&quot;Nếu tất cả ch&uacute;ng ta l&agrave;m tốt th&igrave; việc đầu ti&ecirc;n l&agrave; chia sẻ lại cho cổ đ&ocirc;ng. Nhưng nếu l&agrave;m kh&ocirc;ng tốt, thậm ch&iacute; ng&agrave;y mai ch&uacute;ng ta gửi đơn xin nghỉ việc, Hội đồng quản trị nộp đơn từ nhiệm, th&igrave; người chịu mất m&aacute;t tất cả cuối c&ugrave;ng vẫn l&agrave; cổ đ&ocirc;ng đ&uacute;ng kh&ocirc;ng?&quot; - &Ocirc;ng Nguyễn Duy Hưng n&oacute;i

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260416/images/nguyen-duy-hung-1580380010-width500height333-1515.jpg" style="height:400px; width:600px">

Xuất hiện tại Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n năm 2026 của C&ocirc;ng ty cổ phần Tập đo&agrave;n giống c&acirc;y trồng Việt Nam (Vinaseed - m&atilde;: <a class='symbol'>NSC</a>), &ocirc;ng Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>PAN</a>, ph&aacute;t biểu dưới danh nghĩa l&agrave; một cổ đ&ocirc;ng lớn.

&Ocirc;ng chia sẻ đ&atilde; tham dự đại hội cổ đ&ocirc;ng của Vinaseed tổng cộng bốn lần, sau khi lắng nghe b&aacute;o c&aacute;o của Ban điều h&agrave;nh v&agrave; &yacute; kiến của mọi người, &ocirc;ng tự nh&igrave;n nhận lại tất cả những g&igrave; đ&atilde; l&agrave;m qua c&aacute;c kỳ đại hội.

&Ocirc;ng nhớ lại lần n&agrave;o đến dự cũng được nghe một bức tranh đang rất tốt, đang tăng trưởng v&agrave; khẳng định doanh nghiệp h&agrave;ng đầu trong ng&agrave;nh. Tuy nhi&ecirc;n, khoảng 6 th&aacute;ng gần đ&acirc;y, &ocirc;ng nhận thấy mọi thứ kh&ocirc;ng thực sự như vậy.

&Ocirc;ng Hưng nhận khuyết điểm &quot;Lẽ ra t&ocirc;i n&ecirc;n đề nghị thay đổi quản trị từ ba nhiệm kỳ trước chứ kh&ocirc;ng phải chờ đến h&ocirc;m nay. Nếu ch&uacute;ng ta thay đổi từ ba nhiệm kỳ trước th&igrave; nay sẽ kh&aacute;c, kh&aacute;c rất l&agrave; nhiều.&quot;

&Ocirc;ng Hưng cho biết, cổ đ&ocirc;ng kh&ocirc;ng chỉ mong muốn đến đại hội để nghe c&aacute;c chương tr&igrave;nh h&agrave;nh động, kế hoạch hay những con số tăng trưởng đơn thuần. Theo &ocirc;ng, tiềm năng của một doanh nghiệp c&oacute; thể l&agrave;m tốt hơn rất nhiều so với những con số ghi tr&ecirc;n sổ s&aacute;ch.

D&ugrave; năm 2025 l&agrave; một năm kh&oacute; khăn với thế giới biến động, nhưng kết quả đạt được vẫn tốt, điều đ&oacute; c&oacute; nghĩa l&agrave; tiềm năng thực sự của c&ocirc;ng ty rất lớn nếu l&agrave;m tốt trong ho&agrave;n cảnh kh&oacute; khăn đ&oacute;.

&Ocirc;ng Hưng đề nghị mọi người cần c&ugrave;ng nhau nh&igrave;n lại xem doanh nghiệp đ&atilde; tăng trưởng thực sự đ&uacute;ng với tiềm năng thị trường chưa, đ&atilde; tối ưu chi ph&iacute; hiệu quả nhất chưa, đầu tư đ&atilde; đ&uacute;ng hướng chưa v&agrave; c&oacute; xảy ra thất tho&aacute;t kh&ocirc;ng.

