Chiến lược ph&aacute;t triển thị trường b&aacute;n lẻ Việt Nam mở ra cơ hội lớn cho c&aacute;c doanh nghiệp b&aacute;n lẻ n&oacute;i chung v&agrave; những &ldquo;đại gia&rdquo; như Thế Giới Di Động, Masan, <a class='symbol'>FPT</a> Retail, <a class='symbol'>PNJ</a>, Digiworld, Vinamilk&hellip; c&oacute; nhiều lợi thế cạnh tranh r&otilde; rệt.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251112/images/2-1568082126562118457031_jpg(1).jpg" style="height:381px; width:603px">

Việt Nam đ&atilde; bước v&agrave;o kỷ nguy&ecirc;n vươn m&igrave;nh với mục ti&ecirc;u tăng trưởng GDP ở mức 2 con số trong những năm tới. Đẩy mạnh ti&ecirc;u d&ugrave;ng trong nước sẽ l&agrave; một trong những động lực quan trọng để hiện thực ho&aacute; mục ti&ecirc;u n&agrave;y.

Theo Chiến lược ph&aacute;t triển thị trường b&aacute;n lẻ Việt Nam đến năm 2030, tầm nh&igrave;n đến năm 2050 được Thủ tướng Ch&iacute;nh phủ ph&ecirc; duyệt, tổng mức b&aacute;n lẻ h&agrave;ng h&oacute;a v&agrave; doanh thu dịch vụ ti&ecirc;u d&ugrave;ng phấn đấu tăng b&igrave;nh qu&acirc;n 11-11,5%/năm.

Một số định hướng quan trọng trong chiến lược như: Khuyến kh&iacute;ch c&aacute;c doanh nghiệp thuộc mọi th&agrave;nh phần kinh tế tham gia ph&aacute;t triển thị trường b&aacute;n lẻ theo những h&igrave;nh thức v&agrave; quy m&ocirc; th&iacute;ch hợp; h&igrave;nh th&agrave;nh lực lượng ph&acirc;n phối n&ograve;ng cốt trong nước th&ocirc;ng qua những ưu đ&atilde;i bước đầu về cơ chế, ch&iacute;nh s&aacute;ch t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; đất đai.

H&igrave;nh th&agrave;nh c&aacute;c tập đo&agrave;n/doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực ph&acirc;n phối, chủ yếu l&agrave; doanh nghiệp nội địa, bao gồm cả doanh nghiệp c&oacute; vốn đầu tư nước ngo&agrave;i, trong đ&oacute; x&aacute;c định c&aacute;c doanh nghiệp tư nh&acirc;n l&agrave; lực lượng n&ograve;ng cốt tạo n&ecirc;n động lực quan trọng, đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o sự ph&aacute;t triển của thị trường; khuyến kh&iacute;ch v&agrave; hỗ trợ c&aacute;c doanh nghiệp nhỏ, hợp t&aacute;c x&atilde; thương mại, hộ kinh doanh v&agrave; c&aacute; nh&acirc;n kinh doanh tham gia thị trường b&aacute;n lẻ.

Chiến lược cũng tập trung ph&aacute;t triển mạnh c&aacute;c loại h&igrave;nh kinh doanh thương mại hiện đại như thương mại điện tử, s&agrave;n giao dịch điện tử dựa tr&ecirc;n nền tảng số h&oacute;a; ph&aacute;t triển đa dạng c&aacute;c phương thức b&aacute;n lẻ, trong đ&oacute; đặc biệt ch&uacute; trọng phương thức b&aacute;n lẻ đa k&ecirc;nh (Omnichannel), b&aacute;n lẻ qua điện thoại di động, truyền h&igrave;nh, qua c&aacute;c ứng dụng mạng x&atilde; hội dựa tr&ecirc;n m&ocirc;i trường mạng internet... đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu v&agrave; xu hướng mua sắm của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng trong tương lai.

