Doanh nghiệp nh&agrave; nước phải lột x&aacute;c th&agrave;nh &quot;sếu đầu đ&agrave;n&quot; dẫn dắt thị trường, kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; c&ocirc;ng cụ ổn định. Muốn vậy, c&aacute;c tập đo&agrave;n cần ti&ecirc;n phong trong chuyển đổi số, đổi mới quản trị v&agrave; &aacute;p dụng kỷ luật thị trường nghi&ecirc;m ngặt. Chương tr&igrave;nh c&oacute; sự đồng h&agrave;nh của Tổng C&ocirc;ng ty Kh&iacute; Việt Nam &ndash; CTCP (PV <a class='symbol'>GAS</a>).

Trong kỷ nguy&ecirc;n vươn m&igrave;nh của d&acirc;n tộc, doanh nghiệp nh&agrave; nước (DNNN) kh&ocirc;ng thể chỉ dừng lại ở vai tr&ograve; &quot;c&ocirc;ng cụ ổn định&quot; m&agrave; phải lột x&aacute;c trở th&agrave;nh những &quot;sếu đầu đ&agrave;n&quot; thực thụ, dẫn dắt c&ocirc;ng nghệ v&agrave; kiến tạo chuỗi gi&aacute; trị. Muốn vậy, chiếc &aacute;o cơ chế chật chội cần sớm được thay mới bằng quyền tự chủ v&agrave; kỷ luật thị trường.

Đ&oacute; l&agrave; th&ocirc;ng điệp xuy&ecirc;n suốt tại Diễn đ&agrave;n kinh tế &quot;Doanh nghiệp Nh&agrave; nước: N&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh v&agrave; vai tr&ograve; dẫn dắt&quot; do Đ&agrave;i Tiếng n&oacute;i Việt Nam (VOV) phối hợp c&ugrave;ng c&aacute;c cơ quan chuy&ecirc;n m&ocirc;n tổ chức ng&agrave;y 20/11 tại H&agrave; Nội.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251125/images/-9047-1764038182_1200x0.jpg" style="height:400px; width:600px">

&Ocirc;ng Đỗ Tiến Sỹ, Ủy vi&ecirc;n Trung ương Đảng, Tổng Gi&aacute;m đốc Đ&agrave;i Tiếng n&oacute;i Việt Nam.

Những n&uacute;t thắt về quản trị

Ph&aacute;t biểu khai mạc, &ocirc;ng Đỗ Tiến Sỹ, Ủy vi&ecirc;n Trung ương Đảng, Tổng Gi&aacute;m đốc VOV khẳng định bức tranh DNNN những năm gần đ&acirc;y đ&atilde; c&oacute; nhiều gam m&agrave;u s&aacute;ng. Những c&aacute;i t&ecirc;n như Viettel, PVN, EVN, VNPT hay Vietnam Airlines... kh&ocirc;ng chỉ đơn thuần l&agrave; những đơn vị kinh doanh m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh đầu t&agrave;u, g&aacute;nh v&aacute;c trọng tr&aacute;ch quốc gia trong c&aacute;c lĩnh vực hạ tầng, năng lượng v&agrave; chuyển đổi số. Họ l&agrave; lực lượng chủ lực đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o tăng trưởng GDP v&agrave; nguồn thu ng&acirc;n s&aacute;ch.

Ph&acirc;n t&iacute;ch s&acirc;u hơn về vai tr&ograve; n&agrave;y, b&agrave; Nguyễn Thu Thủy &ndash; Ph&oacute; Cục trưởng Cục T&agrave;i ch&iacute;nh doanh nghiệp (Bộ T&agrave;i ch&iacute;nh) nhấn mạnh, quan điểm của Đảng xuy&ecirc;n suốt c&aacute;c thời kỳ đều x&aacute;c định DNNN l&agrave; lực lượng vật chất quan trọng của kinh tế nh&agrave; nước.

