C&ocirc;ng ty dệt may từng đạt h&agrave;ng ngh&igrave;n tỷ doanh thu chuyển sang khai th&aacute;c mặt bằng F&amp;B để giảm &aacute;p lực t&agrave;i ch&iacute;nh sau chuỗi thua lỗ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260211/images/garmex-anphu-factory-3-4450.jpg" style="height:400px; width:600px">

Ảnh minh họa: <a class='symbol'>GMC</a>

HĐQT CTCP Garmex S&agrave;i G&ograve;n (m&atilde;: <a class='symbol'>GMC</a>) vừa th&ocirc;ng qua nghị quyết hợp t&aacute;c kinh doanh nh&agrave; h&agrave;ng v&agrave; dịch vụ ăn uống lưu động tại khu đất số 213 Hồng B&agrave;ng với đối t&aacute;c tham gia dự &aacute;n l&agrave; doanh nghiệp c&oacute; li&ecirc;n hệ trực tiếp với c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n nội bộ của c&ocirc;ng ty.

Cụ thể, theo Nghị quyết số 03/NQ-HĐQT/2026, Garmex S&agrave;i G&ograve;n sẽ đưa v&agrave;o khai th&aacute;c diện t&iacute;ch 734 m&sup2; gồm 403 m&sup2; tầng trệt v&agrave; 331 m&sup2; khu s&acirc;n tại địa chỉ 213 Hồng B&agrave;ng, phường Chợ Lớn, TP HCM &ndash; khu đất c&oacute; vị tr&iacute; thuận lợi do doanh nghiệp quản l&yacute;.

Đơn vị hợp t&aacute;c l&agrave; CTCP Thương mại Ph&uacute; Nhuận, chịu tr&aacute;ch nhiệm trực tiếp vận h&agrave;nh nh&agrave; h&agrave;ng v&agrave; c&aacute;c dịch vụ ăn uống lưu động theo đ&uacute;ng quy định ph&aacute;p luật.

Thỏa thuận n&agrave;y được x&aacute;c định l&agrave; giao dịch với tổ chức c&oacute; li&ecirc;n quan khi &ocirc;ng L&ecirc; Văn H&ugrave;ng &ndash; Chủ tịch HĐQT Garmex S&agrave;i G&ograve;n v&agrave; &ocirc;ng B&ugrave;i Minh Tuấn &ndash; Th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT, đồng thời cũng giữ vai tr&ograve; th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT tại CTCP Thương mại Ph&uacute; Nhuận.

Theo Garmex, việc hợp t&aacute;c nhằm tận dụng nguồn lực trong c&ugrave;ng hệ sinh th&aacute;i quản trị nhằm gia tăng hiệu quả khai th&aacute;c t&agrave;i sản.

Với cơ chế chia lợi nhuận, c&ocirc;ng ty cho biết thay v&igrave; phụ thuộc kết quả kinh doanh, đối t&aacute;c sẽ thanh to&aacute;n khoản ph&iacute; cố định hằng th&aacute;ng cho Garmex S&agrave;i G&ograve;n, thực hiện trong khoảng từ ng&agrave;y một đến ng&agrave;y 5 mỗi th&aacute;ng v&agrave; kh&ocirc;ng bị ảnh hưởng bởi t&igrave;nh h&igrave;nh l&atilde;i hay lỗ của hoạt động nh&agrave; h&agrave;ng.

Gi&aacute; trị hợp đồng ước t&iacute;nh trong 12 th&aacute;ng đầu tương đương khoảng 0,13% tổng t&agrave;i sản của c&ocirc;ng ty, căn cứ tr&ecirc;n b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh kiểm to&aacute;n b&aacute;n ni&ecirc;n đến ng&agrave;y 30/6/2025. Thời hạn hợp t&aacute;c ban đầu l&agrave; một năm, sau đ&oacute; hai b&ecirc;n sẽ đ&aacute;nh gi&aacute; để xem x&eacute;t gia hạn.

Từng l&agrave; doanh nghiệp dệt may ghi nhận doanh thu tới h&agrave;ng ngh&igrave;n tỷ đồng mỗi năm, Garmex S&agrave;i G&ograve;n nay buộc phải xoay trục sang c&aacute;c mảng khai th&aacute;c mặt bằng v&agrave; dịch vụ khi hoạt động cốt l&otilde;i suy giảm k&eacute;o d&agrave;i. Việc dừng sản xuất may mặc từ năm 2023 c&ugrave;ng chuỗi thua lỗ li&ecirc;n tiếp đ&atilde; khiến doanh nghiệp t&igrave;m kiếm nguồn thu thay thế, từ cho thu&ecirc; s&acirc;n pickleball đến hợp t&aacute;c kinh doanh F&amp;B, nhằm duy tr&igrave; d&ograve;ng tiền v&agrave; giảm &aacute;p lực t&agrave;i ch&iacute;nh trong giai đoạn t&aacute;i cấu tr&uacute;c.

