Khi thị trường bất động sản chưa thực sự phục hồi, thanh khoản c&ograve;n d&egrave; dặt, một l&agrave;n s&oacute;ng doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh từ b&aacute;n lẻ, viễn th&ocirc;ng đến th&eacute;p vẫn muốn lấn s&acirc;n. Đằng sau xu hướng tưởng như ngược d&ograve;ng n&agrave;y c&oacute; thể l&agrave; những toan t&iacute;nh d&agrave;i hạn về t&agrave;i sản, d&ograve;ng tiền v&agrave; chu kỳ kinh tế.

Mới đ&acirc;y, C&ocirc;ng ty CP Viễn th&ocirc;ng FPT (FPT Telecom) lần đầu bổ sung ng&agrave;nh nghề kinh doanh bất động sản v&agrave;o t&agrave;i liệu tr&igrave;nh Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng 2026 đ&atilde; nhanh ch&oacute;ng thu h&uacute;t sự ch&uacute; &yacute; của thị trường. Kh&ocirc;ng l&acirc;u sau, Thế Giới Di Động (<a class='symbol'>MWG</a>) cũng đưa bất động sản v&agrave;o danh mục ng&agrave;nh nghề, d&ugrave; nhấn mạnh mục ti&ecirc;u chủ yếu phục vụ hoạt động nội bộ.

Trước đ&oacute;, h&agrave;ng loạt doanh nghiệp c&ocirc;ng nghiệp như H&ograve;a Ph&aacute;t, Hoa Sen, T&ocirc;n Đ&ocirc;ng &Aacute; hay Kido đ&atilde; &acirc;m thầm hoặc c&ocirc;ng khai r&oacute;t vốn v&agrave;o địa ốc, thậm ch&iacute; đặt tham vọng ph&aacute;t triển c&aacute;c khu đ&ocirc; thị quy m&ocirc; lớn, h&agrave;ng chục ngh&igrave;n căn nh&agrave; ở x&atilde; hội .

L&agrave;n s&oacute;ng n&agrave;y diễn ra trong bối cảnh thị trường chưa thực sự &quot;dễ thở&quot;, điều n&agrave;y khiến nhiều người đặt vấn đề v&igrave; sao nhiều doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh vẫn lao v&agrave;o bất động sản?

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260402/images/image(30).png" style="height:402px; width:600px"> 
FPT Telecom bổ sung ng&agrave;nh nghề kinh doanh bất động sản v&agrave;o t&agrave;i liệu tr&igrave;nh Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n 2026. Ảnh: FPT

Thị trường kh&ocirc;ng phải kh&ocirc;ng c&oacute; cơ hội

Sau giai đoạn trầm lắng k&eacute;o d&agrave;i, bất động sản Việt Nam đang dần phục hồi nhưng chưa đồng đều. Một số ph&acirc;n kh&uacute;c c&oacute; t&iacute;n hiệu cải thiện, song thanh khoản vẫn thấp, niềm tin thị trường chưa ho&agrave;n to&agrave;n trở lại.

&Aacute;p lực tr&aacute;i phiếu, chi ph&iacute; vốn cao v&agrave; vướng mắc ph&aacute;p l&yacute; tiếp tục l&agrave; những &quot;điểm nghẽn&quot; lớn với doanh nghiệp địa ốc truyền thống. Tuy nhi&ecirc;n, ch&iacute;nh trong bối cảnh n&agrave;y, một số doanh nghiệp lại nh&igrave;n thấy cơ hội.

Chuy&ecirc;n gia BĐS độc lập Nguyễn Ho&agrave;ng cho biết, doanh nghiệp thường kh&ocirc;ng đầu tư khi thị trường đạt đỉnh, m&agrave; khi thị trường c&ograve;n nhiều nghi ngại. Bất động sản hiện tại chưa hấp dẫn về thanh khoản, nhưng lại hấp dẫn về gi&aacute; trị d&agrave;i hạn, đ&oacute; l&agrave; l&yacute; do d&ograve;ng tiền lớn bắt đầu dịch chuyển. Nh&igrave;n từ g&oacute;c độ chu kỳ, đ&acirc;y kh&ocirc;ng phải thời điểm kiếm tiền nhanh, m&agrave; l&agrave; giai đoạn t&iacute;ch lũy.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, một trong những l&yacute; do quan trọng khiến doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh lấn s&acirc;n l&agrave; nhu cầu t&iacute;ch lũy t&agrave;i sản. Kh&aacute;c với hoạt động kinh doanh cốt l&otilde;i, vốn dễ biến động theo chu kỳ ti&ecirc;u d&ugrave;ng hay gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu th&igrave; bất động sản c&oacute; khả năng giữ gi&aacute; trị tốt hơn trong d&agrave;i hạn, đặc biệt trong bối cảnh lạm ph&aacute;t v&agrave; biến động kinh tế.

