Thanh l&yacute; to&agrave;n bộ mảng bất động sản v&agrave; c&aacute;c dự &aacute;n n&ocirc;ng nghiệp k&eacute;m hiệu quả để x&oacute;a sạch nợ xấu, HAGL ch&iacute;nh thức t&aacute;i sinh bằng m&ocirc; h&igrave;nh thuần n&ocirc;ng nghiệp với bốn mũi nhọn chủ lực: chuối, sầu ri&ecirc;ng, d&acirc;u tằm tơ v&agrave; c&agrave; ph&ecirc; Arabica.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/chuyen-doi-hagl.jpg" style="height:448px; width:600px">

Qu&aacute; khứ: 10 năm chạy theo xu hướng v&agrave; b&agrave;i học đắt gi&aacute;

Giai đoạn 2007-2010, Ho&agrave;ng Anh Gia Lai l&agrave; c&aacute;i t&ecirc;n thống trị thị trường bất động sản Việt Nam. Với quỹ đất gi&aacute; vốn rẻ v&agrave; tốc độ triển khai thần tốc, doanh nghiệp của bầu Đức đ&atilde; kiến tạo n&ecirc;n h&agrave;ng loạt dự &aacute;n biểu tượng thời bấy giờ như HAGL Plaza Đ&agrave; Nẵng hay chuỗi chung cư Ho&agrave;ng Anh tại TP.HCM, đưa doanh thu mảng n&agrave;y đạt đỉnh 3.373 tỷ đồng v&agrave;o năm 2009.

Tuy nhi&ecirc;n, nhận thấy dấu hiệu bong b&oacute;ng v&agrave; &aacute;p lực l&atilde;i vay, HAGL đ&atilde; thực hiện cuộc r&uacute;t lui chiến lược khỏi bất động sản từ năm 2012. Một thập kỷ sau đ&oacute; l&agrave; chuỗi ng&agrave;y doanh nghiệp li&ecirc;n tục xoay trục c&acirc;y trồng, vật nu&ocirc;i theo c&aacute;c &quot;cơn sốt&quot; của thị trường khi chưa c&oacute; nền tảng kỹ thuật vững chắc cũng như biện ph&aacute;p ph&ograve;ng ngừa rủi ro, trong khi vẫn sử dụng đ&ograve;n bẩy t&agrave;i ch&iacute;nh rất lớn.

&nbsp;<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/image(18).png" style="height:257px; width:600px">

&nbsp;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/image(20)%20(1).png" style="height:245px; width:600px">

&nbsp;

Điển h&igrave;nh l&agrave; việc đầu tư ồ ạt v&agrave;o 28.000 ha cọ dầu v&agrave; 51.000 ha cao su khi gi&aacute; thế giới đang ở đỉnh. Khi thị trường đảo chiều, h&agrave;ng ngh&igrave;n tỷ đồng đổ v&agrave;o cọ dầu đ&atilde; phải chịu cảnh chặt bỏ khi chưa kịp ph&aacute;t sinh một đồng doanh thu n&agrave;o. Mảng chăn nu&ocirc;i b&ograve; thịt (doanh thu kỷ lục 3.465 tỷ đồng năm 2016) cũng sớm tho&aacute;i tr&agrave;o do bi&ecirc;n lợi nhuận thấp.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/image(21).png" style="height:400px; width:600px">

Hệ quả của giai đoạn đầu tư n&oacute;ng vội n&agrave;y l&agrave; khối nợ vay ph&igrave;nh to l&ecirc;n mức 36.000 tỷ đồng v&agrave;o năm 2016, đẩy doanh nghiệp v&agrave;o t&igrave;nh thế mất thanh khoản. Chủ tịch Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức từng thừa nhận: &quot;Nợ 36.000 tỷ đồng được coi l&agrave; một con số khủng khiếp ở giai đoạn đ&oacute;. Mất thanh khoản l&agrave; n&oacute;i một c&aacute;ch nhẹ nh&agrave;ng nhưng thực sự l&uacute;c đ&oacute; l&agrave; tuy&ecirc;n bố ph&aacute; sản&quot; . Nhưng với quan điểm &quot;giấu bệnh l&agrave; chết&quot; , &ocirc;ng đ&atilde; quyết định b&aacute;n đi h&agrave;ng loạt t&agrave;i sản t&acirc;m huyết từ thủy điện, m&iacute;a đường, bất động sản đến bệnh viện để trả nợ v&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện.

