Tr&ecirc;n đỉnh vinh quang của doanh nghiệp đến rơi v&ograve;ng xo&aacute;y nợ nần, gần mất thanh khoản, sau 10 năm t&aacute;i cấu tr&uacute;c Ho&agrave;ng Anh Gia Lai, doanh nh&acirc;n Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức đ&atilde; trở lại th&agrave;nh c&ocirc;ng.

&quot;H&ocirc;m nay t&ocirc;i nh&igrave;n lại bức tranh cũ của Ho&agrave;ng Anh Gia Lai, t&ocirc;i cảm thấy rất x&uacute;c động&quot;, doanh nh&acirc;n Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập Ho&agrave;ng Anh Gia Lai (HoSE: <a class='symbol'>HAG</a>) chia sẻ.

Từ &aacute;p lực nợ v&ocirc; c&ugrave;ng lớn v&agrave; sự ki&ecirc;n tr&igrave;

Tại buổi c&ocirc;ng bố hợp t&aacute;c chiến lược c&ugrave;ng OCB v&agrave; OCBS, &ocirc;ng b&agrave;y tỏ, nh&igrave;n lại chặng đường 10 năm t&aacute;i cấu tr&uacute;c, đ&oacute; l&agrave; một chặng đường v&ocirc; c&ugrave;ng kh&oacute; khăn. &Ocirc;ng khẳng định &quot;chắc chắn một người l&atilde;nh đạo, Chủ tịch tập đo&agrave;n như t&ocirc;i, t&igrave;m tr&ecirc;n thị trường cũng hơi kh&oacute;. Kh&oacute; l&agrave; v&igrave; một người chịu &aacute;p lực cực kỳ lớn, một người đ&atilde; biết thế n&agrave;o l&agrave; mất thanh khoản, một người đ&atilde; biết thế n&agrave;o l&agrave; nợ lương nh&acirc;n vi&ecirc;n, v&agrave; một người đ&atilde; biết thế n&agrave;o l&agrave; gặp một đối t&aacute;c trước kia vốn rất th&acirc;n nhưng họ từ chối, kh&ocirc;ng gặp...

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/hag.jpg" style="height:319px; width:600px">

Sau 10 năm t&aacute;i cấu tr&uacute;c, Ho&agrave;ng Anh Gia Lai (HoSE: <a class='symbol'>HAG</a>) chỉ c&ograve;n nợ hơn 6.000 tỷ đồng. Qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c v&ocirc; v&agrave;n kh&oacute;, theo Chủ tịch Ho&agrave;ng Anh Gia Lai.

&quot;Kh&ocirc;ng phải tự nhi&ecirc;n m&agrave; Ho&agrave;ng Anh Gia Lai t&aacute;i cấu tr&uacute;c th&agrave;nh c&ocirc;ng, thậm ch&iacute; nh&igrave;n n&oacute; rất đơn giản, nhưng kh&ocirc;ng, n&oacute; l&agrave; một qu&aacute; tr&igrave;nh rất kh&oacute;, phải d&ugrave;ng từ l&agrave; rất kh&oacute;. C&oacute; những l&uacute;c gặp vực thẳm m&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i tưởng chừng kh&ocirc;ng thể qua được , m&agrave; kh&ocirc;ng qua được l&agrave; coi như chết. Nhưng rồi từng bước, n&oacute; cũng cứ qua, thật sự m&igrave;nh kh&ocirc;ng biết được đ&acirc;u. Sự nỗ lực của bản th&acirc;n, nỗ lực của cả tập thể, mỗi người mỗi việc&quot;, &ocirc;ng chia sẻ.

&quot;Tại năm 2016, khi t&ocirc;i đ&atilde; nhận thấy l&agrave; gần như mất thanh khoản, thậm ch&iacute; anh em cũng kh&ocirc;ng biết đ&acirc;u, v&agrave; t&ocirc;i đ&atilde; c&oacute; &yacute; đồ l&agrave; tuy&ecirc;n bố ph&aacute; sản. L&uacute;c bấy giờ rất nhiều nh&agrave; tư vấn, anh em trong nội bộ cho đến bạn b&egrave; đều tư vấn t&ocirc;i l&agrave; kh&ocirc;ng được ph&eacute;p c&ocirc;ng bố điều đ&oacute;, v&igrave; c&ocirc;ng bố điều đ&oacute; coi như l&agrave; chết. Nhưng t&ocirc;i lại kh&aacute;c, t&ocirc;i quyết định kh&aacute;c.

