Vụ việc tại CTCP Đồ hộp Hạ Long đang đẩy một thương hiệu gần 70 năm tuổi v&agrave;o cuộc khủng hoảng niềm tin nghi&ecirc;m trọng. Sai phạm phải bị xử l&yacute; nghi&ecirc;m minh, kh&ocirc;ng c&oacute; ngoại lệ. Nhưng khi tr&aacute;ch nhiệm h&igrave;nh sự thuộc về c&aacute; nh&acirc;n, c&acirc;u hỏi lớn hơn đặt ra l&agrave;: x&atilde; hội n&ecirc;n đối xử thế n&agrave;o với phần gi&aacute; trị được hun đ&uacute;c qua nhiều thế hệ &ndash; từ người lao động, cổ đ&ocirc;ng đến người ti&ecirc;u d&ugrave;ng?

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260113/images/img_4523-0827-153408.png" style="height:420px; width:600px">

Thương hiệu Đồ hộp Hạ Long c&oacute; tuổi đời gần 70 năm. Ảnh: <a class='symbol'>CAN</a>.

Ba mươi năm trước, trong một chuyến nghỉ m&aacute;t hiếm hoi do cơ quan người anh tổ chức ở tuyến hồ s&ocirc;ng Đ&agrave;, k&yacute; ức ẩm thực của t&ocirc;i được mở ra theo c&aacute;ch rất giản dị: B&aacute;nh m&igrave; gối cắt d&agrave;y, phết một lớp pate Hạ Long đ&oacute;ng hộp vừa mở nắp, m&ugrave;i thơm b&eacute;o lan nhanh trong l&ograve;ng thuyền ẩm hơi nước.

Thời đ&oacute;, pate hộp l&agrave; thứ &quot;xa xỉ&quot; đối với nhiều gia đ&igrave;nh. Cắn miếng b&aacute;nh, t&ocirc;i nhớ m&atilde;i cảm gi&aacute;c đậm đ&agrave;, mịn m&agrave;ng, vừa lạ vừa quen. Kh&ocirc;ng ai nghĩ đến chuỗi cung ứng, ti&ecirc;u chuẩn an to&agrave;n hay nh&atilde;n m&aacute;c. Ch&uacute;ng t&ocirc;i tin - đơn giản l&agrave; tin - v&agrave;o một thương hiệu Việt đ&atilde; hiện diện trong bếp n&uacute;c nhiều năm.

Ba thập kỷ tr&ocirc;i qua, niềm tin ấy bị thử th&aacute;ch nghiệt ng&atilde;. L&aacute; thư nhận lỗi của Hạ Long Canfoco xuất hiện sau scandal li&ecirc;n quan đến việc chế biến pate &quot;Cột đ&egrave;n&quot; từ lợn dịch; Tổng gi&aacute;m đốc v&agrave; nhiều thuộc cấp bị bắt, người ti&ecirc;u d&ugrave;ng tẩy chay, hệ thống WinMart v&agrave; nhiều si&ecirc;u thị dỡ h&agrave;ng, ho&agrave;n tiền cho người mua.

Một thương hiệu gần 70 năm đứng trước nguy cơ đổ sập-kh&ocirc;ng phải v&igrave; thị trường quay lưng với đồ hộp, m&agrave; v&igrave; những sai phạm nghi&ecirc;m trọng của một số c&aacute; nh&acirc;n ở vị tr&iacute; chịu tr&aacute;ch nhiệm cao nhất.

Cần n&oacute;i r&otilde;: sai phạm l&agrave; sai phạm. Ph&aacute;p luật h&igrave;nh sự tồn tại để bảo vệ lợi &iacute;ch c&ocirc;ng cộng, v&agrave; bất kỳ h&agrave;nh vi n&agrave;o x&acirc;m hại an to&agrave;n thực phẩm đều phải bị xử l&yacute; nghi&ecirc;m minh.

L&aacute; thư nhận lỗi - nếu được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; ch&acirc;n th&agrave;nh - l&agrave; bước đầu cần thiết. Việc tạm đ&oacute;ng cửa 15 ng&agrave;y để r&agrave; so&aacute;t, chấn chỉnh l&agrave; động th&aacute;i tối thiểu trong một cuộc khủng hoảng niềm tin.

