&#119829;&#119816;&#119812;&#119827;&#119827;&#119812;&#119819; – &#119818;&#119812;̂́&#119827; &#119824;&#119828;&#119808;̉ &#119818;&#119816;&#119821;&#119815; &#119811;&#119822;&#119808;&#119821;&#119815; &#119818;&#119832;̉ &#119819;&#119828;̣&#119810; &amp; &#119815;&#119808;̀&#119820; &#119832;́ &#119810;&#119815;&#119816;&#119812;̂́&#119821; &#119819;&#119828;̛&#119822;̛̣&#119810; &#119811;&#119808;̀&#119816; &#119815;&#119808;̣&#119821;

Tập đo&#224;n Viettel ghi nhận doanh thu hợp nhất ~220 ngh&#236;n tỷ đồng, mức cao nhất trong lịch sử hoạt động. Kết quả n&#224;y phản &#225;nh sự dịch chuyển m&#244; h&#236;nh kinh doanh th&#224;nh c&#244;ng từ doanh nghiệp viễn th&#244;ng truyền thống sang tập đo&#224;n c&#244;ng nghệ – dịch vụ số đa ng&#224;nh, với động lực tăng trưởng đến từ cả thị trường trong nước v&#224; quốc tế.

Cơ cấu doanh thu cho thấy xu hướng r&#245; n&#233;t:
- Dịch vụ c&#244;ng nghệ số, giải ph&#225;p CNTT, IoT
- Thanh to&#225;n số – fintech
- Dịch vụ data, 4G/5G tại c&#225;c thị trường nước ngo&#224;i
Qua đ&#243;, Viettel từng bước giảm phụ thuộc v&#224;o mảng viễn th&#244;ng thuần vốn c&#243; bi&#234;n lợi nhuận suy giảm v&#224; cạnh tranh cao.

PH&#194;N T&#205;CH CHIẾN LƯỢC &amp; ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG
1. Chuyển đổi m&#244; h&#236;nh kinh doanh – n&#226;ng chất tăng trưởng
Viettel đang đi theo m&#244; h&#236;nh “Tech-driven conglomerate” thay v&#236; “telco truyền thống”. Việc mở rộng sang giải ph&#225;p số, an ninh mạng, cloud, fintech v&#224; IoT gi&#250;p:
- Mở rộng TAM (Total Addressable Market)
- Tăng tỷ trọng doanh thu c&#243; bi&#234;n lợi nhuận cao hơn
- Gia tăng khả năng cross-selling trong hệ sinh th&#225;i kh&#225;ch h&#224;ng doanh nghiệp &amp; ch&#237;nh phủ
&#128073; Đ&#226;y l&#224; yếu tố then chốt gi&#250;p tăng trưởng bền vững hơn chu kỳ viễn th&#244;ng.

2. Thị trường quốc tế – động lực ổn định h&#243;a d&#242;ng tiền
Hoạt động tại ch&#226;u &#193;, ch&#226;u Phi v&#224; Mỹ Latinh tiếp tục đ&#243;ng vai tr&#242; “bộ đệm doanh thu”, gi&#250;p:
- Đa dạng h&#243;a rủi ro thị trường
- Gia tăng nguồn thu ngoại tệ
- Tận dụng nhu cầu số h&#243;a mạnh tại c&#225;c quốc gia đang ph&#225;t triển
So với thị trường nội địa đ&#227; tiệm cận b&#227;o h&#242;a, mảng quốc tế mang t&#237;nh tăng trưởng d&#224;i hạn r&#245; rệt.

3. Hưởng lợi trực tiếp từ chu kỳ chuyển đổi số 2025–2030
Giai đoạn 2025–2030 được dự b&#225;o l&#224; chu kỳ:
- Đẩy mạnh chuyển đổi số khu vực c&#244;ng
- Gia tăng đầu tư hạ tầng số, dữ liệu, AI, cloud
- Ph&#225;t triển ch&#237;nh phủ số – doanh nghiệp số
Viettel hiện nằm trong nh&#243;m &#237;t doanh nghiệp nội địa c&#243; năng lực triển khai end-to-end, từ hạ tầng đến giải ph&#225;p, tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội.

4. Quy m&#244; t&#224;i ch&#237;nh lớn – lợi thế đầu tư d&#224;i hạn
Doanh thu 220 ngh&#236;n tỷ đồng phản &#225;nh:
- Nền tảng t&#224;i ch&#237;nh vững
- Khả năng t&#225;i đầu tư mạnh v&#224;o R&amp;D, 5G, AI, c&#244;ng nghệ l&#245;i
- Dư địa mở rộng quy m&#244; m&#224; kh&#244;ng g&#226;y &#225;p lực lớn l&#234;n cấu tr&#250;c vốn
Đ&#226;y l&#224; yếu tố m&#224; phần lớn doanh nghiệp c&#244;ng nghệ trong nước chưa đạt tới.

