Trong thời đại ng&agrave;y nay, ai chuẩn bị kỹ v&agrave; ứng biến nhanh th&igrave; sẽ thắng chứ kh&ocirc;ng phải tập đo&agrave;n đ&egrave; bẹp startup. Tuy nhi&ecirc;n, ứng biến nhanh n&agrave;y kh&ocirc;ng bao gồm việc &lsquo;đập đi x&acirc;y lại&rsquo; li&ecirc;n tục m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh như v&agrave;i startup đang l&agrave;m; v&igrave; &lsquo;thất bại nhiều qu&aacute; th&igrave; kh&ocirc;ng người mẹ n&agrave;o nu&ocirc;i được m&atilde;i&rsquo;. 
<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241122/images/nguyen-quoc-ky.jpg" style="height:400px; width:600px">

Những yếu điểm của giới khởi nghiệp Việt Nam

&ldquo;L&uacute;c t&ocirc;i khởi nghiệp c&aacute;ch đ&acirc;y v&agrave;i chục năm chỉ c&oacute; 6 triệu đồng c&ugrave;ng 6 đồng đội. C&ograve;n c&aacute;c bạn trẻ b&acirc;y giờ xuất ph&aacute;t điểm cao n&ecirc;n kh&oacute; lựa chọn khởi nghiệp ở đ&acirc;u.

Theo quan điểm của t&ocirc;i, trước khi quyết định dấn th&acirc;n v&agrave;o khởi nghiệp, c&aacute;c bạn n&ecirc;n phải đ&aacute;nh gi&aacute; kỹ xu hướng ph&aacute;t triển của thế giới rồi định hướng trước ở Việt Nam. Thay v&igrave; cố tự nghĩ ra m&ocirc; h&igrave;nh mới m&agrave; thị trường chưa c&oacute;, ch&uacute;ng ta c&oacute; thể học theo c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh khởi nghiệp đ&atilde; th&agrave;nh c&ocirc;ng ở nước ngo&agrave;i. Cơ bản l&agrave; ch&uacute;ng ta phải t&igrave;m ra được những khoản hở của thị trường v&agrave; nhu cầu của nhiều người ti&ecirc;u d&ugrave;ng m&agrave; chưa ai đ&aacute;p ứng, sau đ&oacute; định vị cho doanh nghiệp trong tương lai.

T&ocirc;i đang l&agrave; Ph&oacute; Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM v&agrave; thấy vẫn c&ograve;n nhiều khoảng trống tr&ecirc;n thị trường để ph&aacute;t triển như lĩnh vực bền vững, nhằm giảm ph&aacute;t thải v&agrave; t&aacute;i chế&rdquo;, &ocirc;ng Nguyễn Quốc Kỳ - Chủ tịch Tập đo&agrave;n Vietravel ph&aacute;t biểu trong một sự kiện gần đ&acirc;y.

Sau 30 năm, &ocirc;ng Nguyễn Quốc Kỳ c&ugrave;ng &quot;đồng đội&quot; đ&atilde; tạo n&ecirc;n một &quot;đế chế&quot; trong ng&agrave;nh du lịch Việt Nam với 4 c&ocirc;ng ty l&agrave; đại l&yacute; du lịch lớn nhất nh&igrave; Việt Nam, c&oacute; 1 h&atilde;ng m&aacute;y bay c&ugrave;ng 11 văn ph&ograve;ng ở nước ngo&agrave;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241122/images/vietravel-airlines.jpg" style="height:408px; width:600px">

Mặc d&ugrave; Vietravel Airlines vẫn đang lỗ nhưng vẫn l&agrave; niềm tự h&agrave;o của cả Tập đo&agrave;n.&nbsp;

Một điểm yếu m&agrave; &ocirc;ng thường hay thấy ở c&aacute;c bạn trẻ khởi nghiệp hiện tại l&agrave; &lsquo;nhanh tụ v&agrave; nhanh t&aacute;n&rsquo;, nhất l&agrave; trong giới học sinh, sinh vi&ecirc;n.

