Khi t&ocirc;i họp v&agrave; th&ocirc;ng b&aacute;o quyết định, hầu hết mọi người đều bất ngờ: &ldquo;Tại sao lại nghỉ l&uacute;c n&agrave;y?&rdquo; - &Ocirc;ng Trần T&uacute;c M&atilde; n&oacute;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/img_3035.jpeg" style="height:400px; width:600px">

&Ocirc;ng Trần T&uacute;c M&atilde; từng gắn b&oacute; 33 năm với Traphaco, đảm nhiệm hầu hết c&aacute;c vị tr&iacute; quan trọng v&agrave; được xem l&agrave; người đặt nền m&oacute;ng cho nhiều đổi mới trong doanh nghiệp. Quyết định rời vị tr&iacute; Tổng gi&aacute;m đốc ở thời điểm Traphaco đang ph&aacute;t triển tốt khiến nhiều người bất ngờ. Tr&ograve; chuyện với ch&uacute;ng t&ocirc;i, &ocirc;ng chia sẻ l&yacute; do chọn &ldquo;dừng lại đ&uacute;ng l&uacute;c&rdquo;, kỳ vọng với đội ngũ kế nhiệm v&agrave; niềm tin v&agrave;o tương lai của Traphaco.

Điều g&igrave; khiến &ocirc;ng quyết định rời vị tr&iacute; Tổng gi&aacute;m đốc khi nhiệm kỳ vẫn c&ograve;n, sức khỏe vẫn tốt v&agrave; doanh nghiệp đang tăng trưởng ổn định?

Khi t&ocirc;i họp v&agrave; th&ocirc;ng b&aacute;o quyết định, hầu hết mọi người đều bất ngờ: &ldquo;Tại sao lại nghỉ l&uacute;c n&agrave;y?&rdquo;. T&ocirc;i v&agrave;o Traphaco 33 năm, trải qua đủ c&aacute;c vị tr&iacute;: từ kiểm nghiệm, sản xuất, b&aacute;n h&agrave;ng, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc kinh doanh, l&atilde;nh đạo nhiều c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, rồi 22 năm trong Ban kiểm so&aacute;t v&agrave; HĐQT, 15 năm Tổng gi&aacute;m đốc, 10 năm l&agrave;m người đại diện vốn SCIC. Gắn b&oacute; đến mức &ldquo;đường đi lối lại trong c&ocirc;ng ty&rdquo; đều đ&atilde; quen thuộc.

T&ocirc;i chưa đến tuổi nghỉ hưu, nhiệm kỳ vẫn c&ograve;n, sức khỏe tốt. B&igrave;nh thường, trong bối cảnh doanh nghiệp đang tốt, người ta kh&ocirc;ng muốn nghỉ. Nhưng t&ocirc;i thấy giai đoạn mới của Traphaco đ&ograve;i hỏi sự chuẩn bị kh&aacute;c.

Sang năm l&agrave; hết nhiệm kỳ. M&ocirc;i trường kinh doanh sắp tới sẽ thay đổi rất mạnh: tinh gọn bộ m&aacute;y h&agrave;nh ch&iacute;nh, AI, R&amp;D, xu thế số h&oacute;a&hellip; Doanh nghiệp phải chuẩn bị nguồn lực, chiến lược v&agrave; đội ngũ l&atilde;nh đạo ph&ugrave; hợp ngay từ b&acirc;y giờ. Người x&acirc;y dựng cho giai đoạn tiếp theo m&agrave; kh&ocirc;ng phải l&agrave; người thực thi chiến lược ấy đ&ocirc;i khi lại chưa hẳn l&agrave; tốt cho doanh nghiệp.

T&ocirc;i chọn thời điểm n&agrave;y v&igrave; cho rằng đ&acirc;y l&agrave; điều tốt nhất cho c&ocirc;ng ty v&agrave; cho cổ đ&ocirc;ng.

