&nbsp;Ng&agrave;nh dệt may Việt Nam x&aacute;c định chiến lược chuyển dịch mạnh từ gia c&ocirc;ng số lượng lớn sang c&aacute;c đơn h&agrave;ng lẻ nhưng y&ecirc;u cầu kỹ thuật phức tạp v&agrave; gi&aacute; trị cao từ c&aacute;c thị trường như Mỹ, Nhật Bản...

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260129/images/104524-nganh-det-may-viet-nam-tang-cuong-san-xuat-quan-ao-bao-ho-y-te-phong-chong-dich-covid-19.jpg" style="height:400px; width:600px">

Hoạt động tại C&ocirc;ng ty cổ phần May Chiến Thắng. Ảnh: Phương Hoa - TTXVN

Nhận định thị trường xuất khẩu dệt may năm 2026, c&aacute;c chuy&ecirc;n gia cho rằng ng&agrave;nh dệt may sẽ vẫn chịu &aacute;p lực từ thuế quan, c&aacute;c doanh nghiệp đối mặt với nhiều th&aacute;ch thức khi chi ph&iacute; đầu v&agrave;o như lương, logistics tăng cao... trong khi gi&aacute; b&aacute;n kh&oacute; tăng tương ứng khiến bi&ecirc;n lợi nhuận bị thu hẹp. Kh&oacute; khăn nữa l&agrave; c&aacute;c thương hiệu quốc tế hạn chế cam kết d&agrave;i hạn, ưu ti&ecirc;n đơn h&agrave;ng nhỏ, linh hoạt v&agrave; c&oacute; thể điều chỉnh nhanh theo diễn biến thị trường. 
Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, nhiều doanh nghiệp lo lắng đang phải chịu nhiều &aacute;p lực về gi&aacute; b&aacute;n, thời gian giao h&agrave;ng gấp hơn, đơn h&agrave;ng nhỏ cũng nhiều hơn. Tuy nhi&ecirc;n, đơn h&agrave;ng qu&yacute; I đ&atilde; được đ&agrave;m ph&aacute;n xong v&agrave; nhiều doanh nghiệp đang đ&agrave;m ph&aacute;n đơn h&agrave;ng cho qu&yacute; II/2026. 
&Ocirc;ng Th&acirc;n Đức Việt - Tổng Gi&aacute;m đốc Tổng C&ocirc;ng ty May 10 (May 10) cho hay, đơn h&agrave;ng của doanh nghiệp hiện đ&atilde; phủ k&iacute;n đến hết th&aacute;ng 3/2026, bao tr&ugrave;m cả giai đoạn trước v&agrave; sau tết Nguy&ecirc;n đ&aacute;n. D&ugrave; vậy, c&aacute;c đơn h&agrave;ng cho qu&yacute; II/2026 vẫn đang trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&igrave;m kiếm, đ&agrave;m ph&aacute;n, chưa chắc chắn. T&igrave;nh trạng n&agrave;y kh&ocirc;ng phải c&aacute; biệt, m&agrave; l&agrave; bức tranh chung của nhiều doanh nghiệp trong ng&agrave;nh. 
Theo L&atilde;nh đạo May 10, kh&aacute;c với trước đ&acirc;y, khi đơn h&agrave;ng thường được chốt sớm từ 3 - 6 th&aacute;ng, thậm ch&iacute; cả năm, th&igrave; hiện nay thời gian x&aacute;c nhận đơn h&agrave;ng đang r&uacute;t ngắn đ&aacute;ng kể. C&oacute; những đơn h&agrave;ng chỉ được chốt trước thời điểm sản xuất v&agrave;i tuần, thậm ch&iacute; s&aacute;t ng&agrave;y. Điều n&agrave;y khiến kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp gấp hơn, nhanh hơn v&agrave; c&oacute; thể thay đổi bất cứ l&uacute;c n&agrave;o. 
&Ocirc;ng Cao Hữu Hiếu - Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n Dệt may Việt Nam (Vinatex) nhận định, bước sang năm 2026 t&igrave;nh h&igrave;nh đơn h&agrave;ng của doanh nghiệp dệt may trong nước kh&ocirc;ng qu&aacute; kh&oacute; khăn, tuy nhi&ecirc;n gi&aacute; đơn h&agrave;ng giảm, bi&ecirc;n lợi nhuận mỏng. &ldquo;Những đơn h&agrave;ng đang k&yacute; hoặc đang triển khai, t&ugrave;y v&agrave;o từng kh&aacute;ch h&agrave;ng, thị trường, số lượng đơn h&agrave;ng nhưng gi&aacute; phải giảm &iacute;t nhất 5%&rdquo;, &ocirc;ng Hiếu n&oacute;i. 
