Thời gian qua, c&aacute;c doanh nghiệp dệt may nhận đơn h&agrave;ng rải r&aacute;c, li&ecirc;n tục điều chỉnh kế hoạch sản xuất v&agrave; &aacute;p dụng c&aacute;c biện ph&aacute;p linh hoạt để giữ uy t&iacute;n với kh&aacute;ch h&agrave;ng quốc tế. Bối cảnh thị trường truyền thống chịu &aacute;p lực lớn, y&ecirc;u cầu cao về ti&ecirc;u chuẩn xanh, truy xuất nguồn gốc v&agrave; gi&aacute; trị gia tăng đang buộc ng&agrave;nh dệt may phải chuyển m&igrave;nh. 
 
<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251215/images/download-0060420251212110612.jpg" style="height:331px; width:600px">

Dệt may <a class='symbol'>TCM</a>: &ldquo;Bệ ph&oacute;ng&rdquo; từ đa dạng h&oacute;a thị trường v&agrave; lợi thế nguy&ecirc;n liệu nộiDệt may Việt Nam trước b&agrave;i to&aacute;n chuyển đổi xanh

Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), tổng kim ngạch xuất khẩu h&agrave;ng dệt may năm 2025 dự kiến đạt khoảng 46 tỷ USD, hụt 2 tỷ USD so với mục ti&ecirc;u ban đầu. Chủ tịch VITAS Vũ Đức Giang cho rằng, điều n&agrave;y l&agrave; kh&oacute; tr&aacute;nh khỏi khi thị trường to&agrave;n cầu biến động mạnh, đặc biệt l&agrave; việc Mỹ bất ngờ &aacute;p dụng c&aacute;c biện ph&aacute;p thuế quan, cộng th&ecirc;m t&igrave;nh h&igrave;nh địa ch&iacute;nh trị phức tạp v&agrave; sức mua giảm. Những yếu tố n&agrave;y t&aacute;c động trực tiếp l&ecirc;n nh&oacute;m h&agrave;ng chủ lực của Việt Nam.

C&aacute;c chuy&ecirc;n gia nhận định, để đ&aacute;p ứng nhu cầu thị trường mới, ng&agrave;nh dệt may phải hướng đến m&ocirc; h&igrave;nh ph&aacute;t triển bền vững, s&aacute;ng tạo v&agrave; c&oacute; gi&aacute; trị gia tăng cao. Tuy nhi&ecirc;n, h&agrave;nh tr&igrave;nh n&agrave;y kh&ocirc;ng dễ d&agrave;ng khi doanh nghiệp phải đối mặt với th&aacute;ch thức về nh&acirc;n lực, chi ph&iacute; đầu tư v&agrave; khả năng cạnh tranh. Một điểm nghẽn lớn l&agrave; thiếu nh&acirc;n lực thiết kế v&agrave; s&aacute;ng tạo, vốn l&agrave; yếu tố then chốt để doanh nghiệp tho&aacute;t khỏi ph&acirc;n kh&uacute;c gia c&ocirc;ng gi&aacute; rẻ. Trong khi đ&oacute;, việc đầu tư v&agrave;o trung t&acirc;m thiết kế, phần mềm 3D hay quảng b&aacute; thương hiệu đ&ograve;i hỏi chi ph&iacute; lớn, vượt khả năng của phần đ&ocirc;ng doanh nghiệp vừa v&agrave; nhỏ. Việc tiếp cận thị trường quốc tế, x&acirc;y dựng k&ecirc;nh ph&acirc;n phối, bảo hộ bản quyền cũng c&ograve;n hạn chế.

Về t&iacute;nh linh hoạt, &ocirc;ng Phạm Anh Quang, Gi&aacute;m đốc C&ocirc;ng ty TNHH May mặc Dony cho rằng, doanh nghiệp phải hiểu r&otilde; nhu cầu kh&aacute;ch h&agrave;ng. &ldquo;Nếu sợ thất bại th&igrave; m&atilde;i kh&ocirc;ng thể tho&aacute;t khỏi ph&acirc;n kh&uacute;c gia c&ocirc;ng. Doanh nghiệp phải l&agrave;m, va chạm, t&iacute;ch lũy kinh nghiệm. Khi c&oacute; sản phẩm th&agrave;nh c&ocirc;ng đầu ti&ecirc;n, đ&oacute; sẽ l&agrave; tiền đề để mở rộng quy m&ocirc; v&agrave; thị trường&rdquo;, &ocirc;ng n&oacute;i. Dony đ&atilde; d&agrave;nh nhiều năm x&acirc;y dựng ph&ograve;ng thiết kế, xưởng may mẫu, ph&aacute;t triển chuỗi cung ứng nguy&ecirc;n liệu v&agrave; đ&agrave;o tạo đội ngũ s&aacute;ng tạo.

