Sau nửa thế kỷ h&igrave;nh th&agrave;nh v&agrave; ph&aacute;t triển, Petrovietnam kh&ocirc;ng chỉ được nhận diện như một doanh nghiệp dầu kh&iacute; c&oacute; quy m&ocirc; lớn, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; một tập đo&agrave;n c&ocirc;ng nghiệp &ndash; năng lượng mang bản sắc ri&ecirc;ng, được x&acirc;y dựng tr&ecirc;n nền tảng nội lực con người, tri thức khoa học &ndash; c&ocirc;ng nghệ v&agrave; năng lực quản trị t&iacute;ch lũy qua nhiều thế hệ. &ldquo;Petrovietnam trong h&agrave;nh tr&igrave;nh ph&aacute;t triển c&ugrave;ng đất nước&rdquo; đ&atilde; cho thấy, ch&iacute;nh qu&aacute; tr&igrave;nh t&iacute;ch lũy bền bỉ c&aacute;c gi&aacute; trị nội sinh ấy đ&atilde; gi&uacute;p Petrovietnam chuyển h&oacute;a từ một ng&agrave;nh khai th&aacute;c t&agrave;i nguy&ecirc;n đơn thuần th&agrave;nh một hệ sinh th&aacute;i c&ocirc;ng nghiệp &ndash; năng lượng c&oacute; sức lan tỏa s&acirc;u rộng đối với nền kinh tế Việt Nam.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251208/images/anh-2-pvn5020251208133217.jpg" style="height:338px; width:600px" />

Nh&agrave; m&aacute;y điện kh&iacute; LNG Nhơn Trạch 3 v&agrave; 4 đang ho&agrave;n tất kh&acirc;u chuẩn bị cho ng&agrave;y kh&aacute;nh th&agrave;nh

Con người dầu kh&iacute; v&agrave; bản lĩnh &ldquo;đi t&igrave;m lửa&rdquo;: nền m&oacute;ng của nội lực ph&aacute;t triển

Trong lịch sử ph&aacute;t triển của Petrovietnam, yếu tố con người lu&ocirc;n được c&aacute;c chuy&ecirc;n gia nhấn mạnh như nh&acirc;n tố cốt l&otilde;i tạo n&ecirc;n bản lĩnh v&agrave; sức bền của Tập đo&agrave;n. Theo TS. Nguyễn Quốc Thập &ndash; Chủ tịch Hội Dầu kh&iacute; Việt Nam, h&agrave;nh tr&igrave;nh 50 năm của ng&agrave;nh dầu kh&iacute; Việt Nam l&agrave; c&acirc;u chuyện của những thế hệ c&aacute;n bộ, kỹ sư, c&ocirc;ng nh&acirc;n chấp nhận đi tới những v&ugrave;ng biển chưa từng được khai ph&aacute;, l&agrave;m việc trong điều kiện hết sức thiếu thốn về cơ sở vật chất, c&ocirc;ng nghệ v&agrave; kinh nghiệm.

Ngay từ những ng&agrave;y đầu, c&ocirc;ng việc khảo s&aacute;t, thu thập v&agrave; xử l&yacute; số liệu địa chất, địa h&oacute;a, địa vật l&yacute; được thực hiện trong bối cảnh điều kiện kỹ thuật hạn chế, cơ sở dữ liệu gần như trống rỗng. Tuy vậy, ch&iacute;nh trong ho&agrave;n cảnh đ&oacute;, đội ngũ c&aacute;n bộ dầu kh&iacute; đ&atilde; từng bước h&igrave;nh th&agrave;nh năng lực khoa học &ndash; kỹ thuật nền tảng để x&aacute;c định tiềm năng dầu kh&iacute; v&agrave; lựa chọn vị tr&iacute; cho những giếng khoan đầu ti&ecirc;n. Việc ph&aacute;t hiện c&aacute;c mỏ dầu, mỏ kh&iacute; kh&ocirc;ng chỉ mang &yacute; nghĩa kinh tế, m&agrave; c&ograve;n đ&aacute;nh dấu sự hiện diện ch&iacute;nh thức của ng&agrave;nh dầu kh&iacute; Việt Nam tr&ecirc;n bản đồ dầu kh&iacute; khu vực v&agrave; thế giới.