Ch&uacute;ng ta phải t&igrave;m c&aacute;ch chữa bệnh chứ t&ocirc;i kh&ocirc;ng muốn giấu bệnh. Nếu bệnh đ&oacute; m&agrave; giấu th&ecirc;m 3 năm nữa th&igrave; xin thưa - kh&ocirc;ng c&oacute; thuốc chữa. Nếu hồi đ&oacute; m&agrave; t&ocirc;i cứ để nợ nần tăng l&ecirc;n th&igrave; chắc chắn l&agrave; kh&ocirc;ng c&oacute; thuốc chữa. T&ocirc;i đ&atilde; đi con đường ri&ecirc;ng của m&igrave;nh, tự cứu lấy m&igrave;nh. T&ocirc;i mới tr&igrave;nh phương &aacute;n l&ecirc;n Ch&iacute;nh phủ, nhờ Ch&iacute;nh phủ cấp ph&eacute;p t&aacute;i cấu tr&uacute;c nợ. May thay, Ch&iacute;nh phủ đồng &yacute;. V&agrave; hồi đ&oacute; t&ocirc;i nhớ anh Hưng (&ocirc;ng L&ecirc; Minh Hưng, khi đ&oacute; l&agrave; Thống đốc NHNN), được sự đồng &yacute; , đ&atilde; y&ecirc;u cầu 10 ng&acirc;n h&agrave;ng ngồi lại họp với nhau, đồng &yacute; cho t&aacute;i cấu tr&uacute;c&quot;, &ocirc;ng Đức nhớ lại.

B&agrave;i to&aacute;n &quot;b&aacute;n mọi thứ để trả nợ&quot;

Tuy nhi&ecirc;n Ch&iacute;nh phủ chỉ cho tạm dừng lại để k&eacute;o d&agrave;i thời gian chứ kh&ocirc;ng phải l&agrave; miễn giảm nợ. Bản th&acirc;n doanh nh&acirc;n phải t&igrave;m ra c&aacute;ch mới được. &quot;Cuối c&ugrave;ng th&igrave; c&aacute;c bạn biết rồi, nếu nợ 36.000 tỷ th&igrave; mỗi năm phải trả l&atilde;i &iacute;t nhất 4.000 tỷ. Như vậy, nếu cứ để một năm th&igrave; nợ sẽ chồng l&ecirc;n tr&ecirc;n 50.000 tỷ trong v&ograve;ng 1-2 năm sau. Chắc chắn kh&ocirc;ng c&oacute; phương ph&aacute;p n&agrave;o cứu chữa.

T&ocirc;i đi đến quyết định b&aacute;n tất cả những g&igrave; c&oacute; thể b&aacute;n được. T&ocirc;i d&ugrave;ng từ l&agrave; &quot;b&aacute;n&quot;, b&aacute;n từ Myanmar, b&aacute;n tới Đ&agrave; Nẵng, b&aacute;n ở Việt Nam, gi&aacute; n&agrave;o cũng b&aacute;n...

T&ocirc;i &yacute; thức một điều l&agrave; phải cắt được nợ đ&oacute; th&igrave; mới hoạt động được. Nếu kh&ocirc;ng cắt được nợ đ&oacute;, th&igrave; v&iacute; dụ như lợi nhuận một năm 2.000 tỷ, th&igrave; nợ vẫn cứ l&agrave; nợ, kh&ocirc;ng được. Cho n&ecirc;n, với &yacute; thức ri&ecirc;ng của t&ocirc;i v&agrave; t&ocirc;i đ&atilde; trao đổi trong nội bộ, th&ocirc;i ch&uacute;ng ta hết sức b&igrave;nh tĩnh, việc đầu ti&ecirc;n ch&uacute;ng ta phải cắt được nợ, cắt được l&atilde;i rồi mới l&agrave;m được, chứ c&ograve;n th&igrave; m&atilde;i m&atilde;i kh&ocirc;ng l&agrave;m được.

Từ đ&oacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i bắt đầu &ldquo;chiến dịch b&aacute;n&rdquo;, b&aacute;n tất cả những g&igrave; c&oacute; thể b&aacute;n. C&oacute; một dự &aacute;n m&agrave; t&ocirc;i t&acirc;m huyết nhất cuộc đời t&ocirc;i l&agrave; Bệnh viện Đại học Y Dược HAGL t&ocirc;i cũng b&aacute;n&quot;, &ocirc;ng Đức kể lại h&agrave;nh tr&igrave;nh t&aacute;i cấu doanh nghiệp v&agrave; gian nan từ b&aacute;n nợ.

Qu&aacute; tr&igrave;nh thực hiện t&aacute;i cấu tr&uacute;c từ đ&oacute; đến b&acirc;y giờ hiện đ&atilde; gi&uacute;p hồi sinh Ho&agrave;ng Anh Gia Lai - &quot;chim đầu đ&agrave;n&quot; một thuở nh&oacute;m blue-chip của thị trường chứng kho&aacute;n.

&quot;Một lịch tr&igrave;nh trả nợ từ 36.000 tỷ xuống c&ograve;n 6.000 tỷ, t&ocirc;i nghĩ l&agrave; chuyện kh&ocirc;ng tưởng, kh&ocirc;ng thể. Nhưng ngược lại, t&agrave;i sản c&oacute; mất đi kh&ocirc;ng? Xin thưa c&aacute;c bạn, t&agrave;i sản h&ocirc;m nay tăng rất nhiều, m&agrave; t&agrave;i sản rất tốt, t&agrave;i sản thanh khoản, t&agrave;i sản sinh lợi&quot;, doanh nh&acirc;n Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức - vị Chủ tịch gắn với đam m&ecirc; b&oacute;ng đ&aacute; c&oacute; t&ecirc;n gọi th&acirc;n thuộc &quot;Bầu Đức&quot; khẳng định.