Chủ tịch HĐQT Th&agrave;nh C&ocirc;ng (<a class='symbol'>TCM</a>) Trần Như T&ugrave;ng cho rằng, chuyển đổi số v&agrave; chuyển đổi xanh l&agrave; xu thế bắt buộc, nhưng chi ph&iacute; đầu tư rất cao. &Ocirc;ng đề xuất c&aacute;c tổ chức t&agrave;i ch&iacute;nh cần c&oacute; g&oacute;i vay ưu đ&atilde;i, chia sẻ rủi ro thay v&igrave; để doanh nghiệp tự g&aacute;nh. &Ocirc;ng cũng nhấn mạnh sự cần thiết h&igrave;nh th&agrave;nh c&aacute;c khu c&ocirc;ng nghiệp dệt &ndash; nhuộm quy m&ocirc; đủ lớn nhằm chủ động nguy&ecirc;n liệu v&agrave; giảm phụ thuộc nhập khẩu.

Ở g&oacute;c độ cạnh tranh thị trường, &ocirc;ng Phạm Văn Việt, Chủ tịch HĐQT Việt Thắng Jean cho biết, thời gian qua kh&aacute;ch h&agrave;ng ch&acirc;u &Acirc;u tăng nhập h&agrave;ng thời trang từ Trung Quốc do nước n&agrave;y c&oacute; chuỗi sản xuất kh&eacute;p k&iacute;n từ sợi &ndash; dệt &ndash; nhuộm &ndash; ho&agrave;n tất, gi&uacute;p gi&aacute; thấp hơn h&agrave;ng Việt Nam tới 15%. Để th&acirc;m nhập s&acirc;u thị trường n&agrave;y, Việt Thắng Jean buộc phải đẩy mạnh xanh h&oacute;a v&agrave; đ&aacute;p ứng ti&ecirc;u chuẩn ESG-l&agrave; y&ecirc;u cầu bắt buộc của nhiều nh&agrave; nhập khẩu ch&acirc;u &Acirc;u. Tuy nhi&ecirc;n, phần lớn doanh nghiệp dệt may Việt l&agrave; nhỏ v&agrave; vừa, kh&ocirc;ng đủ nguồn lực tham gia chuỗi kh&eacute;p k&iacute;n, n&ecirc;n rất cần một &ldquo;đầu t&agrave;u&rdquo; để k&eacute;o c&aacute;c doanh nghiệp kh&aacute;c tham gia theo m&ocirc; h&igrave;nh vệ tinh.

Hiện c&oacute; gần 30 doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm cả doanh nghiệp FDI, đ&atilde; đầu tư ra nước ngo&agrave;i tại nhiều thị trường như Indonesia, Myanmar, Bangladesh, Ai Cập, Nam &Aacute;, ch&acirc;u Phi v&agrave; Mỹ Latinh. Một số doanh nghiệp lớn như Tập đo&agrave;n Dệt may Quốc tế Phong Ph&uacute; đ&atilde; đi trước, trở th&agrave;nh doanh nghiệp đa quốc gia. &Ocirc;ng Giang cho rằng m&ocirc; h&igrave;nh đa điểm sản xuất gi&uacute;p giảm rủi ro ch&iacute;nh trị &ndash; thương mại, tối ưu chi ph&iacute; lao động, vận chuyển v&agrave; tiếp cận c&aacute;c thị trường c&oacute; ưu đ&atilde;i thuế quan. Nhiều nước c&oacute; ch&iacute;nh s&aacute;ch thuế 0% hoặc rất thấp khi xuất khẩu sang c&aacute;c thị trường lớn, tạo lợi thế cạnh tranh r&otilde; rệt cho doanh nghiệp.