Theo &ocirc;ng, sở dĩ một nh&oacute;m khởi nghiệp thường tan r&atilde; sớm bởi ai cũng muốn m&igrave;nh l&agrave; ng&ocirc;i sao nhưng &lsquo;nếu ai cũng l&agrave; ng&ocirc;i sao th&igrave; ai sẽ l&agrave; bầu trời đ&ecirc;m cho c&aacute;c ng&ocirc;i sao toả s&aacute;ng?!&rsquo;. Đ&atilde; l&agrave;m dự &aacute;n khởi nghiệp th&igrave; phải ph&acirc;n c&ocirc;ng r&otilde; c&ocirc;ng việc cho từng người v&agrave; giao quyền quyết định trong mảng miếng đ&oacute; cho người c&oacute; năng lực thực sự, nhằm ph&aacute;t huy hết điểm mạnh của mỗi c&aacute; nh&acirc;n.

&ldquo;Nguy&ecirc;n do thất bại của nhiều startup Việt thường l&agrave; do ph&acirc;n c&ocirc;ng &ndash; sắp sếp v&agrave; cấu tr&uacute;c nh&acirc;n sự kh&ocirc;ng tốt. Một DN tốt l&agrave; phải c&oacute; cấu tr&uacute;c &ndash; sắp xếp nh&acirc;n sự để mọi người c&oacute; thể ph&aacute;t triển năng lực cao nhất của bản th&acirc;n&rdquo;, Chủ tịch Vietravel khẳng định.

Một điểm yếu nữa l&agrave; c&aacute;c Nh&agrave; khởi nghiệp Việt ng&agrave;y nay thường rất n&oacute;ng vội. Chỉ cần c&ocirc;ng việc kinh doanh đ&igrave;nh trệ một ch&uacute;t hoặc chưa mang lại hiệu quả như mong muốn, l&agrave; ngay lập tức muốn bắt đầu lại. Theo đ&oacute;, thời nay c&oacute; nhiều bạn trẻ khởi nghiệp rất th&iacute;ch &quot;đập đi x&acirc;y lại&quot; m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh của m&igrave;nh. Tuy nhi&ecirc;n theo &ocirc;ng, trước khi l&agrave;m thế c&aacute;c bạn h&atilde;y suy nghĩ thật kỹ bởi &lsquo;thất bại nhiều qu&aacute; th&igrave; kh&ocirc;ng mẹ n&agrave;o nu&ocirc;i m&atilde;i được&rsquo;.

Sau Covid-19 th&igrave; xuất ph&aacute;t điểm của DN lớn hay startup đều như nhau v&agrave; ai nhanh sẽ thắng

C&aacute;ch l&agrave;m đ&uacute;ng cho cả startup lẫn DN lớn l&agrave; li&ecirc;n tục đổi mới s&aacute;ng tạo, ra quyết định thật nhanh nhưng phải chuẩn bị kỹ để kh&ocirc;ng l&atilde;ng ph&iacute; nguồn lực, t&aacute;i cấu tr&uacute;c DN sau 5 đến 7 năm chứ kh&ocirc;ng phải li&ecirc;n từng tục năm.

&ldquo;Trong thời buổi hiện tại, kh&ocirc;ng phải chỉ mỗi startup v&agrave; tất cả DN đều phải nhanh nhạy với thời cuộc đồng thời đổi mới s&aacute;ng tạo li&ecirc;n tục.

Vậy v&igrave; sao phải đổi mới s&aacute;ng tạo? V&igrave; nhu cầu của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đang thay đổi rất nhanh. 10 năm trước, Việt Nam ch&uacute;ng ta sản xuất gạo chủ yếu để trong nước ti&ecirc;u d&ugrave;ng nhưng ng&agrave;y nay chủ yếu d&ugrave;ng để xuất khẩu. Sau Covid-19, kh&aacute;ch h&agrave;ng th&iacute;ch nhanh, &iacute;t chạm v&agrave; an to&agrave;n. Một khi x&atilde; hội đ&atilde; biến đổi ho&agrave;n to&agrave;n, tương ứng, DN cũng phải biến h&igrave;nh bằng đổi mới s&aacute;ng tạo th&igrave; mới ph&ugrave; hợp. Chỉ khi x&atilde; hội cần m&igrave;nh th&igrave; m&igrave;nh mới c&oacute; cơ hội trưng trổ v&agrave; phục vụ mọi người!

