Với định hướng lấy con người l&agrave;m trung t&acirc;m, c&ocirc;ng nghệ l&agrave;m động lực, Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP Quốc D&acirc;n (NCB) đ&atilde; c&oacute; sự bứt ph&aacute; mạnh mẽ trong chiến lược nh&acirc;n sự, t&aacute;i định nghĩa m&ocirc;i trường l&agrave;m việc, trở th&agrave;nh &quot;điểm đến&quot; mới của nh&acirc;n sự ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng.

Văn h&oacute;a số &ndash; nền tảng cho sự thay đổi

Thế giới đang trải qua những chuyển động nhanh sau hai cuộc khủng hoảng quy m&ocirc; lớn v&agrave; sự ph&aacute;t triển mạnh mẽ của tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo. Trong bối cảnh đ&oacute;, chuyển đổi số kh&ocirc;ng chỉ c&ograve;n l&agrave; xu hướng m&agrave; l&agrave; đ&ograve;i hỏi thiết yếu của sự ph&aacute;t triển, đặc biệt trong lĩnh vực ng&acirc;n h&agrave;ng.

C&ocirc;ng nghệ v&agrave; tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo l&agrave;m thay đổi một c&aacute;ch r&otilde; n&eacute;t c&aacute;c quy tr&igrave;nh vận h&agrave;nh trong ng&acirc;n h&agrave;ng đ&atilde; t&aacute;c động trực tiếp tới việc sử dụng nh&acirc;n sự trong ng&agrave;nh. Thống k&ecirc; của c&aacute;c chuy&ecirc;n gia, năm 2024 c&oacute; 8 ng&acirc;n h&agrave;ng cắt giảm nh&acirc;n sự, tổng cộng 2.503 người.

Trong khi đ&oacute;, theo thống k&ecirc; từ b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh qu&yacute; I/2025 của 27 ng&acirc;n h&agrave;ng, tổng số lượng nh&acirc;n vi&ecirc;n to&agrave;n ng&agrave;nh t&iacute;nh đến ng&agrave;y 31/3/2025 tiếp tục giảm 2.143 người so với thời điểm cuối năm 2024.

Trong xu hướng tinh gọn tr&ecirc;n thị trường lao động chung, ng&acirc;n h&agrave;ng NCB đ&atilde; chọn một con đường kh&aacute;c biệt: tập trung v&agrave;o con người, chất lượng dịch vụ v&agrave; năng lực số h&oacute;a.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250908/images/122850-7476.jpg" style="height:386px; width:600px"> 
NCB lần đầu được vinh danh &quot;Doanh nghiệp Dẫn đầu c&ocirc;ng nghệ - Tech Empowerment Awards 2025&quot; tại Giải thưởng HR Asia Awards 2025

Thiết lập một m&ocirc;i trường l&agrave;m việc đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu của kỷ nguy&ecirc;n mới, văn h&oacute;a số tại NCB kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở việc đưa c&aacute;c sản phẩm, quy tr&igrave;nh l&ecirc;n nền tảng điện tử, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; c&aacute;ch con người tiếp cận, l&agrave;m việc v&agrave; hợp t&aacute;c.

Số h&oacute;a được triển khai đồng bộ, từ tự động h&oacute;a t&aacute;c vụ nội bộ đến t&iacute;ch hợp tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo để ph&acirc;n t&iacute;ch h&agrave;nh vi kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; dự b&aacute;o xu hướng thị trường, mang tới trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng vượt trội. C&aacute;c nền tảng trực tuyến v&agrave; c&ocirc;ng cụ được &aacute;p dụng gi&uacute;p kết nối hiệu quả, tạo điều kiện cho nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave;m việc linh hoạt v&agrave; tối ưu hiệu suất.

