Sau những v&ograve;ng quay gấp g&aacute;p của thị trường, người ta c&oacute; xu hướng chậm hơn một nhịp để nh&igrave;n lại h&agrave;nh tr&igrave;nh đ&atilde; đi qua. Với doanh nghiệp cũng vậy. C&oacute; những giai đoạn, tăng trưởng nhanh l&agrave; mục ti&ecirc;u tối thượng. Nhưng rồi đến một l&uacute;c, c&acirc;u hỏi kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; &ldquo;lớn bao nhi&ecirc;u&rdquo;, m&agrave; l&agrave; &ldquo;lớn để l&agrave;m g&igrave; v&agrave; lớn bằng c&aacute;ch n&agrave;o để kh&ocirc;ng g&atilde;y đổ&rdquo;.

H&agrave;nh tr&igrave;nh thăng trầm của &ocirc;ng Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức &ndash; Chủ tịch Ho&agrave;ng Anh Gia Lai (bầu Đức) l&agrave; một l&aacute;t cắt điển h&igrave;nh cho sự chuyển h&oacute;a ấy: từ kh&aacute;t vọng mở rộng n&oacute;ng, đến lựa chọn chậm lại để đi bền; từ quy m&ocirc; h&agrave;o nho&aacute;ng, sang quản trị tinh gọn v&agrave; tập trung v&agrave;o l&otilde;i gi&aacute; trị.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260219/images/2c2e1eb536eb4f78bbdf30b68fd6a263-3299%20(1).jpg" style="height:375px; width:600px">

H&agrave;nh tr&igrave;nh thăng trầm của &ocirc;ng Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức l&agrave; một l&aacute;t cắt điển h&igrave;nh cho sự chuyển h&oacute;a: từ kh&aacute;t vọng mở rộng n&oacute;ng, đến lựa chọn chậm lại để đi bền, tập trung v&agrave;o l&otilde;i gi&aacute; trị.

C&oacute; một thời, lớn nhanh l&agrave; thước đo th&agrave;nh c&ocirc;ng. Doanh nghiệp được đ&aacute;nh gi&aacute; bằng quy m&ocirc; t&agrave;i sản, số lượng dự &aacute;n, mức độ hiện diện tr&ecirc;n nhiều lĩnh vực. Ho&agrave;ng Anh Gia Lai (HAGL) từng đi đ&uacute;ng tinh thần của thời đại đ&oacute;: mở rộng mạnh mẽ, đầu tư đa ng&agrave;nh, trải d&agrave;i từ bất động sản, cao su, thủy điện đến b&oacute;ng đ&aacute;.

Thời điểm bầu Đức được ghi nhận l&agrave; người gi&agrave;u nhất s&agrave;n chứng kho&aacute;n Việt Nam, &ocirc;ng đ&atilde; trở th&agrave;nh biểu tượng của sự th&agrave;nh c&ocirc;ng, một doanh nh&acirc;n &ldquo;n&oacute;i được, l&agrave;m được&rdquo;, người truyền cảm hứng cho cả một thế hệ. Mọi bước đi của &ocirc;ng đều được thị trường d&otilde;i theo v&agrave; ngưỡng mộ.

Nhưng những quyết định đầu tư quy m&ocirc; lớn v&agrave;o cao su, cọ dầu v&agrave; c&aacute;c dự &aacute;n d&agrave;i hạn đ&atilde; đẩy HAGL v&agrave;o một cuộc khủng hoảng chưa từng c&oacute; khi gi&aacute; h&agrave;ng h&oacute;a lao dốc. Bầu Đức phải cay đắng thừa nhận HAGL mất thanh khoản.

C&oacute; thể thấy, trong giai đoạn thuận lợi của chu kỳ kinh tế, chiến lược ấy gi&uacute;p doanh nghiệp bứt ph&aacute; nhanh, tạo ra h&igrave;nh ảnh một tập đo&agrave;n tư nh&acirc;n lớn mạnh. Nhưng tăng trưởng nhanh, nếu thiếu lớp đệm quản trị v&agrave; kiểm so&aacute;t rủi ro, cũng giống như x&acirc;y nh&agrave; cao tr&ecirc;n nền m&oacute;ng chưa kịp kh&ocirc;.

