Mất hết c&#225;c c&#244;ng ty c&#242;n ăn n&#234;n l&#224;m ra v&#224;o tay bọn thằng Th&#224;nh IDS. Kiến tr&#250;c sư tr&#242; n&#224;y chắc l&#224; thằng Việt. Bọn c&#242;n lại l&#224; tay sai nghị gật của thằng Th&#224;nh th&#244;i.
Bước 1: cuỗm gần 50% Givral với gi&#225; rẻ mạt : 1x . Vốn 320 tỷ m&#224; l&#227;i hơn 150 tỷ/ năm tương đương EPS gần 5 ng&#224;n th&#236; gi&#225; thị trường &#237;t cũng phải 4x,c&#243; thể 5x cho 1 cty lĩnh vực FMCG thương hiệu l&#226;u đời
Bước 2: thằng Th&#224;nh gi&#224;nh 1 ghế Chủ tich HDQT chỉ với chưa đủ 50%
Bước 3: vừa thực hiện. Bọn n&#243; sẽ bỏ vốn v&#244; One Capital Consumer tầm 49.9% để cty mới về danh nghĩa vẫn l&#224; cty con nhưng thực chất OCH chỉ c&#242;n ~26% lợi &#237;ch tại Givral th&#244;i

Mất hết các công ty còn ăn nên làm ra vào tay bọn thằng Thành IDS. Kiến trúc sư trò này chắc là thằng Việt. Bọn còn lại là tay sai nghị gật của thằng Thành thôi.
Bước 1: cuỗm gần 50% Givral với giá rẻ mạt : 1x . Vốn 320 tỷ mà lãi hơn 150 tỷ/ năm tương đương EPS gần 5 ngàn thì giá thị trường ít cũng phải 4x,có thể 5x cho 1 cty lĩnh vực FMCG thương hiệu lâu đời
Bước 2: thằng Thành giành 1 ghế Chủ tich HDQT chỉ với chưa đủ 50%
Bước 3: vừa thực hiện. Bọn nó sẽ bỏ vốn vô One Capital Consumer tầm 49.9% để cty mới về danh nghĩa vẫn là cty con nhưng thực chất OCH chỉ còn ~26% lợi ích tại Givral thôi

Nguyễn Thu Hằng