Năm 2025, <a class='symbol'>GMC</a> ghi nhận khoản lỗ r&ograve;ng gần 24 tỷ đồng, thu hẹp so với mức lỗ gần 30 tỷ đồng của năm 2024 v&agrave; cũng l&agrave; mức thấp nhất trong giai đoạn 2022&ndash;2025. Tuy vậy, doanh nghiệp vẫn ch&igrave;m trong chuỗi kết quả kinh doanh &acirc;m khi qu&yacute; 4/2025 tiếp tục lỗ hơn 3 tỷ đồng, đ&aacute;nh dấu 4 qu&yacute; thua lỗ li&ecirc;n tiếp trong năm v&agrave; n&acirc;ng tổng số qu&yacute; lỗ l&ecirc;n 7 kỳ, đồng thời l&agrave; năm thứ tư li&ecirc;n tục kh&ocirc;ng c&oacute; l&atilde;i.

Doanh thu của Garmex tiếp tục suy giảm mạnh. Năm 2025, doanh thu thuần chỉ đạt hơn 1,8 tỷ đồng, giảm 14% so với năm trước v&agrave; gần như &ldquo;bốc hơi&rdquo; 99,9% so với thời kỳ đỉnh cao năm 2020 &ndash; khi doanh nghiệp từng đạt xấp xỉ 1.500 tỷ đồng doanh thu.

Cơ cấu doanh thu cho thấy gần hai phần ba nguồn thu đến từ giao dịch với CTCP VinaPrint (VPR), chủ yếu l&agrave; cho thu&ecirc; đất hợp t&aacute;c kinh doanh s&acirc;n pickleball &ndash; nguồn thu mới ph&aacute;t sinh trong năm, mang về b&igrave;nh qu&acirc;n hơn 3 triệu đồng mỗi ng&agrave;y. D&ugrave; kh&ocirc;ng ph&aacute;t sinh lỗ gộp, doanh nghiệp vẫn thua lỗ do chi ph&iacute; cố định lớn. Ri&ecirc;ng năm 2025, chi ph&iacute; quản l&yacute; doanh nghiệp l&ecirc;n tới 32,3 tỷ đồng, d&ugrave; đ&atilde; giảm 29% so với c&ugrave;ng kỳ, trong đ&oacute; hơn một nửa l&agrave; chi ph&iacute; khấu hao t&agrave;i sản cố định.

Đến cuối năm 2025, lỗ lũy kế của doanh nghiệp tăng l&ecirc;n gần 128 tỷ đồng, khiến vốn chủ sở hữu giảm xuống dưới 342 tỷ đồng. D&ugrave; vậy, Garmex vẫn duy tr&igrave; lượng tiền gửi ng&acirc;n h&agrave;ng gần 70 tỷ đồng, với xu hướng chuyển dịch mạnh sang c&aacute;c khoản tiền gửi kỳ hạn tr&ecirc;n 3 th&aacute;ng. Gi&aacute; trị tiền gửi d&agrave;i hạn đ&atilde; tăng l&ecirc;n hơn 56 tỷ đồng, trong khi đầu năm chỉ ở mức 680 triệu đồng, chủ yếu nhờ điều chỉnh kỳ hạn tại Eximbank v&agrave; MB Bank.

Sự suy giảm k&eacute;o d&agrave;i của Garmex được cho l&agrave; gắn liền với hệ lụy từ mối quan hệ gia c&ocirc;ng với Gilimex &ndash; doanh nghiệp đang vướng tranh chấp với Amazon. Việc thiếu đơn h&agrave;ng buộc Garmex dừng hoạt động sản xuất may mặc từ th&aacute;ng 5/2023 v&agrave; chuyển hướng sang c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh khai th&aacute;c t&agrave;i sản kh&aacute;c.

Thu Trang

<a href="https://mekongasean.vn/doanh-thu-boc-hoi-garmex-tim-dong-tien-tu-hop-tac-nha-hang-51807.html">Link gốc</a>

Công ty dệt may từng đạt hàng nghìn tỷ doanh thu chuyển sang khai thác mặt bằng F&B để giảm áp lực tài chính sau chuỗi thua lỗ.