Quan trọng hơn, văn h&oacute;a số được NCB định h&igrave;nh như một cam kết: con người l&agrave; trung t&acirc;m, c&ocirc;ng nghệ l&agrave; c&ocirc;ng cụ. Mọi giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ chỉ thực sự c&oacute; &yacute; nghĩa khi gi&uacute;p c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave;m việc th&ocirc;ng minh hơn, hiệu quả hơn v&agrave; gắn kết hơn.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250908/images/122850-7708.jpg" style="height:400px; width:600px"> 
NCB thiết lập m&ocirc;i trường l&agrave;m việc theo văn h&oacute;a số nhằm đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu của kỷ nguy&ecirc;n mới

Những thay đổi nhanh, linh hoạt v&agrave; quyết liệt l&agrave; l&yacute; do l&agrave;m n&ecirc;n sự đổi mới mạnh mẽ của NCB trong những năm qua v&agrave; l&agrave; l&yacute; do NCB được vinh danh &quot;Doanh nghiệp Dẫn đầu c&ocirc;ng nghệ - Tech Empowerment Awards 2025&quot; tại Giải thưởng h&agrave;ng đầu về nh&acirc;n sự HR Asia Awards 2025.

Đ&acirc;y l&agrave; hạng mục giải thưởng uy t&iacute;n lần đầu được HRAA triển khai tại Việt Nam, nhằm t&ocirc;n vinh những doanh nghiệp ti&ecirc;n phong ứng dụng c&ocirc;ng nghệ để n&acirc;ng cao trải nghiệm nh&acirc;n vi&ecirc;n.

M&ocirc;i trường gắn kết tr&ecirc;n nền tảng số

Cũng tại Giải thưởng HRAA 2025, NCB lần thứ 3 li&ecirc;n tiếp được vinh danh &quot;Nơi l&agrave;m việc tốt nhất Ch&acirc;u &Aacute;&quot;, nhờ c&aacute;ch ng&acirc;n h&agrave;ng x&acirc;y dựng m&ocirc;i trường l&agrave;m việc gắn kết dựa tr&ecirc;n s&aacute;u yếu tố: chế độ đ&atilde;i ngộ, cơ hội ph&aacute;t triển, văn h&oacute;a v&agrave; m&ocirc;i trường, l&atilde;nh đạo khai mở, c&ocirc;ng việc l&yacute; tưởng v&agrave; danh tiếng c&ocirc;ng ty.

Trong kỷ nguy&ecirc;n số, s&aacute;u yếu tố n&agrave;y được NCB n&acirc;ng cấp để bắt kịp thời cuộc, vừa ph&ugrave; hợp với thế hệ nh&acirc;n sự trẻ, đặc biệt l&agrave; Gen Y v&agrave; Gen Z &ndash; lực lượng chiếm đến 90% đội ngũ của NCB hiện nay, đồng thời ph&aacute;t triển một m&ocirc;i trường đa thế hệ gi&agrave;u cơ hội ph&aacute;t triển, thử th&aacute;ch v&agrave; thăng tiến, đ&aacute;p ứng những đ&ograve;i hỏi kh&aacute;c biệt của kỷ nguy&ecirc;n mới.

Trong bối cảnh biến động mạnh của lĩnh vực nh&acirc;n sự, l&atilde;nh đạo NCB cho biết ng&acirc;n h&agrave;ng ki&ecirc;n định với triết l&yacute; con người l&agrave; t&agrave;i sản qu&yacute; nhất của ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave; kh&ocirc;ng ngừng đầu tư cho con người.

C&ugrave;ng với việc n&acirc;ng cấp ch&iacute;nh s&aacute;ch nh&acirc;n sự, điều chỉnh &aacute;p dụng tr&ecirc;n to&agrave;n h&agrave;ng khung dải lương cạnh tranh thuộc top đầu thị trường v&agrave; h&agrave;ng loạt chế độ ph&uacute;c lợi hấp dẫn, NCB cũng li&ecirc;n tục triển khai c&aacute;c chương tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo to&agrave;n diện về chuy&ecirc;n m&ocirc;n nghiệp vụ v&agrave; kỹ năng, năng lực chuyển đổi số gi&uacute;p nh&acirc;n sự lu&ocirc;n bắt nhịp với thời cuộc, tạo ra một m&ocirc;i trường nơi con người, c&ocirc;ng nghệ v&agrave; dữ liệu c&ugrave;ng cộng hưởng để l&agrave;m n&ecirc;n những th&agrave;nh quả mới.

Chiến lược nh&acirc;n sự trong kỷ nguy&ecirc;n mới

&quot;Ch&uacute;ng t&ocirc;i ch&uacute; trọng tới việc bổ sung cho CBNV của NCB năng lực th&iacute;ch nghi, linh hoạt v&agrave; sẵn s&agrave;ng nhận nhiệm vụ th&aacute;ch thức hơn, cơ hội thăng tiến cao hơn, đ&aacute;p ứng nhu cầu thời cuộc&quot;, &ocirc;ng Tạ Kiều Hưng &ndash; Tổng Gi&aacute;m đốc NCB cho biết.