&Ocirc;ng cũng chia sẻ về mối lương duy&ecirc;n với OCB v&agrave; OCBS. &quot;Nhờ một cuộc gọi, t&ocirc;i gặp được anh Trịnh Văn Tuấn &ndash; Chủ tịch OCB. T&ocirc;i đ&atilde; nhờ anh Tuấn cử người đi khảo s&aacute;t những g&igrave; HAGL đang đầu tư, đang c&oacute; v&agrave; xem c&oacute; phương &aacute;n n&agrave;o gi&uacute;p được HAGL kh&ocirc;ng. Rất nhanh, OCB đ&atilde; cử nh&acirc;n sự đi khảo s&aacute;t, rất kỹ, kh&ocirc;ng phải nh&acirc;n vi&ecirc;n m&agrave; l&agrave; l&atilde;nh đạo, khảo s&aacute;t từ Việt Nam, Campuchia, L&agrave;o&hellip; sau đ&oacute; OCB đ&atilde; quyết định hỗ trợ HAGL.

Trước kia, mặc d&ugrave; t&ocirc;i đ&atilde; c&oacute; hai, ba đối t&aacute;c. Đương nhi&ecirc;n đ&oacute; l&agrave; những đối t&aacute;c rất quan trọng, nhưng chưa phải l&agrave; đối t&aacute;c cuối c&ugrave;ng. Nhờ những đối t&aacute;c đ&oacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i cứ giảm, giảm, giảm, nhưng c&oacute; những n&uacute;t thắt vẫn chưa được th&aacute;o gỡ. Điểm kh&aacute;c biệt nhất của OCB l&agrave; c&oacute; l&atilde;nh đạo hiểu được n&ocirc;ng nghiệp, anh biết c&agrave; ph&ecirc; trồng l&agrave; thế n&agrave;o, c&acirc;y sầu ri&ecirc;ng mang lại gi&aacute; trị ra sao, nh&igrave;n v&agrave;o Ho&agrave;ng Anh Gia Lai l&agrave; n&oacute; ra c&acirc;u chuyện. C&ograve;n tất cả c&aacute;c tổ chức trước đ&oacute; kh&ocirc;ng nh&igrave;n ra hoặc c&oacute; thể chưa nh&igrave;n ra. Thật sự th&igrave; họ kh&ocirc;ng r&agrave;nh v&agrave; kh&ocirc;ng biết được, cho n&ecirc;n đi đến c&ugrave;ng cũng kh&ocirc;ng được&quot;, &ocirc;ng cho biết.

Chủ tịch Ho&agrave;ng Anh Gia Lai cũng khẳng định với kinh nghiệm qua qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, n&ecirc;n hiện doanh nghiệp x&aacute;c định kh&ocirc;ng được chủ quan để nợ vay tăng l&ecirc;n một c&aacute;ch v&ocirc; tội vạ, nếu chưa cần thiết. &quot;C&aacute;ch đ&acirc;y 3 năm, t&ocirc;i kh&ocirc;ng bao giờ d&aacute;m nghĩ Ho&agrave;ng Anh Gia Lai sẽ l&agrave;m ra lợi nhuận 5.000 tỷ một năm. Điều đ&oacute; viển v&ocirc;ng, kh&ocirc;ng bao giờ d&aacute;m suy nghĩ. Nhưng b&acirc;y giờ t&ocirc;i đ&atilde; suy nghĩ lại&quot;...

Đến tự tin &quot;bức tranh t&agrave;i sản đẹp như mơ&quot;

Nợ nần như v&ograve;ng xo&aacute;y, nặng g&aacute;nh trả nợ vay từ năm n&agrave;y qua năm kh&aacute;c, song sự ki&ecirc;n tr&igrave; bền bỉ của thuyền trưởng Ho&agrave;ng Anh Gia Lai đ&atilde; đưa tập đo&agrave;n n&agrave;y trở lại với những cột mốc tươi s&aacute;ng. Chia sẻ với nh&agrave; đầu tư tại buổi giới thiệu doanh nghiệp đến nh&agrave; đầu tư (Investment Roadshow) ở TPHCM, &ocirc;ng Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức cũng cho biết, &quot;Lần đầu ti&ecirc;n sau 10 năm, t&ocirc;i mới d&aacute;m tự tin giới thiệu với c&aacute;c bạn một bức tranh t&agrave;i sản đẹp như mơ của HAGL. Giờ đ&acirc;y ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng c&ograve;n &aacute;p lực nợ nần, sở hữu quỹ đất sạch khổng lồ v&agrave; những vườn c&acirc;y đang v&agrave;o độ tuổi khai th&aacute;c tốt nhất&quot;.<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/hagl.jpg" style="height:345px; width:600px">

Về t&agrave;i ch&iacute;nh, theo kế hoạch lợi nhuận sau thuế năm 2026 của HAGL l&agrave; 2.085 tỷ đồng, mức chia 50% tương ứng hơn 1.000 tỷ đồng. Với vốn điều lệ hiện tại l&agrave; 1.685 tỷ đồng, tỷ suất cổ tức tiền mặt c&oacute; thể l&ecirc;n tới mức rất cao so với mệnh gi&aacute;.

