1 số điểm ch&#237;nh dẫn tới ln DCM tăng vọt như sau
1- doanh thu bi&#234;n ln sx ure (hoạt động ch&#237;nh từ trước tới giờ) kh&#244;ng tăng so với qu&#253; 1
2- doanh thu b&#225;n NPK (dự &#225;n mới): tăng gấp gần 4 lần v&#224; vẫn c&#242;n dư địa tăng tiếp, l&#224;m tăng ln gộp gần 250 tỷ so với qu&#253; 1
3-LNG từ hoạt động kh&#225;c (phế phẩm v&#224; th&#224;nh phẩm kh&#225;c ) tăng 300 tỷ v&#224; ln gộp đ&#243;ng g&#243;p tăng th&#234;m 120 tỷ so với qu&#253; 1
4- tiết giảm 100 tỷ chi ph&#237; quản l&#253; b&#225;n h&#224;ng v&#224; quản l&#253; so với qu&#253; 1
tổng dẫn tới ln gộp tăng 315 tỷ
giảm chi ph&#237; 100 tỷ
tổng ln trước thuế tăng hơn 400 tỷ so với qu&#253; 1
hầu hết c&#225;c khoản tăng đều l&#224; c&#243; khả năng duy tr&#236; cho c&#225;c qu&#253; tiếp theo v&#236; vậy ln DCM c&#243; khả năng duy tr&#236; tr&#234;n 700 tỷ trong nhiều qu&#253; 
target c&#243; thể l&#234;n tới 45

1 số điểm chính dẫn tới ln DCM tăng vọt như sau
1- doanh thu biên ln sx ure (hoạt động chính từ trước tới giờ) không tăng so với quý 1
2- doanh thu bán NPK (dự án mới): tăng gấp gần 4 lần và vẫn còn dư địa tăng tiếp, làm tăng ln gộp gần 250 tỷ so với quý 1
3-LNG từ hoạt động khác (phế phẩm và thành phẩm khác ) tăng 300 tỷ và ln gộp đóng góp tăng thêm 120 tỷ so với quý 1
4- tiết giảm 100 tỷ chi phí quản lý bán hàng và quản lý so với quý 1
tổng dẫn tới ln gộp tăng 315 tỷ
giảm chi phí 100 tỷ
tổng ln trước thuế tăng hơn 400 tỷ so với quý 1
hầu hết các khoản tăng đều là có khả năng duy trì cho các quý tiếp theo vì vậy ln DCM có khả năng duy trì trên 700 tỷ trong nhiều quý 
target có thể lên tới 45