<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250626/images/3-2.jpg" style="height:450px; width:600px">

Đều nhấn mạnh việc mở rộng thị trường, song mỗi doanh nghiệp x&acirc;y dựng đều chọn một hướng đi ri&ecirc;ng ph&ugrave; hợp với thế mạnh v&agrave; tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn.

Ng&agrave;nh x&acirc;y dựng Việt Nam đang từng bước hồi phục sau giai đoạn kh&oacute; khăn, khi thị trường bất động sản bắt đầu ấm l&ecirc;n v&agrave; d&ograve;ng vốn đầu tư trực tiếp nước ngo&agrave;i (FDI) tiếp tục tăng trưởng.

Trước cơ hội n&agrave;y, c&aacute;c doanh nghiệp h&agrave;ng đầu trong ng&agrave;nh đang t&iacute;ch cực củng cố c&aacute;c mục ti&ecirc;u trung v&agrave; d&agrave;i hạn. Coteccons hướng đến mục ti&ecirc;u vốn h&oacute;a tỷ USD, Ricons mở rộng sang lĩnh vực hạ tầng chiến lược, trong khi H&ograve;a B&igrave;nh kỳ vọng gặt h&aacute;i th&agrave;nh c&ocirc;ng tại thị trường quốc tế với bi&ecirc;n lợi nhuận hấp dẫn hơn.

Đa dạng h&oacute;a nguồn thu

Tại đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng tổ chức mới đ&acirc;y, &ocirc;ng Trần Quang Qu&acirc;n, Th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT Ricons cho biết: &ldquo;B&ecirc;n cạnh thế mạnh cốt l&otilde;i l&agrave; x&acirc;y dựng d&acirc;n dụng v&agrave; c&ocirc;ng nghiệp, ch&uacute;ng t&ocirc;i đặc biệt ch&uacute; trọng đến mảng hạ tầng, bao gồm c&aacute;c dự &aacute;n đường cao tốc, đường sắt đ&ocirc; thị, đường sắt cao tốc Bắc &ndash; Nam.&rdquo;

Tuy&ecirc;n bố n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ phản &aacute;nh chiến lược mở rộng của Ricons m&agrave; c&ograve;n cho thấy một xu hướng chung của c&aacute;c doanh nghiệp đầu ng&agrave;nh: đa dạng h&oacute;a nguồn thu.

Coteccons, Ricons v&agrave; H&ograve;a B&igrave;nh đều đặt trọng t&acirc;m v&agrave;o việc mở rộng thị trường v&agrave; chuyển dịch chiến lược từ x&acirc;y dựng d&acirc;n dụng truyền thống sang c&aacute;c ph&acirc;n kh&uacute;c tiềm năng như c&ocirc;ng nghiệp, hạ tầng v&agrave; dự &aacute;n c&oacute; vốn FDI.

Trong đ&oacute;, Coteccons đang dẫn đầu về tốc độ chuyển dịch khi lĩnh vực x&acirc;y dựng c&ocirc;ng nghiệp đ&atilde; chiếm hơn 50% tổng doanh thu. Đặc biệt, c&aacute;c dự &aacute;n c&oacute; vốn FDI đ&oacute;ng g&oacute;p khoảng 40% tổng gi&aacute; trị hợp đồng chưa thực hiện (backlog).

H&ograve;a B&igrave;nh cũng c&oacute; bước tiến đ&aacute;ng kể khi mới đ&acirc;y nhất, c&ocirc;ng ty đ&atilde; th&ocirc;ng b&aacute;o tr&uacute;ng thầu bốn dự &aacute;n x&acirc;y dựng nh&agrave; ở x&atilde; hội tại Kenya với tổng gi&aacute; trị hợp đồng l&ecirc;n tới 70 triệu USD, tương ứng 3.500 căn hộ.

C&ocirc;ng ty n&agrave;y tiếp tục theo đuổi cơ hội tại c&aacute;c thị trường đang thiếu hụt nguồn cung x&acirc;y dựng như Australia v&agrave; Campuchia, nơi bi&ecirc;n lợi nhuận gộp đạt từ 20 đến 30%, cao hơn nhiều so với mức phổ biến 5 đến 10% tại thị trường trong nước.