&quot;Tại Việt Nam, DNNN c&ugrave;ng với ph&aacute;t triển khoa học c&ocirc;ng nghệ, kinh tế tư nh&acirc;n v&agrave; hội nhập quốc tế tạo th&agrave;nh &quot;Bộ tứ trụ cột&quot; cho nền tảng kinh tế. D&ugrave; số lượng kh&ocirc;ng lớn, trung b&igrave;nh giai đoạn 2017-2023 chỉ chiếm 0,23% tổng số doanh nghiệp, nhưng DNNN lại nắm giữ nguồn lực vốn v&agrave; t&agrave;i sản khổng lồ, đ&oacute;ng vai tr&ograve; chi phối trong c&aacute;c lĩnh vực thiết yếu như năng lượng, viễn th&ocirc;ng, giao th&ocirc;ng&quot;, b&agrave; Thủy dẫn chứng.

Thực tế cho thấy, c&aacute;c DNNN l&agrave; c&ocirc;ng cụ hữu hiệu để Nh&agrave; nước điều tiết vĩ m&ocirc;, kiềm chế lạm ph&aacute;t v&agrave; đảm bảo c&aacute;c c&acirc;n đối lớn. Đặc biệt, nhiều tập đo&agrave;n đ&atilde; ti&ecirc;n phong trong ngoại giao kinh tế, n&acirc;ng cao uy t&iacute;n quốc gia tr&ecirc;n trường quốc tế.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251125/images/-8462-1764038182_1200x0.jpg" style="height:382px; width:600px">

B&agrave; Nguyễn Thu Thủy - Ph&oacute; Cục trưởng, Cục Ph&aacute;t triển Doanh nghiệp Nh&agrave; nước (Bộ T&agrave;i ch&iacute;nh).

Tuy nhi&ecirc;n, b&ecirc;n cạnh những th&agrave;nh tựu, diễn đ&agrave;n cũng thẳng thắn chỉ ra những &quot;khoảng tối&quot; trong bức tranh hoạt động của khối doanh nghiệp n&agrave;y.

Theo b&agrave; Nguyễn Thu Thủy, một hạn chế lớn l&agrave; vai tr&ograve; dẫn dắt, lan tỏa của DNNN đối với khu vực tư nh&acirc;n c&ograve;n rất mờ nhạt. &quot;Hầu hết c&aacute;c DNNN hoạt động theo phương thức kh&eacute;p k&iacute;n, &#39;l&agrave;m tất ăn cả&#39; từ sản xuất đến kinh doanh nội bộ. Điều n&agrave;y khiến chuỗi gi&aacute; trị gia tăng kh&ocirc;ng được h&igrave;nh th&agrave;nh, c&aacute;c doanh nghiệp nhỏ v&agrave; vừa (SME) kh&oacute; c&oacute; cửa tham gia v&agrave;o chuỗi cung ứng của c&aacute;c &ocirc;ng lớn&quot;, b&agrave; Thủy chia sẻ.

Ngoại trừ một số &iacute;t tập đo&agrave;n lớn dấn th&acirc;n v&agrave;o c&ocirc;ng nghệ l&otilde;i, năng lượng mới, phần lớn c&aacute;c DNNN vẫn loay hoay trong c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh cũ. Nghi&ecirc;m trọng hơn, cơ chế ph&acirc;n cấp, ph&acirc;n quyền hiện nay chưa thực sự trao quyền tự chủ cho doanh nghiệp.

&quot;Thủ tục ra quyết định qu&aacute; phức tạp khiến DNNN đ&aacute;nh mất cơ hội đầu tư. Trong kinh doanh, cơ hội l&agrave; v&agrave;ng, nhưng nhiều khi doanh nghiệp phải chờ đợi sự ph&ecirc; duyệt của cơ quan đại diện chủ sở hữu qua nhiều tầng nấc, dẫn đến việc kh&ocirc;ng thể cạnh tranh kịp với khu vực tư nh&acirc;n hay quốc tế,&quot; b&agrave; Thủy ph&acirc;n t&iacute;ch. Việc d&ograve;ng vốn đầu tư ph&aacute;t triển bị tắc nghẽn do quy tr&igrave;nh rườm r&agrave; đ&atilde; khiến năng lực cạnh tranh của khối n&agrave;y bị b&agrave;o m&ograve;n theo thời gian.

