<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111116.jpg" style="height:827px; width:600px">

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111122.jpg" style="height:428px; width:606px">

&ldquo;Bốn m&ugrave;a v&iacute; những xu&acirc;n đi cả/G&oacute;c n&uacute;i ai hay sức l&atilde;o t&ugrave;ng&rdquo;, TS, Anh h&ugrave;ng Lao động Hồ Quốc Lực - Chủ tịch HĐQT CTCP Thực phẩm Sao Ta (Fimex VN) mở đầu c&acirc;u chuyện với Mekong ASEAN bằng hai c&acirc;u thơ trong b&agrave;i &ldquo;Vịnh m&ugrave;a đ&ocirc;ng&rdquo; của cụ Nguyễn C&ocirc;ng Trứ.

&Yacute; thơ n&oacute;i trong điều kiện kh&oacute; khăn mới thấy được bản lĩnh của con người, mới thấy người n&agrave;y kh&aacute;c với người kia. Theo &ocirc;ng Lực, doanh nghiệp cũng vậy, kh&oacute; khăn lu&ocirc;n l&agrave; &ldquo;người bạn đường&rdquo; của doanh nghiệp. Nếu kh&ocirc;ng c&oacute; kh&oacute; khăn, đ&ocirc;̣i ngũ doanh nh&acirc;n, doanh nghiệp sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; &aacute;p lực để đổi mới, để ph&aacute;t triển.

Năm 2025, Sao Ta kỷ ni&ecirc;̣m 30 năm ngày thành l&acirc;̣p. Chặng đường bắt đ&acirc;̀u từ m&ocirc;̣t doanh nghi&ecirc;̣p Nhà nước chuy&ecirc;n chế biến t&ocirc;m đ&ocirc;ng lạnh, đến c&ocirc;̉ ph&acirc;̀n hóa, rồi mở rộng quy m&ocirc;, đầu tư v&ugrave;ng nu&ocirc;i t&ocirc;m sạch và trở thành m&ocirc;̣t trong những nhà xu&acirc;́t kh&acirc;̉u thủy sản hàng đ&acirc;̀u của Vi&ecirc;̣t Nam. Mặc dù kh&ocirc;ng ít ch&ocirc;ng gai nhưng TS Hồ Quốc Lực lu&ocirc;n coi đó là &ldquo;bài ki&ecirc;̉m tra&rdquo; mà c&ocirc;ng ty bắt bu&ocirc;̣c phải trải qua n&ecirc;́u mu&ocirc;́n đạt được những c&ocirc;̣t m&ocirc;́c mới.

&ldquo;Cuộc khủng hoảng t&agrave;i ch&iacute;nh ch&acirc;u &Aacute; 1997 - 1998, khủng hoảng sau vụ 11/9 năm 2001, khủng hoảng t&agrave;i ch&iacute;nh thế giới năm 2008 v&agrave; đại dịch Covid-19,&rdquo; vị doanh nh&acirc;n nhớ lại các thời điểm kh&oacute; khăn nhất của Sao Ta. Trong đ&oacute;, cuộc khủng hoảng năm 2008 v&agrave; những hệ quả k&eacute;o d&agrave;i sau đ&oacute; l&agrave; lần khiến ng&agrave;nh chế biến t&ocirc;m xuất khẩu của Việt Nam lao đao nhất.

Chủ tịch Sao Ta k&ecirc;̉, năm đ&oacute; Việt Nam được m&ugrave;a t&ocirc;m nhưng khủng hoảng t&agrave;i ch&iacute;nh thế giới đ&atilde; biến &ldquo;ph&uacute;c th&agrave;nh họa&rdquo;. Trong suốt thời kỳ ấy, nhu cầu ti&ecirc;u d&ugrave;ng giảm, gi&aacute; mua t&ocirc;m chế biến tr&ecirc;n thế giới sụt 30%, k&eacute;o theo gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu giảm s&acirc;u. Người nu&ocirc;i t&ocirc;m thua lỗ, doanh nghiệp chế biến cũng lao đao khi kh&ocirc;ng đ&aacute;nh gi&aacute; được đ&uacute;ng xu hướng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111126.jpg" style="height:371px; width:600px">

Khi gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu đầu v&agrave;o giảm 10-15%, nhiều doanh nghiệp (trong đ&oacute; c&oacute; Sao Ta) bắt đầu mua v&agrave;o dự trữ với kỳ vọng mang lại lợi nhuận sau n&agrave;y. Nhưng sau đ&oacute; gi&aacute; t&ocirc;m tiếp tục giảm kh&ocirc;ng phanh, cứ mỗi kg t&ocirc;m trong kho được chế biến, doanh nghiệp lại chịu lỗ một kg. C&oacute; thời điểm căng thẳng nhất, một container t&ocirc;m xuất đi doanh nghiệp c&oacute; thể lỗ tr&ecirc;n dưới 1 tỷ đồng. &ldquo;T&ocirc;i từng chứng kiến nhiều c&ocirc;ng ty xuất khẩu lớn, nhỏ ph&aacute; sản sau vụ đ&oacute;. Sao Ta may mắn trụ vững v&igrave; ngay khi nhận ra xu hướng tiếp tục đi xuống của thị trường, chấp nhận b&aacute;n cắt lỗ ngay lập tức,&rdquo; &ocirc;ng Lực nhớ lại.

Trước đ&oacute;, Sao Ta cũng một lần vượt qua nguy cơ ph&aacute; sản nhờ nhanh nhạy trong chiến lược b&aacute;n h&agrave;ng. Đ&oacute; l&agrave; th&aacute;ng 9/2001, &ocirc;ng Lực sang Th&aacute;i Lan đ&agrave;m ph&aacute;n với đối t&aacute;c Mỹ về đơn h&agrave;ng 30 container t&ocirc;m. Buổi s&aacute;ng, đối t&aacute;c Mỹ đề nghị mức gi&aacute; c&ograve;n thấp hơn gi&aacute; kho v&agrave; với gi&aacute; n&agrave;y, c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng c&oacute; l&atilde;i. Nhưng buổi tối, khi tin tức về sự kiện khủng b&ocirc;́ 11/9 được CNN truyền đi, &ocirc;ng Lực quyết định quay lại đ&agrave;m ph&aacute;n, đồng &yacute; b&aacute;n 30 container đ&oacute; ngay lập tức với mức gi&aacute; bạn h&agrave;ng đề nghị. Hợp đồng được chốt nhanh ch&oacute;ng v&agrave; quả nhi&ecirc;n sau đ&oacute;, gi&aacute; t&ocirc;m sụt giảm rất nhiều.

