Đất Xanh đang bước v&agrave;o giai đoạn chuyển m&igrave;nh quan trọng đ&oacute;, kh&ocirc;ng phải từ y&ecirc;u cầu thời cuộc, m&agrave; v&igrave; quy m&ocirc; v&agrave; năng lực nội tại đ&atilde; vượt qua giới hạn của m&ocirc; h&igrave;nh cũ.

Sau hơn hai thập kỷ ph&aacute;t triển, thị trường bất động sản Việt Nam đ&atilde; chứng kiến sự lớn l&ecirc;n của nhiều doanh nghiệp tư nh&acirc;n. C&oacute; doanh nghiệp th&agrave;nh c&ocirc;ng nhờ ph&aacute;t triển dự &aacute;n, c&oacute; doanh nghiệp đi l&ecirc;n từ ph&acirc;n phối. Nhưng chỉ một số rất &iacute;t bước qua được một ngưỡng ph&aacute;t triển kh&aacute;c: trở th&agrave;nh tổ chức sở hữu, vận h&agrave;nh v&agrave; khai th&aacute;c t&agrave;i sản d&agrave;i hạn.

Đất Xanh đang bước v&agrave;o giai đoạn chuyển m&igrave;nh quan trọng đ&oacute;, kh&ocirc;ng phải từ y&ecirc;u cầu thời cuộc, m&agrave; v&igrave; quy m&ocirc; v&agrave; năng lực nội tại đ&atilde; vượt qua giới hạn của m&ocirc; h&igrave;nh cũ.

Chiến lược mới - m&ocirc; h&igrave;nh mới v&agrave; tầm nh&igrave;n to&agrave;n cầu của Đất Xanh

Trong nhiều năm, bất động sản Việt Nam vận h&agrave;nh theo một c&ocirc;ng thức quen thuộc: t&igrave;m kiếm quỹ đất, ph&aacute;t triển dự &aacute;n, b&aacute;n sản phẩm v&agrave; ghi nhận lợi nhuận. M&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y tạo tăng trưởng nhanh, khi thị trường thuận lợi, tăng trưởng b&ugrave;ng nổ, nhưng khi thị trường điều chỉnh, hoạt động v&agrave; d&ograve;ng tiền doanh nghiệp lập tức biến động.

Trong khi đ&oacute;, c&aacute;c tập đo&agrave;n bất động sản quốc tế đ&atilde; đi theo một hướng kh&aacute;c. Họ kh&ocirc;ng chỉ ph&aacute;t triển, m&agrave; c&ograve;n sở hữu v&agrave; vận h&agrave;nh t&agrave;i sản d&agrave;i hạn. Ch&iacute;nh m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y mới tạo ra d&ograve;ng tiền ổn định v&agrave; khả năng chống chịu trước c&aacute;c chu kỳ kinh tế.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260417/images/1(1).jpg" style="height:404px; width:600px">

&Ocirc;ng B&ugrave;i Ngọc Đức - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đo&agrave;n Đất Xanh sẽ l&agrave; &ldquo;kiến tr&uacute;c sư&rdquo; của cuộc t&aacute;i cấu tr&uacute;c của doanh nghiệp

Đ&acirc;y l&agrave; điểm kh&aacute;c biệt mang t&iacute;nh bản chất. V&agrave; cũng l&agrave; l&yacute; do Đất Xanh lựa chọn t&aacute;i cấu tr&uacute;c. Đ&acirc;y kh&ocirc;ng phải l&agrave; phản ứng trước kh&oacute; khăn thị trường, m&agrave; l&agrave; một quyết định chủ động khi doanh nghiệp nhận ra m&igrave;nh đ&atilde; đủ lớn để bước sang một cấp độ ph&aacute;t triển kh&aacute;c.