C&oacute; thể n&oacute;i, sau Covid-19, mọi người đều xuất ph&aacute;t ngang nhau chứ kh&ocirc;ng c&oacute; lớn nhỏ. Vậy n&ecirc;n, với thị trường thời đại ng&agrave;y nay, kh&ocirc;ng phải DN lớn sẽ thắng DN nhỏ m&agrave; l&agrave; DN nhanh sẽ thắng DN chậm&rdquo;, &ocirc;ng Nguyễn Quốc Kỳ b&agrave;y tỏ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241122/images/vietravel-.jpg" style="height:450px; width:600px">

Trong 10 năm tới, Tập đo&agrave;n Vietravel cũng sẽ phải định vị lại bản th&acirc;n để ph&ugrave; hợp hơn với thời cuộc mới.

V&iacute; dụ ng&agrave;y nay, nếu DN kh&ocirc;ng thay đổi c&aacute;ch truyền th&ocirc;ng v&agrave; tiếp cận thị trường th&igrave; sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; kh&aacute;ch h&agrave;ng. B&acirc;y giờ, người ti&ecirc;u d&ugrave;ng thường xem clip marketing PR tr&ecirc;n m&agrave;n h&igrave;nh điện thoại v&agrave; chỉ trong 3 gi&acirc;y đến 7 gi&acirc;y, nếu họ thấy nội dung kh&ocirc;ng hấp dẫn th&igrave; chắc chắn sẽ k&eacute;o clip qua ngay lập tức.

Vậy n&ecirc;n, DN phải đẩy th&ocirc;ng điệp cần truyền tải l&ecirc;n đầu clip một c&aacute;ch s&aacute;ng tạo để n&oacute; đập v&agrave;o mắt kh&aacute;ch h&agrave;ng ngay lập tức khi họ vừa tiếp x&uacute;c. B&acirc;y giờ, những th&ocirc;ng điệp phải từ từ mới thấm như trước kia đ&atilde; kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&ugrave; hợp. Theo đ&oacute;, cơ hội DN chinh phục tr&aacute;i tim kh&aacute;ch h&agrave;ng chỉ c&oacute; 1 lần v&agrave; nếu thất bại th&igrave; nhiều khả năng sẽ kh&ocirc;ng quay lại được nữa.

Cũng như thế, khi x&acirc;y dựng bộ nhận diện thương hiệu v&agrave; đẩy ra b&ecirc;n ngo&agrave;i, nếu thị trường kh&ocirc;ng thể nhanh tiếp nhận th&igrave; th&agrave; ch&uacute;ng ta đừng đưa; bởi việc thực hiện lại dự &aacute;n sẽ rất kh&oacute; v&agrave; tiền đầu tư sẽ đắt gấp 2 đến gấp 3 lần đầu ti&ecirc;n.

Ở kh&iacute;a cạnh kh&aacute;c, chu kỳ khoảng 5 đến 7 năm, nền kinh tế Việt Nam lẫn thế giới sẽ đối mặt với giai đoạn rất kh&oacute; khăn do khủng hoảng hoặc dịch bệnh v&agrave; n&oacute; tr&ugrave;ng khớp với tiến tr&igrave;nh ph&aacute;t triển khỏe mạnh của DN. Để một DN ph&aacute;t triển l&agrave;nh mạnh, th&igrave; mỗi sau 5 đến 7 năm, l&atilde;nh đạo phải tiến h&agrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, thay đổi từ gốc đến ngọn, nhằm ph&ugrave; hợp với thời đại mới.

