Theo Chủ tịch <a class='symbol'>ACB</a>, điều đ&oacute; &ldquo;nghe hơi đau nhưng rất thật&rdquo;.

Trong một chia sẻ mới đ&acirc;y tr&ecirc;n trang c&aacute; nh&acirc;n, Chủ tịch Ng&acirc;n h&agrave;ng &Aacute; Ch&acirc;u (<a class='symbol'>ACB</a>) Trần H&ugrave;ng Huy đ&atilde; đăng những h&igrave;nh ảnh anh đang tham gia một kho&aacute; học ngắn hạn tại Chantilly, Ph&aacute;p.

Nội dung chủ tịch <a class='symbol'>ACB</a> viết: Hơn 2 năm trước, ChatGPT ra mắt v&agrave; mở ra một c&aacute;ch nh&igrave;n ho&agrave;n to&agrave;n mới về AI. Chỉ hơn 3 th&aacute;ng gần đ&acirc;y, Agentic AI lại tiếp tục tạo n&ecirc;n một &quot;cơn địa chấn&quot; mới &mdash; kh&ocirc;ng chỉ trả lời, m&agrave; c&ograve;n c&oacute; thể h&agrave;nh động, tự vận h&agrave;nh, tự ra quyết định. Tốc độ thay đổi nhanh đến mức đ&ocirc;i khi chưa kịp hiểu xong c&aacute;i cũ, c&aacute;i mới đ&atilde; tới.

Trong guồng quay đ&oacute;, nếu một người ở vị tr&iacute; điều h&agrave;nh kh&ocirc;ng li&ecirc;n tục cập nhật, th&igrave; mỗi năm c&oacute; thể &quot;khấu hao&quot; tới 15% năng lực của ch&iacute;nh m&igrave;nh &mdash; nghe hơi đau nhưng rất thật. Vậy n&ecirc;n&hellip; cả th&aacute;ng nay đ&atilde; &quot;c&agrave;y&quot; 150% c&ocirc;ng suất rồi. Giờ l&agrave; l&uacute;c tạm off c&ocirc;ng việc 1 tuần &mdash; kh&ocirc;ng phải để nghỉ ngơi, m&agrave; để&hellip; đi học tiếp.

Chủ tịch <a class='symbol'>ACB</a> cũng chia sẻ, kho&aacute; học m&agrave; anh tham gia l&agrave; The Executive learning bootcamp với sự dẫn dắt của c&aacute;c gi&aacute;o sư đến từ Harvard, MIT, LBS, INSEAD, IMD v&agrave; Oxford university. C&aacute;c chủ đề rất đa dạng, từ Leadership (l&atilde;nh đạo), psychology (T&acirc;m l&yacute; học), philosophy (triết học), AI (tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo), high finance (t&agrave;i ch&iacute;nh cao cấp), global supply chain (chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu), đến geopolitic (địa ch&iacute;nh trị). &quot;Tất cả đều lần lượt được đ&agrave;o s&acirc;u &mdash; kiểu &quot;n&acirc;ng cấp hệ điều h&agrave;nh&quot; to&agrave;n diện. Một h&agrave;nh tr&igrave;nh &quot;căng n&atilde;o&quot; đ&uacute;ng nghĩa, đẩy giới hạn tư duy l&ecirc;n mức tối đa&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260415/images/img3281-1776259413182780998414.jpg" style="height:800px; width:600px">

Chủ tịch <a class='symbol'>ACB</a> Trần H&ugrave;ng Huy đang...đi học

Được biết, <a class='symbol'>ACB</a> l&agrave; một trong những đơn vị ti&ecirc;n phong trong ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng Việt Nam về x&acirc;y dựng văn h&oacute;a học tập, v&agrave; đ&atilde; c&oacute; trung t&acirc;m đ&agrave;o tạo ri&ecirc;ng từ c&aacute;ch đ&acirc;y hơn 30 năm. Hệ thống đ&agrave;o tạo tại nh&agrave; băng n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ tập trung v&agrave;o chuy&ecirc;n m&ocirc;n m&agrave; c&ograve;n bao h&agrave;m tư duy l&atilde;nh đạo, quản trị v&agrave; ph&aacute;t triển c&aacute; nh&acirc;n to&agrave;n diện. Mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n <a class='symbol'>ACB</a> c&oacute; trung b&igrave;nh 67 giờ học trong năm về kiến thức chuy&ecirc;n m&ocirc;n, kỹ năng sống, v&agrave; số giờ học cụ thể được đưa v&agrave;o th&agrave;nh phần ch&iacute;nh trong KPI c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; đơn vị.

