Khi t&ocirc;i họp v&agrave; th&ocirc;ng b&aacute;o quyết định, hầu hết mọi người đều bất ngờ: &ldquo;Tại sao lại nghỉ l&uacute;c n&agrave;y?&rdquo; - &Ocirc;ng Trần T&uacute;c M&atilde; n&oacute;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/img_3035.jpeg" style="height:400px; width:600px">

&Ocirc;ng Trần T&uacute;c M&atilde; từng gắn b&oacute; 33 năm với Traphaco, đảm nhiệm hầu hết c&aacute;c vị tr&iacute; quan trọng v&agrave; được xem l&agrave; người đặt nền m&oacute;ng cho nhiều đổi mới trong doanh nghiệp. Quyết định rời vị tr&iacute; Tổng gi&aacute;m đốc ở thời điểm Traphaco đang ph&aacute;t triển tốt khiến nhiều người bất ngờ. Tr&ograve; chuyện với ch&uacute;ng t&ocirc;i, &ocirc;ng chia sẻ l&yacute; do chọn &ldquo;dừng lại đ&uacute;ng l&uacute;c&rdquo;, kỳ vọng với đội ngũ kế nhiệm v&agrave; niềm tin v&agrave;o tương lai của Traphaco.

Điều g&igrave; khiến &ocirc;ng quyết định rời vị tr&iacute; Tổng gi&aacute;m đốc khi nhiệm kỳ vẫn c&ograve;n, sức khỏe vẫn tốt v&agrave; doanh nghiệp đang tăng trưởng ổn định?

Khi t&ocirc;i họp v&agrave; th&ocirc;ng b&aacute;o quyết định, hầu hết mọi người đều bất ngờ: &ldquo;Tại sao lại nghỉ l&uacute;c n&agrave;y?&rdquo;. T&ocirc;i v&agrave;o Traphaco 33 năm, trải qua đủ c&aacute;c vị tr&iacute;: từ kiểm nghiệm, sản xuất, b&aacute;n h&agrave;ng, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc kinh doanh, l&atilde;nh đạo nhiều c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, rồi 22 năm trong Ban kiểm so&aacute;t v&agrave; HĐQT, 15 năm Tổng gi&aacute;m đốc, 10 năm l&agrave;m người đại diện vốn SCIC. Gắn b&oacute; đến mức &ldquo;đường đi lối lại trong c&ocirc;ng ty&rdquo; đều đ&atilde; quen thuộc.

T&ocirc;i chưa đến tuổi nghỉ hưu, nhiệm kỳ vẫn c&ograve;n, sức khỏe tốt. B&igrave;nh thường, trong bối cảnh doanh nghiệp đang tốt, người ta kh&ocirc;ng muốn nghỉ. Nhưng t&ocirc;i thấy giai đoạn mới của Traphaco đ&ograve;i hỏi sự chuẩn bị kh&aacute;c.

Sang năm l&agrave; hết nhiệm kỳ. M&ocirc;i trường kinh doanh sắp tới sẽ thay đổi rất mạnh: tinh gọn bộ m&aacute;y h&agrave;nh ch&iacute;nh, AI, R&amp;D, xu thế số h&oacute;a&hellip; Doanh nghiệp phải chuẩn bị nguồn lực, chiến lược v&agrave; đội ngũ l&atilde;nh đạo ph&ugrave; hợp ngay từ b&acirc;y giờ. Người x&acirc;y dựng cho giai đoạn tiếp theo m&agrave; kh&ocirc;ng phải l&agrave; người thực thi chiến lược ấy đ&ocirc;i khi lại chưa hẳn l&agrave; tốt cho doanh nghiệp.

T&ocirc;i chọn thời điểm n&agrave;y v&igrave; cho rằng đ&acirc;y l&agrave; điều tốt nhất cho c&ocirc;ng ty v&agrave; cho cổ đ&ocirc;ng.

