&ldquo;Mục ti&ecirc;u của ch&uacute;ng t&ocirc;i l&agrave; kh&ocirc;i phục vị thế dẫn đầu ng&agrave;nh x&acirc;y dựng Việt Nam trong thời gian tới, đồng thời đặt nền m&oacute;ng vững chắc để vươn ra thị trường quốc tế&rdquo; - Tiến sĩ Nguyễn Kinh Lu&acirc;n - Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc Đầu tư v&agrave; Ph&aacute;t triển Thị trường Quốc tế, Tập đo&agrave;n X&acirc;y dựng H&ograve;a B&igrave;nh, nhấn mạnh.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250828/images/1(1).jpg" style="height:338px; width:600px">

Trong bối cảnh ng&agrave;nh x&acirc;y dựng Việt Nam đang đối mặt với nhiều biến động, Tập đo&agrave;n X&acirc;y dựng H&ograve;a B&igrave;nh đ&atilde; v&agrave; đang thực hiện những bước đi chiến lược nhằm t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện, hướng tới mục ti&ecirc;u kh&ocirc;i phục vị thế dẫn đầu. Tiến sĩ Nguyễn Kinh Lu&acirc;n (Jerry Nguyen), Trưởng ban T&aacute;i cấu tr&uacute;c, Th&agrave;nh vi&ecirc;n Hội đồng Quản trị, đồng thời l&agrave; Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc Đầu tư v&agrave; Ph&aacute;t triển Thị trường Quốc tế của Tập đo&agrave;n, đ&atilde; chia sẻ về chiến lược t&aacute;i cấu tr&uacute;c, định hướng ph&aacute;t triển bền vững, bản sắc văn h&oacute;a, v&agrave; kế hoạch x&acirc;y dựng đội ngũ l&atilde;nh đạo kế thừa để đưa H&ograve;a B&igrave;nh vươn xa tr&ecirc;n thị trường quốc tế.

Sau một thời gian cũng kh&aacute; d&agrave;i trải qua những kh&oacute; khăn của ng&agrave;nh x&acirc;y dựng n&oacute;i ri&ecirc;ng v&agrave; bối cảnh kinh tế n&oacute;i chung, c&oacute; thể thấy H&ograve;a B&igrave;nh đang thực hiện t&aacute;i cấu tr&uacute;c mạnh mẽ. Xin &ocirc;ng chia sẻ cụ thể hơn về chiến lược t&aacute;i cấu tr&uacute;c n&agrave;y?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: T&aacute;i cấu tr&uacute;c l&agrave; bước đi tất yếu để H&ograve;a B&igrave;nh th&iacute;ch ứng với bối cảnh mới v&agrave; khẳng định vị thế trong ng&agrave;nh x&acirc;y dựng. Ch&uacute;ng t&ocirc;i tập trung v&agrave;o bốn trụ cột ch&iacute;nh.

Thứ nhất, đẩy mạnh ứng dụng c&ocirc;ng nghệ x&acirc;y dựng ti&ecirc;n tiến, tiếp cận tr&igrave;nh độ thế giới, đặc biệt l&agrave; c&ocirc;ng nghệ xanh v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững.

Thứ hai, kiện to&agrave;n chuỗi cung ứng cả trong nước v&agrave; quốc tế để đảm bảo hiệu quả v&agrave; t&iacute;nh cạnh tranh.

Thứ ba, t&iacute;ch hợp tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI) v&agrave;o c&aacute;c mảng quản trị cốt l&otilde;i, từ quản l&yacute; dự &aacute;n đến quản trị doanh nghiệp theo ti&ecirc;u chuẩn ESG (M&ocirc;i trường, X&atilde; hội, Quản trị).

Thứ tư, để đảm bảo sự ổn định v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững, H&ograve;a B&igrave;nh đ&atilde; triển khai chiến lược t&agrave;i ch&iacute;nh chặt chẽ. Đối với thị trường quốc tế, ch&uacute;ng t&ocirc;i chỉ tham gia c&aacute;c dự &aacute;n c&oacute; cam kết bảo l&atilde;nh thanh to&aacute;n từ chủ đầu tư, nhằm giảm thiểu rủi ro t&agrave;i ch&iacute;nh. Trong nước, tập đo&agrave;n tập trung thu hồi nợ cũ v&agrave; nợ kh&oacute; đ&ograve;i, đồng thời siết chặt quy tr&igrave;nh đ&aacute;nh gi&aacute; năng lực chủ đầu tư khi thực hiện dự &aacute;n. Song song đ&oacute;, H&ograve;a B&igrave;nh ho&agrave;n thiện bộ m&aacute;y quản l&yacute; dự &aacute;n v&agrave; triển khai hệ thống quản trị rủi ro t&iacute;ch hợp, hướng tới mục ti&ecirc;u giảm thiểu nợ xấu v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu quả t&agrave;i ch&iacute;nh trong thời gian tới.

H&ograve;a B&igrave;nh l&agrave; đơn vị tổng thầu x&acirc;y dựng design &amp; build hiếm hoi tại Việt Nam đầu tư hơn 100 triệu USD v&agrave;o m&aacute;y m&oacute;c thiết bị x&acirc;y dựng, gi&uacute;p chủ động hơn trong thi c&ocirc;ng dự &aacute;n, đảm bảo tiến độ v&agrave; chất lượng cho chủ đầu tư. Hệ thống quản l&yacute; tập trung ti&ecirc;n tiến của ch&uacute;ng t&ocirc;i cho ph&eacute;p tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh vận h&agrave;nh, n&acirc;ng cao t&iacute;nh minh bạch v&agrave; đồng bộ h&oacute;a dữ liệu tr&ecirc;n to&agrave;n hệ thống. Hệ thống n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ gi&aacute;m s&aacute;t hiệu quả c&aacute;c dự &aacute;n trong nước v&agrave; quốc tế m&agrave; c&ograve;n tạo nền tảng vững chắc để duy tr&igrave; lợi thế cạnh tranh v&agrave; đ&aacute;p ứng ti&ecirc;u chuẩn quản trị quốc tế.

