&#39;Khi ch&uacute;ng ta c&ugrave;ng nhau hiện thực h&oacute;a được mục ti&ecirc;u 2030, chắc chắn mọi th&agrave;nh vi&ecirc;n ở đ&acirc;y sẽ c&oacute; một cuộc sống ấm no v&agrave; đủ đầy&#39; - Người l&atilde;nh đạo cao nhất của GELEX khẳng định.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260306/images/z7586611456339_e8efc1143aead15d8246b4c77bbc1cae.jpg" style="height:400px; width:600px">

Khi một tập đo&agrave;n đặt mục ti&ecirc;u vốn h&oacute;a 5 tỷ USD, người ta thường nghĩ ngay đến những thương vụ M&amp;A tỷ đ&ocirc;. Nhưng tại GELEX &ndash; một doanh nghiệp với gần 50 c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, b&agrave;i to&aacute;n tăng tốc trước thềm kỷ niệm 35 năm th&agrave;nh lập lại bắt đầu từ một thứ v&ocirc; h&igrave;nh: Văn h&oacute;a doanh nghiệp.

Đ&acirc;y l&agrave; c&acirc;u chuyện được chia sẻ tại toạ đ&agrave;m Newing Leadership Summit 2026 với chủ đề &ldquo;Văn h&oacute;a doanh nghiệp &ndash; Lợi thế cạnh tranh hay điểm bất lợi trong thực thi chiến lược&rdquo;.

Khi &quot;chiếc &aacute;o&quot; cũ đ&atilde; chật

&quot;Giai đoạn 2012 - 2015, ch&uacute;ng t&ocirc;i ph&aacute;t triển vũ b&atilde;o qua c&aacute;c hoạt động M&amp;A. Nhưng đến nay, khi hướng tới ti&ecirc;u chuẩn quốc tế v&agrave; mở rộng hệ sinh th&aacute;i đối t&aacute;c to&agrave;n cầu, ch&uacute;ng t&ocirc;i bắt buộc phải ph&aacute;t triển theo chiều s&acirc;u&quot;, b&agrave; Mai Thị Minh Thu - Gi&aacute;m đốc Nh&acirc;n sự Tập đo&agrave;n GELEX chia sẻ.

Khi quy m&ocirc; ph&igrave;nh to, y&ecirc;u cầu về tốc độ thực thi chiến lược bị đẩy l&ecirc;n mức cao nhất. L&uacute;c n&agrave;y, Ban l&atilde;nh đạo GELEX nhận ra một sự thật: &quot;C&acirc;u hỏi đặt ra kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; chiến lược c&oacute; đ&uacute;ng kh&ocirc;ng nữa, m&agrave; l&agrave; tổ chức c&oacute; đủ nhịp h&agrave;nh động để theo kịp chiến lược hay kh&ocirc;ng&quot;.

Đ&oacute; l&agrave; l&yacute; do dự &aacute;n t&aacute;i tạo văn h&oacute;a mang t&ecirc;n &quot;T&ocirc;i thay đổi&quot; ra đời. GELEX x&aacute;c định: sự thay đổi phải xuất ph&aacute;t từ mỗi c&aacute; nh&acirc;n. Khi mỗi c&aacute; nh&acirc;n thay đổi th&igrave; đội nh&oacute;m thay đổi, v&agrave; từ đ&oacute; tổ chức mới c&oacute; thể chuyển h&oacute;a.

Trong vai tr&ograve; l&agrave; Th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT của GELEX, b&agrave; Nguyễn Thị Minh Giang &ndash; nh&agrave; s&aacute;ng lập Newing đ&aacute;nh gi&aacute;, h&agrave;nh động quan trọng nhất trong cuộc thay đổi văn h&oacute;a doanh nghiệp của GELEX l&agrave; gi&aacute; trị sẵn c&oacute; của người c&oacute; tầm ảnh hưởng lớn nhất của tập đo&agrave;n, được c&ocirc; đọng trong 2 từ &ldquo;Hiệu quả v&agrave; nh&acirc;n văn&rdquo;.