Trong 10 năm tới, Vietravel cũng sẽ phải định vị lại bản th&acirc;n. Họ sẽ kh&ocirc;ng c&ograve;n đơn thuần l&agrave; nh&agrave; điều h&agrave;nh tour m&agrave; trở th&agrave;nh DN mang lại nhiều gi&aacute; trị sống mới cho kh&aacute;ch h&agrave;ng. Mục ti&ecirc;u của Vietravel l&agrave; tăng chất lượng cho cuộc sống người d&acirc;n Việt Nam, khiến cuộc đời của họ nhiều m&agrave;u sắc v&agrave; vui vẻ hơn

C&oacute; một điều nữa khiến &ocirc;ng kh&aacute; day dứt l&agrave; d&ugrave; ch&uacute;ng ta đ&atilde; mở cửa v&agrave; đổi mới trong v&agrave;i chục năm nhưng chưa c&oacute; sản phẩm hoặc thương hiệu được cả thế giới ti&ecirc;u d&ugrave;ng, như Nhật Bản hay H&agrave;n Quốc.&nbsp;

&ldquo;Ch&uacute;ng ta phải nghi&ecirc;m t&uacute;c nh&igrave;n nhận lại vấn đề v&agrave; t&igrave;m hiểu xem tại sao lại vậy! Hiện Vietravel đ&atilde; c&oacute; 11 văn ph&ograve;ng đại diện ở nước ngo&agrave;i, song với t&ocirc;i từng đ&oacute; vẫn chưa ăn thua g&igrave;&rdquo;, &ocirc;ng Nguyễn Quốc Kỳ kết luận.

<a href="https://markettimes.vn/chu-tich-vietravel-tam-tu-ve-gioi-startup-hay-nghi-ky-truoc-khi-dap-di-xay-lai-mo-hinh-kinh-doanh-vi-that-bai-nhieu-qua-thi-khong-nguoi-me-nao-nuoi-duoc-mai-69929.html">Link gốc</a>

Trong thời đại ngày nay, ai chuẩn bị kỹ và ứng biến nhanh thì sẽ thắng chứ không phải tập đoàn đè bẹp startup. Tuy nhiên, ứng biến nhanh này không bao gồm việc ‘đập đi xây lại’ liên tục mô hình kinh doanh như vài startup đang làm; vì ‘thất bại nhiều quá thì không người mẹ nào nuôi được mãi’.


Trong thời đại ng&agrave;y nay, ai chuẩn bị kỹ v&agrave; ứng biến nhanh th&igrave; sẽ thắng chứ kh&ocirc;ng phải tập đo&agrave;n đ&egrave; bẹp startup. Tuy nhi&ecirc;n, ứng biến nhanh n&agrave;y kh&ocirc;ng bao gồm việc &lsquo;đập đi x&acirc;y lại&rsquo; li&ecirc;n tục m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh như v&agrave;i startup đang l&agrave;m; v&igrave; &lsquo;thất bại nhiều qu&aacute; th&igrave; kh&ocirc;ng người mẹ n&agrave;o nu&ocirc;i được m&atilde;i&rsquo;. 
<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241122/images/nguyen-quoc-ky.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Những yếu điểm của giới khởi nghiệp Việt Nam

&ldquo;L&uacute;c t&ocirc;i khởi nghiệp c&aacute;ch đ&acirc;y v&agrave;i chục năm chỉ c&oacute; 6 triệu đồng c&ugrave;ng 6 đồng đội. C&ograve;n c&aacute;c bạn trẻ b&acirc;y giờ xuất ph&aacute;t điểm cao n&ecirc;n kh&oacute; lựa chọn khởi nghiệp ở đ&acirc;u.

Theo quan điểm của t&ocirc;i, trước khi quyết định dấn th&acirc;n v&agrave;o khởi nghiệp, c&aacute;c bạn n&ecirc;n phải đ&aacute;nh gi&aacute; kỹ xu hướng ph&aacute;t triển của thế giới rồi định hướng trước ở Việt Nam. Thay v&igrave; cố tự nghĩ ra m&ocirc; h&igrave;nh mới m&agrave; thị trường chưa c&oacute;, ch&uacute;ng ta c&oacute; thể học theo c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh khởi nghiệp đ&atilde; th&agrave;nh c&ocirc;ng ở nước ngo&agrave;i. Cơ bản l&agrave; ch&uacute;ng ta phải t&igrave;m ra được những khoản hở của thị trường v&agrave; nhu cầu của nhiều người ti&ecirc;u d&ugrave;ng m&agrave; chưa ai đ&aacute;p ứng, sau đ&oacute; định vị cho doanh nghiệp trong tương lai.