Kh&ocirc;ng dừng lại ở vai tr&ograve; một nh&agrave; ph&aacute;t triển nh&agrave; ở, Đất Xanh hướng đến m&ocirc; h&igrave;nh tập đo&agrave;n đầu tư - quản l&yacute; t&agrave;i sản v&agrave; ph&aacute;t triển bất động sản to&agrave;n cầu. Nơi gi&aacute; trị kh&ocirc;ng chỉ đến từ sản phẩm b&aacute;n ra, m&agrave; từ to&agrave;n bộ hệ sinh th&aacute;i năng lực thực thi, con người, t&agrave;i sản v&agrave; d&ograve;ng tiền được vận h&agrave;nh một c&aacute;ch bền vững. Sau t&aacute;i cấu tr&uacute;c, Đất Xanh tạo th&agrave;nh một hệ sinh th&aacute;i kh&eacute;p k&iacute;n gồm 4 trụ cột kinh doanh:

Trụ cột đầu ti&ecirc;n l&agrave; đầu tư v&agrave; hợp t&aacute;c vốn. Thay v&igrave; chỉ dựa v&agrave;o nguồn lực nội tại, Đất Xanh mở rộng vai tr&ograve; th&agrave;nh điểm kết nối d&ograve;ng vốn, chủ động hợp t&aacute;c với c&aacute;c định chế t&agrave;i ch&iacute;nh trong v&agrave; ngo&agrave;i nước. C&aacute;ch tiếp cận n&agrave;y gi&uacute;p doanh nghiệp gia tăng quy m&ocirc;, giảm &aacute;p lực vốn v&agrave; từng bước n&acirc;ng chuẩn quản trị theo th&ocirc;ng lệ quốc tế.

Trụ cột thứ hai l&agrave; ph&aacute;t triển bất động sản, vốn l&agrave; năng lực cốt l&otilde;i l&agrave;m n&ecirc;n t&ecirc;n tuổi Tập đo&agrave;n. Tuy nhi&ecirc;n, c&aacute;ch tiếp cận đ&atilde; thay đổi. Đất Xanh kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&aacute;t triển dự &aacute;n chỉ để b&aacute;n ra thị trường. Những t&agrave;i sản c&oacute; chất lượng sẽ được giữ lại, vận h&agrave;nh v&agrave; khai th&aacute;c, trở th&agrave;nh nguồn tạo d&ograve;ng tiền d&agrave;i hạn. Ph&aacute;t triển dự &aacute;n từ đ&oacute; kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; đ&iacute;ch đến, m&agrave; l&agrave; điểm khởi đầu cho qu&aacute; tr&igrave;nh t&iacute;ch lũy t&agrave;i sản chiến lược - đ&acirc;y l&agrave; điểm cốt l&otilde;i ch&iacute;nh của tập đo&agrave;n.

Trụ cột thứ ba, v&agrave; cũng l&agrave; bước tiến quan trọng nhất, l&agrave; quản l&yacute; v&agrave; vận h&agrave;nh t&agrave;i sản. Đất Xanh bắt đầu tham gia s&acirc;u v&agrave;o vận h&agrave;nh c&aacute;c loại h&igrave;nh như trung t&acirc;m thương mại, căn hộ dịch vụ, văn ph&ograve;ng v&agrave; c&aacute;c tổ hợp đ&ocirc; thị. Gi&aacute; trị kh&ocirc;ng c&ograve;n dừng ở việc x&acirc;y dựng, m&agrave; được gia tăng li&ecirc;n tục th&ocirc;ng qua vận h&agrave;nh, tối ưu dịch vụ v&agrave; hệ sinh th&aacute;i kh&aacute;ch thu&ecirc;.

Trụ cột thứ tư l&agrave; dịch vụ bất động sản. Trong m&ocirc; h&igrave;nh mới, đ&acirc;y kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; k&ecirc;nh b&aacute;n h&agrave;ng, m&agrave; trở th&agrave;nh hạ tầng kết nối to&agrave;n bộ hệ sinh th&aacute;i. Với mạng lưới ph&acirc;n phối rộng khắp v&agrave; nền tảng dữ liệu t&iacute;ch lũy từ h&agrave;ng triệu kh&aacute;ch h&agrave;ng, mảng dịch vụ đ&oacute;ng vai tr&ograve; dẫn dắt d&ograve;ng giao dịch v&agrave; cung cấp th&ocirc;ng tin thị trường c&oacute; gi&aacute; trị l&acirc;u d&agrave;i.

