Mặt bằng quản trị c&ocirc;ng ty (QTCT) n&oacute;i chung v&agrave; QTCT gắn với ESG của Việt Nam hiện nay đang ở cấp độ thấp nhất trong 6 nước ASEAN, v&agrave; thấp hơn mức độ trung b&igrave;nh trong đ&aacute;nh gi&aacute;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241206/images/screen-shot-2024-12-05-at-17_38_41%20(1).png" style="height:396px; width:600px">

Năm 2024 đ&aacute;nh dấu một bước ngoặt quan trọng trong việc n&acirc;ng cao chất lượng Quản trị C&ocirc;ng ty (QTCT) tại Việt Nam. Khi c&aacute;c y&ecirc;u cầu về QTCT ng&agrave;y c&agrave;ng gia tăng, việc đầu tư v&agrave;o quản trị hiệu quả gắn với ESG kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; lựa chọn m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh nhu cầu quan trọng đối với c&aacute;c doanh nghiệp, đặc biệt l&agrave; c&aacute;c doanh nghiệp ni&ecirc;m yết v&agrave; c&aacute;c c&ocirc;ng ty đại ch&uacute;ng.

Hiện nay, c&aacute;c nh&agrave; đầu tư, đặc biệt l&agrave; c&aacute;c quỹ đầu tư quốc tế, đang tập trung v&agrave; dịch chuyển c&aacute;c khoản đầu tư bền vững v&agrave;o những doanh nghiệp thực thi QTCT gắn với đo lường mức độ tạo t&aacute;c động đến m&ocirc;i trường v&agrave; x&atilde; hội. QTCT được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; một k&ecirc;nh rất quan trọng để dẫn vốn v&agrave;o thị trường, v&agrave;o doanh nghiệp.

&ldquo;Tuy nhi&ecirc;n, mặt bằng QTCT n&oacute;i chung v&agrave; QTCT gắn với ESG của Việt Nam hiện nay đang ở cấp độ thấp nhất trong 6 nước ASEAN, v&agrave; thấp hơn mức độ trung b&igrave;nh trong đ&aacute;nh gi&aacute;&rdquo;, chia sẻ đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; tại vừa tổ chức diễn đ&agrave;n thường ni&ecirc;n lần thứ 7 của Viện Th&agrave;nh vi&ecirc;n Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD), với chủ đề &ldquo;Đầu tư v&agrave;o Quản trị C&ocirc;ng ty: Chiến lược Thu h&uacute;t Nh&agrave; đầu tư c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm trong Xu thế Quốc tế h&oacute;a thị trường&rdquo;.

Chỉ c&oacute; những c&ocirc;ng ty quản trị tốt mới gọi vốn được v&agrave; gọi được gi&aacute; cao

Tham gia chia sẻ tại sự kiện, &ocirc;ng Phạm Văn Thịnh, Tổng Gi&aacute;m đốc Deloitte Việt Nam, dẫn chứng tr&ecirc;n thế giới, trong v&ograve;ng 20 năm qua c&aacute;c nh&agrave; đầu tư đ&atilde; n&oacute;i về quản trị rất nhiều. &ldquo;Nếu trước đ&acirc;y, doanh nghiệp, nh&agrave; đầu tư chỉ quan t&acirc;m t&agrave;i ch&iacute;nh, lợi nhuận&hellip; th&igrave; nay họ quan t&acirc;m nhiều hơn v&agrave;o việc đầu tư c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm. Thế giới cũng chứng kiến nh&oacute;m c&aacute;c nh&agrave; đầu tư tr&aacute;ch nhiệm gia tăng mạnh&rdquo;, &ocirc;ng Thịnh n&oacute;i.