&Ocirc;ng ph&acirc;n t&iacute;ch thất tho&aacute;t c&oacute; hai loại l&agrave; thất tho&aacute;t chủ động v&agrave; thất tho&aacute;t do l&atilde;ng ph&iacute;, hai kh&aacute;i niệm n&agrave;y ho&agrave;n to&agrave;n kh&aacute;c nhau. &Ocirc;ng b&agrave;y tỏ sự băn khoăn khi trong một năm kh&oacute; khăn, doanh thu tăng kh&ocirc;ng đ&aacute;ng kể nhưng lợi nhuận lại tăng rất nhiều v&agrave; y&ecirc;u cầu phải l&agrave;m r&otilde; điều n&agrave;y để đưa ra cam kết r&otilde; r&agrave;ng với cổ đ&ocirc;ng.

Trong quan điểm về sự ph&aacute;t triển của doanh nghiệp, &ocirc;ng Hưng ph&acirc;n t&iacute;ch sự gắn b&oacute; của ba đối tượng quan trọng. Trước hết l&agrave; người lao động, họ cần c&oacute; cơ hội l&agrave;m việc, c&oacute; nghề nghiệp ổn định v&agrave; thu nhập năm sau cao hơn năm trước để b&ugrave; đắp lạm ph&aacute;t, c&oacute; t&iacute;ch lũy v&agrave; cơ hội thăng tiến.

Đối tượng thứ hai l&agrave; Ban l&atilde;nh đạo, Hội đồng quản trị v&agrave; Ban điều h&agrave;nh với mong muốn đưa doanh nghiệp ph&aacute;t triển v&agrave; được chia sẻ lợi &iacute;ch tăng trưởng một c&aacute;ch c&ocirc;ng bằng, minh bạch. &Ocirc;ng định nghĩa c&ocirc;ng bằng l&agrave; mọi thứ phải được đưa ra xem x&eacute;t, chia sẻ v&agrave; minh bạch l&agrave; phải đ&uacute;ng ph&aacute;p luật, c&ocirc;ng khai, đ&oacute;ng thuế đầy đủ. &Ocirc;ng nhấn mạnh sự c&ocirc;ng bằng lớn nhất ch&iacute;nh l&agrave; c&ocirc;ng bằng trong việc đ&oacute;ng thuế.

Đối tượng thứ ba l&agrave; cổ đ&ocirc;ng. &Ocirc;ng Hưng cho biết, t&iacute;nh v&agrave;o vốn h&oacute;a thị trường của doanh nghiệp th&igrave; sẽ ra vốn cổ đ&ocirc;ng. Nếu một doanh nghiệp kh&ocirc;ng ph&aacute;t triển bền vững, kh&ocirc;ng c&oacute; nền tảng tốt m&agrave; cứ mỗi năm nhận được kể cả 40% cổ tức, th&igrave; so với chi ph&iacute; vốn của c&ocirc;ng ty n&oacute; cũng chưa b&ugrave; đủ chi ph&iacute; vốn. Cổ đ&ocirc;ng cần tất cả t&agrave;i sản vốn giữ lại đ&oacute; phải thực sự l&agrave; t&agrave;i sản của doanh nghiệp, phải r&otilde; r&agrave;ng, phải minh bạch, phải bền vững, kh&ocirc;ng phụ thuộc v&agrave;o việc ai đang l&agrave; người l&aacute;i con thuyền. Đấy mới thực sự l&agrave; t&agrave;i sản của cổ đ&ocirc;ng.

