Tr&aacute;i ngược với những năm trước khi ng&agrave;nh dệt may rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng thiếu đơn h&agrave;ng, buộc phải cắt giảm lao động, từ nửa cuối năm 2024 đến nay, t&igrave;nh h&igrave;nh lại đổi chiều khi đơn h&agrave;ng tăng khiến nhiều doanh nghiệp lo thiếu lao động.

	<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250217/images/det-may-170225.jpg" style="width: 605px; height: 423px;">

	May h&agrave;ng xuất khẩu tại C&ocirc;ng ty may Tinh Lợi, Hải Dương. Ảnh minh họa: Trần Việt/TTXVN

	Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), hiện đơn h&agrave;ng của doanh nghiệp dệt may tương đối dồi d&agrave;o, nhiều doanh nghiệp c&oacute; đơn h&agrave;ng hết qu&yacute; II, c&oacute; doanh nghiệp đang đ&agrave;m ph&aacute;n đơn h&agrave;ng qu&yacute; III, qu&yacute; IV. Năm 2025, dự b&aacute;o xuất khẩu dệt may Việt Nam sẽ tiếp tục khả quan, c&oacute; thể đạt khoảng 48 tỷ USD. Do vậy, Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho rằng, doanh nghiệp cần c&oacute; c&aacute;c giải ph&aacute;p để &ldquo;giữ ch&acirc;n&rdquo; người lao động, bảo đảm th&uacute;c đẩy sản xuất, kinh doanh.

	&Ocirc;ng Cao Hữu Hiếu, Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n Dệt may Việt Nam (Vinatex) cho biết, trước đ&acirc;y, do đơn h&agrave;ng sụt giảm, nhiều c&ocirc;ng nh&acirc;n về qu&ecirc; hoặc chuyển sang c&ocirc;ng việc kh&aacute;c. Hiện tại, doanh nghiệp c&oacute; đơn h&agrave;ng tăng trở lại nhưng kh&oacute; tuyển dụng dẫn đến hiện tượng thiếu c&agrave;ng th&ecirc;m thiếu. Vấn đề nổi l&ecirc;n hiện nay đ&oacute; l&agrave; c&aacute;c doanh nghiệp đang phải đối diện t&igrave;nh trạng thiếu lao động v&agrave; sự cạnh tranh lao động gay gắt. Nhiều doanh nghiệp c&oacute; tỷ lệ lao động biến động cao.

	Để giải quyết t&igrave;nh thế trước mắt, doanh nghiệp cần đầu tư c&aacute;c trang thiết bị hiện đại, đ&agrave;o tạo n&acirc;ng cao tay nghề, tăng ca, tăng giờ l&agrave;m nhằm bảo đảm thực hiện theo kế hoạch xuất h&agrave;ng cho đối t&aacute;c. Giải ph&aacute;p của tập đo&agrave;n l&agrave; li&ecirc;n tục duy tr&igrave;, thực hiện đ&uacute;ng c&aacute;c cam kết trong hợp đồng với người lao động... Tập đo&agrave;n cải thiện m&ocirc;i trường l&agrave;m việc, chăm lo tốt hơn đến chất lượng cuộc sống của người lao động, đặc biệt l&agrave; c&acirc;u chuyện bữa ăn hay văn h&oacute;a tinh thần cho người lao động. C&aacute;c doanh nghiệp trong tập đo&agrave;n đang x&acirc;y dựng h&igrave;nh ảnh nh&agrave; tuyển dụng chuy&ecirc;n nghiệp hơn.

	Tổng Gi&aacute;m đốc Tổng c&ocirc;ng ty May 10 Th&acirc;n Đức Việt cho biết, tổng doanh thu của đơn vị năm 2024 đạt 4.700 tỷ đồng, tăng 10%; thu nhập b&igrave;nh qu&acirc;n đạt gần 10,1 triệu đồng/người/th&aacute;ng, tăng 8% so với c&ugrave;ng kỳ; lao động cuối kỳ đạt 7.130 người, giảm nhẹ so với năm 2023. Mặc d&ugrave; lượng đơn h&agrave;ng hiện c&oacute; đủ sản xuất hết qu&yacute; II/2025 v&agrave; đang đ&agrave;m ph&aacute;n cho những th&aacute;ng tiếp theo, thế nhưng, doanh nghiệp đang đối diện t&igrave;nh trạng biến động về lao động, nhất l&agrave; những dự &aacute;n tăng quy m&ocirc;, mở rộng sản xuất như ở Th&aacute;i B&igrave;nh, Thanh H&oacute;a...

	Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng c&ocirc;ng ty May Hưng Y&ecirc;n Nguyễn Xu&acirc;n Dương cho rằng, muốn ổn định lao động về l&acirc;u d&agrave;i cần phải tạo chỗ ở cũng như đầu tư m&aacute;y m&oacute;c thiết bị để tăng năng suất, thu nhập. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, đơn vị x&aacute;c định phải tự đổi mới, tập trung n&acirc;ng cao chất lượng nguồn nh&acirc;n lực v&agrave; c&ocirc;ng nghệ, hướng đến quản trị, quản l&yacute; bằng c&ocirc;ng nghệ số nhằm bảo đảm hiệu suất cao nhất, th&uacute;c đẩy sản xuất, kinh doanh.

	Dệt may l&agrave; một trong những ng&agrave;nh c&ocirc;ng nghiệp chủ lực của Việt Nam, giải quyết việc l&agrave;m cho khoảng 3 triệu lao động, với mức tăng trưởng b&igrave;nh qu&acirc;n khoảng 10%/năm.&nbsp;

	Tổng gi&aacute;m đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu cho biết, từ nay đến năm 2030, ng&agrave;nh dệt may chuyển dần trọng t&acirc;m sang ph&aacute;t triển bền vững, kinh doanh tuần ho&agrave;n. Từ năm 2030 - 2045, ph&aacute;t triển hiệu quả, bền vững theo m&ocirc; h&igrave;nh kinh tế tuần ho&agrave;n. Ho&agrave;n thiện chuỗi gi&aacute; trị trong nước v&agrave; tham gia ở vị tr&iacute; c&oacute; gi&aacute; trị cao trong chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu. Sau 30 năm vững bước khẳng định uy t&iacute;n v&agrave; thương hiệu ở thị trường trong nước v&agrave; quốc tế, Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam (Vinatex) cũng đang chuẩn bị những h&agrave;nh trang cốt l&otilde;i để n&acirc;ng cao năng lực trong chuỗi gi&aacute; trị dệt may to&agrave;n cầu.

	Mặc d&ugrave; vậy, &ocirc;ng Cao Hữu Hiếu cũng cho rằng, để tạo chuỗi gi&aacute; trị dệt may bền vững trong kỷ nguy&ecirc;n mới th&igrave; cần triển khai quyết liệt v&agrave; đồng bộ một số giải ph&aacute;p như: Tăng cường năng lực cạnh tranh của Vinatex th&ocirc;ng qua việc từng đơn vị cần ho&agrave;n thiện v&agrave; n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh của ch&iacute;nh m&igrave;nh, tích cực tham gia vào chu&ocirc;̃i cung ứng d&ecirc;̣t may, tăng khả năng cung ứng, sự &ocirc;̉n định v&ecirc;̀ ngu&ocirc;̀n v&ocirc;́n, phát tri&ecirc;̉n b&ecirc;̀n vững, tu&acirc;n thủ các cam k&ecirc;́t v&ecirc;̀ m&ocirc;i trường, lao đ&ocirc;̣ng, từng bước x&acirc;y dựng thương hi&ecirc;̣u cho các mặt hàng xu&acirc;́t kh&acirc;̉u. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, Vinatex hướng đến x&acirc;y dựng sức mạnh tổng thể của to&agrave;n hệ thống. Đ&acirc;y l&agrave; cơ sở quan trọng nhất để đối diện với th&aacute;ch thức của thị trường, cũng l&agrave; điều kiện số một để gia nhập s&acirc;u hơn v&agrave;o chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu với vai tr&ograve; v&agrave; vị thế ng&agrave;y c&agrave;ng cao.