T&ocirc;i vẫn l&agrave; th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT chuy&ecirc;n tr&aacute;ch. Ở vị tr&iacute; n&agrave;o cũng vậy, điều quan trọng nhất l&agrave; c&ocirc;ng ty ph&aacute;t triển, người lao động hưởng lợi, x&atilde; hội được phục vụ tốt hơn. C&aacute; nh&acirc;n t&ocirc;i đ&atilde; trải qua đủ c&aacute;c vai tr&ograve;. C&oacute; th&ecirc;m chức vụ l&uacute;c n&agrave;y cũng kh&ocirc;ng c&ograve;n nhiều &yacute; nghĩa bằng việc Traphaco vững v&agrave;ng bước v&agrave;o giai đoạn mới.

Với t&ocirc;i, chức vụ kh&ocirc;ng c&ograve;n qu&aacute; quan trọng. Điều quan trọng l&agrave; Traphaco đi về đ&acirc;u? T&ocirc;i đề xuất &yacute; định từ ba th&aacute;ng trước. Sau nhiều suy nghĩ, t&ocirc;i tin quyết định n&agrave;y l&agrave; đ&uacute;ng v&agrave; c&oacute; lợi cho c&ocirc;ng ty.

Nh&igrave;n lại 15 năm l&agrave;m Tổng gi&aacute;m đốc, &ocirc;ng ấn tượng với những trải nghiệm, b&agrave;i học n&agrave;o?

Mỗi nhiệm kỳ l&agrave; một bối cảnh kh&aacute;c nhau, v&agrave; Traphaco đều phải th&iacute;ch ứng rất mạnh.

2011&ndash;2015: Vượt khủng hoảng, t&aacute;i cấu tr&uacute;c để sống s&oacute;t v&agrave; tăng trưởng

Đ&oacute; l&agrave; thời kỳ cực kỳ kh&oacute; khăn: l&atilde;i suất 20&ndash;25%, tồn kho lớn, c&ocirc;ng nợ cao. Ch&uacute;ng t&ocirc;i chủ động thay đổi chiến lược kh&aacute;ch h&agrave;ng, giảm tồn kho, b&aacute;n h&agrave;ng thu tiền ngay. Khi ấy nhiều người trong ng&agrave;nh nghĩ Traphaco kh&oacute; trụ được. Nhưng đổi mới đ&atilde; đem lại kết quả, Traphaco c&ograve;n ti&ecirc;n phong d&ugrave;ng hệ thống quản trị DMS cập nhật dữ liệu theo thời gian thực trong b&aacute;n h&agrave;ng; sau đ&oacute; to&agrave;n ng&agrave;nh đối mặt b&agrave;i to&aacute;n tồn kho nhưng ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; vượt l&ecirc;n.

Cũng giai đoạn n&agrave;y, Traphaco đi đầu về nh&agrave; m&aacute;y GMP-WHO, mở hướng dược liệu đạt chuẩn GACP-WHO v&agrave; mua lại C&ocirc;ng ty Dược Đắk Lắk để mở rộng quy m&ocirc;.

Nhiệm kỳ 2: X&acirc;y nh&agrave; m&aacute;y mới &ndash; tạo nền tảng c&ocirc;ng nghệ v&agrave; văn h&oacute;a

Ch&uacute;ng t&ocirc;i đầu tư Nh&agrave; m&aacute;y Traphaco Hưng Y&ecirc;n, chỉ sau 5 năm đ&atilde; thu hồi vốn. Đ&acirc;y l&agrave; cơ sở quan trọng cho đ&agrave;o tạo v&agrave; chuyển giao c&ocirc;ng nghệ. Đồng thời, t&ocirc;i v&agrave; đội ngũ cũng đặt nền tảng văn ho&aacute; doanh nghiệp giai đoạn mới chuẩn mực, nh&acirc;n văn, kỷ luật nhưng s&aacute;ng tạo.

Nhiệm kỳ 3: Giai đoạn Covid, kh&ocirc;ng để đứt g&atilde;y h&agrave;ng h&oacute;a

Covid l&agrave; thử th&aacute;ch lớn. Bệnh viện đ&oacute;ng, mọi hoạt động đ&igrave;nh trệ. Ch&uacute;ng t&ocirc;i t&iacute;nh to&aacute;n trước khả năng phong tỏa, gi&atilde;n c&aacute;ch. Ban l&atilde;nh đạo quyết định sản xuất h&agrave;ng loạt, đẩy h&agrave;ng về c&aacute;c tỉnh, kh&ocirc;ng lo tồn kho. Nhờ vậy, Traphaco kh&ocirc;ng chỉ đảm bảo nguồn cung m&agrave; c&ograve;n g&oacute;p phần hỗ trợ c&ocirc;ng t&aacute;c ph&ograve;ng dịch.