&ldquo;Khi những gi&aacute; trị n&agrave;y đ&atilde; c&oacute; sẵn, cộng th&ecirc;m với động lực muốn ph&aacute;t triển một doanh nghiệp với mục đ&iacute;ch cao cả, ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; sự cởi mở trong việc đ&oacute;n nhận, lắng nghe, sẵn l&ograve;ng thử những điều mới&hellip; th&igrave; sự thay đổi bản th&acirc;n, thay đổi c&aacute;ch thức l&atilde;nh đạo đội nh&oacute;m đ&atilde; diễn ra. L&atilde;nh đạo l&agrave;m gương, đ&acirc;y l&agrave; yếu tố sống c&ograve;n để quyết định sự thay đổi c&oacute; thể diễn ra hiệu quả hay kh&ocirc;ng&rdquo; &ndash; B&agrave; Minh Giang nhấn mạnh.

L&atilde;nh đạo &quot;kh&oacute; t&iacute;nh&quot;, bị thu điện thoại v&agrave; những sự đ&aacute;nh đổi

Một c&acirc;u chuyện ấn tượng trong h&agrave;nh tr&igrave;nh b&agrave; Giang đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT tại dự &aacute;n thay đổi văn h&oacute;a doanh nghiệp của Gelex ch&iacute;nh l&agrave; module khởi đầu tại Ba V&igrave;.

Tại đ&acirc;y, đội ngũ &#39;dẫn đường&#39; &ndash; bao gồm những l&atilde;nh đạo cấp cao nhất c&ugrave;ng c&aacute;c nh&acirc;n sự quản l&yacute; trung gian trẻ tuổi &ndash; đ&atilde; c&ugrave;ng nhau trải qua hai ng&agrave;y để đồng kiến tạo sứ mệnh, tầm nh&igrave;n v&agrave; c&aacute;c gi&aacute; trị cốt l&otilde;i của Tập đo&agrave;n.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260306/images/mih08523.jpg" style="height:400px; width:600px">

B&agrave; Nguyễn Thị Minh Giang, th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT GELEX

Y&ecirc;u cầu kỷ luật được đặt ra rất nghi&ecirc;m ngặt: to&agrave;n bộ điện thoại phải nộp lại trước kh&oacute;a huấn luyện v&agrave; chỉ được sử dụng trong giờ giải lao. Rất ngạc nhi&ecirc;n khi những l&atilde;nh đạo cao nhất của Tập đo&agrave;n đều tự gi&aacute;c tu&acirc;n thủ tuyệt đối. Đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; hơn, một nguy&ecirc;n tắc v&agrave;ng đ&atilde; được thiết lập: tất cả mọi người đều c&oacute; quyền tham gia, chia sẻ v&agrave; đ&oacute;ng g&oacute;p &yacute; kiến m&agrave; kh&ocirc;ng ph&acirc;n biệt cấp bậc.

&ldquo;Đ&acirc;y vốn l&agrave; điều kh&ocirc;ng dễ d&agrave;ng với nhiều doanh nghiệp Việt, nhưng tại Gelex, mọi người đ&atilde; sẵn l&ograve;ng rũ bỏ c&aacute;i t&ocirc;i, chức vụ v&agrave; những r&agrave;o cản t&acirc;m l&yacute; để c&ugrave;ng tranh luận v&igrave; mục ti&ecirc;u chung. Một chi tiết th&uacute; vị l&agrave; mục ti&ecirc;u cho năm 2030 do c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n đề xuất thậm ch&iacute; c&ograve;n cao hơn kỳ vọng ban đầu của ban l&atilde;nh đạo, tạo n&ecirc;n một bầu kh&ocirc;ng kh&iacute; h&agrave;o hứng, d&acirc;n chủ v&agrave; gắn kết chưa từng c&oacute;&rdquo; &ndash; b&agrave; Minh Giang kể lại.

Khoảnh khắc &ldquo;vỡ &ograve;a&rdquo; nhất l&agrave; khi người l&atilde;nh đạo cao nhất Tập đo&agrave;n đứng l&ecirc;n cam kết: &#39;Khi ch&uacute;ng ta c&ugrave;ng nhau hiện thực h&oacute;a được mục ti&ecirc;u 2030, chắc chắn mọi th&agrave;nh vi&ecirc;n ở đ&acirc;y sẽ c&oacute; một cuộc sống ấm no v&agrave; đủ đầy&#39;.