Từ những b&agrave;i học tr&ecirc;n, vị doanh nh&acirc;n hiểu rằng, trong mọi cuộc khủng hoảng lớn th&igrave; tất cả h&agrave;ng h&oacute;a, kể cả thực phẩm đều sẽ giảm gi&aacute;, v&igrave; t&acirc;m l&yacute; thắt lưng buộc bụng của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Vì v&acirc;̣y, Sao Ta lu&ocirc;n chủ động &ldquo;giải ph&oacute;ng&rdquo; h&agrave;ng tồn kho mỗi khi t&igrave;nh h&igrave;nh thế giới v&agrave; trong nước c&oacute; biến động. Như khi dịch Covid-19 mới b&ugrave;ng ph&aacute;t tr&ecirc;n thế giới v&agrave;o đầu th&aacute;ng 2/2020, d&ugrave; Việt Nam mới chỉ c&oacute; hơn 10 ca nhiễm nhưng HĐQT đ&atilde; lập tức ra quyết định &ldquo;dọn sạch h&agrave;ng tồn kho&rdquo;. Họ c&ocirc;́ gắng bán h&ecirc;́t h&agrave;ng h&oacute;a dự trữ - vốn để dự ph&ograve;ng cho giai đoạn khan hiếm nguy&ecirc;n liệu đầu v&agrave;o.

Trong dịch Covid-19, b&iacute; quyết gi&uacute;p Sao Ta vượt kh&oacute; c&ograve;n nằm ở việc linh hoạt trong c&aacute;ch đ&aacute;nh gi&aacute; c&aacute;c k&ecirc;nh ti&ecirc;u thụ. &ldquo;Dự đo&aacute;n một khi việc c&aacute;ch ly x&atilde; hội diễn ra chắc chắn sẽ khiến k&ecirc;nh ti&ecirc;u d&ugrave;ng ở nh&agrave; h&agrave;ng, kh&aacute;ch sạn t&ecirc; liệt n&ecirc;n ch&uacute;ng t&ocirc;i chủ trương kh&ocirc;ng t&iacute;ch trữ vật tư nhiều cho đơn h&agrave;ng với c&aacute;c đối t&aacute;c k&ecirc;nh n&agrave;y. Thay v&agrave;o đ&oacute;, k&ecirc;nh h&agrave;ng đến si&ecirc;u thị sẽ được mạnh dạn đầu tư, tập trung nguồn lực để đảm bảo giao h&agrave;ng đ&uacute;ng hẹn hoặc thậm ch&iacute; sớm hơn nếu đối t&aacute;c cần,&rdquo; &ocirc;ng Lực chia sẻ. Nhờ đ&oacute;, Sao Ta chỉ c&oacute; v&agrave;i l&ocirc; h&agrave;ng bị kh&aacute;ch hủy hợp đồng do t&igrave;nh huống bất khả kh&aacute;ng, kh&ocirc;ng c&oacute; h&agrave;ng bị kẹt trong kho, kh&ocirc;ng bị kẹt vốn lưu động.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111129.jpg" style="height:340px; width:600px">

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111131.jpg" style="height:317px; width:600px">

TS Hồ Quốc Lực sinh năm 1956, trong một gia đ&igrave;nh thuần n&ocirc;ng ở ấp Giầy Lăng, x&atilde; Kh&aacute;nh H&ograve;a, huyện Vĩnh Ch&acirc;u, tỉnh S&oacute;c Trăng cũ (nay thuộc TP Cần Thơ). &Ocirc;ng l&agrave; một trong số &iacute;t học sinh ở S&oacute;c Trăng đỗ loại A kỳ thi tốt nghiệp THPT ngay sau ng&agrave;y miền Nam giải ph&oacute;ng. Tốt nghiệp đại học, &ocirc;ng c&oacute; thời gian phục vụ trong qu&acirc;n đội rồi bắt đầu c&ocirc;ng t&aacute;c trong ng&agrave;nh thủy sản từ năm 1983.

Sau khi Sao Ta cổ phần ho&aacute; năm 2003, &ocirc;ng giữ vai tr&ograve; lãnh đạo c&acirc;́p cao từ đ&oacute; đến nay. &Ocirc;ng từng đảm nhiệm vai tr&ograve; Chủ tịch Hiệp hội chế biến v&agrave; xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam nhiệm kỳ 2004 - 2007 (VASEP) v&agrave; được phong tặng danh hiệu Anh h&ugrave;ng Lao động v&agrave;o năm 2013. Anh trai của &ocirc;ng - TS, Anh h&ugrave;ng Lao động Hồ Quang Cua l&agrave; &ldquo;cha đẻ&rdquo; của nhiều giống l&uacute;a lai tạo chất lượng cao, trong đ&oacute; c&oacute; hai giống l&uacute;a gạo được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; ngon nhất thế giới (ST24 v&agrave; ST25).

Chi&ecirc;m nghi&ecirc;̣m lại hành trình gắn bó với ngành thủy sản và Sao Ta, TS H&ocirc;̀ Qu&ocirc;́c Lực cho bi&ecirc;́t bản th&acirc;n &ocirc;ng đã thay đ&ocirc;̉i r&acirc;́t nhi&ecirc;̀u v&ecirc;̀ tư duy kinh doanh. Từ &ldquo;l&agrave;m cho xong&rdquo; sang &ldquo;l&agrave;m cho đ&uacute;ng - l&agrave;m cho tử tế&rdquo;. Từ quản trị bằng kinh nghiệm sang quản trị bằng dữ liệu, quy tr&igrave;nh v&agrave; c&ocirc;ng nghệ. Từ chỉ tập trung sản lượng sang tập trung gi&aacute; trị v&agrave; thương hiệu. Từ tư duy &ldquo;đơn độc trong thị trường&rdquo; sang tư duy hợp t&aacute;c trong chuỗi, li&ecirc;n kết lợi &iacute;ch d&agrave;i hạn. Và văn h&oacute;a doanh nghiệp, từ chỗ dựa v&agrave;o v&agrave;i c&aacute; nh&acirc;n nay trở th&agrave;nh t&agrave;i sản chung, l&agrave; sức mạnh mềm của cả h&ecirc;̣ th&ocirc;́ng.