C&ugrave;ng với đ&oacute; l&agrave; sự chuyển đổi số mạnh mẽ, th&uacute;c đẩy t&acirc;n dược chất lượng cao, th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty logistic ph&acirc;n phối.

Một b&agrave;i học xuy&ecirc;n suốt m&agrave; t&ocirc;i r&uacute;t ra: doanh nghiệp n&agrave;o d&aacute;m đổi mới, d&aacute;m tiếp cận c&aacute;i mới &ndash; từ c&ocirc;ng nghệ tới tư duy quản trị &ndash; th&igrave; chắc chắn sẽ tiến l&ecirc;n. Nhưng phải h&agrave;nh động thật, kh&ocirc;ng thể h&ocirc; khẩu hiệu.

- Thị trường dường như rất khắc nghiệt, &ocirc;ng thấy cơ hội v&agrave; th&aacute;ch thức với Traphaco như thế n&agrave;o? 
M&ocirc;i trường thay đổi nhanh tạo ra cả cơ hội lẫn th&aacute;ch thức. Kh&ocirc;ng chỉ Traphaco m&agrave; tất cả doanh nghiệp đều phải đổi mới. Cứ đứng y&ecirc;n l&agrave; tụt lại.

T&ocirc;i hay n&oacute;i: &ldquo;Kh&ocirc;ng phải c&aacute; lớn nuốt c&aacute; b&eacute;, m&agrave; c&aacute; nhanh sẽ thắng c&aacute; chậm.&rdquo; Lớn m&agrave; tr&igrave; trệ th&igrave; giống chiếc xe tải chết m&aacute;y giữa giờ tan tầm &ndash; kh&ocirc;ng chỉ đứng lại m&agrave; c&ograve;n cản đường người kh&aacute;c.

Trong kinh doanh, Traphaco c&oacute; ba mảng ch&iacute;nh. Đ&ocirc;ng dược: thế mạnh truyền thống, cần duy tr&igrave; v&agrave; n&acirc;ng chuẩn. T&acirc;n dược: xu thế thị trường, ti&ecirc;u chuẩn chất lượng ng&agrave;y c&agrave;ng cao &ndash; Traphaco phải đẩy mạnh. Thực phẩm chức năng: nhu cầu x&atilde; hội lớn; khi Nh&agrave; nước siết chặt ti&ecirc;u chuẩn, doanh nghiệp c&oacute; năng lực R&amp;D v&agrave; c&ocirc;ng nghệ như Traphaco sẽ c&oacute; lợi thế.

Hiện c&ocirc;ng ty c&oacute; hai ph&ograve;ng nghi&ecirc;n cứu (đ&ocirc;ng dược v&agrave; t&acirc;n dược), nhiều sản phẩm mới đ&atilde; nghi&ecirc;n cứu th&agrave;nh c&ocirc;ng. Kh&acirc;u thương mại h&oacute;a sẽ l&agrave; th&aacute;ch thức nhưng cũng l&agrave; cơ hội bứt ph&aacute;.

Giai đoạn vừa qua, ch&uacute;ng t&ocirc;i tinh gọn bộ m&aacute;y ph&acirc;n phối, sắp xếp hệ thống chuy&ecirc;n nghiệp hơn, chuyển đổi số để h&igrave;nh th&agrave;nh th&oacute;i quen l&agrave;m việc mới, d&ugrave;ng AI, chuẩn h&oacute;a quy tr&igrave;nh đ&aacute;nh gi&aacute; nh&acirc;n sự. Những nền tảng đ&oacute; l&agrave; bước chuẩn bị quan trọng cho người kế nhiệm.

