&nbsp;Sự chuyển đổi của c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ số v&agrave; sự cạnh tranh khốc liệt đ&ograve;i hỏi c&aacute;c doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải chuyển hướng, thay đổi chiến lược kinh doanh v&agrave; đổi mới c&ocirc;ng nghệ để ph&aacute;t triển bền vững.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250503/images/184749-200037-vna-potal-dong-nai-anh-huong-cua-covid-19-nhieu-doanh-nghiep-van-tang-luong-cho-cong-nhan-stand-20241223151722%20(1).jpg" style="height:402px; width:604px">

Doanh nghiệp dệt may đ&oacute;ng tr&ecirc;n địa b&agrave;n tỉnh Đồng Nai. Ảnh: C&ocirc;ng Phong/TTXVN

Từ một ng&agrave;nh th&acirc;m dụng lao động, dệt may Việt Nam đang đứng trước ngưỡng cửa sống c&ograve;n: hoặc chuyển đổi số, hoặc bị loại khỏi s&acirc;n chơi to&agrave;n cầu. &Aacute;p lực từ chuỗi cung ứng khắt khe, ti&ecirc;u chuẩn xanh ng&agrave;y c&agrave;ng cao v&agrave; b&agrave;i to&aacute;n tối ưu chi ph&iacute; đang buộc c&aacute;c doanh nghiệp phải t&aacute;i cấu tr&uacute;c mạnh mẽ &ndash; từ tự động h&oacute;a sản xuất đến l&agrave;m chủ dữ liệu, c&ocirc;ng nghệ. D&ugrave; vẫn c&ograve;n r&agrave;o cản về tiềm lực, hạ tầng c&ocirc;ng nghệ, nhưng những &quot;người đi trước&quot; như Vinatex, Việt Tiến đang cho thấy dệt may Việt Nam c&oacute; thể thực hiện số h&oacute;a bền vững.

&Ocirc;ng Trương Văn Cẩm, Ph&oacute; Chủ tịch Hiệp Hội dệt may Việt Nam (Vitas) cho biết, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam đối mặt th&aacute;ch thức trong qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi số v&agrave; hướng đến sản xuất th&ocirc;ng minh. Đ&acirc;y l&agrave; xu hướng tất yếu n&ecirc;n c&aacute;c doanh nghiệp buộc phải thay đổi để th&iacute;ch ứng, bằng việc dần chuyển đổi sang sản xuất tự động h&oacute;a, sản xuất th&ocirc;ng minh l&agrave;m tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, tối ưu h&oacute;a chi ph&iacute; vận h&agrave;nh từ đ&oacute; l&agrave;m tăng lợi thế cạnh tranh.

Để c&oacute; thể tiếp tục tăng trưởng v&agrave; đạt chinh phục mục ti&ecirc;u xuất khẩu 48 tỷ USD cho năm 2025, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam cần c&oacute; những giải ph&aacute;p mang t&iacute;nh chất quyết định &ndash; đ&oacute; l&agrave; thực hiện việc chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất của m&igrave;nh. Sự chuyển đổi của c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ số v&agrave; sự cạnh tranh khốc liệt trong ng&agrave;nh đ&ograve;i hỏi c&aacute;c doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải chuyển hướng, thay đổi chiến lược kinh doanh v&agrave; đổi mới c&ocirc;ng nghệ nếu muốn đảm bảo lợi thế cạnh tranh v&agrave; sự ph&aacute;t triển bền vững tr&ecirc;n thị trường.

Do vậy, c&aacute;c doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn tinh thần cho sự thay đổi li&ecirc;n tục, l&atilde;nh đạo ti&ecirc;n phong trong sự s&aacute;ng tạo đổi mới, kết hợp với đ&agrave;o tạo n&acirc;ng cao tr&igrave;nh độ v&agrave; kỹ năng cho nh&acirc;n lực doanh nghiệp.