T&ocirc;i vẫn l&agrave; th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT chuy&ecirc;n tr&aacute;ch. Ở vị tr&iacute; n&agrave;o cũng vậy, điều quan trọng nhất l&agrave; c&ocirc;ng ty ph&aacute;t triển, người lao động hưởng lợi, x&atilde; hội được phục vụ tốt hơn. C&aacute; nh&acirc;n t&ocirc;i đ&atilde; trải qua đủ c&aacute;c vai tr&ograve;. C&oacute; th&ecirc;m chức vụ l&uacute;c n&agrave;y cũng kh&ocirc;ng c&ograve;n nhiều &yacute; nghĩa bằng việc Traphaco vững v&agrave;ng bước v&agrave;o giai đoạn mới.

Với t&ocirc;i, chức vụ kh&ocirc;ng c&ograve;n qu&aacute; quan trọng. Điều quan trọng l&agrave; Traphaco đi về đ&acirc;u? T&ocirc;i đề xuất &yacute; định từ ba th&aacute;ng trước. Sau nhiều suy nghĩ, t&ocirc;i tin quyết định n&agrave;y l&agrave; đ&uacute;ng v&agrave; c&oacute; lợi cho c&ocirc;ng ty.

Nh&igrave;n lại 15 năm l&agrave;m Tổng gi&aacute;m đốc, &ocirc;ng ấn tượng với những trải nghiệm, b&agrave;i học n&agrave;o?

Mỗi nhiệm kỳ l&agrave; một bối cảnh kh&aacute;c nhau, v&agrave; Traphaco đều phải th&iacute;ch ứng rất mạnh.

2011&ndash;2015: Vượt khủng hoảng, t&aacute;i cấu tr&uacute;c để sống s&oacute;t v&agrave; tăng trưởng

Đ&oacute; l&agrave; thời kỳ cực kỳ kh&oacute; khăn: l&atilde;i suất 20&ndash;25%, tồn kho lớn, c&ocirc;ng nợ cao. Ch&uacute;ng t&ocirc;i chủ động thay đổi chiến lược kh&aacute;ch h&agrave;ng, giảm tồn kho, b&aacute;n h&agrave;ng thu tiền ngay. Khi ấy nhiều người trong ng&agrave;nh nghĩ Traphaco kh&oacute; trụ được. Nhưng đổi mới đ&atilde; đem lại kết quả, Traphaco c&ograve;n ti&ecirc;n phong d&ugrave;ng hệ thống quản trị DMS cập nhật dữ liệu theo thời gian thực trong b&aacute;n h&agrave;ng; sau đ&oacute; to&agrave;n ng&agrave;nh đối mặt b&agrave;i to&aacute;n tồn kho nhưng ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; vượt l&ecirc;n.

Cũng giai đoạn n&agrave;y, Traphaco đi đầu về nh&agrave; m&aacute;y GMP-WHO, mở hướng dược liệu đạt chuẩn GACP-WHO v&agrave; mua lại C&ocirc;ng ty Dược Đắk Lắk để mở rộng quy m&ocirc;.

Nhiệm kỳ 2: X&acirc;y nh&agrave; m&aacute;y mới &ndash; tạo nền tảng c&ocirc;ng nghệ v&agrave; văn h&oacute;a

Ch&uacute;ng t&ocirc;i đầu tư Nh&agrave; m&aacute;y Traphaco Hưng Y&ecirc;n, chỉ sau 5 năm đ&atilde; thu hồi vốn. Đ&acirc;y l&agrave; cơ sở quan trọng cho đ&agrave;o tạo v&agrave; chuyển giao c&ocirc;ng nghệ. Đồng thời, t&ocirc;i v&agrave; đội ngũ cũng đặt nền tảng văn ho&aacute; doanh nghiệp giai đoạn mới chuẩn mực, nh&acirc;n văn, kỷ luật nhưng s&aacute;ng tạo.