Việc c&oacute; thể đồng thời ph&aacute;t triển, vận h&agrave;nh v&agrave; ph&acirc;n phối ở quy m&ocirc; lớn như vậy l&agrave; lợi thế cạnh tranh mang t&iacute;nh hệ thống trong d&agrave;i hạn. Điểm cốt l&otilde;i của qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c của Đất Xanh l&agrave; thay đổi c&aacute;ch tạo ra gi&aacute; trị. Từ b&aacute;n sản phẩm sang sở hữu t&agrave;i sản. Từ tăng trưởng theo chu kỳ sang tạo d&ograve;ng tiền ổn định. Từ một nh&agrave; ph&aacute;t triển bất động sản truyền thống trở th&agrave;nh một tập đo&agrave;n đầu tư - quản l&yacute; t&agrave;i sản v&agrave; ph&aacute;t triển bất động sản to&agrave;n cầu.

T&aacute;i cấu tr&uacute;c thương hiệu xứng tầm c&ugrave;ng m&ocirc; h&igrave;nh ph&aacute;t triển mới

T&aacute;i cấu tr&uacute;c thương hiệu kh&ocirc;ng đơn thuần l&agrave; điều chỉnh nhận diện, m&agrave; l&agrave; một tuy&ecirc;n ng&ocirc;n chiến lược, thể hiện quyết t&acirc;m chuyển đổi đồng bộ của Đất Xanh c&ugrave;ng với qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động.

Theo đ&oacute;, một thương hiệu Tập đo&agrave;n mới xứng tầm sẽ ra đời, đại diện cho tầm nh&igrave;n v&agrave; năng lực của to&agrave;n hệ thống Holding. C&aacute;c mảng hoạt động cốt l&otilde;i như đầu tư v&agrave; quản l&yacute; vốn, ph&aacute;t triển bất động sản, quản l&yacute; v&agrave; vận h&agrave;nh t&agrave;i sản được tổ chức theo một hệ định danh thống nhất của Holding, t&ecirc;n gọi của c&aacute;c mảng n&agrave;y cũng sẽ thể hiện r&otilde; t&iacute;nh chức năng trong chuỗi gi&aacute; trị Tập đo&agrave;n.

Đặc biệt, thương hiệu Đất Xanh sẽ tiếp tục được Dat Xanh Services kế thừa v&agrave; ph&aacute;t triển ở mảng dịch vụ bất động sản, nơi kết nối kh&aacute;ch h&agrave;ng, thị trường v&agrave; sản phẩm.

Việc ph&acirc;n định v&agrave; định danh ri&ecirc;ng cho từng mảng kinh doanh theo chức năng v&agrave; vai tr&ograve; tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn v&agrave; gia tăng hiện diện thương hiệu của từng mảng hoạt động tr&ecirc;n thị trường quốc tế.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260417/images/2(1).jpg" style="height:338px; width:600px">

Dự &aacute;n bất động sản hạng sang The Priv&eacute; được Tập đo&agrave;n Đất Xanh ph&aacute;t triển tại TP HCM

Trong bối cảnh to&agrave;n cầu h&oacute;a d&ograve;ng vốn, thương hiệu kh&ocirc;ng c&ograve;n chỉ l&agrave; nhận diện. Đ&oacute; l&agrave; t&iacute;n hiệu về c&aacute;ch doanh nghiệp vận h&agrave;nh, mức độ minh bạch v&agrave; khả năng hội nhập v&agrave;o c&aacute;c chuẩn mực quốc tế.

Một thương hiệu được thiết kế lại đ&uacute;ng bản chất m&ocirc; h&igrave;nh sẽ gi&uacute;p Đất Xanh thuận lợi hơn trong việc thu h&uacute;t vốn, mở rộng hợp t&aacute;c v&agrave; n&acirc;ng cao định gi&aacute; trong d&agrave;i hạn.

Nếu t&aacute;i cấu tr&uacute;c m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động l&agrave; bước thay đổi b&ecirc;n trong, th&igrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c thương hiệu sẽ thay đổi c&aacute;ch doanh nghiệp được nh&igrave;n nhận từ b&ecirc;n ngo&agrave;i. Hai qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y kh&ocirc;ng t&aacute;ch rời, m&agrave; song h&agrave;nh để định h&igrave;nh một tổ chức vừa vận h&agrave;nh hiệu quả, vừa được thị trường hiểu đ&uacute;ng gi&aacute; trị.

Khi m&ocirc; h&igrave;nh vận h&agrave;nh thay đổi v&agrave; thương hiệu được thiết kế lại để phản &aacute;nh đ&uacute;ng bản chất đ&oacute;, Đất Xanh kh&ocirc;ng chỉ đang t&aacute;i cấu tr&uacute;c, m&agrave; đang định nghĩa lại ch&iacute;nh m&igrave;nh để bứt ph&aacute; thần tốc trong giai đoạn ph&aacute;t triển mới.