Giai đoạn chuyển đổi: Thu hẹp mảng heo, h&aacute;i &quot;quả ngọt&quot; nhờ chuẩn h&oacute;a kỹ thuật

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/so-do-3.jpg" style="height:1024px; width:617px">

Biểu đồ diễn biến cơ cấu doanh thu HAGL (2009 - 9T/2025): Sự &quot;đổi ng&ocirc;i&quot; ngoạn mục trong cấu tr&uacute;c t&agrave;i ch&iacute;nh được thể hiện qua sự tho&aacute;i tr&agrave;o của c&aacute;c trụ cột cũ (Bất động sản, Chăn nu&ocirc;i - v&ugrave;ng m&agrave;u x&aacute;m v&agrave; đỏ) để nhường kh&ocirc;ng gian tăng trưởng tuyệt đối cho mảng Tr&aacute;i c&acirc;y (v&ugrave;ng m&agrave;u xanh). Đặc biệt từ năm 2024 đến 9 th&aacute;ng đầu năm 2025, mảng Tr&aacute;i c&acirc;y đ&atilde; bứt ph&aacute; mạnh mẽ, ch&iacute;nh thức trở th&agrave;nh động lực tăng trưởng duy nhất v&agrave; bền vững của tập đo&agrave;n. Nguồn dữ liệu: BCTC HAGL

Giai đoạn 2022-2023, chiến lược &quot;heo ăn chuối&quot; nổi l&ecirc;n như một cứu c&aacute;nh d&ograve;ng tiền. Tuy nhi&ecirc;n, số liệu 9 th&aacute;ng đầu năm 2025 cho thấy mảng n&agrave;y đang được thu hẹp đ&aacute;ng kể về quy m&ocirc; thương mại khi doanh thu b&aacute;n heo chỉ đạt 173 tỷ đồng. Động th&aacute;i n&agrave;y cho thấy HAGL đ&atilde; x&aacute;c định lại vai tr&ograve; của chăn nu&ocirc;i kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; trụ cột tăng trưởng ch&iacute;nh của tập đo&agrave;n trong tương lai.

Sự l&ugrave;i bước của chăn nu&ocirc;i đ&atilde; nhường s&acirc;n khấu cho sự trỗi dậy mạnh mẽ của mảng tr&aacute;i c&acirc;y, được x&acirc;y dựng tr&ecirc;n một nền tảng kỹ thuật b&agrave;i bản hơn hẳn so với qu&aacute; khứ. R&uacute;t kinh nghiệm từ những thất bại trước đ&acirc;y, HAGL đ&atilde; &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ canh t&aacute;c chuối từ Philippines v&agrave; quy tr&igrave;nh chăm s&oacute;c sầu ri&ecirc;ng ti&ecirc;n tiến của Th&aacute;i Lan để đảm bảo năng suất v&agrave; chất lượng xuất khẩu ổn định.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/image.png" style="height:296px; width:600px">

Với doanh thu lũy kế 9 th&aacute;ng năm 2025 đạt hơn 4.400 tỷ đồng, nh&oacute;m c&acirc;y ăn tr&aacute;i (chủ lực l&agrave; chuối v&agrave; sầu ri&ecirc;ng) đ&atilde; trở th&agrave;nh &quot;nồi cơm&quot; ch&iacute;nh. C&acirc;y chuối với diện t&iacute;ch 7.030 ha đảm bảo d&ograve;ng tiền nhật dụng, trong khi 2.140 ha sầu ri&ecirc;n g bắt đầu tạo ra bi&ecirc;n lợi nhuận đột biến nhờ gi&aacute; b&aacute;n cao v&agrave; nhu cầu lớn từ thị trường Trung Quốc.