Khi thị trường đảo chiều, những g&igrave; từng l&agrave; lợi thế trở th&agrave;nh g&aacute;nh nặng. Nợ ph&igrave;nh to, d&ograve;ng tiền co hẹp, &aacute;p lực đ&egrave; nặng l&ecirc;n cả doanh nghiệp lẫn người đứng đầu. Đ&oacute; l&agrave; l&uacute;c m&ocirc; h&igrave;nh &ldquo;lớn nhanh&rdquo; bộc lộ giới hạn của m&igrave;nh.

Khủng hoảng thường bị nh&igrave;n như thất bại, nhưng trong nhiều trường hợp, n&oacute; l&agrave; điểm dừng bắt buộc để doanh nghiệp tự soi lại ch&iacute;nh m&igrave;nh. Với bầu Đức, c&uacute; rơi s&acirc;u kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; c&acirc;u chuyện t&agrave;i ch&iacute;nh, m&agrave; l&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i định nghĩa lại kh&aacute;i niệm th&agrave;nh c&ocirc;ng.

Thay v&igrave; cố gồng giữ h&igrave;nh ảnh v&agrave; quy m&ocirc;, &ocirc;ng đối diện trực tiếp với sai lầm: b&aacute;n đi những g&igrave; qu&yacute; gi&aacute; nhất, thu hẹp mạnh c&aacute;c mảng ngo&agrave;i l&otilde;i, chấp nhận mất m&aacute;t về danh tiếng v&agrave; quyền kiểm so&aacute;t để đổi lấy thanh khoản. Mục ti&ecirc;u l&uacute;c n&agrave;y kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; tăng trưởng, m&agrave; l&agrave; mua thời gian để sống s&oacute;t.

Sau đ&oacute;, bầu Đức li&ecirc;n tục tinh gọn HAGL v&agrave; &ldquo;l&agrave;m đi&ecirc;n cuồng&rdquo; để tạo d&ograve;ng tiền nhanh. Trong qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y, HAGL chọn n&ocirc;ng nghiệp l&agrave;m trụ cột: từ trồng ớt, chanh d&acirc;y, chuối, rồi ph&aacute;t triển m&ocirc; h&igrave;nh chuối - heo tuần ho&agrave;n.

Mọi quyết định đều xoay quanh một nguy&ecirc;n tắc duy nhất: tiền phải quay về đều đặn. Song song, doanh nghiệp giảm dần phụ thuộc v&agrave;o vốn vay.

Bầu Đức thừa nhận: &ldquo;Ng&agrave;y trước t&ocirc;i liều, b&acirc;y giờ t&ocirc;i chắc&rdquo;. Đ&oacute; l&agrave; sự thay đổi tư duy sau khi đ&atilde; trả gi&aacute; rất đắt cho việc lạm dụng đ&ograve;n bẩy.

Đến nay, HAGL đ&atilde; dần trả sạch nợ v&agrave; duy tr&igrave; lợi nhuận ổn định nhiều năm li&ecirc;n tiếp, trở th&agrave;nh &quot;cảm hứng&quot; cho nhiều doanh nh&acirc;n Việt về sự bền bỉ đ&aacute;ng nể phục.

Sau gi&ocirc;ng b&atilde;o, bầu Đức &iacute;t n&oacute;i về những giấc mơ khổng lồ. Thay v&agrave;o đ&oacute; l&agrave; những mục ti&ecirc;u cụ thể hơn: trả nợ, c&acirc;n bằng d&ograve;ng tiền, duy tr&igrave; hoạt động ổn định. Đ&oacute; kh&ocirc;ng phải l&agrave; sự thu m&igrave;nh, m&agrave; l&agrave; sự trưởng th&agrave;nh sau va vấp.

Trong thế giới kinh doanh, biết dừng lại đ&uacute;ng l&uacute;c đ&ocirc;i khi quan trọng kh&ocirc;ng k&eacute;m việc biết tiến l&ecirc;n.