Trong việc t&aacute;i cấu tr&uacute;c, ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng tập trung v&agrave;o kiện to&agrave;n hệ sinh th&aacute;i của new holdings, r&agrave; so&aacute;t đ&aacute;nh gi&aacute; lại t&iacute;nh hiệu quả hoạt động kinh doanh của c&aacute;c c&ocirc;ng ty con v&agrave; c&ocirc;ng ty li&ecirc;n kết, loại bỏ c&aacute;c c&ocirc;ng ty hoạt động kh&ocirc;ng hiệu quả v&agrave; kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp với chiến lược mới của tập đo&agrave;n, tăng vốn v&agrave; mở rộng kinh doanh với những c&ocirc;ng ty đang l&agrave;m ăn hiệu quả v&agrave; tăng trưởng h&agrave;ng năm tốt, l&ecirc;n lộ tr&igrave;nh ni&ecirc;m yết với c&aacute;c c&ocirc;ng ty con v&agrave; c&ocirc;ng ty li&ecirc;n kết đủ điều kiện.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i đang đầu tư mạnh v&agrave;o đ&agrave;o tạo đội ngũ c&ocirc;ng nh&acirc;n v&agrave; quản l&yacute;, chuẩn bị sẵn s&agrave;ng cho c&aacute;c dự &aacute;n quốc tế m&agrave; H&ograve;a B&igrave;nh đang tiếp cận. Đ&acirc;y l&agrave; bước đệm để ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng chỉ giữ vững thị trường trong nước m&agrave; c&ograve;n mở rộng ra khu vực v&agrave; thế giới.

Một điểm đ&aacute;ng quan t&acirc;m kh&aacute;c l&agrave; tập đo&agrave;n c&oacute; những thay đổi về nh&acirc;n sự cấp cao &ndash; điều cũng đ&atilde; tốn kh&ocirc;ng &iacute;t giấy mực của b&aacute;o ch&iacute;. Hiện nay, H&ograve;a B&igrave;nh đang x&acirc;y dựng đội ngũ l&atilde;nh đạo như thế n&agrave;o để đảm bảo sự kế thừa v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: Nh&acirc;n sự lu&ocirc;n l&agrave; yếu tố cốt l&otilde;i trong chiến lược ph&aacute;t triển của H&ograve;a B&igrave;nh. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đang x&acirc;y dựng một đội ngũ l&atilde;nh đạo kế thừa với những ti&ecirc;u ch&iacute; r&otilde; r&agrave;ng: trẻ, chuy&ecirc;n nghiệp, nhiệt huyết, tự tin, c&oacute; khả năng tư duy độc lập, d&aacute;m đương đầu với thử th&aacute;ch, chịu tr&aacute;ch nhiệm, v&agrave; đặc biệt l&agrave; c&oacute; sức bền bỉ để l&agrave;m việc dưới &aacute;p lực cao.

H&ograve;a B&igrave;nh kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; một doanh nghiệp, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; một tập thể gắn kết bởi bản sắc văn h&oacute;a đậm chất Việt Nam, thấm đẫm tinh thần nh&acirc;n văn v&agrave; l&ograve;ng trắc ẩn. Mỗi c&aacute;n bộ, c&ocirc;ng nh&acirc;n vi&ecirc;n mang trong m&igrave;nh kh&aacute;t vọng vươn xa, lu&ocirc;n nỗ lực v&igrave; sự ph&aacute;t triển bền vững của doanh nghiệp v&agrave; cộng đồng.

Trong giai đoạn kh&oacute; khăn vừa qua, tập thể H&ograve;a B&igrave;nh đ&atilde; đồng cam cộng khổ, chia sẻ những thử th&aacute;ch khắc nghiệt, nhưng vẫn giữ vững niềm tin m&atilde;nh liệt v&agrave;o sự kh&ocirc;i phục vị thế của Tập đo&agrave;n. Với tinh thần đo&agrave;n kết v&agrave; quyết t&acirc;m, đội ngũ H&ograve;a B&igrave;nh cam kết thực hiện c&ocirc;ng cuộc t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện nhằm cải thiện sức khỏe t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; tối ưu h&oacute;a bộ m&aacute;y tổ chức vận h&agrave;nh, hướng tới một tương lai tươi s&aacute;ng.

Trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, việc kiện to&agrave;n bộ m&aacute;y nh&acirc;n sự l&agrave; điều tất yếu. Sẽ c&oacute; những nh&acirc;n sự kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp hoặc kh&ocirc;ng th&iacute;ch ứng được với chiến lược mới. Đ&acirc;y l&agrave; quy luật đ&agrave;o thải tự nhi&ecirc;n, nhưng t&ocirc;i tin rằng qua qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y, H&ograve;a B&igrave;nh sẽ chuyển m&igrave;nh mạnh mẽ hơn, x&acirc;y dựng được một đội ngũ tinh gọn, hiệu quả, v&agrave; sẵn s&agrave;ng đưa tập đo&agrave;n tiến xa.

Những rủi ro lớn nhất m&agrave; H&ograve;a B&igrave;nh c&oacute; thể gặp phải trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c v&agrave; Tập đo&agrave;n chuẩn bị ứng ph&oacute; như thế n&agrave;o?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: Ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; nhận diện v&agrave; chuẩn bị phương &aacute;n ứng ph&oacute; cho bốn nh&oacute;m rủi ro ch&iacute;nh.

Rủi ro t&agrave;i ch&iacute;nh l&agrave; mối quan t&acirc;m h&agrave;ng đầu. Qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c đ&ograve;i hỏi nguồn vốn lớn trong khi doanh thu c&oacute; thể bị ảnh hưởng tạm thời. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; thiết lập một quỹ dự ph&ograve;ng cho c&aacute;c chi ph&iacute; hoạt động, đồng thời đảm bảo được c&aacute;c hạn mức t&iacute;n dụng dự ph&ograve;ng với c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng lớn. Ngo&agrave;i ra, việc b&aacute;n c&aacute;c t&agrave;i sản kh&ocirc;ng cốt l&otilde;i cũng tạo ra nguồn thanh khoản bổ sung.

