Trong bối cảnh chuyển đổi mạnh mẽ của đất nước, một cuộc c&aacute;ch mạng đổi mới về x&acirc;y dựng ch&iacute;nh quyền 2 cấp v&agrave; xu hướng t&aacute;i cơ cấu tổ chức trong c&aacute;c đơn vị doanh nghiệp để đảm bảo hiệu lực v&agrave; hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tinh gọn bộ m&aacute;y kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; khẩu hiệu m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể tại C&ocirc;ng ty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh đ&atilde; v&agrave; đang chứng minh rằng: tinh giản hợp l&yacute; kh&ocirc;ng chỉ tiết kiệm chi ph&iacute; m&agrave; c&ograve;n khơi th&ocirc;ng sức mạnh nội lực, n&acirc;ng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh v&agrave; giữ vững ổn định nội bộ.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250807/images/image(30).png" style="height:409px; width:650px">

Tinh giản để ph&aacute;t triển

Trong những năm gần đ&acirc;y, việc tinh giản bộ m&aacute;y, tối ưu h&oacute;a nguồn lực đ&atilde; trở th&agrave;nh y&ecirc;u cầu cấp thiết đối với c&aacute;c doanh nghiệp tại Việt Nam. C&ocirc;ng ty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh l&agrave; doanh nghiệp nh&agrave; nước c&oacute; vốn sở hữu 100% thuộc Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam, tu&acirc;n thủ chủ trương của Đảng, Nh&agrave; nước v&agrave; Tập đo&agrave;n về việc đổi mới tổ chức bộ m&aacute;y tinh gọn, hiệu quả, đ&atilde; khởi xướng một chiến lược t&aacute;i cơ cấu to&agrave;n diện.

Động th&aacute;i n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ phản &aacute;nh sự nhạy b&eacute;n trong việc th&iacute;ch ứng với xu hướng ph&aacute;t triển chung của thị trường m&agrave; c&ograve;n thể hiện tr&aacute;ch nhiệm của doanh nghiệp đối với chiến lược ph&aacute;t triển kinh tế quốc gia. Theo đ&oacute;, Cao su Lộc Ninh thực hiện c&aacute;c biện ph&aacute;p chủ yếu như s&aacute;p nhập c&aacute;c ph&ograve;ng, bỏ cấp trung gian (n&ocirc;ng trường) v&agrave; &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ tự động h&oacute;a c&aacute;c quy tr&igrave;nh quản l&yacute;.

L&atilde;nh đạo C&ocirc;ng ty nhận định việc t&aacute;i cơ cấu kh&ocirc;ng chỉ đơn thuần l&agrave; giảm thiểu chi ph&iacute; m&agrave; c&ograve;n l&agrave; một phần trong chiến lược n&acirc;ng cao năng suất, tối ưu h&oacute;a nguồn lực v&agrave; tạo ra một đội ngũ nh&acirc;n sự c&oacute; khả năng đ&aacute;p ứng những y&ecirc;u cầu khắt khe của nền kinh tế số.

Những th&aacute;ng đầu năm 2025, Cao su Lộc Ninh x&acirc;y dựng đề &aacute;n t&aacute;i cơ cấu với bộ m&aacute;y tổ chức chuyển từ m&ocirc; h&igrave;nh quản l&yacute; 3 cấp C&ocirc;ng ty &ndash; N&ocirc;ng trường &ndash; Tổ sang m&ocirc; h&igrave;nh quản l&yacute; 2 cấp C&ocirc;ng ty &ndash; Đội/Xưởng; sắp xếp hợp l&yacute; nguồn nh&acirc;n lực quản l&yacute;, gi&aacute;n tiếp, giảm 61 lao động, đưa tỷ lệ lao động gi&aacute;n tiếp/lao động trực tiếp từ 7,95% xuống c&ograve;n &lt;6% v&agrave; sau khi được Tập đo&agrave;n ph&ecirc; duyệt, đề &aacute;n ch&iacute;nh thức đi v&agrave;o hoạt động từ ng&agrave;y 15/5/2025.

Đ&acirc;y thực sự l&agrave; một cuộc cải c&aacute;ch lớn kh&ocirc;ng nằm ngo&agrave;i l&agrave;n s&oacute;ng tất yếu của qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi v&agrave; n&acirc;ng cao năng lực quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ng&agrave;y c&agrave;ng gay gắt. Trong l&agrave;n s&oacute;ng số h&oacute;a v&agrave; xu hướng tinh giản bộ m&aacute;y để tối ưu nguồn lực, Cao su Lộc Ninh đ&atilde; chủ động thay đổi tư duy từ quản l&yacute; h&agrave;nh ch&iacute;nh sang quản trị hiệu quả. Việc tinh gọn kh&ocirc;ng chỉ đơn thuần l&agrave; cắt giảm, m&agrave; l&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c c&oacute; chiến lược, c&oacute; t&iacute;nh to&aacute;n để hướng tới m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức linh hoạt, phản ứng nhanh v&agrave; th&iacute;ch nghi tốt với những biến động của thị trường.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250807/images/image(29).png" style="height:392px; width:650px">