C&ocirc;ng ty dệt may từng đạt h&agrave;ng ngh&igrave;n tỷ doanh thu chuyển sang khai th&aacute;c mặt bằng F&amp;B để giảm &aacute;p lực t&agrave;i ch&iacute;nh sau chuỗi thua lỗ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260211/images/garmex-anphu-factory-3-4450.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Ảnh minh họa: GMC

HĐQT CTCP Garmex S&agrave;i G&ograve;n (m&atilde;: GMC) vừa th&ocirc;ng qua nghị quyết hợp t&aacute;c kinh doanh nh&agrave; h&agrave;ng v&agrave; dịch vụ ăn uống lưu động tại khu đất số 213 Hồng B&agrave;ng với đối t&aacute;c tham gia dự &aacute;n l&agrave; doanh nghiệp c&oacute; li&ecirc;n hệ trực tiếp với c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n nội bộ của c&ocirc;ng ty.

Cụ thể, theo Nghị quyết số 03/NQ-HĐQT/2026, Garmex S&agrave;i G&ograve;n sẽ đưa v&agrave;o khai th&aacute;c diện t&iacute;ch 734 m&sup2; gồm 403 m&sup2; tầng trệt v&agrave; 331 m&sup2; khu s&acirc;n tại địa chỉ 213 Hồng B&agrave;ng, phường Chợ Lớn, TP HCM &ndash; khu đất c&oacute; vị tr&iacute; thuận lợi do doanh nghiệp quản l&yacute;.

Đơn vị hợp t&aacute;c l&agrave; CTCP Thương mại Ph&uacute; Nhuận, chịu tr&aacute;ch nhiệm trực tiếp vận h&agrave;nh nh&agrave; h&agrave;ng v&agrave; c&aacute;c dịch vụ ăn uống lưu động theo đ&uacute;ng quy định ph&aacute;p luật.

Thỏa thuận n&agrave;y được x&aacute;c định l&agrave; giao dịch với tổ chức c&oacute; li&ecirc;n quan khi &ocirc;ng L&ecirc; Văn H&ugrave;ng &ndash; Chủ tịch HĐQT Garmex S&agrave;i G&ograve;n v&agrave; &ocirc;ng B&ugrave;i Minh Tuấn &ndash; Th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT, đồng thời cũng giữ vai tr&ograve; th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT tại CTCP Thương mại Ph&uacute; Nhuận.

Theo Garmex, việc hợp t&aacute;c nhằm tận dụng nguồn lực trong c&ugrave;ng hệ sinh th&aacute;i quản trị nhằm gia tăng hiệu quả khai th&aacute;c t&agrave;i sản.

Với cơ chế chia lợi nhuận, c&ocirc;ng ty cho biết thay v&igrave; phụ thuộc kết quả kinh doanh, đối t&aacute;c sẽ thanh to&aacute;n khoản ph&iacute; cố định hằng th&aacute;ng cho Garmex S&agrave;i G&ograve;n, thực hiện trong khoảng từ ng&agrave;y một đến ng&agrave;y 5 mỗi th&aacute;ng v&agrave; kh&ocirc;ng bị ảnh hưởng bởi t&igrave;nh h&igrave;nh l&atilde;i hay lỗ của hoạt động nh&agrave; h&agrave;ng.

Gi&aacute; trị hợp đồng ước t&iacute;nh trong 12 th&aacute;ng đầu tương đương khoảng 0,13% tổng t&agrave;i sản của c&ocirc;ng ty, căn cứ tr&ecirc;n b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh kiểm to&aacute;n b&aacute;n ni&ecirc;n đến ng&agrave;y 30/6/2025. Thời hạn hợp t&aacute;c ban đầu l&agrave; một năm, sau đ&oacute; hai b&ecirc;n sẽ đ&aacute;nh gi&aacute; để xem x&eacute;t gia hạn.