Đồng quan điểm, &ocirc;ng L&ecirc; Quang Thuận, Trưởng Ban Ph&aacute;t triển doanh nghiệp v&agrave; M&ocirc;i trường kinh doanh (Viện Chiến lược v&agrave; Ch&iacute;nh s&aacute;ch Kinh tế &ndash; T&agrave;i ch&iacute;nh) nhận định: &quot;Hiệu quả của nhiều DNNN chưa tương xứng với nguồn lực nắm giữ. Nguy&ecirc;n nh&acirc;n cốt l&otilde;i nằm ở việc chậm đổi mới quản trị. Ch&uacute;ng ta vẫn c&ograve;n khoảng c&aacute;ch kh&aacute; xa so với c&aacute;c nguy&ecirc;n tắc quản trị hiện đại của OECD (Tổ chức Hợp t&aacute;c v&agrave; Ph&aacute;t triển Kinh tế)&quot;.

Cởi tr&oacute;i cơ chế để đại b&agrave;ng cất c&aacute;nh

Để DNNN thực sự trở th&agrave;nh những &quot;sếu đầu đ&agrave;n&quot; dẫn dắt nền kinh tế trong giai đoạn tới, c&aacute;c chuy&ecirc;n gia tại diễn đ&agrave;n thống nhất rằng cần một cuộc &quot;đại phẫu&quot; về tư duy quản l&yacute; v&agrave; cơ chế hoạt động.

Trong bối cảnh kinh tế số, đổi mới c&ocirc;ng nghệ kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; sự lựa chọn m&agrave; l&agrave; vấn đề sống c&ograve;n. &Ocirc;ng Chử Đức Ho&agrave;ng, Ch&aacute;nh văn ph&ograve;ng Quỹ Đổi mới C&ocirc;ng nghệ Quốc gia (Bộ Khoa học v&agrave; C&ocirc;ng nghệ) cho rằng, DNNN phải l&agrave; người lĩnh ấn ti&ecirc;n phong trong cuộc c&aacute;ch mạng n&agrave;y.

&quot;Nếu ph&aacute;t huy đ&uacute;ng vai tr&ograve; dẫn dắt v&agrave; chủ động đầu tư cho R&amp;D (nghi&ecirc;n cứu v&agrave; ph&aacute;t triển), DNNN c&oacute; thể đ&oacute;ng g&oacute;p trực tiếp v&agrave;o mục ti&ecirc;u tăng trưởng hai con số. Việt Nam đang hướng tới m&ocirc; h&igrave;nh tăng trưởng dựa tr&ecirc;n tri thức, v&agrave; ch&iacute;nh c&aacute;c tập đo&agrave;n nh&agrave; nước, với tiềm lực t&agrave;i ch&iacute;nh mạnh, phải l&agrave; nơi &#39;đỡ đầu&#39; cho c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ mới, tạo nền tảng bứt ph&aacute; cho cả nền kinh tế&quot;, &ocirc;ng Ho&agrave;ng nhấn mạnh.

Tuy nhi&ecirc;n, để c&oacute; nguồn lực cho đổi mới s&aacute;ng tạo, trước hết phải th&aacute;o gỡ xiềng x&iacute;ch cơ chế. &Ocirc;ng Đặng Huy Đ&ocirc;ng, Chủ tịch Viện Quy hoạch v&agrave; Ph&aacute;t triển, nguy&ecirc;n Thứ trưởng Bộ Kế hoạch v&agrave; Đầu tư đưa ra kiến nghị: &quot;Phải đặt DNNN v&agrave;o m&ocirc;i trường cạnh tranh b&igrave;nh đẳng, vận h&agrave;nh đ&uacute;ng quy luật thị trường&quot;.