Ở g&oacute;c độ người ti&ecirc;u d&ugrave;ng, cơn giận dữ l&agrave; dễ hiểu; sức khỏe v&agrave; sinh mạng kh&ocirc;ng thể đem ra mặc cả.

Trừng phạt đ&uacute;ng người hay trừng phạt cả một t&agrave;i sản x&atilde; hội?

Nhưng c&ugrave;ng l&uacute;c ấy, một c&acirc;u hỏi kh&oacute; cần được đặt ra: thương hiệu gần 70 năm c&oacute; phải chỉ thuộc về thiểu số ban l&atilde;nh đạo hiện tại? Thương hiệu l&agrave; t&agrave;i sản x&atilde; hội được hun đ&uacute;c qua thời gian&mdash;bằng c&ocirc;ng sức của h&agrave;ng trăm/ng&agrave;n lao động trong nh&agrave; m&aacute;y, của mạng lưới đại l&yacute; b&aacute;m trụ thị trường, của cổ đ&ocirc;ng g&oacute;p vốn v&agrave; của ch&iacute;nh người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đ&atilde; lựa chọn, ủng hộ.

Khi sai phạm xảy ra, tr&aacute;ch nhiệm h&igrave;nh sự phải quy về c&aacute; nh&acirc;n c&oacute; tội; song việc &quot;đ&aacute;nh đồng&quot; để x&oacute;a sổ to&agrave;n bộ thương hiệu liệu c&oacute; c&ocirc;ng bằng với những con người v&ocirc; can đ&atilde; gắn b&oacute; cả đời lao động?

Ở đ&acirc;y cần rạch r&ograve;i hai tầng nấc. Tầng nấc thứ nhất l&agrave; ph&aacute;p l&yacute; h&igrave;nh sự: trừng phạt đ&uacute;ng người, đ&uacute;ng tội, dứt kho&aacute;t với h&agrave;nh vi vi phạm - kh&ocirc;ng khoan nhượng. Tầng nấc thứ hai l&agrave; quản trị thương hiệu: bảo to&agrave;n gi&aacute; trị t&iacute;ch lũy của một doanh nghiệp nội địa, t&aacute;i lập niềm tin bằng cải tổ s&acirc;u rộng v&agrave; minh bạch.

Hai tầng nấc n&agrave;y kh&ocirc;ng loại trừ nhau; ngược lại, nếu lẫn lộn, hệ quả c&oacute; thể l&agrave; &quot;trừng phạt tập thể&quot; v&ocirc; t&igrave;nh, đẩy h&agrave;ng trăm gia đ&igrave;nh v&agrave;o kh&oacute; khăn, l&agrave;m nản l&ograve;ng những nỗ lực g&acirc;y dựng thương hiệu Việt trong d&agrave;i hạn.

Cơn giận của thị trường dường như chưa dừng lại. C&oacute; cảm gi&aacute;c chỉ khi &quot;đổ sập&quot; ho&agrave;n to&agrave;n th&igrave; mới hả h&ecirc;. Nhưng thương hiệu nội x&acirc;y mới kh&oacute;, ph&aacute; đi th&igrave; dễ. Trong bối cảnh nền kinh tế đang cần những doanh nghiệp nội địa đủ sức cạnh tranh, việc để một thương hiệu đ&atilde; tồn tại ph&aacute;t triển gần 70 biến mất v&igrave; sai phạm của một số người - nếu c&oacute; con đường kh&aacute;c&mdash;l&agrave; điều đ&aacute;ng suy ngẫm.

Con đường kh&aacute;c l&agrave; g&igrave;? Kh&ocirc;ng phải lời xin lỗi chung chung. Đ&oacute; l&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c triệt để: thay đổi bộ m&aacute;y l&atilde;nh đạo; mời kiểm định độc lập, c&ocirc;ng bố kết quả; mở cửa quy tr&igrave;nh cho b&aacute;o ch&iacute; v&agrave; người ti&ecirc;u d&ugrave;ng gi&aacute;m s&aacute;t; truy xuất nguồn gốc minh bạch; thiết lập cơ chế cảnh b&aacute;o sớm v&agrave; bảo vệ người tố gi&aacute;c; bồi thường thỏa đ&aacute;ng; v&agrave; cam kết ph&aacute;p l&yacute; r&agrave;ng buộc bằng những chuẩn mực cao hơn luật định.