Đến nay, sự thay đổi r&otilde; n&eacute;t nhất tại GELEX l&agrave; tinh thần ấy đ&atilde; thấm nhuần v&agrave;o vận h&agrave;nh: bất kỳ sự kiện hay cuộc họp n&agrave;o cũng đều được bắt đầu bằng việc nhắc nhớ về mục ti&ecirc;u 2030. Tầm nh&igrave;n giờ đ&acirc;y đ&atilde; trở th&agrave;nh &#39;bối cảnh chung&#39; chi phối mọi quyết định v&agrave; h&agrave;nh động của tổ chức.

B&agrave; Mai Thị Minh Thu cũng n&oacute;i về Văn h&oacute;a l&atilde;nh đạo l&agrave;m gương tại GELEX.

Để tạo ra sự thay đổi, đội ngũ đứng đầu đ&atilde; trải qua v&ocirc; số &quot;lần đầu ti&ecirc;n&quot;: Lần đầu l&agrave;m giảng vi&ecirc;n, lần đầu l&ecirc;n s&oacute;ng podcast, v&agrave; thậm ch&iacute;... lần đầu bị thu điện thoại. B&agrave; Thu kể lại, khi tham gia kh&oacute;a học hai ng&agrave;y, từ Hội đồng Quản trị đến Ban Tổng Gi&aacute;m đốc &ndash; những người bận trăm c&ocirc;ng ngh&igrave;n việc &ndash; đều bị tịch thu điện thoại v&agrave; c&aacute;c anh tu&acirc;n thủ điều đ&oacute; một c&aacute;ch tuyệt đối, nghi&ecirc;m t&uacute;c. Họ c&ograve;n d&aacute;m ngồi v&agrave;o &quot;ghế n&oacute;ng&quot; để nh&acirc;n vi&ecirc;n trực tiếp phản hồi về những điều cần &quot;Bắt đầu - Tiếp tục - Dừng lại&quot;.

Khi được hỏi về những đ&aacute;nh đổi c&aacute; nh&acirc;n, một l&atilde;nh đạo cấp cao của GELEX n&oacute;i: &quot;Với khối lượng c&ocirc;ng việc lớn như hiện nay th&igrave; m&igrave;nh bắt buộc phải đưa ra sự lựa chọn. Khi đ&atilde; chọn c&ocirc;ng việc, m&igrave;nh phải bỏ bớt những sở th&iacute;ch c&aacute; nh&acirc;n đi v&agrave; học c&aacute;ch sắp xếp thời gian sao cho ph&ugrave; hợp nhất giữa c&ocirc;ng việc v&agrave; cuộc sống&quot;.

V&agrave; khi đối diện với nhận x&eacute;t l&agrave; một người &quot;kh&oacute; t&iacute;nh&quot;, vị l&atilde;nh đạo n&agrave;y thẳng thắn định nghĩa lại kh&aacute;i niệm đ&oacute;: &quot;Kh&oacute; t&iacute;nh ở đ&acirc;y kh&ocirc;ng phải l&agrave; dẫm đạp hay ch&agrave; đạp l&ecirc;n người kh&aacute;c. C&aacute;i kh&oacute; t&iacute;nh của t&ocirc;i ch&iacute;nh l&agrave; sự kỷ luật về mặt thời gian v&agrave; y&ecirc;u cầu cao về mặt chuy&ecirc;n m&ocirc;n. Nếu như vậy l&agrave; kh&oacute; t&iacute;nh th&igrave; đ&uacute;ng l&agrave; t&ocirc;i kh&oacute; t&iacute;nh thật&quot;.

Giải m&atilde; 4 c&acirc;u hỏi trong đầu mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; quả ngọt sau 180 ng&agrave;y

Để đưa l&yacute; thuyết v&agrave;o thực tiễn, GELEX họ ứng dụng khoa học n&atilde;o bộ v&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh 8 bước dẫn dắt sự thay đổi của John Kotter để giải quyết triệt để 4 c&acirc;u hỏi.