Doanh nghiệp x&acirc;y dựng kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2025-2027 với doanh thu năm 2026 dự kiến đạt 8.951 tỷ đồng v&agrave; tăng l&ecirc;n 11.636 tỷ đồng v&agrave;o năm 2027.

Cơ sở để đ&aacute;nh gi&aacute; t&agrave;i sản của HAGL, theo &ocirc;ng Phạm Hồng Hải - Tổng Gi&aacute;m đốc OCB, trước hết l&agrave; kh&aacute;c với c&aacute;c doanh nghiệp n&ocirc;ng nghiệp đa phần c&oacute; quỹ đất ph&acirc;n mảnh, manh m&uacute;n, th&igrave; HAGL c&oacute; quỹ đất rộng lớn, m&agrave;u mỡ, tập trung ở c&aacute;c địa b&agrave;n Việt Nam, L&agrave;o. T&iacute;nh đến hiện tại, tổng diện t&iacute;ch c&acirc;y trồng của c&ocirc;ng ty Đầu tư Quốc tế HAGL tại L&agrave;o đạt khoảng 5.780 ha.

Ngo&agrave;i ra, &ocirc;ng Hải nhấn mạnh, HAGL l&agrave; một trong số c&aacute;c doanh nghiệp n&ocirc;ng nghiệp đ&atilde; &aacute;p dụng c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn Global Gap, hoạt động rất b&agrave;i bản v&agrave; theo đ&uacute;ng chuẩn xanh. Trong n&ocirc;ng nghiệp, theo &ocirc;ng Hải, t&aacute;c động v&ograve;ng tr&ograve;n - t&iacute;nh lan tỏa l&agrave; rất lớn. Do đ&oacute; một khi doanh nghiệp lớn dẫn đường, sẽ t&aacute;c động đến h&agrave;ng loạt hộ n&ocirc;ng d&acirc;n v&agrave; tạo ra t&aacute;c động cho cả lĩnh vực. N&ocirc;ng nghiệp l&agrave; lợi thế cạnh tranh lớn của Việt Nam đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu v&agrave; HAGL đang ph&aacute;t huy rất tốt con đường n&agrave;y, &ocirc;ng Hải nh&igrave;n nhận.

L&atilde;nh đạo HAGL cũng cho biết trong cơ cấu c&acirc;y trồng, diện t&iacute;ch chuối đang khai th&aacute;c l&agrave; 2.070 ha , đ&oacute;ng vai tr&ograve; quan trọng trong việc tạo d&ograve;ng tiền ngắn hạn ổn định. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, c&ocirc;ng ty sở hữu 1.490 ha sầu ri&ecirc;ng v&agrave; 1.430 ha c&agrave; ph&ecirc; đang trong giai đoạn kiến thiết hoặc bắt đầu cho thu hoạch, được kỳ vọng l&agrave; động lực tăng trưởng ch&iacute;nh cho lợi nhuận trong giai đoạn 2026-2027.

Đến thời điểm hiện tại, chi tiết về tổng nợ vay như l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty chia sẻ, đ&atilde; từ mức 36.000 tỷ đồng năm 2016 giảm xuống c&ograve;n 6.441 tỷ đồng. L&atilde;nh đạo doanh nghiệp nhận định bảng c&acirc;n đối kế to&aacute;n đ&atilde; l&agrave;nh mạnh hơn sau qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu nợ v&agrave; t&agrave;i sản.

HAGL đặc biệt cũng c&ocirc;ng bố lộ tr&igrave;nh đại ch&uacute;ng h&oacute;a C&ocirc;ng ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế HAGL (tiền th&acirc;n l&agrave; C&ocirc;ng ty Hưng Thắng Lợi). Kế hoạch dự kiến v&agrave;o 2026. Qua đ&oacute;, bổ sung th&ecirc;m v&agrave;o danh s&aacute;ch c&aacute;c doanh nghiệp tiềm năng IPO của thị trường chứng kho&aacute;n, đặc biệt trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp - xuất khẩu, hứa hẹn 1 năm b&ugrave;ng nổ IPO sắp tới.

<a href="https://diendandoanhnghiep.vn/bai-hoc-tai-cau-truc-doanh-nghiep-tu-chu-tich-hoang-anh-gia-lai-10165414.html">Link gốc</a>

Trên đỉnh vinh quang của doanh nghiệp đến rơi vòng xoáy nợ nần, gần mất thanh khoản, sau 10 năm tái cấu trúc Hoàng Anh Gia Lai, doanh nhân Đoàn Nguyên Đức đã trở lại thành công.



