Kỷ nguy&ecirc;n số đang tạo n&ecirc;n những phương thức sản xuất mới, chuyển đổi c&aacute;ch thức c&aacute;c doanh nghiệp vận h&agrave;nh v&agrave; ph&aacute;t triển. Trong bối cảnh đ&oacute;, việc x&acirc;y dựng v&agrave; tham gia v&agrave;o hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh li&ecirc;n ng&agrave;nh kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; một xu hướng m&agrave; trở th&agrave;nh một chiến lược sống c&ograve;n của doanh nghiệp.

Trao đổi giữa &ocirc;ng Trần Huy Bảo Giang , Tổng Gi&aacute;m đốc <a class='symbol'>FPT</a> Digital, Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>FPT</a> v&agrave; &ocirc;ng Fumiaki Katsuki , Gi&aacute;m đốc hợp danh tại McKinsey &amp; Company, đ&atilde; đưa ra những g&oacute;c nh&igrave;n v&agrave; khuyến nghị về việc tham gia hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh li&ecirc;n ng&agrave;nh ch&iacute;nh l&agrave; ch&igrave;a kh&oacute;a để doanh nghiệp vượt qua giới hạn truyền thống, tối ưu h&oacute;a gi&aacute; trị từ c&ocirc;ng nghệ v&agrave; dữ liệu, đồng thời mở ra những cơ hội tăng trưởng bền vững.

Theo &ocirc;ng Trần Huy Bảo Giang, hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh li&ecirc;n ng&agrave;nh kh&ocirc;ng đơn thuần chỉ l&agrave; một mạng lưới kết nối c&aacute;c ng&agrave;nh nghề. Đ&acirc;y l&agrave; c&aacute;ch doanh nghiệp định h&igrave;nh lại c&aacute;ch vận h&agrave;nh, từ việc tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh nội bộ đến tham gia v&agrave;o một kh&ocirc;ng gian gi&aacute; trị lớn hơn, t&aacute;i định h&igrave;nh m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh. &Ocirc;ng chia sẻ: &quot;C&acirc;u hỏi lớn m&agrave; c&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo doanh nghiệp thường đặt ra l&agrave; l&agrave;m thế n&agrave;o để sử dụng c&ocirc;ng nghệ kh&ocirc;ng chỉ cho mục ti&ecirc;u tối ưu h&oacute;a m&agrave; c&ograve;n tạo n&ecirc;n những bước nhảy vọt vượt xa mong đợi. C&acirc;u trả lời lu&ocirc;n nằm ở việc doanh nghiệp cần kết nối v&agrave; hợp t&aacute;c trong một hệ sinh th&aacute;i lớn hơn ch&iacute;nh m&igrave;nh &ndash; nơi gi&aacute; trị được tạo ra kh&ocirc;ng chỉ cho bản th&acirc;n doanh nghiệp đ&oacute; m&agrave; c&ograve;n cho kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; to&agrave;n bộ thị trường &quot; .

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241121/images/1%20(1).jpg" style="height:401px; width:600px">

&Ocirc;ng Trần Huy Bảo Giang - Tổng Gi&aacute;m đốc <a class='symbol'>FPT</a> Digital, Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>FPT</a>.

Minh họa r&otilde; hơn, &ocirc;ng Giang cho biết tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI) v&agrave; hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh l&agrave; hai trụ cột chiến lược m&agrave; <a class='symbol'>FPT</a> đ&atilde; đầu tư mạnh mẽ. C&aacute;c nền tảng như DC5, <a class='symbol'>FPT</a>.AI, <a class='symbol'>FPT</a> Payment v.v kh&ocirc;ng chỉ mang lại gi&aacute; trị vượt trội cho kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đối t&aacute;c m&agrave; c&ograve;n minh chứng cho cam kết d&agrave;i hạn của <a class='symbol'>FPT</a> trong vai tr&ograve; th&uacute;c đẩy c&ocirc;ng cuộc x&acirc;y dựng phương thức sản xuất mới ti&ecirc;n tiến, hiện đại - &quot;phương thức sản xuất số&quot; tại Việt Nam.

