Chiều 06/5, tại Hà Nội, Đảng bộ Trung tâm điều hành Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030 với tinh thần Đoàn kết – Trí tuệ – Dân chủ – Đổi mới – Phát triển.

Toàn cảnh Đại hội

Tham dự Đại hội có đồng chí Lê Tiến Trường – Ủy viên BCH Đảng bộ Chính phủ – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex; đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex; đồng chí Phạm Thị Thanh Tâm – Ủy viên BTV Đảng ủy Vinatex, Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam; đồng chí Phạm Văn Tân – Ủy viên BTV Đảng ủy Vinatex, Bí thư Đảng bộ Trung tâm điều hành Vinatex; các đồng chí trong BTV, BCH Đảng bộ, CQĐH Vinatex và 73 đại biểu là đảng viên Đảng bộ Trung tâm điều hành Vinatex.

Báo cáo chính trị nhiệm kỳ 2020-2025 của Đảng bộ Trung tâm điều hành Vinatex nêu rõ, để triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Vinatex lần thứ III, nhiệm kỳ 2020-2025, Ban Chấp hành (BCH) Đảng bộ Cơ quan Vinatex tại Hà Nội và BCH Đảng bộ Cơ quan Vinatex tại Tp. Hồ Chí Minh đã chủ động xây dựng chương trình công tác toàn khóa, quy chế làm việc của BCH Đảng bộ nhiệm kỳ 2020-2025, tập trung lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện các Chỉ thị, Nghị quyết, Kết luận của Trung ương và Đảng ủy Tập đoàn. Tháng 12/ 2024, Đảng bộ Vinatex đã quyết định thành lập Đảng bộ Trung tâm điều hành Vinatex trên cơ sở sáp nhập Đảng bộ Cơ quan Tập đoàn tại Hà Nội và Đảng bộ Cơ quan Tập đoàn tại Tp. Hồ Chí Minh. BCH Đảng bộ Trung tâm điều hành Vinatex đã xây dựng chương trình công tác năm, quy chế làm việc của BCH Đảng bộ, phân công nhiệm vụ cho từng Ủy viên BCH, sắp xếp lại các chi bộ và Đảng viên ở từng chi bộ cho phù hợp với tình hình mới. Đảng bộ đóng vai trò quan trọng tham mưu cho Đảng ủy Tập đoàn trong lãnh đạo, chỉ đạo các hoạt động SXKD, đổi mới, nâng cao hiệu quả quản trị, tăng năng suất lao động, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động (NLĐ).

Đồng chí Phạm Văn Tân – Ủy viên BTV Đảng ủy Vinatex, Bí thư Đảng bộ Trung tâm điều hành Vinatex báo cáo tại Đại hội

Giai đoạn 2020-2025, kinh tế – chính trị thế giới biến động liên tục khiến doanh nghiệp dệt may đối mặt với rất nhiều khó khăn khó đoán định. Để hạn chế các tác động tiêu cực trong giai đoạn này, Đảng ủy Trung tâm điều hành đã lãnh đạo cán bộ, đảng viên kịp thời tham mưu cho Đảng ủy, HĐQT, CQĐH Tập đoàn đưa ra các quyết sách hợp lý thông qua việc nâng cao năng lực quản trị tại Công ty Mẹ Tập đoàn và các đơn vị thành viên như thành lập các Ban mềm (Ban SXKD Sợi, May), nâng cao công tác dự báo thị trường qua đó nắm bắt được cơ hội và giảm thiếu tối đa rủi ảnh hưởng của các biến động bất thường, hỗ trợ các đơn vị gặp khó khăn. Vì vậy, kết quả tham mưu thực hiện nhiệm vụ SXKD nhiệm kỳ 2020-2025 cơ bản hoàn thành mục tiêu đề ra, một số chỉ tiêu hoàn thành vượt kế hoạch với doanh thu tăng bình quân 11,6/năm, vượt 5,1% so với Nghị quyết Đại hội; Lợi nhuận tăng bình quân 16%/năm, vượt 10% so với Nghị quyết Đại hội; Nộp ngân sách tăng bình quân 29%/năm, vượt 23% so với Nghị quyết Đại hội; Thu nhập tăng bình quân 6,64%/năm, vượt so với Nghị quyết Đại hội.