&quot;Với nhiều doanh nghiệp, bất động sản kh&ocirc;ng phải để &quot;lướt s&oacute;ng&quot; m&agrave; l&agrave; c&aacute;ch chuyển h&oacute;a lợi nhuận th&agrave;nh t&agrave;i sản bền vững. Trong bối cảnh biến động, nắm giữ t&agrave;i sản hữu h&igrave;nh l&agrave; một chiến lược ph&ograve;ng thủ rất r&otilde; r&agrave;ng&quot;, &ocirc;ng n&oacute;i.

Với những doanh nghiệp c&oacute; d&ograve;ng tiền ổn định như FPT Telecom hay <a class='symbol'>MWG</a>, việc nắm giữ t&agrave;i sản bất động sản c&ograve;n gi&uacute;p c&acirc;n đối bảng c&acirc;n đối kế to&aacute;n, giảm phụ thuộc v&agrave;o tiền mặt hoặc c&aacute;c k&ecirc;nh đầu tư t&agrave;i ch&iacute;nh rủi ro hơn.

Kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; đầu tư m&agrave; tối ưu hệ sinh th&aacute;i

Kh&ocirc;ng phải doanh nghiệp n&agrave;o cũng tham vọng trở th&agrave;nh &quot;&ocirc;ng lớn&quot; địa ốc. <a class='symbol'>MWG</a> l&agrave; v&iacute; dụ điển h&igrave;nh khi nhấn mạnh hoạt động bất động sản chủ yếu phục vụ giao dịch nội bộ, như sở hữu v&agrave; quản l&yacute; mặt bằng cho hệ thống b&aacute;n lẻ.

Ở g&oacute;c độ n&agrave;y, bất động sản trở th&agrave;nh một phần của chuỗi gi&aacute; trị với sự chủ động vị tr&iacute; kinh doanh, giảm chi ph&iacute; thu&ecirc; d&agrave;i hạn v&agrave; gia tăng gi&aacute; trị t&agrave;i sản doanh nghiệp.

Một số chuy&ecirc;n gia t&agrave;i ch&iacute;nh ph&acirc;n t&iacute;ch, nhiều doanh nghiệp kh&ocirc;ng thực sự l&agrave;m bất động sản theo nghĩa truyền thống. Họ đang mở rộng sang quản l&yacute; t&agrave;i sản, hạ tầng v&agrave; mặt bằng, những yếu tố trực tiếp phục vụ hoạt động kinh doanh cốt l&otilde;i. Điều n&agrave;y cũng đ&uacute;ng với c&aacute;c doanh nghiệp sản xuất, logistics - nơi nhu cầu về nh&agrave; xưởng, kho b&atilde;i v&agrave; trung t&acirc;m ph&acirc;n phối ng&agrave;y c&agrave;ng lớn.

Một động lực kh&aacute;c khiến c&aacute;c doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh lấn s&acirc;n sang mảng bất động sản đến từ &aacute;p lực tăng trưởng.

Hiện nay, nhiều ng&agrave;nh kinh doanh truyền thống đang bước v&agrave;o giai đoạn b&atilde;o h&ograve;a hoặc tăng trưởng chậm lại. B&aacute;n lẻ điện m&aacute;y, th&eacute;p, ti&ecirc;u d&ugrave;ng&hellip; đều đối mặt với bi&ecirc;n lợi nhuận thu hẹp v&agrave; cạnh tranh gay gắt. Từ đ&oacute;, doanh nghiệp buộc phải t&igrave;m kiếm động lực mới để duy tr&igrave; kỳ vọng của nh&agrave; đầu tư.

L&agrave;m nghề kinh doanh bất động sản, ph&acirc;n phối c&aacute;c sản phẩm gần 20 năm, &ocirc;ng Nguyễn T&ugrave;ng, Gi&aacute;m đốc một doanh nghiệp địa ốc ở TP.HCM cho rằng, khi c&aacute;c ng&agrave;nh cốt l&otilde;i bước v&agrave;o giai đoạn tăng trưởng chậm, doanh nghiệp buộc phải t&igrave;m một trục tăng trưởng mới.