Nhiệm kỳ 3: Giai đoạn Covid, kh&ocirc;ng để đứt g&atilde;y h&agrave;ng h&oacute;a

Covid l&agrave; thử th&aacute;ch lớn. Bệnh viện đ&oacute;ng, mọi hoạt động đ&igrave;nh trệ. Ch&uacute;ng t&ocirc;i t&iacute;nh to&aacute;n trước khả năng phong tỏa, gi&atilde;n c&aacute;ch. Ban l&atilde;nh đạo quyết định sản xuất h&agrave;ng loạt, đẩy h&agrave;ng về c&aacute;c tỉnh, kh&ocirc;ng lo tồn kho. Nhờ vậy, Traphaco kh&ocirc;ng chỉ đảm bảo nguồn cung m&agrave; c&ograve;n g&oacute;p phần hỗ trợ c&ocirc;ng t&aacute;c ph&ograve;ng dịch.

C&ugrave;ng với đ&oacute; l&agrave; sự chuyển đổi số mạnh mẽ, th&uacute;c đẩy t&acirc;n dược chất lượng cao, th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty logistic ph&acirc;n phối.

Một b&agrave;i học xuy&ecirc;n suốt m&agrave; t&ocirc;i r&uacute;t ra: doanh nghiệp n&agrave;o d&aacute;m đổi mới, d&aacute;m tiếp cận c&aacute;i mới &ndash; từ c&ocirc;ng nghệ tới tư duy quản trị &ndash; th&igrave; chắc chắn sẽ tiến l&ecirc;n. Nhưng phải h&agrave;nh động thật, kh&ocirc;ng thể h&ocirc; khẩu hiệu.

- Thị trường dường như rất khắc nghiệt, &ocirc;ng thấy cơ hội v&agrave; th&aacute;ch thức với Traphaco như thế n&agrave;o? 
M&ocirc;i trường thay đổi nhanh tạo ra cả cơ hội lẫn th&aacute;ch thức. Kh&ocirc;ng chỉ Traphaco m&agrave; tất cả doanh nghiệp đều phải đổi mới. Cứ đứng y&ecirc;n l&agrave; tụt lại.

T&ocirc;i hay n&oacute;i: &ldquo;Kh&ocirc;ng phải c&aacute; lớn nuốt c&aacute; b&eacute;, m&agrave; c&aacute; nhanh sẽ thắng c&aacute; chậm.&rdquo; Lớn m&agrave; tr&igrave; trệ th&igrave; giống chiếc xe tải chết m&aacute;y giữa giờ tan tầm &ndash; kh&ocirc;ng chỉ đứng lại m&agrave; c&ograve;n cản đường người kh&aacute;c.

Trong kinh doanh, Traphaco c&oacute; ba mảng ch&iacute;nh. Đ&ocirc;ng dược: thế mạnh truyền thống, cần duy tr&igrave; v&agrave; n&acirc;ng chuẩn. T&acirc;n dược: xu thế thị trường, ti&ecirc;u chuẩn chất lượng ng&agrave;y c&agrave;ng cao &ndash; Traphaco phải đẩy mạnh. Thực phẩm chức năng: nhu cầu x&atilde; hội lớn; khi Nh&agrave; nước siết chặt ti&ecirc;u chuẩn, doanh nghiệp c&oacute; năng lực R&amp;D v&agrave; c&ocirc;ng nghệ như Traphaco sẽ c&oacute; lợi thế.

Hiện c&ocirc;ng ty c&oacute; hai ph&ograve;ng nghi&ecirc;n cứu (đ&ocirc;ng dược v&agrave; t&acirc;n dược), nhiều sản phẩm mới đ&atilde; nghi&ecirc;n cứu th&agrave;nh c&ocirc;ng. Kh&acirc;u thương mại h&oacute;a sẽ l&agrave; th&aacute;ch thức nhưng cũng l&agrave; cơ hội bứt ph&aacute;.

Giai đoạn vừa qua, ch&uacute;ng t&ocirc;i tinh gọn bộ m&aacute;y ph&acirc;n phối, sắp xếp hệ thống chuy&ecirc;n nghiệp hơn, chuyển đổi số để h&igrave;nh th&agrave;nh th&oacute;i quen l&agrave;m việc mới, d&ugrave;ng AI, chuẩn h&oacute;a quy tr&igrave;nh đ&aacute;nh gi&aacute; nh&acirc;n sự. Những nền tảng đ&oacute; l&agrave; bước chuẩn bị quan trọng cho người kế nhiệm.