Thường xuyên bám sát các diễn biến thị trường, phân tích, đánh giá, dự báo tình hình thị trường dệt may toàn cầu, xu hướng thời trang, năng lực của các đối thủ cạnh tranh, trong nhiệm kỳ, Công ty Mẹ đã xây dựng được thương hiệu là trung tâm dự báo đáng tin cậy hàng đầu của ngành dệt may. Tham mưu và triển khai tổ chức họp thường kỳ, họp chuyên đề để kịp thời cập nhật các thông tin thị trường, tin chuyên ngành, chia sẻ và triển khai phương án kinh doanh, quản trị điều hành hoạt động SXKD phù hợp với đặc thù của từng đơn vị. Công tác xây dựng và phát triển nguồn nhân lực luôn được Đảng ủy chỉ đạo triển khai thực hiện theo định hướng cụ thể của Đảng ủy, HĐQT Tập đoàn trong việc phát triển nguồn nhân lực phục vụ chiến lược phát triển dài hạn của Tập đoàn, bao gồm: định hướng chiến lược đào tạo phù hợp với chiến lược kinh doanh; tích hợp văn hóa học tập vào văn hóa của doanh nghiệp; tăng cường đào tạo nội bộ, tập trung nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân sự sẵn có, đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực theo đúng định hướng phát triển dài hạn của toàn hệ thống…

Giai đoạn 2020-2025, Đảng ủy Trung tâm điều hành tham mưu Tập đoàn triển khai nhiều chiến lược quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế. Trong đó, hướng đầu tư mạnh vào công nghệ hiện đại, áp dụng tự động hóa và số hóa trong sản xuất, triển khai hệ thống quản lý tiên tiến (ERP, MES). Bên cạnh đó, tập trung phát triển và khai thác các dòng sản phẩm giá trị gia tăng cao, sản phẩm cho thị trường ngách như trang phục chống cháy, vải kháng khuẩn, sợi tái chế. Trong bối cảnh chịu tác động của đại dịch Covid-19, gián đoạn chuỗi cung ứng, chiến tranh thương mại Mỹ – Trung và sự cạnh tranh mạnh mẽ từ Bangladesh, Ấn Độ,… Vinatex đã chủ động thích ứng bằng cách mở rộng xuất khẩu vào các thị trường có ưu đãi thuế quan nhờ tận dụng các hiệp định thương mại như CPTPP, EVFTA, RCEP. Từ đó, giúp đa dạng hóa khách hàng, giảm phụ thuộc vào các thị trường truyền thống. Trước xu hướng tiêu dùng xanh và yêu cầu trách nhiệm xã hội ngày càng cao, đề ra chiến lược, kế hoạch để các doanh nghiệp đầu tư, chuyển đổi sang các loại năng lượng tái tạo, công nghệ xử lý nước thải, giảm phát thải CO2. Nhờ chiến lược đổi mới và thích ứng linh hoạt, Vinatex đã củng cố vị thế của dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Các đại biểu biểu quyết và bỏ phiếu bầu tại Đại hội

Nhiệm kỳ 2025-2030 là nhiệm kỳ đầu tiên của Đảng bộ Trung tâm điều hành với nhiều nhiệm vụ hết sức thách thức, đúng vào giai đoạn có các yêu cầu cao cả từ môi trường bên trong và bên ngoài. Đảng bộ Trung tâm điều hành đề ra mục tiêu: Xây dựng Đảng bộ Trung tâm điều hành trong sạch, vững mạnh toàn diện với tổ chức tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả. Khẳng định vai trò là trung tâm trí tuệ cao nhất của Tập đoàn, là cơ quan hoạch định và tham mưu chiến lược, cơ quan tổ chức triển khai các chương trình hành động đột phá trong toàn Tập đoàn, cơ quan kiểm tra, giám sát chủ động toàn diện mọi hoạt động của Công ty Mẹ và các thành viên. Khơi dậy sức mạnh trí tuệ tiềm tàng, đẩy mạnh đưa các thành tựu của đổi mới sáng tạo vào hoạt động của Tập đoàn. Tập trung gia tăng năng suất tổng hợp, hoàn thành quá trình chuyển đổi số, phát triển xanh, bền vững, kiên định mục tiêu xây dựng Tập đoàn là “một điểm đến cung ứng giải pháp trọn gói về dệt may và thời trang xanh”.