Theo một nghi&ecirc;n cứu, &ocirc;ng Thịnh cho biết th&ecirc;m, quy m&ocirc; thị trường kinh doanh c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm hiện v&agrave;o mức h&agrave;ng chục tỷ USD. Trong khi nỗi sợ h&atilde;i lớn nhất của nh&agrave; đầu tư l&agrave; mất tiền, n&ecirc;n việc l&agrave;m thế n&agrave;o để cải thiện yếu tố quản trị trong doanh nghiập ng&agrave;y c&agrave;ng được ưu ti&ecirc;n.

Dưới g&oacute;c nh&igrave;n c&ocirc;ng ty chứng kho&aacute;n, Tổng Gi&aacute;m đốc Chứng kho&aacute;n HSC &ndash; &ocirc;ng Trịnh Ho&agrave;i Giang &ndash; đồng t&igrave;nh, &ocirc;ng cho rằng đ&uacute;ng l&agrave; c&aacute;c nh&agrave; đầu tư ng&agrave;y nay thay v&igrave; quan t&acirc;m nhiều về t&agrave;i ch&iacute;nh, th&igrave; họ quan t&acirc;m nhiều hơn về mặt phi t&agrave;i ch&iacute;nh. Phi t&agrave;i ch&iacute;nh ở đ&acirc;y, theo &ocirc;ng Giang ngo&agrave;i c&aacute;c vấn đề li&ecirc;n quan ph&aacute;p l&yacute;&hellip; th&igrave; họ n&oacute;i rất nhiều về quản trị doanh nghiệp.

&ldquo;T&ocirc;i thấy để c&oacute; được một thương vụ th&agrave;nh c&ocirc;ng v&agrave; gi&aacute; cao, th&igrave; chỉ c&oacute; những c&ocirc;ng ty n&agrave;o c&oacute; quản trị tốt mới đạt được&rdquo;, &ocirc;ng Giang n&oacute;i. Đơn cử ở lĩnh vực t&agrave;i ch&iacute;nh, một Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP vừa chốt được &ldquo;deal&rdquo; với gi&aacute; cao gấp 20 lần EBITDA.

Do đ&oacute;, theo đại diện HSC, doanh nghiệp ng&agrave;y nay cần tập trung v&agrave;o 5 vấn đề ch&iacute;nh: quản trị rủi ro, minh bạch, quản l&yacute; về xung đột lợi &iacute;ch v&agrave; hơn hết l&agrave; việc &aacute;p dụng thực tiễn. &ldquo;Chủ doanh nghiệp phải c&oacute; c&aacute;i nh&igrave;n to&agrave;n diện nhiều kh&iacute;a cạnh, kh&ocirc;ng chỉ lợi nhuận, lợi &iacute;ch cho cổ đ&ocirc;ng m&agrave; phải bao gồm cả t&aacute;c động đến m&ocirc;i trường, t&aacute;c động x&atilde; hội&hellip;. &rdquo;, &ocirc;ng Giang nhấn mạnh.

Vị n&agrave;y cũng v&iacute; von, nếu doanh nghiệp được v&iacute; như một anh học sinh, th&igrave; anh học sinh đ&oacute; phải giỏi v&agrave; ngoan. Giỏi tức tăng trưởng v&agrave; ph&aacute;t triển, c&ograve;n ngoan l&agrave; phải c&oacute; ph&aacute;t triển bền vững.

CEO <a class='symbol'>PAN</a> n&oacute;i về nguy cơ về nạn đ&oacute;i 2050 v&agrave; tầm quan trọng của quản trị

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241206/images/screen-shot-2024-12-05-at-17_38_53.png" style="height:426px; width:600px">

Ảnh: C&aacute;c b&ecirc;n chia sẻ về c&aacute;ch quản trị c&ocirc;ng ty.