&quot;Nếu kh&ocirc;ng c&oacute; cổ đ&ocirc;ng, kh&ocirc;ng c&oacute; người bỏ vốn, kh&ocirc;ng duy tr&igrave; doanh nghiệp, th&igrave; lấy c&aacute;i g&igrave; m&agrave; ch&uacute;ng ta l&agrave;m? Lấy c&aacute;i g&igrave; cho Ban điều h&agrave;nh hoạt động? Lấy c&aacute;i g&igrave; cho Hội đồng quản trị hoạch định chiến lược? Tất cả đều phải từ vốn cổ đ&ocirc;ng m&agrave; ra. Nếu tất cả ch&uacute;ng ta l&agrave;m tốt th&igrave; việc đầu ti&ecirc;n l&agrave; chia sẻ lại cho cổ đ&ocirc;ng. Nhưng nếu l&agrave;m kh&ocirc;ng tốt, thậm ch&iacute; ng&agrave;y mai ch&uacute;ng ta gửi đơn xin nghỉ việc, Hội đồng quản trị nộp đơn từ nhiệm, th&igrave; người chịu mất m&aacute;t tất cả cuối c&ugrave;ng vẫn l&agrave; cổ đ&ocirc;ng đ&uacute;ng kh&ocirc;ng?&quot; - &Ocirc;ng Nguyễn Duy Hưng n&oacute;i

&Ocirc;ng Hưng b&agrave;y tỏ rằng h&ocirc;m nay &ocirc;ng ph&aacute;t biểu với tư c&aacute;ch cổ đ&ocirc;ng n&ecirc;n &ocirc;ng cần sự minh bạch hơn tất cả. &Ocirc;ng nhắc lại rằng nếu kh&ocirc;ng y&ecirc;n t&acirc;m, cổ đ&ocirc;ng sẽ b&aacute;n cổ phần cho người kh&aacute;c.

Nh&igrave;n lại thị trường, &ocirc;ng cho rằng cổ đ&ocirc;ng <a class='symbol'>PAN</a> l&agrave; những người dễ thương nhất, như &ocirc;ng khi đ&atilde; đồng h&agrave;nh suốt 18 năm m&agrave; chưa bao giờ đ&ograve;i hỏi qu&aacute; đ&aacute;ng. Tuy nhi&ecirc;n, khi đi s&acirc;u v&agrave;o mới thấy nhiều thứ chưa thực sự minh bạch như c&aacute;c b&aacute;o c&aacute;o tr&igrave;nh cổ đ&ocirc;ng những năm qua.

Đến khi đi s&acirc;u v&agrave;o r&agrave; so&aacute;t th&igrave; lại c&oacute; một l&agrave;n s&oacute;ng xin từ nhiệm. &quot;Với một người, một tổ chức m&agrave; đ&atilde; d&aacute;m đi th&acirc;u t&oacute;m c&aacute;c doanh nghiệp, th&igrave; t&ocirc;i nghĩ l&agrave; ai đấy dọa xin từ nhiệm, ai sợ th&igrave; sợ, c&aacute; nh&acirc;n t&ocirc;i th&igrave; t&ocirc;i kh&ocirc;ng sợ những chuyện đ&oacute;. Ai nghỉ cũng được.&quot; - &ocirc;ng Hưng thẳng thắn.

&Ocirc;ng Hưng đưa ra y&ecirc;u cầu Ban điều h&agrave;nh v&agrave; Hội đồng quản trị hiện nay phải l&agrave;m r&otilde; tất cả quy tr&igrave;nh quản l&yacute;, nghiệp vụ v&agrave; quy tr&aacute;ch nhiệm đến từng c&aacute; nh&acirc;n. Việc r&uacute;t kinh nghiệm v&agrave; l&agrave;m r&otilde; tr&aacute;ch nhiệm l&agrave; để kh&ocirc;ng lặp lại sai s&oacute;t trong tương lai v&agrave; để c&ugrave;ng nhau ph&aacute;t triển.

