Hệ sinh th&aacute;i l&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh m&agrave; nhiều doanh nghiệp Việt đang hướng đến hiện nay. Với việc tập hợp c&aacute;c doanh nghiệp nhằm tạo ra chuỗi gi&aacute; trị kh&eacute;p k&iacute;n, từ kh&acirc;u sản xuất tới đầu ra, hệ sinh th&aacute;i gi&uacute;p doanh nghiệp dễ d&agrave;ng kiểm so&aacute;t chất lượng v&agrave; ti&ecirc;u chuẩn sản phẩm, dịch vụ, ph&ugrave; hợp với chuyển biến của thị trường, đồng thời tiết kiệm chi ph&iacute;, nh&acirc;n lực, n&acirc;ng cao hiệu quả kinh doanh.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250206/images/image00120250106115237.jpg" style="height:360px; width:600px">

Ảnh minh họa

Những hệ sinh th&aacute;i doanh nghiệp nổi bật tại Việt Nam

Th&ocirc;ng qua việc tận dụng ưu thế của nhau, m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i kh&ocirc;ng chỉ tối ưu được hiệu quả kinh doanh m&agrave; c&ograve;n mang lại nhiều gi&aacute; trị thiết thực cho kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; cộng đồng.

Những hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y mang lại lợi &iacute;ch kh&ocirc;ng chỉ cho c&aacute;c b&ecirc;n tham gia m&agrave; c&ograve;n l&agrave; động lực th&uacute;c đẩy sự ph&aacute;t triển của nền kinh tế. C&aacute;c chuy&ecirc;n gia cho rằng, đ&acirc;y ch&iacute;nh l&agrave; xu hướng ph&aacute;t triển cần thiết trong thời đại kinh tế số v&agrave; hội nhập to&agrave;n cầu.

Ng&acirc;n h&agrave;ng Qu&acirc;n đội (MB) &ndash; Viettel group: Sự hợp t&aacute;c giữa t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; viễn th&ocirc;ng

Ng&agrave;y 25/12/2008, Viettel ch&iacute;nh thức trở th&agrave;nh cổ đ&ocirc;ng chiến lược của MB với tỷ lệ sở hữu 10%. Sự đồng h&agrave;nh của Viettel với MB bắt đầu từ đ&acirc;y. Việc hợp t&aacute;c n&agrave;y l&agrave; v&iacute; dụ ti&ecirc;u biểu về sự kết hợp giữa lĩnh vực t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; viễn th&ocirc;ng. Tập đo&agrave;n viễn th&ocirc;ng h&agrave;ng đầu Việt Nam cung cấp cơ sở hạ tầng c&ocirc;ng nghệ hiện đại trong khi MB đ&oacute;ng vai tr&ograve; trung t&acirc;m trong việc cung cấp dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh.

Hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ mang đến c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh truyền thống như vay vốn, tiền gửi m&agrave; c&ograve;n mở rộng sang c&aacute;c dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh số. Trong đ&oacute;, ứng dụng Viettel Money t&iacute;ch hợp nhiều t&iacute;nh năng từ chuyển tiền đến thanh to&aacute;n h&oacute;a đơn, kết hợp chặt chẽ với c&aacute;c sản phẩm của MB để mang lại trải nghiệm liền mạch cho kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Ngo&agrave;i ra, việc chia sẻ dữ liệu v&agrave; tận dụng nền tảng kh&aacute;ch h&agrave;ng rộng lớn của Viettel đ&atilde; gi&uacute;p MB gia tăng cơ hội tiếp cận kh&aacute;ch h&agrave;ng mới, đặc biệt l&agrave; ở v&ugrave;ng n&ocirc;ng th&ocirc;n v&agrave; c&aacute;c khu vực v&ugrave;ng s&acirc;u v&ugrave;ng xa. Đ&acirc;y l&agrave; yếu tố quan trọng gi&uacute;p MB đạt được quy m&ocirc; kh&aacute;ch h&agrave;ng l&ecirc;n tới 30 triệu như hiện tại.

<a class='symbol'>PAN</a> group: Hệ sinh th&aacute;i n&ocirc;ng nghiệp v&agrave; thực phẩm

<a class='symbol'>PAN</a> Group l&agrave; một trong những doanh nghiệp đầu ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp v&agrave; thực phẩm hiện nay. Vận h&agrave;nh theo m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i, tập đo&agrave;n Giống c&acirc;y trồng Việt Nam, CTCP Khử tr&ugrave;ng Việt Nam, CTCP Bibica, CTCP Chế biến h&agrave;ng xuất khẩu Long An, CTCP Thực phẩm Sao Ta, CTCP Xuất nhập khẩu thuỷ sản Bến Tre&hellip; - những c&aacute;i t&ecirc;n l&acirc;u đời v&agrave; quen thuộc trong ng&agrave;nh đều l&agrave; th&agrave;nh vi&ecirc;n của <a class='symbol'>PAN</a> Group.

Với hệ sinh th&aacute;i 11 c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, 46 nh&agrave; m&aacute;y trải d&agrave;i tr&ecirc;n cả nước, li&ecirc;n kết với h&agrave;ng triệu n&ocirc;ng d&acirc;n, <a class='symbol'>PAN</a> Group đ&atilde; gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng trải nghiệm thực phẩm từ n&ocirc;ng trại đến b&agrave;n ăn một c&aacute;ch thuận tiện, đạt chuẩn chất lượng với chi ph&iacute; ph&ugrave; hợp.