Rủi ro nh&acirc;n sự l&agrave; th&aacute;ch thức lớn thứ hai. Việc thay đổi cơ cấu tổ chức c&oacute; thể g&acirc;y mất ổn định tinh thần v&agrave; năng suất lao động. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; triển khai chương tr&igrave;nh truyền th&ocirc;ng nội bộ minh bạch, tổ chức c&aacute;c buổi đối thoại trực tiếp với nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; sẽ c&oacute; ch&iacute;nh s&aacute;ch hỗ trợ t&aacute;i đ&agrave;o tạo cho những vị tr&iacute; bị ảnh hưởng.

Rủi ro về c&ocirc;ng nghệ cũng kh&ocirc;ng thể xem nhẹ. Việc chuyển đổi sang hệ thống quản l&yacute; mới th&ocirc;ng minh hơn, c&oacute; sự can thiệp của AI, c&oacute; thể gặp trục trặc kỹ thuật trong vận h&agrave;nh. Ch&uacute;ng t&ocirc;i &aacute;p dụng phương ph&aacute;p triển khai từng giai đoạn, c&oacute; kế hoạch backup chi tiết v&agrave; đội ngũ kỹ thuật 24/7 sẵn s&agrave;ng xử l&yacute; sự cố.

Cuối c&ugrave;ng l&agrave; rủi ro từ m&ocirc;i trường kinh doanh b&ecirc;n ngo&agrave;i - biến động ch&iacute;nh s&aacute;ch, gi&aacute; nguy&ecirc;n vật liệu hay t&igrave;nh h&igrave;nh địa ch&iacute;nh trị. Ch&uacute;ng t&ocirc;i duy tr&igrave; hệ thống cảnh b&aacute;o sớm, đa dạng h&oacute;a thị trường v&agrave; nguồn cung, đồng thời x&acirc;y dựng c&aacute;c kịch bản ứng ph&oacute; linh hoạt cho từng t&igrave;nh huống cụ thể.

Ng&agrave;nh x&acirc;y dựng hiện nay đang chịu &aacute;p lực lớn từ y&ecirc;u cầu ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; quản trị rủi ro. H&ograve;a B&igrave;nh triển khai c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn ESG v&agrave; c&ocirc;ng nghệ xanh như thế n&agrave;o để đ&aacute;p ứng những y&ecirc;u cầu n&agrave;y?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: C&ocirc;ng nghệ xanh v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; xu hướng m&agrave; c&ograve;n l&agrave; tr&aacute;ch nhiệm của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đang triển khai c&aacute;c giải ph&aacute;p x&acirc;y dựng tiết kiệm năng lượng, sử dụng vật liệu th&acirc;n thiện với m&ocirc;i trường, v&agrave; tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh để giảm thiểu t&aacute;c động đến m&ocirc;i trường. Đồng thời, hệ thống quản l&yacute; dự &aacute;n của ch&uacute;ng t&ocirc;i được ho&agrave;n thiện theo ti&ecirc;u chuẩn ESG, đảm bảo t&iacute;nh minh bạch, tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội, v&agrave; quản trị hiệu quả. Việc t&iacute;ch hợp AI gi&uacute;p ch&uacute;ng t&ocirc;i ph&acirc;n t&iacute;ch dữ liệu dự &aacute;n, tối ưu h&oacute;a chi ph&iacute;, v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu suất quản l&yacute;. Đ&acirc;y l&agrave; những bước đi cụ thể để H&ograve;a B&igrave;nh kh&ocirc;ng chỉ đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu trong nước m&agrave; c&ograve;n ph&ugrave; hợp với c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn quốc tế.

Chất lượng lu&ocirc;n l&agrave; ti&ecirc;u ch&iacute; h&agrave;ng đầu của H&ograve;a B&igrave;nh, l&agrave; l&yacute; do ch&uacute;ng t&ocirc;i đạt danh hiệu &quot;Thương hiệu Quốc gia&quot; tại Việt Nam li&ecirc;n tiếp 9 lần trong 18 năm. Điều n&agrave;y khẳng định uy t&iacute;n v&agrave; cam kết của ch&uacute;ng t&ocirc;i trong việc mang lại gi&aacute; trị tốt nhất cho kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đối t&aacute;c.

Với những thay đổi n&agrave;y, &ocirc;ng kỳ vọng H&ograve;a B&igrave;nh sẽ đạt được những g&igrave; trong tương lai, đặc biệt l&agrave; trong bối cảnh chung khi khu vực tư nh&acirc;n đang được th&aacute;o gỡ nhiều cơ chế để c&oacute; thể thực sự &ldquo;vươn m&igrave;nh&rdquo;?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: Mục ti&ecirc;u của ch&uacute;ng t&ocirc;i l&agrave; kh&ocirc;i phục vị thế dẫn đầu ng&agrave;nh x&acirc;y dựng Việt Nam trong thời gian tới, đồng thời đặt nền m&oacute;ng vững chắc để vươn ra thị trường quốc tế. Qua qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, H&ograve;a B&igrave;nh sẽ trở th&agrave;nh một tập đo&agrave;n tinh gọn, hiện đại, v&agrave; cạnh tranh mạnh mẽ hơn. Ch&uacute;ng t&ocirc;i tin rằng với đội ngũ nh&acirc;n sự chất lượng, c&ocirc;ng nghệ ti&ecirc;n tiến, v&agrave; định hướng ph&aacute;t triển bền vững, H&ograve;a B&igrave;nh sẽ tiếp tục khẳng định được thương hiệu của m&igrave;nh kh&ocirc;ng chỉ ở Việt Nam m&agrave; c&ograve;n tr&ecirc;n bản đồ x&acirc;y dựng to&agrave;n cầu.

H&agrave;nh tr&igrave;nh quốc tế h&oacute;a của H&ograve;a B&igrave;nh bắt đầu từ năm 2011 với dự &aacute;n đầu tay Le Yuan Residence tại Kuala Lumpur, Malaysia. Đ&acirc;y l&agrave; bước đi mang t&iacute;nh đột ph&aacute; khi ng&agrave;nh x&acirc;y dựng Việt Nam c&ograve;n chủ yếu tập trung trong nước. Kể từ đ&oacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; lần lượt mở rộng sự hiện diện tại Myanmar, Kuwait, Canada, Mỹ, Australia, Kenya v&agrave; Cambodia.