T.Trung

<a href="https://diendandoanhnghiep.vn/dat-xanh-tai-cau-truc-de-tro-thanh-tap-doan-dau-tu-quan-ly-tai-san-va-phat-trien-bat-dong-san-toan-cau-10177373.html">Link gốc</a>

Đất Xanh đang bước vào giai đoạn chuyển mình quan trọng đó, không phải từ yêu cầu thời cuộc, mà vì quy mô và năng lực nội tại đã vượt qua giới hạn của mô hình cũ.

Đất Xanh đang bước v&agrave;o giai đoạn chuyển m&igrave;nh quan trọng đ&oacute;, kh&ocirc;ng phải từ y&ecirc;u cầu thời cuộc, m&agrave; v&igrave; quy m&ocirc; v&agrave; năng lực nội tại đ&atilde; vượt qua giới hạn của m&ocirc; h&igrave;nh cũ.

Sau hơn hai thập kỷ ph&aacute;t triển, thị trường bất động sản Việt Nam đ&atilde; chứng kiến sự lớn l&ecirc;n của nhiều doanh nghiệp tư nh&acirc;n. C&oacute; doanh nghiệp th&agrave;nh c&ocirc;ng nhờ ph&aacute;t triển dự &aacute;n, c&oacute; doanh nghiệp đi l&ecirc;n từ ph&acirc;n phối. Nhưng chỉ một số rất &iacute;t bước qua được một ngưỡng ph&aacute;t triển kh&aacute;c: trở th&agrave;nh tổ chức sở hữu, vận h&agrave;nh v&agrave; khai th&aacute;c t&agrave;i sản d&agrave;i hạn.

Đất Xanh đang bước v&agrave;o giai đoạn chuyển m&igrave;nh quan trọng đ&oacute;, kh&ocirc;ng phải từ y&ecirc;u cầu thời cuộc, m&agrave; v&igrave; quy m&ocirc; v&agrave; năng lực nội tại đ&atilde; vượt qua giới hạn của m&ocirc; h&igrave;nh cũ.

Chiến lược mới - m&ocirc; h&igrave;nh mới v&agrave; tầm nh&igrave;n to&agrave;n cầu của Đất Xanh

Trong nhiều năm, bất động sản Việt Nam vận h&agrave;nh theo một c&ocirc;ng thức quen thuộc: t&igrave;m kiếm quỹ đất, ph&aacute;t triển dự &aacute;n, b&aacute;n sản phẩm v&agrave; ghi nhận lợi nhuận. M&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y tạo tăng trưởng nhanh, khi thị trường thuận lợi, tăng trưởng b&ugrave;ng nổ, nhưng khi thị trường điều chỉnh, hoạt động v&agrave; d&ograve;ng tiền doanh nghiệp lập tức biến động.

Trong khi đ&oacute;, c&aacute;c tập đo&agrave;n bất động sản quốc tế đ&atilde; đi theo một hướng kh&aacute;c. Họ kh&ocirc;ng chỉ ph&aacute;t triển, m&agrave; c&ograve;n sở hữu v&agrave; vận h&agrave;nh t&agrave;i sản d&agrave;i hạn. Ch&iacute;nh m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y mới tạo ra d&ograve;ng tiền ổn định v&agrave; khả năng chống chịu trước c&aacute;c chu kỳ kinh tế.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260417/images/1(1).jpg" style="height:404px; width:600px" />

&Ocirc;ng B&ugrave;i Ngọc Đức - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đo&agrave;n Đất Xanh sẽ l&agrave; &ldquo;kiến tr&uacute;c sư&rdquo; của cuộc t&aacute;i cấu tr&uacute;c của doanh nghiệp

Đ&acirc;y l&agrave; điểm kh&aacute;c biệt mang t&iacute;nh bản chất. V&agrave; cũng l&agrave; l&yacute; do Đất Xanh lựa chọn t&aacute;i cấu tr&uacute;c. Đ&acirc;y kh&ocirc;ng phải l&agrave; phản ứng trước kh&oacute; khăn thị trường, m&agrave; l&agrave; một quyết định chủ động khi doanh nghiệp nhận ra m&igrave;nh đ&atilde; đủ lớn để bước sang một cấp độ ph&aacute;t triển kh&aacute;c.