B&agrave; Đ&agrave;o Thu&yacute; H&agrave;, người gắn b&oacute; với C&ocirc;ng ty gần 30 năm, đ&atilde; được HĐQT bổ nhiệm Tổng gi&aacute;m đốc thay &ocirc;ng, Về nh&acirc;n sự kế nhiệm, quan điểm của &ocirc;ng như thế n&agrave;o?

Việc lựa chọn kh&ocirc;ng phải của ri&ecirc;ng t&ocirc;i m&agrave; l&agrave; của c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng v&agrave; HĐQT. Mỗi phương &aacute;n &ndash; người trong hay ngo&agrave;i &ndash; đều c&oacute; mặt mạnh.

Người nội bộ hiểu DNA của doanh nghiệp, dễ kế thừa gi&aacute; trị, nhưng cũng phải đủ mới để tạo đột ph&aacute;. Với cơ cấu cổ đ&ocirc;ng hiện nay v&agrave; chất lượng đội ngũ được đ&agrave;o tạo b&agrave;i bản nhiều năm, t&ocirc;i cho rằng chọn người nội bộ l&agrave; ph&ugrave; hợp v&agrave; s&aacute;ng suốt.

Quan trọng nhất vẫn l&agrave; quyết t&acirc;m v&agrave; tinh thần v&igrave; c&aacute;i chung. Nếu l&atilde;nh đạo mới c&oacute; kh&aacute;t vọng, đo&agrave;n kết được đội ngũ, th&igrave; d&ugrave; kh&oacute; khăn đến đ&acirc;u cũng vượt qua.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/img_3037.jpeg" style="height:400px; width:600px">

Lễ b&agrave;n giao c&ocirc;ng việc Tổng Gi&aacute;m đốc cho b&agrave; Đ&agrave;o Thu&yacute; H&agrave;

33 năm tại Traphaco, cảm x&uacute;c của &ocirc;ng khi rời vị tr&iacute; điều h&agrave;nh l&agrave; g&igrave;?

Traphaco l&agrave; một phần cuộc sống của t&ocirc;i. Mọi quyết định của t&ocirc;i lu&ocirc;n phải trả lời c&acirc;u hỏi: &ldquo;Điều n&agrave;y c&oacute; tốt cho c&ocirc;ng ty, cho cổ đ&ocirc;ng, cho người lao động, cho x&atilde; hội hay kh&ocirc;ng?&rdquo; T&ocirc;i chọn điều c&oacute; lợi nhất cho Traphaco, cho cổ đ&ocirc;ng v&agrave; những người lao động đ&atilde; gắn b&oacute;.&nbsp;

C&oacute; thể c&oacute; những thời điểm ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng đồng nhất, nhưng khi điều đ&oacute; tốt cho c&ocirc;ng ty th&igrave; t&ocirc;i ủng hộ. C&ograve;n khi thấy chưa ph&ugrave; hợp, t&ocirc;i sẽ g&oacute;p &yacute; thẳng thắn. Quan trọng nhất l&agrave; Traphaco phải tiếp tục ph&aacute;t triển.

T&ocirc;i nghỉ khi m&igrave;nh c&ograve;n đủ sung sức, để người kế nhiệm c&oacute; thời gian chuẩn bị v&agrave; để doanh nghiệp bước v&agrave;o giai đoạn mới mạnh mẽ hơn. T&ocirc;i tin quyết định n&agrave;y l&agrave; đ&uacute;ng đắn v&agrave; Traphaco sẽ tiếp tục đi xa.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/image(63).png" style="height:391px; width:600px">

<a href="https://markettimes.vn/nguyen-tong-giam-doc-traphaco-chia-se-ly-do-tu-nhiem-khi-chua-het-nhiem-ky-97574.html">Link gốc</a>

Khi tôi họp và thông báo quyết định, hầu hết mọi người đều bất ngờ: “Tại sao lại nghỉ lúc này?” - Ông Trần Túc Mã nói.