Được biết, NCB đặc biệt ch&uacute; trọng ph&aacute;t triển năng lực nh&acirc;n sự v&agrave; văn h&oacute;a &quot;trao quyền&quot;. Ng&acirc;n h&agrave;ng đặt mục ti&ecirc;u đến năm 2027, 50% vị tr&iacute; quản l&yacute; khối kinh doanh sẽ được bổ nhiệm từ nguồn lực sẵn c&oacute;.

Trong m&ocirc;i trường đa thế hệ, nh&acirc;n sự của NCB c&oacute; c&aacute;c điều kiện thuận lợi để học hỏi ch&eacute;o: kinh nghiệm của Gen X, năng lực triển khai của Gen Y v&agrave; sự s&aacute;ng tạo của Gen Z c&ugrave;ng h&ograve;a quyện để tạo ra những kết quả vượt trội.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250908/images/122850-2664.jpg" style="height:400px; width:600px">

NCB đặc biệt ch&uacute; trọng việc ph&aacute;t triển c&aacute;n bộ nguồn v&agrave; đ&agrave;o tạo thế hệ kế cận

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, ng&acirc;n h&agrave;ng duy tr&igrave; v&agrave; mở rộng c&aacute;c chương tr&igrave;nh đối thoại l&atilde;nh đạo &ndash; nh&acirc;n vi&ecirc;n, khảo s&aacute;t &yacute; kiến định kỳ, để mỗi CBNV vững tin v&agrave; c&oacute; hướng đi chắc chắn cho bản th&acirc;n trong sự ph&aacute;t triển chung của tổ chức. Đồng thời, mỗi thay đổi về ch&iacute;nh s&aacute;ch đều dựa tr&ecirc;n nhu cầu thực tế của đội ngũ, tạo n&ecirc;n một m&ocirc;i trường l&agrave;m việc hạnh ph&uacute;c cho mỗi nh&acirc;n sự.

Trong tương lai gần, NCB tiếp tục đặt trọng t&acirc;m v&agrave;o n&acirc;ng cao chất lượng nguồn lực, với c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch đa dạng, linh hoạt v&agrave; minh bạch. Lộ tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo được thiết kế ri&ecirc;ng cho từng nh&oacute;m chức danh, từ nh&acirc;n vi&ecirc;n mới đến cấp quản l&yacute;, nhằm x&acirc;y dựng đội ngũ kế cận vững mạnh. NCB cũng ch&uacute; trọng bổ sung nh&acirc;n sự cho c&aacute;c mảng then chốt như kinh doanh, c&ocirc;ng nghệ v&agrave; chuyển đổi số &ndash; những động lực tăng trưởng ch&iacute;nh của ng&acirc;n h&agrave;ng.

Những năm gần đ&acirc;y đ&aacute;nh dấu bước chuyển m&igrave;nh lớn trong c&ocirc;ng t&aacute;c nh&acirc;n sự của NCB, từ một ng&acirc;n h&agrave;ng quy m&ocirc; nhỏ th&agrave;nh điểm đến mới của nh&acirc;n sự ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng. H&agrave;ng loạt nh&acirc;n sự cấp cao gi&agrave;u kinh nghiệm, chuy&ecirc;n gia quốc tế v&agrave; nh&acirc;n t&agrave;i trẻ đ&atilde; chọn NCB l&agrave; nơi gắn b&oacute;. Đồng thời, đ&oacute;ng g&oacute;p thế hệ nh&acirc;n sự mới chất lượng cao với c&aacute;c tố chất v&agrave; kỹ năng bắt kịp thời cuộc cho thị trường lao động trong kỷ nguy&ecirc;n mới.

<a href="https://nhadautu.vn/ngan-hang-ncb-tai-dinh-nghia-moi-truong-lam-viec-theo-van-hoa-so-d98935.html">Ngọc Tr&acirc;m-Link gốc</a>

Với định hướng lấy con người làm trung tâm, công nghệ làm động lực, Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) đã có sự bứt phá mạnh mẽ trong chiến lược nhân sự, tái định nghĩa môi trường làm việc, trở thành "điểm đến" mới của nhân sự ngành ngân hàng.