Tiếp đến l&agrave; cải tiến c&aacute;c quy tr&igrave;nh sản xuất, tiết kiệm chi ph&iacute; v&agrave; đầu tư m&aacute;y m&oacute;c, c&ocirc;ng nghệ hiện đại, nhằm n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần cơ cấu lại hoạt động sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu; kiểm so&aacute;t rủi ro d&ograve;ng tiền, l&atilde;i suất, tỷ gi&aacute;, chuỗi cung ứng&hellip;

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, cần th&uacute;c đẩy ti&ecirc;u d&ugrave;ng xanh v&agrave; kinh doanh tuần ho&agrave;n. Ngo&agrave;i ra, chuyển đổi số cũng l&agrave; một trong những giải ph&aacute;p cho thấy hiệu quả đ&oacute;n đầu xu hướng mới tr&ecirc;n thị trường ti&ecirc;u d&ugrave;ng to&agrave;n cầu.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250503/images/120555-cong-ty-co-phan-det-may-29-3-tao-viec-lam-on-dinh-cho-hang-nghin-lao-dong.jpg" style="height:403px; width:604px"> 
C&ocirc;ng nh&acirc;n sản xuất h&agrave;ng may mặc tại C&ocirc;ng ty Cổ phần Dệt May 29/3. Ảnh: Trần L&ecirc; L&acirc;m &ndash; TTXVN

Trong thời gian qua, chuyển đổi số đ&atilde; đem lại một số th&agrave;nh c&ocirc;ng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam (Vinatex). Mục ti&ecirc;u của chuyển đổi số tại Vinatex l&agrave; đảm bảo gia nhập v&agrave; vị tr&iacute; vững chắc trong chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu, x&acirc;y dựng khả năng ph&aacute;t triển bền vững.

Vinatex x&aacute;c định qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi số cần song h&agrave;nh với qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh quản l&yacute; v&agrave; ph&aacute;t triển nguồn nh&acirc;n lực để mang lại hiệu quả cao nhất theo 4 kh&iacute;a cạnh: tổ chức nguồn lực; đ&agrave;o tạo v&agrave; ph&aacute;t triển nh&acirc;n lực; quản l&yacute; l&agrave;m việc v&agrave; chế độ đ&atilde;i ngộ; m&ocirc; h&igrave;nh vận h&agrave;nh v&agrave; cung cấp c&aacute;c dịch vụ quản trị nguồn nh&acirc;n lực.

Để thực hiện được việc chuyển đổi n&agrave;y, Vinatex từng bước thay đổi, định hướng chiến lược ph&aacute;t triển, x&acirc;y dựng nền tảng quản trị vững chắc, ph&aacute;t triển v&agrave; khẳng định thương hiệu trong sự vận h&agrave;nh h&agrave;i h&ograve;a của c&ocirc;ng nghệ v&agrave; con người.

Chia sẻ kinh nghiệm qua qu&aacute; tr&igrave;nh thực tế chuyển đổi số của doanh nghiệp, &ocirc;ng Ng&ocirc; Th&agrave;nh Ph&aacute;t &ndash; Gi&aacute;m đốc điều h&agrave;nh Tổng C&ocirc;ng ty cổ phần May Việt Tiến (Việt Tiến) cho biết, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ mới, chuyển đổi số trong sản xuất, quản trị l&agrave; giải ph&aacute;p thay đổi ho&agrave;n to&agrave;n cục diện v&agrave; n&acirc;ng cao vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Hiện Việt Tiến đang &aacute;p dụng th&agrave;nh c&ocirc;ng phần mềm quản l&yacute; số h&oacute;a cơ sở dữ liệu, quản l&yacute; sản phẩm, quản l&yacute; m&aacute;y m&oacute;c thiết bị, văn ph&ograve;ng nghiệp vụ, quản l&yacute; sản xuất tại nh&agrave; m&aacute;y v&agrave; &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ 4.0, thiết bị tự động h&oacute;a tại nh&agrave; m&aacute;y; trong đ&oacute;, Việt Tiến đ&atilde; &aacute;p dụng ho&agrave;n thiện khu vực cắt, trải vải c&ugrave;ng với phần mềm số h&oacute;a điều khiển tự động.