L&atilde;nh đạo C&ocirc;ng đo&agrave;n Cao su Việt Nam v&agrave; C&ocirc;ng đo&agrave;n Cao su Lộc Ninh đối thoại với người lao động

Th&aacute;ch thức cần vượt qua

D&ugrave; mục ti&ecirc;u rất r&otilde; r&agrave;ng, song qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu tại Cao su Lộc Ninh kh&ocirc;ng thể thiếu những thử th&aacute;ch lớn. Mặc d&ugrave; việc tinh giản bộ m&aacute;y gi&uacute;p giảm bớt chi ph&iacute; vận h&agrave;nh, song n&oacute; cũng g&acirc;y ra kh&ocirc;ng &iacute;t lo ngại trong l&ograve;ng người lao động.

Một trong những vấn đề lớn nhất ch&iacute;nh l&agrave; t&acirc;m l&yacute; lo sợ mất việc. Khi c&aacute;c ph&ograve;ng bị s&aacute;p nhập, bỏ cấp trung gian v&agrave; một số vị tr&iacute; kh&ocirc;ng c&ograve;n cần thiết, kh&ocirc;ng &iacute;t nh&acirc;n vi&ecirc;n cảm thấy bất an về tương lai của m&igrave;nh trong tổ chức. Cảm gi&aacute;c n&agrave;y c&agrave;ng r&otilde; rệt đối với c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n lớn tuổi, &iacute;t được đ&agrave;o tạo lại về c&ocirc;ng nghệ mới hoặc kh&ocirc;ng c&oacute; cơ hội chuyển sang c&aacute;c vị tr&iacute; kh&aacute;c.

&Ocirc;ng Nguyễn Trường Giang &ndash; Ph&oacute; TGĐ C&ocirc;ng ty khẳng định: &ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i hiểu rằng trong qu&aacute; tr&igrave;nh thay đổi n&agrave;y, một bộ phận nh&acirc;n vi&ecirc;n sẽ cảm thấy lo lắng, nhưng ch&uacute;ng t&ocirc;i lu&ocirc;n đảm bảo mọi quyết định được đưa ra một c&aacute;ch c&ocirc;ng bằng v&agrave; minh bạch, đồng thời tạo cơ hội cho tất cả mọi người th&iacute;ch nghi&rdquo;.

Tuy nhi&ecirc;n, qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu cũng kh&ocirc;ng thiếu những t&aacute;c động ti&ecirc;u cực. Một trong số đ&oacute; l&agrave; sự bất an của người lao động khi phải đối mặt với sự thay đổi lớn trong cấu tr&uacute;c C&ocirc;ng ty. Nhiều người lo ngại rằng việc tinh giản sẽ đồng nghĩa với việc phải chấm dứt hợp đồng lao động, điều n&agrave;y dẫn đến sự hoang mang v&agrave; thậm ch&iacute; l&agrave; giảm năng suất lao động trong ngắn hạn.

Một vấn đề kh&aacute;c l&agrave; sự kh&ocirc;ng đồng đều trong việc đ&agrave;o tạo lại kỹ năng. Trong khi một bộ phận nh&acirc;n vi&ecirc;n c&oacute; thể dễ d&agrave;ng chuyển sang c&aacute;c c&ocirc;ng việc mới nhờ v&agrave;o khả năng linh hoạt v&agrave; kỹ năng mềm, th&igrave; một số người kh&aacute;c, đặc biệt l&agrave; c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n l&acirc;u năm hoặc &iacute;t được đ&agrave;o tạo lại, sẽ kh&oacute; c&oacute; thể th&iacute;ch nghi với c&ocirc;ng việc mới.

Tinh gọn bộ m&aacute;y: Những lợi &iacute;ch vượt trội

Mặc d&ugrave; kh&oacute; khăn, nhưng kh&ocirc;ng thể phủ nhận những lợi &iacute;ch r&otilde; r&agrave;ng m&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh tinh giản bộ m&aacute;y đ&atilde; mang lại cho Cao su Lộc Ninh. Đầu ti&ecirc;n phải kể đến sự tối ưu h&oacute;a chi ph&iacute;, đặc biệt l&agrave; chi ph&iacute; vận h&agrave;nh. Khi c&aacute;c bộ phận chồng ch&eacute;o chức năng v&agrave; c&aacute;c cấp quản l&yacute; trung gian bị cắt giảm, tổ chức trở n&ecirc;n linh hoạt hơn, khả năng ra quyết định nhanh ch&oacute;ng v&agrave; ch&iacute;nh x&aacute;c hơn.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu cũng th&uacute;c đẩy m&ocirc; h&igrave;nh l&agrave;m việc hiện đại, nơi mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n phải tự gi&aacute;c hơn, chủ động hơn v&agrave; c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm với c&ocirc;ng việc của m&igrave;nh. Điều n&agrave;y gi&uacute;p h&igrave;nh th&agrave;nh một văn h&oacute;a l&agrave;m việc tự cường, khuyến kh&iacute;ch s&aacute;ng tạo v&agrave; cải tiến li&ecirc;n tục.

Kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở việc giảm thiểu chi ph&iacute; v&agrave; tăng hiệu quả c&ocirc;ng việc, t&aacute;i cơ cấu c&ograve;n gi&uacute;p Cao su Lộc Ninh thực hiện bước chuyển m&igrave;nh sang c&ocirc;ng nghệ số h&oacute;a. C&ocirc;ng ty đ&atilde; đầu tư v&agrave;o c&aacute;c phần mềm quản l&yacute; hiện đại, gi&uacute;p tối ưu h&oacute;a c&aacute;c quy tr&igrave;nh từ sản xuất đến quản l&yacute; nh&acirc;n sự. Nhờ đ&oacute;, năng suất lao động được cải thiện đ&aacute;ng kể, n&acirc;ng cao thu nhập cho người lao động, ho&agrave;n th&agrave;nh c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u cấp tr&ecirc;n giao.

C&ocirc;ng đo&agrave;n đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng người lao động

Để giảm thiểu những rủi ro v&agrave; gi&uacute;p C&ocirc;ng ty duy tr&igrave; ổn định trong suốt qu&aacute; tr&igrave;nh thay đổi, C&ocirc;ng đo&agrave;n Cao su Lộc Ninh đ&atilde; v&agrave;o cuộc từ rất sớm, tổ chức c&aacute;c cuộc đối thoại trực tiếp giữa L&atilde;nh đạo v&agrave; người lao động, nhằm giải quyết những mối lo ngại của nh&acirc;n vi&ecirc;n. C&ocirc;ng đo&agrave;n ban h&agrave;nh c&aacute;c chủ trương, biện ph&aacute;p nhằm đảm bảo quyền lợi v&agrave; ổn định t&acirc;m tư, t&igrave;nh cảm của c&aacute;n bộ, đo&agrave;n vi&ecirc;n, người lao động. Đẩy mạnh tuy&ecirc;n truyền, vận động, gi&uacute;p người lao động hiểu r&otilde; mục ti&ecirc;u, &yacute; nghĩa của chủ trương tinh giản, tr&aacute;nh t&acirc;m l&yacute; hoang mang.

B&agrave; Vũ Thị Th&ugrave;y Trang &ndash; Chủ tịch C&ocirc;ng đo&agrave;n C&ocirc;ng ty chia sẻ: &ldquo;C&ocirc;ng đo&agrave;n lu&ocirc;n coi việc bảo vệ quyền lợi người lao động l&agrave; ưu ti&ecirc;n h&agrave;ng đầu. Từ việc tổ chức c&aacute;c buổi đối thoại trực tiếp đến việc gi&uacute;p người lao động cải thiện tay nghề, C&ocirc;ng đo&agrave;n lu&ocirc;n đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng l&atilde;nh đạo để bảo vệ lợi &iacute;ch ch&iacute;nh đ&aacute;ng của mỗi c&aacute; nh&acirc;n trong C&ocirc;ng ty&rdquo;.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250807/images/image(28).png" style="height:446px; width:650px">

C&ocirc;ng nh&acirc;n Điểu M&eacute;p (ngồi giữa) c&ugrave;ng đồng nghiệp vui vẻ v&agrave; hạnh ph&uacute;c với &ldquo;Bữa cơm C&ocirc;ng đo&agrave;n&rdquo;

Tinh giản bộ m&aacute;y l&agrave; bước đi d&agrave;i hạn

D&ugrave; c&oacute; những kh&oacute; khăn ban đầu, nhưng tinh giản bộ m&aacute;y tổ chức tại Cao su Lộc Ninh l&agrave; bước đi đ&uacute;ng đắn, đặc biệt l&agrave; trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, khi y&ecirc;u cầu về hiệu quả lao động, t&iacute;nh linh hoạt v&agrave; năng suất ng&agrave;y c&agrave;ng trở n&ecirc;n quan trọng hơn bao giờ hết.

Việc thực hiện t&aacute;i cơ cấu kh&ocirc;ng phải l&agrave; một sự thay đổi đơn giản m&agrave; l&agrave; cả một qu&aacute; tr&igrave;nh l&acirc;u d&agrave;i, đ&ograve;i hỏi sự ki&ecirc;n nhẫn, quyết t&acirc;m v&agrave; tinh thần đo&agrave;n kết từ tất cả c&aacute;c b&ecirc;n. Cao su Lộc Ninh đang nỗ lực để tạo ra một m&ocirc;i trường l&agrave;m việc mới, nơi m&agrave; mỗi người lao động c&oacute; thể ph&aacute;t triển, cống hiến v&agrave; trở th&agrave;nh một phần kh&ocirc;ng thể thiếu trong qu&aacute; tr&igrave;nh vươn tới mục ti&ecirc;u chung.