Đặc bi&ecirc;̣t, để bản th&acirc;n v&agrave; doanh nghiệp kh&ocirc;ng tụt hậu so với thời cuộc, &ocirc;ng lu&ocirc;n nhắc m&igrave;nh ba điều. M&ocirc;̣t là kh&ocirc;ng bảo thủ, c&aacute;i g&igrave; mới m&agrave; tốt, phải d&aacute;m thử. Hai là trao quyền cho thế hệ trẻ, bởi họ nhanh nhạy với c&ocirc;ng nghệ, cần được tạo điều kiện đ&ecirc;̉ phát huy sức sáng tạo. Ba là đầu tư b&agrave;i bản cho chuyển đổi số. &ldquo;Đ&acirc;y kh&ocirc;ng phải &lsquo;trang tr&iacute;&rsquo; m&agrave; l&agrave; năng lực sống c&ograve;n của doanh nghiệp hiện đại,&rdquo; &ocirc;ng Lực nói.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111134.jpg" style="height:361px; width:600px">

TS H&ocirc;̀ Qu&ocirc;́c Lực đánh giá cao thế hệ trẻ ng&agrave;y nay với sự năng động, tự tin, giỏi c&ocirc;ng nghệ, c&oacute; tư duy to&agrave;n cầu. Bản th&acirc;n &ocirc;ng phải học hỏi ở họ sự nhanh nhạy, t&iacute;nh hệ thống v&agrave; khao kh&aacute;t đổi mới. &ldquo;T&ocirc;i c&oacute; một con g&aacute;i cũng theo nghiệp con t&ocirc;m. Hai cha con chủ yếu mạnh ai nấy l&agrave;m, kh&oacute; qu&aacute; mới trao đổi với nhau. Th&acirc;m t&acirc;m t&ocirc;i lu&ocirc;n mong muốn c&aacute;c doanh nh&acirc;n trẻ n&oacute;i chung và con gái t&ocirc;i nói ri&ecirc;ng phát huy tinh th&acirc;̀n dám nghĩ, dám làm, dám th&acirc;́t bại,&rdquo; &ocirc;ng Lực chia sẻ.

Nhắn gửi tới thế hệ doanh nh&acirc;n lớp sau, Chủ tịch Sao Ta cho bi&ecirc;́t vấn đề lớn nhất khiến &ocirc;ng ưu tư hiện nay l&agrave; đạo đức kinh doanh, l&agrave; c&aacute;i nh&igrave;n về l&acirc;u d&agrave;i của người chủ doanh nghiệp. &ldquo;Trong kinh doanh, chứ tín là g&ocirc;́c, dù mọi chiến lược c&oacute; thể thay đổi nhưng chữ tín th&igrave; kh&ocirc;ng,&rdquo; &ocirc;ng nói, đ&ocirc;̀ng thời d&acirc;̃n chứng v&ecirc;̀ hai kỷ ni&ecirc;̣m của Sao Ta.

M&ocirc;̣t là thời đi&ecirc;̉m năm 2009, sự cố nổ gi&agrave;n khoan Deepwater Horizon g&acirc;y ra thảm hoạ tr&agrave;n dầu khiến người Mỹ quay lưng với t&ocirc;m ở vịnh Mexico. C&aacute;c nh&agrave; nhập khẩu t&ocirc;m của Mỹ ồ ạt gửi đơn đặt h&agrave;ng tới Vi&ecirc;̣t Nam. Các doanh nghi&ecirc;̣p trong nước h&ocirc;̀ hởi nh&acirc;̣n đơn nhưng kh&ocirc;ng nghĩ đ&ecirc;́n vi&ecirc;̣c vùng nguy&ecirc;n li&ecirc;̣u có hạn.

Đi&ecirc;̀u đó khi&ecirc;́n gi&aacute; t&ocirc;m nguy&ecirc;n liệu tăng phi m&atilde;, trong khi đơn h&agrave;ng đ&atilde; k&yacute; trước đ&oacute; 1-2 tháng với gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu thấp hơn. Các doanh nghi&ecirc;̣p ch&acirc;́p nh&acirc;̣n trả đơn hàng thì thua l&ocirc;̃, còn m&ocirc;̣t s&ocirc;́ đơn vị chọn cách &ldquo;b&ugrave;ng&rdquo;. &ldquo;Nhưng l&agrave;m như thế th&igrave; sẽ mất uy t&iacute;n, mất bạn h&agrave;ng l&acirc;u d&agrave;i sau n&agrave;y. Đ&oacute; kh&ocirc;ng phải c&aacute;ch Sao Ta lựa chọn,&rdquo; &ocirc;ng Lực nói.

