Tổng C&ocirc;ng ty Ph&acirc;n B&oacute;n C&agrave; Mau (PVCFC) đang nỗ lực để hiện thực ho&aacute; mục ti&ecirc;u cấp độ cao nhất nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh tại nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260128/images/toa-n-ca-nh-ho-i-tha-o-chia-se-kinh-nghie-m-xa-y-du-ng-nha-ma-y-tho-ng-minh-20260128175043.jpg" style="height:306px; width:600px">

To&agrave;n cảnh Hội thảo Chia sẻ kinh nghiệm X&acirc;y dựng Nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh. Ảnh: PVCFC

Ng&agrave;y 28/1, tại C&agrave; Mau, Tổng C&ocirc;ng ty Ph&acirc;n B&oacute;n C&agrave; Mau (PVCFC)-đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n của Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức hội thảo chia sẻ kinh nghiệm x&acirc;y dựng nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh tại nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau.&nbsp;

Hội thảo nhằm chia sẻ kinh nghiệm của PVCFC với c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n Petrovietnam như C&ocirc;ng ty cổ phần Lọc h&oacute;a dầu B&igrave;nh Sơn (BSR), C&ocirc;ng ty Ph&acirc;n b&oacute;n v&agrave; Ho&aacute; chất Dầu kh&iacute; (PVFCCo), Tổng C&ocirc;ng ty Dầu Việt Nam (PVOIL), Tổng C&ocirc;ng ty Kh&iacute; Việt Nam (PV Gas),

Tổng C&ocirc;ng ty Thăm d&ograve; v&agrave; Khai th&aacute;c Dầu kh&iacute; Việt Nam (PVEP), Tổng C&ocirc;ng ty Điện lực Dầu kh&iacute; Việt Nam (PV Power) trong triển khai m&ocirc; h&igrave;nh nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh từ thực tiễn, l&agrave;m r&otilde; lộ tr&igrave;nh chuyển đổi số trong sản xuất c&ocirc;ng nghiệp, đồng thời lan tỏa c&aacute;c b&agrave;i học ứng dụng c&ocirc;ng nghệ ph&ugrave; hợp với điều kiện của doanh nghiệp Việt Nam

C&aacute;c nội dung trao đổi tập trung v&agrave;o việc ứng dụng c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ cốt l&otilde;i của C&aacute;ch mạng c&ocirc;ng nghiệp 4.0 như tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), dữ liệu lớn (Big Data) v&agrave; c&aacute;c nền tảng quản trị hiện đại v&agrave;o hoạt động vận h&agrave;nh nh&agrave; m&aacute;y. Qua đ&oacute;, hội thảo l&agrave;m r&otilde; c&aacute;ch c&aacute;c giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ được t&iacute;ch hợp từng bước, gắn chặt với y&ecirc;u cầu sản xuất thực tế, thay v&igrave; triển khai d&agrave;n trải hay mang t&iacute;nh h&igrave;nh thức.&nbsp;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260128/images/tra-i-nghie-m-va-va-n-ha-nh-nha-ma-y-tho-ng-minh-20260128175129(1).jpg" style="height:298px; width:600px"> 
Trải nghiệm v&agrave; vận h&agrave;nh nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh. Ảnh: PVCFC

Theo đại diện PVCFC, tại nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau, dữ liệu sản xuất kh&ocirc;ng c&ograve;n nằm rải r&aacute;c trong c&aacute;c b&aacute;o c&aacute;o hay phụ thuộc v&agrave;o tổng hợp thủ c&ocirc;ng. Th&ocirc;ng qua việc t&iacute;ch hợp c&aacute;c hệ thống SCADA, ERP, MES, to&agrave;n bộ th&ocirc;ng số vận h&agrave;nh từ thiết bị, ti&ecirc;u hao năng lượng, hiệu suất d&acirc;y chuyền đến trạng th&aacute;i an to&agrave;n đều được thu thập, đồng bộ v&agrave; hiển thị tập trung.