Tr&ecirc;n đỉnh vinh quang của doanh nghiệp đến rơi v&ograve;ng xo&aacute;y nợ nần, gần mất thanh khoản, sau 10 năm t&aacute;i cấu tr&uacute;c Ho&agrave;ng Anh Gia Lai, doanh nh&acirc;n Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức đ&atilde; trở lại th&agrave;nh c&ocirc;ng.

&quot;H&ocirc;m nay t&ocirc;i nh&igrave;n lại bức tranh cũ của Ho&agrave;ng Anh Gia Lai, t&ocirc;i cảm thấy rất x&uacute;c động&quot;, doanh nh&acirc;n Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập Ho&agrave;ng Anh Gia Lai (HoSE: HAG) chia sẻ.

Từ &aacute;p lực nợ v&ocirc; c&ugrave;ng lớn v&agrave; sự ki&ecirc;n tr&igrave;

Tại buổi c&ocirc;ng bố hợp t&aacute;c chiến lược c&ugrave;ng OCB v&agrave; OCBS, &ocirc;ng b&agrave;y tỏ, nh&igrave;n lại chặng đường 10 năm t&aacute;i cấu tr&uacute;c, đ&oacute; l&agrave; một chặng đường v&ocirc; c&ugrave;ng kh&oacute; khăn. &Ocirc;ng khẳng định &quot;chắc chắn một người l&atilde;nh đạo, Chủ tịch tập đo&agrave;n như t&ocirc;i, t&igrave;m tr&ecirc;n thị trường cũng hơi kh&oacute;. Kh&oacute; l&agrave; v&igrave; một người chịu &aacute;p lực cực kỳ lớn, một người đ&atilde; biết thế n&agrave;o l&agrave; mất thanh khoản, một người đ&atilde; biết thế n&agrave;o l&agrave; nợ lương nh&acirc;n vi&ecirc;n, v&agrave; một người đ&atilde; biết thế n&agrave;o l&agrave; gặp một đối t&aacute;c trước kia vốn rất th&acirc;n nhưng họ từ chối, kh&ocirc;ng gặp...

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/hag.jpg" style="height:319px; width:600px" />

Sau 10 năm t&aacute;i cấu tr&uacute;c, Ho&agrave;ng Anh Gia Lai (HoSE: HAG) chỉ c&ograve;n nợ hơn 6.000 tỷ đồng. Qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c v&ocirc; v&agrave;n kh&oacute;, theo Chủ tịch Ho&agrave;ng Anh Gia Lai.

&quot;Kh&ocirc;ng phải tự nhi&ecirc;n m&agrave; Ho&agrave;ng Anh Gia Lai t&aacute;i cấu tr&uacute;c th&agrave;nh c&ocirc;ng, thậm ch&iacute; nh&igrave;n n&oacute; rất đơn giản, nhưng kh&ocirc;ng, n&oacute; l&agrave; một qu&aacute; tr&igrave;nh rất kh&oacute;, phải d&ugrave;ng từ l&agrave; rất kh&oacute;. C&oacute; những l&uacute;c gặp vực thẳm m&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i tưởng chừng kh&ocirc;ng thể qua được , m&agrave; kh&ocirc;ng qua được l&agrave; coi như chết. Nhưng rồi từng bước, n&oacute; cũng cứ qua, thật sự m&igrave;nh kh&ocirc;ng biết được đ&acirc;u. Sự nỗ lực của bản th&acirc;n, nỗ lực của cả tập thể, mỗi người mỗi việc&quot;, &ocirc;ng chia sẻ.

&quot;Tại năm 2016, khi t&ocirc;i đ&atilde; nhận thấy l&agrave; gần như mất thanh khoản, thậm ch&iacute; anh em cũng kh&ocirc;ng biết đ&acirc;u, v&agrave; t&ocirc;i đ&atilde; c&oacute; &yacute; đồ l&agrave; tuy&ecirc;n bố ph&aacute; sản. L&uacute;c bấy giờ rất nhiều nh&agrave; tư vấn, anh em trong nội bộ cho đến bạn b&egrave; đều tư vấn t&ocirc;i l&agrave; kh&ocirc;ng được ph&eacute;p c&ocirc;ng bố điều đ&oacute;, v&igrave; c&ocirc;ng bố điều đ&oacute; coi như l&agrave; chết. Nhưng t&ocirc;i lại kh&aacute;c, t&ocirc;i quyết định kh&aacute;c.