Sau khi thực hiện t&aacute;i cơ cấu bộ m&aacute;y theo phương ch&acirc;m &ldquo;Đồng thuận để ph&aacute;t triển &ndash; Tinh gọn để hiệu quả&rdquo;, Cao su Lộc Ninh đ&atilde; đạt được nhiều kết quả t&iacute;ch cực. Trước hết, số lượng đầu mối quản l&yacute; trung gian được cắt giảm r&otilde; rệt, gi&uacute;p r&uacute;t ngắn quy tr&igrave;nh ra quyết định v&agrave; tăng t&iacute;nh phản ứng linh hoạt với thị trường. C&aacute;c ph&ograve;ng nghiệp vụ được tổ chức lại theo hướng r&otilde; chức năng, kh&ocirc;ng chồng ch&eacute;o nhiệm vụ, từ đ&oacute; tăng hiệu suất l&agrave;m việc v&agrave; giảm chi ph&iacute; vận h&agrave;nh.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, nhờ sự đồng thuận trong to&agrave;n thể c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n, qu&aacute; tr&igrave;nh thay đổi diễn ra su&ocirc;n sẻ, kh&ocirc;ng g&acirc;y x&aacute;o trộn lớn. Nh&acirc;n lực sau t&aacute;i cấu tr&uacute;c được sắp xếp hợp l&yacute;, tạo điều kiện ph&aacute;t huy năng lực c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; n&acirc;ng cao tinh thần l&agrave;m việc nh&oacute;m. Nhiều vị tr&iacute; được ki&ecirc;m nhiệm hiệu quả, gi&uacute;p tiết kiệm nguồn lực m&agrave; vẫn đảm bảo chất lượng c&ocirc;ng việc.

Hiệu quả hoạt động của C&ocirc;ng ty được cải thiện r&otilde; rệt: chi ph&iacute; vận h&agrave;nh giảm, năng suất lao động tăng v&agrave; khả năng th&iacute;ch ứng với c&aacute;c thay đổi từ thị trường được n&acirc;ng cao. Đ&acirc;y l&agrave; nền tảng quan trọng gi&uacute;p C&ocirc;ng ty bước v&agrave;o giai đoạn ph&aacute;t triển bền vững hơn.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250807/images/image(27).png" style="height:411px; width:650px">

L&agrave; một nh&acirc;n vi&ecirc;n nghiệp vụ ban đầu t&ocirc;i cảm thấy kh&ocirc;ng &iacute;t lo lắng khi nghe đến việc t&aacute;i cơ cấu bộ m&aacute;y C&ocirc;ng ty. Việc thay đổi lu&ocirc;n đi k&egrave;m với sự kh&ocirc;ng chắc chắn v&agrave; t&ocirc;i cũng kh&ocirc;ng phải l&agrave; ngoại lệ. Tuy nhi&ecirc;n, qua thời gian, t&ocirc;i nhận ra rằng sự thay đổi n&agrave;y kh&ocirc;ng phải chỉ l&agrave; những cắt giảm hay thay đổi vị tr&iacute;, m&agrave; l&agrave; một cơ hội để mỗi ch&uacute;ng ta trưởng th&agrave;nh hơn, l&agrave;m việc hiệu quả hơn v&agrave; cống hiến nhiều hơn cho sự ph&aacute;t triển của C&ocirc;ng ty.

Khi nh&igrave;n thấy những kết quả bước đầu sau qu&aacute; tr&igrave;nh tinh gọn, t&ocirc;i cảm thấy tự h&agrave;o khi được l&agrave; một phần của C&ocirc;ng ty, đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng c&ocirc;ng cuộc ph&aacute;t triển. Những cải c&aacute;ch n&agrave;y đ&atilde; gi&uacute;p t&ocirc;i nhận ra sức mạnh của sự đo&agrave;n kết v&agrave; đồng l&ograve;ng v&agrave; cũng l&agrave; động lực lớn để t&ocirc;i tiếp tục nỗ lực học hỏi, ho&agrave;n thiện bản th&acirc;n trong c&ocirc;ng việc.

Với sự đồng thuận từ người lao động, Cao su Lộc Ninh sẽ đạt được mục ti&ecirc;u l&acirc;u d&agrave;i: Đồng thuận để ph&aacute;t triển &ndash; Tinh gọn để hiệu quả.

<a href="https://news.vrg.vn/su-kien-van-de/dong-thuan-de-phat-trien-tinh-gon-de-hieu-qua-huong-di-tat-yeu-cua-cao-su-loc-ninh/">Link gốc</a>

Trong bối cảnh chuyển đổi mạnh mẽ của đất nước, một cuộc cách mạng đổi mới về xây dựng chính quyền 2 cấp và xu hướng tái cơ cấu tổ chức trong các đơn vị doanh nghiệp để đảm bảo hiệu lực và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tinh gọn bộ máy không còn là khẩu hiệu mà đã trở thành hành động cụ thể tại Công ty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh đã và đang chứng minh rằng: tinh giản hợp lý không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn khơi thông sức mạnh nội lực, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giữ vững ổn định nội bộ.