Sau hơn một thập kỷ hoạt động quốc tế, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; x&aacute;c định được những lợi thế cạnh tranh cốt l&otilde;i.

Thứ nhất l&agrave; khả năng cung cấp giải ph&aacute;p tổng thể từ thiết kế, thi c&ocirc;ng đến quản l&yacute; dự &aacute;n với chất lượng quốc tế nhưng chi ph&iacute; cạnh tranh hơn so với c&aacute;c đối thủ từ c&aacute;c nước ph&aacute;t triển.

Thứ hai, đội ngũ kỹ sư v&agrave; c&ocirc;ng nh&acirc;n Việt Nam c&oacute; tay nghề cao, kỷ luật tốt v&agrave; khả năng th&iacute;ch ứng nhanh. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; hợp t&aacute;c với hơn 20 nh&agrave; thầu đa quốc gia từ Trung Quốc, H&agrave;n Quốc, Nhật Bản, Ph&aacute;p, Đức, Mỹ, Australia, học hỏi v&agrave; t&iacute;ch lũy nhiều kinh nghiệm c&ugrave;ng giải ph&aacute;p thi c&ocirc;ng, gi&uacute;p H&ograve;a B&igrave;nh vượt trội so với nhiều nh&agrave; thầu kh&aacute;c tại Việt Nam.

Thứ ba, kinh nghiệm l&agrave;m việc trong điều kiện kh&iacute; hậu đa dạng v&agrave; khả năng hiểu, t&ocirc;n trọng văn h&oacute;a địa phương gi&uacute;p ch&uacute;ng t&ocirc;i x&acirc;y dựng mối quan hệ bền vững với kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đối t&aacute;c.

Hiện nay, ch&uacute;ng t&ocirc;i đang tập trung vững chắc v&agrave;o 4 thị trường lớn: Mỹ, Australia, Ch&acirc;u &Aacute; v&agrave; Trung Đ&ocirc;ng. Th&agrave;nh c&ocirc;ng xuất khẩu dịch vụ x&acirc;y dựng tổng hợp kh&ocirc;ng chỉ mang lại lợi &iacute;ch cho ri&ecirc;ng H&ograve;a B&igrave;nh m&agrave; c&ograve;n g&oacute;p phần n&acirc;ng tầm thương hiệu &quot;Made in Vietnam&quot;, k&eacute;o theo sự ph&aacute;t triển tổng thể của to&agrave;n bộ chuỗi cung ứng từ sản xuất vật liệu, thiết kế kiến tr&uacute;c đến t&agrave;i ch&iacute;nh, logistics, mở đường cho c&aacute;c doanh nghiệp Việt Nam kh&aacute;c.

C&acirc;u hỏi cuối c&ugrave;ng, nếu gửi đến c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng một th&ocirc;ng điệp về tương lai của H&ograve;a B&igrave;nh, &ocirc;ng sẽ n&oacute;i điều g&igrave;?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: T&ocirc;i muốn khẳng định với c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng v&agrave; nh&agrave; đầu tư rằng H&ograve;a B&igrave;nh đang tr&ecirc;n con đường phục hồi mạnh mẽ. Những kh&oacute; khăn trong thời gian qua đ&atilde; trở th&agrave;nh b&agrave;i học qu&yacute; b&aacute;u, gi&uacute;p ch&uacute;ng t&ocirc;i x&acirc;y dựng nền tảng vững chắc hơn.

Qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; việc cắt giảm chi ph&iacute; hay tối ưu h&oacute;a hoạt động, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; sự đầu tư chiến lược v&agrave;o tương lai. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đang x&acirc;y dựng một H&ograve;a B&igrave;nh mới - th&ocirc;ng minh hơn, bền vững hơn v&agrave; c&oacute; khả năng cạnh tranh to&agrave;n cầu. T&ocirc;i tin tưởng rằng những nh&agrave; đầu tư c&oacute; tầm nh&igrave;n xa sẽ thấy được tiềm năng to lớn của H&ograve;a B&igrave;nh trong giai đoạn tới. Ch&uacute;ng t&ocirc;i cam kết minh bạch trong mọi hoạt động, tu&acirc;n thủ nghi&ecirc;m ngặt c&aacute;c chuẩn mực quản trị v&agrave; lu&ocirc;n đặt lợi &iacute;ch của cổ đ&ocirc;ng l&ecirc;n h&agrave;ng đầu.

Xin cảm ơn chia sẻ của &ocirc;ng!

<a href="https://markettimes.vn/chien-luoc-tai-cau-truc-va-muc-tieu-khoi-phuc-vi-the-dan-dau-nganh-xay-dung-viet-nam-cua-hoa-binh-89508.html">Linh L&ecirc;-Link gốc</a>

“Mục tiêu của chúng tôi là khôi phục vị thế dẫn đầu ngành xây dựng Việt Nam trong thời gian tới, đồng thời đặt nền móng vững chắc để vươn ra thị trường quốc tế” - Tiến sĩ Nguyễn Kinh Luân - Phó Tổng Giám đốc Đầu tư và Phát triển Thị trường Quốc tế, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, nhấn mạnh.


&ldquo;Mục ti&ecirc;u của ch&uacute;ng t&ocirc;i l&agrave; kh&ocirc;i phục vị thế dẫn đầu ng&agrave;nh x&acirc;y dựng Việt Nam trong thời gian tới, đồng thời đặt nền m&oacute;ng vững chắc để vươn ra thị trường quốc tế&rdquo; - Tiến sĩ Nguyễn Kinh Lu&acirc;n - Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc Đầu tư v&agrave; Ph&aacute;t triển Thị trường Quốc tế, Tập đo&agrave;n X&acirc;y dựng H&ograve;a B&igrave;nh, nhấn mạnh.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250828/images/1(1).jpg" style="height:338px; width:600px" />

Trong bối cảnh ng&agrave;nh x&acirc;y dựng Việt Nam đang đối mặt với nhiều biến động, Tập đo&agrave;n X&acirc;y dựng H&ograve;a B&igrave;nh đ&atilde; v&agrave; đang thực hiện những bước đi chiến lược nhằm t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện, hướng tới mục ti&ecirc;u kh&ocirc;i phục vị thế dẫn đầu. Tiến sĩ Nguyễn Kinh Lu&acirc;n (Jerry Nguyen), Trưởng ban T&aacute;i cấu tr&uacute;c, Th&agrave;nh vi&ecirc;n Hội đồng Quản trị, đồng thời l&agrave; Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc Đầu tư v&agrave; Ph&aacute;t triển Thị trường Quốc tế của Tập đo&agrave;n, đ&atilde; chia sẻ về chiến lược t&aacute;i cấu tr&uacute;c, định hướng ph&aacute;t triển bền vững, bản sắc văn h&oacute;a, v&agrave; kế hoạch x&acirc;y dựng đội ngũ l&atilde;nh đạo kế thừa để đưa H&ograve;a B&igrave;nh vươn xa tr&ecirc;n thị trường quốc tế.