Kh&ocirc;ng giống như c&aacute;c &ldquo;&ocirc;ng lớn&rdquo; kh&aacute;c c&oacute; thể gặp kh&oacute; khăn khi đầu tư d&agrave;n trải khiến gi&aacute; trị c&aacute;c c&ocirc;ng ty đầu tư kh&ocirc;ng đạt kỳ vọng, hầu hết c&aacute;c doanh nghiệp trong hệ sinh th&aacute;i của <a class='symbol'>PAN</a> Group đều tăng trưởng kh&aacute; ổn định v&agrave; bền vững, đ&oacute;ng g&oacute;p t&iacute;ch cực v&agrave;o kết quả kinh doanh của tập đo&agrave;n n&agrave;y.

Theo đ&oacute;, doanh thu của <a class='symbol'>PAN</a> từ mức chỉ hơn 600 tỷ đồng năm 2013 đ&atilde; vượt 1.100 tỷ v&agrave;o năm 2014 v&agrave; gần như tăng trưởng li&ecirc;n tục l&ecirc;n mức hơn 13.000 tỷ đồng trong hai năm 2022-2023 (tăng hơn 21 lần). C&ugrave;ng với đ&oacute;, lợi nhuận sau thuế của c&ocirc;ng ty cũng tăng gấp 38 lần từ mức 21 tỷ đồng năm 2013 l&ecirc;n con số kỷ lục 817 tỷ đồng v&agrave;o năm 2023.

Doji - TPBank: Kim ho&agrave;n kết hợp t&agrave;i ch&iacute;nh

Hệ sinh th&aacute;i giữa Tập đo&agrave;n V&agrave;ng bạc Đ&aacute; qu&yacute; Doji v&agrave; Ng&acirc;n h&agrave;ng TPBank l&agrave; một minh chứng kh&aacute;c cho sự li&ecirc;n kết giữa doanh nghiệp v&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng. Năm 2012, Doji đ&atilde; tham gia t&aacute;i cơ cấu th&agrave;nh c&ocirc;ng TPBank, trở th&agrave;nh cổ đ&ocirc;ng chiến lược của nh&agrave; băng n&agrave;y.

Doji, với vị thế l&agrave; một trong những tập đo&agrave;n kinh doanh v&agrave;ng bạc lớn nhất Việt Nam đ&atilde; cung cấp một cơ sở kh&aacute;ch h&agrave;ng nhiều tiềm năng cho TPBank.

TPBank tận dụng mối quan hệ hợp t&aacute;c để ph&aacute;t triển c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh chuy&ecirc;n biệt, như c&aacute;c g&oacute;i vay mua sắm trang sức, dịch vụ giữ hộ v&agrave;ng. Sự hợp t&aacute;c n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ tạo ra c&aacute;c sản phẩm dịch vụ mới m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p TPBank n&acirc;ng cao trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh vận h&agrave;nh.

Techcombank - Masan: &ldquo;Case Study&rdquo; điển h&igrave;nh giữa ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; ti&ecirc;u d&ugrave;ng

Techcombank v&agrave; Masan Group đ&atilde; tạo n&ecirc;n một hệ sinh th&aacute;i độc đ&aacute;o, kết nối t&agrave;i ch&iacute;nh ng&acirc;n h&agrave;ng với lĩnh vực ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Masan, với hệ thống b&aacute;n lẻ WinMart v&agrave; c&aacute;c sản phẩm ti&ecirc;u d&ugrave;ng thiết yếu, cung cấp một nền tảng kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn cho Techcombank.

Hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y mang đến c&aacute;c giải ph&aacute;p t&agrave;i ch&iacute;nh s&aacute;ng tạo như g&oacute;i vay ti&ecirc;u d&ugrave;ng, c&aacute;c chương tr&igrave;nh ho&agrave;n tiền khi mua sắm tại WinMart, v&agrave; dịch vụ thanh to&aacute;n nhanh ch&oacute;ng tại c&aacute;c điểm b&aacute;n lẻ của Masan. Sự kết hợp n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ n&acirc;ng cao trải nghiệm mua sắm của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p Techcombank mở rộng thị phần trong lĩnh vực ng&acirc;n h&agrave;ng b&aacute;n lẻ.

HDBank hưởng lợi lớn từ hệ sinh th&aacute;i của Sovico

Sự hợp t&aacute;c giữa HDBank v&agrave; Sovico Group đ&atilde; tạo n&ecirc;n một hệ sinh th&aacute;i đa ng&agrave;nh, kết nối t&agrave;i ch&iacute;nh với h&agrave;ng kh&ocirc;ng, bất động sản, v&agrave; năng lượng t&aacute;i tạo. Sovico, tập đo&agrave;n sở hữu h&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng Vietjet v&agrave; nhiều dự &aacute;n bất động sản lớn, đ&atilde; c&ugrave;ng HDBank x&acirc;y dựng c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh phục vụ nhu cầu của nhiều nh&oacute;m kh&aacute;ch h&agrave;ng kh&aacute;c nhau.