Khi đó, &ocirc;ng Lực đ&iacute;ch th&acirc;n sang Mỹ để đ&agrave;m ph&aacute;n với đại diện của b&ecirc;n mua về t&igrave;nh h&igrave;nh kh&oacute; khăn. Sau nhi&ecirc;̀u phương án kh&ocirc;ng thành c&ocirc;ng, &ocirc;ng nảy ra ý thay v&igrave; giao cỡ t&ocirc;m thị trường vốn ưa th&iacute;ch l&agrave; 13-15 con/pound, Sao Ta sẽ giao cỡ 15-20 hoặc 15-18 con/pound vì cỡ t&ocirc;m n&agrave;y đang c&oacute; nhiều. May mắn, loại t&ocirc;m n&agrave;y được người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đ&oacute;n nhận, cứu Sao Ta khỏi nguy cơ ph&aacute; sản v&agrave; giữ được uy t&iacute;n với bạn h&agrave;ng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111137.jpg" style="height:328px; width:600px">

Sao Ta l&agrave; th&agrave;nh vi&ecirc;n của The PAN Group - h&ecirc;̣ sinh thái n&ocirc;ng nghi&ecirc;̣p đ&acirc;̀u ngành hi&ecirc;̣n nay. Với sự đ&ocirc;̀ng hành của PAN Group từ năm 2017, Sao Ta có sự bứt phá rõ r&ecirc;̣t v&ecirc;̀ k&ecirc;́t quả kinh doanh trong những năm qua. Năm 2024, c&ocirc;ng ty đạt kỷ lục v&ecirc;̀ doanh thu và lợi nhu&acirc;̣n trước thu&ecirc;́, l&acirc;̀n lượt đạt 6.913 tỷ đ&ocirc;̀ng và 422 tỷ đ&ocirc;̀ng. Năm 2025, trong b&ocirc;́i cảnh ngành nhi&ecirc;̀u thách thức, c&ocirc;ng ty ti&ecirc;́p tục đạt doanh thu kỷ lục với 8.185 tỷ đ&ocirc;̀ng, tuy nhi&ecirc;n lợi nhu&acirc;̣n sụt giảm nhẹ, đạt 411 tỷ đ&ocirc;̀ng.

Thứ hai là giai đoạn dịch Covid-19, đ&ecirc;̉ chia sẻ khó khăn với đ&ocirc;́i tác Nh&acirc;̣t Bản, Sao Ta chủ đ&ocirc;̣ng gửi thư đi&ecirc;̣n tử đ&ecirc;̀ nghị giảm gi&aacute; 2% cho đơn h&agrave;ng, với th&ocirc;ng đi&ecirc;̣p &ldquo;bạn sống s&oacute;t th&igrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i mới sống s&oacute;t&rdquo;. &ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i x&uacute;c động lắm, c&aacute;m ơn c&aacute;c bạn nhiều lắm v&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i khẳng định rằng hiện tại ch&uacute;ng t&ocirc;i vẫn đang nỗ lực. Ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng biết c&aacute;c bạn đang kh&oacute; khăn n&ecirc;n khi n&agrave;o qu&aacute; kh&oacute; khăn chúng t&ocirc;i mới nhờ tới sự hỗ trợ,&rdquo; &ocirc;ng Lực thu&acirc;̣t lại mail phản h&ocirc;̀i của đ&ocirc;́i tác Nh&acirc;̣t khi đó.

Theo &ocirc;ng Lực, vi&ecirc;̣c chia sẻ khó khăn với đ&ocirc;́i tác, là do &ocirc;ng học được từ chính đ&ocirc;́i tác Nh&acirc;̣t Bản. Giai đoạn 2010-2015, c&aacute;c v&ugrave;ng nu&ocirc;i t&ocirc;m Việt Nam đều bị dịch bệnh kh&ocirc;ng t&igrave;m ra nguy&ecirc;n nh&acirc;n khi&ecirc;́n t&ocirc;m l&ecirc;n giá. Khi đ&oacute;, đối t&aacute;c đ&atilde; chủ động tăng gi&aacute; nhập h&agrave;ng so với hợp đồng đ&atilde; k&yacute; kết trước đ&oacute; giữa hai b&ecirc;n d&ugrave; Sao Ta kh&ocirc;ng dám đề nghị. &ldquo;Họ n&oacute;i với t&ocirc;i &lsquo;việc l&agrave;m n&agrave;y l&agrave; để đảm bảo cả hai ch&uacute;ng ta c&ugrave;ng nhau sống s&oacute;t qua kh&oacute; khăn&rsquo;,&rdquo; &ocirc;ng Lực k&ecirc;̉.

Giai đoạn 2025 - 2030, TS H&ocirc;̀ Qu&ocirc;́c Lực cho bi&ecirc;́t Sao Ta sẽ bước vào giai đoạn phát tri&ecirc;̉n mới, với chi&ecirc;́n lược tập trung tham gia c&aacute;c mắt x&iacute;ch chuỗi cung ứng con t&ocirc;m, tiến tới chủ động t&ocirc;m giống. Mục ti&ecirc;u l&agrave; đưa Sao Ta từ một doanh nghiệp xuất khẩu mạnh th&agrave;nh một thương hiệu Việt c&oacute; dấu ấn c&ocirc;ng nghệ, bền vững và quốc tế h&oacute;a.

Hi&ecirc;̣n tại, mặc dù ngành t&ocirc;m v&acirc;̃n đang đ&ocirc;́i mặt với nhi&ecirc;̀u khó khăn như cạnh tranh, ti&ecirc;u chu&acirc;̉n m&ocirc;i trường khắt khe, các vụ ki&ecirc;̣n tại thị trường Mỹ&hellip;; song &ocirc;ng Lực tin rằng bản lĩnh doanh nghi&ecirc;̣p sẽ ngày càng được t&ocirc;i luy&ecirc;̣n. Và với người lãnh đạo như &ocirc;ng, dù 30 tu&ocirc;̉i hay 70 tu&ocirc;̉i, mọi con đường đ&ecirc;̀u có th&ecirc;̉ bước ti&ecirc;́p n&ecirc;́u v&acirc;̃n giữ m&ocirc;̣t tinh th&acirc;̀n kh&ocirc;ng bỏ cu&ocirc;̣c.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111138.jpg" style="height:264px; width:600px">

N&Ocirc;̣I DUNG: ĐINH NHUNG; THI&Ecirc;́T K&Ecirc;́: DŨNG CHOAI

<a href="https://mekongasean.vn/chu-tich-sao-ta-va-quan-die-m-ve-von-lieng-lon-nhat-do-i-doanh-nhan-51229.html">Link gốc</a>

Theo Chủ tịch Sao Ta Hồ Quốc Lực, làm kinh doanh trước hết là làm người, không nên chạy theo lợi nhuận ngắn hạn mà đánh mất uy tín. Kiên trì, tử tế và có trách nhiệm chính là “vốn liếng” lớn nhất của đời doanh nhân.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111116.jpg" style="height:827px; width:600px" />

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111122.jpg" style="height:428px; width:606px" />

&ldquo;Bốn m&ugrave;a v&iacute; những xu&acirc;n đi cả/G&oacute;c n&uacute;i ai hay sức l&atilde;o t&ugrave;ng&rdquo;, TS, Anh h&ugrave;ng Lao động Hồ Quốc Lực - Chủ tịch HĐQT CTCP Thực phẩm Sao Ta (Fimex VN) mở đầu c&acirc;u chuyện với Mekong ASEAN bằng hai c&acirc;u thơ trong b&agrave;i &ldquo;Vịnh m&ugrave;a đ&ocirc;ng&rdquo; của cụ Nguyễn C&ocirc;ng Trứ.

