Theo đại diện Tập đo&agrave;n Gelex, h&agrave;nh tr&igrave;nh t&aacute;i tạo văn h&oacute;a doanh nghiệp kh&ocirc;ng chỉ dừng ở việc truyền th&ocirc;ng hay thay đổi khẩu hiệu, m&agrave; được triển khai như một dự &aacute;n chuyển h&oacute;a to&agrave;n tổ chức, trong đ&oacute; l&atilde;nh đạo cấp cao trực tiếp tham gia giảng dạy, dẫn dắt v&agrave; trở th&agrave;nh h&igrave;nh mẫu cho c&aacute;c h&agrave;nh vi văn h&oacute;a mới.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260304/images/z758587591920881c26f0e662f82794c6848a0ff188cda-17726105970791251381331.jpg" style="height:400px; width:600px">

Chia sẻ tại sự kiện, b&agrave; Mai Minh Thu &ndash; Gi&aacute;m đốc Nh&acirc;n sự Tập đo&agrave;n Gelex cho biết dự &aacute;n t&aacute;i tạo văn h&oacute;a doanh nghiệp được khởi động trong bối cảnh tập đo&agrave;n bước v&agrave;o giai đoạn ph&aacute;t triển mới, khi y&ecirc;u cầu về tốc độ thực thi chiến lược ng&agrave;y c&agrave;ng cao.

Theo b&agrave; Thu, điều quan trọng nhất l&agrave; thay đổi h&agrave;nh vi trong c&ocirc;ng việc h&agrave;ng ng&agrave;y của mỗi c&aacute; nh&acirc;n trong tổ chức.

&quot;Ch&uacute;ng ta phải duy tr&igrave; c&aacute;c th&oacute;i quen, c&aacute;c h&agrave;nh vi v&agrave; phải giữ nhịp cho văn h&oacute;a doanh nghiệp. &#39;Giữ nhịp&#39; c&oacute; nghĩa l&agrave; c&aacute;c gi&aacute; trị, c&aacute;c h&agrave;nh vi văn h&oacute;a phải được nhắc nhớ li&ecirc;n tục trong c&aacute;c cuộc họp, trong giao &ndash; nhận việc v&agrave; trong c&aacute;ch l&atilde;nh đạo l&agrave;m việc với đội ngũ. L&atilde;nh đạo v&agrave; đội dẫn đường l&agrave; những người cần phải l&agrave;m trước những h&agrave;nh vi n&agrave;y,&quot; b&agrave; Thu chia sẻ.

Theo đại diện Gelex, dự &aacute;n được triển khai theo nhiều lớp hoạt động, từ truyền th&ocirc;ng nội bộ, đ&agrave;o tạo, đến việc t&iacute;ch hợp c&aacute;c gi&aacute; trị văn h&oacute;a v&agrave;o quy tr&igrave;nh nh&acirc;n sự v&agrave; hệ thống đ&aacute;nh gi&aacute;. Một trong những nguy&ecirc;n tắc cốt l&otilde;i của dự &aacute;n l&agrave; đưa văn h&oacute;a v&agrave;o những h&agrave;nh vi cụ thể, c&oacute; thể thực h&agrave;nh v&agrave; lặp lại hằng ng&agrave;y.

&quot;Bản chất của văn h&oacute;a l&agrave; h&agrave;nh vi &ndash; những h&agrave;nh vi được thiết kế lại, được nhiều người thực h&agrave;nh v&agrave; được lặp lại li&ecirc;n tục. Khi h&agrave;nh vi thay đổi, tổ chức mới thực sự chuyển h&oacute;a,&quot; b&agrave; Thu n&oacute;i.