Một v&iacute; dụ ti&ecirc;u biểu l&agrave; c&aacute;c g&oacute;i vay t&iacute;n dụng d&agrave;nh của Vietjet gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng nhận được c&aacute;c ưu đ&atilde;i khi mua v&eacute; m&aacute;y bay hoặc sử dụng dịch vụ du lịch. Ngo&agrave;i ra, HDBank cũng triển khai c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng doanh nghiệp trong lĩnh vực bất động sản v&agrave; năng lượng t&aacute;i tạo, tận dụng sức mạnh từ mạng lưới đối t&aacute;c của Sovico.

Chiến lược ph&aacute;t triển bền vững của cả hai đơn vị c&ograve;n thể hiện r&otilde; qua việc đầu tư v&agrave;o c&aacute;c dự &aacute;n năng lượng xanh, đồng thời th&uacute;c đẩy t&agrave;i ch&iacute;nh xanh, đ&aacute;p ứng c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn ESG (m&ocirc;i trường, x&atilde; hội, v&agrave; quản trị).

Techcombank &ndash; OneMount Group: Hệ sinh th&aacute;i t&agrave;i ch&iacute;nh số

B&ecirc;n cạnh Masan, Techcombank cũng hợp t&aacute;c với OneMount để x&acirc;y dựng một hệ sinh th&aacute;i số h&oacute;a to&agrave;n diện. One Mount Group ph&aacute;t triển một hệ sinh th&aacute;i số, bắt đầu từ b&aacute;n lẻ, ph&acirc;n phối, bất động sản cho đến dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh.

Nền tảng số OneHousing, chuy&ecirc;n cung cấp c&aacute;c giải ph&aacute;p li&ecirc;n quan đến bất động sản, từ mua b&aacute;n đến quản l&yacute;. Techcombank đ&atilde; t&iacute;ch hợp c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh như vay mua nh&agrave;, g&oacute;i t&agrave;i ch&iacute;nh c&aacute; nh&acirc;n v&agrave;o nền tảng OneHousing. Điều n&agrave;y gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng dễ d&agrave;ng tiếp cận c&aacute;c giải ph&aacute;p t&agrave;i ch&iacute;nh ngay trong qu&aacute; tr&igrave;nh giao dịch bất động sản, từ đ&oacute; n&acirc;ng cao trải nghiệm liền mạch v&agrave; hiệu quả.

Sự hợp t&aacute;c n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p Techcombank củng cố vị thế trong lĩnh vực ng&acirc;n h&agrave;ng số m&agrave; c&ograve;n g&oacute;p phần v&agrave;o việc hiện đại h&oacute;a thị trường bất động sản tại Việt Nam.

Theo giới ph&acirc;n t&iacute;ch, việc x&acirc;y dựng được hệ sinh th&aacute;i bền vững c&ugrave;ng c&aacute;c tập đo&agrave;n lớn tại Việt Nam như Vingroup v&agrave; Masan gi&uacute;p Techcombank mở rộng tệp kh&aacute;ch h&agrave;ng, đồng thời giảm thiểu được rủi ro t&iacute;n dụng. Khi cung cấp dịch vụ t&iacute;n dụng cho kh&aacute;ch h&agrave;ng của c&aacute;c doanh nghiệp n&agrave;y, Techcombank c&oacute; thể theo d&otilde;i t&igrave;nh h&igrave;nh hoạt động t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; đảm bảo rằng họ c&oacute; đủ khả năng để thực hiện đầy đủ c&aacute;c nghĩa vụ trả nợ.

Mặt kh&aacute;c, ng&acirc;n h&agrave;ng c&oacute; thể tiếp cận kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; thu nhập cao, hay c&ograve;n gọi l&agrave; ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng cao cấp (khoảng 93% danh mục cho vay b&aacute;n lẻ của Techcombank đến từ tệp kh&aacute;ch h&agrave;ng n&agrave;y). Ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng l&yacute; tưởng n&agrave;y c&oacute; thể gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng quảng b&aacute; rộng r&atilde;i thẻ t&iacute;n dụng, tăng doanh số b&aacute;n bảo hiểm&hellip;

&ldquo;Việc &aacute;p dụng m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i kh&aacute;ch h&agrave;ng li&ecirc;n kết chuỗi gi&aacute; trị đối với doanh nghiệp lớn l&agrave; yếu tố ch&iacute;nh dẫn đến kết quả kinh doanh t&iacute;ch cực của Techcombank trong những năm trở lại đ&acirc;y&rdquo; Chứng kho&aacute;n Bảo Việt đ&aacute;nh gi&aacute;.

Hệ sinh th&aacute;i doanh nghiệp sẽ l&agrave; động lực th&uacute;c đẩy tăng trưởng kinh tế trong kỷ nguy&ecirc;n mới.

Việc tiếp cận m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i như một tấm đệm củng cố cho sức mạnh của c&aacute;c đơn vị nằm trong chuỗi. Giữa c&aacute;c mắt x&iacute;ch trong hệ sinh th&aacute;i với nhau l&agrave; mối quan hệ &quot;tương hỗ&quot;. Kh&ocirc;ng những thế, hệ sinh th&aacute;i mang đến một nguồn lực d&ugrave;ng chung như nguồn vốn, kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; quản trị m&agrave; đối t&aacute;c n&agrave;y c&oacute; thể tận dụng hoặc chia sẻ cho nhau.