Từ g&oacute;c nh&igrave;n to&agrave;n cầu, &ocirc;ng Fumiaki Katsuki bổ sung rằng sự ph&aacute;t triển của c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh l&agrave; kh&ocirc;ng thể tr&aacute;nh khỏi trong bối cảnh c&ocirc;ng nghệ v&agrave; dữ liệu đang ph&aacute;t triển mạnh mẽ. &Ocirc;ng nhấn mạnh: &quot;Sự nổi l&ecirc;n của c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh l&agrave; điều tất yếu v&agrave; sẽ tăng tốc trong tương lai. Với chi ph&iacute; c&ocirc;ng nghệ ng&agrave;y c&agrave;ng giảm v&agrave; khả năng c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng th&ocirc;ng qua dữ liệu, c&aacute;c doanh nghiệp c&oacute; cơ hội chưa từng c&oacute; để định h&igrave;nh lại c&aacute;ch họ vận h&agrave;nh v&agrave; tạo ra gi&aacute; trị mới .&quot;

Một hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh li&ecirc;n ng&agrave;nh bao gồm nhiều cấu phần quan trọng, từ c&ocirc;ng nghệ, dữ liệu đến c&aacute;c ng&agrave;nh nghề tham gia. Dữ liệu được coi l&agrave; &ldquo;huyết mạch&rdquo; của hệ sinh th&aacute;i li&ecirc;n ng&agrave;nh, gi&uacute;p doanh nghiệp hiểu r&otilde; hơn nhu cầu của kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; cung cấp c&aacute;c giải ph&aacute;p c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a. Trong khi đ&oacute;, ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng giữ vai tr&ograve; trung t&acirc;m, v&iacute; như một &quot;nhạc trưởng&quot;, khi họ kh&ocirc;ng chỉ kết nối d&ograve;ng tiền m&agrave; c&ograve;n tạo điều kiện để c&aacute;c ng&agrave;nh kh&aacute;c như bảo hiểm, bất động sản hay thương mại điện tử c&ugrave;ng tham gia. Theo &ocirc;ng Fumiaki Katsuki, c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng tại Việt Nam đang đ&oacute;ng vai tr&ograve; điều phối, kết nối c&aacute;c lĩnh vực v&agrave; x&acirc;y dựng những dịch vụ gi&aacute; trị gia tăng cho kh&aacute;ch h&agrave;ng. C&oacute; thể n&oacute;i, c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng đang dần chuyển m&igrave;nh từ vai tr&ograve; người tham gia th&agrave;nh nh&agrave; điều phối hoặc thậm ch&iacute; tự x&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i của ri&ecirc;ng m&igrave;nh.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241121/images/2%20(3).jpg" style="height:401px; width:600px">

&Ocirc;ng Fumiaki Katsuki - Gi&aacute;m đốc hợp danh tại McKinsey &amp; Company

Tuy nhi&ecirc;n, &ocirc;ng Fumiaki Katsuki nhấn mạnh rằng hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ dựa v&agrave;o vai tr&ograve; của một ng&agrave;nh m&agrave; cần sự phối hợp nhịp nh&agrave;ng giữa c&aacute;c lĩnh vực kh&aacute;c nhau, từ t&agrave;i ch&iacute;nh, logistics đến sản xuất. Sự phối hợp n&agrave;y tạo ra mạng lưới gi&aacute; trị li&ecirc;n kết, nơi m&agrave; c&aacute;c b&ecirc;n c&ugrave;ng hưởng lợi v&agrave; n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh. V&iacute; dụ, một ng&acirc;n h&agrave;ng c&oacute; thể hỗ trợ c&aacute;c nền tảng thương mại điện tử bằng giải ph&aacute;p thanh to&aacute;n nhanh gọn, kh&ocirc;ng chỉ mang lại thuận lợi cho kh&aacute;ch h&agrave;ng m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng ph&aacute;t triển hệ sinh th&aacute;i bền vững.