B&agrave; Đ&agrave;o Thu&yacute; H&agrave;, người gắn b&oacute; với C&ocirc;ng ty gần 30 năm, đ&atilde; được HĐQT bổ nhiệm Tổng gi&aacute;m đốc thay &ocirc;ng, Về nh&acirc;n sự kế nhiệm, quan điểm của &ocirc;ng như thế n&agrave;o?

Việc lựa chọn kh&ocirc;ng phải của ri&ecirc;ng t&ocirc;i m&agrave; l&agrave; của c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng v&agrave; HĐQT. Mỗi phương &aacute;n &ndash; người trong hay ngo&agrave;i &ndash; đều c&oacute; mặt mạnh.

Người nội bộ hiểu DNA của doanh nghiệp, dễ kế thừa gi&aacute; trị, nhưng cũng phải đủ mới để tạo đột ph&aacute;. Với cơ cấu cổ đ&ocirc;ng hiện nay v&agrave; chất lượng đội ngũ được đ&agrave;o tạo b&agrave;i bản nhiều năm, t&ocirc;i cho rằng chọn người nội bộ l&agrave; ph&ugrave; hợp v&agrave; s&aacute;ng suốt.

Quan trọng nhất vẫn l&agrave; quyết t&acirc;m v&agrave; tinh thần v&igrave; c&aacute;i chung. Nếu l&atilde;nh đạo mới c&oacute; kh&aacute;t vọng, đo&agrave;n kết được đội ngũ, th&igrave; d&ugrave; kh&oacute; khăn đến đ&acirc;u cũng vượt qua.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/img_3037.jpeg" style="height:400px; width:600px">

Lễ b&agrave;n giao c&ocirc;ng việc Tổng Gi&aacute;m đốc cho b&agrave; Đ&agrave;o Thu&yacute; H&agrave;

33 năm tại Traphaco, cảm x&uacute;c của &ocirc;ng khi rời vị tr&iacute; điều h&agrave;nh l&agrave; g&igrave;?

Traphaco l&agrave; một phần cuộc sống của t&ocirc;i. Mọi quyết định của t&ocirc;i lu&ocirc;n phải trả lời c&acirc;u hỏi: &ldquo;Điều n&agrave;y c&oacute; tốt cho c&ocirc;ng ty, cho cổ đ&ocirc;ng, cho người lao động, cho x&atilde; hội hay kh&ocirc;ng?&rdquo; T&ocirc;i chọn điều c&oacute; lợi nhất cho Traphaco, cho cổ đ&ocirc;ng v&agrave; những người lao động đ&atilde; gắn b&oacute;.&nbsp;

C&oacute; thể c&oacute; những thời điểm ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng đồng nhất, nhưng khi điều đ&oacute; tốt cho c&ocirc;ng ty th&igrave; t&ocirc;i ủng hộ. C&ograve;n khi thấy chưa ph&ugrave; hợp, t&ocirc;i sẽ g&oacute;p &yacute; thẳng thắn. Quan trọng nhất l&agrave; Traphaco phải tiếp tục ph&aacute;t triển.

T&ocirc;i nghỉ khi m&igrave;nh c&ograve;n đủ sung sức, để người kế nhiệm c&oacute; thời gian chuẩn bị v&agrave; để doanh nghiệp bước v&agrave;o giai đoạn mới mạnh mẽ hơn. T&ocirc;i tin quyết định n&agrave;y l&agrave; đ&uacute;ng đắn v&agrave; Traphaco sẽ tiếp tục đi xa.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/image(63).png" style="height:391px; width:600px">

<a href="https://markettimes.vn/nguyen-tong-giam-doc-traphaco-chia-se-ly-do-tu-nhiem-khi-chua-het-nhiem-ky-97574.html">Link gốc</a>

Khi tôi họp và thông báo quyết định, hầu hết mọi người đều bất ngờ: “Tại sao lại nghỉ lúc này?” - Ông Trần Túc Mã nói.