Với Ricons, c&ocirc;ng ty vẫn đang t&iacute;ch cực mở rộng hợp t&aacute;c với nh&oacute;m kh&aacute;ch h&agrave;ng c&ocirc;ng nghiệp v&agrave; FDI. Tỷ lệ kh&aacute;ch h&agrave;ng quay lại hợp t&aacute;c (repeat sale) đạt gần 69%, gi&uacute;p c&ocirc;ng ty đảm bảo nguồn doanh thu ổn định.

Song song với đ&oacute;, Ricons đang chủ động chuẩn bị nguồn lực để tham gia c&aacute;c dự &aacute;n hạ tầng quy m&ocirc; lớn như cao tốc v&agrave; đường sắt đ&ocirc; thị, nhằm đ&oacute;n đầu l&agrave;n s&oacute;ng đầu tư c&ocirc;ng tại Việt Nam.

Chiến lược đa dạng h&oacute;a nguồn thu kh&ocirc;ng chỉ mang lại hiệu quả ngắn hạn m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p doanh nghiệp x&acirc;y dựng nền tảng bền vững hơn cho tăng trưởng d&agrave;i hạn.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250626/images/mai-son--cao-bo9-1240.jpg" style="height:334px; width:600px"> 
Chủ động tham gia c&aacute;c dự &aacute;n hạ tầng quy m&ocirc; lớn gi&uacute;p Ricons đảm bảo c&aacute;c kế hoạch tăng trưởng đề ra. Ảnh: Ho&agrave;ng Anh

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, việc kiểm so&aacute;t rủi ro t&agrave;i ch&iacute;nh tiếp tục được x&aacute;c định l&agrave; yếu tố then chốt.

Coteccons đặt mục ti&ecirc;u thu hồi 100 tỷ đồng từ c&aacute;c khoản nợ xấu trong năm 2025, đồng thời cam kết kh&ocirc;ng tăng tr&iacute;ch lập dự ph&ograve;ng nhờ duy tr&igrave; ch&iacute;nh s&aacute;ch t&agrave;i ch&iacute;nh an to&agrave;n v&agrave; sở hữu nền tảng vốn chủ sở hữu ổn định.

Trong khi đ&oacute;, H&ograve;a B&igrave;nh đ&atilde; đạt kết quả ấn tượng khi thu hồi tổng cộng 7.200 tỷ đồng c&ocirc;ng nợ trong năm 2024, bao gồm 5.700 tỷ đồng tiền mặt v&agrave; 1.500 tỷ đồng th&ocirc;ng qua ho&aacute;n đổi t&agrave;i sản. Doanh nghiệp n&agrave;y tiếp tục đặt mục ti&ecirc;u thu th&ecirc;m 400 tỷ đồng từ khoản nợ qu&aacute; hạn trị gi&aacute; 1.800 tỷ đồng trong năm 2025.

Về ph&iacute;a Ricons, mặc d&ugrave; vẫn c&ograve;n vướng mắc với một số khoản nợ l&acirc;u năm từ c&aacute;c chủ đầu tư bất động sản, c&ocirc;ng ty vẫn nỗ lực duy tr&igrave; được quỹ tiền mặt đảm bảo cho hoạt động kinh doanh. Khi cần thiết, Ricons sẵn s&agrave;ng &aacute;p dụng c&aacute;c biện ph&aacute;p ph&aacute;p l&yacute; để bảo vệ quyền lợi.

Đồng thời, ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty cho biết vẫn đang đẩy mạnh cải thiện năng lực quản trị th&ocirc;ng qua t&aacute;i cơ cấu tổ chức, tối ưu quy tr&igrave;nh thi c&ocirc;ng v&agrave; x&acirc;y dựng hệ thống kiểm so&aacute;t d&ograve;ng tiền hiệu quả nhằm n&acirc;ng cao khả năng ứng ph&oacute; trước biến động v&agrave; duy tr&igrave; tăng trưởng bền vững.

&quot;Bản sắc&quot; ri&ecirc;ng

C&oacute; chung mục ti&ecirc;u đa dạng h&oacute;a nguồn thu, song mỗi doanh nghiệp lại chọn một hướng đi ri&ecirc;ng ph&ugrave; hợp với thế mạnh v&agrave; tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn.