Với bất động sản, d&ugrave; c&ograve;n kh&oacute; khăn nhưng ẫn l&agrave; ng&agrave;nh hiếm hoi c&oacute; thể tạo đột biến nếu đi đ&uacute;ng chu kỳ. Kh&ocirc;ng phải ngẫu nhi&ecirc;n m&agrave; nhiều doanh nghiệp lớn lại lựa chọn bất động sản - lĩnh vực c&oacute; thể mang lại lợi nhuận lớn v&agrave; t&aacute;c động mạnh đến định gi&aacute; doanh nghiệp.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260402/images/image(29).png" style="height:444px; width:600px"> 
Một thương hiệu của <a class='symbol'>MWG</a>. Ảnh: <a class='symbol'>MWG</a>

C&oacute; thể l&agrave; đi trước để đ&oacute;n đầu?

Theo &ocirc;ng T&ugrave;ng, một điểm chung của c&aacute;c doanh nghiệp lấn s&acirc;n thời điểm n&agrave;y l&agrave; kh&ocirc;ng kỳ vọng lợi nhuận ngay lập tức.

Thị trường bất động sản c&oacute; t&iacute;nh chu kỳ r&otilde; rệt. Khi thị trường &quot;n&oacute;ng&quot;, chi ph&iacute; gia nhập cao v&agrave; quỹ đất khan hiếm, doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh &iacute;t tham gia. Ngược lại, khi thị trường trầm lắng, đ&acirc;y lại l&agrave; thời điểm thuận lợi để chuẩn bị.

&quot;Những doanh nghiệp v&agrave;o thị trường l&uacute;c kh&oacute; khăn thường kh&ocirc;ng kỳ vọng lợi nhuận ngay. Họ đang chuẩn bị cho chu kỳ 3-5 năm tới, khi ph&aacute;p l&yacute; th&ocirc;ng tho&aacute;ng hơn v&agrave; d&ograve;ng tiền quay trở lại&quot;, &ocirc;ng T&ugrave;ng cho hay.

Vị gi&aacute;m đốc nh&igrave;n nhận, chiến lược n&agrave;y đ&ograve;i hỏi tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn v&agrave; nguồn lực t&agrave;i ch&iacute;nh đủ mạnh, điều kh&ocirc;ng phải doanh nghiệp n&agrave;o cũng c&oacute;.

Ch&iacute;nh v&igrave; vậy, so với doanh nghiệp bất động sản truyền thống, c&aacute;c doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh lại c&oacute; những lợi thế ri&ecirc;ng. Trong đ&oacute;, họ c&oacute; d&ograve;ng tiền ổn định từ hoạt động kinh doanh cốt l&otilde;i; quản trị minh bạch, đặc biệt với doanh nghiệp ni&ecirc;m yết v&agrave; c&oacute; thể c&oacute; hệ sinh th&aacute;i kh&aacute;ch h&agrave;ng sẵn c&oacute;.

&quot;Những yếu tố n&agrave;y gi&uacute;p c&aacute;c doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh giảm bớt rủi ro khi bước v&agrave;o lĩnh vực mới&quot;, &ocirc;ng T&ugrave;ng nhận định.

Tuy nhi&ecirc;n, từ g&oacute;c độ chuy&ecirc;n gia, &ocirc;ng Ho&agrave;ng lưu &yacute;, việc gia nhập &quot;cuộc chơi&quot; kh&ocirc;ng d&agrave;nh cho tất cả v&agrave; cũng kh&ocirc;ng phải ai cũng th&agrave;nh c&ocirc;ng. Nguy&ecirc;n nh&acirc;n được cho l&agrave; do bất động sản l&agrave; lĩnh vực c&oacute; độ phức tạp cao, đ&ograve;i hỏi vốn lớn, thời gian d&agrave;i v&agrave; năng lực triển khai thực tế.

Thực tế, kh&ocirc;ng &iacute;t doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh từng thất bại khi đầu tư d&agrave;n trải, thiếu kinh nghiệm ph&aacute;t triển dự &aacute;n, mắc kẹt ph&aacute;p l&yacute;, dẫn tới mất kiểm so&aacute;t d&ograve;ng tiền.