Tương lai: Đặt cược v&agrave;o 10.000 ha c&agrave; ph&ecirc; Arabica

Tr&ecirc;n nền tảng d&ograve;ng tiền ổn định từ chuối v&agrave; sầu ri&ecirc;ng, HAGL đang k&iacute;ch hoạt trụ cột tăng trưởng thứ ba: c&acirc;y c&agrave; ph&ecirc;. Tận dụng lợi thế thổ nhưỡng v&agrave; độ cao của cao nguy&ecirc;n Paksong (L&agrave;o), doanh nghiệp đặt mục ti&ecirc;u n&acirc;ng diện t&iacute;ch c&agrave; ph&ecirc; từ 3.040 ha hiện tại l&ecirc;n 10.040 ha v&agrave;o giai đoạn 2026-2027.

Điểm kh&aacute;c biệt trong chiến lược lần n&agrave;y l&agrave; cơ cấu giống: 70% diện t&iacute;ch sẽ được trồng Arabica &ndash; loại c&agrave; ph&ecirc; c&oacute; gi&aacute; trị thương mại cao. Theo bầu Đức, qua đối t&aacute;c Trung Quốc (thị trường xuất khẩu số 1 của HAGL hiện tại về chuối, sầu ri&ecirc;ng) th&igrave; cơn sốt gi&aacute; c&agrave; ph&ecirc; 2 năm qua, đẩy gi&aacute; c&agrave; ph&ecirc; gấp 3 lần do người d&acirc;n Trung Quốc đang chuyển đổi từ việc uống tr&agrave; sang c&agrave; ph&ecirc;.

Với sự hỗ trợ kỹ thuật v&agrave; giống từ Viện Khoa học Kỹ thuật N&ocirc;ng L&acirc;m nghiệp T&acirc;y Nguy&ecirc;n (WASI), c&ugrave;ng kế hoạch x&acirc;y dựng nh&agrave; m&aacute;y chế biến quy m&ocirc; 1.500 tấn/ng&agrave;y tại L&agrave;o, HAGL đang hướng tới vị thế nh&agrave; cung cấp nguy&ecirc;n liệu c&agrave; ph&ecirc; quy m&ocirc; c&ocirc;ng nghiệp h&agrave;ng đầu khu vực, giảm sự phụ thuộc v&agrave;o thị trường tr&aacute;i c&acirc;y tươi vốn tiềm ẩn rủi ro về bảo quản v&agrave; vận chuyển.

B&ecirc;n cạnh c&agrave; ph&ecirc;, mảng d&acirc;u tằm tơ với với mục ti&ecirc;u quy m&ocirc; 2.000 ha v&agrave; nh&agrave; m&aacute;y k&eacute;o tơ đang nổi l&ecirc;n như một điểm s&aacute;ng mới về hiệu quả kinh tế, hứa hẹn mang lại gi&aacute; trị gia tăng cao cho chuỗi n&ocirc;ng nghiệp kh&eacute;p k&iacute;n.

Song h&agrave;nh với chiến lược mở rộng v&ugrave;ng trồng, HAGL c&ocirc;ng bố kế hoạch ni&ecirc;m yết (IPO) C&ocirc;ng ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Ho&agrave;ng Anh Gia Lai v&agrave;o năm 2026, hướng tới mục ti&ecirc;u lợi nhuận to&agrave;n tập đo&agrave;n đạt 5.000 tỷ đồng v&agrave;o năm 2028. Để hiện thực h&oacute;a tham vọng n&agrave;y, tập đo&agrave;n đ&atilde; k&yacute; kết thỏa thuận hợp t&aacute;c chiến lược to&agrave;n diện với Ng&acirc;n h&agrave;ng OCB v&agrave; C&ocirc;ng ty Chứng kho&aacute;n OCBS, đảm bảo nguồn lực t&agrave;i ch&iacute;nh bền vững cho chu kỳ tăng trưởng mới.

Anh Kh&ocirc;i

<a href="https://markettimes.vn/tu-ban-nha-cung-phai-trong-cao-su-mat-ngu-vi-heo-an-chuoi-bau-duc-sap-xoay-truc-sang-san-pham-chu-luc-moi-98110.html">Link gốc</a>

Thanh lý toàn bộ mảng bất động sản và các dự án nông nghiệp kém hiệu quả để xóa sạch nợ xấu, HAGL chính thức tái sinh bằng mô hình thuần nông nghiệp với bốn mũi nhọn chủ lực: chuối, sầu riêng, dâu tằm tơ và cà phê Arabica.