Để giải quyết vấn đề n&agrave;y, &ocirc;ng Cao Hữu Hiếu đặc biệt nhấn mạnh c&ocirc;ng t&aacute;c quản trị doanh nghiệp; trong đ&oacute;, chuyển đổi số được coi l&agrave; &ldquo;cốt l&otilde;i&rdquo; của doanh nghiệp. Mọi quyết định sản xuất, kinh doanh cần dựa tr&ecirc;n số liệu cụ thể, được cập nhật thường xuy&ecirc;n theo ng&agrave;y, tuần, th&aacute;ng, từ đơn h&agrave;ng, tiến độ, chi ph&iacute; đến năng suất v&agrave; biến động thị trường. Tập đo&agrave;n đang đặt mục ti&ecirc;u x&acirc;y dựng trung t&acirc;m dữ liệu trong năm 2026, tiến tới giai đoạn 2027 - 2028 to&agrave;n bộ hệ thống quản trị sẽ vận h&agrave;nh tr&ecirc;n một nền tảng chung. Khi dữ liệu minh bạch v&agrave; th&ocirc;ng suốt, việc điều h&agrave;nh sẽ linh hoạt hơn, giảm độ trễ trong ra quyết định. 
Với c&aacute;c doanh nghiệp may, y&ecirc;u cầu n&agrave;y c&agrave;ng trở n&ecirc;n cấp thiết. Đơn h&agrave;ng đến s&aacute;t ng&agrave;y sản xuất buộc hệ thống kế hoạch, tổ chức sản xuất v&agrave; phối hợp nội bộ phải đủ linh hoạt. Nếu kh&ocirc;ng n&acirc;ng được tốc độ xử l&yacute; v&agrave; khả năng điều phối, doanh nghiệp rất dễ bỏ lỡ cơ hội hoặc rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng qu&aacute; tải cục bộ, ảnh hưởng đến chất lượng v&agrave; uy t&iacute;n. 
Song song với quản trị, c&acirc;u chuyện sản phẩm được xem l&agrave; trụ cột thứ hai để giữ vững vị thế trong năm 2026 v&agrave; những năm tiếp theo. Ở kh&acirc;u sợi, xu hướng dịch chuyển khỏi c&aacute;c sản phẩm th&ocirc;ng dụng như sợi cotton, sợi PC đ&atilde; trở n&ecirc;n r&otilde; n&eacute;t. Thị trường ng&agrave;y c&agrave;ng đ&ograve;i hỏi c&aacute;c loại sợi đa th&agrave;nh phần, c&oacute; t&iacute;nh năng v&agrave; gi&aacute; trị gia tăng cao hơn. 
Đại diện Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) cho biết, c&aacute;c doanh nghiệp đang đẩy mạnh &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ, AI để tiết kiệm chi ph&iacute; nh&acirc;n lực v&agrave; n&acirc;ng cao năng suất. Doanh nghiệp đang đầu tư mạnh v&agrave;o AI v&agrave; robot ho&aacute; trong hoạt động sản xuất. B&acirc;y giờ một người lao động c&oacute; thể vận h&agrave;nh 3 m&aacute;y. Một robot c&oacute; thể thay thế cho 5 - 6 người. Việc &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ sẽ gi&uacute;p tiết giảm chi ph&iacute; cho doanh nghiệp. 
Ng&agrave;nh dệt may Việt Nam x&aacute;c định chiến lược chuyển dịch mạnh từ gia c&ocirc;ng số lượng lớn sang c&aacute;c đơn h&agrave;ng lẻ nhưng y&ecirc;u cầu kỹ thuật phức tạp v&agrave; gi&aacute; trị cao từ c&aacute;c thị trường như Mỹ, Nhật Bản... 
&Ocirc;ng Vũ Đức Giang, Chủ tịch VITAS cho rằng, dư địa n&acirc;ng cao gi&aacute; trị gia tăng của sản phẩm Việt Nam c&ograve;n rất lớn. Do vậy, ng&agrave;nh dệt may sẽ kh&ocirc;ng chỉ dựa v&agrave;o gia c&ocirc;ng đại tr&agrave; m&agrave; tập trung v&agrave;o ph&acirc;n kh&uacute;c c&oacute; h&agrave;m lượng chất x&aacute;m cao. 
Điển h&igrave;nh, tại C&ocirc;ng ty May 10 hiện đang sản xuất đồ vest cho thị trường Nhật Bản v&agrave; Mỹ theo h&igrave;nh thức may đo từng bộ cho kh&aacute;ch h&agrave;ng thay v&igrave; sản xuất h&agrave;ng loạt. Trong quy tr&igrave;nh n&agrave;y, tỷ lệ lao động thủ c&ocirc;ng chiếm tới 60%, m&aacute;y m&oacute;c chỉ đảm nhiệm 40%. 
Sản phẩm dệt may Việt Nam hiện c&oacute; mặt tại 138 thị trường; trong đ&oacute;, Mỹ l&agrave; thị trường chủ lực với hơn 18 tỷ USD. Việt Nam tiếp tục nằm trong nh&oacute;m 3 quốc gia xuất khẩu h&agrave;ng may mặc lớn nhất thế giới, c&ugrave;ng với Trung Quốc v&agrave; Bangladesh. Ng&agrave;nh dệt cũng đ&oacute;ng g&oacute;p đ&aacute;ng kể v&agrave;o an sinh x&atilde; hội, giải quyết việc l&agrave;m cho h&agrave;ng triệu lao động. Hiện nay, ng&agrave;nh c&oacute; khoảng 3 triệu lao động, chiếm tr&ecirc;n 10% tổng lao động c&ocirc;ng nghiệp của cả nước.