Coteccons theo đuổi chiến lược &ldquo;follow the client&rdquo;, tức l&agrave; theo ch&acirc;n kh&aacute;ch h&agrave;ng mở rộng ra thị trường quốc tế dựa tr&ecirc;n uy t&iacute;n đ&atilde; g&acirc;y dựng tại thị trường trong nước.

Chủ tịch Bolat Duisenov nhấn mạnh: &ldquo;Những tập đo&agrave;n to&agrave;n cầu h&agrave;i l&ograve;ng với chất lượng x&acirc;y dựng của Coteccons tại Việt Nam, n&ecirc;n khi họ mở rộng sang c&aacute;c quốc gia kh&aacute;c, họ mời ch&uacute;ng t&ocirc;i đi theo.&rdquo;

Để hiện thực h&oacute;a chiến lược n&agrave;y, Coteccons đ&atilde; th&agrave;nh lập Coteccons Constructions tại Mỹ với số vốn đầu tư 5 triệu USD v&agrave; mở văn ph&ograve;ng đại diện tại Indonesia nhằm tham gia đấu thầu c&aacute;c dự &aacute;n quốc tế.

Doanh nghiệp hiện cũng đang l&agrave;m việc với Lego để triển khai c&aacute;c hạng mục x&acirc;y dựng nh&agrave; m&aacute;y tại Mỹ v&agrave; phối hợp thực hiện dự &aacute;n VinFast tại Ấn Độ.

Những bước đi n&agrave;y gi&uacute;p Coteccons khẳng định năng lực cạnh tranh tr&ecirc;n thị trường quốc tế, đồng thời hướng tới mục ti&ecirc;u tăng trưởng doanh thu từ 20 đến 30% mỗi năm. Trong ngắn hạn, c&ocirc;ng ty đặt mục ti&ecirc;u tr&uacute;ng thầu 28.000 tỷ đồng trong năm 2025.

Trong khi đ&oacute;, Ricons chọn con đường thận trọng nhưng đầy tham vọng khi tập trung v&agrave;o lĩnh vực hạ tầng, đ&oacute;n đầu xu hướng đầu tư c&ocirc;ng đang gia tăng tại Việt Nam. C&ocirc;ng ty đ&atilde; th&agrave;nh lập c&aacute;c tổ chuy&ecirc;n gia để nghi&ecirc;n cứu chuy&ecirc;n s&acirc;u về đường cao tốc, đường sắt đ&ocirc; thị v&agrave; đường sắt cao tốc Bắc &ndash; Nam.

Đồng thời, Ricons tổ chức c&aacute;c chuyến c&ocirc;ng t&aacute;c nước ngo&agrave;i để tiếp thu kinh nghiệm từ c&aacute;c thị trường ph&aacute;t triển. C&ocirc;ng ty cũng mở rộng mạng lưới nh&agrave; cung cấp v&agrave; ưu ti&ecirc;n k&yacute; c&aacute;c hợp đồng d&agrave;i hạn để đảm bảo ổn định chi ph&iacute; nguy&ecirc;n vật liệu.

Với hiệu quả thi c&ocirc;ng được cải thiện v&agrave; chi ph&iacute; quản l&yacute; được kiểm so&aacute;t tốt, Ricons tự tin đặt mục ti&ecirc;u lợi nhuận 200 tỷ đồng trong năm 2025, tăng 26% so với năm trước.

D&ugrave; vẫn đang gặp nhiều th&aacute;ch thức, đặc biệt l&agrave; về t&agrave;i ch&iacute;nh, H&ograve;a B&igrave;nh vẫn ki&ecirc;n tr&igrave; theo đuổi chiến lược vươn ra thị trường quốc tế, với tham vọng thay thế c&aacute;c nh&agrave; thầu ngoại tại những quốc gia đang thiếu hụt nguồn cung x&acirc;y dựng.

B&ecirc;n cạnh c&aacute;c kế hoạch t&aacute;i cơ cấu v&agrave; thu hồi nợ, việc H&ograve;a B&igrave;nh c&oacute; thể tiếp tục k&yacute; kết th&ecirc;m c&aacute;c hợp đồng quốc tế c&oacute; bi&ecirc;n lợi nhuận cao hơn được kỳ vọng sẽ sớm th&aacute;o gỡ những vướng mắc t&agrave;i ch&iacute;nh vốn l&agrave; điểm nghẽn khiến ban l&atilde;nh đạo &ldquo;đau đầu&rdquo; trong suốt thời gian qua.