C&aacute;c chuy&ecirc;n gia nhận định c&aacute;c hiệp định thương mại tự do thế hệ mới (FTA), trong đ&oacute; c&oacute; EVFTA, chỉ trở th&agrave;nh cơ hội thực sự khi doanh nghiệp n&acirc;ng cao được năng lực đ&aacute;p ứng ti&ecirc;u chuẩn, đặc biệt l&agrave; y&ecirc;u cầu về xuất xứ v&agrave; nội địa h&oacute;a nguy&ecirc;n liệu. Do đ&oacute;, ng&agrave;nh dệt may phải kết hợp 2 trụ cột: n&acirc;ng cao nội địa h&oacute;a nguy&ecirc;n liệu &ndash; xanh h&oacute;a sản xuất &ndash; n&acirc;ng cấp thiết bị, v&agrave; mở rộng đầu tư ra nước ngo&agrave;i tại c&aacute;c thị trường chiến lược với chi ph&iacute;, thuế quan v&agrave; logistics ph&ugrave; hợp.

&ldquo;Bước v&agrave;o kỷ nguy&ecirc;n mới, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam sẽ phải định vị dựa tr&ecirc;n chất lượng, ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; quản trị rủi ro. Doanh nghiệp linh hoạt, đầu tư d&agrave;i hạn v&agrave; khai th&aacute;c cơ hội to&agrave;n cầu sẽ dẫn dắt thị trường trong chu kỳ ph&aacute;t triển sắp tới&rdquo;, &ocirc;ng Giang nhấn mạnh.

Ngọc Hậu

<a href="https://thoibaonganhang.vn/nganh-det-may-can-linh-hoat-hon-nua-175048.html">Link gốc</a>

Thời gian qua, các doanh nghiệp dệt may nhận đơn hàng rải rác, liên tục điều chỉnh kế hoạch sản xuất và áp dụng các biện pháp linh hoạt để giữ uy tín với khách hàng quốc tế. Bối cảnh thị trường truyền thống chịu áp lực lớn, yêu cầu cao về tiêu chuẩn xanh, truy xuất nguồn gốc và giá trị gia tăng đang buộc ngành dệt may phải chuyển mình.


Thời gian qua, c&aacute;c doanh nghiệp dệt may nhận đơn h&agrave;ng rải r&aacute;c, li&ecirc;n tục điều chỉnh kế hoạch sản xuất v&agrave; &aacute;p dụng c&aacute;c biện ph&aacute;p linh hoạt để giữ uy t&iacute;n với kh&aacute;ch h&agrave;ng quốc tế. Bối cảnh thị trường truyền thống chịu &aacute;p lực lớn, y&ecirc;u cầu cao về ti&ecirc;u chuẩn xanh, truy xuất nguồn gốc v&agrave; gi&aacute; trị gia tăng đang buộc ng&agrave;nh dệt may phải chuyển m&igrave;nh. 
 
<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251215/images/download-0060420251212110612.jpg" style="height:331px; width:600px" />

Dệt may TCM: &ldquo;Bệ ph&oacute;ng&rdquo; từ đa dạng h&oacute;a thị trường v&agrave; lợi thế nguy&ecirc;n liệu nộiDệt may Việt Nam trước b&agrave;i to&aacute;n chuyển đổi xanh

Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), tổng kim ngạch xuất khẩu h&agrave;ng dệt may năm 2025 dự kiến đạt khoảng 46 tỷ USD, hụt 2 tỷ USD so với mục ti&ecirc;u ban đầu. Chủ tịch VITAS Vũ Đức Giang cho rằng, điều n&agrave;y l&agrave; kh&oacute; tr&aacute;nh khỏi khi thị trường to&agrave;n cầu biến động mạnh, đặc biệt l&agrave; việc Mỹ bất ngờ &aacute;p dụng c&aacute;c biện ph&aacute;p thuế quan, cộng th&ecirc;m t&igrave;nh h&igrave;nh địa ch&iacute;nh trị phức tạp v&agrave; sức mua giảm. Những yếu tố n&agrave;y t&aacute;c động trực tiếp l&ecirc;n nh&oacute;m h&agrave;ng chủ lực của Việt Nam.