Kh&ocirc;ng dừng lại ở vai tr&ograve; một nh&agrave; ph&aacute;t triển nh&agrave; ở, Đất Xanh hướng đến m&ocirc; h&igrave;nh tập đo&agrave;n đầu tư - quản l&yacute; t&agrave;i sản v&agrave; ph&aacute;t triển bất động sản to&agrave;n cầu. Nơi gi&aacute; trị kh&ocirc;ng chỉ đến từ sản phẩm b&aacute;n ra, m&agrave; từ to&agrave;n bộ hệ sinh th&aacute;i năng lực thực thi, con người, t&agrave;i sản v&agrave; d&ograve;ng tiền được vận h&agrave;nh một c&aacute;ch bền vững. Sau t&aacute;i cấu tr&uacute;c, Đất Xanh tạo th&agrave;nh một hệ sinh th&aacute;i kh&eacute;p k&iacute;n gồm 4 trụ cột kinh doanh:

Trụ cột đầu ti&ecirc;n l&agrave; đầu tư v&agrave; hợp t&aacute;c vốn. Thay v&igrave; chỉ dựa v&agrave;o nguồn lực nội tại, Đất Xanh mở rộng vai tr&ograve; th&agrave;nh điểm kết nối d&ograve;ng vốn, chủ động hợp t&aacute;c với c&aacute;c định chế t&agrave;i ch&iacute;nh trong v&agrave; ngo&agrave;i nước. C&aacute;ch tiếp cận n&agrave;y gi&uacute;p doanh nghiệp gia tăng quy m&ocirc;, giảm &aacute;p lực vốn v&agrave; từng bước n&acirc;ng chuẩn quản trị theo th&ocirc;ng lệ quốc tế.

Trụ cột thứ hai l&agrave; ph&aacute;t triển bất động sản, vốn l&agrave; năng lực cốt l&otilde;i l&agrave;m n&ecirc;n t&ecirc;n tuổi Tập đo&agrave;n. Tuy nhi&ecirc;n, c&aacute;ch tiếp cận đ&atilde; thay đổi. Đất Xanh kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&aacute;t triển dự &aacute;n chỉ để b&aacute;n ra thị trường. Những t&agrave;i sản c&oacute; chất lượng sẽ được giữ lại, vận h&agrave;nh v&agrave; khai th&aacute;c, trở th&agrave;nh nguồn tạo d&ograve;ng tiền d&agrave;i hạn. Ph&aacute;t triển dự &aacute;n từ đ&oacute; kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; đ&iacute;ch đến, m&agrave; l&agrave; điểm khởi đầu cho qu&aacute; tr&igrave;nh t&iacute;ch lũy t&agrave;i sản chiến lược - đ&acirc;y l&agrave; điểm cốt l&otilde;i ch&iacute;nh của tập đo&agrave;n.

Trụ cột thứ ba, v&agrave; cũng l&agrave; bước tiến quan trọng nhất, l&agrave; quản l&yacute; v&agrave; vận h&agrave;nh t&agrave;i sản. Đất Xanh bắt đầu tham gia s&acirc;u v&agrave;o vận h&agrave;nh c&aacute;c loại h&igrave;nh như trung t&acirc;m thương mại, căn hộ dịch vụ, văn ph&ograve;ng v&agrave; c&aacute;c tổ hợp đ&ocirc; thị. Gi&aacute; trị kh&ocirc;ng c&ograve;n dừng ở việc x&acirc;y dựng, m&agrave; được gia tăng li&ecirc;n tục th&ocirc;ng qua vận h&agrave;nh, tối ưu dịch vụ v&agrave; hệ sinh th&aacute;i kh&aacute;ch thu&ecirc;.

Trụ cột thứ tư l&agrave; dịch vụ bất động sản. Trong m&ocirc; h&igrave;nh mới, đ&acirc;y kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; k&ecirc;nh b&aacute;n h&agrave;ng, m&agrave; trở th&agrave;nh hạ tầng kết nối to&agrave;n bộ hệ sinh th&aacute;i. Với mạng lưới ph&acirc;n phối rộng khắp v&agrave; nền tảng dữ liệu t&iacute;ch lũy từ h&agrave;ng triệu kh&aacute;ch h&agrave;ng, mảng dịch vụ đ&oacute;ng vai tr&ograve; dẫn dắt d&ograve;ng giao dịch v&agrave; cung cấp th&ocirc;ng tin thị trường c&oacute; gi&aacute; trị l&acirc;u d&agrave;i.