Việt Nam hiện c&oacute; nhiều doanh nghiệp b&aacute;n lẻ, h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng với đa dạng c&aacute;c ng&agrave;nh h&agrave;ng như Thế Giới Di Động (<a class='symbol'>MWG</a>), Masan (MSN), <a class='symbol'>FPT</a> Retail (<a class='symbol'>FRT</a>), <a class='symbol'>PNJ</a>, Digiworld (<a class='symbol'>DGW</a>), Vinamilk (<a class='symbol'>VNM</a>)&hellip; Chiến lược ph&aacute;t triển thị trường b&aacute;n lẻ Việt Nam mở ra cơ hội lớn cho c&aacute;c doanh nghiệp b&aacute;n lẻ n&oacute;i chung v&agrave; những c&aacute;i t&ecirc;n kể tr&ecirc;n c&oacute; nhiều lợi thế cạnh tranh r&otilde; rệt.

Với gần 6.000 cửa h&agrave;ng tr&ecirc;n to&agrave;n hệ thống, <a class='symbol'>MWG</a> được kỳ vọng c&oacute; thể hưởng lợi lớn từ chiến lược tr&ecirc;n nhờ danh mục ng&agrave;nh h&agrave;ng đa dạng từ điện thoại/điện m&aacute;y (ICT/CE), thực phẩm v&agrave; h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng nhanh (FMCG), dược phẩm,&hellip; <a class='symbol'>MWG</a> hiện đ&atilde; bước qua giai đoạn tăng trưởng về lượng v&agrave; đạt quy m&ocirc; đủ lớn để mang về doanh thu tr&ecirc;n 10.000 tỷ mỗi th&aacute;ng.

<a class='symbol'>MWG</a> chắc chắn kh&ocirc;ng muốn dừng lại ở con số tr&ecirc;n. Doanh nhiệp b&aacute;n lẻ của &ocirc;ng Nguyễn Đức T&agrave;i c&ograve;n c&oacute; tham vọng vươn l&ecirc;n trở th&agrave;nh đế chế b&aacute;n lẻ h&agrave;ng đầu Đ&ocirc;ng Nam &Aacute;. Sau khi t&aacute;i cơ cấu to&agrave;n diện, <a class='symbol'>MWG</a> đ&atilde; c&ocirc;ng bố chiến lược đến 2030 với định hướng tăng trưởng bằng &ldquo;chất&rdquo; th&ocirc;ng qua tối ưu nền tảng hiện hữu, c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a trải nghiệm, t&iacute;ch hợp dịch vụ v&agrave; mở rộng ra khu vực.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251112/images/image(37).png" style="height:366px; width:609px">

Ri&ecirc;ng với chuỗi B&aacute;ch h&oacute;a xanh (BHX), <a class='symbol'>MWG</a> đặt mục ti&ecirc;u doanh thu 10 tỷ USD trước năm 2030 tr&ecirc;n cơ sở đ&aacute;nh gi&aacute; đ&aacute;nh gi&aacute; thị trường thực phẩm v&agrave; FMCG Việt Nam c&oacute; quy m&ocirc; đến 60 tỷ USD. Sau khi chiếm lĩnh thị phần b&aacute;n lẻ ph&iacute;a Nam, BHX đang triển khai kế hoạch Bắc tiến với mục ti&ecirc;u mở mới 1.000 của h&agrave;ng mỗi năm. <a class='symbol'>MWG</a> c&oacute; dự định sẽ IPO chuỗi BHX từ năm 2028 khi x&oacute;a hết lỗ lũy kế.

Một trong những động lực tăng trưởng của <a class='symbol'>MWG</a> l&agrave; chuỗi Thế Giới Di Động/Điện M&aacute;y Xanh (MW) cũng đ&atilde; sẵn s&agrave;ng vươn m&igrave;nh, ph&aacute; vỡ định kiến thị trường b&atilde;o ho&agrave;, mở ra dư địa mới. Ban l&atilde;nh đạo <a class='symbol'>MWG</a> đ&aacute;nh gi&aacute; đ&acirc;y l&agrave; thời điểm ch&iacute;n muồi để dẫn dắt h&agrave;nh tr&igrave;nh tăng trưởng mới, đồng thời l&agrave; b&agrave;n đạp để vươn tầm Đ&ocirc;ng Nam &Aacute;. MW đặt mục ti&ecirc;u gia tăng gấp đ&ocirc;i mức lợi nhuận 2025 v&agrave;o năm 2030, với tốc độ tăng trưởng duy tr&igrave; tr&ecirc;n 15%/năm v&agrave; cũng c&oacute; kế hoạch IPO.