&Yacute; thơ n&oacute;i trong điều kiện kh&oacute; khăn mới thấy được bản lĩnh của con người, mới thấy người n&agrave;y kh&aacute;c với người kia. Theo &ocirc;ng Lực, doanh nghiệp cũng vậy, kh&oacute; khăn lu&ocirc;n l&agrave; &ldquo;người bạn đường&rdquo; của doanh nghiệp. Nếu kh&ocirc;ng c&oacute; kh&oacute; khăn, đ&ocirc;̣i ngũ doanh nh&acirc;n, doanh nghiệp sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; &aacute;p lực để đổi mới, để ph&aacute;t triển.

Năm 2025, Sao Ta kỷ ni&ecirc;̣m 30 năm ngày thành l&acirc;̣p. Chặng đường bắt đ&acirc;̀u từ m&ocirc;̣t doanh nghi&ecirc;̣p Nhà nước chuy&ecirc;n chế biến t&ocirc;m đ&ocirc;ng lạnh, đến c&ocirc;̉ ph&acirc;̀n hóa, rồi mở rộng quy m&ocirc;, đầu tư v&ugrave;ng nu&ocirc;i t&ocirc;m sạch và trở thành m&ocirc;̣t trong những nhà xu&acirc;́t kh&acirc;̉u thủy sản hàng đ&acirc;̀u của Vi&ecirc;̣t Nam. Mặc dù kh&ocirc;ng ít ch&ocirc;ng gai nhưng TS Hồ Quốc Lực lu&ocirc;n coi đó là &ldquo;bài ki&ecirc;̉m tra&rdquo; mà c&ocirc;ng ty bắt bu&ocirc;̣c phải trải qua n&ecirc;́u mu&ocirc;́n đạt được những c&ocirc;̣t m&ocirc;́c mới.

&ldquo;Cuộc khủng hoảng t&agrave;i ch&iacute;nh ch&acirc;u &Aacute; 1997 - 1998, khủng hoảng sau vụ 11/9 năm 2001, khủng hoảng t&agrave;i ch&iacute;nh thế giới năm 2008 v&agrave; đại dịch Covid-19,&rdquo; vị doanh nh&acirc;n nhớ lại các thời điểm kh&oacute; khăn nhất của Sao Ta. Trong đ&oacute;, cuộc khủng hoảng năm 2008 v&agrave; những hệ quả k&eacute;o d&agrave;i sau đ&oacute; l&agrave; lần khiến ng&agrave;nh chế biến t&ocirc;m xuất khẩu của Việt Nam lao đao nhất.

Chủ tịch Sao Ta k&ecirc;̉, năm đ&oacute; Việt Nam được m&ugrave;a t&ocirc;m nhưng khủng hoảng t&agrave;i ch&iacute;nh thế giới đ&atilde; biến &ldquo;ph&uacute;c th&agrave;nh họa&rdquo;. Trong suốt thời kỳ ấy, nhu cầu ti&ecirc;u d&ugrave;ng giảm, gi&aacute; mua t&ocirc;m chế biến tr&ecirc;n thế giới sụt 30%, k&eacute;o theo gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu giảm s&acirc;u. Người nu&ocirc;i t&ocirc;m thua lỗ, doanh nghiệp chế biến cũng lao đao khi kh&ocirc;ng đ&aacute;nh gi&aacute; được đ&uacute;ng xu hướng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111126.jpg" style="height:371px; width:600px" />

Khi gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu đầu v&agrave;o giảm 10-15%, nhiều doanh nghiệp (trong đ&oacute; c&oacute; Sao Ta) bắt đầu mua v&agrave;o dự trữ với kỳ vọng mang lại lợi nhuận sau n&agrave;y. Nhưng sau đ&oacute; gi&aacute; t&ocirc;m tiếp tục giảm kh&ocirc;ng phanh, cứ mỗi kg t&ocirc;m trong kho được chế biến, doanh nghiệp lại chịu lỗ một kg. C&oacute; thời điểm căng thẳng nhất, một container t&ocirc;m xuất đi doanh nghiệp c&oacute; thể lỗ tr&ecirc;n dưới 1 tỷ đồng. &ldquo;T&ocirc;i từng chứng kiến nhiều c&ocirc;ng ty xuất khẩu lớn, nhỏ ph&aacute; sản sau vụ đ&oacute;. Sao Ta may mắn trụ vững v&igrave; ngay khi nhận ra xu hướng tiếp tục đi xuống của thị trường, chấp nhận b&aacute;n cắt lỗ ngay lập tức,&rdquo; &ocirc;ng Lực nhớ lại.