Điều n&agrave;y cho ph&eacute;p đội ngũ quản l&yacute; theo d&otilde;i &ldquo;sức khỏe&rdquo; nh&agrave; m&aacute;y theo thời gian thực, kịp thời ph&aacute;t hiện rủi ro, tối ưu vận h&agrave;nh v&agrave; đưa ra quyết định nhanh ch&oacute;ng, ch&iacute;nh x&aacute;c. Nh&agrave; m&aacute;y vận h&agrave;nh li&ecirc;n tục, nhưng hệ thống điều h&agrave;nh kh&ocirc;ng c&ograve;n vận h&agrave;nh theo qu&aacute;n t&iacute;nh, m&agrave; dựa tr&ecirc;n dữ liệu sống.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260128/images/o-ng-nguye-n-tua-n-anh-pho-tgd-to-ng-co-ng-ty-pha-t-bie-u-ta-i-ho-i-tha-o-20260128175230.jpg" style="height:625px; width:600px">

&Ocirc;ng Nguyễn Tuấn Anh - Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc PVCFC ph&aacute;t biểu tại Hội thảo. Ảnh: PVCFC

Từ thực tế quản trị tại PVCFC, &Ocirc;ng Nguyễn Tuấn Anh - Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc PVCFC &nbsp;cho biết c&aacute;c kh&aacute;i niệm số h&oacute;a, tự động h&oacute;a, tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo, dữ liệu lớn hay Internet vạn vật kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; xu hướng tương lai m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh yếu tố cốt l&otilde;i quyết định năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Trong d&ograve;ng chảy đ&oacute;, nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh ch&iacute;nh l&agrave; bước tiến tất yếu, gi&uacute;p doanh nghiệp tối ưu vận h&agrave;nh, n&acirc;ng cao năng suất, chất lượng, đồng thời hướng tới ph&aacute;t triển bền vững.

Theo c&aacute;ch tiếp cận của PVCFC, nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh kh&ocirc;ng đồng nghĩa với thay thế con người, m&agrave; l&agrave; n&acirc;ng tầm vai tr&ograve; con người trong chuỗi vận h&agrave;nh. Ở hiện trường, con người vẫn trực tiếp l&agrave;m chủ d&acirc;y chuyền nhưng điểm kh&aacute;c biệt nằm ở tầng quản trị: Từ &ldquo;theo d&otilde;i thủ c&ocirc;ng&rdquo; sang ph&acirc;n t&iacute;ch dữ liệu, dự b&aacute;o xu hướng v&agrave; chủ động cải tiến. Khi dữ liệu được l&agrave;m sạch v&agrave; kết nối, hệ thống c&oacute; khả năng hỗ trợ dự đo&aacute;n bảo tr&igrave;, cảnh b&aacute;o sớm rủi ro, tối ưu ti&ecirc;u hao v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu suất tổng thể.&nbsp;

Thực tế l&agrave; việc chuyển đổi số tại nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau kh&ocirc;ng dừng ở định hướng chiến lược bởi &nbsp;sau khi triển khai c&aacute;c giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ trọng yếu, c&ocirc;ng suất vận h&agrave;nh thực tế hiện đạt đến 119% so với thiết kế, đồng thời n&acirc;ng cao khả năng kiểm so&aacute;t chi ph&iacute;, đảm bảo an to&agrave;n v&agrave; ổn định trong sản xuất.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260128/images/tham-quan-nha-ma-y-thu-c-te-a-o-ta-i-ho-i-tha-o-20260128175324.jpg" style="height:400px; width:600px">

 
Tham quan nh&agrave; m&aacute;y thực tế ảo tại Hội thảo. Ảnh: PVCFC

Trong thời điểm PVCFC chuẩn bị bước sang chặng đường 15 năm, c&oacute; thể thấy việc x&acirc;y dựng nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh kh&ocirc;ng phải l&agrave; mục ti&ecirc;u ngắn hạn, m&agrave; l&agrave; một lộ tr&igrave;nh &nbsp;ph&aacute;t triển c&oacute; định hướng r&otilde; r&agrave;ng đ&ograve;i hỏi cam kết của l&atilde;nh đạo, sự đồng bộ giữa c&ocirc;ng nghệ, con người v&agrave; phương thức quản trị.&nbsp;