C&aacute;c chuy&ecirc;n gia nhận định, để đ&aacute;p ứng nhu cầu thị trường mới, ng&agrave;nh dệt may phải hướng đến m&ocirc; h&igrave;nh ph&aacute;t triển bền vững, s&aacute;ng tạo v&agrave; c&oacute; gi&aacute; trị gia tăng cao. Tuy nhi&ecirc;n, h&agrave;nh tr&igrave;nh n&agrave;y kh&ocirc;ng dễ d&agrave;ng khi doanh nghiệp phải đối mặt với th&aacute;ch thức về nh&acirc;n lực, chi ph&iacute; đầu tư v&agrave; khả năng cạnh tranh. Một điểm nghẽn lớn l&agrave; thiếu nh&acirc;n lực thiết kế v&agrave; s&aacute;ng tạo, vốn l&agrave; yếu tố then chốt để doanh nghiệp tho&aacute;t khỏi ph&acirc;n kh&uacute;c gia c&ocirc;ng gi&aacute; rẻ. Trong khi đ&oacute;, việc đầu tư v&agrave;o trung t&acirc;m thiết kế, phần mềm 3D hay quảng b&aacute; thương hiệu đ&ograve;i hỏi chi ph&iacute; lớn, vượt khả năng của phần đ&ocirc;ng doanh nghiệp vừa v&agrave; nhỏ. Việc tiếp cận thị trường quốc tế, x&acirc;y dựng k&ecirc;nh ph&acirc;n phối, bảo hộ bản quyền cũng c&ograve;n hạn chế.

Về t&iacute;nh linh hoạt, &ocirc;ng Phạm Anh Quang, Gi&aacute;m đốc C&ocirc;ng ty TNHH May mặc Dony cho rằng, doanh nghiệp phải hiểu r&otilde; nhu cầu kh&aacute;ch h&agrave;ng. &ldquo;Nếu sợ thất bại th&igrave; m&atilde;i kh&ocirc;ng thể tho&aacute;t khỏi ph&acirc;n kh&uacute;c gia c&ocirc;ng. Doanh nghiệp phải l&agrave;m, va chạm, t&iacute;ch lũy kinh nghiệm. Khi c&oacute; sản phẩm th&agrave;nh c&ocirc;ng đầu ti&ecirc;n, đ&oacute; sẽ l&agrave; tiền đề để mở rộng quy m&ocirc; v&agrave; thị trường&rdquo;, &ocirc;ng n&oacute;i. Dony đ&atilde; d&agrave;nh nhiều năm x&acirc;y dựng ph&ograve;ng thiết kế, xưởng may mẫu, ph&aacute;t triển chuỗi cung ứng nguy&ecirc;n liệu v&agrave; đ&agrave;o tạo đội ngũ s&aacute;ng tạo.

Chủ tịch HĐQT Th&agrave;nh C&ocirc;ng (TCM) Trần Như T&ugrave;ng cho rằng, chuyển đổi số v&agrave; chuyển đổi xanh l&agrave; xu thế bắt buộc, nhưng chi ph&iacute; đầu tư rất cao. &Ocirc;ng đề xuất c&aacute;c tổ chức t&agrave;i ch&iacute;nh cần c&oacute; g&oacute;i vay ưu đ&atilde;i, chia sẻ rủi ro thay v&igrave; để doanh nghiệp tự g&aacute;nh. &Ocirc;ng cũng nhấn mạnh sự cần thiết h&igrave;nh th&agrave;nh c&aacute;c khu c&ocirc;ng nghiệp dệt &ndash; nhuộm quy m&ocirc; đủ lớn nhằm chủ động nguy&ecirc;n liệu v&agrave; giảm phụ thuộc nhập khẩu.