Khi t&ocirc;i họp v&agrave; th&ocirc;ng b&aacute;o quyết định, hầu hết mọi người đều bất ngờ: &ldquo;Tại sao lại nghỉ l&uacute;c n&agrave;y?&rdquo; - &Ocirc;ng Trần T&uacute;c M&atilde; n&oacute;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/img_3035.jpeg" style="height:400px; width:600px" />

&Ocirc;ng Trần T&uacute;c M&atilde; từng gắn b&oacute; 33 năm với Traphaco, đảm nhiệm hầu hết c&aacute;c vị tr&iacute; quan trọng v&agrave; được xem l&agrave; người đặt nền m&oacute;ng cho nhiều đổi mới trong doanh nghiệp. Quyết định rời vị tr&iacute; Tổng gi&aacute;m đốc ở thời điểm Traphaco đang ph&aacute;t triển tốt khiến nhiều người bất ngờ. Tr&ograve; chuyện với ch&uacute;ng t&ocirc;i, &ocirc;ng chia sẻ l&yacute; do chọn &ldquo;dừng lại đ&uacute;ng l&uacute;c&rdquo;, kỳ vọng với đội ngũ kế nhiệm v&agrave; niềm tin v&agrave;o tương lai của Traphaco.

Điều g&igrave; khiến &ocirc;ng quyết định rời vị tr&iacute; Tổng gi&aacute;m đốc khi nhiệm kỳ vẫn c&ograve;n, sức khỏe vẫn tốt v&agrave; doanh nghiệp đang tăng trưởng ổn định?

Khi t&ocirc;i họp v&agrave; th&ocirc;ng b&aacute;o quyết định, hầu hết mọi người đều bất ngờ: &ldquo;Tại sao lại nghỉ l&uacute;c n&agrave;y?&rdquo;. T&ocirc;i v&agrave;o Traphaco 33 năm, trải qua đủ c&aacute;c vị tr&iacute;: từ kiểm nghiệm, sản xuất, b&aacute;n h&agrave;ng, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc kinh doanh, l&atilde;nh đạo nhiều c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, rồi 22 năm trong Ban kiểm so&aacute;t v&agrave; HĐQT, 15 năm Tổng gi&aacute;m đốc, 10 năm l&agrave;m người đại diện vốn SCIC. Gắn b&oacute; đến mức &ldquo;đường đi lối lại trong c&ocirc;ng ty&rdquo; đều đ&atilde; quen thuộc.

T&ocirc;i chưa đến tuổi nghỉ hưu, nhiệm kỳ vẫn c&ograve;n, sức khỏe tốt. B&igrave;nh thường, trong bối cảnh doanh nghiệp đang tốt, người ta kh&ocirc;ng muốn nghỉ. Nhưng t&ocirc;i thấy giai đoạn mới của Traphaco đ&ograve;i hỏi sự chuẩn bị kh&aacute;c.

Sang năm l&agrave; hết nhiệm kỳ. M&ocirc;i trường kinh doanh sắp tới sẽ thay đổi rất mạnh: tinh gọn bộ m&aacute;y h&agrave;nh ch&iacute;nh, AI, R&amp;D, xu thế số h&oacute;a&hellip; Doanh nghiệp phải chuẩn bị nguồn lực, chiến lược v&agrave; đội ngũ l&atilde;nh đạo ph&ugrave; hợp ngay từ b&acirc;y giờ. Người x&acirc;y dựng cho giai đoạn tiếp theo m&agrave; kh&ocirc;ng phải l&agrave; người thực thi chiến lược ấy đ&ocirc;i khi lại chưa hẳn l&agrave; tốt cho doanh nghiệp.

T&ocirc;i chọn thời điểm n&agrave;y v&igrave; cho rằng đ&acirc;y l&agrave; điều tốt nhất cho c&ocirc;ng ty v&agrave; cho cổ đ&ocirc;ng.