Ngọc Điệp

<a href="https://markettimes.vn/ong-nguyen-duy-hung-xuat-hien-tai-dhcd-vinaseed-ai-doa-xin-tu-nhiem-ai-so-thi-so-ca-nhan-toi-khong-so-115131.html">Link gốc</a>

"Nếu tất cả chúng ta làm tốt thì việc đầu tiên là chia sẻ lại cho cổ đông. Nhưng nếu làm không tốt, thậm chí ngày mai chúng ta gửi đơn xin nghỉ việc, Hội đồng quản trị nộp đơn từ nhiệm, thì người chịu mất mát tất cả cuối cùng vẫn là cổ đông đúng không?" - Ông Nguyễn Duy Hưng nói


&quot;Nếu tất cả ch&uacute;ng ta l&agrave;m tốt th&igrave; việc đầu ti&ecirc;n l&agrave; chia sẻ lại cho cổ đ&ocirc;ng. Nhưng nếu l&agrave;m kh&ocirc;ng tốt, thậm ch&iacute; ng&agrave;y mai ch&uacute;ng ta gửi đơn xin nghỉ việc, Hội đồng quản trị nộp đơn từ nhiệm, th&igrave; người chịu mất m&aacute;t tất cả cuối c&ugrave;ng vẫn l&agrave; cổ đ&ocirc;ng đ&uacute;ng kh&ocirc;ng?&quot; - &Ocirc;ng Nguyễn Duy Hưng n&oacute;i

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260416/images/nguyen-duy-hung-1580380010-width500height333-1515.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Xuất hiện tại Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n năm 2026 của C&ocirc;ng ty cổ phần Tập đo&agrave;n giống c&acirc;y trồng Việt Nam (Vinaseed - m&atilde;: NSC), &ocirc;ng Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đo&agrave;n PAN, ph&aacute;t biểu dưới danh nghĩa l&agrave; một cổ đ&ocirc;ng lớn.

&Ocirc;ng chia sẻ đ&atilde; tham dự đại hội cổ đ&ocirc;ng của Vinaseed tổng cộng bốn lần, sau khi lắng nghe b&aacute;o c&aacute;o của Ban điều h&agrave;nh v&agrave; &yacute; kiến của mọi người, &ocirc;ng tự nh&igrave;n nhận lại tất cả những g&igrave; đ&atilde; l&agrave;m qua c&aacute;c kỳ đại hội.

&Ocirc;ng nhớ lại lần n&agrave;o đến dự cũng được nghe một bức tranh đang rất tốt, đang tăng trưởng v&agrave; khẳng định doanh nghiệp h&agrave;ng đầu trong ng&agrave;nh. Tuy nhi&ecirc;n, khoảng 6 th&aacute;ng gần đ&acirc;y, &ocirc;ng nhận thấy mọi thứ kh&ocirc;ng thực sự như vậy.

&Ocirc;ng Hưng nhận khuyết điểm &quot;Lẽ ra t&ocirc;i n&ecirc;n đề nghị thay đổi quản trị từ ba nhiệm kỳ trước chứ kh&ocirc;ng phải chờ đến h&ocirc;m nay. Nếu ch&uacute;ng ta thay đổi từ ba nhiệm kỳ trước th&igrave; nay sẽ kh&aacute;c, kh&aacute;c rất l&agrave; nhiều.&quot;

&Ocirc;ng Hưng cho biết, cổ đ&ocirc;ng kh&ocirc;ng chỉ mong muốn đến đại hội để nghe c&aacute;c chương tr&igrave;nh h&agrave;nh động, kế hoạch hay những con số tăng trưởng đơn thuần. Theo &ocirc;ng, tiềm năng của một doanh nghiệp c&oacute; thể l&agrave;m tốt hơn rất nhiều so với những con số ghi tr&ecirc;n sổ s&aacute;ch.

D&ugrave; năm 2025 l&agrave; một năm kh&oacute; khăn với thế giới biến động, nhưng kết quả đạt được vẫn tốt, điều đ&oacute; c&oacute; nghĩa l&agrave; tiềm năng thực sự của c&ocirc;ng ty rất lớn nếu l&agrave;m tốt trong ho&agrave;n cảnh kh&oacute; khăn đ&oacute;.