Trong bối cảnh chuyển đổi mạnh mẽ của đất nước, một cuộc c&aacute;ch mạng đổi mới về x&acirc;y dựng ch&iacute;nh quyền 2 cấp v&agrave; xu hướng t&aacute;i cơ cấu tổ chức trong c&aacute;c đơn vị doanh nghiệp để đảm bảo hiệu lực v&agrave; hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tinh gọn bộ m&aacute;y kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; khẩu hiệu m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể tại C&ocirc;ng ty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh đ&atilde; v&agrave; đang chứng minh rằng: tinh giản hợp l&yacute; kh&ocirc;ng chỉ tiết kiệm chi ph&iacute; m&agrave; c&ograve;n khơi th&ocirc;ng sức mạnh nội lực, n&acirc;ng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh v&agrave; giữ vững ổn định nội bộ.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250807/images/image(30).png" style="height:409px; width:650px" />

Tinh giản để ph&aacute;t triển

Trong những năm gần đ&acirc;y, việc tinh giản bộ m&aacute;y, tối ưu h&oacute;a nguồn lực đ&atilde; trở th&agrave;nh y&ecirc;u cầu cấp thiết đối với c&aacute;c doanh nghiệp tại Việt Nam. C&ocirc;ng ty TNHH MTV Cao su Lộc Ninh l&agrave; doanh nghiệp nh&agrave; nước c&oacute; vốn sở hữu 100% thuộc Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam, tu&acirc;n thủ chủ trương của Đảng, Nh&agrave; nước v&agrave; Tập đo&agrave;n về việc đổi mới tổ chức bộ m&aacute;y tinh gọn, hiệu quả, đ&atilde; khởi xướng một chiến lược t&aacute;i cơ cấu to&agrave;n diện.

Động th&aacute;i n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ phản &aacute;nh sự nhạy b&eacute;n trong việc th&iacute;ch ứng với xu hướng ph&aacute;t triển chung của thị trường m&agrave; c&ograve;n thể hiện tr&aacute;ch nhiệm của doanh nghiệp đối với chiến lược ph&aacute;t triển kinh tế quốc gia. Theo đ&oacute;, Cao su Lộc Ninh thực hiện c&aacute;c biện ph&aacute;p chủ yếu như s&aacute;p nhập c&aacute;c ph&ograve;ng, bỏ cấp trung gian (n&ocirc;ng trường) v&agrave; &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ tự động h&oacute;a c&aacute;c quy tr&igrave;nh quản l&yacute;.

L&atilde;nh đạo C&ocirc;ng ty nhận định việc t&aacute;i cơ cấu kh&ocirc;ng chỉ đơn thuần l&agrave; giảm thiểu chi ph&iacute; m&agrave; c&ograve;n l&agrave; một phần trong chiến lược n&acirc;ng cao năng suất, tối ưu h&oacute;a nguồn lực v&agrave; tạo ra một đội ngũ nh&acirc;n sự c&oacute; khả năng đ&aacute;p ứng những y&ecirc;u cầu khắt khe của nền kinh tế số.

Những th&aacute;ng đầu năm 2025, Cao su Lộc Ninh x&acirc;y dựng đề &aacute;n t&aacute;i cơ cấu với bộ m&aacute;y tổ chức chuyển từ m&ocirc; h&igrave;nh quản l&yacute; 3 cấp C&ocirc;ng ty &ndash; N&ocirc;ng trường &ndash; Tổ sang m&ocirc; h&igrave;nh quản l&yacute; 2 cấp C&ocirc;ng ty &ndash; Đội/Xưởng; sắp xếp hợp l&yacute; nguồn nh&acirc;n lực quản l&yacute;, gi&aacute;n tiếp, giảm 61 lao động, đưa tỷ lệ lao động gi&aacute;n tiếp/lao động trực tiếp từ 7,95% xuống c&ograve;n &lt;6% v&agrave; sau khi được Tập đo&agrave;n ph&ecirc; duyệt, đề &aacute;n ch&iacute;nh thức đi v&agrave;o hoạt động từ ng&agrave;y 15/5/2025.