T&ocirc;i đang l&agrave; Ph&oacute; Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM v&agrave; thấy vẫn c&ograve;n nhiều khoảng trống tr&ecirc;n thị trường để ph&aacute;t triển như lĩnh vực bền vững, nhằm giảm ph&aacute;t thải v&agrave; t&aacute;i chế&rdquo;, &ocirc;ng Nguyễn Quốc Kỳ - Chủ tịch Tập đo&agrave;n Vietravel ph&aacute;t biểu trong một sự kiện gần đ&acirc;y.

Sau 30 năm, &ocirc;ng Nguyễn Quốc Kỳ c&ugrave;ng &quot;đồng đội&quot; đ&atilde; tạo n&ecirc;n một &quot;đế chế&quot; trong ng&agrave;nh du lịch Việt Nam với 4 c&ocirc;ng ty l&agrave; đại l&yacute; du lịch lớn nhất nh&igrave; Việt Nam, c&oacute; 1 h&atilde;ng m&aacute;y bay c&ugrave;ng 11 văn ph&ograve;ng ở nước ngo&agrave;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241122/images/vietravel-airlines.jpg" style="height:408px; width:600px" />

Mặc d&ugrave; Vietravel Airlines vẫn đang lỗ nhưng vẫn l&agrave; niềm tự h&agrave;o của cả Tập đo&agrave;n.&nbsp;

Một điểm yếu m&agrave; &ocirc;ng thường hay thấy ở c&aacute;c bạn trẻ khởi nghiệp hiện tại l&agrave; &lsquo;nhanh tụ v&agrave; nhanh t&aacute;n&rsquo;, nhất l&agrave; trong giới học sinh, sinh vi&ecirc;n.

Theo &ocirc;ng, sở dĩ một nh&oacute;m khởi nghiệp thường tan r&atilde; sớm bởi ai cũng muốn m&igrave;nh l&agrave; ng&ocirc;i sao nhưng &lsquo;nếu ai cũng l&agrave; ng&ocirc;i sao th&igrave; ai sẽ l&agrave; bầu trời đ&ecirc;m cho c&aacute;c ng&ocirc;i sao toả s&aacute;ng?!&rsquo;. Đ&atilde; l&agrave;m dự &aacute;n khởi nghiệp th&igrave; phải ph&acirc;n c&ocirc;ng r&otilde; c&ocirc;ng việc cho từng người v&agrave; giao quyền quyết định trong mảng miếng đ&oacute; cho người c&oacute; năng lực thực sự, nhằm ph&aacute;t huy hết điểm mạnh của mỗi c&aacute; nh&acirc;n.

&ldquo;Nguy&ecirc;n do thất bại của nhiều startup Việt thường l&agrave; do ph&acirc;n c&ocirc;ng &ndash; sắp sếp v&agrave; cấu tr&uacute;c nh&acirc;n sự kh&ocirc;ng tốt. Một DN tốt l&agrave; phải c&oacute; cấu tr&uacute;c &ndash; sắp xếp nh&acirc;n sự để mọi người c&oacute; thể ph&aacute;t triển năng lực cao nhất của bản th&acirc;n&rdquo;, Chủ tịch Vietravel khẳng định.

Một điểm yếu nữa l&agrave; c&aacute;c Nh&agrave; khởi nghiệp Việt ng&agrave;y nay thường rất n&oacute;ng vội. Chỉ cần c&ocirc;ng việc kinh doanh đ&igrave;nh trệ một ch&uacute;t hoặc chưa mang lại hiệu quả như mong muốn, l&agrave; ngay lập tức muốn bắt đầu lại. Theo đ&oacute;, thời nay c&oacute; nhiều bạn trẻ khởi nghiệp rất th&iacute;ch &quot;đập đi x&acirc;y lại&quot; m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh của m&igrave;nh. Tuy nhi&ecirc;n theo &ocirc;ng, trước khi l&agrave;m thế c&aacute;c bạn h&atilde;y suy nghĩ thật kỹ bởi &lsquo;thất bại nhiều qu&aacute; th&igrave; kh&ocirc;ng mẹ n&agrave;o nu&ocirc;i m&atilde;i được&rsquo;.