Theo &ocirc;ng Đ&ocirc;ng, t&aacute;i cơ cấu DNNN kh&ocirc;ng phải l&agrave; một chiến dịch ngắn hạn m&agrave; l&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh li&ecirc;n tục. Cổ phần h&oacute;a hay tho&aacute;i vốn nh&agrave; nước cần được thực hiện linh hoạt theo t&iacute;n hiệu thị trường, đảm bảo minh bạch v&agrave; hiệu quả cao nhất, chứ kh&ocirc;ng phải thực hiện một c&aacute;ch cơ học.

Đặc biệt, &ocirc;ng Đ&ocirc;ng nhấn mạnh vai tr&ograve; của DNNN trong việc lấp đầy những &quot;khoảng trống&quot; của thị trường: &quot;DNNN cần định hướng đầu tư v&agrave;o những lĩnh vực mới mang t&iacute;nh dẫn dắt, những nơi tư nh&acirc;n chưa muốn l&agrave;m hoặc kh&ocirc;ng đủ sức l&agrave;m. Đồng thời, phải mở rộng sang c&aacute;c ng&agrave;nh h&agrave;ng thay thế nhập khẩu v&agrave; xuất khẩu gi&aacute; trị cao&quot;.

Về giải ph&aacute;p ch&iacute;nh s&aacute;ch, b&agrave; Nguyễn Thu Thủy kiến nghị việc ph&acirc;n định r&otilde; quyền đại diện chủ sở hữu vốn v&agrave; quyền quản trị điều h&agrave;nh của doanh nghiệp. Nh&agrave; nước cần mạnh dạn giao quyền tự chủ đối với c&aacute;c quyết định đầu tư lớn, chấp nhận rủi ro trong giới hạn cho ph&eacute;p để doanh nghiệp chớp lấy cơ hội kinh doanh.

Đồng thời, &ocirc;ng L&ecirc; Quang Thuận bổ sung, cần &aacute;p dụng c&aacute;c chuẩn mực quản trị quốc tế, n&acirc;ng cao t&iacute;nh độc lập của Hội đồng quản trị v&agrave; minh bạch h&oacute;a c&aacute;c mục ti&ecirc;u phi t&agrave;i ch&iacute;nh (như nhiệm vụ ch&iacute;nh trị - x&atilde; hội) t&aacute;ch bạch với hiệu quả kinh tế, để c&oacute; thước đo đ&aacute;nh gi&aacute; c&ocirc;ng bằng, ch&iacute;nh x&aacute;c năng lực của l&atilde;nh đạo doanh nghiệp.

<a href="https://vnbusiness.vn/quan-tri/doanh-nghiep-nha-nuoc-phai-la-seu-dau-dan-dan-dat-cuoc-choi-1111016.html">N.B-Link gốc</a>

Doanh nghiệp nhà nước phải lột xác thành "sếu đầu đàn" dẫn dắt thị trường, không chỉ là công cụ ổn định. Muốn vậy, các tập đoàn cần tiên phong trong chuyển đổi số, đổi mới quản trị và áp dụng kỷ luật thị trường nghiêm ngặt. Chương trình có sự đồng hành của Tổng Công ty Khí Việt Nam – CTCP (PV GAS).


Doanh nghiệp nh&agrave; nước phải lột x&aacute;c th&agrave;nh &quot;sếu đầu đ&agrave;n&quot; dẫn dắt thị trường, kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; c&ocirc;ng cụ ổn định. Muốn vậy, c&aacute;c tập đo&agrave;n cần ti&ecirc;n phong trong chuyển đổi số, đổi mới quản trị v&agrave; &aacute;p dụng kỷ luật thị trường nghi&ecirc;m ngặt. Chương tr&igrave;nh c&oacute; sự đồng h&agrave;nh của Tổng C&ocirc;ng ty Kh&iacute; Việt Nam &ndash; CTCP (PV GAS).