Ở g&oacute;c nh&igrave;n triết l&yacute;, h&agrave;nh tr&igrave;nh trả nợ của Ho&agrave;ng Anh Gia Lai kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; b&agrave;i to&aacute;n t&agrave;i ch&iacute;nh, m&agrave; l&agrave; sự trở về với l&otilde;i gi&aacute; trị của doanh nghiệp: chữ t&iacute;n.

Khi doanh nghiệp chấp nhận đi chậm để trả những khoản nợ cũ, đ&oacute; cũng l&agrave; l&uacute;c họ đặt nền m&oacute;ng cho sự bền vững l&acirc;u d&agrave;i. Trả nợ kh&ocirc;ng l&agrave;m doanh nghiệp lớn l&ecirc;n về quy m&ocirc;, nhưng l&agrave;m doanh nghiệp lớn l&ecirc;n về uy t&iacute;n v&agrave; bản lĩnh.

Trong một thời đại m&agrave; nhiều m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh được x&acirc;y dựng tr&ecirc;n kỳ vọng v&agrave; đ&ograve;n bẩy, c&acirc;u chuyện trả nợ như một lời nhắc nhở: kh&ocirc;ng c&oacute; sự bền vững n&agrave;o đứng vững tr&ecirc;n nền tảng niềm tin bị x&oacute;i m&ograve;n.

Nếu lớn nhanh l&agrave; mở rộng quy m&ocirc;, th&igrave; lớn bền l&agrave; đ&agrave;o s&acirc;u gi&aacute; trị. Doanh nghiệp kh&ocirc;ng cần xuất hiện ở mọi nơi, nhưng cần l&agrave;m tốt nhất ở nơi m&igrave;nh hiện diện.

Với HAGL, đ&oacute; l&agrave; tập trung v&agrave;o sản phẩm n&ocirc;ng nghiệp c&oacute; thị trường r&otilde; r&agrave;ng, chu kỳ ngắn, d&ograve;ng tiền thật. Kh&ocirc;ng h&agrave;o nho&aacute;ng, kh&ocirc;ng g&acirc;y tiếng vang lớn, nhưng đủ để doanh nghiệp đứng vững qua những biến động tiếp theo.

Triết l&yacute; n&agrave;y ng&agrave;y c&agrave;ng trở n&ecirc;n ph&ugrave; hợp trong bối cảnh kinh tế bất định, khi khả năng chịu đựng v&agrave; th&iacute;ch ứng quan trọng hơn tốc độ.

Ở tuổi ngo&agrave;i 60, bầu Đức bước sang một chương mới: thận trọng hơn, chắc chắn hơn, nhưng vẫn ki&ecirc;n định với con đường l&agrave;m n&ocirc;ng nghiệp để kh&eacute;p lại h&agrave;nh tr&igrave;nh trả nợ d&agrave;i nhất v&agrave; bền bỉ nhất của đời m&igrave;nh.

Từ người gi&agrave;u nhất s&agrave;n chứng kho&aacute;n Việt Nam đến ng&agrave;y đối mặt khoản nợ 35.000 tỷ đồng: B&agrave;i học xương m&aacute;u từ Chủ tịch HAGL gợi mở một th&ocirc;ng điệp cho cộng đồng doanh nh&acirc;n: th&agrave;nh c&ocirc;ng kh&ocirc;ng đo bằng thời điểm đứng tr&ecirc;n đỉnh cao, m&agrave; bằng khả năng đứng dậy sau khi rơi xuống đ&aacute;y. Danh dự của một doanh nh&acirc;n, sau c&ugrave;ng, nằm ở việc kh&ocirc;ng bỏ cuộc v&agrave; d&aacute;m l&agrave;m lại đến c&ugrave;ng. Đ&ocirc;i khi, d&aacute;m th&ocirc;i lớn nhanh ch&iacute;nh l&agrave; điều kiện để bắt đầu lớn bền. D&aacute;m bỏ bớt, d&aacute;m tinh giản, d&aacute;m quay về với gi&aacute; trị cốt l&otilde;i kh&ocirc;ng phải l&agrave; bước l&ugrave;i, m&agrave; l&agrave; bước chuẩn bị cho một h&agrave;nh tr&igrave;nh d&agrave;i hơn.