Với định hướng lấy con người l&agrave;m trung t&acirc;m, c&ocirc;ng nghệ l&agrave;m động lực, Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP Quốc D&acirc;n (NCB) đ&atilde; c&oacute; sự bứt ph&aacute; mạnh mẽ trong chiến lược nh&acirc;n sự, t&aacute;i định nghĩa m&ocirc;i trường l&agrave;m việc, trở th&agrave;nh &quot;điểm đến&quot; mới của nh&acirc;n sự ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng.

Văn h&oacute;a số &ndash; nền tảng cho sự thay đổi

Thế giới đang trải qua những chuyển động nhanh sau hai cuộc khủng hoảng quy m&ocirc; lớn v&agrave; sự ph&aacute;t triển mạnh mẽ của tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo. Trong bối cảnh đ&oacute;, chuyển đổi số kh&ocirc;ng chỉ c&ograve;n l&agrave; xu hướng m&agrave; l&agrave; đ&ograve;i hỏi thiết yếu của sự ph&aacute;t triển, đặc biệt trong lĩnh vực ng&acirc;n h&agrave;ng.

C&ocirc;ng nghệ v&agrave; tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo l&agrave;m thay đổi một c&aacute;ch r&otilde; n&eacute;t c&aacute;c quy tr&igrave;nh vận h&agrave;nh trong ng&acirc;n h&agrave;ng đ&atilde; t&aacute;c động trực tiếp tới việc sử dụng nh&acirc;n sự trong ng&agrave;nh. Thống k&ecirc; của c&aacute;c chuy&ecirc;n gia, năm 2024 c&oacute; 8 ng&acirc;n h&agrave;ng cắt giảm nh&acirc;n sự, tổng cộng 2.503 người.

Trong khi đ&oacute;, theo thống k&ecirc; từ b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh qu&yacute; I/2025 của 27 ng&acirc;n h&agrave;ng, tổng số lượng nh&acirc;n vi&ecirc;n to&agrave;n ng&agrave;nh t&iacute;nh đến ng&agrave;y 31/3/2025 tiếp tục giảm 2.143 người so với thời điểm cuối năm 2024.

Trong xu hướng tinh gọn tr&ecirc;n thị trường lao động chung, ng&acirc;n h&agrave;ng NCB đ&atilde; chọn một con đường kh&aacute;c biệt: tập trung v&agrave;o con người, chất lượng dịch vụ v&agrave; năng lực số h&oacute;a.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250908/images/122850-7476.jpg" style="height:386px; width:600px" /> 
NCB lần đầu được vinh danh &quot;Doanh nghiệp Dẫn đầu c&ocirc;ng nghệ - Tech Empowerment Awards 2025&quot; tại Giải thưởng HR Asia Awards 2025

Thiết lập một m&ocirc;i trường l&agrave;m việc đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu của kỷ nguy&ecirc;n mới, văn h&oacute;a số tại NCB kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở việc đưa c&aacute;c sản phẩm, quy tr&igrave;nh l&ecirc;n nền tảng điện tử, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; c&aacute;ch con người tiếp cận, l&agrave;m việc v&agrave; hợp t&aacute;c.

Số h&oacute;a được triển khai đồng bộ, từ tự động h&oacute;a t&aacute;c vụ nội bộ đến t&iacute;ch hợp tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo để ph&acirc;n t&iacute;ch h&agrave;nh vi kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; dự b&aacute;o xu hướng thị trường, mang tới trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng vượt trội. C&aacute;c nền tảng trực tuyến v&agrave; c&ocirc;ng cụ được &aacute;p dụng gi&uacute;p kết nối hiệu quả, tạo điều kiện cho nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave;m việc linh hoạt v&agrave; tối ưu hiệu suất.