Để giải quyết &aacute;p lực t&agrave;i ch&iacute;nh, H&ograve;a B&igrave;nh dự kiến ph&aacute;t h&agrave;nh cổ phiếu nhằm huy động gần 3.500 tỷ đồng phục vụ việc trả nợ. Doanh nghiệp cũng đẩy mạnh thu hồi c&ocirc;ng nợ với mục ti&ecirc;u đạt 400 tỷ đồng từ khoản nợ qu&aacute; hạn trị gi&aacute; 1.800 tỷ đồng trong năm 2025.

Ngo&agrave;i ra, H&ograve;a B&igrave;nh bổ sung th&ecirc;m c&aacute;c ng&agrave;nh nghề kinh doanh mới như khai th&aacute;c mỏ v&agrave; dịch vụ lưu tr&uacute; nhằm đa dạng h&oacute;a nguồn thu.

Doanh nghiệp tận dụng lợi thế về chuỗi cung ứng vật liệu x&acirc;y dựng v&agrave; chi ph&iacute; nh&acirc;n c&ocirc;ng thấp hơn khoảng ba lần so với c&aacute;c nh&agrave; thầu Trung Quốc để tăng khả năng cạnh tranh trong bối cảnh mở rộng hoạt động quốc tế.

<a href="https://theleader.vn/ong-lon-nganh-xay-dung-tim-loi-giai-cho-bai-toan-tang-truong-d40896.html">Dũng Phạm-Link gốc</a>

Đều nhấn mạnh việc mở rộng thị trường, song mỗi doanh nghiệp xây dựng đều chọn một hướng đi riêng phù hợp với thế mạnh và tầm nhìn dài hạn.



<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250626/images/3-2.jpg" style="height:450px; width:600px" />

Đều nhấn mạnh việc mở rộng thị trường, song mỗi doanh nghiệp x&acirc;y dựng đều chọn một hướng đi ri&ecirc;ng ph&ugrave; hợp với thế mạnh v&agrave; tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn.

Ng&agrave;nh x&acirc;y dựng Việt Nam đang từng bước hồi phục sau giai đoạn kh&oacute; khăn, khi thị trường bất động sản bắt đầu ấm l&ecirc;n v&agrave; d&ograve;ng vốn đầu tư trực tiếp nước ngo&agrave;i (FDI) tiếp tục tăng trưởng.

Trước cơ hội n&agrave;y, c&aacute;c doanh nghiệp h&agrave;ng đầu trong ng&agrave;nh đang t&iacute;ch cực củng cố c&aacute;c mục ti&ecirc;u trung v&agrave; d&agrave;i hạn. Coteccons hướng đến mục ti&ecirc;u vốn h&oacute;a tỷ USD, Ricons mở rộng sang lĩnh vực hạ tầng chiến lược, trong khi H&ograve;a B&igrave;nh kỳ vọng gặt h&aacute;i th&agrave;nh c&ocirc;ng tại thị trường quốc tế với bi&ecirc;n lợi nhuận hấp dẫn hơn.

Đa dạng h&oacute;a nguồn thu

Tại đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng tổ chức mới đ&acirc;y, &ocirc;ng Trần Quang Qu&acirc;n, Th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT Ricons cho biết: &ldquo;B&ecirc;n cạnh thế mạnh cốt l&otilde;i l&agrave; x&acirc;y dựng d&acirc;n dụng v&agrave; c&ocirc;ng nghiệp, ch&uacute;ng t&ocirc;i đặc biệt ch&uacute; trọng đến mảng hạ tầng, bao gồm c&aacute;c dự &aacute;n đường cao tốc, đường sắt đ&ocirc; thị, đường sắt cao tốc Bắc &ndash; Nam.&rdquo;

Tuy&ecirc;n bố n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ phản &aacute;nh chiến lược mở rộng của Ricons m&agrave; c&ograve;n cho thấy một xu hướng chung của c&aacute;c doanh nghiệp đầu ng&agrave;nh: đa dạng h&oacute;a nguồn thu.