Để hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh vận h&agrave;nh hiệu quả th&igrave; dữ liệu l&agrave; yếu cốt l&otilde;i. Ai sở hữu v&agrave; tận dụng dữ liệu hiệu quả sẽ l&agrave; người dẫn đầu trong d&agrave;i hạn. Dữ liệu kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng m&agrave; c&ograve;n mở ra những cơ hội tăng trưởng kh&ocirc;ng giới hạn , &ocirc;ng Fumiaki Katsuki nhận định.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241121/images/3(1).jpg" style="height:401px; width:600px">

&Ocirc;ng Trần Huy Bảo Giang - Tổng Gi&aacute;m đốc <a class='symbol'>FPT</a> Digital, Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>FPT</a> v&agrave; &ocirc;ng Fumiaki Katsuki - Gi&aacute;m đốc hợp danh tại McKinsey &amp; Company trao đổi về hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh tại <a class='symbol'>FPT</a> Techday 2024.

Điều quan trọng l&agrave; việc thu thập v&agrave; sử dụng dữ liệu kh&ocirc;ng đơn giản chỉ l&agrave; vấn đề c&ocirc;ng nghệ. Doanh nghiệp cần đầu tư v&agrave;o c&aacute;c nền tảng dữ liệu mạnh mẽ, c&oacute; khả năng ph&acirc;n t&iacute;ch v&agrave; chuyển h&oacute;a dữ liệu th&agrave;nh th&ocirc;ng tin gi&aacute; trị. &Ocirc;ng Fumiaki Katsuki kết luận, ba yếu tố cốt l&otilde;i để một hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y th&agrave;nh c&ocirc;ng l&agrave; sự ph&aacute; vỡ ranh giới ng&agrave;nh nghề, sự gắn kết kh&aacute;ch h&agrave;ng s&acirc;u sắc hơn v&agrave; khả năng sở hữu dữ liệu.

&Ocirc;ng Trần Huy Bảo Giang bổ sung rằng tốc độ l&agrave; yếu tố quyết định trong việc triển khai. &Ocirc;ng nhấn mạnh: &quot; Doanh nghiệp cần x&aacute;c định r&otilde; vấn đề cốt l&otilde;i, tập trung giải quyết triệt để v&agrave; nhanh ch&oacute;ng h&agrave;nh động. Đ&acirc;y l&agrave; c&aacute;ch duy nhất để tận dụng tối đa cơ hội trong một thị trường đang thay đổi từng ng&agrave;y.&quot;

X&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh li&ecirc;n ng&agrave;nh l&agrave; một h&agrave;nh tr&igrave;nh d&agrave;i hạn, đ&ograve;i hỏi sự đầu tư b&agrave;i bản v&agrave; cam kết mạnh mẽ từ l&atilde;nh đạo doanh nghiệp. Đ&acirc;y kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; một chiến lược m&agrave; c&ograve;n l&agrave; điều kiện ti&ecirc;n quyết để c&aacute;c doanh nghiệp Việt Nam đạt được sự đột ph&aacute; trong kỷ nguy&ecirc;n số. Trong đ&oacute;, c&aacute;c doanh nghiệp Việt Nam kh&ocirc;ng chỉ tham gia m&agrave; c&ograve;n dẫn dắt sự ph&aacute;t triển của c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh, định h&igrave;nh một tương lai bền vững trong nền kinh tế số.

Kim Ng&acirc;n

<a href="https://markettimes.vn/fpt-va-mckinsey-chien-luoc-dua-doanh-nghiep-viet-den-tam-cao-moi-voi-he-sinh-thai-thong-minh-lien-nganh-69811.html">Link gốc</a>

Kỷ nguyên số đang tạo nên những phương thức sản xuất mới, chuyển đổi cách thức các doanh nghiệp vận hành và phát triển. Trong bối cảnh đó, việc xây dựng và tham gia vào hệ sinh thái thông minh liên ngành không chỉ là một xu hướng mà trở thành một chiến lược sống còn của doanh nghiệp.