Thứ nhất, &quot;T&ocirc;i đ&atilde; hiểu chưa?&quot;. Theo đ&oacute;, GELEX mở ra c&aacute;c kh&ocirc;ng gian đối thoại h&agrave;ng tuần, v&agrave; đặc biệt l&agrave; ph&aacute;t h&agrave;nh &quot;Thẻ ghi nhận văn h&oacute;a&quot;. Ban đầu, c&aacute;c nh&acirc;n sự c&ograve;n ngần ngại v&igrave; chưa quen khen nhau. Nhưng khi được kh&iacute;ch lệ chậm lại một ch&uacute;t để nh&igrave;n nhận đồng nghiệp, những tấm thẻ đ&atilde; thực sự lan tỏa được sự tử tế chốn c&ocirc;ng sở.

Thứ hai, &quot;T&ocirc;i c&oacute; kỹ năng chưa?&quot;. C&aacute;c quản l&yacute; được dạy c&aacute;ch phỏng vấn h&agrave;nh vi văn h&oacute;a, đội dẫn đường được học về tư duy thiết kế để truyền lại cho nh&acirc;n vi&ecirc;n.

Thứ ba, &quot;l&atilde;nh đạo c&oacute; l&agrave;m gương kh&ocirc;ng?&quot;. Theo đ&oacute;, l&atilde;nh đạo GELEX đi trước, kh&ocirc;ng chỉ bằng lời n&oacute;i m&agrave; bằng h&agrave;nh động tu&acirc;n thủ tuyệt đối.

Thứ tư, &quot;hệ thống c&oacute; bắt buộc kh&ocirc;ng?&quot;. Văn h&oacute;a được đưa thẳng v&agrave;o ti&ecirc;u ch&iacute; đ&aacute;nh gi&aacute; nh&acirc;n sự. Thậm ch&iacute;, một nh&acirc;n sự mới bước ch&acirc;n v&agrave;o c&ocirc;ng ty sẽ lập tức c&oacute; một &quot;Buddy văn h&oacute;a&quot; (người đồng h&agrave;nh) đi k&egrave;m để gi&uacute;p họ h&ograve;a nhập nhanh nhất, tạo ra một kh&ocirc;ng gian l&agrave;m việc an to&agrave;n v&agrave; cởi mở.

Chỉ sau 180 ng&agrave;y của giai đoạn 1, tỷ lệ hiểu biết v&agrave; cam kết với văn h&oacute;a tăng vọt từ 18% l&ecirc;n 88%. Hơn 90% l&atilde;nh đạo v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n thấu hiểu l&yacute; do cần thay đổi, v&agrave; 98% l&atilde;nh đạo đ&atilde; thực sự đ&oacute;n nhận phản hồi từ cấp dưới để điều chỉnh phong c&aacute;ch l&agrave;m việc.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260306/images/image(2)%20(1).png" style="height:400px; width:600px"> 
Từ h&agrave;nh tr&igrave;nh đ&oacute;, b&agrave; Thu đ&uacute;c kết lại 3 b&agrave;i học xương m&aacute;u cho bất kỳ doanh nghiệp n&agrave;o muốn l&agrave;m văn h&oacute;a.

Thứ nhất, văn h&oacute;a kh&ocirc;ng thay đổi bằng phong tr&agrave;o hay sự kiện, m&agrave; bằng h&agrave;nh vi được thiết kế lại v&agrave; lặp đi lặp lại bởi nhiều người.

Thứ hai, nếu kh&ocirc;ng t&iacute;ch hợp văn h&oacute;a v&agrave;o hệ thống đ&aacute;nh gi&aacute; nh&acirc;n sự, tổ chức sẽ lại rơi v&agrave;o &quot;vết xe đổ&quot;, quay về nếp cũ.

Thứ ba, l&atilde;nh đạo l&agrave; yếu tố quyết định. Nếu người đứng đầu kh&ocirc;ng bước l&ecirc;n trước, to&agrave;n bộ tổ chức sẽ đứng im.

<a href="https://markettimes.vn/lanh-dao-tap-doan-nghin-ty-bi-thu-dien-thoai-chuyen-la-o-gelex-va-cu-van-minh-tu-18-len-88-sau-180-ngay-tai-thiet-109254.html">Link gốc</a>

'Khi chúng ta cùng nhau hiện thực hóa được mục tiêu 2030, chắc chắn mọi thành viên ở đây sẽ có một cuộc sống ấm no và đủ đầy' - Người lãnh đạo cao nhất của GELEX khẳng định.