Sau 180 ng&agrave;y triển khai giai đoạn đầu, Gelex ghi nhận nhiều thay đổi đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; trong nhận thức v&agrave; h&agrave;nh vi của đội ngũ. Theo b&agrave; Thu, tỷ lệ nh&acirc;n sự hiểu r&otilde; nội dung thay đổi văn h&oacute;a đ&atilde; tăng từ khoảng 70% l&ecirc;n 88%, hơn 90% l&atilde;nh đạo cấp cao v&agrave; c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n hiểu l&yacute; do thay đổi v&agrave; cam kết đồng h&agrave;nh, trong khi 98% nh&acirc;n sự phản hồi rằng c&aacute;c h&agrave;nh vi văn h&oacute;a mới đ&atilde; được thực h&agrave;nh trong c&ocirc;ng việc hằng ng&agrave;y.

B&agrave; Thu cho rằng những kết quả n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ đến từ c&aacute;c hoạt động đ&agrave;o tạo hay truyền th&ocirc;ng, m&agrave; c&ograve;n đến từ sự cam kết của đội ngũ l&atilde;nh đạo: &quot;L&atilde;nh đạo ch&iacute;nh l&agrave; yếu tố quyết định. Nếu l&atilde;nh đạo kh&ocirc;ng l&agrave;m trước th&igrave; tổ chức sẽ kh&ocirc;ng thể chuyển động. Khi l&atilde;nh đạo hiện diện, cam kết v&agrave; thực h&agrave;nh những h&agrave;nh vi văn h&oacute;a mới, đội ngũ ph&iacute;a dưới mới c&oacute; niềm tin để thay đổi&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260304/images/z75859974736317078d19d20464780248f8200dab7f4cb-1772610597043620885810.jpg" style="height:400px; width:600px">

Khi l&atilde;nh đạo trở th&agrave;nh &#39;giảng vi&ecirc;n&#39; của văn h&oacute;a doanh nghiệp

Một điểm đặc biệt trong h&agrave;nh tr&igrave;nh t&aacute;i tạo văn h&oacute;a của Gelex l&agrave; việc l&atilde;nh đạo cấp cao trực tiếp tham gia v&agrave;o c&aacute;c hoạt động đ&agrave;o tạo v&agrave; lan tỏa văn h&oacute;a. Theo b&agrave; Nguyễn Hồng Nhung &ndash; Gi&aacute;m đốc Truyền th&ocirc;ng Tập đo&agrave;n Gelex, trong nhiều chương tr&igrave;nh nội bộ, l&atilde;nh đạo kh&ocirc;ng chỉ đ&oacute;ng vai tr&ograve; người ra quyết định m&agrave; c&ograve;n trở th&agrave;nh &quot;giảng vi&ecirc;n&quot; trong c&aacute;c kh&oacute;a học văn h&oacute;a doanh nghiệp.

&quot;Trong dự &aacute;n n&agrave;y, c&oacute; rất nhiều &#39;lần đầu&#39; đối với l&atilde;nh đạo. Lần đầu c&aacute;c anh tham gia giảng dạy trong c&aacute;c kh&oacute;a học văn h&oacute;a, lần đầu l&ecirc;n s&oacute;ng trong c&aacute;c chương tr&igrave;nh nội bộ hay tham gia những hoạt động truyền th&ocirc;ng như podcast. Điều quan trọng l&agrave; c&aacute;c anh kh&ocirc;ng chỉ tham gia m&agrave; c&ograve;n l&agrave;m gương cho đội ngũ trong h&agrave;nh tr&igrave;nh thay đổi,&quot; b&agrave; Nhung chia sẻ.

Theo b&agrave; Nhung, th&aacute;ch thức lớn nhất kh&ocirc;ng phải l&agrave; x&acirc;y dựng nội dung truyền th&ocirc;ng, m&agrave; l&agrave; tạo ra m&ocirc;i trường để l&atilde;nh đạo sẵn s&agrave;ng tham gia v&agrave; chia sẻ những c&acirc;u chuyện thật của m&igrave;nh. B&agrave; Nhung n&oacute;i: &quot;Mọi người thường n&oacute;i l&atilde;nh đạo l&agrave; những người kh&aacute; c&ocirc; đơn. V&igrave; vậy cần phải tạo ra một kh&ocirc;ng gian an to&agrave;n, nơi l&atilde;nh đạo c&oacute; thể chia sẻ những c&acirc;u chuyện thật của m&igrave;nh v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n c&oacute; thể lắng nghe, thấu hiểu. Khi c&oacute; sự tin tưởng đ&oacute;, truyền th&ocirc;ng văn h&oacute;a mới thực sự c&oacute; sức lan tỏa&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260304/images/z7585997166871d0703124aa2ec486bec318f550e0c50b-17726105970052051953026.jpg" style="height:400px; width:600px">