H&agrave;nh tr&igrave;nh của HAGL vẫn c&ograve;n nhiều thử th&aacute;ch ph&iacute;a trước. Nhưng sau tất cả, doanh nghiệp ấy đ&atilde; bước sang một giai đoạn kh&aacute;c: kh&ocirc;ng c&ograve;n chạy đua để chứng minh m&igrave;nh lớn đến đ&acirc;u, m&agrave; ki&ecirc;n nhẫn x&acirc;y dựng để tồn tại v&agrave; đứng vững.

Hải Giang

<a href="https://vnbusiness.vn/khi-doanh-nghiep-thoi-lon-nhanh-de-bat-dau-lon-ben.html">Link gốc</a>

Sau những vòng quay gấp gáp của thị trường, người ta có xu hướng chậm hơn một nhịp để nhìn lại hành trình đã đi qua. Với doanh nghiệp cũng vậy. Có những giai đoạn, tăng trưởng nhanh là mục tiêu tối thượng. Nhưng rồi đến một lúc, câu hỏi không còn là “lớn bao nhiêu”, mà là “lớn để làm gì và lớn bằng cách nào để không gãy đổ”.


Sau những v&ograve;ng quay gấp g&aacute;p của thị trường, người ta c&oacute; xu hướng chậm hơn một nhịp để nh&igrave;n lại h&agrave;nh tr&igrave;nh đ&atilde; đi qua. Với doanh nghiệp cũng vậy. C&oacute; những giai đoạn, tăng trưởng nhanh l&agrave; mục ti&ecirc;u tối thượng. Nhưng rồi đến một l&uacute;c, c&acirc;u hỏi kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; &ldquo;lớn bao nhi&ecirc;u&rdquo;, m&agrave; l&agrave; &ldquo;lớn để l&agrave;m g&igrave; v&agrave; lớn bằng c&aacute;ch n&agrave;o để kh&ocirc;ng g&atilde;y đổ&rdquo;.

H&agrave;nh tr&igrave;nh thăng trầm của &ocirc;ng Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức &ndash; Chủ tịch Ho&agrave;ng Anh Gia Lai (bầu Đức) l&agrave; một l&aacute;t cắt điển h&igrave;nh cho sự chuyển h&oacute;a ấy: từ kh&aacute;t vọng mở rộng n&oacute;ng, đến lựa chọn chậm lại để đi bền; từ quy m&ocirc; h&agrave;o nho&aacute;ng, sang quản trị tinh gọn v&agrave; tập trung v&agrave;o l&otilde;i gi&aacute; trị.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260219/images/2c2e1eb536eb4f78bbdf30b68fd6a263-3299%20(1).jpg" style="height:375px; width:600px" />

H&agrave;nh tr&igrave;nh thăng trầm của &ocirc;ng Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức l&agrave; một l&aacute;t cắt điển h&igrave;nh cho sự chuyển h&oacute;a: từ kh&aacute;t vọng mở rộng n&oacute;ng, đến lựa chọn chậm lại để đi bền, tập trung v&agrave;o l&otilde;i gi&aacute; trị.

C&oacute; một thời, lớn nhanh l&agrave; thước đo th&agrave;nh c&ocirc;ng. Doanh nghiệp được đ&aacute;nh gi&aacute; bằng quy m&ocirc; t&agrave;i sản, số lượng dự &aacute;n, mức độ hiện diện tr&ecirc;n nhiều lĩnh vực. Ho&agrave;ng Anh Gia Lai (HAGL) từng đi đ&uacute;ng tinh thần của thời đại đ&oacute;: mở rộng mạnh mẽ, đầu tư đa ng&agrave;nh, trải d&agrave;i từ bất động sản, cao su, thủy điện đến b&oacute;ng đ&aacute;.