Ch&uacute;ng ta phải t&igrave;m c&aacute;ch chữa bệnh chứ t&ocirc;i kh&ocirc;ng muốn giấu bệnh. Nếu bệnh đ&oacute; m&agrave; giấu th&ecirc;m 3 năm nữa th&igrave; xin thưa - kh&ocirc;ng c&oacute; thuốc chữa. Nếu hồi đ&oacute; m&agrave; t&ocirc;i cứ để nợ nần tăng l&ecirc;n th&igrave; chắc chắn l&agrave; kh&ocirc;ng c&oacute; thuốc chữa. T&ocirc;i đ&atilde; đi con đường ri&ecirc;ng của m&igrave;nh, tự cứu lấy m&igrave;nh. T&ocirc;i mới tr&igrave;nh phương &aacute;n l&ecirc;n Ch&iacute;nh phủ, nhờ Ch&iacute;nh phủ cấp ph&eacute;p t&aacute;i cấu tr&uacute;c nợ. May thay, Ch&iacute;nh phủ đồng &yacute;. V&agrave; hồi đ&oacute; t&ocirc;i nhớ anh Hưng (&ocirc;ng L&ecirc; Minh Hưng, khi đ&oacute; l&agrave; Thống đốc NHNN), được sự đồng &yacute; , đ&atilde; y&ecirc;u cầu 10 ng&acirc;n h&agrave;ng ngồi lại họp với nhau, đồng &yacute; cho t&aacute;i cấu tr&uacute;c&quot;, &ocirc;ng Đức nhớ lại.

B&agrave;i to&aacute;n &quot;b&aacute;n mọi thứ để trả nợ&quot;

Tuy nhi&ecirc;n Ch&iacute;nh phủ chỉ cho tạm dừng lại để k&eacute;o d&agrave;i thời gian chứ kh&ocirc;ng phải l&agrave; miễn giảm nợ. Bản th&acirc;n doanh nh&acirc;n phải t&igrave;m ra c&aacute;ch mới được. &quot;Cuối c&ugrave;ng th&igrave; c&aacute;c bạn biết rồi, nếu nợ 36.000 tỷ th&igrave; mỗi năm phải trả l&atilde;i &iacute;t nhất 4.000 tỷ. Như vậy, nếu cứ để một năm th&igrave; nợ sẽ chồng l&ecirc;n tr&ecirc;n 50.000 tỷ trong v&ograve;ng 1-2 năm sau. Chắc chắn kh&ocirc;ng c&oacute; phương ph&aacute;p n&agrave;o cứu chữa.

T&ocirc;i đi đến quyết định b&aacute;n tất cả những g&igrave; c&oacute; thể b&aacute;n được. T&ocirc;i d&ugrave;ng từ l&agrave; &quot;b&aacute;n&quot;, b&aacute;n từ Myanmar, b&aacute;n tới Đ&agrave; Nẵng, b&aacute;n ở Việt Nam, gi&aacute; n&agrave;o cũng b&aacute;n...

T&ocirc;i &yacute; thức một điều l&agrave; phải cắt được nợ đ&oacute; th&igrave; mới hoạt động được. Nếu kh&ocirc;ng cắt được nợ đ&oacute;, th&igrave; v&iacute; dụ như lợi nhuận một năm 2.000 tỷ, th&igrave; nợ vẫn cứ l&agrave; nợ, kh&ocirc;ng được. Cho n&ecirc;n, với &yacute; thức ri&ecirc;ng của t&ocirc;i v&agrave; t&ocirc;i đ&atilde; trao đổi trong nội bộ, th&ocirc;i ch&uacute;ng ta hết sức b&igrave;nh tĩnh, việc đầu ti&ecirc;n ch&uacute;ng ta phải cắt được nợ, cắt được l&atilde;i rồi mới l&agrave;m được, chứ c&ograve;n th&igrave; m&atilde;i m&atilde;i kh&ocirc;ng l&agrave;m được.

Từ đ&oacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i bắt đầu &ldquo;chiến dịch b&aacute;n&rdquo;, b&aacute;n tất cả những g&igrave; c&oacute; thể b&aacute;n. C&oacute; một dự &aacute;n m&agrave; t&ocirc;i t&acirc;m huyết nhất cuộc đời t&ocirc;i l&agrave; Bệnh viện Đại học Y Dược HAGL t&ocirc;i cũng b&aacute;n&quot;, &ocirc;ng Đức kể lại h&agrave;nh tr&igrave;nh t&aacute;i cấu doanh nghiệp v&agrave; gian nan từ b&aacute;n nợ.

Qu&aacute; tr&igrave;nh thực hiện t&aacute;i cấu tr&uacute;c từ đ&oacute; đến b&acirc;y giờ hiện đ&atilde; gi&uacute;p hồi sinh Ho&agrave;ng Anh Gia Lai - &quot;chim đầu đ&agrave;n&quot; một thuở nh&oacute;m blue-chip của thị trường chứng kho&aacute;n.

