Cựu Chủ tịch Sacombank chia sẻ bản th&acirc;n từng kh&ocirc;ng biết g&igrave; về ng&acirc;n h&agrave;ng nhưng đ&atilde; tự học v&agrave; tư duy quản trị r&otilde; r&agrave;ng để th&iacute;ch ứng trong m&ocirc;i trường kinh doanh.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251120/images/image(42).png" style="height:420px; width:600px">

&Ocirc;ng Đặng Văn Th&agrave;nh, Chủ tịch Tập đo&agrave;n TTC, cựu Chủ tịch Sacombank. Ảnh: IPL.

Chia sẻ tại chương tr&igrave;nh &quot;Đối thoại về ch&acirc;n dung thế hệ doanh nh&acirc;n mới&quot; của Trường L&atilde;nh đạo Khai ph&oacute;ng IPL vừa qua, &ocirc;ng Đặng Văn Th&agrave;nh - Chủ tịch Tập đo&agrave;n TTC, đồng thời l&agrave; cựu Chủ tịch Sacombank - đ&atilde; kể lại những năm đầu lập nghiệp khi bước v&agrave;o Sacombank m&agrave; gần như kh&ocirc;ng c&oacute; nền tảng chuy&ecirc;n m&ocirc;n ng&acirc;n h&agrave;ng.

Từ trải nghiệm đ&oacute;, &ocirc;ng khẳng định khả năng th&iacute;ch ứng, tự học v&agrave; tư duy quản trị l&agrave; yếu tố quan trọng gi&uacute;p doanh nh&acirc;n đứng vững trong m&ocirc;i trường biến động.

G&oacute;c nh&igrave;n lạc quan về kinh tế Việt Nam

Theo chuy&ecirc;n gia kinh tế Trần Sĩ Chương, c&acirc;u chuyện của &ocirc;ng Đặng Văn Th&agrave;nh l&agrave; minh chứng cho sự thẳng thắn v&agrave; tư duy quản trị dựa tr&ecirc;n con người của thế hệ doanh nh&acirc;n ti&ecirc;n phong.

&Ocirc;ng nhớ lại thời điểm Tổ chức T&agrave;i ch&iacute;nh Quốc tế (IFC) giải ng&acirc;n cho Sacombank 30 năm trước: &quot;Anh Th&agrave;nh đ&atilde; n&oacute;i một c&acirc;u rất trung thực: Thật ra t&ocirc;i kh&ocirc;ng biết g&igrave; về ng&acirc;n h&agrave;ng cả nhưng xung quanh t&ocirc;i c&oacute; những người rất giỏi biết về ng&acirc;n h&agrave;ng&quot;.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251120/images/image(41).png" style="height:658px; width:600px">

Chuy&ecirc;n gia kinh tế Trần Sĩ Chương n&oacute;i về tầm quan trọng của kỹ năng quản trị. Ảnh: IPL.

&Ocirc;ng Đặng Văn Th&agrave;nh x&aacute;c nhận c&acirc;u chuyện n&agrave;y, đồng thời kể về c&aacute;ch bản th&acirc;n d&ugrave;ng kiến thức quản trị để lấp khoảng trống chuy&ecirc;n m&ocirc;n. Chủ tịch Tập đo&agrave;n TTC kể thời mua lại Nh&agrave; m&aacute;y đường Bi&ecirc;n H&ograve;a, &ocirc;ng cũng &quot;kh&ocirc;ng phải kỹ sư, thậm ch&iacute; kh&ocirc;ng biết một con ốc&quot;, nhưng ch&iacute;nh tư duy quản trị đ&atilde; gi&uacute;p &ocirc;ng tập hợp đội ngũ kỹ sư giỏi v&agrave; vận h&agrave;nh th&agrave;nh c&ocirc;ng.

Theo &ocirc;ng, l&atilde;nh đạo kh&ocirc;ng nhất thiết phải giỏi chuy&ecirc;n m&ocirc;n của ng&agrave;nh, nhưng phải c&oacute; năng lực đưa người giỏi nhất v&agrave;o đ&uacute;ng vị tr&iacute;, x&acirc;y dựng cơ chế minh bạch v&agrave; tạo m&ocirc;i trường để đội ngũ ph&aacute;t huy.