Sau Covid-19 th&igrave; xuất ph&aacute;t điểm của DN lớn hay startup đều như nhau v&agrave; ai nhanh sẽ thắng

C&aacute;ch l&agrave;m đ&uacute;ng cho cả startup lẫn DN lớn l&agrave; li&ecirc;n tục đổi mới s&aacute;ng tạo, ra quyết định thật nhanh nhưng phải chuẩn bị kỹ để kh&ocirc;ng l&atilde;ng ph&iacute; nguồn lực, t&aacute;i cấu tr&uacute;c DN sau 5 đến 7 năm chứ kh&ocirc;ng phải li&ecirc;n từng tục năm.

&ldquo;Trong thời buổi hiện tại, kh&ocirc;ng phải chỉ mỗi startup v&agrave; tất cả DN đều phải nhanh nhạy với thời cuộc đồng thời đổi mới s&aacute;ng tạo li&ecirc;n tục.

Vậy v&igrave; sao phải đổi mới s&aacute;ng tạo? V&igrave; nhu cầu của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đang thay đổi rất nhanh. 10 năm trước, Việt Nam ch&uacute;ng ta sản xuất gạo chủ yếu để trong nước ti&ecirc;u d&ugrave;ng nhưng ng&agrave;y nay chủ yếu d&ugrave;ng để xuất khẩu. Sau Covid-19, kh&aacute;ch h&agrave;ng th&iacute;ch nhanh, &iacute;t chạm v&agrave; an to&agrave;n. Một khi x&atilde; hội đ&atilde; biến đổi ho&agrave;n to&agrave;n, tương ứng, DN cũng phải biến h&igrave;nh bằng đổi mới s&aacute;ng tạo th&igrave; mới ph&ugrave; hợp. Chỉ khi x&atilde; hội cần m&igrave;nh th&igrave; m&igrave;nh mới c&oacute; cơ hội trưng trổ v&agrave; phục vụ mọi người!

C&oacute; thể n&oacute;i, sau Covid-19, mọi người đều xuất ph&aacute;t ngang nhau chứ kh&ocirc;ng c&oacute; lớn nhỏ. Vậy n&ecirc;n, với thị trường thời đại ng&agrave;y nay, kh&ocirc;ng phải DN lớn sẽ thắng DN nhỏ m&agrave; l&agrave; DN nhanh sẽ thắng DN chậm&rdquo;, &ocirc;ng Nguyễn Quốc Kỳ b&agrave;y tỏ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241122/images/vietravel-.jpg" style="height:450px; width:600px" />

Trong 10 năm tới, Tập đo&agrave;n Vietravel cũng sẽ phải định vị lại bản th&acirc;n để ph&ugrave; hợp hơn với thời cuộc mới.

V&iacute; dụ ng&agrave;y nay, nếu DN kh&ocirc;ng thay đổi c&aacute;ch truyền th&ocirc;ng v&agrave; tiếp cận thị trường th&igrave; sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; kh&aacute;ch h&agrave;ng. B&acirc;y giờ, người ti&ecirc;u d&ugrave;ng thường xem clip marketing PR tr&ecirc;n m&agrave;n h&igrave;nh điện thoại v&agrave; chỉ trong 3 gi&acirc;y đến 7 gi&acirc;y, nếu họ thấy nội dung kh&ocirc;ng hấp dẫn th&igrave; chắc chắn sẽ k&eacute;o clip qua ngay lập tức.