L&agrave; một trong những Tập đo&agrave;n n&ocirc;ng nghiệp lớn tại Việt Nam, g&oacute;c nh&igrave;n của CEO Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>PAN</a> &ndash; Nguyễn Thị Tr&agrave; My &ndash; mở đầu chia sẻ với một dự b&aacute;o đến năm 2050, nạn đ&oacute;i c&oacute; thể xảy ra. &ldquo;An ninh lương thực l&agrave; vấn đề v&ocirc; c&ugrave;ng quan trọng, đặc biệt khi Việt Nam được coi như bếp ăn của thế giới. L&agrave; một doanh nghiệp, tập đo&agrave;n đứng đầu trong ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp, ch&uacute;ng t&ocirc;i nhận thấy sứ mệnh của m&igrave;nh&rdquo;, b&agrave; n&oacute;i.

Cũng theo b&agrave; My, thế giới hiện nay đang thay đổi rất nhanh, c&aacute;c rủi ro địa ch&iacute;nh trị v&agrave; sự ph&aacute;t triển nhanh về c&ocirc;ng nghệ, AI đ&atilde; l&agrave;m cho mọi thứ trở n&ecirc;n kh&oacute; đo&aacute;n định. Ngo&agrave;i c&aacute;c rủi ro n&oacute;i tr&ecirc;n, ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp &ndash; thực phẩm của ch&uacute;ng t&ocirc;i c&ograve;n c&oacute; th&ecirc;m rủi ro về biến đổi kh&iacute; hậu.

&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng mơ ước cao xa như Elon Musk, thiết kế t&agrave;u vũ trụ đưa con người l&ecirc;n mặt Trăng. Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>PAN</a> c&oacute; 11.000 nh&acirc;n vi&ecirc;n với hơn 10 c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, đa phần l&agrave; c&ocirc;ng ty ni&ecirc;m yết, do đ&oacute; b&agrave;i to&aacute;n kh&oacute; của ch&uacute;ng t&ocirc;i l&agrave; quản trị. V&agrave; kh&aacute;i niệm quản trị c&ocirc;ng ty l&agrave; c&aacute;ch 1 c&ocirc;ng ty được định hướng v&agrave; kiểm so&aacute;t&rdquo;, CEO <a class='symbol'>PAN</a> nhấn mạnh.

Trong đ&oacute;, điểm kh&aacute;c biệt nhất theo b&agrave; My l&agrave; sự đa dạng về lĩnh vực, kinh nghiệm, lứa tuổi U40-80 v&agrave; cả giới t&iacute;nh. ﻿Đặc biệt, trong cơ cấu HĐQT c&ocirc;ng ty mẹ, nữ giới chiếm tỷ trọng 44%. Trong khi, b&aacute;o c&aacute;o của HOSE cho biết chưa tới 10% số c&ocirc;ng ty ni&ecirc;m yết hiện nay c&oacute; &iacute;t nhất 1/3 số th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT l&agrave; nữ. Do đ&oacute;, l&agrave;m thế n&agrave;o để quản trị c&ocirc;ng ty tốt trong một bức tranh nhiều m&agrave;u với <a class='symbol'>PAN</a> cần nhất l&agrave; sự đổi mới s&aacute;ng tạo v&agrave; quản trị rủi ro.﻿&nbsp;Đ&acirc;y l&agrave; &ldquo;combo&rdquo; m&agrave; l&atilde;nh đạo <a class='symbol'>PAN</a> lu&ocirc;n lu&ocirc;n đau đ&aacute;u.

Theo b&agrave; My, h&agrave;ng năm, <a class='symbol'>PAN</a> c&oacute; giải thưởng The <a class='symbol'>PAN</a> Group Innovation Awards, năm 2024 Tập đo&agrave;n c&oacute; hơn 560 s&aacute;ng kiến được &aacute;p dụng, trong đ&oacute; c&oacute; 10 s&aacute;ng kiến được vinh danh v&agrave; trao thưởng. Chưa kể, giữa thế giới đầy biến động, <a class='symbol'>PAN</a> cũng nghi&ecirc;n cứu ph&aacute;t triển sản phẩm mạnh mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp. <a class='symbol'>PAN</a> đ&atilde; nghi&ecirc;n cứu ra những giống l&uacute;a chịu mặn, chịu ngập, chịu n&oacute;ng v&agrave; cứng c&aacute;p, c&oacute; thể sống s&oacute;t qua b&atilde;o gi&oacute;....