Kỷ nguy&ecirc;n số đang tạo n&ecirc;n những phương thức sản xuất mới, chuyển đổi c&aacute;ch thức c&aacute;c doanh nghiệp vận h&agrave;nh v&agrave; ph&aacute;t triển. Trong bối cảnh đ&oacute;, việc x&acirc;y dựng v&agrave; tham gia v&agrave;o hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh li&ecirc;n ng&agrave;nh kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; một xu hướng m&agrave; trở th&agrave;nh một chiến lược sống c&ograve;n của doanh nghiệp.

Trao đổi giữa &ocirc;ng Trần Huy Bảo Giang , Tổng Gi&aacute;m đốc FPT Digital, Tập đo&agrave;n FPT v&agrave; &ocirc;ng Fumiaki Katsuki , Gi&aacute;m đốc hợp danh tại McKinsey &amp; Company, đ&atilde; đưa ra những g&oacute;c nh&igrave;n v&agrave; khuyến nghị về việc tham gia hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh li&ecirc;n ng&agrave;nh ch&iacute;nh l&agrave; ch&igrave;a kh&oacute;a để doanh nghiệp vượt qua giới hạn truyền thống, tối ưu h&oacute;a gi&aacute; trị từ c&ocirc;ng nghệ v&agrave; dữ liệu, đồng thời mở ra những cơ hội tăng trưởng bền vững.

Theo &ocirc;ng Trần Huy Bảo Giang, hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh li&ecirc;n ng&agrave;nh kh&ocirc;ng đơn thuần chỉ l&agrave; một mạng lưới kết nối c&aacute;c ng&agrave;nh nghề. Đ&acirc;y l&agrave; c&aacute;ch doanh nghiệp định h&igrave;nh lại c&aacute;ch vận h&agrave;nh, từ việc tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh nội bộ đến tham gia v&agrave;o một kh&ocirc;ng gian gi&aacute; trị lớn hơn, t&aacute;i định h&igrave;nh m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh. &Ocirc;ng chia sẻ: &quot;C&acirc;u hỏi lớn m&agrave; c&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo doanh nghiệp thường đặt ra l&agrave; l&agrave;m thế n&agrave;o để sử dụng c&ocirc;ng nghệ kh&ocirc;ng chỉ cho mục ti&ecirc;u tối ưu h&oacute;a m&agrave; c&ograve;n tạo n&ecirc;n những bước nhảy vọt vượt xa mong đợi. C&acirc;u trả lời lu&ocirc;n nằm ở việc doanh nghiệp cần kết nối v&agrave; hợp t&aacute;c trong một hệ sinh th&aacute;i lớn hơn ch&iacute;nh m&igrave;nh &ndash; nơi gi&aacute; trị được tạo ra kh&ocirc;ng chỉ cho bản th&acirc;n doanh nghiệp đ&oacute; m&agrave; c&ograve;n cho kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; to&agrave;n bộ thị trường &quot; .

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241121/images/1%20(1).jpg" style="height:401px; width:600px" />

&Ocirc;ng Trần Huy Bảo Giang - Tổng Gi&aacute;m đốc FPT Digital, Tập đo&agrave;n FPT.

Minh họa r&otilde; hơn, &ocirc;ng Giang cho biết tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI) v&agrave; hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh l&agrave; hai trụ cột chiến lược m&agrave; FPT đ&atilde; đầu tư mạnh mẽ. C&aacute;c nền tảng như DC5, FPT.AI, FPT Payment v.v kh&ocirc;ng chỉ mang lại gi&aacute; trị vượt trội cho kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đối t&aacute;c m&agrave; c&ograve;n minh chứng cho cam kết d&agrave;i hạn của FPT trong vai tr&ograve; th&uacute;c đẩy c&ocirc;ng cuộc x&acirc;y dựng phương thức sản xuất mới ti&ecirc;n tiến, hiện đại - &quot;phương thức sản xuất số&quot; tại Việt Nam.