&Ocirc;ng Hưng đề nghị mọi người cần c&ugrave;ng nhau nh&igrave;n lại xem doanh nghiệp đ&atilde; tăng trưởng thực sự đ&uacute;ng với tiềm năng thị trường chưa, đ&atilde; tối ưu chi ph&iacute; hiệu quả nhất chưa, đầu tư đ&atilde; đ&uacute;ng hướng chưa v&agrave; c&oacute; xảy ra thất tho&aacute;t kh&ocirc;ng.

&Ocirc;ng ph&acirc;n t&iacute;ch thất tho&aacute;t c&oacute; hai loại l&agrave; thất tho&aacute;t chủ động v&agrave; thất tho&aacute;t do l&atilde;ng ph&iacute;, hai kh&aacute;i niệm n&agrave;y ho&agrave;n to&agrave;n kh&aacute;c nhau. &Ocirc;ng b&agrave;y tỏ sự băn khoăn khi trong một năm kh&oacute; khăn, doanh thu tăng kh&ocirc;ng đ&aacute;ng kể nhưng lợi nhuận lại tăng rất nhiều v&agrave; y&ecirc;u cầu phải l&agrave;m r&otilde; điều n&agrave;y để đưa ra cam kết r&otilde; r&agrave;ng với cổ đ&ocirc;ng.

Trong quan điểm về sự ph&aacute;t triển của doanh nghiệp, &ocirc;ng Hưng ph&acirc;n t&iacute;ch sự gắn b&oacute; của ba đối tượng quan trọng. Trước hết l&agrave; người lao động, họ cần c&oacute; cơ hội l&agrave;m việc, c&oacute; nghề nghiệp ổn định v&agrave; thu nhập năm sau cao hơn năm trước để b&ugrave; đắp lạm ph&aacute;t, c&oacute; t&iacute;ch lũy v&agrave; cơ hội thăng tiến.

Đối tượng thứ hai l&agrave; Ban l&atilde;nh đạo, Hội đồng quản trị v&agrave; Ban điều h&agrave;nh với mong muốn đưa doanh nghiệp ph&aacute;t triển v&agrave; được chia sẻ lợi &iacute;ch tăng trưởng một c&aacute;ch c&ocirc;ng bằng, minh bạch. &Ocirc;ng định nghĩa c&ocirc;ng bằng l&agrave; mọi thứ phải được đưa ra xem x&eacute;t, chia sẻ v&agrave; minh bạch l&agrave; phải đ&uacute;ng ph&aacute;p luật, c&ocirc;ng khai, đ&oacute;ng thuế đầy đủ. &Ocirc;ng nhấn mạnh sự c&ocirc;ng bằng lớn nhất ch&iacute;nh l&agrave; c&ocirc;ng bằng trong việc đ&oacute;ng thuế.

Đối tượng thứ ba l&agrave; cổ đ&ocirc;ng. &Ocirc;ng Hưng cho biết, t&iacute;nh v&agrave;o vốn h&oacute;a thị trường của doanh nghiệp th&igrave; sẽ ra vốn cổ đ&ocirc;ng. Nếu một doanh nghiệp kh&ocirc;ng ph&aacute;t triển bền vững, kh&ocirc;ng c&oacute; nền tảng tốt m&agrave; cứ mỗi năm nhận được kể cả 40% cổ tức, th&igrave; so với chi ph&iacute; vốn của c&ocirc;ng ty n&oacute; cũng chưa b&ugrave; đủ chi ph&iacute; vốn. Cổ đ&ocirc;ng cần tất cả t&agrave;i sản vốn giữ lại đ&oacute; phải thực sự l&agrave; t&agrave;i sản của doanh nghiệp, phải r&otilde; r&agrave;ng, phải minh bạch, phải bền vững, kh&ocirc;ng phụ thuộc v&agrave;o việc ai đang l&agrave; người l&aacute;i con thuyền. Đấy mới thực sự l&agrave; t&agrave;i sản của cổ đ&ocirc;ng.