Nh&igrave;n nhận sự ph&aacute;t triển của m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i doanh nghiệp, một chuy&ecirc;n gia trong lĩnh vực t&agrave;i ch&iacute;nh cho rằng, nhiều nước ph&aacute;t triển đ&atilde; &aacute;p dụng m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y từ kh&aacute; l&acirc;u. Nhưng đối với Việt Nam m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y mới được quan t&acirc;m trong v&agrave;i năm trở lại đ&acirc;y khi nền kinh tế ph&aacute;t triển ng&agrave;y c&agrave;ng nhanh, hội nhập s&acirc;u rộng hơn. Theo đ&oacute; nhu cầu li&ecirc;n kết, cộng sinh giữa doanh nghiệp cũng tăng cao hơn.

Theo một b&aacute;o c&aacute;o của McKinsey, tại Việt Nam, ng&agrave;y c&agrave;ng c&oacute; nhiều ng&agrave;nh tiếp tục hội tụ lại với nhau th&agrave;nh c&aacute;c li&ecirc;n kết mới hơn, rộng hơn v&agrave; năng động hơn để h&igrave;nh th&agrave;nh c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i số - một tập hợp c&aacute;c dịch vụ c&oacute; mối li&ecirc;n kết với nhau d&agrave;nh cho kh&aacute;ch h&agrave;ng nhằm đem lại một trải nghiệm t&iacute;ch hợp. Hiện c&oacute; nhiều hệ sinh th&aacute;i c&ugrave;ng tồn tại trong c&aacute;c lĩnh vực như b&aacute;n lẻ, truyền th&ocirc;ng, viễn th&ocirc;ng, dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; vận tải. Hơn nữa, c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y đang mở rộng quy m&ocirc; nhanh ch&oacute;ng tại Việt Nam, với h&agrave;ng triệu người d&ugrave;ng gắn b&oacute; tr&ecirc;n nhiều nền tảng kh&aacute;c nhau.

McKinsey cũng cho biết hầu hết c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i tại Việt Nam c&ograve;n non trẻ, chỉ bằng khoảng 1% (một phần trăm) quy m&ocirc; của c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i tại Trung Quốc (Việt Nam l&agrave; 50 tỷ USD so với 4.900 tỷ USD tại Trung Quốc), v&agrave; tỷ trọng doanh thu trực tiếp th&ocirc;ng qua c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i của Việt Nam chỉ khoảng 0,16% (4 tỷ USD) so với Trung Quốc (2.486 tỷ USD). Bởi vậy, tiềm năng ph&aacute;t triển của hệ sinh th&aacute;i mở tại Việt Nam c&ograve;n rất lớn.

Tại sự kiện <a class='symbol'>FPT</a> Techday 2024 vừa qua, &ocirc;ng Fumiaki Katsuki, Gi&aacute;m đốc hợp danh tại McKinsey &amp; Company, khẳng định c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; một kh&aacute;i niệm trừu tượng m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh hiện thực tất yếu v&agrave; sẽ ng&agrave;y c&agrave;ng tăng tốc. McKinsey ước t&iacute;nh thị trường hệ sinh th&aacute;i tại Việt Nam hiện đạt 7,2 tỷ USD v&agrave; sẽ tiếp tục tăng trưởng hai con số trong những năm tới.

&ldquo;Ba yếu tố cốt l&otilde;i để một hệ sinh th&aacute;i th&agrave;nh c&ocirc;ng l&agrave; sự ph&aacute; vỡ ranh giới ng&agrave;nh nghề, sự gắn kết kh&aacute;ch h&agrave;ng s&acirc;u sắc hơn v&agrave; khả năng sở hữu dữ liệu&rdquo;, &ocirc;ng Fumiaki Katsuki n&oacute;i.

Về việc x&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i, &ocirc;ng Fumiaki Katsuki nhấn mạnh vai tr&ograve; đặc biệt của ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng như một &ldquo;nhạc trưởng&rdquo; điều phối. Theo &ocirc;ng, ng&acirc;n h&agrave;ng sở hữu những lợi thế độc nhất, bao gồm khả năng quản l&yacute; d&ograve;ng tiền, thương hiệu tin cậy v&agrave; ti&ecirc;u chuẩn bảo mật dữ liệu cao. Do đ&oacute;, chuy&ecirc;n gia McKinsey cho rằng ng&acirc;n h&agrave;ng l&agrave; điểm kết nối tự nhi&ecirc;n trong mọi hệ sinh th&aacute;i bởi họ sở hữu c&aacute;c sản phẩm cốt l&otilde;i như thanh to&aacute;n v&agrave; t&iacute;n dụng &ndash; những yếu tố kh&ocirc;ng thể thiếu để th&uacute;c đẩy sự tham gia của c&aacute;c b&ecirc;n li&ecirc;n quan.

<a href="https://markettimes.vn/he-sinh-thai-doanh-nghiep-tai-viet-nam-nen-tang-vung-chac-cho-ky-nguyen-vuon-minh-cua-dan-toc-76261.html">Mạnh Đức-Link gốc</a>

Hệ sinh thái là mô hình mà nhiều doanh nghiệp Việt đang hướng đến hiện nay. Với việc tập hợp các doanh nghiệp nhằm tạo ra chuỗi giá trị khép kín, từ khâu sản xuất tới đầu ra, hệ sinh thái giúp doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm, dịch vụ, phù hợp với chuyển biến của thị trường, đồng thời tiết kiệm chi phí, nhân lực, nâng cao hiệu quả kinh doanh.