Sau một thời gian cũng kh&aacute; d&agrave;i trải qua những kh&oacute; khăn của ng&agrave;nh x&acirc;y dựng n&oacute;i ri&ecirc;ng v&agrave; bối cảnh kinh tế n&oacute;i chung, c&oacute; thể thấy H&ograve;a B&igrave;nh đang thực hiện t&aacute;i cấu tr&uacute;c mạnh mẽ. Xin &ocirc;ng chia sẻ cụ thể hơn về chiến lược t&aacute;i cấu tr&uacute;c n&agrave;y?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: T&aacute;i cấu tr&uacute;c l&agrave; bước đi tất yếu để H&ograve;a B&igrave;nh th&iacute;ch ứng với bối cảnh mới v&agrave; khẳng định vị thế trong ng&agrave;nh x&acirc;y dựng. Ch&uacute;ng t&ocirc;i tập trung v&agrave;o bốn trụ cột ch&iacute;nh.

Thứ nhất, đẩy mạnh ứng dụng c&ocirc;ng nghệ x&acirc;y dựng ti&ecirc;n tiến, tiếp cận tr&igrave;nh độ thế giới, đặc biệt l&agrave; c&ocirc;ng nghệ xanh v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững.

Thứ hai, kiện to&agrave;n chuỗi cung ứng cả trong nước v&agrave; quốc tế để đảm bảo hiệu quả v&agrave; t&iacute;nh cạnh tranh.

Thứ ba, t&iacute;ch hợp tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI) v&agrave;o c&aacute;c mảng quản trị cốt l&otilde;i, từ quản l&yacute; dự &aacute;n đến quản trị doanh nghiệp theo ti&ecirc;u chuẩn ESG (M&ocirc;i trường, X&atilde; hội, Quản trị).

Thứ tư, để đảm bảo sự ổn định v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững, H&ograve;a B&igrave;nh đ&atilde; triển khai chiến lược t&agrave;i ch&iacute;nh chặt chẽ. Đối với thị trường quốc tế, ch&uacute;ng t&ocirc;i chỉ tham gia c&aacute;c dự &aacute;n c&oacute; cam kết bảo l&atilde;nh thanh to&aacute;n từ chủ đầu tư, nhằm giảm thiểu rủi ro t&agrave;i ch&iacute;nh. Trong nước, tập đo&agrave;n tập trung thu hồi nợ cũ v&agrave; nợ kh&oacute; đ&ograve;i, đồng thời siết chặt quy tr&igrave;nh đ&aacute;nh gi&aacute; năng lực chủ đầu tư khi thực hiện dự &aacute;n. Song song đ&oacute;, H&ograve;a B&igrave;nh ho&agrave;n thiện bộ m&aacute;y quản l&yacute; dự &aacute;n v&agrave; triển khai hệ thống quản trị rủi ro t&iacute;ch hợp, hướng tới mục ti&ecirc;u giảm thiểu nợ xấu v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu quả t&agrave;i ch&iacute;nh trong thời gian tới.

H&ograve;a B&igrave;nh l&agrave; đơn vị tổng thầu x&acirc;y dựng design &amp; build hiếm hoi tại Việt Nam đầu tư hơn 100 triệu USD v&agrave;o m&aacute;y m&oacute;c thiết bị x&acirc;y dựng, gi&uacute;p chủ động hơn trong thi c&ocirc;ng dự &aacute;n, đảm bảo tiến độ v&agrave; chất lượng cho chủ đầu tư. Hệ thống quản l&yacute; tập trung ti&ecirc;n tiến của ch&uacute;ng t&ocirc;i cho ph&eacute;p tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh vận h&agrave;nh, n&acirc;ng cao t&iacute;nh minh bạch v&agrave; đồng bộ h&oacute;a dữ liệu tr&ecirc;n to&agrave;n hệ thống. Hệ thống n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ gi&aacute;m s&aacute;t hiệu quả c&aacute;c dự &aacute;n trong nước v&agrave; quốc tế m&agrave; c&ograve;n tạo nền tảng vững chắc để duy tr&igrave; lợi thế cạnh tranh v&agrave; đ&aacute;p ứng ti&ecirc;u chuẩn quản trị quốc tế.

Trong việc t&aacute;i cấu tr&uacute;c, ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng tập trung v&agrave;o kiện to&agrave;n hệ sinh th&aacute;i của new holdings, r&agrave; so&aacute;t đ&aacute;nh gi&aacute; lại t&iacute;nh hiệu quả hoạt động kinh doanh của c&aacute;c c&ocirc;ng ty con v&agrave; c&ocirc;ng ty li&ecirc;n kết, loại bỏ c&aacute;c c&ocirc;ng ty hoạt động kh&ocirc;ng hiệu quả v&agrave; kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp với chiến lược mới của tập đo&agrave;n, tăng vốn v&agrave; mở rộng kinh doanh với những c&ocirc;ng ty đang l&agrave;m ăn hiệu quả v&agrave; tăng trưởng h&agrave;ng năm tốt, l&ecirc;n lộ tr&igrave;nh ni&ecirc;m yết với c&aacute;c c&ocirc;ng ty con v&agrave; c&ocirc;ng ty li&ecirc;n kết đủ điều kiện.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i đang đầu tư mạnh v&agrave;o đ&agrave;o tạo đội ngũ c&ocirc;ng nh&acirc;n v&agrave; quản l&yacute;, chuẩn bị sẵn s&agrave;ng cho c&aacute;c dự &aacute;n quốc tế m&agrave; H&ograve;a B&igrave;nh đang tiếp cận. Đ&acirc;y l&agrave; bước đệm để ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng chỉ giữ vững thị trường trong nước m&agrave; c&ograve;n mở rộng ra khu vực v&agrave; thế giới.