Thời điểm bầu Đức được ghi nhận l&agrave; người gi&agrave;u nhất s&agrave;n chứng kho&aacute;n Việt Nam, &ocirc;ng đ&atilde; trở th&agrave;nh biểu tượng của sự th&agrave;nh c&ocirc;ng, một doanh nh&acirc;n &ldquo;n&oacute;i được, l&agrave;m được&rdquo;, người truyền cảm hứng cho cả một thế hệ. Mọi bước đi của &ocirc;ng đều được thị trường d&otilde;i theo v&agrave; ngưỡng mộ.

Nhưng những quyết định đầu tư quy m&ocirc; lớn v&agrave;o cao su, cọ dầu v&agrave; c&aacute;c dự &aacute;n d&agrave;i hạn đ&atilde; đẩy HAGL v&agrave;o một cuộc khủng hoảng chưa từng c&oacute; khi gi&aacute; h&agrave;ng h&oacute;a lao dốc. Bầu Đức phải cay đắng thừa nhận HAGL mất thanh khoản.

C&oacute; thể thấy, trong giai đoạn thuận lợi của chu kỳ kinh tế, chiến lược ấy gi&uacute;p doanh nghiệp bứt ph&aacute; nhanh, tạo ra h&igrave;nh ảnh một tập đo&agrave;n tư nh&acirc;n lớn mạnh. Nhưng tăng trưởng nhanh, nếu thiếu lớp đệm quản trị v&agrave; kiểm so&aacute;t rủi ro, cũng giống như x&acirc;y nh&agrave; cao tr&ecirc;n nền m&oacute;ng chưa kịp kh&ocirc;.

Khi thị trường đảo chiều, những g&igrave; từng l&agrave; lợi thế trở th&agrave;nh g&aacute;nh nặng. Nợ ph&igrave;nh to, d&ograve;ng tiền co hẹp, &aacute;p lực đ&egrave; nặng l&ecirc;n cả doanh nghiệp lẫn người đứng đầu. Đ&oacute; l&agrave; l&uacute;c m&ocirc; h&igrave;nh &ldquo;lớn nhanh&rdquo; bộc lộ giới hạn của m&igrave;nh.

Khủng hoảng thường bị nh&igrave;n như thất bại, nhưng trong nhiều trường hợp, n&oacute; l&agrave; điểm dừng bắt buộc để doanh nghiệp tự soi lại ch&iacute;nh m&igrave;nh. Với bầu Đức, c&uacute; rơi s&acirc;u kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; c&acirc;u chuyện t&agrave;i ch&iacute;nh, m&agrave; l&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i định nghĩa lại kh&aacute;i niệm th&agrave;nh c&ocirc;ng.

Thay v&igrave; cố gồng giữ h&igrave;nh ảnh v&agrave; quy m&ocirc;, &ocirc;ng đối diện trực tiếp với sai lầm: b&aacute;n đi những g&igrave; qu&yacute; gi&aacute; nhất, thu hẹp mạnh c&aacute;c mảng ngo&agrave;i l&otilde;i, chấp nhận mất m&aacute;t về danh tiếng v&agrave; quyền kiểm so&aacute;t để đổi lấy thanh khoản. Mục ti&ecirc;u l&uacute;c n&agrave;y kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; tăng trưởng, m&agrave; l&agrave; mua thời gian để sống s&oacute;t.

Sau đ&oacute;, bầu Đức li&ecirc;n tục tinh gọn HAGL v&agrave; &ldquo;l&agrave;m đi&ecirc;n cuồng&rdquo; để tạo d&ograve;ng tiền nhanh. Trong qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y, HAGL chọn n&ocirc;ng nghiệp l&agrave;m trụ cột: từ trồng ớt, chanh d&acirc;y, chuối, rồi ph&aacute;t triển m&ocirc; h&igrave;nh chuối - heo tuần ho&agrave;n.

Mọi quyết định đều xoay quanh một nguy&ecirc;n tắc duy nhất: tiền phải quay về đều đặn. Song song, doanh nghiệp giảm dần phụ thuộc v&agrave;o vốn vay.