Trong dự &aacute;n t&aacute;i tạo văn h&oacute;a, truyền th&ocirc;ng nội bộ được x&aacute;c định l&agrave; một trục quan trọng để kết nối c&aacute;c hoạt động thay đổi trong to&agrave;n tổ chức. &quot;Với ch&uacute;ng t&ocirc;i, truyền th&ocirc;ng kh&ocirc;ng phải l&agrave; một chiến dịch ngắn hạn m&agrave; l&agrave; một phần d&agrave;i hạn của tổ chức. N&oacute; giống như mạch m&aacute;u nu&ocirc;i dưỡng cơ thể doanh nghiệp &ndash; gi&uacute;p mọi người hiểu r&otilde; gi&aacute; trị, kết nối với nhau v&agrave; c&ugrave;ng chia sẻ những kh&oacute; khăn trong c&ocirc;ng việc,&quot; b&agrave; Nhung chia sẻ.

Theo b&agrave;, truyền th&ocirc;ng văn h&oacute;a chỉ thực sự hiệu quả khi nh&acirc;n vi&ecirc;n nh&igrave;n thấy ch&iacute;nh m&igrave;nh trong c&acirc;u chuyện chung của doanh nghiệp. B&agrave; Nhung cũng nhấn mạnh rằng Gelex kh&ocirc;ng xem truyền th&ocirc;ng văn h&oacute;a như một h&igrave;nh thức trang tr&iacute; cho doanh nghiệp.

&quot;Ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng x&acirc;y dựng truyền th&ocirc;ng trở th&agrave;nh một tượng đ&agrave;i hay một thứ trang sức. Truyền th&ocirc;ng phải thực chiến &ndash; n&oacute;i được, l&agrave;m được v&agrave; đo lường được. Những điều ch&uacute;ng ta truyền th&ocirc;ng phải được phản &aacute;nh trong đời sống c&ocirc;ng việc hằng ng&agrave;y,&quot; Gi&aacute;m đốc Truyền th&ocirc;ng Tập đo&agrave;n Gelex nhấn mạnh.

Theo đại diện Gelex, văn h&oacute;a doanh nghiệp kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; những gi&aacute; trị được tuy&ecirc;n bố, m&agrave; l&agrave; điều m&agrave; mỗi người trong tổ chức c&oacute; thể cảm nhận được qua từng h&agrave;nh vi nhỏ nhất trong c&ocirc;ng việc.

&quot;Văn h&oacute;a kh&ocirc;ng chỉ để nghe m&agrave; phải được cảm nhận. Khi lời n&oacute;i v&agrave; h&agrave;nh động nhất qu&aacute;n với nhau, mọi người sẽ tin v&agrave;o điều đ&oacute; v&agrave; c&ugrave;ng nhau tạo ra những gi&aacute; trị bền vững cho doanh nghiệp,&quot; b&agrave; Nhung n&oacute;i.

Kỳ Thư

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/dai-dien-tap-doan-gelex-bat-mi-ve-ben-trong-hanh-trinh-180-ngay-dap-di-xay-lai-van-hoa-doanh-nghiep-lanh-dao-tu-nguoi-ra-quyet-dinh-thanh-giang-vien-205260304145341131.htm">Link gốc</a>

Theo đại diện Tập đoàn Gelex, hành trình tái tạo văn hóa doanh nghiệp không chỉ dừng ở việc truyền thông hay thay đổi khẩu hiệu, mà được triển khai như một dự án chuyển hóa toàn tổ chức, trong đó lãnh đạo cấp cao trực tiếp tham gia giảng dạy, dẫn dắt và trở thành hình mẫu cho các hành vi văn hóa mới.