Thanh l&yacute; to&agrave;n bộ mảng bất động sản v&agrave; c&aacute;c dự &aacute;n n&ocirc;ng nghiệp k&eacute;m hiệu quả để x&oacute;a sạch nợ xấu, HAGL ch&iacute;nh thức t&aacute;i sinh bằng m&ocirc; h&igrave;nh thuần n&ocirc;ng nghiệp với bốn mũi nhọn chủ lực: chuối, sầu ri&ecirc;ng, d&acirc;u tằm tơ v&agrave; c&agrave; ph&ecirc; Arabica.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/chuyen-doi-hagl.jpg" style="height:448px; width:600px" />

Qu&aacute; khứ: 10 năm chạy theo xu hướng v&agrave; b&agrave;i học đắt gi&aacute;

Giai đoạn 2007-2010, Ho&agrave;ng Anh Gia Lai l&agrave; c&aacute;i t&ecirc;n thống trị thị trường bất động sản Việt Nam. Với quỹ đất gi&aacute; vốn rẻ v&agrave; tốc độ triển khai thần tốc, doanh nghiệp của bầu Đức đ&atilde; kiến tạo n&ecirc;n h&agrave;ng loạt dự &aacute;n biểu tượng thời bấy giờ như HAGL Plaza Đ&agrave; Nẵng hay chuỗi chung cư Ho&agrave;ng Anh tại TP.HCM, đưa doanh thu mảng n&agrave;y đạt đỉnh 3.373 tỷ đồng v&agrave;o năm 2009.

Tuy nhi&ecirc;n, nhận thấy dấu hiệu bong b&oacute;ng v&agrave; &aacute;p lực l&atilde;i vay, HAGL đ&atilde; thực hiện cuộc r&uacute;t lui chiến lược khỏi bất động sản từ năm 2012. Một thập kỷ sau đ&oacute; l&agrave; chuỗi ng&agrave;y doanh nghiệp li&ecirc;n tục xoay trục c&acirc;y trồng, vật nu&ocirc;i theo c&aacute;c &quot;cơn sốt&quot; của thị trường khi chưa c&oacute; nền tảng kỹ thuật vững chắc cũng như biện ph&aacute;p ph&ograve;ng ngừa rủi ro, trong khi vẫn sử dụng đ&ograve;n bẩy t&agrave;i ch&iacute;nh rất lớn.

&nbsp;<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/image(18).png" style="height:257px; width:600px" />

&nbsp;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/image(20)%20(1).png" style="height:245px; width:600px" />

&nbsp;

Điển h&igrave;nh l&agrave; việc đầu tư ồ ạt v&agrave;o 28.000 ha cọ dầu v&agrave; 51.000 ha cao su khi gi&aacute; thế giới đang ở đỉnh. Khi thị trường đảo chiều, h&agrave;ng ngh&igrave;n tỷ đồng đổ v&agrave;o cọ dầu đ&atilde; phải chịu cảnh chặt bỏ khi chưa kịp ph&aacute;t sinh một đồng doanh thu n&agrave;o. Mảng chăn nu&ocirc;i b&ograve; thịt (doanh thu kỷ lục 3.465 tỷ đồng năm 2016) cũng sớm tho&aacute;i tr&agrave;o do bi&ecirc;n lợi nhuận thấp.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/image(21).png" style="height:400px; width:600px" />

Hệ quả của giai đoạn đầu tư n&oacute;ng vội n&agrave;y l&agrave; khối nợ vay ph&igrave;nh to l&ecirc;n mức 36.000 tỷ đồng v&agrave;o năm 2016, đẩy doanh nghiệp v&agrave;o t&igrave;nh thế mất thanh khoản. Chủ tịch Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức từng thừa nhận: &quot;Nợ 36.000 tỷ đồng được coi l&agrave; một con số khủng khiếp ở giai đoạn đ&oacute;. Mất thanh khoản l&agrave; n&oacute;i một c&aacute;ch nhẹ nh&agrave;ng nhưng thực sự l&uacute;c đ&oacute; l&agrave; tuy&ecirc;n bố ph&aacute; sản&quot; . Nhưng với quan điểm &quot;giấu bệnh l&agrave; chết&quot; , &ocirc;ng đ&atilde; quyết định b&aacute;n đi h&agrave;ng loạt t&agrave;i sản t&acirc;m huyết từ thủy điện, m&iacute;a đường, bất động sản đến bệnh viện để trả nợ v&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện.