Coteccons, Ricons v&agrave; H&ograve;a B&igrave;nh đều đặt trọng t&acirc;m v&agrave;o việc mở rộng thị trường v&agrave; chuyển dịch chiến lược từ x&acirc;y dựng d&acirc;n dụng truyền thống sang c&aacute;c ph&acirc;n kh&uacute;c tiềm năng như c&ocirc;ng nghiệp, hạ tầng v&agrave; dự &aacute;n c&oacute; vốn FDI.

Trong đ&oacute;, Coteccons đang dẫn đầu về tốc độ chuyển dịch khi lĩnh vực x&acirc;y dựng c&ocirc;ng nghiệp đ&atilde; chiếm hơn 50% tổng doanh thu. Đặc biệt, c&aacute;c dự &aacute;n c&oacute; vốn FDI đ&oacute;ng g&oacute;p khoảng 40% tổng gi&aacute; trị hợp đồng chưa thực hiện (backlog).

H&ograve;a B&igrave;nh cũng c&oacute; bước tiến đ&aacute;ng kể khi mới đ&acirc;y nhất, c&ocirc;ng ty đ&atilde; th&ocirc;ng b&aacute;o tr&uacute;ng thầu bốn dự &aacute;n x&acirc;y dựng nh&agrave; ở x&atilde; hội tại Kenya với tổng gi&aacute; trị hợp đồng l&ecirc;n tới 70 triệu USD, tương ứng 3.500 căn hộ.

C&ocirc;ng ty n&agrave;y tiếp tục theo đuổi cơ hội tại c&aacute;c thị trường đang thiếu hụt nguồn cung x&acirc;y dựng như Australia v&agrave; Campuchia, nơi bi&ecirc;n lợi nhuận gộp đạt từ 20 đến 30%, cao hơn nhiều so với mức phổ biến 5 đến 10% tại thị trường trong nước.

Với Ricons, c&ocirc;ng ty vẫn đang t&iacute;ch cực mở rộng hợp t&aacute;c với nh&oacute;m kh&aacute;ch h&agrave;ng c&ocirc;ng nghiệp v&agrave; FDI. Tỷ lệ kh&aacute;ch h&agrave;ng quay lại hợp t&aacute;c (repeat sale) đạt gần 69%, gi&uacute;p c&ocirc;ng ty đảm bảo nguồn doanh thu ổn định.

Song song với đ&oacute;, Ricons đang chủ động chuẩn bị nguồn lực để tham gia c&aacute;c dự &aacute;n hạ tầng quy m&ocirc; lớn như cao tốc v&agrave; đường sắt đ&ocirc; thị, nhằm đ&oacute;n đầu l&agrave;n s&oacute;ng đầu tư c&ocirc;ng tại Việt Nam.

Chiến lược đa dạng h&oacute;a nguồn thu kh&ocirc;ng chỉ mang lại hiệu quả ngắn hạn m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p doanh nghiệp x&acirc;y dựng nền tảng bền vững hơn cho tăng trưởng d&agrave;i hạn.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250626/images/mai-son--cao-bo9-1240.jpg" style="height:334px; width:600px" /> 
Chủ động tham gia c&aacute;c dự &aacute;n hạ tầng quy m&ocirc; lớn gi&uacute;p Ricons đảm bảo c&aacute;c kế hoạch tăng trưởng đề ra. Ảnh: Ho&agrave;ng Anh

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, việc kiểm so&aacute;t rủi ro t&agrave;i ch&iacute;nh tiếp tục được x&aacute;c định l&agrave; yếu tố then chốt.

Coteccons đặt mục ti&ecirc;u thu hồi 100 tỷ đồng từ c&aacute;c khoản nợ xấu trong năm 2025, đồng thời cam kết kh&ocirc;ng tăng tr&iacute;ch lập dự ph&ograve;ng nhờ duy tr&igrave; ch&iacute;nh s&aacute;ch t&agrave;i ch&iacute;nh an to&agrave;n v&agrave; sở hữu nền tảng vốn chủ sở hữu ổn định.

