Mr Thản

Xidau đồng &#253; với chia sẻ của b&#225;c


Xidau đồng ý với chia sẻ của bác


Friends 

Xidau

Buồn, mang 999 xe b&#225;n được 110 xe, trong khi Kia ra mắt bản nguy&#234;n mẫu EV chưa c&#243; cả SP ho&#224;n thiện đ&#227; nhận hơn 10k đơn đặt h&#224;ng, DN khởi nghiệp c&#244;ng nghệ qu&#225; kh&#243;, khi m&#224; mua d&#226;y chuyền CN của họ th&#236; chỉ mua được h&#236;nh d&#225;ng bề ngo&#224;i chứ đ&#226;u mua được b&#237; quyết của h&#227;ng, để m&#224; x&#226;y dựng được hệ thống ổn định đảm bảo chất lượng cao như người Nhật l&#224;m, họ mất h&#224;ng trăm năm cải tiến v&#224; ho&#224;n thiện, đ&#243; gọi l&#224; b&#237; quyết c&#244;ng nghệ ri&#234;ng của từng h&#227;ng xe, nh&#236;n bề ngo&#224;i th&#236; thấy vậy th&#244;i chứ Chủ DN, người quản l&#253; dự &#225;n đang rất &#225;p lực đ&#243;, kh&#243; khăn trăm bề chứ đ&#226;u phải đơn giản, l&#244; h&#224;ng đầu ti&#234;n phơi b&#224;y sự thật qu&#225; buồn, VFS kh&#244;ng cạnh tranh nổi ở Mỹ, thế nh&#224; m&#225;y 4 tỷ USD phải l&#224;m sao? L&#224;m tiếp hay bỏ dở? Chất lượng l&#224;m sao để thuyết phục được người d&#226;n Mỹ bỏ tiền mua, hiện tại l&#224; kh&#244;ng b&#225;n được, chất lượng ai d&#225;m đảm bảo sẽ cải thiện r&#245; rệt trong 1 sớm 1 chiều? Ai b&#225;n cho bạn b&#237; quyết để thắng người kh&#225;c? Rất nhiều c&#226;u hỏi m&#224; chủ DN họ đang đau đầu với dự &#225;n n&#224;y m&#224; kh&#244;ng thể trả lời, kh&#244;ng cạnh tranh nổi ở Mỹ l&#224; thất bại to&#224;n diện lu&#244;n chứ kh&#244;ng phải l&#224; th&#244;i th&#236; về VN b&#225;n cũng được, mọi chuyện c&#242;n chưa thấy &#225;nh s&#225;ng chứ kh&#244;ng đơn giản như nhiều người nghĩ đ&#226;u, nhiều năm trước khi VFS bắt đầu l&#224;m &#244; t&#244;, tui cũng n&#234;u quan điểm chỉ cần VFS trụ vững 10 năm v&#224; tự tồn tại được đ&#227; l&#224; th&#224;nh c&#244;ng rồi, kh&#244;ng &#237;t người nhảy v&#224;o c&#227;i nhau, họ đ&#226;u nh&#236;n thấy những kh&#243; khăn m&#224; 1 DN khởi nghiệp c&#244;ng nghệ phải đối diện, những h&#227;ng danh tiếng h&#224;ng chục năm, th&#226;u t&#243;m bao nhi&#234;u b&#237; quyết, b&#224;i học cho ri&#234;ng họ c&#242;n phải ph&#225; sản, th&#236; 1 cty mới, kh&#244;ng c&#243; nền tảng kỹ thuật, kh&#244;ng c&#243; danh tiếng tr&#234;n thế giới, cạnh tranh l&#224;m sao? Mấy năm trước c&#243; 1 cty Nhật Bản sang VN định đặt h&#224;ng b&#225;nh răng cho hộp số &#244; t&#244;, v&#224; kh&#244;ng thể t&#236;m được NCC, tại sao? M&#225;y m&#243;c t&#244;i c&#243; thể nhập ở Nhật, th&#233;p t&#244;i c&#243; thể mua những h&#227;ng danh tiếng, dao cụ, đồ g&#225; t&#244;i cũng c&#243; thể mua nước ngo&#224;i, sao t&#244;i vẫn kh&#244;ng thể l&#224;m được? V&#236; đơn giản l&#224; nh&#226;n sự t&#244;i kh&#244;ng đạt, d&#249; bạn c&#243; thu&#234; HLV nhật bản về, vẫn c&#249;ng 1 b&#224;i huấn luyện đ&#243;, th&#236; ĐTVN vẫn thua nhật, đ&#243; l&#224; l&#253; do , m&#225;y m&#243;c bạn mua được nhưng con người bạn kh&#244;ng thể mua được, b&#237; quyết lại nằm trong từng nh&#226;n vi&#234;n của cty đ&#243;, người c&#224;ng cấp cao th&#236; b&#237; quyết họ lại c&#224;ng nhiều, vd trước kia cty t&#244;i kh&#244;ng thể điều chỉnh được m&#225;y m&#224;i mặt đầu đạt y&#234;u cầu, ch&#237;nh GĐ cty mua h&#224;ng người Nhật, l&#250;c đ&#243; b&#225;c ấy hơn 70 tuổi, đ&#227; bỏ ra 3 ng&#224;y trực tiếp chỉnh m&#225;y cho ch&#250;ng t&#244;i, mặc d&#249; họ l&#224; người đặt h&#224;ng, hay vd kiến thức rất phổ th&#244;ng trong kỹ thuật cơ kh&#237; l&#224; chiều cao t&#226;m ph&#244;i trong m&#224;i v&#244; t&#226;m thế n&#224;o tốt nhất, t&#244;i học 5 năm trong trường đh kh&#244;ng ai n&#243;i, t&#244;i đi l&#224;m 5 năm kh&#244;ng ai biết, đến khi l&#224;m cho cty Nhật t&#244;i mới biết phải để cao bao nhi&#234;u l&#224; tốt nhất, đấy gọi l&#224; b&#237; quyết, kh&#225;c nhau t&#253; th&#244;i, SP sai số 0.02mm về 0.01mm kh&#225;c nhau ho&#224;n to&#224;n , n&#243;i thế kh&#244;ng phải l&#224; bảo đừng l&#224;m, m&#224; l&#224;m phải x&#225;c định r&#245; c&#225;c trường hợp xảy ra để chuẩn bị, hay cần những g&#236; trước khi l&#224;m, đấy l&#224; c&#225;i t&#244;i học được sau nhiều lần trả gi&#225; v&#236; kh&#244;ng lường trước được c&#225;c t&#236;nh huống, m&#236;nh nghĩ l&#224; được nhưng thực tế lại kh&#244;ng được, c&#243; những c&#225;i rất hiển nhi&#234;n nhưng đến l&#250;c l&#224;m vẫn mắc, v&#236; kh&#244;ng ai chắc chắn c&#225;i g&#236; l&#224; 100% cả

