L&atilde;nh đạo Shopee nhận định Việt Nam kh&ocirc;ng thua Th&aacute;i Lan về thương mại điện tử, thậm ch&iacute; ph&aacute;t triển tốt hơn về lượng người d&ugrave;ng.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250712/images/image(22).png" style="height:414px; width:600px">

L&atilde;nh đạo Shopee Việt Nam nhận định thị trường Việt Nam kh&ocirc;ng thua Th&aacute;i Lan g&igrave; về thương mại điện tử. Ảnh: Đ&agrave;o Phương.

Tại buổi Tọa đ&agrave;m &quot;Kh&ocirc;ng gian ph&aacute;t triển TP.HCM - Động lực từ x&acirc;y dựng chuỗi cung ứng v&agrave; b&aacute;n lẻ&quot; diễn ra chiều 11/7, &ocirc;ng Trần Quốc Bảo, Ph&oacute; tổng gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n KIDO nh&igrave;n nhận Việt Nam hiện đứng thứ 3 Đ&ocirc;ng Nam &Aacute; về dung lượng thị trường thương mại điện tử.

Với tốc độ tăng trưởng hiện tại, &ocirc;ng cho rằng Việt Nam dự kiến vượt qua Th&aacute;i Lan để vươn l&ecirc;n vị tr&iacute; thứ 2 trong thời gian ngắn, c&oacute; thể ngay trong năm nay.

Trong đ&oacute;, TP.HCM sau s&aacute;p nhập trở th&agrave;nh thị trường thương mại điện tử lớn nhất v&agrave; quy m&ocirc; nhất cả nước.

Vượt Th&aacute;i Lan về lượng người d&ugrave;ng

L&agrave; s&agrave;n giao dịch thương mại điện tử hoạt động ở cả 2 thị trường, &ocirc;ng Phan Mạnh H&agrave; - Gi&aacute;m đốc Đối ngoại Shopee Việt Nam cho rằng Việt Nam &quot;kh&ocirc;ng thua Th&aacute;i Lan g&igrave; về thương mại điện tử&quot;. Thậm ch&iacute;, Shopee Việt Nam ph&aacute;t triển tốt hơn Shopee Th&aacute;i Lan về số lượng người d&ugrave;ng.

&Ocirc;ng cũng nhấn mạnh tiềm năng thương mại điện tử của Việt Nam c&ograve;n rất lớn, đặc biệt với TP.HCM, một trung t&acirc;m si&ecirc;u đ&ocirc; thị.

Tuy nhi&ecirc;n, Shopee hiện đối mặt với hai trăn trở. Cụ thể, đối với thị trường Việt Nam n&oacute;i chung, thương mại điện tử giữa c&aacute;c địa phương ph&aacute;t triển kh&ocirc;ng đồng đều. C&aacute;c khu vực n&ocirc;ng th&ocirc;n, v&ugrave;ng s&acirc;u v&ugrave;ng xa chưa bắt kịp tốc độ ph&aacute;t triển của TP.HCM hay H&agrave; Nội.

Ri&ecirc;ng với TP.HCM, khoảng c&aacute;ch giữa c&aacute;c doanh nghiệp lớn v&agrave; nh&oacute;m doanh nghiệp vừa v&agrave; nhỏ (SME), tiểu thương cũng kh&aacute; r&otilde; rệt. &quot;Đ&acirc;y l&agrave; hai khoảng trống cũng như cơ hội m&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i nh&igrave;n thấy&quot;, &ocirc;ng H&agrave; n&oacute;i.

Theo &ocirc;ng, c&aacute;c tiểu thương v&agrave; doanh nghiệp nhỏ c&ograve;n thiếu kỹ năng vận h&agrave;nh, gặp kh&oacute; khăn trong việc th&iacute;ch ứng với ch&iacute;nh s&aacute;ch thay đổi, năng lực quản l&yacute; c&ograve;n hạn chế v&agrave; cần được hỗ trợ th&ecirc;m về h&igrave;nh ảnh cũng như logistics.