Theo TS. Nguyễn Quốc Thập, bản sắc của người lao động Petrovietnam được kết tinh từ bốn gi&aacute; trị cốt l&otilde;i. Trước hết l&agrave; tinh thần ki&ecirc;n tr&igrave; v&agrave; ki&ecirc;n cường, thể hiện qua việc b&aacute;m trụ c&aacute;c c&ocirc;ng tr&igrave;nh ngo&agrave;i khơi trong điều kiện tự nhi&ecirc;n khắc nghiệt, ho&agrave;n th&agrave;nh nhiệm vụ khảo s&aacute;t v&agrave; khai th&aacute;c trong những ho&agrave;n cảnh m&agrave; nhiều quốc gia kh&aacute;c cũng phải c&acirc;n nhắc kỹ lưỡng. Thứ hai l&agrave; tri thức v&agrave; kh&aacute;t vọng l&agrave;m chủ khoa học &ndash; c&ocirc;ng nghệ, coi việc tiếp cận, l&agrave;m chủ v&agrave; s&aacute;ng tạo c&ocirc;ng nghệ l&agrave; nền tảng để ph&aacute;t triển bền vững. Thứ ba l&agrave; năng lực hiện thực h&oacute;a c&aacute;c mục ti&ecirc;u chiến lược quốc gia th&ocirc;ng qua việc huy động v&agrave; kết nối hiệu quả c&aacute;c nguồn lực trong nước v&agrave; quốc tế. V&agrave; cuối c&ugrave;ng l&agrave; tinh thần đo&agrave;n kết, tương th&acirc;n tương &aacute;i, khả năng truyền nghề v&agrave; kết nối tr&iacute; tuệ giữa c&aacute;c thế hệ người lao động dầu kh&iacute;.

Những gi&aacute; trị n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ tạo n&ecirc;n văn h&oacute;a doanh nghiệp đặc th&ugrave;, m&agrave; c&ograve;n h&igrave;nh th&agrave;nh nội lực nền tảng gi&uacute;p Petrovietnam đứng vững trước nhiều biến động lớn của thị trường năng lượng quốc tế, đồng thời duy tr&igrave; được sự kế thừa v&agrave; t&iacute;ch lũy tri thức qua thời gian. Ch&iacute;nh nội lực con người đ&oacute; đ&atilde; cho ph&eacute;p Petrovietnam từng bước l&agrave;m chủ c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ phức tạp, từ x&acirc;y dựng ch&acirc;n đế, gi&agrave;n khoan nặng h&agrave;ng ngh&igrave;n tấn giữa biển khơi, đến vận h&agrave;nh c&aacute;c tổ hợp c&ocirc;ng nghiệp lớn tr&ecirc;n đất liền.

Từ khai th&aacute;c t&agrave;i nguy&ecirc;n đến hệ sinh th&aacute;i c&ocirc;ng nghiệp &ndash; năng lượng c&oacute; chiều s&acirc;u lan tỏa

Dưới g&oacute;c nh&igrave;n kinh tế học, PGS.TS Nguyễn Thường Lạng &ndash; nh&agrave; kinh tế học cho rằng, để hiểu đ&uacute;ng vai tr&ograve; của Petrovietnam, cần tho&aacute;t khỏi c&aacute;ch tiếp cận đơn giản dựa tr&ecirc;n sản lượng dầu th&ocirc;, m&agrave; đặt Tập đo&agrave;n trong cấu tr&uacute;c của một hệ sinh th&aacute;i c&ocirc;ng nghiệp &ndash; năng lượng c&oacute; t&iacute;nh li&ecirc;n kết cao. Theo &ocirc;ng, Petrovietnam l&agrave; một trong những lực lượng ti&ecirc;n phong của Việt Nam trong giai đoạn mở cửa kinh tế, tham gia trực tiếp v&agrave;o qu&aacute; tr&igrave;nh h&igrave;nh th&agrave;nh v&agrave; ho&agrave;n thiện khung khổ ph&aacute;p l&yacute; cho đầu tư nước ngo&agrave;i, từ đ&oacute; g&oacute;p phần tạo nền tảng thu h&uacute;t d&ograve;ng vốn FDI trong nhiều thập kỷ sau n&agrave;y.

Qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t triển của Petrovietnam cho thấy một sự chuyển dịch r&otilde; n&eacute;t trong tư duy ph&aacute;t triển. Từ chỗ tập trung chủ yếu v&agrave;o khai th&aacute;c t&agrave;i nguy&ecirc;n, Tập đo&agrave;n đ&atilde; từng bước h&igrave;nh th&agrave;nh một hệ sinh th&aacute;i c&ocirc;ng nghiệp &ndash; năng lượng tương đối ho&agrave;n chỉnh, bao tr&ugrave;m từ thượng nguồn đến trung nguồn v&agrave; hạ nguồn. Chuỗi kh&iacute; &ndash; điện &ndash; đạm l&agrave; minh chứng điển h&igrave;nh cho m&ocirc; h&igrave;nh ph&aacute;t triển theo chiều s&acirc;u, trong đ&oacute; kh&iacute; từ c&aacute;c mỏ ngo&agrave;i khơi được đưa v&agrave;o bờ, sử dụng cho sản xuất điện v&agrave; ph&acirc;n b&oacute;n, tạo ra trục gi&aacute; trị c&oacute; t&iacute;nh ổn định cao v&agrave; khả năng lan tỏa rộng đối với nhiều ng&agrave;nh kinh tế kh&aacute;c.

Song song với đ&oacute;, c&aacute;c lĩnh vực lọc &ndash; h&oacute;a dầu v&agrave; dịch vụ kỹ thuật dầu kh&iacute; cũng được ph&aacute;t triển theo hướng gia tăng gi&aacute; trị nội địa, giảm dần sự phụ thuộc v&agrave;o xuất khẩu dầu th&ocirc;. Theo c&aacute;c chuy&ecirc;n gia, ch&iacute;nh sự mở rộng đồng bộ n&agrave;y đ&atilde; gi&uacute;p Petrovietnam n&acirc;ng cao năng lực tự chủ, hạn chế t&aacute;c động ti&ecirc;u cực của biến động gi&aacute; dầu v&agrave; từng bước x&acirc;y dựng một nền c&ocirc;ng nghiệp năng lượng hiện đại, c&oacute; khả năng đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn của nền kinh tế.

Về mặt vĩ m&ocirc;, PGS.TS Nguyễn Thường Lạng ph&acirc;n t&iacute;ch rằng, hệ sinh th&aacute;i c&ocirc;ng nghiệp &ndash; năng lượng của Petrovietnam c&oacute; ảnh hưởng trực tiếp đến bảng c&acirc;n đối li&ecirc;n ng&agrave;nh của nền kinh tế. Năng lượng l&agrave; đầu v&agrave;o chiến lược cho hầu hết c&aacute;c ng&agrave;nh sản xuất; do đ&oacute;, việc bảo đảm nguồn cung ổn định, c&oacute; chất lượng v&agrave; gi&aacute; cả hợp l&yacute; g&oacute;p phần n&acirc;ng cao năng suất, sức cạnh tranh v&agrave; khả năng chống chịu của to&agrave;n bộ hệ thống kinh tế. Trong bối cảnh c&ocirc;ng nghiệp &ndash; năng lượng được x&aacute;c định l&agrave; một trong những động lực tăng trưởng quan trọng, vai tr&ograve; của Petrovietnam c&agrave;ng mang &yacute; nghĩa nền tảng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251208/images/anh-5-pvn5020251208134053.jpg" style="height:240px; width:600px" />

Nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau

Kỷ luật quản trị v&agrave; năng lực t&agrave;i ch&iacute;nh: trụ cột bảo đảm ph&aacute;t triển bền vững

B&ecirc;n cạnh nội lực con người v&agrave; cấu tr&uacute;c hệ sinh th&aacute;i, yếu tố quản trị được c&aacute;c chuy&ecirc;n gia coi l&agrave; trụ cột quyết định bảo đảm cho sự vận h&agrave;nh bền vững của Petrovietnam trong suốt 50 năm qua. Theo &ocirc;ng Nguyễn Văn Phụng &ndash; Chuy&ecirc;n gia cao cấp về thuế v&agrave; quản trị doanh nghiệp, nguy&ecirc;n Cục trưởng Cục Thuế Doanh nghiệp lớn (Bộ T&agrave;i ch&iacute;nh), b&agrave;i học quan trọng nhất r&uacute;t ra từ qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t triển của Petrovietnam l&agrave; tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn gắn với kỷ luật t&agrave;i ch&iacute;nh nghi&ecirc;m ngặt.