Hệ sinh th&aacute;i l&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh m&agrave; nhiều doanh nghiệp Việt đang hướng đến hiện nay. Với việc tập hợp c&aacute;c doanh nghiệp nhằm tạo ra chuỗi gi&aacute; trị kh&eacute;p k&iacute;n, từ kh&acirc;u sản xuất tới đầu ra, hệ sinh th&aacute;i gi&uacute;p doanh nghiệp dễ d&agrave;ng kiểm so&aacute;t chất lượng v&agrave; ti&ecirc;u chuẩn sản phẩm, dịch vụ, ph&ugrave; hợp với chuyển biến của thị trường, đồng thời tiết kiệm chi ph&iacute;, nh&acirc;n lực, n&acirc;ng cao hiệu quả kinh doanh.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250206/images/image00120250106115237.jpg" style="height:360px; width:600px" />

Ảnh minh họa

Những hệ sinh th&aacute;i doanh nghiệp nổi bật tại Việt Nam

Th&ocirc;ng qua việc tận dụng ưu thế của nhau, m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i kh&ocirc;ng chỉ tối ưu được hiệu quả kinh doanh m&agrave; c&ograve;n mang lại nhiều gi&aacute; trị thiết thực cho kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; cộng đồng.

Những hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y mang lại lợi &iacute;ch kh&ocirc;ng chỉ cho c&aacute;c b&ecirc;n tham gia m&agrave; c&ograve;n l&agrave; động lực th&uacute;c đẩy sự ph&aacute;t triển của nền kinh tế. C&aacute;c chuy&ecirc;n gia cho rằng, đ&acirc;y ch&iacute;nh l&agrave; xu hướng ph&aacute;t triển cần thiết trong thời đại kinh tế số v&agrave; hội nhập to&agrave;n cầu.

Ng&acirc;n h&agrave;ng Qu&acirc;n đội (MB) &ndash; Viettel group: Sự hợp t&aacute;c giữa t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; viễn th&ocirc;ng

Ng&agrave;y 25/12/2008, Viettel ch&iacute;nh thức trở th&agrave;nh cổ đ&ocirc;ng chiến lược của MB với tỷ lệ sở hữu 10%. Sự đồng h&agrave;nh của Viettel với MB bắt đầu từ đ&acirc;y. Việc hợp t&aacute;c n&agrave;y l&agrave; v&iacute; dụ ti&ecirc;u biểu về sự kết hợp giữa lĩnh vực t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; viễn th&ocirc;ng. Tập đo&agrave;n viễn th&ocirc;ng h&agrave;ng đầu Việt Nam cung cấp cơ sở hạ tầng c&ocirc;ng nghệ hiện đại trong khi MB đ&oacute;ng vai tr&ograve; trung t&acirc;m trong việc cung cấp dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh.

Hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ mang đến c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh truyền thống như vay vốn, tiền gửi m&agrave; c&ograve;n mở rộng sang c&aacute;c dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh số. Trong đ&oacute;, ứng dụng Viettel Money t&iacute;ch hợp nhiều t&iacute;nh năng từ chuyển tiền đến thanh to&aacute;n h&oacute;a đơn, kết hợp chặt chẽ với c&aacute;c sản phẩm của MB để mang lại trải nghiệm liền mạch cho kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Ngo&agrave;i ra, việc chia sẻ dữ liệu v&agrave; tận dụng nền tảng kh&aacute;ch h&agrave;ng rộng lớn của Viettel đ&atilde; gi&uacute;p MB gia tăng cơ hội tiếp cận kh&aacute;ch h&agrave;ng mới, đặc biệt l&agrave; ở v&ugrave;ng n&ocirc;ng th&ocirc;n v&agrave; c&aacute;c khu vực v&ugrave;ng s&acirc;u v&ugrave;ng xa. Đ&acirc;y l&agrave; yếu tố quan trọng gi&uacute;p MB đạt được quy m&ocirc; kh&aacute;ch h&agrave;ng l&ecirc;n tới 30 triệu như hiện tại.

PAN group: Hệ sinh th&aacute;i n&ocirc;ng nghiệp v&agrave; thực phẩm

PAN Group l&agrave; một trong những doanh nghiệp đầu ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp v&agrave; thực phẩm hiện nay. Vận h&agrave;nh theo m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i, tập đo&agrave;n Giống c&acirc;y trồng Việt Nam, CTCP Khử tr&ugrave;ng Việt Nam, CTCP Bibica, CTCP Chế biến h&agrave;ng xuất khẩu Long An, CTCP Thực phẩm Sao Ta, CTCP Xuất nhập khẩu thuỷ sản Bến Tre&hellip; - những c&aacute;i t&ecirc;n l&acirc;u đời v&agrave; quen thuộc trong ng&agrave;nh đều l&agrave; th&agrave;nh vi&ecirc;n của PAN Group.