Theo đại diện Tập đo&agrave;n Gelex, h&agrave;nh tr&igrave;nh t&aacute;i tạo văn h&oacute;a doanh nghiệp kh&ocirc;ng chỉ dừng ở việc truyền th&ocirc;ng hay thay đổi khẩu hiệu, m&agrave; được triển khai như một dự &aacute;n chuyển h&oacute;a to&agrave;n tổ chức, trong đ&oacute; l&atilde;nh đạo cấp cao trực tiếp tham gia giảng dạy, dẫn dắt v&agrave; trở th&agrave;nh h&igrave;nh mẫu cho c&aacute;c h&agrave;nh vi văn h&oacute;a mới.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260304/images/z758587591920881c26f0e662f82794c6848a0ff188cda-17726105970791251381331.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Chia sẻ tại sự kiện, b&agrave; Mai Minh Thu &ndash; Gi&aacute;m đốc Nh&acirc;n sự Tập đo&agrave;n Gelex cho biết dự &aacute;n t&aacute;i tạo văn h&oacute;a doanh nghiệp được khởi động trong bối cảnh tập đo&agrave;n bước v&agrave;o giai đoạn ph&aacute;t triển mới, khi y&ecirc;u cầu về tốc độ thực thi chiến lược ng&agrave;y c&agrave;ng cao.

Theo b&agrave; Thu, điều quan trọng nhất l&agrave; thay đổi h&agrave;nh vi trong c&ocirc;ng việc h&agrave;ng ng&agrave;y của mỗi c&aacute; nh&acirc;n trong tổ chức.

&quot;Ch&uacute;ng ta phải duy tr&igrave; c&aacute;c th&oacute;i quen, c&aacute;c h&agrave;nh vi v&agrave; phải giữ nhịp cho văn h&oacute;a doanh nghiệp. &#39;Giữ nhịp&#39; c&oacute; nghĩa l&agrave; c&aacute;c gi&aacute; trị, c&aacute;c h&agrave;nh vi văn h&oacute;a phải được nhắc nhớ li&ecirc;n tục trong c&aacute;c cuộc họp, trong giao &ndash; nhận việc v&agrave; trong c&aacute;ch l&atilde;nh đạo l&agrave;m việc với đội ngũ. L&atilde;nh đạo v&agrave; đội dẫn đường l&agrave; những người cần phải l&agrave;m trước những h&agrave;nh vi n&agrave;y,&quot; b&agrave; Thu chia sẻ.

Theo đại diện Gelex, dự &aacute;n được triển khai theo nhiều lớp hoạt động, từ truyền th&ocirc;ng nội bộ, đ&agrave;o tạo, đến việc t&iacute;ch hợp c&aacute;c gi&aacute; trị văn h&oacute;a v&agrave;o quy tr&igrave;nh nh&acirc;n sự v&agrave; hệ thống đ&aacute;nh gi&aacute;. Một trong những nguy&ecirc;n tắc cốt l&otilde;i của dự &aacute;n l&agrave; đưa văn h&oacute;a v&agrave;o những h&agrave;nh vi cụ thể, c&oacute; thể thực h&agrave;nh v&agrave; lặp lại hằng ng&agrave;y.

&quot;Bản chất của văn h&oacute;a l&agrave; h&agrave;nh vi &ndash; những h&agrave;nh vi được thiết kế lại, được nhiều người thực h&agrave;nh v&agrave; được lặp lại li&ecirc;n tục. Khi h&agrave;nh vi thay đổi, tổ chức mới thực sự chuyển h&oacute;a,&quot; b&agrave; Thu n&oacute;i.