Từ g&oacute;c nh&igrave;n to&agrave;n cầu, &ocirc;ng Fumiaki Katsuki bổ sung rằng sự ph&aacute;t triển của c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh l&agrave; kh&ocirc;ng thể tr&aacute;nh khỏi trong bối cảnh c&ocirc;ng nghệ v&agrave; dữ liệu đang ph&aacute;t triển mạnh mẽ. &Ocirc;ng nhấn mạnh: &quot;Sự nổi l&ecirc;n của c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh l&agrave; điều tất yếu v&agrave; sẽ tăng tốc trong tương lai. Với chi ph&iacute; c&ocirc;ng nghệ ng&agrave;y c&agrave;ng giảm v&agrave; khả năng c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng th&ocirc;ng qua dữ liệu, c&aacute;c doanh nghiệp c&oacute; cơ hội chưa từng c&oacute; để định h&igrave;nh lại c&aacute;ch họ vận h&agrave;nh v&agrave; tạo ra gi&aacute; trị mới .&quot;

Một hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh li&ecirc;n ng&agrave;nh bao gồm nhiều cấu phần quan trọng, từ c&ocirc;ng nghệ, dữ liệu đến c&aacute;c ng&agrave;nh nghề tham gia. Dữ liệu được coi l&agrave; &ldquo;huyết mạch&rdquo; của hệ sinh th&aacute;i li&ecirc;n ng&agrave;nh, gi&uacute;p doanh nghiệp hiểu r&otilde; hơn nhu cầu của kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; cung cấp c&aacute;c giải ph&aacute;p c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a. Trong khi đ&oacute;, ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng giữ vai tr&ograve; trung t&acirc;m, v&iacute; như một &quot;nhạc trưởng&quot;, khi họ kh&ocirc;ng chỉ kết nối d&ograve;ng tiền m&agrave; c&ograve;n tạo điều kiện để c&aacute;c ng&agrave;nh kh&aacute;c như bảo hiểm, bất động sản hay thương mại điện tử c&ugrave;ng tham gia. Theo &ocirc;ng Fumiaki Katsuki, c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng tại Việt Nam đang đ&oacute;ng vai tr&ograve; điều phối, kết nối c&aacute;c lĩnh vực v&agrave; x&acirc;y dựng những dịch vụ gi&aacute; trị gia tăng cho kh&aacute;ch h&agrave;ng. C&oacute; thể n&oacute;i, c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng đang dần chuyển m&igrave;nh từ vai tr&ograve; người tham gia th&agrave;nh nh&agrave; điều phối hoặc thậm ch&iacute; tự x&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i của ri&ecirc;ng m&igrave;nh.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241121/images/2%20(3).jpg" style="height:401px; width:600px" />

&Ocirc;ng Fumiaki Katsuki - Gi&aacute;m đốc hợp danh tại McKinsey &amp; Company

Tuy nhi&ecirc;n, &ocirc;ng Fumiaki Katsuki nhấn mạnh rằng hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ dựa v&agrave;o vai tr&ograve; của một ng&agrave;nh m&agrave; cần sự phối hợp nhịp nh&agrave;ng giữa c&aacute;c lĩnh vực kh&aacute;c nhau, từ t&agrave;i ch&iacute;nh, logistics đến sản xuất. Sự phối hợp n&agrave;y tạo ra mạng lưới gi&aacute; trị li&ecirc;n kết, nơi m&agrave; c&aacute;c b&ecirc;n c&ugrave;ng hưởng lợi v&agrave; n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh. V&iacute; dụ, một ng&acirc;n h&agrave;ng c&oacute; thể hỗ trợ c&aacute;c nền tảng thương mại điện tử bằng giải ph&aacute;p thanh to&aacute;n nhanh gọn, kh&ocirc;ng chỉ mang lại thuận lợi cho kh&aacute;ch h&agrave;ng m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng ph&aacute;t triển hệ sinh th&aacute;i bền vững.