Nh&igrave;n chung, quản trị c&ocirc;ng ty đang l&agrave; một trong những yếu tố quan trọng hiện nay. Theo McKinsey v&agrave; World Bank, c&aacute;c c&ocirc;ng ty c&oacute; chất lượng quản trị tốt sẽ được định gi&aacute; cao hơn 10-20% v&agrave; c&oacute; chi ph&iacute; vốn thấp hơn 10-15% khi gọi vốn. Điều n&agrave;y minh chứng cho việc quản trị c&ocirc;ng ty tốt kh&ocirc;ng phải l&agrave; điều kiện cần, m&agrave; l&agrave; điều kiện sống c&ograve;n.

<a href="https://markettimes.vn/chi-dn-quan-tri-tot-moi-duoc-tra-gia-cao-10-20-lanh-dao-hsc-pan-group-deloitte-noi-bi-quyet-vua-gioi-vua-ngoan-khi-viet-nam-dang-o-duoi-muc-trung-binh-ve-quan-tri-cong-ty-71131.html">Tri T&uacute;c-Link gốc</a>

Mặt bằng quản trị công ty (QTCT) nói chung và QTCT gắn với ESG của Việt Nam hiện nay đang ở cấp độ thấp nhất trong 6 nước ASEAN, và thấp hơn mức độ trung bình trong đánh giá.


Mặt bằng quản trị c&ocirc;ng ty (QTCT) n&oacute;i chung v&agrave; QTCT gắn với ESG của Việt Nam hiện nay đang ở cấp độ thấp nhất trong 6 nước ASEAN, v&agrave; thấp hơn mức độ trung b&igrave;nh trong đ&aacute;nh gi&aacute;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241206/images/screen-shot-2024-12-05-at-17_38_41%20(1).png" style="height:396px; width:600px" />

Năm 2024 đ&aacute;nh dấu một bước ngoặt quan trọng trong việc n&acirc;ng cao chất lượng Quản trị C&ocirc;ng ty (QTCT) tại Việt Nam. Khi c&aacute;c y&ecirc;u cầu về QTCT ng&agrave;y c&agrave;ng gia tăng, việc đầu tư v&agrave;o quản trị hiệu quả gắn với ESG kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; lựa chọn m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh nhu cầu quan trọng đối với c&aacute;c doanh nghiệp, đặc biệt l&agrave; c&aacute;c doanh nghiệp ni&ecirc;m yết v&agrave; c&aacute;c c&ocirc;ng ty đại ch&uacute;ng.

Hiện nay, c&aacute;c nh&agrave; đầu tư, đặc biệt l&agrave; c&aacute;c quỹ đầu tư quốc tế, đang tập trung v&agrave; dịch chuyển c&aacute;c khoản đầu tư bền vững v&agrave;o những doanh nghiệp thực thi QTCT gắn với đo lường mức độ tạo t&aacute;c động đến m&ocirc;i trường v&agrave; x&atilde; hội. QTCT được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; một k&ecirc;nh rất quan trọng để dẫn vốn v&agrave;o thị trường, v&agrave;o doanh nghiệp.

&ldquo;Tuy nhi&ecirc;n, mặt bằng QTCT n&oacute;i chung v&agrave; QTCT gắn với ESG của Việt Nam hiện nay đang ở cấp độ thấp nhất trong 6 nước ASEAN, v&agrave; thấp hơn mức độ trung b&igrave;nh trong đ&aacute;nh gi&aacute;&rdquo;, chia sẻ đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; tại vừa tổ chức diễn đ&agrave;n thường ni&ecirc;n lần thứ 7 của Viện Th&agrave;nh vi&ecirc;n Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD), với chủ đề &ldquo;Đầu tư v&agrave;o Quản trị C&ocirc;ng ty: Chiến lược Thu h&uacute;t Nh&agrave; đầu tư c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm trong Xu thế Quốc tế h&oacute;a thị trường&rdquo;.