Ch&iacute;nh v&igrave; vậy, đại diện Shopee cho rằng TP.HCM cần tăng cường truyền th&ocirc;ng về lợi &iacute;ch của thương mại điện tử. Việc truyền đạt r&otilde; r&agrave;ng gi&aacute; trị m&agrave; thương mại điện tử mang lại sẽ gi&uacute;p c&aacute;c đối tượng n&agrave;y &quot;th&ocirc;ng tư tưởng&quot; v&agrave; quyết t&acirc;m h&agrave;nh động. Đồng thời, cần c&oacute; c&aacute;c chương tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo thực chiến, cầm tay chỉ việc d&agrave;nh ri&ecirc;ng cho SME v&agrave; tiểu thương, bởi năng lực tiếp cận v&agrave; triển khai của họ c&ograve;n hạn chế.

&Ocirc;ng H&agrave; nhấn mạnh thương mại điện tử kh&ocirc;ng bị giới hạn bởi yếu tố địa l&yacute;. C&aacute;c doanh nghiệp nhỏ tại TP.HCM c&oacute; thể mở rộng thị trường kh&ocirc;ng chỉ trong th&agrave;nh phố m&agrave; c&ograve;n ra to&agrave;n quốc, thậm ch&iacute; vươn ra quốc tế. Với kinh nghiệm hoạt động tại 8 quốc gia, Shopee tin rằng thương mại điện tử l&agrave; c&ocirc;ng cụ hiệu quả để doanh nghiệp Việt đưa h&agrave;ng h&oacute;a ra thế giới.

Lời giải thương mại điện tử của Kido

L&agrave; đơn vị trực tiếp b&aacute;n h&agrave;ng tr&ecirc;n c&aacute;c s&agrave;n thương mại điện tử, đại diện Tập đo&agrave;n KIDO đ&atilde; đề xuất 3 nh&oacute;m giải ph&aacute;p quan trọng c&ugrave;ng một khuyến nghị then chốt nhằm hỗ trợ doanh nghiệp ph&aacute;t triển hiệu quả tr&ecirc;n nền tảng số.

Theo &ocirc;ng, điều đầu ti&ecirc;n l&agrave; doanh nghiệp cần khơi th&ocirc;ng nội tại trước khi tham gia thương mại điện tử. Việc n&agrave;y đ&ograve;i hỏi mỗi đơn vị phải tự đ&aacute;nh gi&aacute; v&agrave; chuẩn bị kỹ lưỡng, kh&ocirc;ng n&ecirc;n tham gia chỉ v&igrave; xu hướng thị trường.

Doanh nghiệp cũng cần x&aacute;c định r&otilde; liệu sản phẩm của m&igrave;nh c&oacute; kh&aacute;ch h&agrave;ng tiềm năng tr&ecirc;n s&agrave;n thương mại điện tử hay kh&ocirc;ng. Đồng thời, trang bị đầy đủ kiến thức về c&ocirc;ng nghệ v&agrave; phương thức b&aacute;n h&agrave;ng mới.

Một yếu tố quan trọng kh&aacute;c l&agrave; lựa chọn đ&uacute;ng sản phẩm để đưa l&ecirc;n s&agrave;n, tr&aacute;nh g&acirc;y xung đột k&ecirc;nh ph&acirc;n phối, bởi với nhiều doanh nghiệp h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng hiện nay, doanh số từ k&ecirc;nh b&aacute;n lẻ truyền thống vẫn chiếm tới 98-99%.

Về ph&iacute;a ch&iacute;nh s&aacute;ch, &ocirc;ng Bảo cho rằng cần c&oacute; sự phối hợp đồng bộ giữa c&aacute;c s&agrave;n thương mại điện tử, hiệp hội ng&agrave;nh h&agrave;ng v&agrave; cơ quan quản l&yacute; nh&agrave; nước. Cụ thể, việc giảm ph&iacute; s&agrave;n đối với sản phẩm Việt Nam kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p doanh nghiệp dễ tiếp cận thị trường, m&agrave; c&ograve;n n&ecirc;n được xem như một h&igrave;nh thức t&aacute;i đầu tư, tạo điều kiện để c&aacute;c doanh nghiệp sử dụng khoản tiết kiệm n&agrave;y t&aacute;i ph&aacute;t triển kinh doanh.