&#39;Khi ch&uacute;ng ta c&ugrave;ng nhau hiện thực h&oacute;a được mục ti&ecirc;u 2030, chắc chắn mọi th&agrave;nh vi&ecirc;n ở đ&acirc;y sẽ c&oacute; một cuộc sống ấm no v&agrave; đủ đầy&#39; - Người l&atilde;nh đạo cao nhất của GELEX khẳng định.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260306/images/z7586611456339_e8efc1143aead15d8246b4c77bbc1cae.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Khi một tập đo&agrave;n đặt mục ti&ecirc;u vốn h&oacute;a 5 tỷ USD, người ta thường nghĩ ngay đến những thương vụ M&amp;A tỷ đ&ocirc;. Nhưng tại GELEX &ndash; một doanh nghiệp với gần 50 c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, b&agrave;i to&aacute;n tăng tốc trước thềm kỷ niệm 35 năm th&agrave;nh lập lại bắt đầu từ một thứ v&ocirc; h&igrave;nh: Văn h&oacute;a doanh nghiệp.

Đ&acirc;y l&agrave; c&acirc;u chuyện được chia sẻ tại toạ đ&agrave;m Newing Leadership Summit 2026 với chủ đề &ldquo;Văn h&oacute;a doanh nghiệp &ndash; Lợi thế cạnh tranh hay điểm bất lợi trong thực thi chiến lược&rdquo;.

Khi &quot;chiếc &aacute;o&quot; cũ đ&atilde; chật

&quot;Giai đoạn 2012 - 2015, ch&uacute;ng t&ocirc;i ph&aacute;t triển vũ b&atilde;o qua c&aacute;c hoạt động M&amp;A. Nhưng đến nay, khi hướng tới ti&ecirc;u chuẩn quốc tế v&agrave; mở rộng hệ sinh th&aacute;i đối t&aacute;c to&agrave;n cầu, ch&uacute;ng t&ocirc;i bắt buộc phải ph&aacute;t triển theo chiều s&acirc;u&quot;, b&agrave; Mai Thị Minh Thu - Gi&aacute;m đốc Nh&acirc;n sự Tập đo&agrave;n GELEX chia sẻ.

Khi quy m&ocirc; ph&igrave;nh to, y&ecirc;u cầu về tốc độ thực thi chiến lược bị đẩy l&ecirc;n mức cao nhất. L&uacute;c n&agrave;y, Ban l&atilde;nh đạo GELEX nhận ra một sự thật: &quot;C&acirc;u hỏi đặt ra kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; chiến lược c&oacute; đ&uacute;ng kh&ocirc;ng nữa, m&agrave; l&agrave; tổ chức c&oacute; đủ nhịp h&agrave;nh động để theo kịp chiến lược hay kh&ocirc;ng&quot;.

Đ&oacute; l&agrave; l&yacute; do dự &aacute;n t&aacute;i tạo văn h&oacute;a mang t&ecirc;n &quot;T&ocirc;i thay đổi&quot; ra đời. GELEX x&aacute;c định: sự thay đổi phải xuất ph&aacute;t từ mỗi c&aacute; nh&acirc;n. Khi mỗi c&aacute; nh&acirc;n thay đổi th&igrave; đội nh&oacute;m thay đổi, v&agrave; từ đ&oacute; tổ chức mới c&oacute; thể chuyển h&oacute;a.

Trong vai tr&ograve; l&agrave; Th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT của GELEX, b&agrave; Nguyễn Thị Minh Giang &ndash; nh&agrave; s&aacute;ng lập Newing đ&aacute;nh gi&aacute;, h&agrave;nh động quan trọng nhất trong cuộc thay đổi văn h&oacute;a doanh nghiệp của GELEX l&agrave; gi&aacute; trị sẵn c&oacute; của người c&oacute; tầm ảnh hưởng lớn nhất của tập đo&agrave;n, được c&ocirc; đọng trong 2 từ &ldquo;Hiệu quả v&agrave; nh&acirc;n văn&rdquo;.