Trong kỷ nguy&ecirc;n vươn m&igrave;nh của d&acirc;n tộc, doanh nghiệp nh&agrave; nước (DNNN) kh&ocirc;ng thể chỉ dừng lại ở vai tr&ograve; &quot;c&ocirc;ng cụ ổn định&quot; m&agrave; phải lột x&aacute;c trở th&agrave;nh những &quot;sếu đầu đ&agrave;n&quot; thực thụ, dẫn dắt c&ocirc;ng nghệ v&agrave; kiến tạo chuỗi gi&aacute; trị. Muốn vậy, chiếc &aacute;o cơ chế chật chội cần sớm được thay mới bằng quyền tự chủ v&agrave; kỷ luật thị trường.

Đ&oacute; l&agrave; th&ocirc;ng điệp xuy&ecirc;n suốt tại Diễn đ&agrave;n kinh tế &quot;Doanh nghiệp Nh&agrave; nước: N&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh v&agrave; vai tr&ograve; dẫn dắt&quot; do Đ&agrave;i Tiếng n&oacute;i Việt Nam (VOV) phối hợp c&ugrave;ng c&aacute;c cơ quan chuy&ecirc;n m&ocirc;n tổ chức ng&agrave;y 20/11 tại H&agrave; Nội.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251125/images/-9047-1764038182_1200x0.jpg" style="height:400px; width:600px" />

&Ocirc;ng Đỗ Tiến Sỹ, Ủy vi&ecirc;n Trung ương Đảng, Tổng Gi&aacute;m đốc Đ&agrave;i Tiếng n&oacute;i Việt Nam.

Những n&uacute;t thắt về quản trị

Ph&aacute;t biểu khai mạc, &ocirc;ng Đỗ Tiến Sỹ, Ủy vi&ecirc;n Trung ương Đảng, Tổng Gi&aacute;m đốc VOV khẳng định bức tranh DNNN những năm gần đ&acirc;y đ&atilde; c&oacute; nhiều gam m&agrave;u s&aacute;ng. Những c&aacute;i t&ecirc;n như Viettel, PVN, EVN, VNPT hay Vietnam Airlines... kh&ocirc;ng chỉ đơn thuần l&agrave; những đơn vị kinh doanh m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh đầu t&agrave;u, g&aacute;nh v&aacute;c trọng tr&aacute;ch quốc gia trong c&aacute;c lĩnh vực hạ tầng, năng lượng v&agrave; chuyển đổi số. Họ l&agrave; lực lượng chủ lực đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o tăng trưởng GDP v&agrave; nguồn thu ng&acirc;n s&aacute;ch.

Ph&acirc;n t&iacute;ch s&acirc;u hơn về vai tr&ograve; n&agrave;y, b&agrave; Nguyễn Thu Thủy &ndash; Ph&oacute; Cục trưởng Cục T&agrave;i ch&iacute;nh doanh nghiệp (Bộ T&agrave;i ch&iacute;nh) nhấn mạnh, quan điểm của Đảng xuy&ecirc;n suốt c&aacute;c thời kỳ đều x&aacute;c định DNNN l&agrave; lực lượng vật chất quan trọng của kinh tế nh&agrave; nước.

&quot;Tại Việt Nam, DNNN c&ugrave;ng với ph&aacute;t triển khoa học c&ocirc;ng nghệ, kinh tế tư nh&acirc;n v&agrave; hội nhập quốc tế tạo th&agrave;nh &quot;Bộ tứ trụ cột&quot; cho nền tảng kinh tế. D&ugrave; số lượng kh&ocirc;ng lớn, trung b&igrave;nh giai đoạn 2017-2023 chỉ chiếm 0,23% tổng số doanh nghiệp, nhưng DNNN lại nắm giữ nguồn lực vốn v&agrave; t&agrave;i sản khổng lồ, đ&oacute;ng vai tr&ograve; chi phối trong c&aacute;c lĩnh vực thiết yếu như năng lượng, viễn th&ocirc;ng, giao th&ocirc;ng&quot;, b&agrave; Thủy dẫn chứng.