Một điểm đ&aacute;ng quan t&acirc;m kh&aacute;c l&agrave; tập đo&agrave;n c&oacute; những thay đổi về nh&acirc;n sự cấp cao &ndash; điều cũng đ&atilde; tốn kh&ocirc;ng &iacute;t giấy mực của b&aacute;o ch&iacute;. Hiện nay, H&ograve;a B&igrave;nh đang x&acirc;y dựng đội ngũ l&atilde;nh đạo như thế n&agrave;o để đảm bảo sự kế thừa v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: Nh&acirc;n sự lu&ocirc;n l&agrave; yếu tố cốt l&otilde;i trong chiến lược ph&aacute;t triển của H&ograve;a B&igrave;nh. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đang x&acirc;y dựng một đội ngũ l&atilde;nh đạo kế thừa với những ti&ecirc;u ch&iacute; r&otilde; r&agrave;ng: trẻ, chuy&ecirc;n nghiệp, nhiệt huyết, tự tin, c&oacute; khả năng tư duy độc lập, d&aacute;m đương đầu với thử th&aacute;ch, chịu tr&aacute;ch nhiệm, v&agrave; đặc biệt l&agrave; c&oacute; sức bền bỉ để l&agrave;m việc dưới &aacute;p lực cao.

H&ograve;a B&igrave;nh kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; một doanh nghiệp, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; một tập thể gắn kết bởi bản sắc văn h&oacute;a đậm chất Việt Nam, thấm đẫm tinh thần nh&acirc;n văn v&agrave; l&ograve;ng trắc ẩn. Mỗi c&aacute;n bộ, c&ocirc;ng nh&acirc;n vi&ecirc;n mang trong m&igrave;nh kh&aacute;t vọng vươn xa, lu&ocirc;n nỗ lực v&igrave; sự ph&aacute;t triển bền vững của doanh nghiệp v&agrave; cộng đồng.

Trong giai đoạn kh&oacute; khăn vừa qua, tập thể H&ograve;a B&igrave;nh đ&atilde; đồng cam cộng khổ, chia sẻ những thử th&aacute;ch khắc nghiệt, nhưng vẫn giữ vững niềm tin m&atilde;nh liệt v&agrave;o sự kh&ocirc;i phục vị thế của Tập đo&agrave;n. Với tinh thần đo&agrave;n kết v&agrave; quyết t&acirc;m, đội ngũ H&ograve;a B&igrave;nh cam kết thực hiện c&ocirc;ng cuộc t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện nhằm cải thiện sức khỏe t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; tối ưu h&oacute;a bộ m&aacute;y tổ chức vận h&agrave;nh, hướng tới một tương lai tươi s&aacute;ng.

Trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, việc kiện to&agrave;n bộ m&aacute;y nh&acirc;n sự l&agrave; điều tất yếu. Sẽ c&oacute; những nh&acirc;n sự kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp hoặc kh&ocirc;ng th&iacute;ch ứng được với chiến lược mới. Đ&acirc;y l&agrave; quy luật đ&agrave;o thải tự nhi&ecirc;n, nhưng t&ocirc;i tin rằng qua qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y, H&ograve;a B&igrave;nh sẽ chuyển m&igrave;nh mạnh mẽ hơn, x&acirc;y dựng được một đội ngũ tinh gọn, hiệu quả, v&agrave; sẵn s&agrave;ng đưa tập đo&agrave;n tiến xa.

Những rủi ro lớn nhất m&agrave; H&ograve;a B&igrave;nh c&oacute; thể gặp phải trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c v&agrave; Tập đo&agrave;n chuẩn bị ứng ph&oacute; như thế n&agrave;o?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: Ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; nhận diện v&agrave; chuẩn bị phương &aacute;n ứng ph&oacute; cho bốn nh&oacute;m rủi ro ch&iacute;nh.

Rủi ro t&agrave;i ch&iacute;nh l&agrave; mối quan t&acirc;m h&agrave;ng đầu. Qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c đ&ograve;i hỏi nguồn vốn lớn trong khi doanh thu c&oacute; thể bị ảnh hưởng tạm thời. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; thiết lập một quỹ dự ph&ograve;ng cho c&aacute;c chi ph&iacute; hoạt động, đồng thời đảm bảo được c&aacute;c hạn mức t&iacute;n dụng dự ph&ograve;ng với c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng lớn. Ngo&agrave;i ra, việc b&aacute;n c&aacute;c t&agrave;i sản kh&ocirc;ng cốt l&otilde;i cũng tạo ra nguồn thanh khoản bổ sung.

Rủi ro nh&acirc;n sự l&agrave; th&aacute;ch thức lớn thứ hai. Việc thay đổi cơ cấu tổ chức c&oacute; thể g&acirc;y mất ổn định tinh thần v&agrave; năng suất lao động. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; triển khai chương tr&igrave;nh truyền th&ocirc;ng nội bộ minh bạch, tổ chức c&aacute;c buổi đối thoại trực tiếp với nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; sẽ c&oacute; ch&iacute;nh s&aacute;ch hỗ trợ t&aacute;i đ&agrave;o tạo cho những vị tr&iacute; bị ảnh hưởng.

Rủi ro về c&ocirc;ng nghệ cũng kh&ocirc;ng thể xem nhẹ. Việc chuyển đổi sang hệ thống quản l&yacute; mới th&ocirc;ng minh hơn, c&oacute; sự can thiệp của AI, c&oacute; thể gặp trục trặc kỹ thuật trong vận h&agrave;nh. Ch&uacute;ng t&ocirc;i &aacute;p dụng phương ph&aacute;p triển khai từng giai đoạn, c&oacute; kế hoạch backup chi tiết v&agrave; đội ngũ kỹ thuật 24/7 sẵn s&agrave;ng xử l&yacute; sự cố.