&quot;Nếu doanh nghiệp coi đ&acirc;y l&agrave; cuộc chơi ngắn hạn hoặc thiếu năng lực triển khai, rất dễ biến t&agrave;i sản th&agrave;nh g&aacute;nh nặng t&agrave;i ch&iacute;nh&quot;, &ocirc;ng Ho&agrave;ng nhấn mạnh v&agrave; n&ecirc;u r&otilde; ranh giới giữa &quot;t&iacute;ch sản chiến lược&quot; v&agrave; &quot;sa lầy&quot; đ&ocirc;i khi rất mong manh.

Việc doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh đổ v&agrave;o bất động sản kh&ocirc;ng đơn thuần l&agrave; chạy theo &quot;cơn sốt&quot;, m&agrave; l&agrave; một phần của qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i định vị chiến lược. Trong bối cảnh thị trường chưa thực sự hấp dẫn, quyết định n&agrave;y c&oacute; thể bị xem l&agrave; mạo hiểm. Nhưng ở g&oacute;c nh&igrave;n d&agrave;i hạn, đ&acirc;y lại l&agrave; c&aacute;ch nhiều doanh nghiệp &quot;đặt cược&quot; v&agrave;o tương lai.

Bất động sản c&oacute; thể chưa phải &quot;mảnh đất v&agrave;ng&quot; ở thời điểm hiện tại, nhưng lại l&agrave; ph&eacute;p thử r&otilde; nhất cho tầm nh&igrave;n của doanh nghiệp. Khi thị trường c&ograve;n nhiều nghi ngại, quyết định bước v&agrave;o kh&ocirc;ng đơn thuần l&agrave; mở rộng ng&agrave;nh nghề, m&agrave; c&oacute; thể l&agrave; lựa chọn vị thế trong chu kỳ tiếp theo.

Vũ Phạm

<a href="https://nhadautu.vn/lan-san-dia-oc-thoi-diem-kho-doanh-nghiep-dang-tich-san-hay-tim-tang-truong-d103950.html">Link gốc</a>

Khi thị trường bất động sản chưa thực sự phục hồi, thanh khoản còn dè dặt, một làn sóng doanh nghiệp ngoài ngành từ bán lẻ, viễn thông đến thép vẫn muốn lấn sân. Đằng sau xu hướng tưởng như ngược dòng này có thể là những toan tính dài hạn về tài sản, dòng tiền và chu kỳ kinh tế.


Khi thị trường bất động sản chưa thực sự phục hồi, thanh khoản c&ograve;n d&egrave; dặt, một l&agrave;n s&oacute;ng doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh từ b&aacute;n lẻ, viễn th&ocirc;ng đến th&eacute;p vẫn muốn lấn s&acirc;n. Đằng sau xu hướng tưởng như ngược d&ograve;ng n&agrave;y c&oacute; thể l&agrave; những toan t&iacute;nh d&agrave;i hạn về t&agrave;i sản, d&ograve;ng tiền v&agrave; chu kỳ kinh tế.

Mới đ&acirc;y, C&ocirc;ng ty CP Viễn th&ocirc;ng FPT (FPT Telecom) lần đầu bổ sung ng&agrave;nh nghề kinh doanh bất động sản v&agrave;o t&agrave;i liệu tr&igrave;nh Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng 2026 đ&atilde; nhanh ch&oacute;ng thu h&uacute;t sự ch&uacute; &yacute; của thị trường. Kh&ocirc;ng l&acirc;u sau, Thế Giới Di Động (MWG) cũng đưa bất động sản v&agrave;o danh mục ng&agrave;nh nghề, d&ugrave; nhấn mạnh mục ti&ecirc;u chủ yếu phục vụ hoạt động nội bộ.

Trước đ&oacute;, h&agrave;ng loạt doanh nghiệp c&ocirc;ng nghiệp như H&ograve;a Ph&aacute;t, Hoa Sen, T&ocirc;n Đ&ocirc;ng &Aacute; hay Kido đ&atilde; &acirc;m thầm hoặc c&ocirc;ng khai r&oacute;t vốn v&agrave;o địa ốc, thậm ch&iacute; đặt tham vọng ph&aacute;t triển c&aacute;c khu đ&ocirc; thị quy m&ocirc; lớn, h&agrave;ng chục ngh&igrave;n căn nh&agrave; ở x&atilde; hội .