Thực tế cho thấy, c&aacute;c DNNN l&agrave; c&ocirc;ng cụ hữu hiệu để Nh&agrave; nước điều tiết vĩ m&ocirc;, kiềm chế lạm ph&aacute;t v&agrave; đảm bảo c&aacute;c c&acirc;n đối lớn. Đặc biệt, nhiều tập đo&agrave;n đ&atilde; ti&ecirc;n phong trong ngoại giao kinh tế, n&acirc;ng cao uy t&iacute;n quốc gia tr&ecirc;n trường quốc tế.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251125/images/-8462-1764038182_1200x0.jpg" style="height:382px; width:600px" />

B&agrave; Nguyễn Thu Thủy - Ph&oacute; Cục trưởng, Cục Ph&aacute;t triển Doanh nghiệp Nh&agrave; nước (Bộ T&agrave;i ch&iacute;nh).

Tuy nhi&ecirc;n, b&ecirc;n cạnh những th&agrave;nh tựu, diễn đ&agrave;n cũng thẳng thắn chỉ ra những &quot;khoảng tối&quot; trong bức tranh hoạt động của khối doanh nghiệp n&agrave;y.

Theo b&agrave; Nguyễn Thu Thủy, một hạn chế lớn l&agrave; vai tr&ograve; dẫn dắt, lan tỏa của DNNN đối với khu vực tư nh&acirc;n c&ograve;n rất mờ nhạt. &quot;Hầu hết c&aacute;c DNNN hoạt động theo phương thức kh&eacute;p k&iacute;n, &#39;l&agrave;m tất ăn cả&#39; từ sản xuất đến kinh doanh nội bộ. Điều n&agrave;y khiến chuỗi gi&aacute; trị gia tăng kh&ocirc;ng được h&igrave;nh th&agrave;nh, c&aacute;c doanh nghiệp nhỏ v&agrave; vừa (SME) kh&oacute; c&oacute; cửa tham gia v&agrave;o chuỗi cung ứng của c&aacute;c &ocirc;ng lớn&quot;, b&agrave; Thủy chia sẻ.

Ngoại trừ một số &iacute;t tập đo&agrave;n lớn dấn th&acirc;n v&agrave;o c&ocirc;ng nghệ l&otilde;i, năng lượng mới, phần lớn c&aacute;c DNNN vẫn loay hoay trong c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh cũ. Nghi&ecirc;m trọng hơn, cơ chế ph&acirc;n cấp, ph&acirc;n quyền hiện nay chưa thực sự trao quyền tự chủ cho doanh nghiệp.

&quot;Thủ tục ra quyết định qu&aacute; phức tạp khiến DNNN đ&aacute;nh mất cơ hội đầu tư. Trong kinh doanh, cơ hội l&agrave; v&agrave;ng, nhưng nhiều khi doanh nghiệp phải chờ đợi sự ph&ecirc; duyệt của cơ quan đại diện chủ sở hữu qua nhiều tầng nấc, dẫn đến việc kh&ocirc;ng thể cạnh tranh kịp với khu vực tư nh&acirc;n hay quốc tế,&quot; b&agrave; Thủy ph&acirc;n t&iacute;ch. Việc d&ograve;ng vốn đầu tư ph&aacute;t triển bị tắc nghẽn do quy tr&igrave;nh rườm r&agrave; đ&atilde; khiến năng lực cạnh tranh của khối n&agrave;y bị b&agrave;o m&ograve;n theo thời gian.