G&#211;C NH&#204;N ĐẦU TƯ 
Kỷ lục doanh thu 220 ngh&#236;n tỷ đồng l&#224; dấu mốc x&#225;c nhận chiến lược chuyển đổi th&#224;nh c&#244;ng của Viettel. Quan trọng hơn con số tuyệt đối l&#224; chất lượng tăng trưởng đang cải thiện, thể hiện qua:
- Dịch chuyển sang mảng gi&#225; trị gia tăng cao
- Mở rộng quốc tế b&#224;i bản
- Chủ động nắm giữ c&#244;ng nghệ l&#245;i

Trong trung – d&#224;i hạn, Viettel kh&#244;ng chỉ đ&#243;ng vai tr&#242; trụ cột hạ tầng số quốc gia m&#224; c&#242;n l&#224; động lực tăng trưởng c&#244;ng nghệ của Việt Nam. C&#225;c t&#224;i sản/cổ phiếu/li&#234;n doanh li&#234;n quan đến hạ tầng số, fintech, cloud, an ninh mạng trong hệ sinh th&#225;i Viettel đ&#225;ng được theo d&#245;i như nh&#243;m hưởng lợi cấu tr&#250;c của chu kỳ chuyển đổi số.

CHI TIẾT ĐIỂM MUA MỚI =&gt; L.HỆ: 0394.680.800

𝐕𝐈𝐄𝐓𝐓𝐄𝐋 – 𝐊𝐄̂́𝐓 𝐐𝐔𝐀̉ 𝐊𝐈𝐍𝐇 𝐃𝐎𝐀𝐍𝐇 𝐊𝐘̉ 𝐋𝐔̣𝐂 & 𝐇𝐀̀𝐌 𝐘́ 𝐂𝐇𝐈𝐄̂́𝐍 𝐋𝐔̛𝐎̛̣𝐂 𝐃𝐀̀𝐈 𝐇𝐀̣𝐍

Tập đoàn Viettel ghi nhận doanh thu hợp nhất ~220 nghìn tỷ đồng, mức cao nhất trong lịch sử hoạt động. Kết quả này phản ánh sự dịch chuyển mô hình kinh doanh thành công từ doanh nghiệp viễn thông truyền thống sang tập đoàn công nghệ – dịch vụ số đa ngành, với động lực tăng trưởng đến từ cả thị trường trong nước và quốc tế.

Cơ cấu doanh thu cho thấy xu hướng rõ nét:
- Dịch vụ công nghệ số, giải pháp CNTT, IoT
- Thanh toán số – fintech
- Dịch vụ data, 4G/5G tại các thị trường nước ngoài
Qua đó, Viettel từng bước giảm phụ thuộc vào mảng viễn thông thuần vốn có biên lợi nhuận suy giảm và cạnh tranh cao.

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC & ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG
1. Chuyển đổi mô hình kinh doanh – nâng chất tăng trưởng
Viettel đang đi theo mô hình “Tech-driven conglomerate” thay vì “telco truyền thống”. Việc mở rộng sang giải pháp số, an ninh mạng, cloud, fintech và IoT giúp:
- Mở rộng TAM (Total Addressable Market)
- Tăng tỷ trọng doanh thu có biên lợi nhuận cao hơn
- Gia tăng khả năng cross-selling trong hệ sinh thái khách hàng doanh nghiệp & chính phủ
👉 Đây là yếu tố then chốt giúp tăng trưởng bền vững hơn chu kỳ viễn thông.

2. Thị trường quốc tế – động lực ổn định hóa dòng tiền
Hoạt động tại châu Á, châu Phi và Mỹ Latinh tiếp tục đóng vai trò “bộ đệm doanh thu”, giúp:
- Đa dạng hóa rủi ro thị trường
- Gia tăng nguồn thu ngoại tệ
- Tận dụng nhu cầu số hóa mạnh tại các quốc gia đang phát triển
So với thị trường nội địa đã tiệm cận bão hòa, mảng quốc tế mang tính tăng trưởng dài hạn rõ rệt.