Trước đ&oacute;, Sao Ta cũng một lần vượt qua nguy cơ ph&aacute; sản nhờ nhanh nhạy trong chiến lược b&aacute;n h&agrave;ng. Đ&oacute; l&agrave; th&aacute;ng 9/2001, &ocirc;ng Lực sang Th&aacute;i Lan đ&agrave;m ph&aacute;n với đối t&aacute;c Mỹ về đơn h&agrave;ng 30 container t&ocirc;m. Buổi s&aacute;ng, đối t&aacute;c Mỹ đề nghị mức gi&aacute; c&ograve;n thấp hơn gi&aacute; kho v&agrave; với gi&aacute; n&agrave;y, c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng c&oacute; l&atilde;i. Nhưng buổi tối, khi tin tức về sự kiện khủng b&ocirc;́ 11/9 được CNN truyền đi, &ocirc;ng Lực quyết định quay lại đ&agrave;m ph&aacute;n, đồng &yacute; b&aacute;n 30 container đ&oacute; ngay lập tức với mức gi&aacute; bạn h&agrave;ng đề nghị. Hợp đồng được chốt nhanh ch&oacute;ng v&agrave; quả nhi&ecirc;n sau đ&oacute;, gi&aacute; t&ocirc;m sụt giảm rất nhiều.

Từ những b&agrave;i học tr&ecirc;n, vị doanh nh&acirc;n hiểu rằng, trong mọi cuộc khủng hoảng lớn th&igrave; tất cả h&agrave;ng h&oacute;a, kể cả thực phẩm đều sẽ giảm gi&aacute;, v&igrave; t&acirc;m l&yacute; thắt lưng buộc bụng của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Vì v&acirc;̣y, Sao Ta lu&ocirc;n chủ động &ldquo;giải ph&oacute;ng&rdquo; h&agrave;ng tồn kho mỗi khi t&igrave;nh h&igrave;nh thế giới v&agrave; trong nước c&oacute; biến động. Như khi dịch Covid-19 mới b&ugrave;ng ph&aacute;t tr&ecirc;n thế giới v&agrave;o đầu th&aacute;ng 2/2020, d&ugrave; Việt Nam mới chỉ c&oacute; hơn 10 ca nhiễm nhưng HĐQT đ&atilde; lập tức ra quyết định &ldquo;dọn sạch h&agrave;ng tồn kho&rdquo;. Họ c&ocirc;́ gắng bán h&ecirc;́t h&agrave;ng h&oacute;a dự trữ - vốn để dự ph&ograve;ng cho giai đoạn khan hiếm nguy&ecirc;n liệu đầu v&agrave;o.

Trong dịch Covid-19, b&iacute; quyết gi&uacute;p Sao Ta vượt kh&oacute; c&ograve;n nằm ở việc linh hoạt trong c&aacute;ch đ&aacute;nh gi&aacute; c&aacute;c k&ecirc;nh ti&ecirc;u thụ. &ldquo;Dự đo&aacute;n một khi việc c&aacute;ch ly x&atilde; hội diễn ra chắc chắn sẽ khiến k&ecirc;nh ti&ecirc;u d&ugrave;ng ở nh&agrave; h&agrave;ng, kh&aacute;ch sạn t&ecirc; liệt n&ecirc;n ch&uacute;ng t&ocirc;i chủ trương kh&ocirc;ng t&iacute;ch trữ vật tư nhiều cho đơn h&agrave;ng với c&aacute;c đối t&aacute;c k&ecirc;nh n&agrave;y. Thay v&agrave;o đ&oacute;, k&ecirc;nh h&agrave;ng đến si&ecirc;u thị sẽ được mạnh dạn đầu tư, tập trung nguồn lực để đảm bảo giao h&agrave;ng đ&uacute;ng hẹn hoặc thậm ch&iacute; sớm hơn nếu đối t&aacute;c cần,&rdquo; &ocirc;ng Lực chia sẻ. Nhờ đ&oacute;, Sao Ta chỉ c&oacute; v&agrave;i l&ocirc; h&agrave;ng bị kh&aacute;ch hủy hợp đồng do t&igrave;nh huống bất khả kh&aacute;ng, kh&ocirc;ng c&oacute; h&agrave;ng bị kẹt trong kho, kh&ocirc;ng bị kẹt vốn lưu động.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111129.jpg" style="height:340px; width:600px" />

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111131.jpg" style="height:317px; width:600px" />

TS Hồ Quốc Lực sinh năm 1956, trong một gia đ&igrave;nh thuần n&ocirc;ng ở ấp Giầy Lăng, x&atilde; Kh&aacute;nh H&ograve;a, huyện Vĩnh Ch&acirc;u, tỉnh S&oacute;c Trăng cũ (nay thuộc TP Cần Thơ). &Ocirc;ng l&agrave; một trong số &iacute;t học sinh ở S&oacute;c Trăng đỗ loại A kỳ thi tốt nghiệp THPT ngay sau ng&agrave;y miền Nam giải ph&oacute;ng. Tốt nghiệp đại học, &ocirc;ng c&oacute; thời gian phục vụ trong qu&acirc;n đội rồi bắt đầu c&ocirc;ng t&aacute;c trong ng&agrave;nh thủy sản từ năm 1983.

Sau khi Sao Ta cổ phần ho&aacute; năm 2003, &ocirc;ng giữ vai tr&ograve; lãnh đạo c&acirc;́p cao từ đ&oacute; đến nay. &Ocirc;ng từng đảm nhiệm vai tr&ograve; Chủ tịch Hiệp hội chế biến v&agrave; xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam nhiệm kỳ 2004 - 2007 (VASEP) v&agrave; được phong tặng danh hiệu Anh h&ugrave;ng Lao động v&agrave;o năm 2013. Anh trai của &ocirc;ng - TS, Anh h&ugrave;ng Lao động Hồ Quang Cua l&agrave; &ldquo;cha đẻ&rdquo; của nhiều giống l&uacute;a lai tạo chất lượng cao, trong đ&oacute; c&oacute; hai giống l&uacute;a gạo được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; ngon nhất thế giới (ST24 v&agrave; ST25).