Với hệ sinh th&aacute;i 11 c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, 46 nh&agrave; m&aacute;y trải d&agrave;i tr&ecirc;n cả nước, li&ecirc;n kết với h&agrave;ng triệu n&ocirc;ng d&acirc;n, PAN Group đ&atilde; gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng trải nghiệm thực phẩm từ n&ocirc;ng trại đến b&agrave;n ăn một c&aacute;ch thuận tiện, đạt chuẩn chất lượng với chi ph&iacute; ph&ugrave; hợp.

Kh&ocirc;ng giống như c&aacute;c &ldquo;&ocirc;ng lớn&rdquo; kh&aacute;c c&oacute; thể gặp kh&oacute; khăn khi đầu tư d&agrave;n trải khiến gi&aacute; trị c&aacute;c c&ocirc;ng ty đầu tư kh&ocirc;ng đạt kỳ vọng, hầu hết c&aacute;c doanh nghiệp trong hệ sinh th&aacute;i của PAN Group đều tăng trưởng kh&aacute; ổn định v&agrave; bền vững, đ&oacute;ng g&oacute;p t&iacute;ch cực v&agrave;o kết quả kinh doanh của tập đo&agrave;n n&agrave;y.

Theo đ&oacute;, doanh thu của PAN từ mức chỉ hơn 600 tỷ đồng năm 2013 đ&atilde; vượt 1.100 tỷ v&agrave;o năm 2014 v&agrave; gần như tăng trưởng li&ecirc;n tục l&ecirc;n mức hơn 13.000 tỷ đồng trong hai năm 2022-2023 (tăng hơn 21 lần). C&ugrave;ng với đ&oacute;, lợi nhuận sau thuế của c&ocirc;ng ty cũng tăng gấp 38 lần từ mức 21 tỷ đồng năm 2013 l&ecirc;n con số kỷ lục 817 tỷ đồng v&agrave;o năm 2023.

Doji - TPBank: Kim ho&agrave;n kết hợp t&agrave;i ch&iacute;nh

Hệ sinh th&aacute;i giữa Tập đo&agrave;n V&agrave;ng bạc Đ&aacute; qu&yacute; Doji v&agrave; Ng&acirc;n h&agrave;ng TPBank l&agrave; một minh chứng kh&aacute;c cho sự li&ecirc;n kết giữa doanh nghiệp v&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng. Năm 2012, Doji đ&atilde; tham gia t&aacute;i cơ cấu th&agrave;nh c&ocirc;ng TPBank, trở th&agrave;nh cổ đ&ocirc;ng chiến lược của nh&agrave; băng n&agrave;y.

Doji, với vị thế l&agrave; một trong những tập đo&agrave;n kinh doanh v&agrave;ng bạc lớn nhất Việt Nam đ&atilde; cung cấp một cơ sở kh&aacute;ch h&agrave;ng nhiều tiềm năng cho TPBank.

TPBank tận dụng mối quan hệ hợp t&aacute;c để ph&aacute;t triển c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh chuy&ecirc;n biệt, như c&aacute;c g&oacute;i vay mua sắm trang sức, dịch vụ giữ hộ v&agrave;ng. Sự hợp t&aacute;c n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ tạo ra c&aacute;c sản phẩm dịch vụ mới m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p TPBank n&acirc;ng cao trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh vận h&agrave;nh.

Techcombank - Masan: &ldquo;Case Study&rdquo; điển h&igrave;nh giữa ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; ti&ecirc;u d&ugrave;ng

Techcombank v&agrave; Masan Group đ&atilde; tạo n&ecirc;n một hệ sinh th&aacute;i độc đ&aacute;o, kết nối t&agrave;i ch&iacute;nh ng&acirc;n h&agrave;ng với lĩnh vực ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Masan, với hệ thống b&aacute;n lẻ WinMart v&agrave; c&aacute;c sản phẩm ti&ecirc;u d&ugrave;ng thiết yếu, cung cấp một nền tảng kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn cho Techcombank.

Hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y mang đến c&aacute;c giải ph&aacute;p t&agrave;i ch&iacute;nh s&aacute;ng tạo như g&oacute;i vay ti&ecirc;u d&ugrave;ng, c&aacute;c chương tr&igrave;nh ho&agrave;n tiền khi mua sắm tại WinMart, v&agrave; dịch vụ thanh to&aacute;n nhanh ch&oacute;ng tại c&aacute;c điểm b&aacute;n lẻ của Masan. Sự kết hợp n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ n&acirc;ng cao trải nghiệm mua sắm của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p Techcombank mở rộng thị phần trong lĩnh vực ng&acirc;n h&agrave;ng b&aacute;n lẻ.

HDBank hưởng lợi lớn từ hệ sinh th&aacute;i của Sovico

Sự hợp t&aacute;c giữa HDBank v&agrave; Sovico Group đ&atilde; tạo n&ecirc;n một hệ sinh th&aacute;i đa ng&agrave;nh, kết nối t&agrave;i ch&iacute;nh với h&agrave;ng kh&ocirc;ng, bất động sản, v&agrave; năng lượng t&aacute;i tạo. Sovico, tập đo&agrave;n sở hữu h&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng Vietjet v&agrave; nhiều dự &aacute;n bất động sản lớn, đ&atilde; c&ugrave;ng HDBank x&acirc;y dựng c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh phục vụ nhu cầu của nhiều nh&oacute;m kh&aacute;ch h&agrave;ng kh&aacute;c nhau.