Đồng quan điểm, &ocirc;ng L&ecirc; Quang Thuận, Trưởng Ban Ph&aacute;t triển doanh nghiệp v&agrave; M&ocirc;i trường kinh doanh (Viện Chiến lược v&agrave; Ch&iacute;nh s&aacute;ch Kinh tế &ndash; T&agrave;i ch&iacute;nh) nhận định: &quot;Hiệu quả của nhiều DNNN chưa tương xứng với nguồn lực nắm giữ. Nguy&ecirc;n nh&acirc;n cốt l&otilde;i nằm ở việc chậm đổi mới quản trị. Ch&uacute;ng ta vẫn c&ograve;n khoảng c&aacute;ch kh&aacute; xa so với c&aacute;c nguy&ecirc;n tắc quản trị hiện đại của OECD (Tổ chức Hợp t&aacute;c v&agrave; Ph&aacute;t triển Kinh tế)&quot;.

Cởi tr&oacute;i cơ chế để đại b&agrave;ng cất c&aacute;nh

Để DNNN thực sự trở th&agrave;nh những &quot;sếu đầu đ&agrave;n&quot; dẫn dắt nền kinh tế trong giai đoạn tới, c&aacute;c chuy&ecirc;n gia tại diễn đ&agrave;n thống nhất rằng cần một cuộc &quot;đại phẫu&quot; về tư duy quản l&yacute; v&agrave; cơ chế hoạt động.

Trong bối cảnh kinh tế số, đổi mới c&ocirc;ng nghệ kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; sự lựa chọn m&agrave; l&agrave; vấn đề sống c&ograve;n. &Ocirc;ng Chử Đức Ho&agrave;ng, Ch&aacute;nh văn ph&ograve;ng Quỹ Đổi mới C&ocirc;ng nghệ Quốc gia (Bộ Khoa học v&agrave; C&ocirc;ng nghệ) cho rằng, DNNN phải l&agrave; người lĩnh ấn ti&ecirc;n phong trong cuộc c&aacute;ch mạng n&agrave;y.

&quot;Nếu ph&aacute;t huy đ&uacute;ng vai tr&ograve; dẫn dắt v&agrave; chủ động đầu tư cho R&amp;D (nghi&ecirc;n cứu v&agrave; ph&aacute;t triển), DNNN c&oacute; thể đ&oacute;ng g&oacute;p trực tiếp v&agrave;o mục ti&ecirc;u tăng trưởng hai con số. Việt Nam đang hướng tới m&ocirc; h&igrave;nh tăng trưởng dựa tr&ecirc;n tri thức, v&agrave; ch&iacute;nh c&aacute;c tập đo&agrave;n nh&agrave; nước, với tiềm lực t&agrave;i ch&iacute;nh mạnh, phải l&agrave; nơi &#39;đỡ đầu&#39; cho c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ mới, tạo nền tảng bứt ph&aacute; cho cả nền kinh tế&quot;, &ocirc;ng Ho&agrave;ng nhấn mạnh.

Tuy nhi&ecirc;n, để c&oacute; nguồn lực cho đổi mới s&aacute;ng tạo, trước hết phải th&aacute;o gỡ xiềng x&iacute;ch cơ chế. &Ocirc;ng Đặng Huy Đ&ocirc;ng, Chủ tịch Viện Quy hoạch v&agrave; Ph&aacute;t triển, nguy&ecirc;n Thứ trưởng Bộ Kế hoạch v&agrave; Đầu tư đưa ra kiến nghị: &quot;Phải đặt DNNN v&agrave;o m&ocirc;i trường cạnh tranh b&igrave;nh đẳng, vận h&agrave;nh đ&uacute;ng quy luật thị trường&quot;.

Theo &ocirc;ng Đ&ocirc;ng, t&aacute;i cơ cấu DNNN kh&ocirc;ng phải l&agrave; một chiến dịch ngắn hạn m&agrave; l&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh li&ecirc;n tục. Cổ phần h&oacute;a hay tho&aacute;i vốn nh&agrave; nước cần được thực hiện linh hoạt theo t&iacute;n hiệu thị trường, đảm bảo minh bạch v&agrave; hiệu quả cao nhất, chứ kh&ocirc;ng phải thực hiện một c&aacute;ch cơ học.