<a href="https://bnews.vn/doanh-nghiep-det-may-co-don-hang-den-het-quy-i-2026/406698.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp dệt may có đơn hàng đến hết quý I/2026

&nbsp;Ng&agrave;nh dệt may Việt Nam x&aacute;c định chiến lược chuyển dịch mạnh từ gia c&ocirc;ng số lượng lớn sang c&aacute;c đơn h&agrave;ng lẻ nhưng y&ecirc;u cầu kỹ thuật phức tạp v&agrave; gi&aacute; trị cao từ c&aacute;c thị trường như Mỹ, Nhật Bản...

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260129/images/104524-nganh-det-may-viet-nam-tang-cuong-san-xuat-quan-ao-bao-ho-y-te-phong-chong-dich-covid-19.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Hoạt động tại C&ocirc;ng ty cổ phần May Chiến Thắng. Ảnh: Phương Hoa - TTXVN

Nhận định thị trường xuất khẩu dệt may năm 2026, c&aacute;c chuy&ecirc;n gia cho rằng ng&agrave;nh dệt may sẽ vẫn chịu &aacute;p lực từ thuế quan, c&aacute;c doanh nghiệp đối mặt với nhiều th&aacute;ch thức khi chi ph&iacute; đầu v&agrave;o như lương, logistics tăng cao... trong khi gi&aacute; b&aacute;n kh&oacute; tăng tương ứng khiến bi&ecirc;n lợi nhuận bị thu hẹp. Kh&oacute; khăn nữa l&agrave; c&aacute;c thương hiệu quốc tế hạn chế cam kết d&agrave;i hạn, ưu ti&ecirc;n đơn h&agrave;ng nhỏ, linh hoạt v&agrave; c&oacute; thể điều chỉnh nhanh theo diễn biến thị trường. 
Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, nhiều doanh nghiệp lo lắng đang phải chịu nhiều &aacute;p lực về gi&aacute; b&aacute;n, thời gian giao h&agrave;ng gấp hơn, đơn h&agrave;ng nhỏ cũng nhiều hơn. Tuy nhi&ecirc;n, đơn h&agrave;ng qu&yacute; I đ&atilde; được đ&agrave;m ph&aacute;n xong v&agrave; nhiều doanh nghiệp đang đ&agrave;m ph&aacute;n đơn h&agrave;ng cho qu&yacute; II/2026. 
&Ocirc;ng Th&acirc;n Đức Việt - Tổng Gi&aacute;m đốc Tổng C&ocirc;ng ty May 10 (May 10) cho hay, đơn h&agrave;ng của doanh nghiệp hiện đ&atilde; phủ k&iacute;n đến hết th&aacute;ng 3/2026, bao tr&ugrave;m cả giai đoạn trước v&agrave; sau tết Nguy&ecirc;n đ&aacute;n. D&ugrave; vậy, c&aacute;c đơn h&agrave;ng cho qu&yacute; II/2026 vẫn đang trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&igrave;m kiếm, đ&agrave;m ph&aacute;n, chưa chắc chắn. T&igrave;nh trạng n&agrave;y kh&ocirc;ng phải c&aacute; biệt, m&agrave; l&agrave; bức tranh chung của nhiều doanh nghiệp trong ng&agrave;nh. 