Từng l&agrave; doanh nghiệp dệt may ghi nhận doanh thu tới h&agrave;ng ngh&igrave;n tỷ đồng mỗi năm, Garmex S&agrave;i G&ograve;n nay buộc phải xoay trục sang c&aacute;c mảng khai th&aacute;c mặt bằng v&agrave; dịch vụ khi hoạt động cốt l&otilde;i suy giảm k&eacute;o d&agrave;i. Việc dừng sản xuất may mặc từ năm 2023 c&ugrave;ng chuỗi thua lỗ li&ecirc;n tiếp đ&atilde; khiến doanh nghiệp t&igrave;m kiếm nguồn thu thay thế, từ cho thu&ecirc; s&acirc;n pickleball đến hợp t&aacute;c kinh doanh F&amp;B, nhằm duy tr&igrave; d&ograve;ng tiền v&agrave; giảm &aacute;p lực t&agrave;i ch&iacute;nh trong giai đoạn t&aacute;i cấu tr&uacute;c.

Năm 2025, GMC ghi nhận khoản lỗ r&ograve;ng gần 24 tỷ đồng, thu hẹp so với mức lỗ gần 30 tỷ đồng của năm 2024 v&agrave; cũng l&agrave; mức thấp nhất trong giai đoạn 2022&ndash;2025. Tuy vậy, doanh nghiệp vẫn ch&igrave;m trong chuỗi kết quả kinh doanh &acirc;m khi qu&yacute; 4/2025 tiếp tục lỗ hơn 3 tỷ đồng, đ&aacute;nh dấu 4 qu&yacute; thua lỗ li&ecirc;n tiếp trong năm v&agrave; n&acirc;ng tổng số qu&yacute; lỗ l&ecirc;n 7 kỳ, đồng thời l&agrave; năm thứ tư li&ecirc;n tục kh&ocirc;ng c&oacute; l&atilde;i.

Doanh thu của Garmex tiếp tục suy giảm mạnh. Năm 2025, doanh thu thuần chỉ đạt hơn 1,8 tỷ đồng, giảm 14% so với năm trước v&agrave; gần như &ldquo;bốc hơi&rdquo; 99,9% so với thời kỳ đỉnh cao năm 2020 &ndash; khi doanh nghiệp từng đạt xấp xỉ 1.500 tỷ đồng doanh thu.

Cơ cấu doanh thu cho thấy gần hai phần ba nguồn thu đến từ giao dịch với CTCP VinaPrint (VPR), chủ yếu l&agrave; cho thu&ecirc; đất hợp t&aacute;c kinh doanh s&acirc;n pickleball &ndash; nguồn thu mới ph&aacute;t sinh trong năm, mang về b&igrave;nh qu&acirc;n hơn 3 triệu đồng mỗi ng&agrave;y. D&ugrave; kh&ocirc;ng ph&aacute;t sinh lỗ gộp, doanh nghiệp vẫn thua lỗ do chi ph&iacute; cố định lớn. Ri&ecirc;ng năm 2025, chi ph&iacute; quản l&yacute; doanh nghiệp l&ecirc;n tới 32,3 tỷ đồng, d&ugrave; đ&atilde; giảm 29% so với c&ugrave;ng kỳ, trong đ&oacute; hơn một nửa l&agrave; chi ph&iacute; khấu hao t&agrave;i sản cố định.

Đến cuối năm 2025, lỗ lũy kế của doanh nghiệp tăng l&ecirc;n gần 128 tỷ đồng, khiến vốn chủ sở hữu giảm xuống dưới 342 tỷ đồng. D&ugrave; vậy, Garmex vẫn duy tr&igrave; lượng tiền gửi ng&acirc;n h&agrave;ng gần 70 tỷ đồng, với xu hướng chuyển dịch mạnh sang c&aacute;c khoản tiền gửi kỳ hạn tr&ecirc;n 3 th&aacute;ng. Gi&aacute; trị tiền gửi d&agrave;i hạn đ&atilde; tăng l&ecirc;n hơn 56 tỷ đồng, trong khi đầu năm chỉ ở mức 680 triệu đồng, chủ yếu nhờ điều chỉnh kỳ hạn tại Eximbank v&agrave; MB Bank.

Sự suy giảm k&eacute;o d&agrave;i của Garmex được cho l&agrave; gắn liền với hệ lụy từ mối quan hệ gia c&ocirc;ng với Gilimex &ndash; doanh nghiệp đang vướng tranh chấp với Amazon. Việc thiếu đơn h&agrave;ng buộc Garmex dừng hoạt động sản xuất may mặc từ th&aacute;ng 5/2023 v&agrave; chuyển hướng sang c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh khai th&aacute;c t&agrave;i sản kh&aacute;c.

Thu Trang

<a href="https://mekongasean.vn/doanh-thu-boc-hoi-garmex-tim-dong-tien-tu-hop-tac-nha-hang-51807.html">Link gốc</a>