L&agrave;n s&oacute;ng n&agrave;y diễn ra trong bối cảnh thị trường chưa thực sự &quot;dễ thở&quot;, điều n&agrave;y khiến nhiều người đặt vấn đề v&igrave; sao nhiều doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh vẫn lao v&agrave;o bất động sản?

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260402/images/image(30).png" style="height:402px; width:600px" /> 
FPT Telecom bổ sung ng&agrave;nh nghề kinh doanh bất động sản v&agrave;o t&agrave;i liệu tr&igrave;nh Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n 2026. Ảnh: FPT

Thị trường kh&ocirc;ng phải kh&ocirc;ng c&oacute; cơ hội

Sau giai đoạn trầm lắng k&eacute;o d&agrave;i, bất động sản Việt Nam đang dần phục hồi nhưng chưa đồng đều. Một số ph&acirc;n kh&uacute;c c&oacute; t&iacute;n hiệu cải thiện, song thanh khoản vẫn thấp, niềm tin thị trường chưa ho&agrave;n to&agrave;n trở lại.

&Aacute;p lực tr&aacute;i phiếu, chi ph&iacute; vốn cao v&agrave; vướng mắc ph&aacute;p l&yacute; tiếp tục l&agrave; những &quot;điểm nghẽn&quot; lớn với doanh nghiệp địa ốc truyền thống. Tuy nhi&ecirc;n, ch&iacute;nh trong bối cảnh n&agrave;y, một số doanh nghiệp lại nh&igrave;n thấy cơ hội.

Chuy&ecirc;n gia BĐS độc lập Nguyễn Ho&agrave;ng cho biết, doanh nghiệp thường kh&ocirc;ng đầu tư khi thị trường đạt đỉnh, m&agrave; khi thị trường c&ograve;n nhiều nghi ngại. Bất động sản hiện tại chưa hấp dẫn về thanh khoản, nhưng lại hấp dẫn về gi&aacute; trị d&agrave;i hạn, đ&oacute; l&agrave; l&yacute; do d&ograve;ng tiền lớn bắt đầu dịch chuyển. Nh&igrave;n từ g&oacute;c độ chu kỳ, đ&acirc;y kh&ocirc;ng phải thời điểm kiếm tiền nhanh, m&agrave; l&agrave; giai đoạn t&iacute;ch lũy.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, một trong những l&yacute; do quan trọng khiến doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh lấn s&acirc;n l&agrave; nhu cầu t&iacute;ch lũy t&agrave;i sản. Kh&aacute;c với hoạt động kinh doanh cốt l&otilde;i, vốn dễ biến động theo chu kỳ ti&ecirc;u d&ugrave;ng hay gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu th&igrave; bất động sản c&oacute; khả năng giữ gi&aacute; trị tốt hơn trong d&agrave;i hạn, đặc biệt trong bối cảnh lạm ph&aacute;t v&agrave; biến động kinh tế.

&quot;Với nhiều doanh nghiệp, bất động sản kh&ocirc;ng phải để &quot;lướt s&oacute;ng&quot; m&agrave; l&agrave; c&aacute;ch chuyển h&oacute;a lợi nhuận th&agrave;nh t&agrave;i sản bền vững. Trong bối cảnh biến động, nắm giữ t&agrave;i sản hữu h&igrave;nh l&agrave; một chiến lược ph&ograve;ng thủ rất r&otilde; r&agrave;ng&quot;, &ocirc;ng n&oacute;i.

Với những doanh nghiệp c&oacute; d&ograve;ng tiền ổn định như FPT Telecom hay MWG, việc nắm giữ t&agrave;i sản bất động sản c&ograve;n gi&uacute;p c&acirc;n đối bảng c&acirc;n đối kế to&aacute;n, giảm phụ thuộc v&agrave;o tiền mặt hoặc c&aacute;c k&ecirc;nh đầu tư t&agrave;i ch&iacute;nh rủi ro hơn.

Kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; đầu tư m&agrave; tối ưu hệ sinh th&aacute;i

Kh&ocirc;ng phải doanh nghiệp n&agrave;o cũng tham vọng trở th&agrave;nh &quot;&ocirc;ng lớn&quot; địa ốc. MWG l&agrave; v&iacute; dụ điển h&igrave;nh khi nhấn mạnh hoạt động bất động sản chủ yếu phục vụ giao dịch nội bộ, như sở hữu v&agrave; quản l&yacute; mặt bằng cho hệ thống b&aacute;n lẻ.