Sau 180 ng&agrave;y triển khai giai đoạn đầu, Gelex ghi nhận nhiều thay đổi đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; trong nhận thức v&agrave; h&agrave;nh vi của đội ngũ. Theo b&agrave; Thu, tỷ lệ nh&acirc;n sự hiểu r&otilde; nội dung thay đổi văn h&oacute;a đ&atilde; tăng từ khoảng 70% l&ecirc;n 88%, hơn 90% l&atilde;nh đạo cấp cao v&agrave; c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n hiểu l&yacute; do thay đổi v&agrave; cam kết đồng h&agrave;nh, trong khi 98% nh&acirc;n sự phản hồi rằng c&aacute;c h&agrave;nh vi văn h&oacute;a mới đ&atilde; được thực h&agrave;nh trong c&ocirc;ng việc hằng ng&agrave;y.

B&agrave; Thu cho rằng những kết quả n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ đến từ c&aacute;c hoạt động đ&agrave;o tạo hay truyền th&ocirc;ng, m&agrave; c&ograve;n đến từ sự cam kết của đội ngũ l&atilde;nh đạo: &quot;L&atilde;nh đạo ch&iacute;nh l&agrave; yếu tố quyết định. Nếu l&atilde;nh đạo kh&ocirc;ng l&agrave;m trước th&igrave; tổ chức sẽ kh&ocirc;ng thể chuyển động. Khi l&atilde;nh đạo hiện diện, cam kết v&agrave; thực h&agrave;nh những h&agrave;nh vi văn h&oacute;a mới, đội ngũ ph&iacute;a dưới mới c&oacute; niềm tin để thay đổi&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260304/images/z75859974736317078d19d20464780248f8200dab7f4cb-1772610597043620885810.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Khi l&atilde;nh đạo trở th&agrave;nh &#39;giảng vi&ecirc;n&#39; của văn h&oacute;a doanh nghiệp

Một điểm đặc biệt trong h&agrave;nh tr&igrave;nh t&aacute;i tạo văn h&oacute;a của Gelex l&agrave; việc l&atilde;nh đạo cấp cao trực tiếp tham gia v&agrave;o c&aacute;c hoạt động đ&agrave;o tạo v&agrave; lan tỏa văn h&oacute;a. Theo b&agrave; Nguyễn Hồng Nhung &ndash; Gi&aacute;m đốc Truyền th&ocirc;ng Tập đo&agrave;n Gelex, trong nhiều chương tr&igrave;nh nội bộ, l&atilde;nh đạo kh&ocirc;ng chỉ đ&oacute;ng vai tr&ograve; người ra quyết định m&agrave; c&ograve;n trở th&agrave;nh &quot;giảng vi&ecirc;n&quot; trong c&aacute;c kh&oacute;a học văn h&oacute;a doanh nghiệp.

&quot;Trong dự &aacute;n n&agrave;y, c&oacute; rất nhiều &#39;lần đầu&#39; đối với l&atilde;nh đạo. Lần đầu c&aacute;c anh tham gia giảng dạy trong c&aacute;c kh&oacute;a học văn h&oacute;a, lần đầu l&ecirc;n s&oacute;ng trong c&aacute;c chương tr&igrave;nh nội bộ hay tham gia những hoạt động truyền th&ocirc;ng như podcast. Điều quan trọng l&agrave; c&aacute;c anh kh&ocirc;ng chỉ tham gia m&agrave; c&ograve;n l&agrave;m gương cho đội ngũ trong h&agrave;nh tr&igrave;nh thay đổi,&quot; b&agrave; Nhung chia sẻ.