&ldquo;Khi những gi&aacute; trị n&agrave;y đ&atilde; c&oacute; sẵn, cộng th&ecirc;m với động lực muốn ph&aacute;t triển một doanh nghiệp với mục đ&iacute;ch cao cả, ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; sự cởi mở trong việc đ&oacute;n nhận, lắng nghe, sẵn l&ograve;ng thử những điều mới&hellip; th&igrave; sự thay đổi bản th&acirc;n, thay đổi c&aacute;ch thức l&atilde;nh đạo đội nh&oacute;m đ&atilde; diễn ra. L&atilde;nh đạo l&agrave;m gương, đ&acirc;y l&agrave; yếu tố sống c&ograve;n để quyết định sự thay đổi c&oacute; thể diễn ra hiệu quả hay kh&ocirc;ng&rdquo; &ndash; B&agrave; Minh Giang nhấn mạnh.

L&atilde;nh đạo &quot;kh&oacute; t&iacute;nh&quot;, bị thu điện thoại v&agrave; những sự đ&aacute;nh đổi

Một c&acirc;u chuyện ấn tượng trong h&agrave;nh tr&igrave;nh b&agrave; Giang đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT tại dự &aacute;n thay đổi văn h&oacute;a doanh nghiệp của Gelex ch&iacute;nh l&agrave; module khởi đầu tại Ba V&igrave;.

Tại đ&acirc;y, đội ngũ &#39;dẫn đường&#39; &ndash; bao gồm những l&atilde;nh đạo cấp cao nhất c&ugrave;ng c&aacute;c nh&acirc;n sự quản l&yacute; trung gian trẻ tuổi &ndash; đ&atilde; c&ugrave;ng nhau trải qua hai ng&agrave;y để đồng kiến tạo sứ mệnh, tầm nh&igrave;n v&agrave; c&aacute;c gi&aacute; trị cốt l&otilde;i của Tập đo&agrave;n.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260306/images/mih08523.jpg" style="height:400px; width:600px" />

B&agrave; Nguyễn Thị Minh Giang, th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT GELEX

Y&ecirc;u cầu kỷ luật được đặt ra rất nghi&ecirc;m ngặt: to&agrave;n bộ điện thoại phải nộp lại trước kh&oacute;a huấn luyện v&agrave; chỉ được sử dụng trong giờ giải lao. Rất ngạc nhi&ecirc;n khi những l&atilde;nh đạo cao nhất của Tập đo&agrave;n đều tự gi&aacute;c tu&acirc;n thủ tuyệt đối. Đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; hơn, một nguy&ecirc;n tắc v&agrave;ng đ&atilde; được thiết lập: tất cả mọi người đều c&oacute; quyền tham gia, chia sẻ v&agrave; đ&oacute;ng g&oacute;p &yacute; kiến m&agrave; kh&ocirc;ng ph&acirc;n biệt cấp bậc.

&ldquo;Đ&acirc;y vốn l&agrave; điều kh&ocirc;ng dễ d&agrave;ng với nhiều doanh nghiệp Việt, nhưng tại Gelex, mọi người đ&atilde; sẵn l&ograve;ng rũ bỏ c&aacute;i t&ocirc;i, chức vụ v&agrave; những r&agrave;o cản t&acirc;m l&yacute; để c&ugrave;ng tranh luận v&igrave; mục ti&ecirc;u chung. Một chi tiết th&uacute; vị l&agrave; mục ti&ecirc;u cho năm 2030 do c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n đề xuất thậm ch&iacute; c&ograve;n cao hơn kỳ vọng ban đầu của ban l&atilde;nh đạo, tạo n&ecirc;n một bầu kh&ocirc;ng kh&iacute; h&agrave;o hứng, d&acirc;n chủ v&agrave; gắn kết chưa từng c&oacute;&rdquo; &ndash; b&agrave; Minh Giang kể lại.

Khoảnh khắc &ldquo;vỡ &ograve;a&rdquo; nhất l&agrave; khi người l&atilde;nh đạo cao nhất Tập đo&agrave;n đứng l&ecirc;n cam kết: &#39;Khi ch&uacute;ng ta c&ugrave;ng nhau hiện thực h&oacute;a được mục ti&ecirc;u 2030, chắc chắn mọi th&agrave;nh vi&ecirc;n ở đ&acirc;y sẽ c&oacute; một cuộc sống ấm no v&agrave; đủ đầy&#39;.