Từ kinh nghiệm c&aacute; nh&acirc;n, &ocirc;ng Th&agrave;nh mở rộng sang bối cảnh hiện tại của doanh nh&acirc;n Việt Nam. &Ocirc;ng gọi 2025 l&agrave; &quot;năm bản lề&quot; mở ra chu kỳ ph&aacute;t triển 2026-2030 với nhiều biến động về ch&iacute;nh s&aacute;ch, thương mại v&agrave; rủi ro to&agrave;n cầu. &Ocirc;ng cho rằng sự dịch chuyển của chu kỳ kinh tế sẽ khiến cạnh tranh khốc liệt hơn nhưng cũng mang lại dư địa cho những doanh nghiệp chuẩn bị tốt.

Theo &ocirc;ng, doanh nghiệp Việt muốn tồn tại trong giai đoạn tới phải vừa quản trị bằng dữ liệu, vừa th&iacute;ch ứng bằng con người.

&quot;Thời đại n&agrave;y l&agrave; kỷ nguy&ecirc;n số v&agrave; AI. T&ocirc;i khuy&ecirc;n c&aacute;c bạn n&ecirc;n số h&oacute;a bản th&acirc;n m&igrave;nh trước bằng c&aacute;ch định lượng mục ti&ecirc;u, định lượng năng lực v&agrave; thiết kế tương lai của ch&iacute;nh m&igrave;nh&quot;, &ocirc;ng chia sẻ nhưng cũng nhắc rằng dữ liệu chỉ l&agrave; c&ocirc;ng cụ, c&ograve;n cốt l&otilde;i nằm trong tư duy l&atilde;nh đạo.

&Ocirc;ng Th&agrave;nh tổng kết kinh nghiệm l&agrave;m doanh nghiệp bằng 3 yếu tố: Quản trị minh bạch - Kiểm so&aacute;t c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm - Điều h&agrave;nh chuy&ecirc;n nghiệp. Theo &ocirc;ng, đ&acirc;y l&agrave; 3 yếu tố quyết định để doanh nh&acirc;n Việt Nam c&oacute; thể đứng vững v&agrave; vươn l&ecirc;n trong chu kỳ kinh tế mới.

H&agrave;nh trang cho doanh nh&acirc;n Việt

Nếu &ocirc;ng Đặng Văn Th&agrave;nh n&oacute;i về bản lĩnh tự th&acirc;n, TS Giản Tư Trung lại đặt nền tảng của doanh nh&acirc;n Việt Nam mới tr&ecirc;n chiều s&acirc;u văn h&oacute;a. &Ocirc;ng cho rằng một đất nước muốn vươn m&igrave;nh th&igrave; đội ngũ doanh nh&acirc;n phải c&oacute; nh&acirc;n bản, biết khai minh v&agrave; c&oacute; khả năng tự l&agrave;m mới trước những biến động.

TS Trung nhấn mạnh 5 yếu tố quyết định của quốc t&iacute;nh mới: Khai minh, Nh&acirc;n bản, &Aacute;i quốc, Bền ch&iacute; v&agrave; Dung hợp. &Ocirc;ng cho rằng trong thời đại c&oacute; qu&aacute; nhiều cực đoan v&agrave; th&ocirc;ng tin g&acirc;y nhiễu, khả năng dung hợp - giữ sự b&igrave;nh tĩnh để nh&igrave;n đa chiều - l&agrave; một phẩm chất cốt l&otilde;i.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251120/images/image(40).png" style="height:464px; width:609px">

TS Giản Tư Trung đề xuất 5 c&aacute; t&iacute;nh cần x&acirc;y dựng cho doanh nh&acirc;n Việt Nam trong kỷ nguy&ecirc;n mới. Ảnh: IPL.

Theo &ocirc;ng, văn h&oacute;a doanh nh&acirc;n kh&ocirc;ng phải l&agrave; khẩu hiệu m&agrave; l&agrave; &quot;c&aacute;ch mỗi người sử dụng quyền tự do c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm&quot;. Doanh nh&acirc;n c&oacute; chiều s&acirc;u văn h&oacute;a l&agrave; người &quot;rất khai minh, rất nh&acirc;n bản, rất bền ch&iacute;&quot; v&agrave; chỉ khi doanh nh&acirc;n trưởng th&agrave;nh từ b&ecirc;n trong th&igrave; tổ chức mới bền vững.