Việc ứng dụng chuyển đổi số đ&atilde; mang lại nhiều kết quả tốt trong hoạt động sản xuất của Việt Tiến như giảm được lao động, tại c&ocirc;ng việc được số h&oacute;a, người lao động tuyển v&agrave;o kh&ocirc;ng cần tr&igrave;nh độ cao, c&oacute; thể dễ d&agrave;ng đ&agrave;o tạo. Nhờ vậy, C&ocirc;ng ty giảm được c&aacute;c bước xử l&yacute; văn bản truyền thống, giấy tờ thủ tục duyệt, quản l&yacute; qua phần mềm ch&iacute;nh x&aacute;c v&agrave; nhanh gọn hơn, đặc biệt l&agrave; giảm thời gian thực hiện c&aacute;c c&ocirc;ng việc cơ bản truyền thống như ghi tay, vẽ tay, đếm tay...

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250503/images/181503-evfta-tac-dong-tich-cuc-cho-nganh-det-may-viet-nam.jpg" style="height:390px; width:604px"> 
C&ocirc;ng nh&acirc;n C&ocirc;ng ty May Th&aacute;i Nguy&ecirc;n may h&agrave;ng xuất khẩu sang thị trường EU. Ảnh: Trần Việt - TTXVN&nbsp;

Cơ sở dữ liệu được bảo mật theo c&aacute;ch ph&acirc;n quyền truy cập của phần mềm, ph&acirc;n nhiệm vụ c&ocirc;ng việc thực hiện ch&iacute;nh x&aacute;c v&agrave; tốt hơn. Thiết bị tự động h&oacute;a 4.0 tạo ra sản phẩm đồng bộ, giảm sai s&oacute;t, sản phẩm lỗi, tăng năng suất chất lượng cho sản phẩm.

Trong thời gian tới, Việt Tiến tiếp tục ho&agrave;n thiện v&agrave; cải tiến c&aacute;c phần mềm nhằm tăng hiệu quả quản l&yacute;, sử dụng dễ d&agrave;ng hơn. Đồng thời, &aacute;p dụng tự động h&oacute;a, c&ocirc;ng nghệ 4.0 v&agrave;o sản xuất v&agrave; li&ecirc;n kết chuyển đổi số quản l&yacute; hiệu quả, g&oacute;p phần tăng năng suất, n&acirc;ng cao gi&aacute; trị gia tăng cho sản phẩm.

Tuy nhi&ecirc;n, theo c&aacute;c chuy&ecirc;n gia việc đưa c&ocirc;ng nghệ số v&agrave;o &aacute;p dụng trong ng&agrave;nh dệt may vẫn c&ograve;n khi&ecirc;m tốn, số doanh nghiệp th&agrave;nh c&ocirc;ng tập trung một số doanh nghiệp lớn. Do đ&oacute;, việc kết nối những nh&agrave; cung cấp c&oacute; thế mạnh ph&aacute;t triển c&ocirc;ng nghệ, chuy&ecirc;n cung ứng giải ph&aacute;p phần mềm đặc th&ugrave; ri&ecirc;ng cho ng&agrave;nh dệt may l&agrave; y&ecirc;u cầu cấp thiết hiện nay đối với doanh nghiệp dệt may.&nbsp;

Ở g&oacute;c độ nh&agrave; cung cấp ứng dụng c&ocirc;ng nghệ v&agrave; chuyển đổi số ng&agrave;nh dệt may, &ocirc;ng Jatin Paul - Gi&aacute;m đốc điều h&agrave;nh C&ocirc;ng ty WFX chia sẻ, hiện nay c&aacute;c doanh nghiệp dệt may đang phổ biến sử dụng nhiều phần mềm ri&ecirc;ng lẻ, nhưng cần c&oacute; giải ph&aacute;p to&agrave;n diện v&agrave; c&oacute; thể t&iacute;ch hợp với những phần mềm sẵn c&oacute; tại doanh nghiệp dệt may để thực hiện chuyển đổi số h&oacute;a to&agrave;n diện trong chuỗi cung ứng từ đầu v&agrave;o đến đầu ra, gồm: hoạt động sản xuất từ sợi đến may mặc th&agrave;nh phẩm; ph&aacute;t triển sản phẩm, quản l&yacute; chuyền may, chất lượng, b&aacute;n h&agrave;ng, xuất nhập khẩu, tồn kho&hellip;