Một trong những mắt x&iacute;ch quan trọng đưa doanh nghiệp b&aacute;n lẻ của &ocirc;ng Nguyễn Đức T&agrave;i vươn tầm khu vực l&agrave; chuỗi điện m&aacute;y tại Indonesia. EraBlue đ&atilde; về đ&iacute;ch sớm năm 2025, đồng thời hướng tới mục ti&ecirc;u 500 cửa h&agrave;ng v&agrave; IPO v&agrave;o năm 2027. Era Blue c&oacute; lợi thế cạnh tranh r&otilde; rệt trong bối cảnh thị trường điện m&aacute;y ở Indonesia hiện vẫn c&ograve;n kh&aacute; ph&acirc;n mảnh, với khoảng hơn 50% thị phần thuộc về c&aacute;c cửa h&agrave;ng truyền thống.

Ngo&agrave;i c&aacute;c k&ecirc;nh b&aacute;n lẻ truyền thống, doanh nghiệp của &ocirc;ng Nguyễn Đức T&agrave;i đang c&oacute; những động th&aacute;i mạnh mẽ để bước v&agrave;o s&acirc;n chơi thương mại điện tử đầy tiềm năng. Trong một chia sẻ gần đ&acirc;y tr&ecirc;n Fanpage ch&iacute;nh thức, &ocirc;ng Huỳnh Văn Tốt &ndash; Gi&aacute;m đốc Thương mại Điện tử <a class='symbol'>MWG</a> cho biết <a class='symbol'>MWG</a> quyết t&acirc;m tạo ra một nền tảng minh bạch, c&ocirc;ng bằng d&agrave;nh cho c&aacute;c doanh nghiệp trong v&agrave; ngo&agrave;i nước, tạo ra bước tiến lịch sử của người Việt.

Theo &ocirc;ng Huỳnh Văn Tốt, thị trường thương mại điện tử c&oacute; quy m&ocirc; rất lớn với tốc độ tăng trưởng 2 chữ số phần trăm mỗi năm trong v&ograve;ng 5-10 năm tới. Nguy&ecirc;n nh&acirc;n do h&agrave;nh vi mua sắm của kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; sự chuyển dịch lớn từ mua b&aacute;n truyền thống sang k&ecirc;nh online. &ldquo;Đ&acirc;y l&agrave; thời điểm v&agrave;ng v&agrave; rất th&iacute;ch hợp để <a class='symbol'>MWG</a> thực thi việc mở nền tảng mới&rdquo; , l&atilde;nh đạo <a class='symbol'>MWG</a> khẳng định.

Nh&igrave;n chung, ng&agrave;nh b&aacute;n lẻ tại Việt Nam đang bước v&agrave;o vận hội mới với sự ủng hộ từ c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch vĩ m&ocirc;. Đ&acirc;y l&agrave; cơ hội để c&aacute;c doanh nghiệp b&aacute;n lẻ lớn ph&aacute;t triển mạnh mẽ, tạo b&agrave;n đạp để vươn tầm khu vực v&agrave; thế giới. Để tận dụng được thời cơ n&agrave;y, c&aacute;c doanh nghiệp cần c&oacute; chiến lược hợp l&yacute; đồng thời chuẩn bị nguồn lực dồi d&agrave;o.

<a href="https://markettimes.vn/nganh-ban-le-viet-nam-truoc-co-hoi-vuon-minh-mwg-mo-phu-song-dong-nam-a-96859.html">H&agrave; Linh-Link gốc</a>

Chiến lược phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp bán lẻ nói chung và những “đại gia” như Thế Giới Di Động, Masan, FPT Retail, PNJ, Digiworld, Vinamilk… có nhiều lợi thế cạnh tranh rõ rệt.


Chiến lược ph&aacute;t triển thị trường b&aacute;n lẻ Việt Nam mở ra cơ hội lớn cho c&aacute;c doanh nghiệp b&aacute;n lẻ n&oacute;i chung v&agrave; những &ldquo;đại gia&rdquo; như Thế Giới Di Động, Masan, FPT Retail, PNJ, Digiworld, Vinamilk&hellip; c&oacute; nhiều lợi thế cạnh tranh r&otilde; rệt.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251112/images/2-1568082126562118457031_jpg(1).jpg" style="height:381px; width:603px" />

Việt Nam đ&atilde; bước v&agrave;o kỷ nguy&ecirc;n vươn m&igrave;nh với mục ti&ecirc;u tăng trưởng GDP ở mức 2 con số trong những năm tới. Đẩy mạnh ti&ecirc;u d&ugrave;ng trong nước sẽ l&agrave; một trong những động lực quan trọng để hiện thực ho&aacute; mục ti&ecirc;u n&agrave;y.