Đặc trưng của c&aacute;c dự &aacute;n dầu kh&iacute; v&agrave; năng lượng l&agrave; quy m&ocirc; đầu tư rất lớn, thời gian thu hồi vốn k&eacute;o d&agrave;i v&agrave; chịu ảnh hưởng mạnh từ biến động của thị trường quốc tế. Trong điều kiện như vậy, nếu thiếu tư duy chiến lược d&agrave;i hạn v&agrave; năng lực quản trị rủi ro, doanh nghiệp kh&oacute; c&oacute; thể theo đuổi v&agrave; ho&agrave;n th&agrave;nh c&aacute;c dự &aacute;n c&oacute; độ phức tạp cao. Theo &ocirc;ng Nguyễn Văn Phụng, Petrovietnam l&agrave; một trong số hiếm doanh nghiệp nh&agrave; nước duy tr&igrave; tốt t&iacute;nh minh bạch, tr&aacute;ch nhiệm v&agrave; kỷ luật trong quản trị t&agrave;i ch&iacute;nh, từ đ&oacute; tạo nền tảng cho việc mở rộng quy m&ocirc; m&agrave; kh&ocirc;ng đ&aacute;nh đổi hiệu quả.

C&aacute;c chuẩn mực kế to&aacute;n, cơ chế gi&aacute;m s&aacute;t nội bộ v&agrave; hệ thống b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh của Petrovietnam ng&agrave;y c&agrave;ng tiệm cận th&ocirc;ng lệ quốc tế, cho ph&eacute;p theo d&otilde;i s&aacute;t hiệu quả đầu tư v&agrave; quản trị d&ograve;ng tiền. Điều n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p Tập đo&agrave;n chủ động trong x&acirc;y dựng c&aacute;c kịch bản gi&aacute; dầu, chi ph&iacute; v&agrave; lợi nhuận, m&agrave; c&ograve;n tạo niềm tin cho cơ quan quản l&yacute; nh&agrave; nước trong c&ocirc;ng t&aacute;c gi&aacute;m s&aacute;t v&agrave; hoạch định ch&iacute;nh s&aacute;ch.

C&ugrave;ng với kỷ luật t&agrave;i ch&iacute;nh, việc đầu tư v&agrave;o đội ngũ nh&acirc;n lực quản trị, n&acirc;ng cao năng lực ph&acirc;n t&iacute;ch v&agrave; dự b&aacute;o cũng đ&oacute;ng vai tr&ograve; then chốt. Theo c&aacute;c chuy&ecirc;n gia, ch&iacute;nh sự kết hợp giữa kỷ luật t&agrave;i ch&iacute;nh, tư duy đầu tư d&agrave;i hạn v&agrave; ph&aacute;t triển con người đ&atilde; tạo th&agrave;nh &ldquo;kiềng ba ch&acirc;n&rdquo; gi&uacute;p Petrovietnam duy tr&igrave; hiệu quả v&agrave; khả năng ứng ph&oacute; trước những biến động lớn của thị trường năng lượng to&agrave;n cầu.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251208/images/image(75).png" style="height:160px; width:600px" />

<a href="https://thoibaonganhang.vn/petrovietnam-tuoi-50-buoc-chuyen-hoa-tu-khat-vong-tim-lua-den-he-sinh-thai-cong-nghiep-tu-chu-174791.html">Trần Hương-Link gốc</a>

Sau nửa thế kỷ hình thành và phát triển, Petrovietnam không chỉ được nhận diện như một doanh nghiệp dầu khí có quy mô lớn, mà còn là một tập đoàn công nghiệp – năng lượng mang bản sắc riêng, được xây dựng trên nền tảng nội lực con người, tri thức khoa học – công nghệ và năng lực quản trị tích lũy qua nhiều thế hệ. “Petrovietnam trong hành trình phát triển cùng đất nước” đã cho thấy, chính quá trình tích lũy bền bỉ các giá trị nội sinh ấy đã giúp Petrovietnam chuyển hóa từ một ngành khai thác tài nguyên đơn thuần thành một hệ sinh thái công nghiệp – năng lượng có sức lan tỏa sâu rộng đối với nền kinh tế Việt Nam.