Chỉ c&oacute; những c&ocirc;ng ty quản trị tốt mới gọi vốn được v&agrave; gọi được gi&aacute; cao

Tham gia chia sẻ tại sự kiện, &ocirc;ng Phạm Văn Thịnh, Tổng Gi&aacute;m đốc Deloitte Việt Nam, dẫn chứng tr&ecirc;n thế giới, trong v&ograve;ng 20 năm qua c&aacute;c nh&agrave; đầu tư đ&atilde; n&oacute;i về quản trị rất nhiều. &ldquo;Nếu trước đ&acirc;y, doanh nghiệp, nh&agrave; đầu tư chỉ quan t&acirc;m t&agrave;i ch&iacute;nh, lợi nhuận&hellip; th&igrave; nay họ quan t&acirc;m nhiều hơn v&agrave;o việc đầu tư c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm. Thế giới cũng chứng kiến nh&oacute;m c&aacute;c nh&agrave; đầu tư tr&aacute;ch nhiệm gia tăng mạnh&rdquo;, &ocirc;ng Thịnh n&oacute;i.

Theo một nghi&ecirc;n cứu, &ocirc;ng Thịnh cho biết th&ecirc;m, quy m&ocirc; thị trường kinh doanh c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm hiện v&agrave;o mức h&agrave;ng chục tỷ USD. Trong khi nỗi sợ h&atilde;i lớn nhất của nh&agrave; đầu tư l&agrave; mất tiền, n&ecirc;n việc l&agrave;m thế n&agrave;o để cải thiện yếu tố quản trị trong doanh nghiập ng&agrave;y c&agrave;ng được ưu ti&ecirc;n.

Dưới g&oacute;c nh&igrave;n c&ocirc;ng ty chứng kho&aacute;n, Tổng Gi&aacute;m đốc Chứng kho&aacute;n HSC &ndash; &ocirc;ng Trịnh Ho&agrave;i Giang &ndash; đồng t&igrave;nh, &ocirc;ng cho rằng đ&uacute;ng l&agrave; c&aacute;c nh&agrave; đầu tư ng&agrave;y nay thay v&igrave; quan t&acirc;m nhiều về t&agrave;i ch&iacute;nh, th&igrave; họ quan t&acirc;m nhiều hơn về mặt phi t&agrave;i ch&iacute;nh. Phi t&agrave;i ch&iacute;nh ở đ&acirc;y, theo &ocirc;ng Giang ngo&agrave;i c&aacute;c vấn đề li&ecirc;n quan ph&aacute;p l&yacute;&hellip; th&igrave; họ n&oacute;i rất nhiều về quản trị doanh nghiệp.

&ldquo;T&ocirc;i thấy để c&oacute; được một thương vụ th&agrave;nh c&ocirc;ng v&agrave; gi&aacute; cao, th&igrave; chỉ c&oacute; những c&ocirc;ng ty n&agrave;o c&oacute; quản trị tốt mới đạt được&rdquo;, &ocirc;ng Giang n&oacute;i. Đơn cử ở lĩnh vực t&agrave;i ch&iacute;nh, một Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP vừa chốt được &ldquo;deal&rdquo; với gi&aacute; cao gấp 20 lần EBITDA.

Do đ&oacute;, theo đại diện HSC, doanh nghiệp ng&agrave;y nay cần tập trung v&agrave;o 5 vấn đề ch&iacute;nh: quản trị rủi ro, minh bạch, quản l&yacute; về xung đột lợi &iacute;ch v&agrave; hơn hết l&agrave; việc &aacute;p dụng thực tiễn. &ldquo;Chủ doanh nghiệp phải c&oacute; c&aacute;i nh&igrave;n to&agrave;n diện nhiều kh&iacute;a cạnh, kh&ocirc;ng chỉ lợi nhuận, lợi &iacute;ch cho cổ đ&ocirc;ng m&agrave; phải bao gồm cả t&aacute;c động đến m&ocirc;i trường, t&aacute;c động x&atilde; hội&hellip;. &rdquo;, &ocirc;ng Giang nhấn mạnh.