Mục tiêu SXKD đảm bảo tăng trưởng hàng năm 2 con số, tập trung tham mưu và thực hiện nhiệm vụ Công ty Mẹ, kiến tạo nền tảng phát triển cho các đơn vị thành viên đạt được lợi nhuận hợp nhất năm 2030 gấp 2 lần năm 2024, tổng lợi nhuận hợp nhất cả nhiệm kỳ đạt trên 5.000 tỷ đồng. Trực tiếp điều hành nhiệm vụ SXKD Công ty Mẹ với mục tiêu lợi nhuận riêng năm 2030 gấp 3 lần năm 2024, tổng lợi nhuận riêng cả nhiệm kỳ đạt trên 1.500 tỷ đồng.

Để hoàn thành được các mục tiêu trên, Đảng bộ Trung tâm điều hành sẽ tiếp tục thực hiện tốt công tác tuyên truyền, triển khai các nghị quyết, chỉ thị, kết luận, quyết định, quy định của Đảng cấp trên. Tuyên truyền kịp thời, đầy đủ chiến lược phát triển, hoạt động của Tập đoàn đến cán bộ, đảng viên, người lao động. Xây dựng chương trình tuyển dụng ưu việt, tập trung thu hút nhân tài từ các trường đại học hàng đầu, đối tác tuyển dụng chuyên nghiệp và các kênh tuyển dụng trực tuyến. Tăng cường đào tạo lãnh đạo cho các quản lý cấp trung và cấp cao, đồng thời tiếp tục triển khai chương trình phát triển tài năng để bồi dưỡng nhân viên xuất sắc, tạo nguồn nhân lực kế thừa cho các vị trí quan trọng. Tận dụng các tiến bộ của trí tuệ nhân tạo, không gian số, dữ liệu số để xây dựng các mô hình phân tích và dự báo thị trường. Nâng cao chất lượng dự báo, tham mưu mô hình quản trị và kinh doanh linh hoạt trong điều kiện bất định. Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu ngành dệt may toàn cầu, thị trường tiêu thụ và đánh giá xu hướng phát triển. Hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp theo các chuẩn mực quốc tế. Tham mưu việc tổng kết mô hình các ban SXKD, tái cấu trúc lại hoạt động của các ban chức năng nhằm thực hiện mục tiêu SXKD. Nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động của Ban điều hành. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro trong toàn Tập đoàn. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, phòng ngừa rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt tại các doanh nghiệp yếu kém.

Khai thác tối ưu nguồn lực tài sản hữu hình và vô hình của toàn Tập đoàn trên cơ sở chuyển đổi số tối đa. Thúc đẩy hợp tác, liên kết giữa các đơn vị thành viên, tạo sức mạnh tổng hợp. Hỗ trợ các đơn vị thành viên trong việc tiếp cận công nghệ mới, thị trường mới. Tận dụng lợi thế quy mô của Tập đoàn để hỗ trợ các đơn vị thành viên trong việc đàm phán với khách hàng, nhà cung cấp để nâng cao hiệu quả của từng doanh nghiệp. Từng bước đưa toàn Tập đoàn ra khỏi khu vực sản xuất sản phẩm trung bình. Đầu tư nghiên cứu, phát triển các sản phẩm dệt may công nghệ cao, thân thiện với môi trường. Tạo dựng thị trường ngách và khách hàng chuyên biệt, củng cố và tự bảo vệ lợi thế cạnh tranh của Tập đoàn. Xây dựng chiến lược thương hiệu và phát triển sản phẩm mang thương hiệu Việt. Đột phá trong chính sách đãi ngộ và sử dụng nhân lực Công ty Mẹ. Phát triển vải và trang phục chống cháy với quy mô tổng doanh thu của nhiệm kỳ là 100 triệu USD và lợi nhuận 7 triệu USD. Tăng cường hợp tác với các viện nghiên cứu, trường đại học trong và ngoài nước, các đối tác lớn về phát triển sản phẩm mới. Đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại cho hoạt động R&D tại một số đơn vị thành viên có điều kiện thực hiện. Phấn đấu đưa Trung tâm PD&B Vinatex đạt quy mô doanh thu FOB 20-30 triệu USD vào năm 2030, tổng doanh thu cả nhiệm kỳ 100 triệu USD. Triển khai áp dụng hệ thống ERP tại Công ty Mẹ, các chi nhánh và các công ty chi phối trọng yếu. Xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung, thống nhất trong toàn Tập đoàn.