Đối với cấp l&atilde;nh đạo cấp cao v&agrave; quản l&yacute;, <a class='symbol'>ACB</a> &aacute;p dụng triết l&yacute; &quot;Doanh nghiệp học nhanh để mạnh &ndash; L&atilde;nh đạo học để dẫn đường&quot;. Việc đ&agrave;o tạo kh&ocirc;ng chỉ diễn ra qua c&aacute;c lớp học truyền thống m&agrave; c&ograve;n t&iacute;ch hợp s&acirc;u v&agrave;o c&ocirc;ng việc h&agrave;ng ng&agrave;y, th&ocirc;ng qua c&aacute;c dự &aacute;n thực tế, xử l&yacute; c&aacute;c t&igrave;nh huống kh&oacute; khăn v&agrave; phản biện.

V&agrave; việc học cũng kh&ocirc;ng giới hạn ở nội bộ, <a class='symbol'>ACB</a> c&ograve;n lan toả tới c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đối t&aacute;c chiến lược. Đơn cử, v&agrave;i năm trở lại đ&acirc;y nh&agrave; băng n&agrave;y c&oacute; chương tr&igrave;nh <a class='symbol'>ACB</a> Leadership Summit thường ni&ecirc;n, d&agrave;nh cho l&atilde;nh đạo, kh&aacute;ch h&agrave;ng, đối t&aacute;c chiến lược với sự tham gia của c&aacute;c gi&aacute;o sư h&agrave;ng đầu từ c&aacute;c trường đại học quốc tế như Harvard, MIT&hellip; để cập nhật xu hướng v&agrave; kiến thức quản trị đẳng cấp quốc tế.

Tr&ecirc;n thị trường, <a class='symbol'>ACB</a> được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; c&oacute; văn ho&aacute; ri&ecirc;ng v&agrave; rất kh&aacute;c biệt. C&aacute;c lớp l&atilde;nh đạo quan trọng của nh&agrave; băng n&agrave;y đều được đ&agrave;o tạo nội bộ từ c&aacute;n bộ nguồn (chẳng hạn chủ tịch Trần H&ugrave;ng Huy, nguy&ecirc;n Tổng gi&aacute;m đốc Đỗ Minh To&agrave;n, Tổng gi&aacute;m đốc Từ Tiến Ph&aacute;t&hellip;) v&agrave; gắn b&oacute; trong thời gian d&agrave;i.

Ngọc Thảo

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/chu-tich-acb-tran-hung-huy-o-vi-tri-dieu-hanh-ma-khong-cap-nhat-kien-thuc-lien-tuc-thi-moi-nam-co-the-khau-hao-toi-15-nang-luc-cuachinh-minh-205260415202429254.htm">Link gốc</a>

Theo Chủ tịch ACB, điều đó “nghe hơi đau nhưng rất thật”.


Theo Chủ tịch ACB, điều đ&oacute; &ldquo;nghe hơi đau nhưng rất thật&rdquo;.

Trong một chia sẻ mới đ&acirc;y tr&ecirc;n trang c&aacute; nh&acirc;n, Chủ tịch Ng&acirc;n h&agrave;ng &Aacute; Ch&acirc;u (ACB) Trần H&ugrave;ng Huy đ&atilde; đăng những h&igrave;nh ảnh anh đang tham gia một kho&aacute; học ngắn hạn tại Chantilly, Ph&aacute;p.

Nội dung chủ tịch ACB viết: Hơn 2 năm trước, ChatGPT ra mắt v&agrave; mở ra một c&aacute;ch nh&igrave;n ho&agrave;n to&agrave;n mới về AI. Chỉ hơn 3 th&aacute;ng gần đ&acirc;y, Agentic AI lại tiếp tục tạo n&ecirc;n một &quot;cơn địa chấn&quot; mới &mdash; kh&ocirc;ng chỉ trả lời, m&agrave; c&ograve;n c&oacute; thể h&agrave;nh động, tự vận h&agrave;nh, tự ra quyết định. Tốc độ thay đổi nhanh đến mức đ&ocirc;i khi chưa kịp hiểu xong c&aacute;i cũ, c&aacute;i mới đ&atilde; tới.

Trong guồng quay đ&oacute;, nếu một người ở vị tr&iacute; điều h&agrave;nh kh&ocirc;ng li&ecirc;n tục cập nhật, th&igrave; mỗi năm c&oacute; thể &quot;khấu hao&quot; tới 15% năng lực của ch&iacute;nh m&igrave;nh &mdash; nghe hơi đau nhưng rất thật. Vậy n&ecirc;n&hellip; cả th&aacute;ng nay đ&atilde; &quot;c&agrave;y&quot; 150% c&ocirc;ng suất rồi. Giờ l&agrave; l&uacute;c tạm off c&ocirc;ng việc 1 tuần &mdash; kh&ocirc;ng phải để nghỉ ngơi, m&agrave; để&hellip; đi học tiếp.