Với c&aacute;ch tiếp cận thận trọng, triển khai từng bước v&agrave; b&aacute;m s&aacute;t thực tiễn vận h&agrave;nh, Nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau đang từng bước tiến gần hơn tới mục ti&ecirc;u đạt cấp độ ba - nh&agrave; m&aacute;y kết nối v&agrave; tiến tới cấp độ bốn của m&ocirc; h&igrave;nh nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh - nh&agrave; m&aacute;y tự động h&oacute;a nghiệp vụ. Tr&ecirc;n nền tảng những kết quả đ&atilde; đạt được, đ&acirc;y được xem l&agrave; một trong những động lực quan trọng để PVCFC tiếp tục bứt ph&aacute;, n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh v&agrave; khẳng định vị thế trong giai đoạn ph&aacute;t triển tiếp theo.

<a href="https://bnews.vn/nha-may-dam-ca-mau-dat-muc-tieu-cap-do-cao-nhat-nha-may-thong-minh/406581.html">Link gốc</a>

Tổng Công ty Phân Bón Cà Mau (PVCFC) đang nỗ lực để hiện thực hoá mục tiêu cấp độ cao nhất nhà máy thông minh tại nhà máy Đạm Cà Mau.

Tổng C&ocirc;ng ty Ph&acirc;n B&oacute;n C&agrave; Mau (PVCFC) đang nỗ lực để hiện thực ho&aacute; mục ti&ecirc;u cấp độ cao nhất nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh tại nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260128/images/toa-n-ca-nh-ho-i-tha-o-chia-se-kinh-nghie-m-xa-y-du-ng-nha-ma-y-tho-ng-minh-20260128175043.jpg" style="height:306px; width:600px" />

To&agrave;n cảnh Hội thảo Chia sẻ kinh nghiệm X&acirc;y dựng Nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh. Ảnh: PVCFC

Ng&agrave;y 28/1, tại C&agrave; Mau, Tổng C&ocirc;ng ty Ph&acirc;n B&oacute;n C&agrave; Mau (PVCFC)-đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n của Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức hội thảo chia sẻ kinh nghiệm x&acirc;y dựng nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh tại nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau.&nbsp;

Hội thảo nhằm chia sẻ kinh nghiệm của PVCFC với c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n Petrovietnam như C&ocirc;ng ty cổ phần Lọc h&oacute;a dầu B&igrave;nh Sơn (BSR), C&ocirc;ng ty Ph&acirc;n b&oacute;n v&agrave; Ho&aacute; chất Dầu kh&iacute; (PVFCCo), Tổng C&ocirc;ng ty Dầu Việt Nam (PVOIL), Tổng C&ocirc;ng ty Kh&iacute; Việt Nam (PV Gas),

Tổng C&ocirc;ng ty Thăm d&ograve; v&agrave; Khai th&aacute;c Dầu kh&iacute; Việt Nam (PVEP), Tổng C&ocirc;ng ty Điện lực Dầu kh&iacute; Việt Nam (PV Power) trong triển khai m&ocirc; h&igrave;nh nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh từ thực tiễn, l&agrave;m r&otilde; lộ tr&igrave;nh chuyển đổi số trong sản xuất c&ocirc;ng nghiệp, đồng thời lan tỏa c&aacute;c b&agrave;i học ứng dụng c&ocirc;ng nghệ ph&ugrave; hợp với điều kiện của doanh nghiệp Việt Nam

C&aacute;c nội dung trao đổi tập trung v&agrave;o việc ứng dụng c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ cốt l&otilde;i của C&aacute;ch mạng c&ocirc;ng nghiệp 4.0 như tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), dữ liệu lớn (Big Data) v&agrave; c&aacute;c nền tảng quản trị hiện đại v&agrave;o hoạt động vận h&agrave;nh nh&agrave; m&aacute;y. Qua đ&oacute;, hội thảo l&agrave;m r&otilde; c&aacute;ch c&aacute;c giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ được t&iacute;ch hợp từng bước, gắn chặt với y&ecirc;u cầu sản xuất thực tế, thay v&igrave; triển khai d&agrave;n trải hay mang t&iacute;nh h&igrave;nh thức.&nbsp;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260128/images/tra-i-nghie-m-va-va-n-ha-nh-nha-ma-y-tho-ng-minh-20260128175129(1).jpg" style="height:298px; width:600px" /> 
Trải nghiệm v&agrave; vận h&agrave;nh nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh. Ảnh: PVCFC