Vị n&agrave;y cũng v&iacute; von, nếu doanh nghiệp được v&iacute; như một anh học sinh, th&igrave; anh học sinh đ&oacute; phải giỏi v&agrave; ngoan. Giỏi tức tăng trưởng v&agrave; ph&aacute;t triển, c&ograve;n ngoan l&agrave; phải c&oacute; ph&aacute;t triển bền vững.

CEO PAN n&oacute;i về nguy cơ về nạn đ&oacute;i 2050 v&agrave; tầm quan trọng của quản trị

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241206/images/screen-shot-2024-12-05-at-17_38_53.png" style="height:426px; width:600px" />

Ảnh: C&aacute;c b&ecirc;n chia sẻ về c&aacute;ch quản trị c&ocirc;ng ty.

L&agrave; một trong những Tập đo&agrave;n n&ocirc;ng nghiệp lớn tại Việt Nam, g&oacute;c nh&igrave;n của CEO Tập đo&agrave;n PAN &ndash; Nguyễn Thị Tr&agrave; My &ndash; mở đầu chia sẻ với một dự b&aacute;o đến năm 2050, nạn đ&oacute;i c&oacute; thể xảy ra. &ldquo;An ninh lương thực l&agrave; vấn đề v&ocirc; c&ugrave;ng quan trọng, đặc biệt khi Việt Nam được coi như bếp ăn của thế giới. L&agrave; một doanh nghiệp, tập đo&agrave;n đứng đầu trong ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp, ch&uacute;ng t&ocirc;i nhận thấy sứ mệnh của m&igrave;nh&rdquo;, b&agrave; n&oacute;i.

Cũng theo b&agrave; My, thế giới hiện nay đang thay đổi rất nhanh, c&aacute;c rủi ro địa ch&iacute;nh trị v&agrave; sự ph&aacute;t triển nhanh về c&ocirc;ng nghệ, AI đ&atilde; l&agrave;m cho mọi thứ trở n&ecirc;n kh&oacute; đo&aacute;n định. Ngo&agrave;i c&aacute;c rủi ro n&oacute;i tr&ecirc;n, ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp &ndash; thực phẩm của ch&uacute;ng t&ocirc;i c&ograve;n c&oacute; th&ecirc;m rủi ro về biến đổi kh&iacute; hậu.

&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng mơ ước cao xa như Elon Musk, thiết kế t&agrave;u vũ trụ đưa con người l&ecirc;n mặt Trăng. Tập đo&agrave;n PAN c&oacute; 11.000 nh&acirc;n vi&ecirc;n với hơn 10 c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, đa phần l&agrave; c&ocirc;ng ty ni&ecirc;m yết, do đ&oacute; b&agrave;i to&aacute;n kh&oacute; của ch&uacute;ng t&ocirc;i l&agrave; quản trị. V&agrave; kh&aacute;i niệm quản trị c&ocirc;ng ty l&agrave; c&aacute;ch 1 c&ocirc;ng ty được định hướng v&agrave; kiểm so&aacute;t&rdquo;, CEO PAN nhấn mạnh.