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, đồng chí Lê Tiến Trường – Ủy viên BCH Đảng bộ Chính phủ – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, nhiệm kỳ 2020-2025 là thời gian hết sức đặc biệt với toàn thế giới, dịch bệnh kéo dài 2 năm, khủng hoảng kinh tế từ quá mua đến suy thoái và cuối nhiệm kỳ là chính sách thuế đối ứng của Mỹ với 185 quốc gia trên thế giới, đây là cuộc chiến thuế quan lớn nhất, quy mô rộng nhất kể từ đầu thế kỷ 20 đến nay. Trong bối cảnh đó, hoạt động của Công ty Mẹ là rất khó khăn, đơn vị thành viên cũng lúng túng, hoang mang, thiếu định hướng. Chính trong điều kiện ngặt nghèo đó, Công ty Mẹ Tập đoàn mà hạt nhân lãnh đạo chỉ đạo là BCH đảng bộ Trung tâm điều hành đã có nhiều đổi mới, sáng tạo vượt bậc trong phương thức lãnh đạo, chỉ đạo các đơn vị thành viên. Việc tổ chức họp trực tuyến để xử lý thống nhất các phương án khi dịch bệnh, cách ly, nhờ đó tạo được sự ổn định vượt qua 2 năm 2020, 2021 mà không đơn vị thành viên nào lâm vào hoàn cảnh dừng hoạt động, phá sản như hàng trăm ngàn doanh nghiệp trên cả nước. Cùng với đó là các khoá đào tạo trực tuyến cho cán bộ cấp trung, cán bộ tài năng trẻ, cán bộ cấp cao với trên 1.500 lượt cán bộ được đào tạo trong nhiệm kỳ. Tiếp đó là việc duy trì các hội thảo thị trường hàng tháng, cập nhật nhưng có chuyển hoá thành các chỉ đạo của lãnh đạo tập đoàn với các đơn vị rất chi tiết từ đơn giá ký kết, mua nguyên liệu, quản trị tỷ giá USD/VNĐ, lãi suất… Trong nhiệm kỳ đã tổ chức trên 40 hội thảo thị trường, thu hút trên 300 cán bộ tham dự mỗi kỳ, trở thành kênh chờ đợi, chính thống của tập đoàn mà các đơn vị luôn hướng tới. Bên cạnh các hội thảo, các nhóm online của lãnh đạo Tập đoàn và tất cả các đơn vị đã kịp thời cập nhật, chỉ đạo các đơn vị trong tình huống mới bất lợi phát sinh, nhờ đó DN thành viên luôn vững tin, có định hướng, không dao động. Hình thành và hoạt động ngày càng bài bản với 2 ban SXKD sợi và may. Xây dựng được nền tảng cơ bản cho chuyển đổi số, liên kết thông tin doanh nghiệp, lan toả ra từ doanh nghiệp chi phối, doanh nghiệp yếu để có dữ liệu quản trị kịp thời các điểm nóng.

Đồng chí Lê Tiến Trường – Ủy viên BCH Đảng bộ Chính phủ – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex phát biểu chỉ đạo tại Đại hội

Thông qua hệ thống điều hành doanh nghiệp SXKD, thực hiện nhiệm vụ chính trị, hệ thống công tác xây dựng Đảng cũng được triển khai tương ứng. Đảng bộ Trung tâm điều hành là nơi tổng hợp, ban hành toàn bộ các tài liệu sinh hoạt chi bộ hàng tháng từ năm 2023, thống nhất nhận thức, nhiệm vụ, giải pháp trong toàn Đảng bộ. Sau khi tái lập các ban Đảng của Tập đoàn với nhân sự của Đảng bộ Trung tâm điều hành đã đi vào hoạt động ổn định và bước đầu có những điểm mới, tiến bộ, bài bản hơn so với trước. Tập thể BCH Đảng bộ Trung tâm điều hành, chi uỷ các chi bộ thành viên đều là các cán bộ có tinh thần trách nhiệm và quyết tâm cao với công việc. Tích cực đổi mới theo định hướng tinh gọn – thực chất – hiệu quả. Cán bộ, đảng viên của Đảng bộ đã tiên phong đi về cơ sở, làm việc tại các điểm nóng, trong nhiệm kỳ đã đưa gần 20 cán bộ về Hanosimex, Đông Xuân, Dệt 8/3, Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định, Tổng Công ty Việt Thắng-CTCP, dự án vải chống cháy. Bên cạnh đó, từ các chương trình đào tạo, phát triển tài năng trẻ, Đảng bộ Trung tâm điều hành còn là nơi phát hiện, tham mưu đề xuất điều động một số cán bộ từ doanh nghiệp thuộc Tập đoàn nhưng ngoài đảng bộ về đảm nhiệm vị trí lãnh đạo cấp cao đơn vị yếu kém. Công tác chuẩn bị thay thế cán bộ cấp cao đã được thực hiện có nhiều đổi mới, đến cuối 2024, toàn bộ các doanh nghiệp chi phối đã hoàn thành việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc mới. Công tác chuẩn bị cán bộ tại các đơn vị chi phối được thực hiện bài bản, đào tạo, kèm cặp chi tiết đang dần là một thế mạnh cần phát huy.