Trong bối cảnh hiện nay, c&aacute;c doanh nghiệp dệt may Việt Nam muốn tồn tại v&agrave; ph&aacute;t triển tr&ecirc;n thị trường th&igrave; nhất thiết phải chuyển dịch phương thức sản xuất, đầu tư c&ocirc;ng nghệ hiện đại, x&acirc;y dựng đội ngũ nh&acirc;n lực chất lượng cao, c&oacute; thể sử dụng v&agrave; l&agrave;m chủ c&ocirc;ng nghệ. Đồng thời, x&acirc;y dựng giải ph&aacute;p, c&ocirc;ng cụ t&igrave;m kiếm th&ocirc;ng tin v&agrave; tăng cường khả năng ph&acirc;n t&iacute;ch dữ liệu ph&ugrave; hợp với lĩnh vực đang hoạt động, nhằm n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Đ&acirc;y l&agrave; một qu&aacute; tr&igrave;nh d&agrave;i v&agrave; li&ecirc;n tục n&ecirc;n mỗi doanh nghiệp đều phải tận dụng lợi thế, nắm bắt cơ hội ph&aacute;t triển để kh&ocirc;ng tụt lại ph&iacute;a sau.

<a href="https://bnews.vn/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-chuyen-manh-sang-so-hoa/372074.html">Ngọc Trần-Link gốc</a>

 Sự chuyển đổi của các công nghệ số và sự cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải chuyển hướng, thay đổi chiến lược kinh doanh và đổi mới công nghệ để phát triển bền vững.

&nbsp;Sự chuyển đổi của c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ số v&agrave; sự cạnh tranh khốc liệt đ&ograve;i hỏi c&aacute;c doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải chuyển hướng, thay đổi chiến lược kinh doanh v&agrave; đổi mới c&ocirc;ng nghệ để ph&aacute;t triển bền vững.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250503/images/184749-200037-vna-potal-dong-nai-anh-huong-cua-covid-19-nhieu-doanh-nghiep-van-tang-luong-cho-cong-nhan-stand-20241223151722%20(1).jpg" style="height:402px; width:604px" />

Doanh nghiệp dệt may đ&oacute;ng tr&ecirc;n địa b&agrave;n tỉnh Đồng Nai. Ảnh: C&ocirc;ng Phong/TTXVN

Từ một ng&agrave;nh th&acirc;m dụng lao động, dệt may Việt Nam đang đứng trước ngưỡng cửa sống c&ograve;n: hoặc chuyển đổi số, hoặc bị loại khỏi s&acirc;n chơi to&agrave;n cầu. &Aacute;p lực từ chuỗi cung ứng khắt khe, ti&ecirc;u chuẩn xanh ng&agrave;y c&agrave;ng cao v&agrave; b&agrave;i to&aacute;n tối ưu chi ph&iacute; đang buộc c&aacute;c doanh nghiệp phải t&aacute;i cấu tr&uacute;c mạnh mẽ &ndash; từ tự động h&oacute;a sản xuất đến l&agrave;m chủ dữ liệu, c&ocirc;ng nghệ. D&ugrave; vẫn c&ograve;n r&agrave;o cản về tiềm lực, hạ tầng c&ocirc;ng nghệ, nhưng những &quot;người đi trước&quot; như Vinatex, Việt Tiến đang cho thấy dệt may Việt Nam c&oacute; thể thực hiện số h&oacute;a bền vững.

&Ocirc;ng Trương Văn Cẩm, Ph&oacute; Chủ tịch Hiệp Hội dệt may Việt Nam (Vitas) cho biết, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam đối mặt th&aacute;ch thức trong qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi số v&agrave; hướng đến sản xuất th&ocirc;ng minh. Đ&acirc;y l&agrave; xu hướng tất yếu n&ecirc;n c&aacute;c doanh nghiệp buộc phải thay đổi để th&iacute;ch ứng, bằng việc dần chuyển đổi sang sản xuất tự động h&oacute;a, sản xuất th&ocirc;ng minh l&agrave;m tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, tối ưu h&oacute;a chi ph&iacute; vận h&agrave;nh từ đ&oacute; l&agrave;m tăng lợi thế cạnh tranh.