Đến nay, sự thay đổi r&otilde; n&eacute;t nhất tại GELEX l&agrave; tinh thần ấy đ&atilde; thấm nhuần v&agrave;o vận h&agrave;nh: bất kỳ sự kiện hay cuộc họp n&agrave;o cũng đều được bắt đầu bằng việc nhắc nhớ về mục ti&ecirc;u 2030. Tầm nh&igrave;n giờ đ&acirc;y đ&atilde; trở th&agrave;nh &#39;bối cảnh chung&#39; chi phối mọi quyết định v&agrave; h&agrave;nh động của tổ chức.

B&agrave; Mai Thị Minh Thu cũng n&oacute;i về Văn h&oacute;a l&atilde;nh đạo l&agrave;m gương tại GELEX.

Để tạo ra sự thay đổi, đội ngũ đứng đầu đ&atilde; trải qua v&ocirc; số &quot;lần đầu ti&ecirc;n&quot;: Lần đầu l&agrave;m giảng vi&ecirc;n, lần đầu l&ecirc;n s&oacute;ng podcast, v&agrave; thậm ch&iacute;... lần đầu bị thu điện thoại. B&agrave; Thu kể lại, khi tham gia kh&oacute;a học hai ng&agrave;y, từ Hội đồng Quản trị đến Ban Tổng Gi&aacute;m đốc &ndash; những người bận trăm c&ocirc;ng ngh&igrave;n việc &ndash; đều bị tịch thu điện thoại v&agrave; c&aacute;c anh tu&acirc;n thủ điều đ&oacute; một c&aacute;ch tuyệt đối, nghi&ecirc;m t&uacute;c. Họ c&ograve;n d&aacute;m ngồi v&agrave;o &quot;ghế n&oacute;ng&quot; để nh&acirc;n vi&ecirc;n trực tiếp phản hồi về những điều cần &quot;Bắt đầu - Tiếp tục - Dừng lại&quot;.

Khi được hỏi về những đ&aacute;nh đổi c&aacute; nh&acirc;n, một l&atilde;nh đạo cấp cao của GELEX n&oacute;i: &quot;Với khối lượng c&ocirc;ng việc lớn như hiện nay th&igrave; m&igrave;nh bắt buộc phải đưa ra sự lựa chọn. Khi đ&atilde; chọn c&ocirc;ng việc, m&igrave;nh phải bỏ bớt những sở th&iacute;ch c&aacute; nh&acirc;n đi v&agrave; học c&aacute;ch sắp xếp thời gian sao cho ph&ugrave; hợp nhất giữa c&ocirc;ng việc v&agrave; cuộc sống&quot;.

V&agrave; khi đối diện với nhận x&eacute;t l&agrave; một người &quot;kh&oacute; t&iacute;nh&quot;, vị l&atilde;nh đạo n&agrave;y thẳng thắn định nghĩa lại kh&aacute;i niệm đ&oacute;: &quot;Kh&oacute; t&iacute;nh ở đ&acirc;y kh&ocirc;ng phải l&agrave; dẫm đạp hay ch&agrave; đạp l&ecirc;n người kh&aacute;c. C&aacute;i kh&oacute; t&iacute;nh của t&ocirc;i ch&iacute;nh l&agrave; sự kỷ luật về mặt thời gian v&agrave; y&ecirc;u cầu cao về mặt chuy&ecirc;n m&ocirc;n. Nếu như vậy l&agrave; kh&oacute; t&iacute;nh th&igrave; đ&uacute;ng l&agrave; t&ocirc;i kh&oacute; t&iacute;nh thật&quot;.

Giải m&atilde; 4 c&acirc;u hỏi trong đầu mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; quả ngọt sau 180 ng&agrave;y

Để đưa l&yacute; thuyết v&agrave;o thực tiễn, GELEX họ ứng dụng khoa học n&atilde;o bộ v&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh 8 bước dẫn dắt sự thay đổi của John Kotter để giải quyết triệt để 4 c&acirc;u hỏi.