Một v&iacute; dụ ti&ecirc;u biểu l&agrave; c&aacute;c g&oacute;i vay t&iacute;n dụng d&agrave;nh của Vietjet gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng nhận được c&aacute;c ưu đ&atilde;i khi mua v&eacute; m&aacute;y bay hoặc sử dụng dịch vụ du lịch. Ngo&agrave;i ra, HDBank cũng triển khai c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng doanh nghiệp trong lĩnh vực bất động sản v&agrave; năng lượng t&aacute;i tạo, tận dụng sức mạnh từ mạng lưới đối t&aacute;c của Sovico.

Chiến lược ph&aacute;t triển bền vững của cả hai đơn vị c&ograve;n thể hiện r&otilde; qua việc đầu tư v&agrave;o c&aacute;c dự &aacute;n năng lượng xanh, đồng thời th&uacute;c đẩy t&agrave;i ch&iacute;nh xanh, đ&aacute;p ứng c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn ESG (m&ocirc;i trường, x&atilde; hội, v&agrave; quản trị).

Techcombank &ndash; OneMount Group: Hệ sinh th&aacute;i t&agrave;i ch&iacute;nh số

B&ecirc;n cạnh Masan, Techcombank cũng hợp t&aacute;c với OneMount để x&acirc;y dựng một hệ sinh th&aacute;i số h&oacute;a to&agrave;n diện. One Mount Group ph&aacute;t triển một hệ sinh th&aacute;i số, bắt đầu từ b&aacute;n lẻ, ph&acirc;n phối, bất động sản cho đến dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh.

Nền tảng số OneHousing, chuy&ecirc;n cung cấp c&aacute;c giải ph&aacute;p li&ecirc;n quan đến bất động sản, từ mua b&aacute;n đến quản l&yacute;. Techcombank đ&atilde; t&iacute;ch hợp c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh như vay mua nh&agrave;, g&oacute;i t&agrave;i ch&iacute;nh c&aacute; nh&acirc;n v&agrave;o nền tảng OneHousing. Điều n&agrave;y gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng dễ d&agrave;ng tiếp cận c&aacute;c giải ph&aacute;p t&agrave;i ch&iacute;nh ngay trong qu&aacute; tr&igrave;nh giao dịch bất động sản, từ đ&oacute; n&acirc;ng cao trải nghiệm liền mạch v&agrave; hiệu quả.

Sự hợp t&aacute;c n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p Techcombank củng cố vị thế trong lĩnh vực ng&acirc;n h&agrave;ng số m&agrave; c&ograve;n g&oacute;p phần v&agrave;o việc hiện đại h&oacute;a thị trường bất động sản tại Việt Nam.

Theo giới ph&acirc;n t&iacute;ch, việc x&acirc;y dựng được hệ sinh th&aacute;i bền vững c&ugrave;ng c&aacute;c tập đo&agrave;n lớn tại Việt Nam như Vingroup v&agrave; Masan gi&uacute;p Techcombank mở rộng tệp kh&aacute;ch h&agrave;ng, đồng thời giảm thiểu được rủi ro t&iacute;n dụng. Khi cung cấp dịch vụ t&iacute;n dụng cho kh&aacute;ch h&agrave;ng của c&aacute;c doanh nghiệp n&agrave;y, Techcombank c&oacute; thể theo d&otilde;i t&igrave;nh h&igrave;nh hoạt động t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; đảm bảo rằng họ c&oacute; đủ khả năng để thực hiện đầy đủ c&aacute;c nghĩa vụ trả nợ.

Mặt kh&aacute;c, ng&acirc;n h&agrave;ng c&oacute; thể tiếp cận kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; thu nhập cao, hay c&ograve;n gọi l&agrave; ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng cao cấp (khoảng 93% danh mục cho vay b&aacute;n lẻ của Techcombank đến từ tệp kh&aacute;ch h&agrave;ng n&agrave;y). Ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng l&yacute; tưởng n&agrave;y c&oacute; thể gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng quảng b&aacute; rộng r&atilde;i thẻ t&iacute;n dụng, tăng doanh số b&aacute;n bảo hiểm&hellip;

&ldquo;Việc &aacute;p dụng m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i kh&aacute;ch h&agrave;ng li&ecirc;n kết chuỗi gi&aacute; trị đối với doanh nghiệp lớn l&agrave; yếu tố ch&iacute;nh dẫn đến kết quả kinh doanh t&iacute;ch cực của Techcombank trong những năm trở lại đ&acirc;y&rdquo; Chứng kho&aacute;n Bảo Việt đ&aacute;nh gi&aacute;.

Hệ sinh th&aacute;i doanh nghiệp sẽ l&agrave; động lực th&uacute;c đẩy tăng trưởng kinh tế trong kỷ nguy&ecirc;n mới.

Việc tiếp cận m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i như một tấm đệm củng cố cho sức mạnh của c&aacute;c đơn vị nằm trong chuỗi. Giữa c&aacute;c mắt x&iacute;ch trong hệ sinh th&aacute;i với nhau l&agrave; mối quan hệ &quot;tương hỗ&quot;. Kh&ocirc;ng những thế, hệ sinh th&aacute;i mang đến một nguồn lực d&ugrave;ng chung như nguồn vốn, kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; quản trị m&agrave; đối t&aacute;c n&agrave;y c&oacute; thể tận dụng hoặc chia sẻ cho nhau.