Thương hiệu muốn sống s&oacute;t phải chấp nhận &quot;đau&quot; để l&agrave;m lại từ gốc - kh&ocirc;ng phải để xin thương x&oacute;t, m&agrave; để xứng đ&aacute;ng với niềm tin mới.

L&aacute; thư nhận lỗi, v&igrave; thế, chỉ c&oacute; &yacute; nghĩa nếu đi k&egrave;m h&agrave;nh động c&oacute; kiểm chứng. C&ocirc;ng l&yacute; phải được thực thi để bảo vệ cộng đồng. Nhưng sau c&ocirc;ng l&yacute;, x&atilde; hội cần lối tho&aacute;t x&acirc;y dựng: giữ lại những g&igrave; đ&aacute;ng giữ, sửa những g&igrave; phải sửa, v&agrave; loại bỏ dứt kho&aacute;t những c&aacute; nh&acirc;n l&agrave;m hoen ố gi&aacute; trị chung.

Nếu kh&ocirc;ng, mỗi lần khủng hoảng, ch&uacute;ng ta lại tự tay x&oacute;a đi một phần k&yacute; ức tập thể -những l&aacute;t b&aacute;nh m&igrave; gối phết pate năm n&agrave;o - v&agrave; tự l&agrave;m ngh&egrave;o hệ sinh th&aacute;i thương hiệu nội địa của ch&iacute;nh m&igrave;nh.

Giận dữ l&agrave; bản năng; c&ocirc;ng bằng mới l&agrave; mục ti&ecirc;u. V&agrave; với thương hiệu hơn 60 năm, c&ocirc;ng bằng kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; trừng phạt, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; cơ hội t&aacute;i sinh c&oacute; điều kiện, để sai phạm chấm dứt, c&ograve;n gi&aacute; trị chung được tiếp tục g&igrave;n giữ.

Lam Sơn

<a href="https://nhadautu.vn/khung-hoang-o-do-hop-ha-long-pha-thi-de-xay-moi-kho-d102288.html">Link gốc</a>

Vụ việc tại CTCP Đồ hộp Hạ Long đang đẩy một thương hiệu gần 70 năm tuổi vào cuộc khủng hoảng niềm tin nghiêm trọng. Sai phạm phải bị xử lý nghiêm minh, không có ngoại lệ. Nhưng khi trách nhiệm hình sự thuộc về cá nhân, câu hỏi lớn hơn đặt ra là: xã hội nên đối xử thế nào với phần giá trị được hun đúc qua nhiều thế hệ – từ người lao động, cổ đông đến người tiêu dùng?


Vụ việc tại CTCP Đồ hộp Hạ Long đang đẩy một thương hiệu gần 70 năm tuổi v&agrave;o cuộc khủng hoảng niềm tin nghi&ecirc;m trọng. Sai phạm phải bị xử l&yacute; nghi&ecirc;m minh, kh&ocirc;ng c&oacute; ngoại lệ. Nhưng khi tr&aacute;ch nhiệm h&igrave;nh sự thuộc về c&aacute; nh&acirc;n, c&acirc;u hỏi lớn hơn đặt ra l&agrave;: x&atilde; hội n&ecirc;n đối xử thế n&agrave;o với phần gi&aacute; trị được hun đ&uacute;c qua nhiều thế hệ &ndash; từ người lao động, cổ đ&ocirc;ng đến người ti&ecirc;u d&ugrave;ng?

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260113/images/img_4523-0827-153408.png" style="height:420px; width:600px" />

Thương hiệu Đồ hộp Hạ Long c&oacute; tuổi đời gần 70 năm. Ảnh: CAN.

Ba mươi năm trước, trong một chuyến nghỉ m&aacute;t hiếm hoi do cơ quan người anh tổ chức ở tuyến hồ s&ocirc;ng Đ&agrave;, k&yacute; ức ẩm thực của t&ocirc;i được mở ra theo c&aacute;ch rất giản dị: B&aacute;nh m&igrave; gối cắt d&agrave;y, phết một lớp pate Hạ Long đ&oacute;ng hộp vừa mở nắp, m&ugrave;i thơm b&eacute;o lan nhanh trong l&ograve;ng thuyền ẩm hơi nước.