Theo đại diện PVCFC, tại nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau, dữ liệu sản xuất kh&ocirc;ng c&ograve;n nằm rải r&aacute;c trong c&aacute;c b&aacute;o c&aacute;o hay phụ thuộc v&agrave;o tổng hợp thủ c&ocirc;ng. Th&ocirc;ng qua việc t&iacute;ch hợp c&aacute;c hệ thống SCADA, ERP, MES, to&agrave;n bộ th&ocirc;ng số vận h&agrave;nh từ thiết bị, ti&ecirc;u hao năng lượng, hiệu suất d&acirc;y chuyền đến trạng th&aacute;i an to&agrave;n đều được thu thập, đồng bộ v&agrave; hiển thị tập trung.

Điều n&agrave;y cho ph&eacute;p đội ngũ quản l&yacute; theo d&otilde;i &ldquo;sức khỏe&rdquo; nh&agrave; m&aacute;y theo thời gian thực, kịp thời ph&aacute;t hiện rủi ro, tối ưu vận h&agrave;nh v&agrave; đưa ra quyết định nhanh ch&oacute;ng, ch&iacute;nh x&aacute;c. Nh&agrave; m&aacute;y vận h&agrave;nh li&ecirc;n tục, nhưng hệ thống điều h&agrave;nh kh&ocirc;ng c&ograve;n vận h&agrave;nh theo qu&aacute;n t&iacute;nh, m&agrave; dựa tr&ecirc;n dữ liệu sống.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260128/images/o-ng-nguye-n-tua-n-anh-pho-tgd-to-ng-co-ng-ty-pha-t-bie-u-ta-i-ho-i-tha-o-20260128175230.jpg" style="height:625px; width:600px" />

&Ocirc;ng Nguyễn Tuấn Anh - Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc PVCFC ph&aacute;t biểu tại Hội thảo. Ảnh: PVCFC

Từ thực tế quản trị tại PVCFC, &Ocirc;ng Nguyễn Tuấn Anh - Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc PVCFC &nbsp;cho biết c&aacute;c kh&aacute;i niệm số h&oacute;a, tự động h&oacute;a, tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo, dữ liệu lớn hay Internet vạn vật kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; xu hướng tương lai m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh yếu tố cốt l&otilde;i quyết định năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Trong d&ograve;ng chảy đ&oacute;, nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh ch&iacute;nh l&agrave; bước tiến tất yếu, gi&uacute;p doanh nghiệp tối ưu vận h&agrave;nh, n&acirc;ng cao năng suất, chất lượng, đồng thời hướng tới ph&aacute;t triển bền vững.

Theo c&aacute;ch tiếp cận của PVCFC, nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh kh&ocirc;ng đồng nghĩa với thay thế con người, m&agrave; l&agrave; n&acirc;ng tầm vai tr&ograve; con người trong chuỗi vận h&agrave;nh. Ở hiện trường, con người vẫn trực tiếp l&agrave;m chủ d&acirc;y chuyền nhưng điểm kh&aacute;c biệt nằm ở tầng quản trị: Từ &ldquo;theo d&otilde;i thủ c&ocirc;ng&rdquo; sang ph&acirc;n t&iacute;ch dữ liệu, dự b&aacute;o xu hướng v&agrave; chủ động cải tiến. Khi dữ liệu được l&agrave;m sạch v&agrave; kết nối, hệ thống c&oacute; khả năng hỗ trợ dự đo&aacute;n bảo tr&igrave;, cảnh b&aacute;o sớm rủi ro, tối ưu ti&ecirc;u hao v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu suất tổng thể.&nbsp;