T&ocirc;i vẫn l&agrave; th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT chuy&ecirc;n tr&aacute;ch. Ở vị tr&iacute; n&agrave;o cũng vậy, điều quan trọng nhất l&agrave; c&ocirc;ng ty ph&aacute;t triển, người lao động hưởng lợi, x&atilde; hội được phục vụ tốt hơn. C&aacute; nh&acirc;n t&ocirc;i đ&atilde; trải qua đủ c&aacute;c vai tr&ograve;. C&oacute; th&ecirc;m chức vụ l&uacute;c n&agrave;y cũng kh&ocirc;ng c&ograve;n nhiều &yacute; nghĩa bằng việc Traphaco vững v&agrave;ng bước v&agrave;o giai đoạn mới.

Với t&ocirc;i, chức vụ kh&ocirc;ng c&ograve;n qu&aacute; quan trọng. Điều quan trọng l&agrave; Traphaco đi về đ&acirc;u? T&ocirc;i đề xuất &yacute; định từ ba th&aacute;ng trước. Sau nhiều suy nghĩ, t&ocirc;i tin quyết định n&agrave;y l&agrave; đ&uacute;ng v&agrave; c&oacute; lợi cho c&ocirc;ng ty.

Nh&igrave;n lại 15 năm l&agrave;m Tổng gi&aacute;m đốc, &ocirc;ng ấn tượng với những trải nghiệm, b&agrave;i học n&agrave;o?

Mỗi nhiệm kỳ l&agrave; một bối cảnh kh&aacute;c nhau, v&agrave; Traphaco đều phải th&iacute;ch ứng rất mạnh.

2011&ndash;2015: Vượt khủng hoảng, t&aacute;i cấu tr&uacute;c để sống s&oacute;t v&agrave; tăng trưởng

Đ&oacute; l&agrave; thời kỳ cực kỳ kh&oacute; khăn: l&atilde;i suất 20&ndash;25%, tồn kho lớn, c&ocirc;ng nợ cao. Ch&uacute;ng t&ocirc;i chủ động thay đổi chiến lược kh&aacute;ch h&agrave;ng, giảm tồn kho, b&aacute;n h&agrave;ng thu tiền ngay. Khi ấy nhiều người trong ng&agrave;nh nghĩ Traphaco kh&oacute; trụ được. Nhưng đổi mới đ&atilde; đem lại kết quả, Traphaco c&ograve;n ti&ecirc;n phong d&ugrave;ng hệ thống quản trị DMS cập nhật dữ liệu theo thời gian thực trong b&aacute;n h&agrave;ng; sau đ&oacute; to&agrave;n ng&agrave;nh đối mặt b&agrave;i to&aacute;n tồn kho nhưng ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; vượt l&ecirc;n.

Cũng giai đoạn n&agrave;y, Traphaco đi đầu về nh&agrave; m&aacute;y GMP-WHO, mở hướng dược liệu đạt chuẩn GACP-WHO v&agrave; mua lại C&ocirc;ng ty Dược Đắk Lắk để mở rộng quy m&ocirc;.

Nhiệm kỳ 2: X&acirc;y nh&agrave; m&aacute;y mới &ndash; tạo nền tảng c&ocirc;ng nghệ v&agrave; văn h&oacute;a

Ch&uacute;ng t&ocirc;i đầu tư Nh&agrave; m&aacute;y Traphaco Hưng Y&ecirc;n, chỉ sau 5 năm đ&atilde; thu hồi vốn. Đ&acirc;y l&agrave; cơ sở quan trọng cho đ&agrave;o tạo v&agrave; chuyển giao c&ocirc;ng nghệ. Đồng thời, t&ocirc;i v&agrave; đội ngũ cũng đặt nền tảng văn ho&aacute; doanh nghiệp giai đoạn mới chuẩn mực, nh&acirc;n văn, kỷ luật nhưng s&aacute;ng tạo.