Trong khi đ&oacute;, c&aacute;c hiệp hội cần đẩy mạnh hoạt động đ&agrave;o tạo nguồn nh&acirc;n lực số, đ&acirc;y l&agrave; yếu tố nền tảng cho sự ph&aacute;t triển bền vững của lĩnh vực n&agrave;y.

Về ph&iacute;a cơ quan quản l&yacute;, &ocirc;ng đề xuất cần đưa c&aacute;c chương tr&igrave;nh hỗ trợ truyền thống từ m&ocirc;i trường ngoại tuyến l&ecirc;n trực tuyến. Đơn cử như chương tr&igrave;nh b&igrave;nh ổn gi&aacute; của Sở C&ocirc;ng Thương TP.HCM hiện chỉ đang triển khai offline, trong khi ho&agrave;n to&agrave;n c&oacute; thể mở rộng dưới h&igrave;nh thức online để tiếp cận nhiều người ti&ecirc;u d&ugrave;ng hơn.

Ngo&agrave;i ra, cần thiết lập k&ecirc;nh ph&acirc;n phối h&agrave;ng Việt tr&ecirc;n thương mại điện tử. &Ocirc;ng Bảo nhấn mạnh đ&acirc;y phải l&agrave; k&ecirc;nh &quot;ph&acirc;n phối&quot; thực sự để b&aacute;n h&agrave;ng, chứ kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở việc &quot;x&uacute;c tiến&quot; như đ&atilde; l&agrave;m trong hai năm qua.

Cuối c&ugrave;ng, thay v&igrave; chỉ tổ chức nhiều hội thảo, đại diện Kido nhấn mạnh TP cần cụ thể h&oacute;a c&aacute;c giải ph&aacute;p bằng những hoạt động thực tế, để nhanh ch&oacute;ng đưa Việt Nam vượt Th&aacute;i Lan trở th&agrave;nh quốc gia đứng thứ hai về thương mại điện tử.

Li&ecirc;n Phạm

<a href="https://znews.vn/nguoi-dung-thuong-mai-dien-tu-viet-nam-vuot-thai-lan-post1567815.html">Link gốc</a>

Lãnh đạo Shopee nhận định Việt Nam không thua Thái Lan về thương mại điện tử, thậm chí phát triển tốt hơn về lượng người dùng.


L&atilde;nh đạo Shopee nhận định Việt Nam kh&ocirc;ng thua Th&aacute;i Lan về thương mại điện tử, thậm ch&iacute; ph&aacute;t triển tốt hơn về lượng người d&ugrave;ng.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250712/images/image(22).png" style="height:414px; width:600px" />

L&atilde;nh đạo Shopee Việt Nam nhận định thị trường Việt Nam kh&ocirc;ng thua Th&aacute;i Lan g&igrave; về thương mại điện tử. Ảnh: Đ&agrave;o Phương.

Tại buổi Tọa đ&agrave;m &quot;Kh&ocirc;ng gian ph&aacute;t triển TP.HCM - Động lực từ x&acirc;y dựng chuỗi cung ứng v&agrave; b&aacute;n lẻ&quot; diễn ra chiều 11/7, &ocirc;ng Trần Quốc Bảo, Ph&oacute; tổng gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n KIDO nh&igrave;n nhận Việt Nam hiện đứng thứ 3 Đ&ocirc;ng Nam &Aacute; về dung lượng thị trường thương mại điện tử.

Với tốc độ tăng trưởng hiện tại, &ocirc;ng cho rằng Việt Nam dự kiến vượt qua Th&aacute;i Lan để vươn l&ecirc;n vị tr&iacute; thứ 2 trong thời gian ngắn, c&oacute; thể ngay trong năm nay.

Trong đ&oacute;, TP.HCM sau s&aacute;p nhập trở th&agrave;nh thị trường thương mại điện tử lớn nhất v&agrave; quy m&ocirc; nhất cả nước.

Vượt Th&aacute;i Lan về lượng người d&ugrave;ng

L&agrave; s&agrave;n giao dịch thương mại điện tử hoạt động ở cả 2 thị trường, &ocirc;ng Phan Mạnh H&agrave; - Gi&aacute;m đốc Đối ngoại Shopee Việt Nam cho rằng Việt Nam &quot;kh&ocirc;ng thua Th&aacute;i Lan g&igrave; về thương mại điện tử&quot;. Thậm ch&iacute;, Shopee Việt Nam ph&aacute;t triển tốt hơn Shopee Th&aacute;i Lan về số lượng người d&ugrave;ng.