Theo L&atilde;nh đạo May 10, kh&aacute;c với trước đ&acirc;y, khi đơn h&agrave;ng thường được chốt sớm từ 3 - 6 th&aacute;ng, thậm ch&iacute; cả năm, th&igrave; hiện nay thời gian x&aacute;c nhận đơn h&agrave;ng đang r&uacute;t ngắn đ&aacute;ng kể. C&oacute; những đơn h&agrave;ng chỉ được chốt trước thời điểm sản xuất v&agrave;i tuần, thậm ch&iacute; s&aacute;t ng&agrave;y. Điều n&agrave;y khiến kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp gấp hơn, nhanh hơn v&agrave; c&oacute; thể thay đổi bất cứ l&uacute;c n&agrave;o. 
&Ocirc;ng Cao Hữu Hiếu - Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n Dệt may Việt Nam (Vinatex) nhận định, bước sang năm 2026 t&igrave;nh h&igrave;nh đơn h&agrave;ng của doanh nghiệp dệt may trong nước kh&ocirc;ng qu&aacute; kh&oacute; khăn, tuy nhi&ecirc;n gi&aacute; đơn h&agrave;ng giảm, bi&ecirc;n lợi nhuận mỏng. &ldquo;Những đơn h&agrave;ng đang k&yacute; hoặc đang triển khai, t&ugrave;y v&agrave;o từng kh&aacute;ch h&agrave;ng, thị trường, số lượng đơn h&agrave;ng nhưng gi&aacute; phải giảm &iacute;t nhất 5%&rdquo;, &ocirc;ng Hiếu n&oacute;i. 
Để giải quyết vấn đề n&agrave;y, &ocirc;ng Cao Hữu Hiếu đặc biệt nhấn mạnh c&ocirc;ng t&aacute;c quản trị doanh nghiệp; trong đ&oacute;, chuyển đổi số được coi l&agrave; &ldquo;cốt l&otilde;i&rdquo; của doanh nghiệp. Mọi quyết định sản xuất, kinh doanh cần dựa tr&ecirc;n số liệu cụ thể, được cập nhật thường xuy&ecirc;n theo ng&agrave;y, tuần, th&aacute;ng, từ đơn h&agrave;ng, tiến độ, chi ph&iacute; đến năng suất v&agrave; biến động thị trường. Tập đo&agrave;n đang đặt mục ti&ecirc;u x&acirc;y dựng trung t&acirc;m dữ liệu trong năm 2026, tiến tới giai đoạn 2027 - 2028 to&agrave;n bộ hệ thống quản trị sẽ vận h&agrave;nh tr&ecirc;n một nền tảng chung. Khi dữ liệu minh bạch v&agrave; th&ocirc;ng suốt, việc điều h&agrave;nh sẽ linh hoạt hơn, giảm độ trễ trong ra quyết định. 
Với c&aacute;c doanh nghiệp may, y&ecirc;u cầu n&agrave;y c&agrave;ng trở n&ecirc;n cấp thiết. Đơn h&agrave;ng đến s&aacute;t ng&agrave;y sản xuất buộc hệ thống kế hoạch, tổ chức sản xuất v&agrave; phối hợp nội bộ phải đủ linh hoạt. Nếu kh&ocirc;ng n&acirc;ng được tốc độ xử l&yacute; v&agrave; khả năng điều phối, doanh nghiệp rất dễ bỏ lỡ cơ hội hoặc rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng qu&aacute; tải cục bộ, ảnh hưởng đến chất lượng v&agrave; uy t&iacute;n. 
Song song với quản trị, c&acirc;u chuyện sản phẩm được xem l&agrave; trụ cột thứ hai để giữ vững vị thế trong năm 2026 v&agrave; những năm tiếp theo. Ở kh&acirc;u sợi, xu hướng dịch chuyển khỏi c&aacute;c sản phẩm th&ocirc;ng dụng như sợi cotton, sợi PC đ&atilde; trở n&ecirc;n r&otilde; n&eacute;t. Thị trường ng&agrave;y c&agrave;ng đ&ograve;i hỏi c&aacute;c loại sợi đa th&agrave;nh phần, c&oacute; t&iacute;nh năng v&agrave; gi&aacute; trị gia tăng cao hơn. 