Cuối c&ugrave;ng l&agrave; rủi ro từ m&ocirc;i trường kinh doanh b&ecirc;n ngo&agrave;i - biến động ch&iacute;nh s&aacute;ch, gi&aacute; nguy&ecirc;n vật liệu hay t&igrave;nh h&igrave;nh địa ch&iacute;nh trị. Ch&uacute;ng t&ocirc;i duy tr&igrave; hệ thống cảnh b&aacute;o sớm, đa dạng h&oacute;a thị trường v&agrave; nguồn cung, đồng thời x&acirc;y dựng c&aacute;c kịch bản ứng ph&oacute; linh hoạt cho từng t&igrave;nh huống cụ thể.

Ng&agrave;nh x&acirc;y dựng hiện nay đang chịu &aacute;p lực lớn từ y&ecirc;u cầu ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; quản trị rủi ro. H&ograve;a B&igrave;nh triển khai c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn ESG v&agrave; c&ocirc;ng nghệ xanh như thế n&agrave;o để đ&aacute;p ứng những y&ecirc;u cầu n&agrave;y?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: C&ocirc;ng nghệ xanh v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; xu hướng m&agrave; c&ograve;n l&agrave; tr&aacute;ch nhiệm của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đang triển khai c&aacute;c giải ph&aacute;p x&acirc;y dựng tiết kiệm năng lượng, sử dụng vật liệu th&acirc;n thiện với m&ocirc;i trường, v&agrave; tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh để giảm thiểu t&aacute;c động đến m&ocirc;i trường. Đồng thời, hệ thống quản l&yacute; dự &aacute;n của ch&uacute;ng t&ocirc;i được ho&agrave;n thiện theo ti&ecirc;u chuẩn ESG, đảm bảo t&iacute;nh minh bạch, tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội, v&agrave; quản trị hiệu quả. Việc t&iacute;ch hợp AI gi&uacute;p ch&uacute;ng t&ocirc;i ph&acirc;n t&iacute;ch dữ liệu dự &aacute;n, tối ưu h&oacute;a chi ph&iacute;, v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu suất quản l&yacute;. Đ&acirc;y l&agrave; những bước đi cụ thể để H&ograve;a B&igrave;nh kh&ocirc;ng chỉ đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu trong nước m&agrave; c&ograve;n ph&ugrave; hợp với c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn quốc tế.

Chất lượng lu&ocirc;n l&agrave; ti&ecirc;u ch&iacute; h&agrave;ng đầu của H&ograve;a B&igrave;nh, l&agrave; l&yacute; do ch&uacute;ng t&ocirc;i đạt danh hiệu &quot;Thương hiệu Quốc gia&quot; tại Việt Nam li&ecirc;n tiếp 9 lần trong 18 năm. Điều n&agrave;y khẳng định uy t&iacute;n v&agrave; cam kết của ch&uacute;ng t&ocirc;i trong việc mang lại gi&aacute; trị tốt nhất cho kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đối t&aacute;c.

Với những thay đổi n&agrave;y, &ocirc;ng kỳ vọng H&ograve;a B&igrave;nh sẽ đạt được những g&igrave; trong tương lai, đặc biệt l&agrave; trong bối cảnh chung khi khu vực tư nh&acirc;n đang được th&aacute;o gỡ nhiều cơ chế để c&oacute; thể thực sự &ldquo;vươn m&igrave;nh&rdquo;?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: Mục ti&ecirc;u của ch&uacute;ng t&ocirc;i l&agrave; kh&ocirc;i phục vị thế dẫn đầu ng&agrave;nh x&acirc;y dựng Việt Nam trong thời gian tới, đồng thời đặt nền m&oacute;ng vững chắc để vươn ra thị trường quốc tế. Qua qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, H&ograve;a B&igrave;nh sẽ trở th&agrave;nh một tập đo&agrave;n tinh gọn, hiện đại, v&agrave; cạnh tranh mạnh mẽ hơn. Ch&uacute;ng t&ocirc;i tin rằng với đội ngũ nh&acirc;n sự chất lượng, c&ocirc;ng nghệ ti&ecirc;n tiến, v&agrave; định hướng ph&aacute;t triển bền vững, H&ograve;a B&igrave;nh sẽ tiếp tục khẳng định được thương hiệu của m&igrave;nh kh&ocirc;ng chỉ ở Việt Nam m&agrave; c&ograve;n tr&ecirc;n bản đồ x&acirc;y dựng to&agrave;n cầu.

H&agrave;nh tr&igrave;nh quốc tế h&oacute;a của H&ograve;a B&igrave;nh bắt đầu từ năm 2011 với dự &aacute;n đầu tay Le Yuan Residence tại Kuala Lumpur, Malaysia. Đ&acirc;y l&agrave; bước đi mang t&iacute;nh đột ph&aacute; khi ng&agrave;nh x&acirc;y dựng Việt Nam c&ograve;n chủ yếu tập trung trong nước. Kể từ đ&oacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; lần lượt mở rộng sự hiện diện tại Myanmar, Kuwait, Canada, Mỹ, Australia, Kenya v&agrave; Cambodia.

Sau hơn một thập kỷ hoạt động quốc tế, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; x&aacute;c định được những lợi thế cạnh tranh cốt l&otilde;i.

Thứ nhất l&agrave; khả năng cung cấp giải ph&aacute;p tổng thể từ thiết kế, thi c&ocirc;ng đến quản l&yacute; dự &aacute;n với chất lượng quốc tế nhưng chi ph&iacute; cạnh tranh hơn so với c&aacute;c đối thủ từ c&aacute;c nước ph&aacute;t triển.

Thứ hai, đội ngũ kỹ sư v&agrave; c&ocirc;ng nh&acirc;n Việt Nam c&oacute; tay nghề cao, kỷ luật tốt v&agrave; khả năng th&iacute;ch ứng nhanh. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; hợp t&aacute;c với hơn 20 nh&agrave; thầu đa quốc gia từ Trung Quốc, H&agrave;n Quốc, Nhật Bản, Ph&aacute;p, Đức, Mỹ, Australia, học hỏi v&agrave; t&iacute;ch lũy nhiều kinh nghiệm c&ugrave;ng giải ph&aacute;p thi c&ocirc;ng, gi&uacute;p H&ograve;a B&igrave;nh vượt trội so với nhiều nh&agrave; thầu kh&aacute;c tại Việt Nam.