Chủ tịch ACB cũng chia sẻ, kho&aacute; học m&agrave; anh tham gia l&agrave; The Executive learning bootcamp với sự dẫn dắt của c&aacute;c gi&aacute;o sư đến từ Harvard, MIT, LBS, INSEAD, IMD v&agrave; Oxford university. C&aacute;c chủ đề rất đa dạng, từ Leadership (l&atilde;nh đạo), psychology (T&acirc;m l&yacute; học), philosophy (triết học), AI (tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo), high finance (t&agrave;i ch&iacute;nh cao cấp), global supply chain (chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu), đến geopolitic (địa ch&iacute;nh trị). &quot;Tất cả đều lần lượt được đ&agrave;o s&acirc;u &mdash; kiểu &quot;n&acirc;ng cấp hệ điều h&agrave;nh&quot; to&agrave;n diện. Một h&agrave;nh tr&igrave;nh &quot;căng n&atilde;o&quot; đ&uacute;ng nghĩa, đẩy giới hạn tư duy l&ecirc;n mức tối đa&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260415/images/img3281-1776259413182780998414.jpg" style="height:800px; width:600px" />

Chủ tịch ACB Trần H&ugrave;ng Huy đang...đi học

Được biết, ACB l&agrave; một trong những đơn vị ti&ecirc;n phong trong ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng Việt Nam về x&acirc;y dựng văn h&oacute;a học tập, v&agrave; đ&atilde; c&oacute; trung t&acirc;m đ&agrave;o tạo ri&ecirc;ng từ c&aacute;ch đ&acirc;y hơn 30 năm. Hệ thống đ&agrave;o tạo tại nh&agrave; băng n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ tập trung v&agrave;o chuy&ecirc;n m&ocirc;n m&agrave; c&ograve;n bao h&agrave;m tư duy l&atilde;nh đạo, quản trị v&agrave; ph&aacute;t triển c&aacute; nh&acirc;n to&agrave;n diện. Mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n ACB c&oacute; trung b&igrave;nh 67 giờ học trong năm về kiến thức chuy&ecirc;n m&ocirc;n, kỹ năng sống, v&agrave; số giờ học cụ thể được đưa v&agrave;o th&agrave;nh phần ch&iacute;nh trong KPI c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; đơn vị.

Đối với cấp l&atilde;nh đạo cấp cao v&agrave; quản l&yacute;, ACB &aacute;p dụng triết l&yacute; &quot;Doanh nghiệp học nhanh để mạnh &ndash; L&atilde;nh đạo học để dẫn đường&quot;. Việc đ&agrave;o tạo kh&ocirc;ng chỉ diễn ra qua c&aacute;c lớp học truyền thống m&agrave; c&ograve;n t&iacute;ch hợp s&acirc;u v&agrave;o c&ocirc;ng việc h&agrave;ng ng&agrave;y, th&ocirc;ng qua c&aacute;c dự &aacute;n thực tế, xử l&yacute; c&aacute;c t&igrave;nh huống kh&oacute; khăn v&agrave; phản biện.

V&agrave; việc học cũng kh&ocirc;ng giới hạn ở nội bộ, ACB c&ograve;n lan toả tới c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đối t&aacute;c chiến lược. Đơn cử, v&agrave;i năm trở lại đ&acirc;y nh&agrave; băng n&agrave;y c&oacute; chương tr&igrave;nh ACB Leadership Summit thường ni&ecirc;n, d&agrave;nh cho l&atilde;nh đạo, kh&aacute;ch h&agrave;ng, đối t&aacute;c chiến lược với sự tham gia của c&aacute;c gi&aacute;o sư h&agrave;ng đầu từ c&aacute;c trường đại học quốc tế như Harvard, MIT&hellip; để cập nhật xu hướng v&agrave; kiến thức quản trị đẳng cấp quốc tế.

Tr&ecirc;n thị trường, ACB được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; c&oacute; văn ho&aacute; ri&ecirc;ng v&agrave; rất kh&aacute;c biệt. C&aacute;c lớp l&atilde;nh đạo quan trọng của nh&agrave; băng n&agrave;y đều được đ&agrave;o tạo nội bộ từ c&aacute;n bộ nguồn (chẳng hạn chủ tịch Trần H&ugrave;ng Huy, nguy&ecirc;n Tổng gi&aacute;m đốc Đỗ Minh To&agrave;n, Tổng gi&aacute;m đốc Từ Tiến Ph&aacute;t&hellip;) v&agrave; gắn b&oacute; trong thời gian d&agrave;i.

Ngọc Thảo

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/chu-tich-acb-tran-hung-huy-o-vi-tri-dieu-hanh-ma-khong-cap-nhat-kien-thuc-lien-tuc-thi-moi-nam-co-the-khau-hao-toi-15-nang-luc-cuachinh-minh-205260415202429254.htm">Link gốc</a>