Trong khi đ&oacute;, H&ograve;a B&igrave;nh đ&atilde; đạt kết quả ấn tượng khi thu hồi tổng cộng 7.200 tỷ đồng c&ocirc;ng nợ trong năm 2024, bao gồm 5.700 tỷ đồng tiền mặt v&agrave; 1.500 tỷ đồng th&ocirc;ng qua ho&aacute;n đổi t&agrave;i sản. Doanh nghiệp n&agrave;y tiếp tục đặt mục ti&ecirc;u thu th&ecirc;m 400 tỷ đồng từ khoản nợ qu&aacute; hạn trị gi&aacute; 1.800 tỷ đồng trong năm 2025.

Về ph&iacute;a Ricons, mặc d&ugrave; vẫn c&ograve;n vướng mắc với một số khoản nợ l&acirc;u năm từ c&aacute;c chủ đầu tư bất động sản, c&ocirc;ng ty vẫn nỗ lực duy tr&igrave; được quỹ tiền mặt đảm bảo cho hoạt động kinh doanh. Khi cần thiết, Ricons sẵn s&agrave;ng &aacute;p dụng c&aacute;c biện ph&aacute;p ph&aacute;p l&yacute; để bảo vệ quyền lợi.

Đồng thời, ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty cho biết vẫn đang đẩy mạnh cải thiện năng lực quản trị th&ocirc;ng qua t&aacute;i cơ cấu tổ chức, tối ưu quy tr&igrave;nh thi c&ocirc;ng v&agrave; x&acirc;y dựng hệ thống kiểm so&aacute;t d&ograve;ng tiền hiệu quả nhằm n&acirc;ng cao khả năng ứng ph&oacute; trước biến động v&agrave; duy tr&igrave; tăng trưởng bền vững.

&quot;Bản sắc&quot; ri&ecirc;ng

C&oacute; chung mục ti&ecirc;u đa dạng h&oacute;a nguồn thu, song mỗi doanh nghiệp lại chọn một hướng đi ri&ecirc;ng ph&ugrave; hợp với thế mạnh v&agrave; tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn.

Coteccons theo đuổi chiến lược &ldquo;follow the client&rdquo;, tức l&agrave; theo ch&acirc;n kh&aacute;ch h&agrave;ng mở rộng ra thị trường quốc tế dựa tr&ecirc;n uy t&iacute;n đ&atilde; g&acirc;y dựng tại thị trường trong nước.

Chủ tịch Bolat Duisenov nhấn mạnh: &ldquo;Những tập đo&agrave;n to&agrave;n cầu h&agrave;i l&ograve;ng với chất lượng x&acirc;y dựng của Coteccons tại Việt Nam, n&ecirc;n khi họ mở rộng sang c&aacute;c quốc gia kh&aacute;c, họ mời ch&uacute;ng t&ocirc;i đi theo.&rdquo;

Để hiện thực h&oacute;a chiến lược n&agrave;y, Coteccons đ&atilde; th&agrave;nh lập Coteccons Constructions tại Mỹ với số vốn đầu tư 5 triệu USD v&agrave; mở văn ph&ograve;ng đại diện tại Indonesia nhằm tham gia đấu thầu c&aacute;c dự &aacute;n quốc tế.

Doanh nghiệp hiện cũng đang l&agrave;m việc với Lego để triển khai c&aacute;c hạng mục x&acirc;y dựng nh&agrave; m&aacute;y tại Mỹ v&agrave; phối hợp thực hiện dự &aacute;n VinFast tại Ấn Độ.

Những bước đi n&agrave;y gi&uacute;p Coteccons khẳng định năng lực cạnh tranh tr&ecirc;n thị trường quốc tế, đồng thời hướng tới mục ti&ecirc;u tăng trưởng doanh thu từ 20 đến 30% mỗi năm. Trong ngắn hạn, c&ocirc;ng ty đặt mục ti&ecirc;u tr&uacute;ng thầu 28.000 tỷ đồng trong năm 2025.

Trong khi đ&oacute;, Ricons chọn con đường thận trọng nhưng đầy tham vọng khi tập trung v&agrave;o lĩnh vực hạ tầng, đ&oacute;n đầu xu hướng đầu tư c&ocirc;ng đang gia tăng tại Việt Nam. C&ocirc;ng ty đ&atilde; th&agrave;nh lập c&aacute;c tổ chuy&ecirc;n gia để nghi&ecirc;n cứu chuy&ecirc;n s&acirc;u về đường cao tốc, đường sắt đ&ocirc; thị v&agrave; đường sắt cao tốc Bắc &ndash; Nam.