Bầu Đức thừa nhận: &ldquo;Ng&agrave;y trước t&ocirc;i liều, b&acirc;y giờ t&ocirc;i chắc&rdquo;. Đ&oacute; l&agrave; sự thay đổi tư duy sau khi đ&atilde; trả gi&aacute; rất đắt cho việc lạm dụng đ&ograve;n bẩy.

Đến nay, HAGL đ&atilde; dần trả sạch nợ v&agrave; duy tr&igrave; lợi nhuận ổn định nhiều năm li&ecirc;n tiếp, trở th&agrave;nh &quot;cảm hứng&quot; cho nhiều doanh nh&acirc;n Việt về sự bền bỉ đ&aacute;ng nể phục.

Sau gi&ocirc;ng b&atilde;o, bầu Đức &iacute;t n&oacute;i về những giấc mơ khổng lồ. Thay v&agrave;o đ&oacute; l&agrave; những mục ti&ecirc;u cụ thể hơn: trả nợ, c&acirc;n bằng d&ograve;ng tiền, duy tr&igrave; hoạt động ổn định. Đ&oacute; kh&ocirc;ng phải l&agrave; sự thu m&igrave;nh, m&agrave; l&agrave; sự trưởng th&agrave;nh sau va vấp.

Trong thế giới kinh doanh, biết dừng lại đ&uacute;ng l&uacute;c đ&ocirc;i khi quan trọng kh&ocirc;ng k&eacute;m việc biết tiến l&ecirc;n.

Ở g&oacute;c nh&igrave;n triết l&yacute;, h&agrave;nh tr&igrave;nh trả nợ của Ho&agrave;ng Anh Gia Lai kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; b&agrave;i to&aacute;n t&agrave;i ch&iacute;nh, m&agrave; l&agrave; sự trở về với l&otilde;i gi&aacute; trị của doanh nghiệp: chữ t&iacute;n.

Khi doanh nghiệp chấp nhận đi chậm để trả những khoản nợ cũ, đ&oacute; cũng l&agrave; l&uacute;c họ đặt nền m&oacute;ng cho sự bền vững l&acirc;u d&agrave;i. Trả nợ kh&ocirc;ng l&agrave;m doanh nghiệp lớn l&ecirc;n về quy m&ocirc;, nhưng l&agrave;m doanh nghiệp lớn l&ecirc;n về uy t&iacute;n v&agrave; bản lĩnh.

Trong một thời đại m&agrave; nhiều m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh được x&acirc;y dựng tr&ecirc;n kỳ vọng v&agrave; đ&ograve;n bẩy, c&acirc;u chuyện trả nợ như một lời nhắc nhở: kh&ocirc;ng c&oacute; sự bền vững n&agrave;o đứng vững tr&ecirc;n nền tảng niềm tin bị x&oacute;i m&ograve;n.

Nếu lớn nhanh l&agrave; mở rộng quy m&ocirc;, th&igrave; lớn bền l&agrave; đ&agrave;o s&acirc;u gi&aacute; trị. Doanh nghiệp kh&ocirc;ng cần xuất hiện ở mọi nơi, nhưng cần l&agrave;m tốt nhất ở nơi m&igrave;nh hiện diện.

Với HAGL, đ&oacute; l&agrave; tập trung v&agrave;o sản phẩm n&ocirc;ng nghiệp c&oacute; thị trường r&otilde; r&agrave;ng, chu kỳ ngắn, d&ograve;ng tiền thật. Kh&ocirc;ng h&agrave;o nho&aacute;ng, kh&ocirc;ng g&acirc;y tiếng vang lớn, nhưng đủ để doanh nghiệp đứng vững qua những biến động tiếp theo.

Triết l&yacute; n&agrave;y ng&agrave;y c&agrave;ng trở n&ecirc;n ph&ugrave; hợp trong bối cảnh kinh tế bất định, khi khả năng chịu đựng v&agrave; th&iacute;ch ứng quan trọng hơn tốc độ.