Quan trọng hơn, văn h&oacute;a số được NCB định h&igrave;nh như một cam kết: con người l&agrave; trung t&acirc;m, c&ocirc;ng nghệ l&agrave; c&ocirc;ng cụ. Mọi giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ chỉ thực sự c&oacute; &yacute; nghĩa khi gi&uacute;p c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave;m việc th&ocirc;ng minh hơn, hiệu quả hơn v&agrave; gắn kết hơn.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250908/images/122850-7708.jpg" style="height:400px; width:600px" /> 
NCB thiết lập m&ocirc;i trường l&agrave;m việc theo văn h&oacute;a số nhằm đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu của kỷ nguy&ecirc;n mới

Những thay đổi nhanh, linh hoạt v&agrave; quyết liệt l&agrave; l&yacute; do l&agrave;m n&ecirc;n sự đổi mới mạnh mẽ của NCB trong những năm qua v&agrave; l&agrave; l&yacute; do NCB được vinh danh &quot;Doanh nghiệp Dẫn đầu c&ocirc;ng nghệ - Tech Empowerment Awards 2025&quot; tại Giải thưởng h&agrave;ng đầu về nh&acirc;n sự HR Asia Awards 2025.

Đ&acirc;y l&agrave; hạng mục giải thưởng uy t&iacute;n lần đầu được HRAA triển khai tại Việt Nam, nhằm t&ocirc;n vinh những doanh nghiệp ti&ecirc;n phong ứng dụng c&ocirc;ng nghệ để n&acirc;ng cao trải nghiệm nh&acirc;n vi&ecirc;n.

M&ocirc;i trường gắn kết tr&ecirc;n nền tảng số

Cũng tại Giải thưởng HRAA 2025, NCB lần thứ 3 li&ecirc;n tiếp được vinh danh &quot;Nơi l&agrave;m việc tốt nhất Ch&acirc;u &Aacute;&quot;, nhờ c&aacute;ch ng&acirc;n h&agrave;ng x&acirc;y dựng m&ocirc;i trường l&agrave;m việc gắn kết dựa tr&ecirc;n s&aacute;u yếu tố: chế độ đ&atilde;i ngộ, cơ hội ph&aacute;t triển, văn h&oacute;a v&agrave; m&ocirc;i trường, l&atilde;nh đạo khai mở, c&ocirc;ng việc l&yacute; tưởng v&agrave; danh tiếng c&ocirc;ng ty.

Trong kỷ nguy&ecirc;n số, s&aacute;u yếu tố n&agrave;y được NCB n&acirc;ng cấp để bắt kịp thời cuộc, vừa ph&ugrave; hợp với thế hệ nh&acirc;n sự trẻ, đặc biệt l&agrave; Gen Y v&agrave; Gen Z &ndash; lực lượng chiếm đến 90% đội ngũ của NCB hiện nay, đồng thời ph&aacute;t triển một m&ocirc;i trường đa thế hệ gi&agrave;u cơ hội ph&aacute;t triển, thử th&aacute;ch v&agrave; thăng tiến, đ&aacute;p ứng những đ&ograve;i hỏi kh&aacute;c biệt của kỷ nguy&ecirc;n mới.

Trong bối cảnh biến động mạnh của lĩnh vực nh&acirc;n sự, l&atilde;nh đạo NCB cho biết ng&acirc;n h&agrave;ng ki&ecirc;n định với triết l&yacute; con người l&agrave; t&agrave;i sản qu&yacute; nhất của ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave; kh&ocirc;ng ngừng đầu tư cho con người.

C&ugrave;ng với việc n&acirc;ng cấp ch&iacute;nh s&aacute;ch nh&acirc;n sự, điều chỉnh &aacute;p dụng tr&ecirc;n to&agrave;n h&agrave;ng khung dải lương cạnh tranh thuộc top đầu thị trường v&agrave; h&agrave;ng loạt chế độ ph&uacute;c lợi hấp dẫn, NCB cũng li&ecirc;n tục triển khai c&aacute;c chương tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo to&agrave;n diện về chuy&ecirc;n m&ocirc;n nghiệp vụ v&agrave; kỹ năng, năng lực chuyển đổi số gi&uacute;p nh&acirc;n sự lu&ocirc;n bắt nhịp với thời cuộc, tạo ra một m&ocirc;i trường nơi con người, c&ocirc;ng nghệ v&agrave; dữ liệu c&ugrave;ng cộng hưởng để l&agrave;m n&ecirc;n những th&agrave;nh quả mới.