Để hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh vận h&agrave;nh hiệu quả th&igrave; dữ liệu l&agrave; yếu cốt l&otilde;i. Ai sở hữu v&agrave; tận dụng dữ liệu hiệu quả sẽ l&agrave; người dẫn đầu trong d&agrave;i hạn. Dữ liệu kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng m&agrave; c&ograve;n mở ra những cơ hội tăng trưởng kh&ocirc;ng giới hạn , &ocirc;ng Fumiaki Katsuki nhận định.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241121/images/3(1).jpg" style="height:401px; width:600px" />

&Ocirc;ng Trần Huy Bảo Giang - Tổng Gi&aacute;m đốc FPT Digital, Tập đo&agrave;n FPT v&agrave; &ocirc;ng Fumiaki Katsuki - Gi&aacute;m đốc hợp danh tại McKinsey &amp; Company trao đổi về hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh tại FPT Techday 2024.

Điều quan trọng l&agrave; việc thu thập v&agrave; sử dụng dữ liệu kh&ocirc;ng đơn giản chỉ l&agrave; vấn đề c&ocirc;ng nghệ. Doanh nghiệp cần đầu tư v&agrave;o c&aacute;c nền tảng dữ liệu mạnh mẽ, c&oacute; khả năng ph&acirc;n t&iacute;ch v&agrave; chuyển h&oacute;a dữ liệu th&agrave;nh th&ocirc;ng tin gi&aacute; trị. &Ocirc;ng Fumiaki Katsuki kết luận, ba yếu tố cốt l&otilde;i để một hệ sinh th&aacute;i n&agrave;y th&agrave;nh c&ocirc;ng l&agrave; sự ph&aacute; vỡ ranh giới ng&agrave;nh nghề, sự gắn kết kh&aacute;ch h&agrave;ng s&acirc;u sắc hơn v&agrave; khả năng sở hữu dữ liệu.

&Ocirc;ng Trần Huy Bảo Giang bổ sung rằng tốc độ l&agrave; yếu tố quyết định trong việc triển khai. &Ocirc;ng nhấn mạnh: &quot; Doanh nghiệp cần x&aacute;c định r&otilde; vấn đề cốt l&otilde;i, tập trung giải quyết triệt để v&agrave; nhanh ch&oacute;ng h&agrave;nh động. Đ&acirc;y l&agrave; c&aacute;ch duy nhất để tận dụng tối đa cơ hội trong một thị trường đang thay đổi từng ng&agrave;y.&quot;

X&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh li&ecirc;n ng&agrave;nh l&agrave; một h&agrave;nh tr&igrave;nh d&agrave;i hạn, đ&ograve;i hỏi sự đầu tư b&agrave;i bản v&agrave; cam kết mạnh mẽ từ l&atilde;nh đạo doanh nghiệp. Đ&acirc;y kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; một chiến lược m&agrave; c&ograve;n l&agrave; điều kiện ti&ecirc;n quyết để c&aacute;c doanh nghiệp Việt Nam đạt được sự đột ph&aacute; trong kỷ nguy&ecirc;n số. Trong đ&oacute;, c&aacute;c doanh nghiệp Việt Nam kh&ocirc;ng chỉ tham gia m&agrave; c&ograve;n dẫn dắt sự ph&aacute;t triển của c&aacute;c hệ sinh th&aacute;i th&ocirc;ng minh, định h&igrave;nh một tương lai bền vững trong nền kinh tế số.

Kim Ng&acirc;n

<a href="https://markettimes.vn/fpt-va-mckinsey-chien-luoc-dua-doanh-nghiep-viet-den-tam-cao-moi-voi-he-sinh-thai-thong-minh-lien-nganh-69811.html">Link gốc</a>