Để c&oacute; thể tiếp tục tăng trưởng v&agrave; đạt chinh phục mục ti&ecirc;u xuất khẩu 48 tỷ USD cho năm 2025, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam cần c&oacute; những giải ph&aacute;p mang t&iacute;nh chất quyết định &ndash; đ&oacute; l&agrave; thực hiện việc chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất của m&igrave;nh. Sự chuyển đổi của c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ số v&agrave; sự cạnh tranh khốc liệt trong ng&agrave;nh đ&ograve;i hỏi c&aacute;c doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải chuyển hướng, thay đổi chiến lược kinh doanh v&agrave; đổi mới c&ocirc;ng nghệ nếu muốn đảm bảo lợi thế cạnh tranh v&agrave; sự ph&aacute;t triển bền vững tr&ecirc;n thị trường.

Do vậy, c&aacute;c doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn tinh thần cho sự thay đổi li&ecirc;n tục, l&atilde;nh đạo ti&ecirc;n phong trong sự s&aacute;ng tạo đổi mới, kết hợp với đ&agrave;o tạo n&acirc;ng cao tr&igrave;nh độ v&agrave; kỹ năng cho nh&acirc;n lực doanh nghiệp.

Tiếp đến l&agrave; cải tiến c&aacute;c quy tr&igrave;nh sản xuất, tiết kiệm chi ph&iacute; v&agrave; đầu tư m&aacute;y m&oacute;c, c&ocirc;ng nghệ hiện đại, nhằm n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần cơ cấu lại hoạt động sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu; kiểm so&aacute;t rủi ro d&ograve;ng tiền, l&atilde;i suất, tỷ gi&aacute;, chuỗi cung ứng&hellip;

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, cần th&uacute;c đẩy ti&ecirc;u d&ugrave;ng xanh v&agrave; kinh doanh tuần ho&agrave;n. Ngo&agrave;i ra, chuyển đổi số cũng l&agrave; một trong những giải ph&aacute;p cho thấy hiệu quả đ&oacute;n đầu xu hướng mới tr&ecirc;n thị trường ti&ecirc;u d&ugrave;ng to&agrave;n cầu.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250503/images/120555-cong-ty-co-phan-det-may-29-3-tao-viec-lam-on-dinh-cho-hang-nghin-lao-dong.jpg" style="height:403px; width:604px" /> 
C&ocirc;ng nh&acirc;n sản xuất h&agrave;ng may mặc tại C&ocirc;ng ty Cổ phần Dệt May 29/3. Ảnh: Trần L&ecirc; L&acirc;m &ndash; TTXVN

Trong thời gian qua, chuyển đổi số đ&atilde; đem lại một số th&agrave;nh c&ocirc;ng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam (Vinatex). Mục ti&ecirc;u của chuyển đổi số tại Vinatex l&agrave; đảm bảo gia nhập v&agrave; vị tr&iacute; vững chắc trong chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu, x&acirc;y dựng khả năng ph&aacute;t triển bền vững.

Vinatex x&aacute;c định qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi số cần song h&agrave;nh với qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh quản l&yacute; v&agrave; ph&aacute;t triển nguồn nh&acirc;n lực để mang lại hiệu quả cao nhất theo 4 kh&iacute;a cạnh: tổ chức nguồn lực; đ&agrave;o tạo v&agrave; ph&aacute;t triển nh&acirc;n lực; quản l&yacute; l&agrave;m việc v&agrave; chế độ đ&atilde;i ngộ; m&ocirc; h&igrave;nh vận h&agrave;nh v&agrave; cung cấp c&aacute;c dịch vụ quản trị nguồn nh&acirc;n lực.

Để thực hiện được việc chuyển đổi n&agrave;y, Vinatex từng bước thay đổi, định hướng chiến lược ph&aacute;t triển, x&acirc;y dựng nền tảng quản trị vững chắc, ph&aacute;t triển v&agrave; khẳng định thương hiệu trong sự vận h&agrave;nh h&agrave;i h&ograve;a của c&ocirc;ng nghệ v&agrave; con người.