Thứ nhất, &quot;T&ocirc;i đ&atilde; hiểu chưa?&quot;. Theo đ&oacute;, GELEX mở ra c&aacute;c kh&ocirc;ng gian đối thoại h&agrave;ng tuần, v&agrave; đặc biệt l&agrave; ph&aacute;t h&agrave;nh &quot;Thẻ ghi nhận văn h&oacute;a&quot;. Ban đầu, c&aacute;c nh&acirc;n sự c&ograve;n ngần ngại v&igrave; chưa quen khen nhau. Nhưng khi được kh&iacute;ch lệ chậm lại một ch&uacute;t để nh&igrave;n nhận đồng nghiệp, những tấm thẻ đ&atilde; thực sự lan tỏa được sự tử tế chốn c&ocirc;ng sở.

Thứ hai, &quot;T&ocirc;i c&oacute; kỹ năng chưa?&quot;. C&aacute;c quản l&yacute; được dạy c&aacute;ch phỏng vấn h&agrave;nh vi văn h&oacute;a, đội dẫn đường được học về tư duy thiết kế để truyền lại cho nh&acirc;n vi&ecirc;n.

Thứ ba, &quot;l&atilde;nh đạo c&oacute; l&agrave;m gương kh&ocirc;ng?&quot;. Theo đ&oacute;, l&atilde;nh đạo GELEX đi trước, kh&ocirc;ng chỉ bằng lời n&oacute;i m&agrave; bằng h&agrave;nh động tu&acirc;n thủ tuyệt đối.

Thứ tư, &quot;hệ thống c&oacute; bắt buộc kh&ocirc;ng?&quot;. Văn h&oacute;a được đưa thẳng v&agrave;o ti&ecirc;u ch&iacute; đ&aacute;nh gi&aacute; nh&acirc;n sự. Thậm ch&iacute;, một nh&acirc;n sự mới bước ch&acirc;n v&agrave;o c&ocirc;ng ty sẽ lập tức c&oacute; một &quot;Buddy văn h&oacute;a&quot; (người đồng h&agrave;nh) đi k&egrave;m để gi&uacute;p họ h&ograve;a nhập nhanh nhất, tạo ra một kh&ocirc;ng gian l&agrave;m việc an to&agrave;n v&agrave; cởi mở.

Chỉ sau 180 ng&agrave;y của giai đoạn 1, tỷ lệ hiểu biết v&agrave; cam kết với văn h&oacute;a tăng vọt từ 18% l&ecirc;n 88%. Hơn 90% l&atilde;nh đạo v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n thấu hiểu l&yacute; do cần thay đổi, v&agrave; 98% l&atilde;nh đạo đ&atilde; thực sự đ&oacute;n nhận phản hồi từ cấp dưới để điều chỉnh phong c&aacute;ch l&agrave;m việc.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260306/images/image(2)%20(1).png" style="height:400px; width:600px" /> 
Từ h&agrave;nh tr&igrave;nh đ&oacute;, b&agrave; Thu đ&uacute;c kết lại 3 b&agrave;i học xương m&aacute;u cho bất kỳ doanh nghiệp n&agrave;o muốn l&agrave;m văn h&oacute;a.

Thứ nhất, văn h&oacute;a kh&ocirc;ng thay đổi bằng phong tr&agrave;o hay sự kiện, m&agrave; bằng h&agrave;nh vi được thiết kế lại v&agrave; lặp đi lặp lại bởi nhiều người.

Thứ hai, nếu kh&ocirc;ng t&iacute;ch hợp văn h&oacute;a v&agrave;o hệ thống đ&aacute;nh gi&aacute; nh&acirc;n sự, tổ chức sẽ lại rơi v&agrave;o &quot;vết xe đổ&quot;, quay về nếp cũ.

Thứ ba, l&atilde;nh đạo l&agrave; yếu tố quyết định. Nếu người đứng đầu kh&ocirc;ng bước l&ecirc;n trước, to&agrave;n bộ tổ chức sẽ đứng im.

<a href="https://markettimes.vn/lanh-dao-tap-doan-nghin-ty-bi-thu-dien-thoai-chuyen-la-o-gelex-va-cu-van-minh-tu-18-len-88-sau-180-ngay-tai-thiet-109254.html">Link gốc</a>