Theo b&agrave; Nhung, th&aacute;ch thức lớn nhất kh&ocirc;ng phải l&agrave; x&acirc;y dựng nội dung truyền th&ocirc;ng, m&agrave; l&agrave; tạo ra m&ocirc;i trường để l&atilde;nh đạo sẵn s&agrave;ng tham gia v&agrave; chia sẻ những c&acirc;u chuyện thật của m&igrave;nh. B&agrave; Nhung n&oacute;i: &quot;Mọi người thường n&oacute;i l&atilde;nh đạo l&agrave; những người kh&aacute; c&ocirc; đơn. V&igrave; vậy cần phải tạo ra một kh&ocirc;ng gian an to&agrave;n, nơi l&atilde;nh đạo c&oacute; thể chia sẻ những c&acirc;u chuyện thật của m&igrave;nh v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n c&oacute; thể lắng nghe, thấu hiểu. Khi c&oacute; sự tin tưởng đ&oacute;, truyền th&ocirc;ng văn h&oacute;a mới thực sự c&oacute; sức lan tỏa&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260304/images/z7585997166871d0703124aa2ec486bec318f550e0c50b-17726105970052051953026.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Trong dự &aacute;n t&aacute;i tạo văn h&oacute;a, truyền th&ocirc;ng nội bộ được x&aacute;c định l&agrave; một trục quan trọng để kết nối c&aacute;c hoạt động thay đổi trong to&agrave;n tổ chức. &quot;Với ch&uacute;ng t&ocirc;i, truyền th&ocirc;ng kh&ocirc;ng phải l&agrave; một chiến dịch ngắn hạn m&agrave; l&agrave; một phần d&agrave;i hạn của tổ chức. N&oacute; giống như mạch m&aacute;u nu&ocirc;i dưỡng cơ thể doanh nghiệp &ndash; gi&uacute;p mọi người hiểu r&otilde; gi&aacute; trị, kết nối với nhau v&agrave; c&ugrave;ng chia sẻ những kh&oacute; khăn trong c&ocirc;ng việc,&quot; b&agrave; Nhung chia sẻ.

Theo b&agrave;, truyền th&ocirc;ng văn h&oacute;a chỉ thực sự hiệu quả khi nh&acirc;n vi&ecirc;n nh&igrave;n thấy ch&iacute;nh m&igrave;nh trong c&acirc;u chuyện chung của doanh nghiệp. B&agrave; Nhung cũng nhấn mạnh rằng Gelex kh&ocirc;ng xem truyền th&ocirc;ng văn h&oacute;a như một h&igrave;nh thức trang tr&iacute; cho doanh nghiệp.

&quot;Ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng x&acirc;y dựng truyền th&ocirc;ng trở th&agrave;nh một tượng đ&agrave;i hay một thứ trang sức. Truyền th&ocirc;ng phải thực chiến &ndash; n&oacute;i được, l&agrave;m được v&agrave; đo lường được. Những điều ch&uacute;ng ta truyền th&ocirc;ng phải được phản &aacute;nh trong đời sống c&ocirc;ng việc hằng ng&agrave;y,&quot; Gi&aacute;m đốc Truyền th&ocirc;ng Tập đo&agrave;n Gelex nhấn mạnh.

Theo đại diện Gelex, văn h&oacute;a doanh nghiệp kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; những gi&aacute; trị được tuy&ecirc;n bố, m&agrave; l&agrave; điều m&agrave; mỗi người trong tổ chức c&oacute; thể cảm nhận được qua từng h&agrave;nh vi nhỏ nhất trong c&ocirc;ng việc.

&quot;Văn h&oacute;a kh&ocirc;ng chỉ để nghe m&agrave; phải được cảm nhận. Khi lời n&oacute;i v&agrave; h&agrave;nh động nhất qu&aacute;n với nhau, mọi người sẽ tin v&agrave;o điều đ&oacute; v&agrave; c&ugrave;ng nhau tạo ra những gi&aacute; trị bền vững cho doanh nghiệp,&quot; b&agrave; Nhung n&oacute;i.

Kỳ Thư

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/dai-dien-tap-doan-gelex-bat-mi-ve-ben-trong-hanh-trinh-180-ngay-dap-di-xay-lai-van-hoa-doanh-nghiep-lanh-dao-tu-nguoi-ra-quyet-dinh-thanh-giang-vien-205260304145341131.htm">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

An ninh tiền tệ

Đại diện Tập đoàn Gelex bật mí về bên trong hành trình 180 ngày 'đập đi xây lại' văn hóa doanh nghiệp: Lãnh đạo từ người ra quyết định thành 'giảng viên'