Chiến lược nh&acirc;n sự trong kỷ nguy&ecirc;n mới

&quot;Ch&uacute;ng t&ocirc;i ch&uacute; trọng tới việc bổ sung cho CBNV của NCB năng lực th&iacute;ch nghi, linh hoạt v&agrave; sẵn s&agrave;ng nhận nhiệm vụ th&aacute;ch thức hơn, cơ hội thăng tiến cao hơn, đ&aacute;p ứng nhu cầu thời cuộc&quot;, &ocirc;ng Tạ Kiều Hưng &ndash; Tổng Gi&aacute;m đốc NCB cho biết.

Được biết, NCB đặc biệt ch&uacute; trọng ph&aacute;t triển năng lực nh&acirc;n sự v&agrave; văn h&oacute;a &quot;trao quyền&quot;. Ng&acirc;n h&agrave;ng đặt mục ti&ecirc;u đến năm 2027, 50% vị tr&iacute; quản l&yacute; khối kinh doanh sẽ được bổ nhiệm từ nguồn lực sẵn c&oacute;.

Trong m&ocirc;i trường đa thế hệ, nh&acirc;n sự của NCB c&oacute; c&aacute;c điều kiện thuận lợi để học hỏi ch&eacute;o: kinh nghiệm của Gen X, năng lực triển khai của Gen Y v&agrave; sự s&aacute;ng tạo của Gen Z c&ugrave;ng h&ograve;a quyện để tạo ra những kết quả vượt trội.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250908/images/122850-2664.jpg" style="height:400px; width:600px" />

NCB đặc biệt ch&uacute; trọng việc ph&aacute;t triển c&aacute;n bộ nguồn v&agrave; đ&agrave;o tạo thế hệ kế cận

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, ng&acirc;n h&agrave;ng duy tr&igrave; v&agrave; mở rộng c&aacute;c chương tr&igrave;nh đối thoại l&atilde;nh đạo &ndash; nh&acirc;n vi&ecirc;n, khảo s&aacute;t &yacute; kiến định kỳ, để mỗi CBNV vững tin v&agrave; c&oacute; hướng đi chắc chắn cho bản th&acirc;n trong sự ph&aacute;t triển chung của tổ chức. Đồng thời, mỗi thay đổi về ch&iacute;nh s&aacute;ch đều dựa tr&ecirc;n nhu cầu thực tế của đội ngũ, tạo n&ecirc;n một m&ocirc;i trường l&agrave;m việc hạnh ph&uacute;c cho mỗi nh&acirc;n sự.

Trong tương lai gần, NCB tiếp tục đặt trọng t&acirc;m v&agrave;o n&acirc;ng cao chất lượng nguồn lực, với c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch đa dạng, linh hoạt v&agrave; minh bạch. Lộ tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo được thiết kế ri&ecirc;ng cho từng nh&oacute;m chức danh, từ nh&acirc;n vi&ecirc;n mới đến cấp quản l&yacute;, nhằm x&acirc;y dựng đội ngũ kế cận vững mạnh. NCB cũng ch&uacute; trọng bổ sung nh&acirc;n sự cho c&aacute;c mảng then chốt như kinh doanh, c&ocirc;ng nghệ v&agrave; chuyển đổi số &ndash; những động lực tăng trưởng ch&iacute;nh của ng&acirc;n h&agrave;ng.

Những năm gần đ&acirc;y đ&aacute;nh dấu bước chuyển m&igrave;nh lớn trong c&ocirc;ng t&aacute;c nh&acirc;n sự của NCB, từ một ng&acirc;n h&agrave;ng quy m&ocirc; nhỏ th&agrave;nh điểm đến mới của nh&acirc;n sự ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng. H&agrave;ng loạt nh&acirc;n sự cấp cao gi&agrave;u kinh nghiệm, chuy&ecirc;n gia quốc tế v&agrave; nh&acirc;n t&agrave;i trẻ đ&atilde; chọn NCB l&agrave; nơi gắn b&oacute;. Đồng thời, đ&oacute;ng g&oacute;p thế hệ nh&acirc;n sự mới chất lượng cao với c&aacute;c tố chất v&agrave; kỹ năng bắt kịp thời cuộc cho thị trường lao động trong kỷ nguy&ecirc;n mới.

<a href="https://nhadautu.vn/ngan-hang-ncb-tai-dinh-nghia-moi-truong-lam-viec-theo-van-hoa-so-d98935.html">Ngọc Tr&acirc;m-Link gốc</a>