Nh&igrave;n nhận sự ph&aacute;t triển của m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i doanh nghiệp, một chuy&ecirc;n gia trong lĩnh vực t&agrave;i ch&iacute;nh cho rằng, nhiều nước ph&aacute;t triển đ&atilde; &aacute;p dụng m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y từ kh&aacute; l&acirc;u. Nhưng đối với Việt Nam m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y mới được quan t&acirc;m trong v&agrave;i năm trở lại đ&acirc;y khi nền kinh tế ph&aacute;t triển ng&agrave;y c&agrave;ng nhanh, hội nhập s&acirc;u rộng hơn. Theo đ&oacute; nhu cầu li&ecirc;n kết, cộng sinh giữa doanh nghiệp cũng tăng cao hơn.

Theo một b&aacute;o c&aacute;o của McKinsey, tại Việt Nam, ng&agrave;y c&agrave;ng c&oacute; nhiều ng&agrave;nh tiếp tục hội tụ lại với nhau th&agrave;nh c&aacute;c li&ecirc;n kết mới hơn, rộng hơn v&agrave; năng động hơn để h&igrave;nh th&agrave;nh c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i số - một tập hợp c&aacute;c dịch vụ c&oacute; mối li&ecirc;n kết với nhau d&agrave;nh cho kh&aacute;ch h&agrave;ng nhằm đem lại một trải nghiệm t&iacute;ch hợp. Hiện c&oacute; nhiều hệ sinh th&aacute;i c&ugrave;ng tồn tại trong c&aacute;c lĩnh vực như b&aacute;n lẻ, truyền th&ocirc;ng, viễn th&ocirc;ng, dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; vận tải. Hơn nữa, c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y đang mở rộng quy m&ocirc; nhanh ch&oacute;ng tại Việt Nam, với h&agrave;ng triệu người d&ugrave;ng gắn b&oacute; tr&ecirc;n nhiều nền tảng kh&aacute;c nhau.

McKinsey cũng cho biết hầu hết c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i tại Việt Nam c&ograve;n non trẻ, chỉ bằng khoảng 1% (một phần trăm) quy m&ocirc; của c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i tại Trung Quốc (Việt Nam l&agrave; 50 tỷ USD so với 4.900 tỷ USD tại Trung Quốc), v&agrave; tỷ trọng doanh thu trực tiếp th&ocirc;ng qua c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i của Việt Nam chỉ khoảng 0,16% (4 tỷ USD) so với Trung Quốc (2.486 tỷ USD). Bởi vậy, tiềm năng ph&aacute;t triển của hệ sinh th&aacute;i mở tại Việt Nam c&ograve;n rất lớn.

Tại sự kiện FPT Techday 2024 vừa qua, &ocirc;ng Fumiaki Katsuki, Gi&aacute;m đốc hợp danh tại McKinsey &amp; Company, khẳng định c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; một kh&aacute;i niệm trừu tượng m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh hiện thực tất yếu v&agrave; sẽ ng&agrave;y c&agrave;ng tăng tốc. McKinsey ước t&iacute;nh thị trường hệ sinh th&aacute;i tại Việt Nam hiện đạt 7,2 tỷ USD v&agrave; sẽ tiếp tục tăng trưởng hai con số trong những năm tới.

&ldquo;Ba yếu tố cốt l&otilde;i để một hệ sinh th&aacute;i th&agrave;nh c&ocirc;ng l&agrave; sự ph&aacute; vỡ ranh giới ng&agrave;nh nghề, sự gắn kết kh&aacute;ch h&agrave;ng s&acirc;u sắc hơn v&agrave; khả năng sở hữu dữ liệu&rdquo;, &ocirc;ng Fumiaki Katsuki n&oacute;i.

Về việc x&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i, &ocirc;ng Fumiaki Katsuki nhấn mạnh vai tr&ograve; đặc biệt của ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng như một &ldquo;nhạc trưởng&rdquo; điều phối. Theo &ocirc;ng, ng&acirc;n h&agrave;ng sở hữu những lợi thế độc nhất, bao gồm khả năng quản l&yacute; d&ograve;ng tiền, thương hiệu tin cậy v&agrave; ti&ecirc;u chuẩn bảo mật dữ liệu cao. Do đ&oacute;, chuy&ecirc;n gia McKinsey cho rằng ng&acirc;n h&agrave;ng l&agrave; điểm kết nối tự nhi&ecirc;n trong mọi hệ sinh th&aacute;i bởi họ sở hữu c&aacute;c sản phẩm cốt l&otilde;i như thanh to&aacute;n v&agrave; t&iacute;n dụng &ndash; những yếu tố kh&ocirc;ng thể thiếu để th&uacute;c đẩy sự tham gia của c&aacute;c b&ecirc;n li&ecirc;n quan.

<a href="https://markettimes.vn/he-sinh-thai-doanh-nghiep-tai-viet-nam-nen-tang-vung-chac-cho-ky-nguyen-vuon-minh-cua-dan-toc-76261.html">Mạnh Đức-Link gốc</a>