Khi t&ocirc;i họp v&agrave; th&ocirc;ng b&aacute;o quyết định, hầu hết mọi người đều bất ngờ: &ldquo;Tại sao lại nghỉ l&uacute;c n&agrave;y?&rdquo; - &Ocirc;ng Trần T&uacute;c M&atilde; n&oacute;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/img_3035.jpeg" style="height:400px; width:600px" />

&Ocirc;ng Trần T&uacute;c M&atilde; từng gắn b&oacute; 33 năm với Traphaco, đảm nhiệm hầu hết c&aacute;c vị tr&iacute; quan trọng v&agrave; được xem l&agrave; người đặt nền m&oacute;ng cho nhiều đổi mới trong doanh nghiệp. Quyết định rời vị tr&iacute; Tổng gi&aacute;m đốc ở thời điểm Traphaco đang ph&aacute;t triển tốt khiến nhiều người bất ngờ. Tr&ograve; chuyện với ch&uacute;ng t&ocirc;i, &ocirc;ng chia sẻ l&yacute; do chọn &ldquo;dừng lại đ&uacute;ng l&uacute;c&rdquo;, kỳ vọng với đội ngũ kế nhiệm v&agrave; niềm tin v&agrave;o tương lai của Traphaco.

Điều g&igrave; khiến &ocirc;ng quyết định rời vị tr&iacute; Tổng gi&aacute;m đốc khi nhiệm kỳ vẫn c&ograve;n, sức khỏe vẫn tốt v&agrave; doanh nghiệp đang tăng trưởng ổn định?

Khi t&ocirc;i họp v&agrave; th&ocirc;ng b&aacute;o quyết định, hầu hết mọi người đều bất ngờ: &ldquo;Tại sao lại nghỉ l&uacute;c n&agrave;y?&rdquo;. T&ocirc;i v&agrave;o Traphaco 33 năm, trải qua đủ c&aacute;c vị tr&iacute;: từ kiểm nghiệm, sản xuất, b&aacute;n h&agrave;ng, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc kinh doanh, l&atilde;nh đạo nhiều c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, rồi 22 năm trong Ban kiểm so&aacute;t v&agrave; HĐQT, 15 năm Tổng gi&aacute;m đốc, 10 năm l&agrave;m người đại diện vốn SCIC. Gắn b&oacute; đến mức &ldquo;đường đi lối lại trong c&ocirc;ng ty&rdquo; đều đ&atilde; quen thuộc.

T&ocirc;i chưa đến tuổi nghỉ hưu, nhiệm kỳ vẫn c&ograve;n, sức khỏe tốt. B&igrave;nh thường, trong bối cảnh doanh nghiệp đang tốt, người ta kh&ocirc;ng muốn nghỉ. Nhưng t&ocirc;i thấy giai đoạn mới của Traphaco đ&ograve;i hỏi sự chuẩn bị kh&aacute;c.

Sang năm l&agrave; hết nhiệm kỳ. M&ocirc;i trường kinh doanh sắp tới sẽ thay đổi rất mạnh: tinh gọn bộ m&aacute;y h&agrave;nh ch&iacute;nh, AI, R&amp;D, xu thế số h&oacute;a&hellip; Doanh nghiệp phải chuẩn bị nguồn lực, chiến lược v&agrave; đội ngũ l&atilde;nh đạo ph&ugrave; hợp ngay từ b&acirc;y giờ. Người x&acirc;y dựng cho giai đoạn tiếp theo m&agrave; kh&ocirc;ng phải l&agrave; người thực thi chiến lược ấy đ&ocirc;i khi lại chưa hẳn l&agrave; tốt cho doanh nghiệp.

T&ocirc;i chọn thời điểm n&agrave;y v&igrave; cho rằng đ&acirc;y l&agrave; điều tốt nhất cho c&ocirc;ng ty v&agrave; cho cổ đ&ocirc;ng.

T&ocirc;i vẫn l&agrave; th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT chuy&ecirc;n tr&aacute;ch. Ở vị tr&iacute; n&agrave;o cũng vậy, điều quan trọng nhất l&agrave; c&ocirc;ng ty ph&aacute;t triển, người lao động hưởng lợi, x&atilde; hội được phục vụ tốt hơn. C&aacute; nh&acirc;n t&ocirc;i đ&atilde; trải qua đủ c&aacute;c vai tr&ograve;. C&oacute; th&ecirc;m chức vụ l&uacute;c n&agrave;y cũng kh&ocirc;ng c&ograve;n nhiều &yacute; nghĩa bằng việc Traphaco vững v&agrave;ng bước v&agrave;o giai đoạn mới.