Đồng thời, Ricons tổ chức c&aacute;c chuyến c&ocirc;ng t&aacute;c nước ngo&agrave;i để tiếp thu kinh nghiệm từ c&aacute;c thị trường ph&aacute;t triển. C&ocirc;ng ty cũng mở rộng mạng lưới nh&agrave; cung cấp v&agrave; ưu ti&ecirc;n k&yacute; c&aacute;c hợp đồng d&agrave;i hạn để đảm bảo ổn định chi ph&iacute; nguy&ecirc;n vật liệu.

Với hiệu quả thi c&ocirc;ng được cải thiện v&agrave; chi ph&iacute; quản l&yacute; được kiểm so&aacute;t tốt, Ricons tự tin đặt mục ti&ecirc;u lợi nhuận 200 tỷ đồng trong năm 2025, tăng 26% so với năm trước.

D&ugrave; vẫn đang gặp nhiều th&aacute;ch thức, đặc biệt l&agrave; về t&agrave;i ch&iacute;nh, H&ograve;a B&igrave;nh vẫn ki&ecirc;n tr&igrave; theo đuổi chiến lược vươn ra thị trường quốc tế, với tham vọng thay thế c&aacute;c nh&agrave; thầu ngoại tại những quốc gia đang thiếu hụt nguồn cung x&acirc;y dựng.

B&ecirc;n cạnh c&aacute;c kế hoạch t&aacute;i cơ cấu v&agrave; thu hồi nợ, việc H&ograve;a B&igrave;nh c&oacute; thể tiếp tục k&yacute; kết th&ecirc;m c&aacute;c hợp đồng quốc tế c&oacute; bi&ecirc;n lợi nhuận cao hơn được kỳ vọng sẽ sớm th&aacute;o gỡ những vướng mắc t&agrave;i ch&iacute;nh vốn l&agrave; điểm nghẽn khiến ban l&atilde;nh đạo &ldquo;đau đầu&rdquo; trong suốt thời gian qua.

Để giải quyết &aacute;p lực t&agrave;i ch&iacute;nh, H&ograve;a B&igrave;nh dự kiến ph&aacute;t h&agrave;nh cổ phiếu nhằm huy động gần 3.500 tỷ đồng phục vụ việc trả nợ. Doanh nghiệp cũng đẩy mạnh thu hồi c&ocirc;ng nợ với mục ti&ecirc;u đạt 400 tỷ đồng từ khoản nợ qu&aacute; hạn trị gi&aacute; 1.800 tỷ đồng trong năm 2025.

Ngo&agrave;i ra, H&ograve;a B&igrave;nh bổ sung th&ecirc;m c&aacute;c ng&agrave;nh nghề kinh doanh mới như khai th&aacute;c mỏ v&agrave; dịch vụ lưu tr&uacute; nhằm đa dạng h&oacute;a nguồn thu.

Doanh nghiệp tận dụng lợi thế về chuỗi cung ứng vật liệu x&acirc;y dựng v&agrave; chi ph&iacute; nh&acirc;n c&ocirc;ng thấp hơn khoảng ba lần so với c&aacute;c nh&agrave; thầu Trung Quốc để tăng khả năng cạnh tranh trong bối cảnh mở rộng hoạt động quốc tế.

<a href="https://theleader.vn/ong-lon-nganh-xay-dung-tim-loi-giai-cho-bai-toan-tang-truong-d40896.html">Dũng Phạm-Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Tạp chí Nhà quản trị

Bolat Duisenov

'Ông lớn' ngành xây dựng tìm lời giải cho bài toán tăng trưởng

Nguyễn Long Giang

ơi &#244;ng nội, sao tui đi đ&#226;u cũng thấy &#244;ng comment dạo zậy pa, m&#227; n&#224;o cha cũng h&#244; trần t&#237;m hết zậy&#128514;&#128514;&#128514;

ơi ông nội, sao tui đi đâu cũng thấy ông comment dạo zậy pa, mã nào cha cũng hô trần tím hết zậy😂😂😂