Việc c&oacute; thể đồng thời ph&aacute;t triển, vận h&agrave;nh v&agrave; ph&acirc;n phối ở quy m&ocirc; lớn như vậy l&agrave; lợi thế cạnh tranh mang t&iacute;nh hệ thống trong d&agrave;i hạn. Điểm cốt l&otilde;i của qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c của Đất Xanh l&agrave; thay đổi c&aacute;ch tạo ra gi&aacute; trị. Từ b&aacute;n sản phẩm sang sở hữu t&agrave;i sản. Từ tăng trưởng theo chu kỳ sang tạo d&ograve;ng tiền ổn định. Từ một nh&agrave; ph&aacute;t triển bất động sản truyền thống trở th&agrave;nh một tập đo&agrave;n đầu tư - quản l&yacute; t&agrave;i sản v&agrave; ph&aacute;t triển bất động sản to&agrave;n cầu.

T&aacute;i cấu tr&uacute;c thương hiệu xứng tầm c&ugrave;ng m&ocirc; h&igrave;nh ph&aacute;t triển mới

T&aacute;i cấu tr&uacute;c thương hiệu kh&ocirc;ng đơn thuần l&agrave; điều chỉnh nhận diện, m&agrave; l&agrave; một tuy&ecirc;n ng&ocirc;n chiến lược, thể hiện quyết t&acirc;m chuyển đổi đồng bộ của Đất Xanh c&ugrave;ng với qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động.

Theo đ&oacute;, một thương hiệu Tập đo&agrave;n mới xứng tầm sẽ ra đời, đại diện cho tầm nh&igrave;n v&agrave; năng lực của to&agrave;n hệ thống Holding. C&aacute;c mảng hoạt động cốt l&otilde;i như đầu tư v&agrave; quản l&yacute; vốn, ph&aacute;t triển bất động sản, quản l&yacute; v&agrave; vận h&agrave;nh t&agrave;i sản được tổ chức theo một hệ định danh thống nhất của Holding, t&ecirc;n gọi của c&aacute;c mảng n&agrave;y cũng sẽ thể hiện r&otilde; t&iacute;nh chức năng trong chuỗi gi&aacute; trị Tập đo&agrave;n.

Đặc biệt, thương hiệu Đất Xanh sẽ tiếp tục được Dat Xanh Services kế thừa v&agrave; ph&aacute;t triển ở mảng dịch vụ bất động sản, nơi kết nối kh&aacute;ch h&agrave;ng, thị trường v&agrave; sản phẩm.

Việc ph&acirc;n định v&agrave; định danh ri&ecirc;ng cho từng mảng kinh doanh theo chức năng v&agrave; vai tr&ograve; tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn v&agrave; gia tăng hiện diện thương hiệu của từng mảng hoạt động tr&ecirc;n thị trường quốc tế.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260417/images/2(1).jpg" style="height:338px; width:600px" />

Dự &aacute;n bất động sản hạng sang The Priv&eacute; được Tập đo&agrave;n Đất Xanh ph&aacute;t triển tại TP HCM

Trong bối cảnh to&agrave;n cầu h&oacute;a d&ograve;ng vốn, thương hiệu kh&ocirc;ng c&ograve;n chỉ l&agrave; nhận diện. Đ&oacute; l&agrave; t&iacute;n hiệu về c&aacute;ch doanh nghiệp vận h&agrave;nh, mức độ minh bạch v&agrave; khả năng hội nhập v&agrave;o c&aacute;c chuẩn mực quốc tế.

Một thương hiệu được thiết kế lại đ&uacute;ng bản chất m&ocirc; h&igrave;nh sẽ gi&uacute;p Đất Xanh thuận lợi hơn trong việc thu h&uacute;t vốn, mở rộng hợp t&aacute;c v&agrave; n&acirc;ng cao định gi&aacute; trong d&agrave;i hạn.