	C&ugrave;ng đ&oacute;, ph&aacute;t triển sản phẩm đột ph&aacute;, kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở sản xuất truyền thống, doanh nghiệp cần tập trung v&agrave;o những sản phẩm c&oacute; gi&aacute; trị gia tăng cao, khai ph&aacute; c&aacute;c thị trường ng&aacute;ch để tạo dựng dấu ấn ri&ecirc;ng trong ng&agrave;nh, từng bước c&acirc;n bằng giữa khu vực sản xuất cạnh tranh cao với khu vực c&oacute; gi&aacute; trị s&aacute;ng tạo lớn.

	C&aacute;c doanh nghiệp cũng c&acirc;̀n cải thi&ecirc;̣n năng lực sản xu&acirc;́t vải, đảm bảo giải quyết &ldquo;n&uacute;t thắt cổ chai&rdquo; trong chuỗi cung ứng. Điều n&agrave;y sẽ tăng cường khả năng cạnh tranh cho ng&agrave;nh may - ch&iacute;nh l&agrave; lĩnh vực c&oacute; vai tr&ograve; đầu k&eacute;o của cả hệ thống sản xuất.

	Đặc biệt, &ocirc;ng Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh cần chuyển dịch ng&agrave;nh may sang c&aacute;c phương thức sản xuất c&oacute; gi&aacute; trị gia tăng cao hơn. Hiện nay, nếu với phương thức gia c&ocirc;ng, ng&agrave;nh may chủ yếu dựa v&agrave;o lợi th&ecirc;́ cạnh tranh duy nhất l&agrave; lao động. Tuy nhi&ecirc;n, lợi thế n&agrave;y đang mất dần khi chi phí nh&acirc;n c&ocirc;ng tại Vi&ecirc;̣t Nam hi&ecirc;̣n nay cao hơn các nước l&acirc;n c&acirc;̣n trong khi năng su&acirc;́t lại kh&ocirc;ng cao hơn.

	V&igrave; vậy, cần nghi&ecirc;n cứu rất kỹ thực trạng của ng&agrave;nh may trong Tập đo&agrave;n, từ đ&oacute; đề ra c&aacute;c chiến lược đầu tư b&agrave;i bản cả về thiết bị c&ocirc;ng nghệ lẫn nguồn lực con người, nhằm từng bước chuyển dịch phương thức sản xuất kinh doanh từ h&igrave;nh thức gia c&ocirc;ng sang FOB (được hiểu l&agrave; mua đứt - b&aacute;n đoạn. C&aacute;c doanh nghiệp sẽ l&agrave; người chủ động l&agrave;m mọi việc, từ kh&acirc;u mua nguy&ecirc;n liệu cho đến khi l&agrave;m ra được sản phẩm cuối c&ugrave;ng), ODM (Nh&agrave; sản xuất thiết kế gốc, c&ograve;n được gọi l&agrave; ghi nh&atilde;n ri&ecirc;ng, l&agrave; một h&igrave;nh thức sản xuất theo hợp đồng)&hellip; n&acirc;ng cao gi&aacute; trị gia tăng trong xuất khẩu dệt may...

	Ngọc Trần (TTXVN)

	<a href="https://baotintuc.vn/kinh-te/don-hang-tang-tro-lai-doanh-nghiep-det-may-lo-thieu-lao-dong-20250217104344721.htm">Link gốc</a>

Trái ngược với những năm trước khi ngành dệt may rơi vào tình trạng thiếu đơn hàng, buộc phải cắt giảm lao động, từ nửa cuối năm 2024 đến nay, tình hình lại đổi chiều khi đơn hàng tăng khiến nhiều doanh nghiệp lo thiếu lao động.


Kinh tế

Vietnam+

Đơn hàng tăng trở lại, doanh nghiệp dệt may lo thiếu lao động

Trần Quốc Khiêm

Nhịn Ăn Nhì 

 Cổ như *** m&#224; cứ đăng tin tối ng&#224;y

 Cổ như *** mà cứ đăng tin tối ngày

Nhut Huynh

Quyet Nguyendang

HTG đ&#227; c&#243; đủ đơn h&#224;ng tới Q3&amp;4, ngo&#224;i ra mảng sợi sẽ l&#227;i lớn trở lại khi gi&#225; b&#244;ng đang v&#249;ng đ&#225;y ls

HTG đã có đủ đơn hàng tới Q3&4, ngoài ra mảng sợi sẽ lãi lớn trở lại khi giá bông đang vùng đáy ls