Đặc biệt, &ocirc;ng Đ&ocirc;ng nhấn mạnh vai tr&ograve; của DNNN trong việc lấp đầy những &quot;khoảng trống&quot; của thị trường: &quot;DNNN cần định hướng đầu tư v&agrave;o những lĩnh vực mới mang t&iacute;nh dẫn dắt, những nơi tư nh&acirc;n chưa muốn l&agrave;m hoặc kh&ocirc;ng đủ sức l&agrave;m. Đồng thời, phải mở rộng sang c&aacute;c ng&agrave;nh h&agrave;ng thay thế nhập khẩu v&agrave; xuất khẩu gi&aacute; trị cao&quot;.

Về giải ph&aacute;p ch&iacute;nh s&aacute;ch, b&agrave; Nguyễn Thu Thủy kiến nghị việc ph&acirc;n định r&otilde; quyền đại diện chủ sở hữu vốn v&agrave; quyền quản trị điều h&agrave;nh của doanh nghiệp. Nh&agrave; nước cần mạnh dạn giao quyền tự chủ đối với c&aacute;c quyết định đầu tư lớn, chấp nhận rủi ro trong giới hạn cho ph&eacute;p để doanh nghiệp chớp lấy cơ hội kinh doanh.

Đồng thời, &ocirc;ng L&ecirc; Quang Thuận bổ sung, cần &aacute;p dụng c&aacute;c chuẩn mực quản trị quốc tế, n&acirc;ng cao t&iacute;nh độc lập của Hội đồng quản trị v&agrave; minh bạch h&oacute;a c&aacute;c mục ti&ecirc;u phi t&agrave;i ch&iacute;nh (như nhiệm vụ ch&iacute;nh trị - x&atilde; hội) t&aacute;ch bạch với hiệu quả kinh tế, để c&oacute; thước đo đ&aacute;nh gi&aacute; c&ocirc;ng bằng, ch&iacute;nh x&aacute;c năng lực của l&atilde;nh đạo doanh nghiệp.

<a href="https://vnbusiness.vn/quan-tri/doanh-nghiep-nha-nuoc-phai-la-seu-dau-dan-dan-dat-cuoc-choi-1111016.html">N.B-Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Thời báo kinh doanh

Doanh nghiệp nhà nước phải là "sếu đầu đàn" dẫn dắt cuộc chơi

Lê Phượng Hoàng

dnnn bọ bọn t&#226;y b&#225;n như ch...&#243; vậy. kh&#244;ng biết đầu đ&#224;n hay đầu g&#236; đ&#226;y

dnnn bọ bọn tây bán như ch...ó vậy. không biết đầu đàn hay đầu gì đây

Jack ma 

Sến đầu đ&#224;n dẫn dắt s&#224;n chứng. 1 l&#224; k&#233;o bank v&#224; 2 l&#224; đập Vin. Lấy lại c&#225;i uy của bank VCB

Sến đầu đàn dẫn dắt sàn chứng. 1 là kéo bank và 2 là đập Vin. Lấy lại cái uy của bank VCB

Lái tập sự

Uầy. Dc vậy mừng qu&#225;. C&#225;c b&#225;c nhắc l&#225;i k&#233;o đi. Để bọn đ&#244;ng &#226;u n&#243; ph&#225; vni 

Uầy. Dc vậy mừng quá. Các bác nhắc lái kéo đi. Để bọn đông âu nó phá vni 

ha hai

Lỗ l&#242;i hết cả trĩ ra m&#224; đầu ngh&#224;nh th&#236; cả nước đi ** chảy hết

Lỗ lòi hết cả trĩ ra mà đầu nghành thì cả nước đi ** chảy hết