Buồn, mang 999 xe bán được 110 xe, trong khi Kia ra mắt bản nguyên mẫu EV chưa có cả SP hoàn thiện đã nhận hơn 10k đơn đặt hàng, DN khởi nghiệp công nghệ quá khó, khi mà mua dây chuyền CN của họ thì chỉ mua được hình dáng bề ngoài chứ đâu mua được bí quyết của hãng, để mà xây dựng được hệ thống ổn định đảm bảo chất lượng cao như người Nhật làm, họ mất hàng trăm năm cải tiến và hoàn thiện, đó gọi là bí quyết công nghệ riêng của từng hãng xe, nhìn bề ngoài thì thấy vậy thôi chứ Chủ DN, người quản lý dự án đang rất áp lực đó, khó khăn trăm bề chứ đâu phải đơn giản, lô hàng đầu tiên phơi bày sự thật quá buồn, VFS không cạnh tranh nổi ở Mỹ, thế nhà máy 4 tỷ USD phải làm sao? Làm tiếp hay bỏ dở? Chất lượng làm sao để thuyết phục được người dân Mỹ bỏ tiền mua, hiện tại là không bán được, chất lượng ai dám đảm bảo sẽ cải thiện rõ rệt trong 1 sớm 1 chiều? Ai bán cho bạn bí quyết để thắng người khác? Rất nhiều câu hỏi mà chủ DN họ đang đau đầu với dự án này mà không thể trả lời, không cạnh tranh nổi ở Mỹ là thất bại toàn diện luôn chứ không phải là thôi thì về VN bán cũng được, mọi chuyện còn chưa thấy ánh sáng chứ không đơn giản như nhiều người nghĩ đâu, nhiều năm trước khi VFS bắt đầu làm ô tô, tui cũng nêu quan điểm chỉ cần VFS trụ vững 10 năm và tự tồn tại được đã là thành công rồi, không ít người nhảy vào cãi nhau, họ đâu nhìn thấy những khó khăn mà 1 DN khởi nghiệp công nghệ phải đối diện, những hãng danh tiếng hàng chục năm, thâu tóm bao nhiêu bí quyết, bài học cho riêng họ còn phải phá sản, thì 1 cty mới, không có nền tảng kỹ thuật, không có danh tiếng trên thế giới, cạnh tranh làm sao? Mấy năm trước có 1 cty Nhật Bản sang VN định đặt hàng bánh răng cho hộp số ô tô, và không thể tìm được NCC, tại sao? Máy móc tôi có thể nhập ở Nhật, thép tôi có thể mua những hãng danh tiếng, dao cụ, đồ gá tôi cũng có thể mua nước ngoài, sao tôi vẫn không thể làm được? Vì đơn giản là nhân sự tôi không đạt, dù bạn có thuê HLV nhật bản về, vẫn cùng 1 bài huấn luyện đó, thì ĐTVN vẫn thua nhật, đó là lý do , máy móc bạn mua được nhưng con người bạn không thể mua được, bí quyết lại nằm trong từng nhân viên của cty đó, người càng cấp cao thì bí quyết họ lại càng nhiều, vd trước kia cty tôi không thể điều chỉnh được máy mài mặt đầu đạt yêu cầu, chính GĐ cty mua hàng người Nhật, lúc đó bác ấy hơn 70 tuổi, đã bỏ ra 3 ngày trực tiếp chỉnh máy cho chúng tôi, mặc dù họ là người đặt hàng, hay vd kiến thức rất phổ thông trong kỹ thuật cơ khí là chiều cao tâm phôi trong mài vô tâm thế nào tốt nhất, tôi học 5 năm trong trường đh không ai nói, tôi đi làm 5 năm không ai biết, đến khi làm cho cty Nhật tôi mới biết phải để cao bao nhiêu là tốt nhất, đấy gọi là bí quyết, khác nhau tý thôi, SP sai số 0.02mm về 0.01mm khác nhau hoàn toàn , nói thế không phải là bảo đừng làm, mà làm phải xác định rõ các trường hợp xảy ra để chuẩn bị, hay cần những gì trước khi làm, đấy là cái tôi học được sau nhiều lần trả giá vì không lường trước được các tình huống, mình nghĩ là được nhưng thực tế lại không được, có những cái rất hiển nhiên nhưng đến lúc làm vẫn mắc, vì không ai chắc chắn cái gì là 100% cả