Ở g&oacute;c độ n&agrave;y, bất động sản trở th&agrave;nh một phần của chuỗi gi&aacute; trị với sự chủ động vị tr&iacute; kinh doanh, giảm chi ph&iacute; thu&ecirc; d&agrave;i hạn v&agrave; gia tăng gi&aacute; trị t&agrave;i sản doanh nghiệp.

Một số chuy&ecirc;n gia t&agrave;i ch&iacute;nh ph&acirc;n t&iacute;ch, nhiều doanh nghiệp kh&ocirc;ng thực sự l&agrave;m bất động sản theo nghĩa truyền thống. Họ đang mở rộng sang quản l&yacute; t&agrave;i sản, hạ tầng v&agrave; mặt bằng, những yếu tố trực tiếp phục vụ hoạt động kinh doanh cốt l&otilde;i. Điều n&agrave;y cũng đ&uacute;ng với c&aacute;c doanh nghiệp sản xuất, logistics - nơi nhu cầu về nh&agrave; xưởng, kho b&atilde;i v&agrave; trung t&acirc;m ph&acirc;n phối ng&agrave;y c&agrave;ng lớn.

Một động lực kh&aacute;c khiến c&aacute;c doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh lấn s&acirc;n sang mảng bất động sản đến từ &aacute;p lực tăng trưởng.

Hiện nay, nhiều ng&agrave;nh kinh doanh truyền thống đang bước v&agrave;o giai đoạn b&atilde;o h&ograve;a hoặc tăng trưởng chậm lại. B&aacute;n lẻ điện m&aacute;y, th&eacute;p, ti&ecirc;u d&ugrave;ng&hellip; đều đối mặt với bi&ecirc;n lợi nhuận thu hẹp v&agrave; cạnh tranh gay gắt. Từ đ&oacute;, doanh nghiệp buộc phải t&igrave;m kiếm động lực mới để duy tr&igrave; kỳ vọng của nh&agrave; đầu tư.

L&agrave;m nghề kinh doanh bất động sản, ph&acirc;n phối c&aacute;c sản phẩm gần 20 năm, &ocirc;ng Nguyễn T&ugrave;ng, Gi&aacute;m đốc một doanh nghiệp địa ốc ở TP.HCM cho rằng, khi c&aacute;c ng&agrave;nh cốt l&otilde;i bước v&agrave;o giai đoạn tăng trưởng chậm, doanh nghiệp buộc phải t&igrave;m một trục tăng trưởng mới.

Với bất động sản, d&ugrave; c&ograve;n kh&oacute; khăn nhưng ẫn l&agrave; ng&agrave;nh hiếm hoi c&oacute; thể tạo đột biến nếu đi đ&uacute;ng chu kỳ. Kh&ocirc;ng phải ngẫu nhi&ecirc;n m&agrave; nhiều doanh nghiệp lớn lại lựa chọn bất động sản - lĩnh vực c&oacute; thể mang lại lợi nhuận lớn v&agrave; t&aacute;c động mạnh đến định gi&aacute; doanh nghiệp.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260402/images/image(29).png" style="height:444px; width:600px" /> 
Một thương hiệu của MWG. Ảnh: MWG

C&oacute; thể l&agrave; đi trước để đ&oacute;n đầu?

Theo &ocirc;ng T&ugrave;ng, một điểm chung của c&aacute;c doanh nghiệp lấn s&acirc;n thời điểm n&agrave;y l&agrave; kh&ocirc;ng kỳ vọng lợi nhuận ngay lập tức.

Thị trường bất động sản c&oacute; t&iacute;nh chu kỳ r&otilde; rệt. Khi thị trường &quot;n&oacute;ng&quot;, chi ph&iacute; gia nhập cao v&agrave; quỹ đất khan hiếm, doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh &iacute;t tham gia. Ngược lại, khi thị trường trầm lắng, đ&acirc;y lại l&agrave; thời điểm thuận lợi để chuẩn bị.

&quot;Những doanh nghiệp v&agrave;o thị trường l&uacute;c kh&oacute; khăn thường kh&ocirc;ng kỳ vọng lợi nhuận ngay. Họ đang chuẩn bị cho chu kỳ 3-5 năm tới, khi ph&aacute;p l&yacute; th&ocirc;ng tho&aacute;ng hơn v&agrave; d&ograve;ng tiền quay trở lại&quot;, &ocirc;ng T&ugrave;ng cho hay.