Trong đ&oacute;, điểm kh&aacute;c biệt nhất theo b&agrave; My l&agrave; sự đa dạng về lĩnh vực, kinh nghiệm, lứa tuổi U40-80 v&agrave; cả giới t&iacute;nh. ﻿Đặc biệt, trong cơ cấu HĐQT c&ocirc;ng ty mẹ, nữ giới chiếm tỷ trọng 44%. Trong khi, b&aacute;o c&aacute;o của HOSE cho biết chưa tới 10% số c&ocirc;ng ty ni&ecirc;m yết hiện nay c&oacute; &iacute;t nhất 1/3 số th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT l&agrave; nữ. Do đ&oacute;, l&agrave;m thế n&agrave;o để quản trị c&ocirc;ng ty tốt trong một bức tranh nhiều m&agrave;u với PAN cần nhất l&agrave; sự đổi mới s&aacute;ng tạo v&agrave; quản trị rủi ro.﻿&nbsp;Đ&acirc;y l&agrave; &ldquo;combo&rdquo; m&agrave; l&atilde;nh đạo PAN lu&ocirc;n lu&ocirc;n đau đ&aacute;u.

Theo b&agrave; My, h&agrave;ng năm, PAN c&oacute; giải thưởng The PAN Group Innovation Awards, năm 2024 Tập đo&agrave;n c&oacute; hơn 560 s&aacute;ng kiến được &aacute;p dụng, trong đ&oacute; c&oacute; 10 s&aacute;ng kiến được vinh danh v&agrave; trao thưởng. Chưa kể, giữa thế giới đầy biến động, PAN cũng nghi&ecirc;n cứu ph&aacute;t triển sản phẩm mạnh mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp. PAN đ&atilde; nghi&ecirc;n cứu ra những giống l&uacute;a chịu mặn, chịu ngập, chịu n&oacute;ng v&agrave; cứng c&aacute;p, c&oacute; thể sống s&oacute;t qua b&atilde;o gi&oacute;....

Nh&igrave;n chung, quản trị c&ocirc;ng ty đang l&agrave; một trong những yếu tố quan trọng hiện nay. Theo McKinsey v&agrave; World Bank, c&aacute;c c&ocirc;ng ty c&oacute; chất lượng quản trị tốt sẽ được định gi&aacute; cao hơn 10-20% v&agrave; c&oacute; chi ph&iacute; vốn thấp hơn 10-15% khi gọi vốn. Điều n&agrave;y minh chứng cho việc quản trị c&ocirc;ng ty tốt kh&ocirc;ng phải l&agrave; điều kiện cần, m&agrave; l&agrave; điều kiện sống c&ograve;n.

<a href="https://markettimes.vn/chi-dn-quan-tri-tot-moi-duoc-tra-gia-cao-10-20-lanh-dao-hsc-pan-group-deloitte-noi-bi-quyet-vua-gioi-vua-ngoan-khi-viet-nam-dang-o-duoi-muc-trung-binh-ve-quan-tri-cong-ty-71131.html">Tri T&uacute;c-Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Tạp chí Nhịp sống thị trường

Chỉ DN quản trị tốt mới được trả giá cao 10-20%, lãnh đạo HSC, PAN Group, Deloitte… nói bí quyết “vừa giỏi vừa ngoan” khi Việt Nam đang ở dưới mức trung bình về quản trị công ty

Nguyễn Long Giang

Anh Hưng k&#233;o pan l&#234;n 30 đi th&#236; mới tin

Anh Hưng kéo pan lên 30 đi thì mới tin

Vni - Sòng Bạc Hợp Pháp

25 năm nữa chứ mấy. L&#250;c đ&#243; mấy đứa trong b&#224;i viết đứng hết nổi rồi 

25 năm nữa chứ mấy. Lúc đó mấy đứa trong bài viết đứng hết nổi rồi 

Bìm Bịp Bói Cá Kiếm

Siêu Nhân Tím 

X&#224;m Lzzzzzzzzzzzzzzz, 2050 chắc tụi mầy cũng đang đeo bĩm rồi, đồ l&#225;o lếu

Xàm Lzzzzzzzzzzzzzzz, 2050 chắc tụi mầy cũng đang đeo bĩm rồi, đồ láo lếu

Tu Huynh

Mia m&#224;y 2050 mua gio chờ đến đ&#237; &#224;

Mia mày 2050 mua gio chờ đến đí à