Chi&ecirc;m nghi&ecirc;̣m lại hành trình gắn bó với ngành thủy sản và Sao Ta, TS H&ocirc;̀ Qu&ocirc;́c Lực cho bi&ecirc;́t bản th&acirc;n &ocirc;ng đã thay đ&ocirc;̉i r&acirc;́t nhi&ecirc;̀u v&ecirc;̀ tư duy kinh doanh. Từ &ldquo;l&agrave;m cho xong&rdquo; sang &ldquo;l&agrave;m cho đ&uacute;ng - l&agrave;m cho tử tế&rdquo;. Từ quản trị bằng kinh nghiệm sang quản trị bằng dữ liệu, quy tr&igrave;nh v&agrave; c&ocirc;ng nghệ. Từ chỉ tập trung sản lượng sang tập trung gi&aacute; trị v&agrave; thương hiệu. Từ tư duy &ldquo;đơn độc trong thị trường&rdquo; sang tư duy hợp t&aacute;c trong chuỗi, li&ecirc;n kết lợi &iacute;ch d&agrave;i hạn. Và văn h&oacute;a doanh nghiệp, từ chỗ dựa v&agrave;o v&agrave;i c&aacute; nh&acirc;n nay trở th&agrave;nh t&agrave;i sản chung, l&agrave; sức mạnh mềm của cả h&ecirc;̣ th&ocirc;́ng.

Đặc bi&ecirc;̣t, để bản th&acirc;n v&agrave; doanh nghiệp kh&ocirc;ng tụt hậu so với thời cuộc, &ocirc;ng lu&ocirc;n nhắc m&igrave;nh ba điều. M&ocirc;̣t là kh&ocirc;ng bảo thủ, c&aacute;i g&igrave; mới m&agrave; tốt, phải d&aacute;m thử. Hai là trao quyền cho thế hệ trẻ, bởi họ nhanh nhạy với c&ocirc;ng nghệ, cần được tạo điều kiện đ&ecirc;̉ phát huy sức sáng tạo. Ba là đầu tư b&agrave;i bản cho chuyển đổi số. &ldquo;Đ&acirc;y kh&ocirc;ng phải &lsquo;trang tr&iacute;&rsquo; m&agrave; l&agrave; năng lực sống c&ograve;n của doanh nghiệp hiện đại,&rdquo; &ocirc;ng Lực nói.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111134.jpg" style="height:361px; width:600px" />

TS H&ocirc;̀ Qu&ocirc;́c Lực đánh giá cao thế hệ trẻ ng&agrave;y nay với sự năng động, tự tin, giỏi c&ocirc;ng nghệ, c&oacute; tư duy to&agrave;n cầu. Bản th&acirc;n &ocirc;ng phải học hỏi ở họ sự nhanh nhạy, t&iacute;nh hệ thống v&agrave; khao kh&aacute;t đổi mới. &ldquo;T&ocirc;i c&oacute; một con g&aacute;i cũng theo nghiệp con t&ocirc;m. Hai cha con chủ yếu mạnh ai nấy l&agrave;m, kh&oacute; qu&aacute; mới trao đổi với nhau. Th&acirc;m t&acirc;m t&ocirc;i lu&ocirc;n mong muốn c&aacute;c doanh nh&acirc;n trẻ n&oacute;i chung và con gái t&ocirc;i nói ri&ecirc;ng phát huy tinh th&acirc;̀n dám nghĩ, dám làm, dám th&acirc;́t bại,&rdquo; &ocirc;ng Lực chia sẻ.

Nhắn gửi tới thế hệ doanh nh&acirc;n lớp sau, Chủ tịch Sao Ta cho bi&ecirc;́t vấn đề lớn nhất khiến &ocirc;ng ưu tư hiện nay l&agrave; đạo đức kinh doanh, l&agrave; c&aacute;i nh&igrave;n về l&acirc;u d&agrave;i của người chủ doanh nghiệp. &ldquo;Trong kinh doanh, chứ tín là g&ocirc;́c, dù mọi chiến lược c&oacute; thể thay đổi nhưng chữ tín th&igrave; kh&ocirc;ng,&rdquo; &ocirc;ng nói, đ&ocirc;̀ng thời d&acirc;̃n chứng v&ecirc;̀ hai kỷ ni&ecirc;̣m của Sao Ta.

M&ocirc;̣t là thời đi&ecirc;̉m năm 2009, sự cố nổ gi&agrave;n khoan Deepwater Horizon g&acirc;y ra thảm hoạ tr&agrave;n dầu khiến người Mỹ quay lưng với t&ocirc;m ở vịnh Mexico. C&aacute;c nh&agrave; nhập khẩu t&ocirc;m của Mỹ ồ ạt gửi đơn đặt h&agrave;ng tới Vi&ecirc;̣t Nam. Các doanh nghi&ecirc;̣p trong nước h&ocirc;̀ hởi nh&acirc;̣n đơn nhưng kh&ocirc;ng nghĩ đ&ecirc;́n vi&ecirc;̣c vùng nguy&ecirc;n li&ecirc;̣u có hạn.

Đi&ecirc;̀u đó khi&ecirc;́n gi&aacute; t&ocirc;m nguy&ecirc;n liệu tăng phi m&atilde;, trong khi đơn h&agrave;ng đ&atilde; k&yacute; trước đ&oacute; 1-2 tháng với gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu thấp hơn. Các doanh nghi&ecirc;̣p ch&acirc;́p nh&acirc;̣n trả đơn hàng thì thua l&ocirc;̃, còn m&ocirc;̣t s&ocirc;́ đơn vị chọn cách &ldquo;b&ugrave;ng&rdquo;. &ldquo;Nhưng l&agrave;m như thế th&igrave; sẽ mất uy t&iacute;n, mất bạn h&agrave;ng l&acirc;u d&agrave;i sau n&agrave;y. Đ&oacute; kh&ocirc;ng phải c&aacute;ch Sao Ta lựa chọn,&rdquo; &ocirc;ng Lực nói.