Thứ ba, kinh nghiệm l&agrave;m việc trong điều kiện kh&iacute; hậu đa dạng v&agrave; khả năng hiểu, t&ocirc;n trọng văn h&oacute;a địa phương gi&uacute;p ch&uacute;ng t&ocirc;i x&acirc;y dựng mối quan hệ bền vững với kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đối t&aacute;c.

Hiện nay, ch&uacute;ng t&ocirc;i đang tập trung vững chắc v&agrave;o 4 thị trường lớn: Mỹ, Australia, Ch&acirc;u &Aacute; v&agrave; Trung Đ&ocirc;ng. Th&agrave;nh c&ocirc;ng xuất khẩu dịch vụ x&acirc;y dựng tổng hợp kh&ocirc;ng chỉ mang lại lợi &iacute;ch cho ri&ecirc;ng H&ograve;a B&igrave;nh m&agrave; c&ograve;n g&oacute;p phần n&acirc;ng tầm thương hiệu &quot;Made in Vietnam&quot;, k&eacute;o theo sự ph&aacute;t triển tổng thể của to&agrave;n bộ chuỗi cung ứng từ sản xuất vật liệu, thiết kế kiến tr&uacute;c đến t&agrave;i ch&iacute;nh, logistics, mở đường cho c&aacute;c doanh nghiệp Việt Nam kh&aacute;c.

C&acirc;u hỏi cuối c&ugrave;ng, nếu gửi đến c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng một th&ocirc;ng điệp về tương lai của H&ograve;a B&igrave;nh, &ocirc;ng sẽ n&oacute;i điều g&igrave;?

TS. Nguyễn Kinh Lu&acirc;n: T&ocirc;i muốn khẳng định với c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng v&agrave; nh&agrave; đầu tư rằng H&ograve;a B&igrave;nh đang tr&ecirc;n con đường phục hồi mạnh mẽ. Những kh&oacute; khăn trong thời gian qua đ&atilde; trở th&agrave;nh b&agrave;i học qu&yacute; b&aacute;u, gi&uacute;p ch&uacute;ng t&ocirc;i x&acirc;y dựng nền tảng vững chắc hơn.

Qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; việc cắt giảm chi ph&iacute; hay tối ưu h&oacute;a hoạt động, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; sự đầu tư chiến lược v&agrave;o tương lai. Ch&uacute;ng t&ocirc;i đang x&acirc;y dựng một H&ograve;a B&igrave;nh mới - th&ocirc;ng minh hơn, bền vững hơn v&agrave; c&oacute; khả năng cạnh tranh to&agrave;n cầu. T&ocirc;i tin tưởng rằng những nh&agrave; đầu tư c&oacute; tầm nh&igrave;n xa sẽ thấy được tiềm năng to lớn của H&ograve;a B&igrave;nh trong giai đoạn tới. Ch&uacute;ng t&ocirc;i cam kết minh bạch trong mọi hoạt động, tu&acirc;n thủ nghi&ecirc;m ngặt c&aacute;c chuẩn mực quản trị v&agrave; lu&ocirc;n đặt lợi &iacute;ch của cổ đ&ocirc;ng l&ecirc;n h&agrave;ng đầu.

Xin cảm ơn chia sẻ của &ocirc;ng!

<a href="https://markettimes.vn/chien-luoc-tai-cau-truc-va-muc-tieu-khoi-phuc-vi-the-dan-dau-nganh-xay-dung-viet-nam-cua-hoa-binh-89508.html">Linh L&ecirc;-Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Tạp chí Nông thôn Việt

Chiến lược tái cấu trúc và mục tiêu khôi phục vị thế dẫn đầu ngành xây dựng Việt Nam của Hòa Bình

Nguyễn Văn Hướng

Thời dẫn đầu qua l&#226;u rồi. Muốn quay lại kh&#243; lắm v&#236; nh&#226;n sự giỏi đi hết rồi. Muốn quay lại th&#236; tiền thật nhi&#234;u thu h&#250;t người giỏi. Vấn đề nay hbc ko c&#243;

Thời dẫn đầu qua lâu rồi. Muốn quay lại khó lắm vì nhân sự giỏi đi hết rồi. Muốn quay lại thì tiền thật nhiêu thu hút người giỏi. Vấn đề nay hbc ko có

Hoach Nguyen

thanh nguyen

Ăn tục n&#243;i ph&#233;t đ&#225;nh rắm rong

L&#227;o n&#224;y mồm rộng nhỉ, ko đẹp trai như b&#225;c Hải. 

Lão này mồm rộng nhỉ, ko đẹp trai như bác Hải. 

Dung Lưu van

Thằng n&#224;y Tiến Sĩ giấy ah,n&#243;i nguuu c&#242;n lại hay nổ

Thằng này Tiến Sĩ giấy ah,nói nguuu còn lại hay nổ

LONG TỨ 

Nh&#236;n qua CTD,NewTC,VCG ko bit nhục hay sao m&#224; nổ dị cha..dẫn đầu b ấy

Nhìn qua CTD,NewTC,VCG ko bit nhục hay sao mà nổ dị cha..dẫn đầu b ấy

Lee Minh

chờ NVL trả nợ t&#236;nh h&#236;nh t&#224;i ch&#237;nh mới đỡ hơn được

chờ NVL trả nợ tình hình tài chính mới đỡ hơn được

👉👉Ấn nhận Cổ phiếu Sóng cuối năm 2025

thelan1206

Chủ tịt đạo đức nhất tam s&#224;n :))

Chủ tịt đạo đức nhất tam sàn :))

Make VNI 3K again 

 Bỏ Dc Ck Là Tốt nhất 

Bão Q12 Cấp 13

Nghe sợ vloll. Mấy thằng chủ tạch kinh thật

ha hai

l&#226;u l&#226;u b&#224;i chứ riết ko ai nhớ xd hd l&#224; cty n&#224;o q&#225;


lâu lâu bài chứ riết ko ai nhớ xd hd là cty nào qá