Chia sẻ kinh nghiệm qua qu&aacute; tr&igrave;nh thực tế chuyển đổi số của doanh nghiệp, &ocirc;ng Ng&ocirc; Th&agrave;nh Ph&aacute;t &ndash; Gi&aacute;m đốc điều h&agrave;nh Tổng C&ocirc;ng ty cổ phần May Việt Tiến (Việt Tiến) cho biết, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ mới, chuyển đổi số trong sản xuất, quản trị l&agrave; giải ph&aacute;p thay đổi ho&agrave;n to&agrave;n cục diện v&agrave; n&acirc;ng cao vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Hiện Việt Tiến đang &aacute;p dụng th&agrave;nh c&ocirc;ng phần mềm quản l&yacute; số h&oacute;a cơ sở dữ liệu, quản l&yacute; sản phẩm, quản l&yacute; m&aacute;y m&oacute;c thiết bị, văn ph&ograve;ng nghiệp vụ, quản l&yacute; sản xuất tại nh&agrave; m&aacute;y v&agrave; &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ 4.0, thiết bị tự động h&oacute;a tại nh&agrave; m&aacute;y; trong đ&oacute;, Việt Tiến đ&atilde; &aacute;p dụng ho&agrave;n thiện khu vực cắt, trải vải c&ugrave;ng với phần mềm số h&oacute;a điều khiển tự động.

Việc ứng dụng chuyển đổi số đ&atilde; mang lại nhiều kết quả tốt trong hoạt động sản xuất của Việt Tiến như giảm được lao động, tại c&ocirc;ng việc được số h&oacute;a, người lao động tuyển v&agrave;o kh&ocirc;ng cần tr&igrave;nh độ cao, c&oacute; thể dễ d&agrave;ng đ&agrave;o tạo. Nhờ vậy, C&ocirc;ng ty giảm được c&aacute;c bước xử l&yacute; văn bản truyền thống, giấy tờ thủ tục duyệt, quản l&yacute; qua phần mềm ch&iacute;nh x&aacute;c v&agrave; nhanh gọn hơn, đặc biệt l&agrave; giảm thời gian thực hiện c&aacute;c c&ocirc;ng việc cơ bản truyền thống như ghi tay, vẽ tay, đếm tay...

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250503/images/181503-evfta-tac-dong-tich-cuc-cho-nganh-det-may-viet-nam.jpg" style="height:390px; width:604px" /> 
C&ocirc;ng nh&acirc;n C&ocirc;ng ty May Th&aacute;i Nguy&ecirc;n may h&agrave;ng xuất khẩu sang thị trường EU. Ảnh: Trần Việt - TTXVN&nbsp;

Cơ sở dữ liệu được bảo mật theo c&aacute;ch ph&acirc;n quyền truy cập của phần mềm, ph&acirc;n nhiệm vụ c&ocirc;ng việc thực hiện ch&iacute;nh x&aacute;c v&agrave; tốt hơn. Thiết bị tự động h&oacute;a 4.0 tạo ra sản phẩm đồng bộ, giảm sai s&oacute;t, sản phẩm lỗi, tăng năng suất chất lượng cho sản phẩm.

Trong thời gian tới, Việt Tiến tiếp tục ho&agrave;n thiện v&agrave; cải tiến c&aacute;c phần mềm nhằm tăng hiệu quả quản l&yacute;, sử dụng dễ d&agrave;ng hơn. Đồng thời, &aacute;p dụng tự động h&oacute;a, c&ocirc;ng nghệ 4.0 v&agrave;o sản xuất v&agrave; li&ecirc;n kết chuyển đổi số quản l&yacute; hiệu quả, g&oacute;p phần tăng năng suất, n&acirc;ng cao gi&aacute; trị gia tăng cho sản phẩm.

Tuy nhi&ecirc;n, theo c&aacute;c chuy&ecirc;n gia việc đưa c&ocirc;ng nghệ số v&agrave;o &aacute;p dụng trong ng&agrave;nh dệt may vẫn c&ograve;n khi&ecirc;m tốn, số doanh nghiệp th&agrave;nh c&ocirc;ng tập trung một số doanh nghiệp lớn. Do đ&oacute;, việc kết nối những nh&agrave; cung cấp c&oacute; thế mạnh ph&aacute;t triển c&ocirc;ng nghệ, chuy&ecirc;n cung ứng giải ph&aacute;p phần mềm đặc th&ugrave; ri&ecirc;ng cho ng&agrave;nh dệt may l&agrave; y&ecirc;u cầu cấp thiết hiện nay đối với doanh nghiệp dệt may.&nbsp;