Theo Chiến lược ph&aacute;t triển thị trường b&aacute;n lẻ Việt Nam đến năm 2030, tầm nh&igrave;n đến năm 2050 được Thủ tướng Ch&iacute;nh phủ ph&ecirc; duyệt, tổng mức b&aacute;n lẻ h&agrave;ng h&oacute;a v&agrave; doanh thu dịch vụ ti&ecirc;u d&ugrave;ng phấn đấu tăng b&igrave;nh qu&acirc;n 11-11,5%/năm.

Một số định hướng quan trọng trong chiến lược như: Khuyến kh&iacute;ch c&aacute;c doanh nghiệp thuộc mọi th&agrave;nh phần kinh tế tham gia ph&aacute;t triển thị trường b&aacute;n lẻ theo những h&igrave;nh thức v&agrave; quy m&ocirc; th&iacute;ch hợp; h&igrave;nh th&agrave;nh lực lượng ph&acirc;n phối n&ograve;ng cốt trong nước th&ocirc;ng qua những ưu đ&atilde;i bước đầu về cơ chế, ch&iacute;nh s&aacute;ch t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; đất đai.

H&igrave;nh th&agrave;nh c&aacute;c tập đo&agrave;n/doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực ph&acirc;n phối, chủ yếu l&agrave; doanh nghiệp nội địa, bao gồm cả doanh nghiệp c&oacute; vốn đầu tư nước ngo&agrave;i, trong đ&oacute; x&aacute;c định c&aacute;c doanh nghiệp tư nh&acirc;n l&agrave; lực lượng n&ograve;ng cốt tạo n&ecirc;n động lực quan trọng, đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o sự ph&aacute;t triển của thị trường; khuyến kh&iacute;ch v&agrave; hỗ trợ c&aacute;c doanh nghiệp nhỏ, hợp t&aacute;c x&atilde; thương mại, hộ kinh doanh v&agrave; c&aacute; nh&acirc;n kinh doanh tham gia thị trường b&aacute;n lẻ.

Chiến lược cũng tập trung ph&aacute;t triển mạnh c&aacute;c loại h&igrave;nh kinh doanh thương mại hiện đại như thương mại điện tử, s&agrave;n giao dịch điện tử dựa tr&ecirc;n nền tảng số h&oacute;a; ph&aacute;t triển đa dạng c&aacute;c phương thức b&aacute;n lẻ, trong đ&oacute; đặc biệt ch&uacute; trọng phương thức b&aacute;n lẻ đa k&ecirc;nh (Omnichannel), b&aacute;n lẻ qua điện thoại di động, truyền h&igrave;nh, qua c&aacute;c ứng dụng mạng x&atilde; hội dựa tr&ecirc;n m&ocirc;i trường mạng internet... đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu v&agrave; xu hướng mua sắm của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng trong tương lai.

Việt Nam hiện c&oacute; nhiều doanh nghiệp b&aacute;n lẻ, h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng với đa dạng c&aacute;c ng&agrave;nh h&agrave;ng như Thế Giới Di Động (MWG), Masan (MSN), FPT Retail (FRT), PNJ, Digiworld (DGW), Vinamilk (VNM)&hellip; Chiến lược ph&aacute;t triển thị trường b&aacute;n lẻ Việt Nam mở ra cơ hội lớn cho c&aacute;c doanh nghiệp b&aacute;n lẻ n&oacute;i chung v&agrave; những c&aacute;i t&ecirc;n kể tr&ecirc;n c&oacute; nhiều lợi thế cạnh tranh r&otilde; rệt.