Giai đoạn chuyển đổi: Thu hẹp mảng heo, h&aacute;i &quot;quả ngọt&quot; nhờ chuẩn h&oacute;a kỹ thuật

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/so-do-3.jpg" style="height:1024px; width:617px" />

Biểu đồ diễn biến cơ cấu doanh thu HAGL (2009 - 9T/2025): Sự &quot;đổi ng&ocirc;i&quot; ngoạn mục trong cấu tr&uacute;c t&agrave;i ch&iacute;nh được thể hiện qua sự tho&aacute;i tr&agrave;o của c&aacute;c trụ cột cũ (Bất động sản, Chăn nu&ocirc;i - v&ugrave;ng m&agrave;u x&aacute;m v&agrave; đỏ) để nhường kh&ocirc;ng gian tăng trưởng tuyệt đối cho mảng Tr&aacute;i c&acirc;y (v&ugrave;ng m&agrave;u xanh). Đặc biệt từ năm 2024 đến 9 th&aacute;ng đầu năm 2025, mảng Tr&aacute;i c&acirc;y đ&atilde; bứt ph&aacute; mạnh mẽ, ch&iacute;nh thức trở th&agrave;nh động lực tăng trưởng duy nhất v&agrave; bền vững của tập đo&agrave;n. Nguồn dữ liệu: BCTC HAGL

Giai đoạn 2022-2023, chiến lược &quot;heo ăn chuối&quot; nổi l&ecirc;n như một cứu c&aacute;nh d&ograve;ng tiền. Tuy nhi&ecirc;n, số liệu 9 th&aacute;ng đầu năm 2025 cho thấy mảng n&agrave;y đang được thu hẹp đ&aacute;ng kể về quy m&ocirc; thương mại khi doanh thu b&aacute;n heo chỉ đạt 173 tỷ đồng. Động th&aacute;i n&agrave;y cho thấy HAGL đ&atilde; x&aacute;c định lại vai tr&ograve; của chăn nu&ocirc;i kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; trụ cột tăng trưởng ch&iacute;nh của tập đo&agrave;n trong tương lai.

Sự l&ugrave;i bước của chăn nu&ocirc;i đ&atilde; nhường s&acirc;n khấu cho sự trỗi dậy mạnh mẽ của mảng tr&aacute;i c&acirc;y, được x&acirc;y dựng tr&ecirc;n một nền tảng kỹ thuật b&agrave;i bản hơn hẳn so với qu&aacute; khứ. R&uacute;t kinh nghiệm từ những thất bại trước đ&acirc;y, HAGL đ&atilde; &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ canh t&aacute;c chuối từ Philippines v&agrave; quy tr&igrave;nh chăm s&oacute;c sầu ri&ecirc;ng ti&ecirc;n tiến của Th&aacute;i Lan để đảm bảo năng suất v&agrave; chất lượng xuất khẩu ổn định.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251201/images/image.png" style="height:296px; width:600px" />

Với doanh thu lũy kế 9 th&aacute;ng năm 2025 đạt hơn 4.400 tỷ đồng, nh&oacute;m c&acirc;y ăn tr&aacute;i (chủ lực l&agrave; chuối v&agrave; sầu ri&ecirc;ng) đ&atilde; trở th&agrave;nh &quot;nồi cơm&quot; ch&iacute;nh. C&acirc;y chuối với diện t&iacute;ch 7.030 ha đảm bảo d&ograve;ng tiền nhật dụng, trong khi 2.140 ha sầu ri&ecirc;n g bắt đầu tạo ra bi&ecirc;n lợi nhuận đột biến nhờ gi&aacute; b&aacute;n cao v&agrave; nhu cầu lớn từ thị trường Trung Quốc.