“Bài học lớn nhất của nhiệm kỳ qua không chỉ với Đảng bộ Trung tâm điều hành mà với toàn bộ Đảng bộ Tập đoàn đó là giai đoạn hiện nay và sắp tới, việc lãnh đạo doanh nghiệp phải xuất phát từ trí tuệ. Tỷ lệ sở hữu sẽ không quan trọng bằng hướng đi chiến lược. Sức hút để quy tụ doanh nghiệp cũng là từ chất lượng các sản phẩm trí tuệ làm ra. Quyền lực mềm từ trí tuệ sẽ là đối trọng thay thế dần quyền lực bằng % cổ phần. Tương lai của quản trị từ hệ thống quản lý, sở hữu trí tuệ, bản quyền công nghệ, thương hiệu sản phẩm mới là xu thế chính. Có trong tay cán bộ giỏi thì dù doanh nghiệp có bao nhiêu % vốn Tập đoàn cũng cần sự hiện diện của Tập đoàn. Hướng đi mày mò của Tập đoàn đã được Trung ương chính thức chỉ đạo như đường hướng chiến lược trong kỷ nguyên mới thông qua Nghị quyết 57 về phát triển KHCN và những đột phá lớn trong nhiệm kỳ tới với quyết tâm tăng trưởng 2 con số mỗi năm”- đồng chí Lê Tiến Trường chia sẻ.

Nhiệm kỳ 2025-2030, Đảng bộ Trung tâm điều hành cần tiếp tục triển khai mạnh mẽ 6 vấn đề, đó là:

Một là: Khẳng định tư duy hệ thống tổ chức Công ty Mẹ cần liên tục thay đổi theo nhiệm vụ mới, phương thức hoạt động mới. Tổ chức thực sự theo định hướng các sản phẩm trí tuệ mà Công ty Mẹ mong muốn đem đến cho các đơn vị thành viên. Trở thành một bộ khung tốt để nhân sự tham gia tổ chức phát huy được năng lực tối đa, đồng thời doanh nghiệp thành viên tiếp cận thuận tiện, hiệu quả. Sớm đưa mô hình tổ chức có điều chỉnh vào hoạt động phù hợp xu thế, yêu cầu mới và tinh gọn một bước nhân lực, tạo khu vực cho làn sóng nhân lực mới có tiềm năng phát triển thành tinh hoa tham gia vào Vinatex.

Hai là: Giáo dục, bồi dưỡng, phát triển đảng viên trong đội ngũ cán bộ trẻ, cán bộ học tập ở nước ngoài về là mục tiêu đồng thời là giải pháp cho phát triển bền vững Tập đoàn. Tập trung vận động, phát triển các tài năng trẻ trong Tập đoàn gia nhập Đảng. Đổi mới công tác tuyên truyền, giáo dục tại môi trường Công ty Mẹ với đặc điểm nhân lực có nhận thức cao, tiếp cận nhiều nguồn thông tin, phải đảm bảo khoa học, thuyết phục. Hướng đến mục tiêu xuyên suốt tinh gọn – hiệu lực – hiệu quả, ai cũng có sản phẩm tham gia vào chuỗi giá trị của Tập đoàn.

Ba là: Đổi mới công tác cán bộ và phương thức làm việc của cơ quan Công ty Mẹ theo hướng tổ chức tri thức – tổ chức học tập. Kết hợp hài hoà trong chính sách cán bộ giữa cán bộ trong và ngoài Đảng. Đa dạng hoá phương thức làm việc giữa offline với online, giữa công việc cố định theo chức năng với công việc theo dự án. Đổi mới chính sách đãi ngộ, thu hút nhân lực tốt cho Tập đoàn. Xoá bỏ tư duy thu nhập theo cấp bậc, hướng tới thu nhập theo đóng góp gía trị gia tăng trong công việc. Tạo môi trường cho tinh hoa có thể hội tụ ở Tập đoàn.