Vậy n&ecirc;n, DN phải đẩy th&ocirc;ng điệp cần truyền tải l&ecirc;n đầu clip một c&aacute;ch s&aacute;ng tạo để n&oacute; đập v&agrave;o mắt kh&aacute;ch h&agrave;ng ngay lập tức khi họ vừa tiếp x&uacute;c. B&acirc;y giờ, những th&ocirc;ng điệp phải từ từ mới thấm như trước kia đ&atilde; kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&ugrave; hợp. Theo đ&oacute;, cơ hội DN chinh phục tr&aacute;i tim kh&aacute;ch h&agrave;ng chỉ c&oacute; 1 lần v&agrave; nếu thất bại th&igrave; nhiều khả năng sẽ kh&ocirc;ng quay lại được nữa.

Cũng như thế, khi x&acirc;y dựng bộ nhận diện thương hiệu v&agrave; đẩy ra b&ecirc;n ngo&agrave;i, nếu thị trường kh&ocirc;ng thể nhanh tiếp nhận th&igrave; th&agrave; ch&uacute;ng ta đừng đưa; bởi việc thực hiện lại dự &aacute;n sẽ rất kh&oacute; v&agrave; tiền đầu tư sẽ đắt gấp 2 đến gấp 3 lần đầu ti&ecirc;n.

Ở kh&iacute;a cạnh kh&aacute;c, chu kỳ khoảng 5 đến 7 năm, nền kinh tế Việt Nam lẫn thế giới sẽ đối mặt với giai đoạn rất kh&oacute; khăn do khủng hoảng hoặc dịch bệnh v&agrave; n&oacute; tr&ugrave;ng khớp với tiến tr&igrave;nh ph&aacute;t triển khỏe mạnh của DN. Để một DN ph&aacute;t triển l&agrave;nh mạnh, th&igrave; mỗi sau 5 đến 7 năm, l&atilde;nh đạo phải tiến h&agrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, thay đổi từ gốc đến ngọn, nhằm ph&ugrave; hợp với thời đại mới.

Trong 10 năm tới, Vietravel cũng sẽ phải định vị lại bản th&acirc;n. Họ sẽ kh&ocirc;ng c&ograve;n đơn thuần l&agrave; nh&agrave; điều h&agrave;nh tour m&agrave; trở th&agrave;nh DN mang lại nhiều gi&aacute; trị sống mới cho kh&aacute;ch h&agrave;ng. Mục ti&ecirc;u của Vietravel l&agrave; tăng chất lượng cho cuộc sống người d&acirc;n Việt Nam, khiến cuộc đời của họ nhiều m&agrave;u sắc v&agrave; vui vẻ hơn

C&oacute; một điều nữa khiến &ocirc;ng kh&aacute; day dứt l&agrave; d&ugrave; ch&uacute;ng ta đ&atilde; mở cửa v&agrave; đổi mới trong v&agrave;i chục năm nhưng chưa c&oacute; sản phẩm hoặc thương hiệu được cả thế giới ti&ecirc;u d&ugrave;ng, như Nhật Bản hay H&agrave;n Quốc.&nbsp;

&ldquo;Ch&uacute;ng ta phải nghi&ecirc;m t&uacute;c nh&igrave;n nhận lại vấn đề v&agrave; t&igrave;m hiểu xem tại sao lại vậy! Hiện Vietravel đ&atilde; c&oacute; 11 văn ph&ograve;ng đại diện ở nước ngo&agrave;i, song với t&ocirc;i từng đ&oacute; vẫn chưa ăn thua g&igrave;&rdquo;, &ocirc;ng Nguyễn Quốc Kỳ kết luận.

<a href="https://markettimes.vn/chu-tich-vietravel-tam-tu-ve-gioi-startup-hay-nghi-ky-truoc-khi-dap-di-xay-lai-mo-hinh-kinh-doanh-vi-that-bai-nhieu-qua-thi-khong-nguoi-me-nao-nuoi-duoc-mai-69929.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Tạp chí Nhịp sống thị trường

Chủ tịch Vietravel tâm tư về giới startup: Hãy nghĩ kỹ trước khi 'đập đi xây lại' mô hình kinh doanh, vì thất bại nhiều quá thì 'không người mẹ nào nuôi được mãi'

trần Hữu Hoàng

Giờ nhiều sếp rảnh thế nhỉ???