Với gần 6.000 cửa h&agrave;ng tr&ecirc;n to&agrave;n hệ thống, MWG được kỳ vọng c&oacute; thể hưởng lợi lớn từ chiến lược tr&ecirc;n nhờ danh mục ng&agrave;nh h&agrave;ng đa dạng từ điện thoại/điện m&aacute;y (ICT/CE), thực phẩm v&agrave; h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng nhanh (FMCG), dược phẩm,&hellip; MWG hiện đ&atilde; bước qua giai đoạn tăng trưởng về lượng v&agrave; đạt quy m&ocirc; đủ lớn để mang về doanh thu tr&ecirc;n 10.000 tỷ mỗi th&aacute;ng.

MWG chắc chắn kh&ocirc;ng muốn dừng lại ở con số tr&ecirc;n. Doanh nhiệp b&aacute;n lẻ của &ocirc;ng Nguyễn Đức T&agrave;i c&ograve;n c&oacute; tham vọng vươn l&ecirc;n trở th&agrave;nh đế chế b&aacute;n lẻ h&agrave;ng đầu Đ&ocirc;ng Nam &Aacute;. Sau khi t&aacute;i cơ cấu to&agrave;n diện, MWG đ&atilde; c&ocirc;ng bố chiến lược đến 2030 với định hướng tăng trưởng bằng &ldquo;chất&rdquo; th&ocirc;ng qua tối ưu nền tảng hiện hữu, c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a trải nghiệm, t&iacute;ch hợp dịch vụ v&agrave; mở rộng ra khu vực.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251112/images/image(37).png" style="height:366px; width:609px" />

Ri&ecirc;ng với chuỗi B&aacute;ch h&oacute;a xanh (BHX), MWG đặt mục ti&ecirc;u doanh thu 10 tỷ USD trước năm 2030 tr&ecirc;n cơ sở đ&aacute;nh gi&aacute; đ&aacute;nh gi&aacute; thị trường thực phẩm v&agrave; FMCG Việt Nam c&oacute; quy m&ocirc; đến 60 tỷ USD. Sau khi chiếm lĩnh thị phần b&aacute;n lẻ ph&iacute;a Nam, BHX đang triển khai kế hoạch Bắc tiến với mục ti&ecirc;u mở mới 1.000 của h&agrave;ng mỗi năm. MWG c&oacute; dự định sẽ IPO chuỗi BHX từ năm 2028 khi x&oacute;a hết lỗ lũy kế.

Một trong những động lực tăng trưởng của MWG l&agrave; chuỗi Thế Giới Di Động/Điện M&aacute;y Xanh (MW) cũng đ&atilde; sẵn s&agrave;ng vươn m&igrave;nh, ph&aacute; vỡ định kiến thị trường b&atilde;o ho&agrave;, mở ra dư địa mới. Ban l&atilde;nh đạo MWG đ&aacute;nh gi&aacute; đ&acirc;y l&agrave; thời điểm ch&iacute;n muồi để dẫn dắt h&agrave;nh tr&igrave;nh tăng trưởng mới, đồng thời l&agrave; b&agrave;n đạp để vươn tầm Đ&ocirc;ng Nam &Aacute;. MW đặt mục ti&ecirc;u gia tăng gấp đ&ocirc;i mức lợi nhuận 2025 v&agrave;o năm 2030, với tốc độ tăng trưởng duy tr&igrave; tr&ecirc;n 15%/năm v&agrave; cũng c&oacute; kế hoạch IPO.

Một trong những mắt x&iacute;ch quan trọng đưa doanh nghiệp b&aacute;n lẻ của &ocirc;ng Nguyễn Đức T&agrave;i vươn tầm khu vực l&agrave; chuỗi điện m&aacute;y tại Indonesia. EraBlue đ&atilde; về đ&iacute;ch sớm năm 2025, đồng thời hướng tới mục ti&ecirc;u 500 cửa h&agrave;ng v&agrave; IPO v&agrave;o năm 2027. Era Blue c&oacute; lợi thế cạnh tranh r&otilde; rệt trong bối cảnh thị trường điện m&aacute;y ở Indonesia hiện vẫn c&ograve;n kh&aacute; ph&acirc;n mảnh, với khoảng hơn 50% thị phần thuộc về c&aacute;c cửa h&agrave;ng truyền thống.