&quot;Một lịch tr&igrave;nh trả nợ từ 36.000 tỷ xuống c&ograve;n 6.000 tỷ, t&ocirc;i nghĩ l&agrave; chuyện kh&ocirc;ng tưởng, kh&ocirc;ng thể. Nhưng ngược lại, t&agrave;i sản c&oacute; mất đi kh&ocirc;ng? Xin thưa c&aacute;c bạn, t&agrave;i sản h&ocirc;m nay tăng rất nhiều, m&agrave; t&agrave;i sản rất tốt, t&agrave;i sản thanh khoản, t&agrave;i sản sinh lợi&quot;, doanh nh&acirc;n Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức - vị Chủ tịch gắn với đam m&ecirc; b&oacute;ng đ&aacute; c&oacute; t&ecirc;n gọi th&acirc;n thuộc &quot;Bầu Đức&quot; khẳng định.

&Ocirc;ng cũng chia sẻ về mối lương duy&ecirc;n với OCB v&agrave; OCBS. &quot;Nhờ một cuộc gọi, t&ocirc;i gặp được anh Trịnh Văn Tuấn &ndash; Chủ tịch OCB. T&ocirc;i đ&atilde; nhờ anh Tuấn cử người đi khảo s&aacute;t những g&igrave; HAGL đang đầu tư, đang c&oacute; v&agrave; xem c&oacute; phương &aacute;n n&agrave;o gi&uacute;p được HAGL kh&ocirc;ng. Rất nhanh, OCB đ&atilde; cử nh&acirc;n sự đi khảo s&aacute;t, rất kỹ, kh&ocirc;ng phải nh&acirc;n vi&ecirc;n m&agrave; l&agrave; l&atilde;nh đạo, khảo s&aacute;t từ Việt Nam, Campuchia, L&agrave;o&hellip; sau đ&oacute; OCB đ&atilde; quyết định hỗ trợ HAGL.

Trước kia, mặc d&ugrave; t&ocirc;i đ&atilde; c&oacute; hai, ba đối t&aacute;c. Đương nhi&ecirc;n đ&oacute; l&agrave; những đối t&aacute;c rất quan trọng, nhưng chưa phải l&agrave; đối t&aacute;c cuối c&ugrave;ng. Nhờ những đối t&aacute;c đ&oacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i cứ giảm, giảm, giảm, nhưng c&oacute; những n&uacute;t thắt vẫn chưa được th&aacute;o gỡ. Điểm kh&aacute;c biệt nhất của OCB l&agrave; c&oacute; l&atilde;nh đạo hiểu được n&ocirc;ng nghiệp, anh biết c&agrave; ph&ecirc; trồng l&agrave; thế n&agrave;o, c&acirc;y sầu ri&ecirc;ng mang lại gi&aacute; trị ra sao, nh&igrave;n v&agrave;o Ho&agrave;ng Anh Gia Lai l&agrave; n&oacute; ra c&acirc;u chuyện. C&ograve;n tất cả c&aacute;c tổ chức trước đ&oacute; kh&ocirc;ng nh&igrave;n ra hoặc c&oacute; thể chưa nh&igrave;n ra. Thật sự th&igrave; họ kh&ocirc;ng r&agrave;nh v&agrave; kh&ocirc;ng biết được, cho n&ecirc;n đi đến c&ugrave;ng cũng kh&ocirc;ng được&quot;, &ocirc;ng cho biết.

Chủ tịch Ho&agrave;ng Anh Gia Lai cũng khẳng định với kinh nghiệm qua qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, n&ecirc;n hiện doanh nghiệp x&aacute;c định kh&ocirc;ng được chủ quan để nợ vay tăng l&ecirc;n một c&aacute;ch v&ocirc; tội vạ, nếu chưa cần thiết. &quot;C&aacute;ch đ&acirc;y 3 năm, t&ocirc;i kh&ocirc;ng bao giờ d&aacute;m nghĩ Ho&agrave;ng Anh Gia Lai sẽ l&agrave;m ra lợi nhuận 5.000 tỷ một năm. Điều đ&oacute; viển v&ocirc;ng, kh&ocirc;ng bao giờ d&aacute;m suy nghĩ. Nhưng b&acirc;y giờ t&ocirc;i đ&atilde; suy nghĩ lại&quot;...

Đến tự tin &quot;bức tranh t&agrave;i sản đẹp như mơ&quot;

Nợ nần như v&ograve;ng xo&aacute;y, nặng g&aacute;nh trả nợ vay từ năm n&agrave;y qua năm kh&aacute;c, song sự ki&ecirc;n tr&igrave; bền bỉ của thuyền trưởng Ho&agrave;ng Anh Gia Lai đ&atilde; đưa tập đo&agrave;n n&agrave;y trở lại với những cột mốc tươi s&aacute;ng. Chia sẻ với nh&agrave; đầu tư tại buổi giới thiệu doanh nghiệp đến nh&agrave; đầu tư (Investment Roadshow) ở TPHCM, &ocirc;ng Đo&agrave;n Nguy&ecirc;n Đức cũng cho biết, &quot;Lần đầu ti&ecirc;n sau 10 năm, t&ocirc;i mới d&aacute;m tự tin giới thiệu với c&aacute;c bạn một bức tranh t&agrave;i sản đẹp như mơ của HAGL. Giờ đ&acirc;y ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng c&ograve;n &aacute;p lực nợ nần, sở hữu quỹ đất sạch khổng lồ v&agrave; những vườn c&acirc;y đang v&agrave;o độ tuổi khai th&aacute;c tốt nhất&quot;.<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/hagl.jpg" style="height:345px; width:600px" />

Về t&agrave;i ch&iacute;nh, theo kế hoạch lợi nhuận sau thuế năm 2026 của HAGL l&agrave; 2.085 tỷ đồng, mức chia 50% tương ứng hơn 1.000 tỷ đồng. Với vốn điều lệ hiện tại l&agrave; 1.685 tỷ đồng, tỷ suất cổ tức tiền mặt c&oacute; thể l&ecirc;n tới mức rất cao so với mệnh gi&aacute;.