Tương lai: Đặt cược v&agrave;o 10.000 ha c&agrave; ph&ecirc; Arabica

Tr&ecirc;n nền tảng d&ograve;ng tiền ổn định từ chuối v&agrave; sầu ri&ecirc;ng, HAGL đang k&iacute;ch hoạt trụ cột tăng trưởng thứ ba: c&acirc;y c&agrave; ph&ecirc;. Tận dụng lợi thế thổ nhưỡng v&agrave; độ cao của cao nguy&ecirc;n Paksong (L&agrave;o), doanh nghiệp đặt mục ti&ecirc;u n&acirc;ng diện t&iacute;ch c&agrave; ph&ecirc; từ 3.040 ha hiện tại l&ecirc;n 10.040 ha v&agrave;o giai đoạn 2026-2027.

Điểm kh&aacute;c biệt trong chiến lược lần n&agrave;y l&agrave; cơ cấu giống: 70% diện t&iacute;ch sẽ được trồng Arabica &ndash; loại c&agrave; ph&ecirc; c&oacute; gi&aacute; trị thương mại cao. Theo bầu Đức, qua đối t&aacute;c Trung Quốc (thị trường xuất khẩu số 1 của HAGL hiện tại về chuối, sầu ri&ecirc;ng) th&igrave; cơn sốt gi&aacute; c&agrave; ph&ecirc; 2 năm qua, đẩy gi&aacute; c&agrave; ph&ecirc; gấp 3 lần do người d&acirc;n Trung Quốc đang chuyển đổi từ việc uống tr&agrave; sang c&agrave; ph&ecirc;.

Với sự hỗ trợ kỹ thuật v&agrave; giống từ Viện Khoa học Kỹ thuật N&ocirc;ng L&acirc;m nghiệp T&acirc;y Nguy&ecirc;n (WASI), c&ugrave;ng kế hoạch x&acirc;y dựng nh&agrave; m&aacute;y chế biến quy m&ocirc; 1.500 tấn/ng&agrave;y tại L&agrave;o, HAGL đang hướng tới vị thế nh&agrave; cung cấp nguy&ecirc;n liệu c&agrave; ph&ecirc; quy m&ocirc; c&ocirc;ng nghiệp h&agrave;ng đầu khu vực, giảm sự phụ thuộc v&agrave;o thị trường tr&aacute;i c&acirc;y tươi vốn tiềm ẩn rủi ro về bảo quản v&agrave; vận chuyển.

B&ecirc;n cạnh c&agrave; ph&ecirc;, mảng d&acirc;u tằm tơ với với mục ti&ecirc;u quy m&ocirc; 2.000 ha v&agrave; nh&agrave; m&aacute;y k&eacute;o tơ đang nổi l&ecirc;n như một điểm s&aacute;ng mới về hiệu quả kinh tế, hứa hẹn mang lại gi&aacute; trị gia tăng cao cho chuỗi n&ocirc;ng nghiệp kh&eacute;p k&iacute;n.

Song h&agrave;nh với chiến lược mở rộng v&ugrave;ng trồng, HAGL c&ocirc;ng bố kế hoạch ni&ecirc;m yết (IPO) C&ocirc;ng ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Ho&agrave;ng Anh Gia Lai v&agrave;o năm 2026, hướng tới mục ti&ecirc;u lợi nhuận to&agrave;n tập đo&agrave;n đạt 5.000 tỷ đồng v&agrave;o năm 2028. Để hiện thực h&oacute;a tham vọng n&agrave;y, tập đo&agrave;n đ&atilde; k&yacute; kết thỏa thuận hợp t&aacute;c chiến lược to&agrave;n diện với Ng&acirc;n h&agrave;ng OCB v&agrave; C&ocirc;ng ty Chứng kho&aacute;n OCBS, đảm bảo nguồn lực t&agrave;i ch&iacute;nh bền vững cho chu kỳ tăng trưởng mới.

Anh Kh&ocirc;i

<a href="https://markettimes.vn/tu-ban-nha-cung-phai-trong-cao-su-mat-ngu-vi-heo-an-chuoi-bau-duc-sap-xoay-truc-sang-san-pham-chu-luc-moi-98110.html">Link gốc</a>