Khi đó, &ocirc;ng Lực đ&iacute;ch th&acirc;n sang Mỹ để đ&agrave;m ph&aacute;n với đại diện của b&ecirc;n mua về t&igrave;nh h&igrave;nh kh&oacute; khăn. Sau nhi&ecirc;̀u phương án kh&ocirc;ng thành c&ocirc;ng, &ocirc;ng nảy ra ý thay v&igrave; giao cỡ t&ocirc;m thị trường vốn ưa th&iacute;ch l&agrave; 13-15 con/pound, Sao Ta sẽ giao cỡ 15-20 hoặc 15-18 con/pound vì cỡ t&ocirc;m n&agrave;y đang c&oacute; nhiều. May mắn, loại t&ocirc;m n&agrave;y được người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đ&oacute;n nhận, cứu Sao Ta khỏi nguy cơ ph&aacute; sản v&agrave; giữ được uy t&iacute;n với bạn h&agrave;ng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111137.jpg" style="height:328px; width:600px" />

Sao Ta l&agrave; th&agrave;nh vi&ecirc;n của The PAN Group - h&ecirc;̣ sinh thái n&ocirc;ng nghi&ecirc;̣p đ&acirc;̀u ngành hi&ecirc;̣n nay. Với sự đ&ocirc;̀ng hành của PAN Group từ năm 2017, Sao Ta có sự bứt phá rõ r&ecirc;̣t v&ecirc;̀ k&ecirc;́t quả kinh doanh trong những năm qua. Năm 2024, c&ocirc;ng ty đạt kỷ lục v&ecirc;̀ doanh thu và lợi nhu&acirc;̣n trước thu&ecirc;́, l&acirc;̀n lượt đạt 6.913 tỷ đ&ocirc;̀ng và 422 tỷ đ&ocirc;̀ng. Năm 2025, trong b&ocirc;́i cảnh ngành nhi&ecirc;̀u thách thức, c&ocirc;ng ty ti&ecirc;́p tục đạt doanh thu kỷ lục với 8.185 tỷ đ&ocirc;̀ng, tuy nhi&ecirc;n lợi nhu&acirc;̣n sụt giảm nhẹ, đạt 411 tỷ đ&ocirc;̀ng.

Thứ hai là giai đoạn dịch Covid-19, đ&ecirc;̉ chia sẻ khó khăn với đ&ocirc;́i tác Nh&acirc;̣t Bản, Sao Ta chủ đ&ocirc;̣ng gửi thư đi&ecirc;̣n tử đ&ecirc;̀ nghị giảm gi&aacute; 2% cho đơn h&agrave;ng, với th&ocirc;ng đi&ecirc;̣p &ldquo;bạn sống s&oacute;t th&igrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i mới sống s&oacute;t&rdquo;. &ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i x&uacute;c động lắm, c&aacute;m ơn c&aacute;c bạn nhiều lắm v&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i khẳng định rằng hiện tại ch&uacute;ng t&ocirc;i vẫn đang nỗ lực. Ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng biết c&aacute;c bạn đang kh&oacute; khăn n&ecirc;n khi n&agrave;o qu&aacute; kh&oacute; khăn chúng t&ocirc;i mới nhờ tới sự hỗ trợ,&rdquo; &ocirc;ng Lực thu&acirc;̣t lại mail phản h&ocirc;̀i của đ&ocirc;́i tác Nh&acirc;̣t khi đó.

Theo &ocirc;ng Lực, vi&ecirc;̣c chia sẻ khó khăn với đ&ocirc;́i tác, là do &ocirc;ng học được từ chính đ&ocirc;́i tác Nh&acirc;̣t Bản. Giai đoạn 2010-2015, c&aacute;c v&ugrave;ng nu&ocirc;i t&ocirc;m Việt Nam đều bị dịch bệnh kh&ocirc;ng t&igrave;m ra nguy&ecirc;n nh&acirc;n khi&ecirc;́n t&ocirc;m l&ecirc;n giá. Khi đ&oacute;, đối t&aacute;c đ&atilde; chủ động tăng gi&aacute; nhập h&agrave;ng so với hợp đồng đ&atilde; k&yacute; kết trước đ&oacute; giữa hai b&ecirc;n d&ugrave; Sao Ta kh&ocirc;ng dám đề nghị. &ldquo;Họ n&oacute;i với t&ocirc;i &lsquo;việc l&agrave;m n&agrave;y l&agrave; để đảm bảo cả hai ch&uacute;ng ta c&ugrave;ng nhau sống s&oacute;t qua kh&oacute; khăn&rsquo;,&rdquo; &ocirc;ng Lực k&ecirc;̉.

Giai đoạn 2025 - 2030, TS H&ocirc;̀ Qu&ocirc;́c Lực cho bi&ecirc;́t Sao Ta sẽ bước vào giai đoạn phát tri&ecirc;̉n mới, với chi&ecirc;́n lược tập trung tham gia c&aacute;c mắt x&iacute;ch chuỗi cung ứng con t&ocirc;m, tiến tới chủ động t&ocirc;m giống. Mục ti&ecirc;u l&agrave; đưa Sao Ta từ một doanh nghiệp xuất khẩu mạnh th&agrave;nh một thương hiệu Việt c&oacute; dấu ấn c&ocirc;ng nghệ, bền vững và quốc tế h&oacute;a.

Hi&ecirc;̣n tại, mặc dù ngành t&ocirc;m v&acirc;̃n đang đ&ocirc;́i mặt với nhi&ecirc;̀u khó khăn như cạnh tranh, ti&ecirc;u chu&acirc;̉n m&ocirc;i trường khắt khe, các vụ ki&ecirc;̣n tại thị trường Mỹ&hellip;; song &ocirc;ng Lực tin rằng bản lĩnh doanh nghi&ecirc;̣p sẽ ngày càng được t&ocirc;i luy&ecirc;̣n. Và với người lãnh đạo như &ocirc;ng, dù 30 tu&ocirc;̉i hay 70 tu&ocirc;̉i, mọi con đường đ&ecirc;̀u có th&ecirc;̉ bước ti&ecirc;́p n&ecirc;́u v&acirc;̃n giữ m&ocirc;̣t tinh th&acirc;̀n kh&ocirc;ng bỏ cu&ocirc;̣c.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260222/images/doanh-nhan-ho-quoc-luc-20260126111138.jpg" style="height:264px; width:600px" />

N&Ocirc;̣I DUNG: ĐINH NHUNG; THI&Ecirc;́T K&Ecirc;́: DŨNG CHOAI

<a href="https://mekongasean.vn/chu-tich-sao-ta-va-quan-die-m-ve-von-lieng-lon-nhat-do-i-doanh-nhan-51229.html">Link gốc</a>