Doanh nghiệp x&acirc;y dựng kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2025-2027 với doanh thu năm 2026 dự kiến đạt 8.951 tỷ đồng v&agrave; tăng l&ecirc;n 11.636 tỷ đồng v&agrave;o năm 2027.

Cơ sở để đ&aacute;nh gi&aacute; t&agrave;i sản của HAGL, theo &ocirc;ng Phạm Hồng Hải - Tổng Gi&aacute;m đốc OCB, trước hết l&agrave; kh&aacute;c với c&aacute;c doanh nghiệp n&ocirc;ng nghiệp đa phần c&oacute; quỹ đất ph&acirc;n mảnh, manh m&uacute;n, th&igrave; HAGL c&oacute; quỹ đất rộng lớn, m&agrave;u mỡ, tập trung ở c&aacute;c địa b&agrave;n Việt Nam, L&agrave;o. T&iacute;nh đến hiện tại, tổng diện t&iacute;ch c&acirc;y trồng của c&ocirc;ng ty Đầu tư Quốc tế HAGL tại L&agrave;o đạt khoảng 5.780 ha.

Ngo&agrave;i ra, &ocirc;ng Hải nhấn mạnh, HAGL l&agrave; một trong số c&aacute;c doanh nghiệp n&ocirc;ng nghiệp đ&atilde; &aacute;p dụng c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn Global Gap, hoạt động rất b&agrave;i bản v&agrave; theo đ&uacute;ng chuẩn xanh. Trong n&ocirc;ng nghiệp, theo &ocirc;ng Hải, t&aacute;c động v&ograve;ng tr&ograve;n - t&iacute;nh lan tỏa l&agrave; rất lớn. Do đ&oacute; một khi doanh nghiệp lớn dẫn đường, sẽ t&aacute;c động đến h&agrave;ng loạt hộ n&ocirc;ng d&acirc;n v&agrave; tạo ra t&aacute;c động cho cả lĩnh vực. N&ocirc;ng nghiệp l&agrave; lợi thế cạnh tranh lớn của Việt Nam đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu v&agrave; HAGL đang ph&aacute;t huy rất tốt con đường n&agrave;y, &ocirc;ng Hải nh&igrave;n nhận.

L&atilde;nh đạo HAGL cũng cho biết trong cơ cấu c&acirc;y trồng, diện t&iacute;ch chuối đang khai th&aacute;c l&agrave; 2.070 ha , đ&oacute;ng vai tr&ograve; quan trọng trong việc tạo d&ograve;ng tiền ngắn hạn ổn định. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, c&ocirc;ng ty sở hữu 1.490 ha sầu ri&ecirc;ng v&agrave; 1.430 ha c&agrave; ph&ecirc; đang trong giai đoạn kiến thiết hoặc bắt đầu cho thu hoạch, được kỳ vọng l&agrave; động lực tăng trưởng ch&iacute;nh cho lợi nhuận trong giai đoạn 2026-2027.

Đến thời điểm hiện tại, chi tiết về tổng nợ vay như l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty chia sẻ, đ&atilde; từ mức 36.000 tỷ đồng năm 2016 giảm xuống c&ograve;n 6.441 tỷ đồng. L&atilde;nh đạo doanh nghiệp nhận định bảng c&acirc;n đối kế to&aacute;n đ&atilde; l&agrave;nh mạnh hơn sau qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu nợ v&agrave; t&agrave;i sản.

HAGL đặc biệt cũng c&ocirc;ng bố lộ tr&igrave;nh đại ch&uacute;ng h&oacute;a C&ocirc;ng ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế HAGL (tiền th&acirc;n l&agrave; C&ocirc;ng ty Hưng Thắng Lợi). Kế hoạch dự kiến v&agrave;o 2026. Qua đ&oacute;, bổ sung th&ecirc;m v&agrave;o danh s&aacute;ch c&aacute;c doanh nghiệp tiềm năng IPO của thị trường chứng kho&aacute;n, đặc biệt trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp - xuất khẩu, hứa hẹn 1 năm b&ugrave;ng nổ IPO sắp tới.

<a href="https://diendandoanhnghiep.vn/bai-hoc-tai-cau-truc-doanh-nghiep-tu-chu-tich-hoang-anh-gia-lai-10165414.html">Link gốc</a>