Ở g&oacute;c độ nghi&ecirc;n cứu kinh tế, chuy&ecirc;n gia Trần Sĩ Chương bổ sung mọi quốc gia ph&aacute;t triển đều dựa tr&ecirc;n hai yếu tố bất biến l&agrave; phẩm chất đạo đức v&agrave; năng lực quản trị. &Ocirc;ng dẫn v&iacute; dụ từ Nhật Bản, H&agrave;n Quốc, Singapore - những nền kinh tế từng c&oacute; xuất ph&aacute;t điểm rất thấp nhưng vươn l&ecirc;n nhờ kỷ luật v&agrave; sự ch&iacute;nh trực của doanh nh&acirc;n v&agrave; người d&acirc;n.

Theo &ocirc;ng Chương, phẩm chất đạo đức của doanh nh&acirc;n c&oacute; thể được diễn giải rất đơn giản: &quot;Sống đ&agrave;ng ho&agrave;ng ch&iacute;nh trực để được tin tưởng. C&oacute; tin th&igrave; mới kết nối được. N&oacute;i l&agrave; l&agrave;m&quot;.

Từ đ&oacute;, &ocirc;ng Chương cho rằng doanh nh&acirc;n Việt đang đứng trước thời điểm đặc biệt khi thị trường nội địa &quot;đ&atilde; qu&aacute; nhỏ&quot;. &quot;Thời của c&aacute;c bạn đ&atilde; đến. C&aacute;c bạn phải sẵn s&agrave;ng h&agrave;nh trang để ra biển lớn. H&agrave;nh trang kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; kỹ năng hay dữ liệu m&agrave; c&ograve;n l&agrave; minh bạch, tinh thần học hỏi, &yacute; thức đ&oacute;ng g&oacute;p cho x&atilde; hội v&agrave; khả năng giữ được ch&iacute;nh m&igrave;nh trong bối cảnh cạnh tranh to&agrave;n cầu&quot;, &ocirc;ng khẳng định.

<a href="https://znews.vn/ong-dang-van-thanh-khi-vao-sacombank-toi-khong-biet-gi-ve-ngan-hang-post1603252.html">Kh&aacute;nh Linh-Link gốc</a>

Cựu Chủ tịch Sacombank chia sẻ bản thân từng không biết gì về ngân hàng nhưng đã tự học và tư duy quản trị rõ ràng để thích ứng trong môi trường kinh doanh.


Cựu Chủ tịch Sacombank chia sẻ bản th&acirc;n từng kh&ocirc;ng biết g&igrave; về ng&acirc;n h&agrave;ng nhưng đ&atilde; tự học v&agrave; tư duy quản trị r&otilde; r&agrave;ng để th&iacute;ch ứng trong m&ocirc;i trường kinh doanh.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251120/images/image(42).png" style="height:420px; width:600px" />

&Ocirc;ng Đặng Văn Th&agrave;nh, Chủ tịch Tập đo&agrave;n TTC, cựu Chủ tịch Sacombank. Ảnh: IPL.

Chia sẻ tại chương tr&igrave;nh &quot;Đối thoại về ch&acirc;n dung thế hệ doanh nh&acirc;n mới&quot; của Trường L&atilde;nh đạo Khai ph&oacute;ng IPL vừa qua, &ocirc;ng Đặng Văn Th&agrave;nh - Chủ tịch Tập đo&agrave;n TTC, đồng thời l&agrave; cựu Chủ tịch Sacombank - đ&atilde; kể lại những năm đầu lập nghiệp khi bước v&agrave;o Sacombank m&agrave; gần như kh&ocirc;ng c&oacute; nền tảng chuy&ecirc;n m&ocirc;n ng&acirc;n h&agrave;ng.

Từ trải nghiệm đ&oacute;, &ocirc;ng khẳng định khả năng th&iacute;ch ứng, tự học v&agrave; tư duy quản trị l&agrave; yếu tố quan trọng gi&uacute;p doanh nh&acirc;n đứng vững trong m&ocirc;i trường biến động.

G&oacute;c nh&igrave;n lạc quan về kinh tế Việt Nam

Theo chuy&ecirc;n gia kinh tế Trần Sĩ Chương, c&acirc;u chuyện của &ocirc;ng Đặng Văn Th&agrave;nh l&agrave; minh chứng cho sự thẳng thắn v&agrave; tư duy quản trị dựa tr&ecirc;n con người của thế hệ doanh nh&acirc;n ti&ecirc;n phong.