Đ&acirc;y thực sự l&agrave; một cuộc cải c&aacute;ch lớn kh&ocirc;ng nằm ngo&agrave;i l&agrave;n s&oacute;ng tất yếu của qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi v&agrave; n&acirc;ng cao năng lực quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ng&agrave;y c&agrave;ng gay gắt. Trong l&agrave;n s&oacute;ng số h&oacute;a v&agrave; xu hướng tinh giản bộ m&aacute;y để tối ưu nguồn lực, Cao su Lộc Ninh đ&atilde; chủ động thay đổi tư duy từ quản l&yacute; h&agrave;nh ch&iacute;nh sang quản trị hiệu quả. Việc tinh gọn kh&ocirc;ng chỉ đơn thuần l&agrave; cắt giảm, m&agrave; l&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c c&oacute; chiến lược, c&oacute; t&iacute;nh to&aacute;n để hướng tới m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức linh hoạt, phản ứng nhanh v&agrave; th&iacute;ch nghi tốt với những biến động của thị trường.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250807/images/image(29).png" style="height:392px; width:650px" />

L&atilde;nh đạo C&ocirc;ng đo&agrave;n Cao su Việt Nam v&agrave; C&ocirc;ng đo&agrave;n Cao su Lộc Ninh đối thoại với người lao động

Th&aacute;ch thức cần vượt qua

D&ugrave; mục ti&ecirc;u rất r&otilde; r&agrave;ng, song qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu tại Cao su Lộc Ninh kh&ocirc;ng thể thiếu những thử th&aacute;ch lớn. Mặc d&ugrave; việc tinh giản bộ m&aacute;y gi&uacute;p giảm bớt chi ph&iacute; vận h&agrave;nh, song n&oacute; cũng g&acirc;y ra kh&ocirc;ng &iacute;t lo ngại trong l&ograve;ng người lao động.

Một trong những vấn đề lớn nhất ch&iacute;nh l&agrave; t&acirc;m l&yacute; lo sợ mất việc. Khi c&aacute;c ph&ograve;ng bị s&aacute;p nhập, bỏ cấp trung gian v&agrave; một số vị tr&iacute; kh&ocirc;ng c&ograve;n cần thiết, kh&ocirc;ng &iacute;t nh&acirc;n vi&ecirc;n cảm thấy bất an về tương lai của m&igrave;nh trong tổ chức. Cảm gi&aacute;c n&agrave;y c&agrave;ng r&otilde; rệt đối với c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n lớn tuổi, &iacute;t được đ&agrave;o tạo lại về c&ocirc;ng nghệ mới hoặc kh&ocirc;ng c&oacute; cơ hội chuyển sang c&aacute;c vị tr&iacute; kh&aacute;c.

&Ocirc;ng Nguyễn Trường Giang &ndash; Ph&oacute; TGĐ C&ocirc;ng ty khẳng định: &ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i hiểu rằng trong qu&aacute; tr&igrave;nh thay đổi n&agrave;y, một bộ phận nh&acirc;n vi&ecirc;n sẽ cảm thấy lo lắng, nhưng ch&uacute;ng t&ocirc;i lu&ocirc;n đảm bảo mọi quyết định được đưa ra một c&aacute;ch c&ocirc;ng bằng v&agrave; minh bạch, đồng thời tạo cơ hội cho tất cả mọi người th&iacute;ch nghi&rdquo;.

Tuy nhi&ecirc;n, qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu cũng kh&ocirc;ng thiếu những t&aacute;c động ti&ecirc;u cực. Một trong số đ&oacute; l&agrave; sự bất an của người lao động khi phải đối mặt với sự thay đổi lớn trong cấu tr&uacute;c C&ocirc;ng ty. Nhiều người lo ngại rằng việc tinh giản sẽ đồng nghĩa với việc phải chấm dứt hợp đồng lao động, điều n&agrave;y dẫn đến sự hoang mang v&agrave; thậm ch&iacute; l&agrave; giảm năng suất lao động trong ngắn hạn.

Một vấn đề kh&aacute;c l&agrave; sự kh&ocirc;ng đồng đều trong việc đ&agrave;o tạo lại kỹ năng. Trong khi một bộ phận nh&acirc;n vi&ecirc;n c&oacute; thể dễ d&agrave;ng chuyển sang c&aacute;c c&ocirc;ng việc mới nhờ v&agrave;o khả năng linh hoạt v&agrave; kỹ năng mềm, th&igrave; một số người kh&aacute;c, đặc biệt l&agrave; c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n l&acirc;u năm hoặc &iacute;t được đ&agrave;o tạo lại, sẽ kh&oacute; c&oacute; thể th&iacute;ch nghi với c&ocirc;ng việc mới.

Tinh gọn bộ m&aacute;y: Những lợi &iacute;ch vượt trội

Mặc d&ugrave; kh&oacute; khăn, nhưng kh&ocirc;ng thể phủ nhận những lợi &iacute;ch r&otilde; r&agrave;ng m&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh tinh giản bộ m&aacute;y đ&atilde; mang lại cho Cao su Lộc Ninh. Đầu ti&ecirc;n phải kể đến sự tối ưu h&oacute;a chi ph&iacute;, đặc biệt l&agrave; chi ph&iacute; vận h&agrave;nh. Khi c&aacute;c bộ phận chồng ch&eacute;o chức năng v&agrave; c&aacute;c cấp quản l&yacute; trung gian bị cắt giảm, tổ chức trở n&ecirc;n linh hoạt hơn, khả năng ra quyết định nhanh ch&oacute;ng v&agrave; ch&iacute;nh x&aacute;c hơn.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu cũng th&uacute;c đẩy m&ocirc; h&igrave;nh l&agrave;m việc hiện đại, nơi mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n phải tự gi&aacute;c hơn, chủ động hơn v&agrave; c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm với c&ocirc;ng việc của m&igrave;nh. Điều n&agrave;y gi&uacute;p h&igrave;nh th&agrave;nh một văn h&oacute;a l&agrave;m việc tự cường, khuyến kh&iacute;ch s&aacute;ng tạo v&agrave; cải tiến li&ecirc;n tục.

Kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở việc giảm thiểu chi ph&iacute; v&agrave; tăng hiệu quả c&ocirc;ng việc, t&aacute;i cơ cấu c&ograve;n gi&uacute;p Cao su Lộc Ninh thực hiện bước chuyển m&igrave;nh sang c&ocirc;ng nghệ số h&oacute;a. C&ocirc;ng ty đ&atilde; đầu tư v&agrave;o c&aacute;c phần mềm quản l&yacute; hiện đại, gi&uacute;p tối ưu h&oacute;a c&aacute;c quy tr&igrave;nh từ sản xuất đến quản l&yacute; nh&acirc;n sự. Nhờ đ&oacute;, năng suất lao động được cải thiện đ&aacute;ng kể, n&acirc;ng cao thu nhập cho người lao động, ho&agrave;n th&agrave;nh c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u cấp tr&ecirc;n giao.

C&ocirc;ng đo&agrave;n đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng người lao động

Để giảm thiểu những rủi ro v&agrave; gi&uacute;p C&ocirc;ng ty duy tr&igrave; ổn định trong suốt qu&aacute; tr&igrave;nh thay đổi, C&ocirc;ng đo&agrave;n Cao su Lộc Ninh đ&atilde; v&agrave;o cuộc từ rất sớm, tổ chức c&aacute;c cuộc đối thoại trực tiếp giữa L&atilde;nh đạo v&agrave; người lao động, nhằm giải quyết những mối lo ngại của nh&acirc;n vi&ecirc;n. C&ocirc;ng đo&agrave;n ban h&agrave;nh c&aacute;c chủ trương, biện ph&aacute;p nhằm đảm bảo quyền lợi v&agrave; ổn định t&acirc;m tư, t&igrave;nh cảm của c&aacute;n bộ, đo&agrave;n vi&ecirc;n, người lao động. Đẩy mạnh tuy&ecirc;n truyền, vận động, gi&uacute;p người lao động hiểu r&otilde; mục ti&ecirc;u, &yacute; nghĩa của chủ trương tinh giản, tr&aacute;nh t&acirc;m l&yacute; hoang mang.

B&agrave; Vũ Thị Th&ugrave;y Trang &ndash; Chủ tịch C&ocirc;ng đo&agrave;n C&ocirc;ng ty chia sẻ: &ldquo;C&ocirc;ng đo&agrave;n lu&ocirc;n coi việc bảo vệ quyền lợi người lao động l&agrave; ưu ti&ecirc;n h&agrave;ng đầu. Từ việc tổ chức c&aacute;c buổi đối thoại trực tiếp đến việc gi&uacute;p người lao động cải thiện tay nghề, C&ocirc;ng đo&agrave;n lu&ocirc;n đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng l&atilde;nh đạo để bảo vệ lợi &iacute;ch ch&iacute;nh đ&aacute;ng của mỗi c&aacute; nh&acirc;n trong C&ocirc;ng ty&rdquo;.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250807/images/image(28).png" style="height:446px; width:650px" />

C&ocirc;ng nh&acirc;n Điểu M&eacute;p (ngồi giữa) c&ugrave;ng đồng nghiệp vui vẻ v&agrave; hạnh ph&uacute;c với &ldquo;Bữa cơm C&ocirc;ng đo&agrave;n&rdquo;

Tinh giản bộ m&aacute;y l&agrave; bước đi d&agrave;i hạn

D&ugrave; c&oacute; những kh&oacute; khăn ban đầu, nhưng tinh giản bộ m&aacute;y tổ chức tại Cao su Lộc Ninh l&agrave; bước đi đ&uacute;ng đắn, đặc biệt l&agrave; trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, khi y&ecirc;u cầu về hiệu quả lao động, t&iacute;nh linh hoạt v&agrave; năng suất ng&agrave;y c&agrave;ng trở n&ecirc;n quan trọng hơn bao giờ hết.

Việc thực hiện t&aacute;i cơ cấu kh&ocirc;ng phải l&agrave; một sự thay đổi đơn giản m&agrave; l&agrave; cả một qu&aacute; tr&igrave;nh l&acirc;u d&agrave;i, đ&ograve;i hỏi sự ki&ecirc;n nhẫn, quyết t&acirc;m v&agrave; tinh thần đo&agrave;n kết từ tất cả c&aacute;c b&ecirc;n. Cao su Lộc Ninh đang nỗ lực để tạo ra một m&ocirc;i trường l&agrave;m việc mới, nơi m&agrave; mỗi người lao động c&oacute; thể ph&aacute;t triển, cống hiến v&agrave; trở th&agrave;nh một phần kh&ocirc;ng thể thiếu trong qu&aacute; tr&igrave;nh vươn tới mục ti&ecirc;u chung.