&Ocirc;ng cũng nhấn mạnh tiềm năng thương mại điện tử của Việt Nam c&ograve;n rất lớn, đặc biệt với TP.HCM, một trung t&acirc;m si&ecirc;u đ&ocirc; thị.

Tuy nhi&ecirc;n, Shopee hiện đối mặt với hai trăn trở. Cụ thể, đối với thị trường Việt Nam n&oacute;i chung, thương mại điện tử giữa c&aacute;c địa phương ph&aacute;t triển kh&ocirc;ng đồng đều. C&aacute;c khu vực n&ocirc;ng th&ocirc;n, v&ugrave;ng s&acirc;u v&ugrave;ng xa chưa bắt kịp tốc độ ph&aacute;t triển của TP.HCM hay H&agrave; Nội.

Ri&ecirc;ng với TP.HCM, khoảng c&aacute;ch giữa c&aacute;c doanh nghiệp lớn v&agrave; nh&oacute;m doanh nghiệp vừa v&agrave; nhỏ (SME), tiểu thương cũng kh&aacute; r&otilde; rệt. &quot;Đ&acirc;y l&agrave; hai khoảng trống cũng như cơ hội m&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i nh&igrave;n thấy&quot;, &ocirc;ng H&agrave; n&oacute;i.

Theo &ocirc;ng, c&aacute;c tiểu thương v&agrave; doanh nghiệp nhỏ c&ograve;n thiếu kỹ năng vận h&agrave;nh, gặp kh&oacute; khăn trong việc th&iacute;ch ứng với ch&iacute;nh s&aacute;ch thay đổi, năng lực quản l&yacute; c&ograve;n hạn chế v&agrave; cần được hỗ trợ th&ecirc;m về h&igrave;nh ảnh cũng như logistics.

Ch&iacute;nh v&igrave; vậy, đại diện Shopee cho rằng TP.HCM cần tăng cường truyền th&ocirc;ng về lợi &iacute;ch của thương mại điện tử. Việc truyền đạt r&otilde; r&agrave;ng gi&aacute; trị m&agrave; thương mại điện tử mang lại sẽ gi&uacute;p c&aacute;c đối tượng n&agrave;y &quot;th&ocirc;ng tư tưởng&quot; v&agrave; quyết t&acirc;m h&agrave;nh động. Đồng thời, cần c&oacute; c&aacute;c chương tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo thực chiến, cầm tay chỉ việc d&agrave;nh ri&ecirc;ng cho SME v&agrave; tiểu thương, bởi năng lực tiếp cận v&agrave; triển khai của họ c&ograve;n hạn chế.

&Ocirc;ng H&agrave; nhấn mạnh thương mại điện tử kh&ocirc;ng bị giới hạn bởi yếu tố địa l&yacute;. C&aacute;c doanh nghiệp nhỏ tại TP.HCM c&oacute; thể mở rộng thị trường kh&ocirc;ng chỉ trong th&agrave;nh phố m&agrave; c&ograve;n ra to&agrave;n quốc, thậm ch&iacute; vươn ra quốc tế. Với kinh nghiệm hoạt động tại 8 quốc gia, Shopee tin rằng thương mại điện tử l&agrave; c&ocirc;ng cụ hiệu quả để doanh nghiệp Việt đưa h&agrave;ng h&oacute;a ra thế giới.

Lời giải thương mại điện tử của Kido

L&agrave; đơn vị trực tiếp b&aacute;n h&agrave;ng tr&ecirc;n c&aacute;c s&agrave;n thương mại điện tử, đại diện Tập đo&agrave;n KIDO đ&atilde; đề xuất 3 nh&oacute;m giải ph&aacute;p quan trọng c&ugrave;ng một khuyến nghị then chốt nhằm hỗ trợ doanh nghiệp ph&aacute;t triển hiệu quả tr&ecirc;n nền tảng số.