&Ocirc;ng nhớ lại thời điểm Tổ chức T&agrave;i ch&iacute;nh Quốc tế (IFC) giải ng&acirc;n cho Sacombank 30 năm trước: &quot;Anh Th&agrave;nh đ&atilde; n&oacute;i một c&acirc;u rất trung thực: Thật ra t&ocirc;i kh&ocirc;ng biết g&igrave; về ng&acirc;n h&agrave;ng cả nhưng xung quanh t&ocirc;i c&oacute; những người rất giỏi biết về ng&acirc;n h&agrave;ng&quot;.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251120/images/image(41).png" style="height:658px; width:600px" />

Chuy&ecirc;n gia kinh tế Trần Sĩ Chương n&oacute;i về tầm quan trọng của kỹ năng quản trị. Ảnh: IPL.

&Ocirc;ng Đặng Văn Th&agrave;nh x&aacute;c nhận c&acirc;u chuyện n&agrave;y, đồng thời kể về c&aacute;ch bản th&acirc;n d&ugrave;ng kiến thức quản trị để lấp khoảng trống chuy&ecirc;n m&ocirc;n. Chủ tịch Tập đo&agrave;n TTC kể thời mua lại Nh&agrave; m&aacute;y đường Bi&ecirc;n H&ograve;a, &ocirc;ng cũng &quot;kh&ocirc;ng phải kỹ sư, thậm ch&iacute; kh&ocirc;ng biết một con ốc&quot;, nhưng ch&iacute;nh tư duy quản trị đ&atilde; gi&uacute;p &ocirc;ng tập hợp đội ngũ kỹ sư giỏi v&agrave; vận h&agrave;nh th&agrave;nh c&ocirc;ng.

Theo &ocirc;ng, l&atilde;nh đạo kh&ocirc;ng nhất thiết phải giỏi chuy&ecirc;n m&ocirc;n của ng&agrave;nh, nhưng phải c&oacute; năng lực đưa người giỏi nhất v&agrave;o đ&uacute;ng vị tr&iacute;, x&acirc;y dựng cơ chế minh bạch v&agrave; tạo m&ocirc;i trường để đội ngũ ph&aacute;t huy.

Từ kinh nghiệm c&aacute; nh&acirc;n, &ocirc;ng Th&agrave;nh mở rộng sang bối cảnh hiện tại của doanh nh&acirc;n Việt Nam. &Ocirc;ng gọi 2025 l&agrave; &quot;năm bản lề&quot; mở ra chu kỳ ph&aacute;t triển 2026-2030 với nhiều biến động về ch&iacute;nh s&aacute;ch, thương mại v&agrave; rủi ro to&agrave;n cầu. &Ocirc;ng cho rằng sự dịch chuyển của chu kỳ kinh tế sẽ khiến cạnh tranh khốc liệt hơn nhưng cũng mang lại dư địa cho những doanh nghiệp chuẩn bị tốt.

Theo &ocirc;ng, doanh nghiệp Việt muốn tồn tại trong giai đoạn tới phải vừa quản trị bằng dữ liệu, vừa th&iacute;ch ứng bằng con người.

&quot;Thời đại n&agrave;y l&agrave; kỷ nguy&ecirc;n số v&agrave; AI. T&ocirc;i khuy&ecirc;n c&aacute;c bạn n&ecirc;n số h&oacute;a bản th&acirc;n m&igrave;nh trước bằng c&aacute;ch định lượng mục ti&ecirc;u, định lượng năng lực v&agrave; thiết kế tương lai của ch&iacute;nh m&igrave;nh&quot;, &ocirc;ng chia sẻ nhưng cũng nhắc rằng dữ liệu chỉ l&agrave; c&ocirc;ng cụ, c&ograve;n cốt l&otilde;i nằm trong tư duy l&atilde;nh đạo.

&Ocirc;ng Th&agrave;nh tổng kết kinh nghiệm l&agrave;m doanh nghiệp bằng 3 yếu tố: Quản trị minh bạch - Kiểm so&aacute;t c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm - Điều h&agrave;nh chuy&ecirc;n nghiệp. Theo &ocirc;ng, đ&acirc;y l&agrave; 3 yếu tố quyết định để doanh nh&acirc;n Việt Nam c&oacute; thể đứng vững v&agrave; vươn l&ecirc;n trong chu kỳ kinh tế mới.