Sau khi thực hiện t&aacute;i cơ cấu bộ m&aacute;y theo phương ch&acirc;m &ldquo;Đồng thuận để ph&aacute;t triển &ndash; Tinh gọn để hiệu quả&rdquo;, Cao su Lộc Ninh đ&atilde; đạt được nhiều kết quả t&iacute;ch cực. Trước hết, số lượng đầu mối quản l&yacute; trung gian được cắt giảm r&otilde; rệt, gi&uacute;p r&uacute;t ngắn quy tr&igrave;nh ra quyết định v&agrave; tăng t&iacute;nh phản ứng linh hoạt với thị trường. C&aacute;c ph&ograve;ng nghiệp vụ được tổ chức lại theo hướng r&otilde; chức năng, kh&ocirc;ng chồng ch&eacute;o nhiệm vụ, từ đ&oacute; tăng hiệu suất l&agrave;m việc v&agrave; giảm chi ph&iacute; vận h&agrave;nh.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, nhờ sự đồng thuận trong to&agrave;n thể c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n, qu&aacute; tr&igrave;nh thay đổi diễn ra su&ocirc;n sẻ, kh&ocirc;ng g&acirc;y x&aacute;o trộn lớn. Nh&acirc;n lực sau t&aacute;i cấu tr&uacute;c được sắp xếp hợp l&yacute;, tạo điều kiện ph&aacute;t huy năng lực c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; n&acirc;ng cao tinh thần l&agrave;m việc nh&oacute;m. Nhiều vị tr&iacute; được ki&ecirc;m nhiệm hiệu quả, gi&uacute;p tiết kiệm nguồn lực m&agrave; vẫn đảm bảo chất lượng c&ocirc;ng việc.

Hiệu quả hoạt động của C&ocirc;ng ty được cải thiện r&otilde; rệt: chi ph&iacute; vận h&agrave;nh giảm, năng suất lao động tăng v&agrave; khả năng th&iacute;ch ứng với c&aacute;c thay đổi từ thị trường được n&acirc;ng cao. Đ&acirc;y l&agrave; nền tảng quan trọng gi&uacute;p C&ocirc;ng ty bước v&agrave;o giai đoạn ph&aacute;t triển bền vững hơn.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250807/images/image(27).png" style="height:411px; width:650px" />

L&agrave; một nh&acirc;n vi&ecirc;n nghiệp vụ ban đầu t&ocirc;i cảm thấy kh&ocirc;ng &iacute;t lo lắng khi nghe đến việc t&aacute;i cơ cấu bộ m&aacute;y C&ocirc;ng ty. Việc thay đổi lu&ocirc;n đi k&egrave;m với sự kh&ocirc;ng chắc chắn v&agrave; t&ocirc;i cũng kh&ocirc;ng phải l&agrave; ngoại lệ. Tuy nhi&ecirc;n, qua thời gian, t&ocirc;i nhận ra rằng sự thay đổi n&agrave;y kh&ocirc;ng phải chỉ l&agrave; những cắt giảm hay thay đổi vị tr&iacute;, m&agrave; l&agrave; một cơ hội để mỗi ch&uacute;ng ta trưởng th&agrave;nh hơn, l&agrave;m việc hiệu quả hơn v&agrave; cống hiến nhiều hơn cho sự ph&aacute;t triển của C&ocirc;ng ty.

Khi nh&igrave;n thấy những kết quả bước đầu sau qu&aacute; tr&igrave;nh tinh gọn, t&ocirc;i cảm thấy tự h&agrave;o khi được l&agrave; một phần của C&ocirc;ng ty, đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng c&ocirc;ng cuộc ph&aacute;t triển. Những cải c&aacute;ch n&agrave;y đ&atilde; gi&uacute;p t&ocirc;i nhận ra sức mạnh của sự đo&agrave;n kết v&agrave; đồng l&ograve;ng v&agrave; cũng l&agrave; động lực lớn để t&ocirc;i tiếp tục nỗ lực học hỏi, ho&agrave;n thiện bản th&acirc;n trong c&ocirc;ng việc.

Với sự đồng thuận từ người lao động, Cao su Lộc Ninh sẽ đạt được mục ti&ecirc;u l&acirc;u d&agrave;i: Đồng thuận để ph&aacute;t triển &ndash; Tinh gọn để hiệu quả.

<a href="https://news.vrg.vn/su-kien-van-de/dong-thuan-de-phat-trien-tinh-gon-de-hieu-qua-huong-di-tat-yeu-cua-cao-su-loc-ninh/">Link gốc</a>