Bốn là: Tiếp tục đổi mới hạ tầng quản trị số, đảm bảo nhanh chóng, chính xác, hiệu quả. Cắt giảm mạnh các phần việc thủ công tại Công ty Mẹ, nghiên cứu có sự liên thông dữ liệu, báo cáo… để tránh được một việc nhiều người phải làm đi làm lại.

Năm là: Tiếp tục nâng cao chất lượng và tính chuyên ngành sâu sắc của các hoạt động nghiên cứu thị trường, công nghệ, phương thức quản lý, hoạt động SXKD ngành sợi, ngành may. Làm thật tốt ở các công ty chi phối để khẳng định hình ảnh Công ty Mẹ trí tuệ, có khả năng hành động tạo ra hiệu quả cụ thể, qua đó tạo sức hút các loại hình doanh nghiệp khác thông qua hạt nhân là Công ty Mẹ, làm tiền đề cho hình thành chuỗi cung ứng lâu dài.

Sáu là: Triển khai hoạt động nghiên cứu phát triển cả cho ngành Sợi và May trên cơ sở hoạt động của 2 ban SXKD. Tạo động lực mới cho phát triển nhờ đổi mới sáng tạo, làm rõ nội hàm của sản xuất thông minh, trong nhiệm kỳ có được sản phẩm cụ thể về nhà máy thông minh. Tiếp tục đẩy nhanh tốc độ triển khai của các dự án sản phẩm mới, thị trường ngách như vải chống cháy, đồ gia dụng, khăn từ ý tưởng đến hiện thực trong nhiệm kỳ với Công ty Mẹ là ngòi nổ cho đầu tư theo hướng mới.

“Với nhiệm vụ cơ quan tham mưu chiến lược của Đảng bộ, HĐQT, CQĐH Tập đoàn, nhưng đồng thời cũng là cơ quan triển khai các chương trình mới, chương trình lớn, là cơ quan tổng hợp điều phối nguồn lực toàn Tập đoàn, cơ quan quản trị rủi ro từ sớm từ xa, đóng góp của Đảng bộ Trung tâm điều hành vào chèo lái, tăng tốc con thuyền Vinatex là hết sức trọng yếu, lái đúng hướng, nhanh nhưng an toàn, phát hiện sớm trở ngại để giảm tốc, chuyển hướng đều cần đến sự tham gia của toàn thể các đảng viên của Đảng bộ. Chỉ có trí tuệ tập thể mạnh trên nền tảng trí tuệ các cá nhân xuất sắc, một hệ thống có tính khích lệ và tạo môi trường cho đổi mới – sáng tạo, cho cá nhân thể hiện và đóng góp mới đảm bảo xây dựng được một cơ quan tham mưu liên tục đổi mới mạnh mẽ, sáng suốt và có động lực. Với niềm tin ở một tập thể cầu thị, đoàn kết, Đảng bộ Trung tâm điều hành khoá I nhiệm kỳ 2025-2030 chắc chắn sẽ hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, thực sự là chỗ dựa tin cậy của doanh nghiệp ở cơ sở, là cơ quan tham mưu hiệu quả, thông minh của Đảng bộ Tập đoàn” – đồng Lê Tiến Trường bày tỏ sự tin tưởng vào Đảng bộ Trung tâm điều hành.

Thay mặt BTV Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam, đồng chí Lê Tiến Trường trao tặng BCH Đảng bộ Trung tâm điều hành bức trướng với dòng chữ:

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

NHÂN LỰC TINH HOA

TINH GỌN HIỆU QUẢ

SÁNG TẠO TIÊN PHONG

Đồng chí Lê Tiến Trường trao tặng BCH Đảng bộ Trung tâm điều hành bức trướng

Tại Đại hội, các đại biểu đã bầu Ban Chấp hành Đảng bộ nhiệm kỳ 2025-2030 gồm 05 đồng chí và bầu đoàn đại biểu đi dự Đại hội Đảng bộ Tập đoàn khóa IV. Đồng chí Phạm Văn Tân – Ủy viên BTV Đảng ủy Vinatex, Phó Tổng Giám đốc Vinatex tiếp tục được tín nhiệm bầu làm Bí thư Đảng ủy Trung tâm điều hành nhiệm kỳ 2025-2030.

Ban Chấp hành, Ủy Ban Kiểm tra Đảng bộ Trung tâm điều hành nhiệm kỳ 2025-2030 ra mắt Đại hội

PV

Link gốc