Ở g&oacute;c độ nh&agrave; cung cấp ứng dụng c&ocirc;ng nghệ v&agrave; chuyển đổi số ng&agrave;nh dệt may, &ocirc;ng Jatin Paul - Gi&aacute;m đốc điều h&agrave;nh C&ocirc;ng ty WFX chia sẻ, hiện nay c&aacute;c doanh nghiệp dệt may đang phổ biến sử dụng nhiều phần mềm ri&ecirc;ng lẻ, nhưng cần c&oacute; giải ph&aacute;p to&agrave;n diện v&agrave; c&oacute; thể t&iacute;ch hợp với những phần mềm sẵn c&oacute; tại doanh nghiệp dệt may để thực hiện chuyển đổi số h&oacute;a to&agrave;n diện trong chuỗi cung ứng từ đầu v&agrave;o đến đầu ra, gồm: hoạt động sản xuất từ sợi đến may mặc th&agrave;nh phẩm; ph&aacute;t triển sản phẩm, quản l&yacute; chuyền may, chất lượng, b&aacute;n h&agrave;ng, xuất nhập khẩu, tồn kho&hellip;

Trong bối cảnh hiện nay, c&aacute;c doanh nghiệp dệt may Việt Nam muốn tồn tại v&agrave; ph&aacute;t triển tr&ecirc;n thị trường th&igrave; nhất thiết phải chuyển dịch phương thức sản xuất, đầu tư c&ocirc;ng nghệ hiện đại, x&acirc;y dựng đội ngũ nh&acirc;n lực chất lượng cao, c&oacute; thể sử dụng v&agrave; l&agrave;m chủ c&ocirc;ng nghệ. Đồng thời, x&acirc;y dựng giải ph&aacute;p, c&ocirc;ng cụ t&igrave;m kiếm th&ocirc;ng tin v&agrave; tăng cường khả năng ph&acirc;n t&iacute;ch dữ liệu ph&ugrave; hợp với lĩnh vực đang hoạt động, nhằm n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Đ&acirc;y l&agrave; một qu&aacute; tr&igrave;nh d&agrave;i v&agrave; li&ecirc;n tục n&ecirc;n mỗi doanh nghiệp đều phải tận dụng lợi thế, nắm bắt cơ hội ph&aacute;t triển để kh&ocirc;ng tụt lại ph&iacute;a sau.

<a href="https://bnews.vn/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-chuyen-manh-sang-so-hoa/372074.html">Ngọc Trần-Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Vietnam+

Dệt may Việt Nam trước áp lực chuyển mạnh sang số hóa

Nguyễn Văn Thuận

nh&#224; mụ thu nhập 10tr/th&#225;ng th&#236; ti&#234;u 1 th&#225;ng 5 tr hay 20tr???

nhà mụ thu nhập 10tr/tháng thì tiêu 1 tháng 5 tr hay 20tr???

Thúy 1963

L.A.P

&#127801;&#127801;&#127801;&#127801;Con lậy c&#225;c &#244;ng tr&#234;n suy nghĩ d&#249;m-cứ trồng l&#250;a với dệt may th&#236; d&#226;n c&#242;n khổ , nước c&#242;n ngh&#232;o kiết x&#225;c - gia c&#244;ng cho n&#243; rồi n&#243; mang về l&#224;m h&#224;ng hiệu xuất quay trở lại b&#225;n cho giới gi&#224;u của ta kkkkkk - cuối c&#249;ng b&#225;n thuốc đau lưng v&#224; thuốc chữa phổi cho c&#244;ng nh&#226;n may - dẫn tới bẫy thu nhập cao - thu hẹp ngh&#224;nh may lại ngay kh&#244;ng vui vẻ g&#236; m&#224; mở rộng ra

🌹🌹🌹🌹Con lậy các ông trên suy nghĩ dùm-cứ trồng lúa với dệt may thì dân còn khổ , nước còn nghèo kiết xác - gia công cho nó rồi nó mang về làm hàng hiệu xuất quay trở lại bán cho giới giàu của ta kkkkkk - cuối cùng bán thuốc đau lưng và thuốc chữa phổi cho công nhân may - dẫn tới bẫy thu nhập cao - thu hẹp nghành may lại ngay không vui vẻ gì mà mở rộng ra