Vị gi&aacute;m đốc nh&igrave;n nhận, chiến lược n&agrave;y đ&ograve;i hỏi tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn v&agrave; nguồn lực t&agrave;i ch&iacute;nh đủ mạnh, điều kh&ocirc;ng phải doanh nghiệp n&agrave;o cũng c&oacute;.

Ch&iacute;nh v&igrave; vậy, so với doanh nghiệp bất động sản truyền thống, c&aacute;c doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh lại c&oacute; những lợi thế ri&ecirc;ng. Trong đ&oacute;, họ c&oacute; d&ograve;ng tiền ổn định từ hoạt động kinh doanh cốt l&otilde;i; quản trị minh bạch, đặc biệt với doanh nghiệp ni&ecirc;m yết v&agrave; c&oacute; thể c&oacute; hệ sinh th&aacute;i kh&aacute;ch h&agrave;ng sẵn c&oacute;.

&quot;Những yếu tố n&agrave;y gi&uacute;p c&aacute;c doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh giảm bớt rủi ro khi bước v&agrave;o lĩnh vực mới&quot;, &ocirc;ng T&ugrave;ng nhận định.

Tuy nhi&ecirc;n, từ g&oacute;c độ chuy&ecirc;n gia, &ocirc;ng Ho&agrave;ng lưu &yacute;, việc gia nhập &quot;cuộc chơi&quot; kh&ocirc;ng d&agrave;nh cho tất cả v&agrave; cũng kh&ocirc;ng phải ai cũng th&agrave;nh c&ocirc;ng. Nguy&ecirc;n nh&acirc;n được cho l&agrave; do bất động sản l&agrave; lĩnh vực c&oacute; độ phức tạp cao, đ&ograve;i hỏi vốn lớn, thời gian d&agrave;i v&agrave; năng lực triển khai thực tế.

Thực tế, kh&ocirc;ng &iacute;t doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh từng thất bại khi đầu tư d&agrave;n trải, thiếu kinh nghiệm ph&aacute;t triển dự &aacute;n, mắc kẹt ph&aacute;p l&yacute;, dẫn tới mất kiểm so&aacute;t d&ograve;ng tiền.

&quot;Nếu doanh nghiệp coi đ&acirc;y l&agrave; cuộc chơi ngắn hạn hoặc thiếu năng lực triển khai, rất dễ biến t&agrave;i sản th&agrave;nh g&aacute;nh nặng t&agrave;i ch&iacute;nh&quot;, &ocirc;ng Ho&agrave;ng nhấn mạnh v&agrave; n&ecirc;u r&otilde; ranh giới giữa &quot;t&iacute;ch sản chiến lược&quot; v&agrave; &quot;sa lầy&quot; đ&ocirc;i khi rất mong manh.

Việc doanh nghiệp ngo&agrave;i ng&agrave;nh đổ v&agrave;o bất động sản kh&ocirc;ng đơn thuần l&agrave; chạy theo &quot;cơn sốt&quot;, m&agrave; l&agrave; một phần của qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i định vị chiến lược. Trong bối cảnh thị trường chưa thực sự hấp dẫn, quyết định n&agrave;y c&oacute; thể bị xem l&agrave; mạo hiểm. Nhưng ở g&oacute;c nh&igrave;n d&agrave;i hạn, đ&acirc;y lại l&agrave; c&aacute;ch nhiều doanh nghiệp &quot;đặt cược&quot; v&agrave;o tương lai.

Bất động sản c&oacute; thể chưa phải &quot;mảnh đất v&agrave;ng&quot; ở thời điểm hiện tại, nhưng lại l&agrave; ph&eacute;p thử r&otilde; nhất cho tầm nh&igrave;n của doanh nghiệp. Khi thị trường c&ograve;n nhiều nghi ngại, quyết định bước v&agrave;o kh&ocirc;ng đơn thuần l&agrave; mở rộng ng&agrave;nh nghề, m&agrave; c&oacute; thể l&agrave; lựa chọn vị thế trong chu kỳ tiếp theo.

Vũ Phạm

<a href="https://nhadautu.vn/lan-san-dia-oc-thoi-diem-kho-doanh-nghiep-dang-tich-san-hay-tim-tang-truong-d103950.html">Link gốc</a>