&quot;Nếu kh&ocirc;ng c&oacute; cổ đ&ocirc;ng, kh&ocirc;ng c&oacute; người bỏ vốn, kh&ocirc;ng duy tr&igrave; doanh nghiệp, th&igrave; lấy c&aacute;i g&igrave; m&agrave; ch&uacute;ng ta l&agrave;m? Lấy c&aacute;i g&igrave; cho Ban điều h&agrave;nh hoạt động? Lấy c&aacute;i g&igrave; cho Hội đồng quản trị hoạch định chiến lược? Tất cả đều phải từ vốn cổ đ&ocirc;ng m&agrave; ra. Nếu tất cả ch&uacute;ng ta l&agrave;m tốt th&igrave; việc đầu ti&ecirc;n l&agrave; chia sẻ lại cho cổ đ&ocirc;ng. Nhưng nếu l&agrave;m kh&ocirc;ng tốt, thậm ch&iacute; ng&agrave;y mai ch&uacute;ng ta gửi đơn xin nghỉ việc, Hội đồng quản trị nộp đơn từ nhiệm, th&igrave; người chịu mất m&aacute;t tất cả cuối c&ugrave;ng vẫn l&agrave; cổ đ&ocirc;ng đ&uacute;ng kh&ocirc;ng?&quot; - &Ocirc;ng Nguyễn Duy Hưng n&oacute;i

&Ocirc;ng Hưng b&agrave;y tỏ rằng h&ocirc;m nay &ocirc;ng ph&aacute;t biểu với tư c&aacute;ch cổ đ&ocirc;ng n&ecirc;n &ocirc;ng cần sự minh bạch hơn tất cả. &Ocirc;ng nhắc lại rằng nếu kh&ocirc;ng y&ecirc;n t&acirc;m, cổ đ&ocirc;ng sẽ b&aacute;n cổ phần cho người kh&aacute;c.

Nh&igrave;n lại thị trường, &ocirc;ng cho rằng cổ đ&ocirc;ng PAN l&agrave; những người dễ thương nhất, như &ocirc;ng khi đ&atilde; đồng h&agrave;nh suốt 18 năm m&agrave; chưa bao giờ đ&ograve;i hỏi qu&aacute; đ&aacute;ng. Tuy nhi&ecirc;n, khi đi s&acirc;u v&agrave;o mới thấy nhiều thứ chưa thực sự minh bạch như c&aacute;c b&aacute;o c&aacute;o tr&igrave;nh cổ đ&ocirc;ng những năm qua.

Đến khi đi s&acirc;u v&agrave;o r&agrave; so&aacute;t th&igrave; lại c&oacute; một l&agrave;n s&oacute;ng xin từ nhiệm. &quot;Với một người, một tổ chức m&agrave; đ&atilde; d&aacute;m đi th&acirc;u t&oacute;m c&aacute;c doanh nghiệp, th&igrave; t&ocirc;i nghĩ l&agrave; ai đấy dọa xin từ nhiệm, ai sợ th&igrave; sợ, c&aacute; nh&acirc;n t&ocirc;i th&igrave; t&ocirc;i kh&ocirc;ng sợ những chuyện đ&oacute;. Ai nghỉ cũng được.&quot; - &ocirc;ng Hưng thẳng thắn.

&Ocirc;ng Hưng đưa ra y&ecirc;u cầu Ban điều h&agrave;nh v&agrave; Hội đồng quản trị hiện nay phải l&agrave;m r&otilde; tất cả quy tr&igrave;nh quản l&yacute;, nghiệp vụ v&agrave; quy tr&aacute;ch nhiệm đến từng c&aacute; nh&acirc;n. Việc r&uacute;t kinh nghiệm v&agrave; l&agrave;m r&otilde; tr&aacute;ch nhiệm l&agrave; để kh&ocirc;ng lặp lại sai s&oacute;t trong tương lai v&agrave; để c&ugrave;ng nhau ph&aacute;t triển.

Ngọc Điệp

<a href="https://markettimes.vn/ong-nguyen-duy-hung-xuat-hien-tai-dhcd-vinaseed-ai-doa-xin-tu-nhiem-ai-so-thi-so-ca-nhan-toi-khong-so-115131.html">Link gốc</a>