Đại diện Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) cho biết, c&aacute;c doanh nghiệp đang đẩy mạnh &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ, AI để tiết kiệm chi ph&iacute; nh&acirc;n lực v&agrave; n&acirc;ng cao năng suất. Doanh nghiệp đang đầu tư mạnh v&agrave;o AI v&agrave; robot ho&aacute; trong hoạt động sản xuất. B&acirc;y giờ một người lao động c&oacute; thể vận h&agrave;nh 3 m&aacute;y. Một robot c&oacute; thể thay thế cho 5 - 6 người. Việc &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ sẽ gi&uacute;p tiết giảm chi ph&iacute; cho doanh nghiệp. 
Ng&agrave;nh dệt may Việt Nam x&aacute;c định chiến lược chuyển dịch mạnh từ gia c&ocirc;ng số lượng lớn sang c&aacute;c đơn h&agrave;ng lẻ nhưng y&ecirc;u cầu kỹ thuật phức tạp v&agrave; gi&aacute; trị cao từ c&aacute;c thị trường như Mỹ, Nhật Bản... 
&Ocirc;ng Vũ Đức Giang, Chủ tịch VITAS cho rằng, dư địa n&acirc;ng cao gi&aacute; trị gia tăng của sản phẩm Việt Nam c&ograve;n rất lớn. Do vậy, ng&agrave;nh dệt may sẽ kh&ocirc;ng chỉ dựa v&agrave;o gia c&ocirc;ng đại tr&agrave; m&agrave; tập trung v&agrave;o ph&acirc;n kh&uacute;c c&oacute; h&agrave;m lượng chất x&aacute;m cao. 
Điển h&igrave;nh, tại C&ocirc;ng ty May 10 hiện đang sản xuất đồ vest cho thị trường Nhật Bản v&agrave; Mỹ theo h&igrave;nh thức may đo từng bộ cho kh&aacute;ch h&agrave;ng thay v&igrave; sản xuất h&agrave;ng loạt. Trong quy tr&igrave;nh n&agrave;y, tỷ lệ lao động thủ c&ocirc;ng chiếm tới 60%, m&aacute;y m&oacute;c chỉ đảm nhiệm 40%. 
Sản phẩm dệt may Việt Nam hiện c&oacute; mặt tại 138 thị trường; trong đ&oacute;, Mỹ l&agrave; thị trường chủ lực với hơn 18 tỷ USD. Việt Nam tiếp tục nằm trong nh&oacute;m 3 quốc gia xuất khẩu h&agrave;ng may mặc lớn nhất thế giới, c&ugrave;ng với Trung Quốc v&agrave; Bangladesh. Ng&agrave;nh dệt cũng đ&oacute;ng g&oacute;p đ&aacute;ng kể v&agrave;o an sinh x&atilde; hội, giải quyết việc l&agrave;m cho h&agrave;ng triệu lao động. Hiện nay, ng&agrave;nh c&oacute; khoảng 3 triệu lao động, chiếm tr&ecirc;n 10% tổng lao động c&ocirc;ng nghiệp của cả nước.

<a href="https://bnews.vn/doanh-nghiep-det-may-co-don-hang-den-het-quy-i-2026/406698.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Vietnam+

Trịnh Quốc Duy

Đại Bàng Núi Cấm

M10 qu&#253; 4 l&#227;i khủng. Eps gần 6k. Cổ tức năm nay 2k. Mai cổ c&#243; bay hay k?

M10 quý 4 lãi khủng. Eps gần 6k. Cổ tức năm nay 2k. Mai cổ có bay hay k?