Thời đ&oacute;, pate hộp l&agrave; thứ &quot;xa xỉ&quot; đối với nhiều gia đ&igrave;nh. Cắn miếng b&aacute;nh, t&ocirc;i nhớ m&atilde;i cảm gi&aacute;c đậm đ&agrave;, mịn m&agrave;ng, vừa lạ vừa quen. Kh&ocirc;ng ai nghĩ đến chuỗi cung ứng, ti&ecirc;u chuẩn an to&agrave;n hay nh&atilde;n m&aacute;c. Ch&uacute;ng t&ocirc;i tin - đơn giản l&agrave; tin - v&agrave;o một thương hiệu Việt đ&atilde; hiện diện trong bếp n&uacute;c nhiều năm.

Ba thập kỷ tr&ocirc;i qua, niềm tin ấy bị thử th&aacute;ch nghiệt ng&atilde;. L&aacute; thư nhận lỗi của Hạ Long Canfoco xuất hiện sau scandal li&ecirc;n quan đến việc chế biến pate &quot;Cột đ&egrave;n&quot; từ lợn dịch; Tổng gi&aacute;m đốc v&agrave; nhiều thuộc cấp bị bắt, người ti&ecirc;u d&ugrave;ng tẩy chay, hệ thống WinMart v&agrave; nhiều si&ecirc;u thị dỡ h&agrave;ng, ho&agrave;n tiền cho người mua.

Một thương hiệu gần 70 năm đứng trước nguy cơ đổ sập-kh&ocirc;ng phải v&igrave; thị trường quay lưng với đồ hộp, m&agrave; v&igrave; những sai phạm nghi&ecirc;m trọng của một số c&aacute; nh&acirc;n ở vị tr&iacute; chịu tr&aacute;ch nhiệm cao nhất.

Cần n&oacute;i r&otilde;: sai phạm l&agrave; sai phạm. Ph&aacute;p luật h&igrave;nh sự tồn tại để bảo vệ lợi &iacute;ch c&ocirc;ng cộng, v&agrave; bất kỳ h&agrave;nh vi n&agrave;o x&acirc;m hại an to&agrave;n thực phẩm đều phải bị xử l&yacute; nghi&ecirc;m minh.

L&aacute; thư nhận lỗi - nếu được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; ch&acirc;n th&agrave;nh - l&agrave; bước đầu cần thiết. Việc tạm đ&oacute;ng cửa 15 ng&agrave;y để r&agrave; so&aacute;t, chấn chỉnh l&agrave; động th&aacute;i tối thiểu trong một cuộc khủng hoảng niềm tin.

Ở g&oacute;c độ người ti&ecirc;u d&ugrave;ng, cơn giận dữ l&agrave; dễ hiểu; sức khỏe v&agrave; sinh mạng kh&ocirc;ng thể đem ra mặc cả.

Trừng phạt đ&uacute;ng người hay trừng phạt cả một t&agrave;i sản x&atilde; hội?

Nhưng c&ugrave;ng l&uacute;c ấy, một c&acirc;u hỏi kh&oacute; cần được đặt ra: thương hiệu gần 70 năm c&oacute; phải chỉ thuộc về thiểu số ban l&atilde;nh đạo hiện tại? Thương hiệu l&agrave; t&agrave;i sản x&atilde; hội được hun đ&uacute;c qua thời gian&mdash;bằng c&ocirc;ng sức của h&agrave;ng trăm/ng&agrave;n lao động trong nh&agrave; m&aacute;y, của mạng lưới đại l&yacute; b&aacute;m trụ thị trường, của cổ đ&ocirc;ng g&oacute;p vốn v&agrave; của ch&iacute;nh người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đ&atilde; lựa chọn, ủng hộ.

Khi sai phạm xảy ra, tr&aacute;ch nhiệm h&igrave;nh sự phải quy về c&aacute; nh&acirc;n c&oacute; tội; song việc &quot;đ&aacute;nh đồng&quot; để x&oacute;a sổ to&agrave;n bộ thương hiệu liệu c&oacute; c&ocirc;ng bằng với những con người v&ocirc; can đ&atilde; gắn b&oacute; cả đời lao động?

Ở đ&acirc;y cần rạch r&ograve;i hai tầng nấc. Tầng nấc thứ nhất l&agrave; ph&aacute;p l&yacute; h&igrave;nh sự: trừng phạt đ&uacute;ng người, đ&uacute;ng tội, dứt kho&aacute;t với h&agrave;nh vi vi phạm - kh&ocirc;ng khoan nhượng. Tầng nấc thứ hai l&agrave; quản trị thương hiệu: bảo to&agrave;n gi&aacute; trị t&iacute;ch lũy của một doanh nghiệp nội địa, t&aacute;i lập niềm tin bằng cải tổ s&acirc;u rộng v&agrave; minh bạch.