Ngo&agrave;i c&aacute;c k&ecirc;nh b&aacute;n lẻ truyền thống, doanh nghiệp của &ocirc;ng Nguyễn Đức T&agrave;i đang c&oacute; những động th&aacute;i mạnh mẽ để bước v&agrave;o s&acirc;n chơi thương mại điện tử đầy tiềm năng. Trong một chia sẻ gần đ&acirc;y tr&ecirc;n Fanpage ch&iacute;nh thức, &ocirc;ng Huỳnh Văn Tốt &ndash; Gi&aacute;m đốc Thương mại Điện tử MWG cho biết MWG quyết t&acirc;m tạo ra một nền tảng minh bạch, c&ocirc;ng bằng d&agrave;nh cho c&aacute;c doanh nghiệp trong v&agrave; ngo&agrave;i nước, tạo ra bước tiến lịch sử của người Việt.

Theo &ocirc;ng Huỳnh Văn Tốt, thị trường thương mại điện tử c&oacute; quy m&ocirc; rất lớn với tốc độ tăng trưởng 2 chữ số phần trăm mỗi năm trong v&ograve;ng 5-10 năm tới. Nguy&ecirc;n nh&acirc;n do h&agrave;nh vi mua sắm của kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; sự chuyển dịch lớn từ mua b&aacute;n truyền thống sang k&ecirc;nh online. &ldquo;Đ&acirc;y l&agrave; thời điểm v&agrave;ng v&agrave; rất th&iacute;ch hợp để MWG thực thi việc mở nền tảng mới&rdquo; , l&atilde;nh đạo MWG khẳng định.

Nh&igrave;n chung, ng&agrave;nh b&aacute;n lẻ tại Việt Nam đang bước v&agrave;o vận hội mới với sự ủng hộ từ c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch vĩ m&ocirc;. Đ&acirc;y l&agrave; cơ hội để c&aacute;c doanh nghiệp b&aacute;n lẻ lớn ph&aacute;t triển mạnh mẽ, tạo b&agrave;n đạp để vươn tầm khu vực v&agrave; thế giới. Để tận dụng được thời cơ n&agrave;y, c&aacute;c doanh nghiệp cần c&oacute; chiến lược hợp l&yacute; đồng thời chuẩn bị nguồn lực dồi d&agrave;o.

<a href="https://markettimes.vn/nganh-ban-le-viet-nam-truoc-co-hoi-vuon-minh-mwg-mo-phu-song-dong-nam-a-96859.html">H&agrave; Linh-Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Tạp chí Nhịp sống thị trường

MWG: Ngành bán lẻ Việt Nam trước cơ hội vươn mình, MWG "mơ" phủ sóng Đông Nam Á

Trần Tuyết Mai

Sản xuất c&#242;n chưa ăn ai m&#224; B&#225;n lẻ m&#224; cũng vươn m&#236;nh thật vl. 

Sản xuất còn chưa ăn ai mà Bán lẻ mà cũng vươn mình thật vl. 

tôn ngộ không

thằng bố m c&#242;n chui gầm cầu ko &#128518;

thằng bố m còn chui gầm cầu ko 😆

Kiên Kẹo

Trung Trần

&#243;c con ch.&#243; ng&#224;y t&#224;n của mwg đ&#227; đến khi shopee tiktok l&#234;n ng&#244;i

óc con ch.ó ngày tàn của mwg đã đến khi shopee tiktok lên ngôi

đ&#243;ng cửa cho thằng bố m đ&#243;i hốc m&#245;m &#224;h kiki &#128514;

đóng cửa cho thằng bố m đói hốc mõm àh kiki 😂

Chủ tịch ********, s&#250;c vật, cứ đ&#232; cp ra m&#224; b&#225;n như ph&#225; mả, l&#234;n b&#224;i PR dụ fomo rồi xả l&#234;n đầu NĐT chứ tốt đẹp gi

Chủ tịch ********, súc vật, cứ đè cp ra mà bán như phá mả, lên bài PR dụ fomo rồi xả lên đầu NĐT chứ tốt đẹp gi

Sòng bạc CKVN

Bọn thế giới n&#224;y thu&#234; PR kinh qu&#225;

Bọn thế giới này thuê PR kinh quá

A.Zu.VPS.FT

sắp đ&#243;ng mẹ n&#243; hết cửa h&#224;ng rồi c&#242;n 500k n&#227;o ngắn

sắp đóng mẹ nó hết cửa hàng rồi còn 500k não ngắn

Power Man

Đến 2030 mwg sẽ c&#243; gi&#225; 500k/cp.