Nhiệm kỳ 3: Giai đoạn Covid, kh&ocirc;ng để đứt g&atilde;y h&agrave;ng h&oacute;a

Covid l&agrave; thử th&aacute;ch lớn. Bệnh viện đ&oacute;ng, mọi hoạt động đ&igrave;nh trệ. Ch&uacute;ng t&ocirc;i t&iacute;nh to&aacute;n trước khả năng phong tỏa, gi&atilde;n c&aacute;ch. Ban l&atilde;nh đạo quyết định sản xuất h&agrave;ng loạt, đẩy h&agrave;ng về c&aacute;c tỉnh, kh&ocirc;ng lo tồn kho. Nhờ vậy, Traphaco kh&ocirc;ng chỉ đảm bảo nguồn cung m&agrave; c&ograve;n g&oacute;p phần hỗ trợ c&ocirc;ng t&aacute;c ph&ograve;ng dịch.

C&ugrave;ng với đ&oacute; l&agrave; sự chuyển đổi số mạnh mẽ, th&uacute;c đẩy t&acirc;n dược chất lượng cao, th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty logistic ph&acirc;n phối.

Một b&agrave;i học xuy&ecirc;n suốt m&agrave; t&ocirc;i r&uacute;t ra: doanh nghiệp n&agrave;o d&aacute;m đổi mới, d&aacute;m tiếp cận c&aacute;i mới &ndash; từ c&ocirc;ng nghệ tới tư duy quản trị &ndash; th&igrave; chắc chắn sẽ tiến l&ecirc;n. Nhưng phải h&agrave;nh động thật, kh&ocirc;ng thể h&ocirc; khẩu hiệu.

- Thị trường dường như rất khắc nghiệt, &ocirc;ng thấy cơ hội v&agrave; th&aacute;ch thức với Traphaco như thế n&agrave;o? 
M&ocirc;i trường thay đổi nhanh tạo ra cả cơ hội lẫn th&aacute;ch thức. Kh&ocirc;ng chỉ Traphaco m&agrave; tất cả doanh nghiệp đều phải đổi mới. Cứ đứng y&ecirc;n l&agrave; tụt lại.

T&ocirc;i hay n&oacute;i: &ldquo;Kh&ocirc;ng phải c&aacute; lớn nuốt c&aacute; b&eacute;, m&agrave; c&aacute; nhanh sẽ thắng c&aacute; chậm.&rdquo; Lớn m&agrave; tr&igrave; trệ th&igrave; giống chiếc xe tải chết m&aacute;y giữa giờ tan tầm &ndash; kh&ocirc;ng chỉ đứng lại m&agrave; c&ograve;n cản đường người kh&aacute;c.

Trong kinh doanh, Traphaco c&oacute; ba mảng ch&iacute;nh. Đ&ocirc;ng dược: thế mạnh truyền thống, cần duy tr&igrave; v&agrave; n&acirc;ng chuẩn. T&acirc;n dược: xu thế thị trường, ti&ecirc;u chuẩn chất lượng ng&agrave;y c&agrave;ng cao &ndash; Traphaco phải đẩy mạnh. Thực phẩm chức năng: nhu cầu x&atilde; hội lớn; khi Nh&agrave; nước siết chặt ti&ecirc;u chuẩn, doanh nghiệp c&oacute; năng lực R&amp;D v&agrave; c&ocirc;ng nghệ như Traphaco sẽ c&oacute; lợi thế.

Hiện c&ocirc;ng ty c&oacute; hai ph&ograve;ng nghi&ecirc;n cứu (đ&ocirc;ng dược v&agrave; t&acirc;n dược), nhiều sản phẩm mới đ&atilde; nghi&ecirc;n cứu th&agrave;nh c&ocirc;ng. Kh&acirc;u thương mại h&oacute;a sẽ l&agrave; th&aacute;ch thức nhưng cũng l&agrave; cơ hội bứt ph&aacute;.

Giai đoạn vừa qua, ch&uacute;ng t&ocirc;i tinh gọn bộ m&aacute;y ph&acirc;n phối, sắp xếp hệ thống chuy&ecirc;n nghiệp hơn, chuyển đổi số để h&igrave;nh th&agrave;nh th&oacute;i quen l&agrave;m việc mới, d&ugrave;ng AI, chuẩn h&oacute;a quy tr&igrave;nh đ&aacute;nh gi&aacute; nh&acirc;n sự. Những nền tảng đ&oacute; l&agrave; bước chuẩn bị quan trọng cho người kế nhiệm.