Ở g&oacute;c độ cạnh tranh thị trường, &ocirc;ng Phạm Văn Việt, Chủ tịch HĐQT Việt Thắng Jean cho biết, thời gian qua kh&aacute;ch h&agrave;ng ch&acirc;u &Acirc;u tăng nhập h&agrave;ng thời trang từ Trung Quốc do nước n&agrave;y c&oacute; chuỗi sản xuất kh&eacute;p k&iacute;n từ sợi &ndash; dệt &ndash; nhuộm &ndash; ho&agrave;n tất, gi&uacute;p gi&aacute; thấp hơn h&agrave;ng Việt Nam tới 15%. Để th&acirc;m nhập s&acirc;u thị trường n&agrave;y, Việt Thắng Jean buộc phải đẩy mạnh xanh h&oacute;a v&agrave; đ&aacute;p ứng ti&ecirc;u chuẩn ESG-l&agrave; y&ecirc;u cầu bắt buộc của nhiều nh&agrave; nhập khẩu ch&acirc;u &Acirc;u. Tuy nhi&ecirc;n, phần lớn doanh nghiệp dệt may Việt l&agrave; nhỏ v&agrave; vừa, kh&ocirc;ng đủ nguồn lực tham gia chuỗi kh&eacute;p k&iacute;n, n&ecirc;n rất cần một &ldquo;đầu t&agrave;u&rdquo; để k&eacute;o c&aacute;c doanh nghiệp kh&aacute;c tham gia theo m&ocirc; h&igrave;nh vệ tinh.

Hiện c&oacute; gần 30 doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm cả doanh nghiệp FDI, đ&atilde; đầu tư ra nước ngo&agrave;i tại nhiều thị trường như Indonesia, Myanmar, Bangladesh, Ai Cập, Nam &Aacute;, ch&acirc;u Phi v&agrave; Mỹ Latinh. Một số doanh nghiệp lớn như Tập đo&agrave;n Dệt may Quốc tế Phong Ph&uacute; đ&atilde; đi trước, trở th&agrave;nh doanh nghiệp đa quốc gia. &Ocirc;ng Giang cho rằng m&ocirc; h&igrave;nh đa điểm sản xuất gi&uacute;p giảm rủi ro ch&iacute;nh trị &ndash; thương mại, tối ưu chi ph&iacute; lao động, vận chuyển v&agrave; tiếp cận c&aacute;c thị trường c&oacute; ưu đ&atilde;i thuế quan. Nhiều nước c&oacute; ch&iacute;nh s&aacute;ch thuế 0% hoặc rất thấp khi xuất khẩu sang c&aacute;c thị trường lớn, tạo lợi thế cạnh tranh r&otilde; rệt cho doanh nghiệp.

C&aacute;c chuy&ecirc;n gia nhận định c&aacute;c hiệp định thương mại tự do thế hệ mới (FTA), trong đ&oacute; c&oacute; EVFTA, chỉ trở th&agrave;nh cơ hội thực sự khi doanh nghiệp n&acirc;ng cao được năng lực đ&aacute;p ứng ti&ecirc;u chuẩn, đặc biệt l&agrave; y&ecirc;u cầu về xuất xứ v&agrave; nội địa h&oacute;a nguy&ecirc;n liệu. Do đ&oacute;, ng&agrave;nh dệt may phải kết hợp 2 trụ cột: n&acirc;ng cao nội địa h&oacute;a nguy&ecirc;n liệu &ndash; xanh h&oacute;a sản xuất &ndash; n&acirc;ng cấp thiết bị, v&agrave; mở rộng đầu tư ra nước ngo&agrave;i tại c&aacute;c thị trường chiến lược với chi ph&iacute;, thuế quan v&agrave; logistics ph&ugrave; hợp.

&ldquo;Bước v&agrave;o kỷ nguy&ecirc;n mới, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam sẽ phải định vị dựa tr&ecirc;n chất lượng, ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; quản trị rủi ro. Doanh nghiệp linh hoạt, đầu tư d&agrave;i hạn v&agrave; khai th&aacute;c cơ hội to&agrave;n cầu sẽ dẫn dắt thị trường trong chu kỳ ph&aacute;t triển sắp tới&rdquo;, &ocirc;ng Giang nhấn mạnh.

Ngọc Hậu

<a href="https://thoibaonganhang.vn/nganh-det-may-can-linh-hoat-hon-nua-175048.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Thời báo ngân hàng

Trần Như Tùng

Ngành dệt may cần linh hoạt hơn nữa

Phạm Thanh Duy

N&#243;i hay qu&#225;, gi&#225; cổ phiếu th&#236; c&#224;ng ng&#224;y c&#224;ng giảm, l&#227;nh đạo như con cờ

Nói hay quá, giá cổ phiếu thì càng ngày càng giảm, lãnh đạo như con cờ