Với t&ocirc;i, chức vụ kh&ocirc;ng c&ograve;n qu&aacute; quan trọng. Điều quan trọng l&agrave; Traphaco đi về đ&acirc;u? T&ocirc;i đề xuất &yacute; định từ ba th&aacute;ng trước. Sau nhiều suy nghĩ, t&ocirc;i tin quyết định n&agrave;y l&agrave; đ&uacute;ng v&agrave; c&oacute; lợi cho c&ocirc;ng ty.

Nh&igrave;n lại 15 năm l&agrave;m Tổng gi&aacute;m đốc, &ocirc;ng ấn tượng với những trải nghiệm, b&agrave;i học n&agrave;o?

Mỗi nhiệm kỳ l&agrave; một bối cảnh kh&aacute;c nhau, v&agrave; Traphaco đều phải th&iacute;ch ứng rất mạnh.

2011&ndash;2015: Vượt khủng hoảng, t&aacute;i cấu tr&uacute;c để sống s&oacute;t v&agrave; tăng trưởng

Đ&oacute; l&agrave; thời kỳ cực kỳ kh&oacute; khăn: l&atilde;i suất 20&ndash;25%, tồn kho lớn, c&ocirc;ng nợ cao. Ch&uacute;ng t&ocirc;i chủ động thay đổi chiến lược kh&aacute;ch h&agrave;ng, giảm tồn kho, b&aacute;n h&agrave;ng thu tiền ngay. Khi ấy nhiều người trong ng&agrave;nh nghĩ Traphaco kh&oacute; trụ được. Nhưng đổi mới đ&atilde; đem lại kết quả, Traphaco c&ograve;n ti&ecirc;n phong d&ugrave;ng hệ thống quản trị DMS cập nhật dữ liệu theo thời gian thực trong b&aacute;n h&agrave;ng; sau đ&oacute; to&agrave;n ng&agrave;nh đối mặt b&agrave;i to&aacute;n tồn kho nhưng ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; vượt l&ecirc;n.

Cũng giai đoạn n&agrave;y, Traphaco đi đầu về nh&agrave; m&aacute;y GMP-WHO, mở hướng dược liệu đạt chuẩn GACP-WHO v&agrave; mua lại C&ocirc;ng ty Dược Đắk Lắk để mở rộng quy m&ocirc;.

Nhiệm kỳ 2: X&acirc;y nh&agrave; m&aacute;y mới &ndash; tạo nền tảng c&ocirc;ng nghệ v&agrave; văn h&oacute;a

Ch&uacute;ng t&ocirc;i đầu tư Nh&agrave; m&aacute;y Traphaco Hưng Y&ecirc;n, chỉ sau 5 năm đ&atilde; thu hồi vốn. Đ&acirc;y l&agrave; cơ sở quan trọng cho đ&agrave;o tạo v&agrave; chuyển giao c&ocirc;ng nghệ. Đồng thời, t&ocirc;i v&agrave; đội ngũ cũng đặt nền tảng văn ho&aacute; doanh nghiệp giai đoạn mới chuẩn mực, nh&acirc;n văn, kỷ luật nhưng s&aacute;ng tạo.

Nhiệm kỳ 3: Giai đoạn Covid, kh&ocirc;ng để đứt g&atilde;y h&agrave;ng h&oacute;a

Covid l&agrave; thử th&aacute;ch lớn. Bệnh viện đ&oacute;ng, mọi hoạt động đ&igrave;nh trệ. Ch&uacute;ng t&ocirc;i t&iacute;nh to&aacute;n trước khả năng phong tỏa, gi&atilde;n c&aacute;ch. Ban l&atilde;nh đạo quyết định sản xuất h&agrave;ng loạt, đẩy h&agrave;ng về c&aacute;c tỉnh, kh&ocirc;ng lo tồn kho. Nhờ vậy, Traphaco kh&ocirc;ng chỉ đảm bảo nguồn cung m&agrave; c&ograve;n g&oacute;p phần hỗ trợ c&ocirc;ng t&aacute;c ph&ograve;ng dịch.