3. Hưởng lợi trực tiếp từ chu kỳ chuyển đổi số 2025–2030
Giai đoạn 2025–2030 được dự báo là chu kỳ:
- Đẩy mạnh chuyển đổi số khu vực công
- Gia tăng đầu tư hạ tầng số, dữ liệu, AI, cloud
- Phát triển chính phủ số – doanh nghiệp số
Viettel hiện nằm trong nhóm ít doanh nghiệp nội địa có năng lực triển khai end-to-end, từ hạ tầng đến giải pháp, tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội.

4. Quy mô tài chính lớn – lợi thế đầu tư dài hạn
Doanh thu 220 nghìn tỷ đồng phản ánh:
- Nền tảng tài chính vững
- Khả năng tái đầu tư mạnh vào R&D, 5G, AI, công nghệ lõi
- Dư địa mở rộng quy mô mà không gây áp lực lớn lên cấu trúc vốn
Đây là yếu tố mà phần lớn doanh nghiệp công nghệ trong nước chưa đạt tới.

GÓC NHÌN ĐẦU TƯ 
Kỷ lục doanh thu 220 nghìn tỷ đồng là dấu mốc xác nhận chiến lược chuyển đổi thành công của Viettel. Quan trọng hơn con số tuyệt đối là chất lượng tăng trưởng đang cải thiện, thể hiện qua:
- Dịch chuyển sang mảng giá trị gia tăng cao
- Mở rộng quốc tế bài bản
- Chủ động nắm giữ công nghệ lõi

Trong trung – dài hạn, Viettel không chỉ đóng vai trò trụ cột hạ tầng số quốc gia mà còn là động lực tăng trưởng công nghệ của Việt Nam. Các tài sản/cổ phiếu/liên doanh liên quan đến hạ tầng số, fintech, cloud, an ninh mạng trong hệ sinh thái Viettel đáng được theo dõi như nhóm hưởng lợi cấu trúc của chu kỳ chuyển đổi số.

CHI TIẾT ĐIỂM MUA MỚI => L.HỆ: 0394.680.800

Kathy Invest

Giai đoạn 2025–2030 được dự b&#225;o l&#224; thời kỳ tăng tốc chuyển đổi số tại khu vực c&#244;ng v&#224; tư nh&#226;n

Giai đoạn 2025–2030 được dự báo là thời kỳ tăng tốc chuyển đổi số tại khu vực công và tư nhân

 thiếu mfs của bộ c&#244;ng an nh&#233;

Ntp giá100k

Nộp ng&#226;n s&#225;ch nh&#224; nước nhiều nhất

Nộp ngân sách nhà nước nhiều nhất

Bảy Ấp

Lợi nhuận từ c&#225;c thị trường nước ngo&#224;i đ&#243;ng vai tr&#242; như “bảo hiểm chu kỳ”, gi&#250;p Viettel c&#226;n bằng rủi ro trong bối cảnh cạnh tranh nội địa ng&#224;y c&#224;ng gay gắt

Lợi nhuận từ các thị trường nước ngoài đóng vai trò như “bảo hiểm chu kỳ”, giúp Viettel cân bằng rủi ro trong bối cảnh cạnh tranh nội địa ngày càng gay gắt

Đồng thời tạo nguồn thu ngoại tệ ổn định, g&#243;p phần đa dạng h&#243;a rủi ro v&#224; cải thiện chất lượng tăng trưởng d&#224;i hạn

Đồng thời tạo nguồn thu ngoại tệ ổn định, góp phần đa dạng hóa rủi ro và cải thiện chất lượng tăng trưởng dài hạn

Đ&#225;ng ch&#250; &#253;, việc mở rộng hoạt động tại ch&#226;u &#193;, ch&#226;u Phi v&#224; Mỹ Latinh gi&#250;p Viettel giảm phụ thuộc v&#224;o thị trường nội địa

Đáng chú ý, việc mở rộng hoạt động tại châu Á, châu Phi và Mỹ Latinh giúp Viettel giảm phụ thuộc vào thị trường nội địa

M&#250;c manh mfs của mobifone bộ c&#244;ng an

Múc manh mfs của mobifone bộ công an

Cơ cấu doanh thu cho thấy sự dịch chuyển r&#245; rệt từ “viễn th&#244;ng thuần” sang hệ sinh th&#225;i giải ph&#225;p c&#244;ng nghệ to&#224;n diện, phục vụ doanh nghiệp, ch&#237;nh phủ v&#224; người ti&#234;u d&#249;ng


Cơ cấu doanh thu cho thấy sự dịch chuyển rõ rệt từ “viễn thông thuần” sang hệ sinh thái giải pháp công nghệ toàn diện, phục vụ doanh nghiệp, chính phủ và người tiêu dùng