Nếu t&aacute;i cấu tr&uacute;c m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động l&agrave; bước thay đổi b&ecirc;n trong, th&igrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c thương hiệu sẽ thay đổi c&aacute;ch doanh nghiệp được nh&igrave;n nhận từ b&ecirc;n ngo&agrave;i. Hai qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y kh&ocirc;ng t&aacute;ch rời, m&agrave; song h&agrave;nh để định h&igrave;nh một tổ chức vừa vận h&agrave;nh hiệu quả, vừa được thị trường hiểu đ&uacute;ng gi&aacute; trị.

Khi m&ocirc; h&igrave;nh vận h&agrave;nh thay đổi v&agrave; thương hiệu được thiết kế lại để phản &aacute;nh đ&uacute;ng bản chất đ&oacute;, Đất Xanh kh&ocirc;ng chỉ đang t&aacute;i cấu tr&uacute;c, m&agrave; đang định nghĩa lại ch&iacute;nh m&igrave;nh để bứt ph&aacute; thần tốc trong giai đoạn ph&aacute;t triển mới.

T.Trung

<a href="https://diendandoanhnghiep.vn/dat-xanh-tai-cau-truc-de-tro-thanh-tap-doan-dau-tu-quan-ly-tai-san-va-phat-trien-bat-dong-san-toan-cau-10177373.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Tạp chí Diễn đàn doanh nghiệp

Bùi Ngọc Đức

Đất Xanh tái cấu trúc để trở thành tập đoàn đầu tư - quản lý tài sản và phát triển bất động sản toàn cầu

Trần Văn Trung

Nh&#224; ph&#225;t triển BĐS to&#224;n cầu lu&#244;n. Qu&#225; dữ!

Nhà phát triển BĐS toàn cầu luôn. Quá dữ!

Nguyen Huy

Th&#236;n r&#226;u đổi t&#234;n đổi họ lu&#244;n kh&#244;ng . Địt ****** thằng thanh ho&#225;

Thìn râu đổi tên đổi họ luôn không . Địt ****** thằng thanh hoá

Nhan Dau

Gia Cát Lượng

Hảo Hảo 

trong nước bị d&#226;n kiện ko sao chứ ra nước ngo&#224;i ph&#225; sản

trong nước bị dân kiện ko sao chứ ra nước ngoài phá sản

Đừng Nghe Broker Kể Chuyện 

Thằng n&#224;y quỹ đất lớn m&#224; l&#224;m manh m&#250;ng c&#243;p nhặt chổ n&#224;y chổ kia n&#234;n chẳng ra l&#224;m sao, giờ theo đuổi chất lượng l&#224; hướng đi đ&#250;ng, v&#224;i năm nữa c&#243; khi vượt NLG, KDH

Thằng này quỹ đất lớn mà làm manh múng cóp nhặt chổ này chổ kia nên chẳng ra làm sao, giờ theo đuổi chất lượng là hướng đi đúng, vài năm nữa có khi vượt NLG, KDH

Cp m&#224; ch..&#243; n&#243; ko th&#232;m ngửi l&#224; biết rồi . Đi ăn cu..t cho con NVL . Dm c&#225;i loại cổ mỗi ng&#224;y cắt 1-3% v&#224; cắt đều cả 5-7 th&#225;ng th&#236; loại bẩn nhất trong xh n&#224;y . 

Cp mà ch..ó nó ko thèm ngửi là biết rồi . Đi ăn cu..t cho con NVL . Dm cái loại cổ mỗi ngày cắt 1-3% và cắt đều cả 5-7 tháng thì loại bẩn nhất trong xh này . 

Đừng Vấp Ngã 

N&#243; xả, chốt l&#227;i hơn 70 triệu cổ từ đỉnh th&#236; gọi l&#224; L&#249;a g&#224; phải kh&#244;ng qu&#253; vị.

Nó xả, chốt lãi hơn 70 triệu cổ từ đỉnh thì gọi là Lùa gà phải không quý vị.

Jetli

Lỗ Tan Tành

Anh Th&#236;n ơi, anh l&#224; người b&#236;nh thường đi cho em nhờ :))

Anh Thìn ơi, anh là người bình thường đi cho em nhờ :))

Đinh Xuân Dũng

Gi&#225; cp đang ở đ&#225;y x&#227; hội loại cp r&#225;c 

Giá cp đang ở đáy xã hội loại cp rác 