Thực tế l&agrave; việc chuyển đổi số tại nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau kh&ocirc;ng dừng ở định hướng chiến lược bởi &nbsp;sau khi triển khai c&aacute;c giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ trọng yếu, c&ocirc;ng suất vận h&agrave;nh thực tế hiện đạt đến 119% so với thiết kế, đồng thời n&acirc;ng cao khả năng kiểm so&aacute;t chi ph&iacute;, đảm bảo an to&agrave;n v&agrave; ổn định trong sản xuất.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260128/images/tham-quan-nha-ma-y-thu-c-te-a-o-ta-i-ho-i-tha-o-20260128175324.jpg" style="height:400px; width:600px" />

 
Tham quan nh&agrave; m&aacute;y thực tế ảo tại Hội thảo. Ảnh: PVCFC

Trong thời điểm PVCFC chuẩn bị bước sang chặng đường 15 năm, c&oacute; thể thấy việc x&acirc;y dựng nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh kh&ocirc;ng phải l&agrave; mục ti&ecirc;u ngắn hạn, m&agrave; l&agrave; một lộ tr&igrave;nh &nbsp;ph&aacute;t triển c&oacute; định hướng r&otilde; r&agrave;ng đ&ograve;i hỏi cam kết của l&atilde;nh đạo, sự đồng bộ giữa c&ocirc;ng nghệ, con người v&agrave; phương thức quản trị.&nbsp;

Với c&aacute;ch tiếp cận thận trọng, triển khai từng bước v&agrave; b&aacute;m s&aacute;t thực tiễn vận h&agrave;nh, Nh&agrave; m&aacute;y Đạm C&agrave; Mau đang từng bước tiến gần hơn tới mục ti&ecirc;u đạt cấp độ ba - nh&agrave; m&aacute;y kết nối v&agrave; tiến tới cấp độ bốn của m&ocirc; h&igrave;nh nh&agrave; m&aacute;y th&ocirc;ng minh - nh&agrave; m&aacute;y tự động h&oacute;a nghiệp vụ. Tr&ecirc;n nền tảng những kết quả đ&atilde; đạt được, đ&acirc;y được xem l&agrave; một trong những động lực quan trọng để PVCFC tiếp tục bứt ph&aacute;, n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh v&agrave; khẳng định vị thế trong giai đoạn ph&aacute;t triển tiếp theo.

<a href="https://bnews.vn/nha-may-dam-ca-mau-dat-muc-tieu-cap-do-cao-nhat-nha-may-thong-minh/406581.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Vietnam+

Nhà máy Đạm Cà Mau đặt mục tiêu cấp độ cao nhất nhà máy thông minh

Nguyễn Minh Diện

Kỷ Nguyên Tăng Trưởng

Nh&#224; m&#225;y tốt nhưng cp th&#236; như lo.zzz

Nhà máy tốt nhưng cp thì như lo.zzz

Kẻ Vạch Mặt

Tin n&#243; ra la tranh thủ b&#225;n di cac anh em an cut

Tin nó ra la tranh thủ bán di cac anh em an cut

Vladimir Vladimirovich Putin

Nh&#224; m&#225;y th&#244;ng minh nhất nhưng gi&#225; cổ phần *** nhất

Nhà máy thông minh nhất nhưng giá cổ phần *** nhất

Namura

ra bctc l&#224; về 31 năm trc cũng vậy th&#244;i

ra bctc là về 31 năm trc cũng vậy thôi

TG東江

Cắt lỗ cổ mới tăng

Nh&#224; m&#225;y th&#244;ng minh nhưng con người th&#236; ngược lại. Quy m&#244; chỉ 3 m&#225;y, nh&#226;n lực hơn ngh&#236;n người. Vậy m&#224; c&#243; mỗi c&#225;i BCTC  Doanh nghiệp m&#224; l&#224;m l&#226;u hơn Tập đo&#224;n đa quốc gia.

Nhà máy thông minh nhưng con người thì ngược lại. Quy mô chỉ 3 máy, nhân lực hơn nghìn người. Vậy mà có mỗi cái BCTC  Doanh nghiệp mà làm lâu hơn Tập đoàn đa quốc gia.

Nhung Tran

Mai CE th&#244;i, kh&#244;ng nố nhiều.