Ở tuổi ngo&agrave;i 60, bầu Đức bước sang một chương mới: thận trọng hơn, chắc chắn hơn, nhưng vẫn ki&ecirc;n định với con đường l&agrave;m n&ocirc;ng nghiệp để kh&eacute;p lại h&agrave;nh tr&igrave;nh trả nợ d&agrave;i nhất v&agrave; bền bỉ nhất của đời m&igrave;nh.

Từ người gi&agrave;u nhất s&agrave;n chứng kho&aacute;n Việt Nam đến ng&agrave;y đối mặt khoản nợ 35.000 tỷ đồng: B&agrave;i học xương m&aacute;u từ Chủ tịch HAGL gợi mở một th&ocirc;ng điệp cho cộng đồng doanh nh&acirc;n: th&agrave;nh c&ocirc;ng kh&ocirc;ng đo bằng thời điểm đứng tr&ecirc;n đỉnh cao, m&agrave; bằng khả năng đứng dậy sau khi rơi xuống đ&aacute;y. Danh dự của một doanh nh&acirc;n, sau c&ugrave;ng, nằm ở việc kh&ocirc;ng bỏ cuộc v&agrave; d&aacute;m l&agrave;m lại đến c&ugrave;ng. Đ&ocirc;i khi, d&aacute;m th&ocirc;i lớn nhanh ch&iacute;nh l&agrave; điều kiện để bắt đầu lớn bền. D&aacute;m bỏ bớt, d&aacute;m tinh giản, d&aacute;m quay về với gi&aacute; trị cốt l&otilde;i kh&ocirc;ng phải l&agrave; bước l&ugrave;i, m&agrave; l&agrave; bước chuẩn bị cho một h&agrave;nh tr&igrave;nh d&agrave;i hơn.

H&agrave;nh tr&igrave;nh của HAGL vẫn c&ograve;n nhiều thử th&aacute;ch ph&iacute;a trước. Nhưng sau tất cả, doanh nghiệp ấy đ&atilde; bước sang một giai đoạn kh&aacute;c: kh&ocirc;ng c&ograve;n chạy đua để chứng minh m&igrave;nh lớn đến đ&acirc;u, m&agrave; ki&ecirc;n nhẫn x&acirc;y dựng để tồn tại v&agrave; đứng vững.

Hải Giang

<a href="https://vnbusiness.vn/khi-doanh-nghiep-thoi-lon-nhanh-de-bat-dau-lon-ben.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Thời báo kinh doanh

Khi doanh nghiệp thôi 'lớn nhanh' để bắt đầu 'lớn bền'

Trần Tuyết Mai

Cho tao mượn 3 c&#225;i wue để g&#227;i lưng, nhột qu&#225; kh&#244;ng g&#227;i được

Cho tao mượn 3 cái wue để gãi lưng, nhột quá không gãi được

Phạm Thành Dũng

Trung tâm cung ứng dịch vụ công

m&#224;y luy&#234;n thuy&#234;n &#237;t th&#244;i. Tao thấy n&#243; kh&#244;ng li&#234;n quan g&#236; cả, c&#225;i loại dốt c&#242;n th&#237;ch tầm chương tr&#237;ch c&#250;

mày luyên thuyên ít thôi. Tao thấy nó không liên quan gì cả, cái loại dốt còn thích tầm chương trích cú

T&#234;n nick của Qua cũng l&#224; xuất ph&#225;t từ vụ đổi t&#234;n c&#225;i CHỢ của tụi b&#226;y đấy.

Tên nick của Qua cũng là xuất phát từ vụ đổi tên cái CHỢ của tụi bây đấy.

Đọc c&#225;i ti&#234;u đề cười kh&#244;ng nhặt được mồm thối lu&#244;n. Chỉ c&#243; thể l&#224; CS mới nghĩ ra... Vậy l&#224; tụi b&#226;y phủ nhận thuật ngữ ĐI TẮT Đ&#211;N ĐẦU của BCT sao???

Đọc cái tiêu đề cười không nhặt được mồm thối luôn. Chỉ có thể là CS mới nghĩ ra... Vậy là tụi bây phủ nhận thuật ngữ ĐI TẮT ĐÓN ĐẦU của BCT sao???