C&ugrave;ng với đ&oacute; l&agrave; sự chuyển đổi số mạnh mẽ, th&uacute;c đẩy t&acirc;n dược chất lượng cao, th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty logistic ph&acirc;n phối.

Một b&agrave;i học xuy&ecirc;n suốt m&agrave; t&ocirc;i r&uacute;t ra: doanh nghiệp n&agrave;o d&aacute;m đổi mới, d&aacute;m tiếp cận c&aacute;i mới &ndash; từ c&ocirc;ng nghệ tới tư duy quản trị &ndash; th&igrave; chắc chắn sẽ tiến l&ecirc;n. Nhưng phải h&agrave;nh động thật, kh&ocirc;ng thể h&ocirc; khẩu hiệu.

- Thị trường dường như rất khắc nghiệt, &ocirc;ng thấy cơ hội v&agrave; th&aacute;ch thức với Traphaco như thế n&agrave;o? 
M&ocirc;i trường thay đổi nhanh tạo ra cả cơ hội lẫn th&aacute;ch thức. Kh&ocirc;ng chỉ Traphaco m&agrave; tất cả doanh nghiệp đều phải đổi mới. Cứ đứng y&ecirc;n l&agrave; tụt lại.

T&ocirc;i hay n&oacute;i: &ldquo;Kh&ocirc;ng phải c&aacute; lớn nuốt c&aacute; b&eacute;, m&agrave; c&aacute; nhanh sẽ thắng c&aacute; chậm.&rdquo; Lớn m&agrave; tr&igrave; trệ th&igrave; giống chiếc xe tải chết m&aacute;y giữa giờ tan tầm &ndash; kh&ocirc;ng chỉ đứng lại m&agrave; c&ograve;n cản đường người kh&aacute;c.

Trong kinh doanh, Traphaco c&oacute; ba mảng ch&iacute;nh. Đ&ocirc;ng dược: thế mạnh truyền thống, cần duy tr&igrave; v&agrave; n&acirc;ng chuẩn. T&acirc;n dược: xu thế thị trường, ti&ecirc;u chuẩn chất lượng ng&agrave;y c&agrave;ng cao &ndash; Traphaco phải đẩy mạnh. Thực phẩm chức năng: nhu cầu x&atilde; hội lớn; khi Nh&agrave; nước siết chặt ti&ecirc;u chuẩn, doanh nghiệp c&oacute; năng lực R&amp;D v&agrave; c&ocirc;ng nghệ như Traphaco sẽ c&oacute; lợi thế.

Hiện c&ocirc;ng ty c&oacute; hai ph&ograve;ng nghi&ecirc;n cứu (đ&ocirc;ng dược v&agrave; t&acirc;n dược), nhiều sản phẩm mới đ&atilde; nghi&ecirc;n cứu th&agrave;nh c&ocirc;ng. Kh&acirc;u thương mại h&oacute;a sẽ l&agrave; th&aacute;ch thức nhưng cũng l&agrave; cơ hội bứt ph&aacute;.

Giai đoạn vừa qua, ch&uacute;ng t&ocirc;i tinh gọn bộ m&aacute;y ph&acirc;n phối, sắp xếp hệ thống chuy&ecirc;n nghiệp hơn, chuyển đổi số để h&igrave;nh th&agrave;nh th&oacute;i quen l&agrave;m việc mới, d&ugrave;ng AI, chuẩn h&oacute;a quy tr&igrave;nh đ&aacute;nh gi&aacute; nh&acirc;n sự. Những nền tảng đ&oacute; l&agrave; bước chuẩn bị quan trọng cho người kế nhiệm.

B&agrave; Đ&agrave;o Thu&yacute; H&agrave;, người gắn b&oacute; với C&ocirc;ng ty gần 30 năm, đ&atilde; được HĐQT bổ nhiệm Tổng gi&aacute;m đốc thay &ocirc;ng, Về nh&acirc;n sự kế nhiệm, quan điểm của &ocirc;ng như thế n&agrave;o?