Hai tầng nấc n&agrave;y kh&ocirc;ng loại trừ nhau; ngược lại, nếu lẫn lộn, hệ quả c&oacute; thể l&agrave; &quot;trừng phạt tập thể&quot; v&ocirc; t&igrave;nh, đẩy h&agrave;ng trăm gia đ&igrave;nh v&agrave;o kh&oacute; khăn, l&agrave;m nản l&ograve;ng những nỗ lực g&acirc;y dựng thương hiệu Việt trong d&agrave;i hạn.

Cơn giận của thị trường dường như chưa dừng lại. C&oacute; cảm gi&aacute;c chỉ khi &quot;đổ sập&quot; ho&agrave;n to&agrave;n th&igrave; mới hả h&ecirc;. Nhưng thương hiệu nội x&acirc;y mới kh&oacute;, ph&aacute; đi th&igrave; dễ. Trong bối cảnh nền kinh tế đang cần những doanh nghiệp nội địa đủ sức cạnh tranh, việc để một thương hiệu đ&atilde; tồn tại ph&aacute;t triển gần 70 biến mất v&igrave; sai phạm của một số người - nếu c&oacute; con đường kh&aacute;c&mdash;l&agrave; điều đ&aacute;ng suy ngẫm.

Con đường kh&aacute;c l&agrave; g&igrave;? Kh&ocirc;ng phải lời xin lỗi chung chung. Đ&oacute; l&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c triệt để: thay đổi bộ m&aacute;y l&atilde;nh đạo; mời kiểm định độc lập, c&ocirc;ng bố kết quả; mở cửa quy tr&igrave;nh cho b&aacute;o ch&iacute; v&agrave; người ti&ecirc;u d&ugrave;ng gi&aacute;m s&aacute;t; truy xuất nguồn gốc minh bạch; thiết lập cơ chế cảnh b&aacute;o sớm v&agrave; bảo vệ người tố gi&aacute;c; bồi thường thỏa đ&aacute;ng; v&agrave; cam kết ph&aacute;p l&yacute; r&agrave;ng buộc bằng những chuẩn mực cao hơn luật định.

Thương hiệu muốn sống s&oacute;t phải chấp nhận &quot;đau&quot; để l&agrave;m lại từ gốc - kh&ocirc;ng phải để xin thương x&oacute;t, m&agrave; để xứng đ&aacute;ng với niềm tin mới.

L&aacute; thư nhận lỗi, v&igrave; thế, chỉ c&oacute; &yacute; nghĩa nếu đi k&egrave;m h&agrave;nh động c&oacute; kiểm chứng. C&ocirc;ng l&yacute; phải được thực thi để bảo vệ cộng đồng. Nhưng sau c&ocirc;ng l&yacute;, x&atilde; hội cần lối tho&aacute;t x&acirc;y dựng: giữ lại những g&igrave; đ&aacute;ng giữ, sửa những g&igrave; phải sửa, v&agrave; loại bỏ dứt kho&aacute;t những c&aacute; nh&acirc;n l&agrave;m hoen ố gi&aacute; trị chung.

Nếu kh&ocirc;ng, mỗi lần khủng hoảng, ch&uacute;ng ta lại tự tay x&oacute;a đi một phần k&yacute; ức tập thể -những l&aacute;t b&aacute;nh m&igrave; gối phết pate năm n&agrave;o - v&agrave; tự l&agrave;m ngh&egrave;o hệ sinh th&aacute;i thương hiệu nội địa của ch&iacute;nh m&igrave;nh.

Giận dữ l&agrave; bản năng; c&ocirc;ng bằng mới l&agrave; mục ti&ecirc;u. V&agrave; với thương hiệu hơn 60 năm, c&ocirc;ng bằng kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; trừng phạt, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; cơ hội t&aacute;i sinh c&oacute; điều kiện, để sai phạm chấm dứt, c&ograve;n gi&aacute; trị chung được tiếp tục g&igrave;n giữ.

Lam Sơn

<a href="https://nhadautu.vn/khung-hoang-o-do-hop-ha-long-pha-thi-de-xay-moi-kho-d102288.html">Link gốc</a>