H&agrave;nh trang cho doanh nh&acirc;n Việt

Nếu &ocirc;ng Đặng Văn Th&agrave;nh n&oacute;i về bản lĩnh tự th&acirc;n, TS Giản Tư Trung lại đặt nền tảng của doanh nh&acirc;n Việt Nam mới tr&ecirc;n chiều s&acirc;u văn h&oacute;a. &Ocirc;ng cho rằng một đất nước muốn vươn m&igrave;nh th&igrave; đội ngũ doanh nh&acirc;n phải c&oacute; nh&acirc;n bản, biết khai minh v&agrave; c&oacute; khả năng tự l&agrave;m mới trước những biến động.

TS Trung nhấn mạnh 5 yếu tố quyết định của quốc t&iacute;nh mới: Khai minh, Nh&acirc;n bản, &Aacute;i quốc, Bền ch&iacute; v&agrave; Dung hợp. &Ocirc;ng cho rằng trong thời đại c&oacute; qu&aacute; nhiều cực đoan v&agrave; th&ocirc;ng tin g&acirc;y nhiễu, khả năng dung hợp - giữ sự b&igrave;nh tĩnh để nh&igrave;n đa chiều - l&agrave; một phẩm chất cốt l&otilde;i.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251120/images/image(40).png" style="height:464px; width:609px" />

TS Giản Tư Trung đề xuất 5 c&aacute; t&iacute;nh cần x&acirc;y dựng cho doanh nh&acirc;n Việt Nam trong kỷ nguy&ecirc;n mới. Ảnh: IPL.

Theo &ocirc;ng, văn h&oacute;a doanh nh&acirc;n kh&ocirc;ng phải l&agrave; khẩu hiệu m&agrave; l&agrave; &quot;c&aacute;ch mỗi người sử dụng quyền tự do c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm&quot;. Doanh nh&acirc;n c&oacute; chiều s&acirc;u văn h&oacute;a l&agrave; người &quot;rất khai minh, rất nh&acirc;n bản, rất bền ch&iacute;&quot; v&agrave; chỉ khi doanh nh&acirc;n trưởng th&agrave;nh từ b&ecirc;n trong th&igrave; tổ chức mới bền vững.

Ở g&oacute;c độ nghi&ecirc;n cứu kinh tế, chuy&ecirc;n gia Trần Sĩ Chương bổ sung mọi quốc gia ph&aacute;t triển đều dựa tr&ecirc;n hai yếu tố bất biến l&agrave; phẩm chất đạo đức v&agrave; năng lực quản trị. &Ocirc;ng dẫn v&iacute; dụ từ Nhật Bản, H&agrave;n Quốc, Singapore - những nền kinh tế từng c&oacute; xuất ph&aacute;t điểm rất thấp nhưng vươn l&ecirc;n nhờ kỷ luật v&agrave; sự ch&iacute;nh trực của doanh nh&acirc;n v&agrave; người d&acirc;n.

Theo &ocirc;ng Chương, phẩm chất đạo đức của doanh nh&acirc;n c&oacute; thể được diễn giải rất đơn giản: &quot;Sống đ&agrave;ng ho&agrave;ng ch&iacute;nh trực để được tin tưởng. C&oacute; tin th&igrave; mới kết nối được. N&oacute;i l&agrave; l&agrave;m&quot;.

Từ đ&oacute;, &ocirc;ng Chương cho rằng doanh nh&acirc;n Việt đang đứng trước thời điểm đặc biệt khi thị trường nội địa &quot;đ&atilde; qu&aacute; nhỏ&quot;. &quot;Thời của c&aacute;c bạn đ&atilde; đến. C&aacute;c bạn phải sẵn s&agrave;ng h&agrave;nh trang để ra biển lớn. H&agrave;nh trang kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; kỹ năng hay dữ liệu m&agrave; c&ograve;n l&agrave; minh bạch, tinh thần học hỏi, &yacute; thức đ&oacute;ng g&oacute;p cho x&atilde; hội v&agrave; khả năng giữ được ch&iacute;nh m&igrave;nh trong bối cảnh cạnh tranh to&agrave;n cầu&quot;, &ocirc;ng khẳng định.

<a href="https://znews.vn/ong-dang-van-thanh-khi-vao-sacombank-toi-khong-biet-gi-ve-ngan-hang-post1603252.html">Kh&aacute;nh Linh-Link gốc</a>