Theo &ocirc;ng, điều đầu ti&ecirc;n l&agrave; doanh nghiệp cần khơi th&ocirc;ng nội tại trước khi tham gia thương mại điện tử. Việc n&agrave;y đ&ograve;i hỏi mỗi đơn vị phải tự đ&aacute;nh gi&aacute; v&agrave; chuẩn bị kỹ lưỡng, kh&ocirc;ng n&ecirc;n tham gia chỉ v&igrave; xu hướng thị trường.

Doanh nghiệp cũng cần x&aacute;c định r&otilde; liệu sản phẩm của m&igrave;nh c&oacute; kh&aacute;ch h&agrave;ng tiềm năng tr&ecirc;n s&agrave;n thương mại điện tử hay kh&ocirc;ng. Đồng thời, trang bị đầy đủ kiến thức về c&ocirc;ng nghệ v&agrave; phương thức b&aacute;n h&agrave;ng mới.

Một yếu tố quan trọng kh&aacute;c l&agrave; lựa chọn đ&uacute;ng sản phẩm để đưa l&ecirc;n s&agrave;n, tr&aacute;nh g&acirc;y xung đột k&ecirc;nh ph&acirc;n phối, bởi với nhiều doanh nghiệp h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng hiện nay, doanh số từ k&ecirc;nh b&aacute;n lẻ truyền thống vẫn chiếm tới 98-99%.

Về ph&iacute;a ch&iacute;nh s&aacute;ch, &ocirc;ng Bảo cho rằng cần c&oacute; sự phối hợp đồng bộ giữa c&aacute;c s&agrave;n thương mại điện tử, hiệp hội ng&agrave;nh h&agrave;ng v&agrave; cơ quan quản l&yacute; nh&agrave; nước. Cụ thể, việc giảm ph&iacute; s&agrave;n đối với sản phẩm Việt Nam kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p doanh nghiệp dễ tiếp cận thị trường, m&agrave; c&ograve;n n&ecirc;n được xem như một h&igrave;nh thức t&aacute;i đầu tư, tạo điều kiện để c&aacute;c doanh nghiệp sử dụng khoản tiết kiệm n&agrave;y t&aacute;i ph&aacute;t triển kinh doanh.

Trong khi đ&oacute;, c&aacute;c hiệp hội cần đẩy mạnh hoạt động đ&agrave;o tạo nguồn nh&acirc;n lực số, đ&acirc;y l&agrave; yếu tố nền tảng cho sự ph&aacute;t triển bền vững của lĩnh vực n&agrave;y.

Về ph&iacute;a cơ quan quản l&yacute;, &ocirc;ng đề xuất cần đưa c&aacute;c chương tr&igrave;nh hỗ trợ truyền thống từ m&ocirc;i trường ngoại tuyến l&ecirc;n trực tuyến. Đơn cử như chương tr&igrave;nh b&igrave;nh ổn gi&aacute; của Sở C&ocirc;ng Thương TP.HCM hiện chỉ đang triển khai offline, trong khi ho&agrave;n to&agrave;n c&oacute; thể mở rộng dưới h&igrave;nh thức online để tiếp cận nhiều người ti&ecirc;u d&ugrave;ng hơn.

Ngo&agrave;i ra, cần thiết lập k&ecirc;nh ph&acirc;n phối h&agrave;ng Việt tr&ecirc;n thương mại điện tử. &Ocirc;ng Bảo nhấn mạnh đ&acirc;y phải l&agrave; k&ecirc;nh &quot;ph&acirc;n phối&quot; thực sự để b&aacute;n h&agrave;ng, chứ kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở việc &quot;x&uacute;c tiến&quot; như đ&atilde; l&agrave;m trong hai năm qua.

Cuối c&ugrave;ng, thay v&igrave; chỉ tổ chức nhiều hội thảo, đại diện Kido nhấn mạnh TP cần cụ thể h&oacute;a c&aacute;c giải ph&aacute;p bằng những hoạt động thực tế, để nhanh ch&oacute;ng đưa Việt Nam vượt Th&aacute;i Lan trở th&agrave;nh quốc gia đứng thứ hai về thương mại điện tử.

Li&ecirc;n Phạm

<a href="https://znews.vn/nguoi-dung-thuong-mai-dien-tu-viet-nam-vuot-thai-lan-post1567815.html">Link gốc</a>