B&agrave; Đ&agrave;o Thu&yacute; H&agrave;, người gắn b&oacute; với C&ocirc;ng ty gần 30 năm, đ&atilde; được HĐQT bổ nhiệm Tổng gi&aacute;m đốc thay &ocirc;ng, Về nh&acirc;n sự kế nhiệm, quan điểm của &ocirc;ng như thế n&agrave;o?

Việc lựa chọn kh&ocirc;ng phải của ri&ecirc;ng t&ocirc;i m&agrave; l&agrave; của c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng v&agrave; HĐQT. Mỗi phương &aacute;n &ndash; người trong hay ngo&agrave;i &ndash; đều c&oacute; mặt mạnh.

Người nội bộ hiểu DNA của doanh nghiệp, dễ kế thừa gi&aacute; trị, nhưng cũng phải đủ mới để tạo đột ph&aacute;. Với cơ cấu cổ đ&ocirc;ng hiện nay v&agrave; chất lượng đội ngũ được đ&agrave;o tạo b&agrave;i bản nhiều năm, t&ocirc;i cho rằng chọn người nội bộ l&agrave; ph&ugrave; hợp v&agrave; s&aacute;ng suốt.

Quan trọng nhất vẫn l&agrave; quyết t&acirc;m v&agrave; tinh thần v&igrave; c&aacute;i chung. Nếu l&atilde;nh đạo mới c&oacute; kh&aacute;t vọng, đo&agrave;n kết được đội ngũ, th&igrave; d&ugrave; kh&oacute; khăn đến đ&acirc;u cũng vượt qua.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/img_3037.jpeg" style="height:400px; width:600px" />

Lễ b&agrave;n giao c&ocirc;ng việc Tổng Gi&aacute;m đốc cho b&agrave; Đ&agrave;o Thu&yacute; H&agrave;

33 năm tại Traphaco, cảm x&uacute;c của &ocirc;ng khi rời vị tr&iacute; điều h&agrave;nh l&agrave; g&igrave;?

Traphaco l&agrave; một phần cuộc sống của t&ocirc;i. Mọi quyết định của t&ocirc;i lu&ocirc;n phải trả lời c&acirc;u hỏi: &ldquo;Điều n&agrave;y c&oacute; tốt cho c&ocirc;ng ty, cho cổ đ&ocirc;ng, cho người lao động, cho x&atilde; hội hay kh&ocirc;ng?&rdquo; T&ocirc;i chọn điều c&oacute; lợi nhất cho Traphaco, cho cổ đ&ocirc;ng v&agrave; những người lao động đ&atilde; gắn b&oacute;.&nbsp;

C&oacute; thể c&oacute; những thời điểm ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng đồng nhất, nhưng khi điều đ&oacute; tốt cho c&ocirc;ng ty th&igrave; t&ocirc;i ủng hộ. C&ograve;n khi thấy chưa ph&ugrave; hợp, t&ocirc;i sẽ g&oacute;p &yacute; thẳng thắn. Quan trọng nhất l&agrave; Traphaco phải tiếp tục ph&aacute;t triển.

T&ocirc;i nghỉ khi m&igrave;nh c&ograve;n đủ sung sức, để người kế nhiệm c&oacute; thời gian chuẩn bị v&agrave; để doanh nghiệp bước v&agrave;o giai đoạn mới mạnh mẽ hơn. T&ocirc;i tin quyết định n&agrave;y l&agrave; đ&uacute;ng đắn v&agrave; Traphaco sẽ tiếp tục đi xa.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/image(63).png" style="height:391px; width:600px" />

<a href="https://markettimes.vn/nguyen-tong-giam-doc-traphaco-chia-se-ly-do-tu-nhiem-khi-chua-het-nhiem-ky-97574.html">Link gốc</a>