Việc lựa chọn kh&ocirc;ng phải của ri&ecirc;ng t&ocirc;i m&agrave; l&agrave; của c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng v&agrave; HĐQT. Mỗi phương &aacute;n &ndash; người trong hay ngo&agrave;i &ndash; đều c&oacute; mặt mạnh.

Người nội bộ hiểu DNA của doanh nghiệp, dễ kế thừa gi&aacute; trị, nhưng cũng phải đủ mới để tạo đột ph&aacute;. Với cơ cấu cổ đ&ocirc;ng hiện nay v&agrave; chất lượng đội ngũ được đ&agrave;o tạo b&agrave;i bản nhiều năm, t&ocirc;i cho rằng chọn người nội bộ l&agrave; ph&ugrave; hợp v&agrave; s&aacute;ng suốt.

Quan trọng nhất vẫn l&agrave; quyết t&acirc;m v&agrave; tinh thần v&igrave; c&aacute;i chung. Nếu l&atilde;nh đạo mới c&oacute; kh&aacute;t vọng, đo&agrave;n kết được đội ngũ, th&igrave; d&ugrave; kh&oacute; khăn đến đ&acirc;u cũng vượt qua.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/img_3037.jpeg" style="height:400px; width:600px" />

Lễ b&agrave;n giao c&ocirc;ng việc Tổng Gi&aacute;m đốc cho b&agrave; Đ&agrave;o Thu&yacute; H&agrave;

33 năm tại Traphaco, cảm x&uacute;c của &ocirc;ng khi rời vị tr&iacute; điều h&agrave;nh l&agrave; g&igrave;?

Traphaco l&agrave; một phần cuộc sống của t&ocirc;i. Mọi quyết định của t&ocirc;i lu&ocirc;n phải trả lời c&acirc;u hỏi: &ldquo;Điều n&agrave;y c&oacute; tốt cho c&ocirc;ng ty, cho cổ đ&ocirc;ng, cho người lao động, cho x&atilde; hội hay kh&ocirc;ng?&rdquo; T&ocirc;i chọn điều c&oacute; lợi nhất cho Traphaco, cho cổ đ&ocirc;ng v&agrave; những người lao động đ&atilde; gắn b&oacute;.&nbsp;

C&oacute; thể c&oacute; những thời điểm ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng đồng nhất, nhưng khi điều đ&oacute; tốt cho c&ocirc;ng ty th&igrave; t&ocirc;i ủng hộ. C&ograve;n khi thấy chưa ph&ugrave; hợp, t&ocirc;i sẽ g&oacute;p &yacute; thẳng thắn. Quan trọng nhất l&agrave; Traphaco phải tiếp tục ph&aacute;t triển.

T&ocirc;i nghỉ khi m&igrave;nh c&ograve;n đủ sung sức, để người kế nhiệm c&oacute; thời gian chuẩn bị v&agrave; để doanh nghiệp bước v&agrave;o giai đoạn mới mạnh mẽ hơn. T&ocirc;i tin quyết định n&agrave;y l&agrave; đ&uacute;ng đắn v&agrave; Traphaco sẽ tiếp tục đi xa.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251122/images/image(63).png" style="height:391px; width:600px" />

<a href="https://markettimes.vn/nguyen-tong-giam-doc-traphaco-chia-se-ly-do-tu-nhiem-khi-chua-het-nhiem-ky-97574.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Tạp chí Nhịp sống thị trường

Trần Túc Mã

Nguyên Tổng giám đốc Traphaco chia sẻ lý do từ nhiệm khi chưa hết nhiệm kỳ

Trịnh Quốc Duy

Nghĩ t&#237;ch cực kiểu doanh nghiệp ph&#225;t biểu th&#236; giống như b&#224;i b&#225;o n&#243;i... Nghĩ vui v&#224; t&#237;ch cực kiểu Trading th&#236; l&#224; thay &quot;l&#225;i&quot;; thay người ch&#232;o l&#225;i; thay để tho&#225;i vốn :))

Nghĩ tích cực kiểu doanh nghiệp phát biểu thì giống như bài báo nói... Nghĩ vui và tích cực kiểu Trading thì là thay "lái"; thay người chèo lái; thay để thoái vốn :))