Việt Nam, đất nước với hơn 60% d&acirc;n số sống ở n&ocirc;ng th&ocirc;n v&agrave; gần 30% lực lượng lao động vẫn đang l&agrave;m việc trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250708/images/screen-shot-2025-07-07-at-13_53_52.png" style="height:408px; width:600px">

Tham gia chia sẻ tại Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ to&agrave;n cầu 2025 tại thủ đ&ocirc; Berlin (Đức), b&agrave; Nguyễn Thị Tr&agrave; My, CEO <a class='symbol'>PAN</a> Group &ndash; lần đầu chia sẻ về h&agrave;nh tr&igrave;nh của bản th&acirc;n, của <a class='symbol'>PAN</a> Group v&agrave; cả ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp Việt Nam.

Bắt đầu sự nghiệp từ những năm 1990, khi Việt Nam vừa mở cửa hội nhập với nền kinh tế to&agrave;n cầu, b&agrave; My được biết c&oacute; 18 năm l&agrave;m việc trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp tại Biomin Vietnam, một c&ocirc;ng ty FDI 100% vốn của &Aacute;o.

Từ vai tr&ograve; Gi&aacute;m đốc T&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc của c&ocirc;ng ty nước ngo&agrave;i, b&agrave; My đ&atilde; c&oacute; bước chuyển đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; về sự nghiệp khi c&ugrave;ng với &ocirc;ng Nguyễn Duy Hưng đồng s&aacute;ng lập Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>PAN</a>.

N&ocirc;ng nghiệp từng bị xem l&agrave; ng&agrave;nh truyền thống, thiếu sức h&uacute;t v&agrave; chậm đổi mới

Việt Nam, đất nước với hơn 60% d&acirc;n số sống ở n&ocirc;ng th&ocirc;n v&agrave; gần 30% lực lượng lao động vẫn đang l&agrave;m việc trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp. D&ugrave; vậy, những ng&agrave;y đầu <a class='symbol'>PAN</a> lập nghiệp, n&ocirc;ng nghiệp bị xem l&agrave; ng&agrave;nh truyền thống, thiếu sức h&uacute;t v&agrave; chậm đổi mới (lạc hậu).

Do đ&oacute;, th&aacute;ch thức lớn nhất của <a class='symbol'>PAN</a> 15 năm trước kh&ocirc;ng phải l&agrave; c&oacute; được một chiến lược ho&agrave;n hảo hay hiểu r&otilde; thị trường, m&agrave; l&agrave;m sao để x&acirc;y dựng niềm tin với nh&agrave; đầu tư, đối t&aacute;c, kh&aacute;ch h&agrave;ng?

C&ocirc;ng ty mất nhiều năm sử dụng vốn tự c&oacute; cho đến những khoản nhận lời r&oacute;t vốn từ c&aacute;c tổ chức t&agrave;i ch&iacute;nh. Đến nay, khi Việt Nam đ&atilde; vươn l&ecirc;n trở th&agrave;nh &ldquo;cường quốc n&ocirc;ng nghiệp&rdquo;, đứng đầu thế giới về xuất khẩu gạo, hạt điều, c&agrave; ph&ecirc; v&agrave; hồ ti&ecirc;u&hellip;; <a class='symbol'>PAN</a> cũng c&oacute; được nhiều đối t&aacute;c hậu thuẫn lớn như Tập đo&agrave;n Sojitz (Nhật Bản), C.P Group (Th&aacute;i Lan), ph&aacute;t h&agrave;nh được tr&aacute;i phiếu bảo l&atilde;nh bởi CGIF (của ng&acirc;n h&agrave;ng ADB) cũng như c&aacute;c c&aacute;c khoản vay từ Standard Chartered hay SMBC&hellip;.

Hiện, <a class='symbol'>PAN</a> được biết đ&atilde; ph&aacute;t triển hệ sinh th&aacute;i gồm 12 c&ocirc;ng ty hoạt động trong c&aacute;c lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp, thủy sản, thực phẩm. Về kinh doanh, năm 2012 C&ocirc;ng ty đạt doanh thu 284 tỷ. Đến năm 2024, doanh thu hợp nhất của <a class='symbol'>PAN</a> đạt hơn 16.184 tỷ đồng, gấp 57 lần. Trong đ&oacute;, xuất khẩu đ&oacute;ng g&oacute;p khoảng 50%.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250708/images/pan.png" style="height:316px; width:600px">

Ảnh: Hệ sinh th&aacute;i <a class='symbol'>PAN</a>.

B&agrave; Tr&agrave; My cho biết, nhiều sản phẩm của tập đo&agrave;n như gạo đ&oacute;ng g&oacute;i, c&agrave; ph&ecirc;, hạt điều, kẹo, t&ocirc;m chế biến đ&atilde; c&oacute; mặt tại c&aacute;c chuỗi b&aacute;n lẻ lớn to&agrave;n cầu như Costco, Amazon, Walmart, Tesco.

&ldquo;Gần 50% doanh thu của <a class='symbol'>PAN</a>, tương ứng khoảng 650 triệu USD đến từ xuất khẩu. Sản phẩm của ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; c&oacute; mặt tại hơn 40 quốc gia, trong đ&oacute; 90% doanh thu xuất khẩu tập trung v&agrave;o 3 thị trường kh&oacute; t&iacute;nh bậc nhất thế giới: Nhật Bản, ch&acirc;u &Acirc;u v&agrave; Hoa Kỳ&rdquo;, b&agrave; n&oacute;i.

Với kinh nghiệm của m&igrave;nh, b&agrave; cho biết kh&aacute;ch h&agrave;ng quốc tế kh&ocirc;ng chỉ đ&ograve;i hỏi quy m&ocirc; doanh nghiệp m&agrave; c&ograve;n đặt ra những ti&ecirc;u chuẩn rất cao. Cạnh tranh ở những thị trường n&agrave;y buộc doanh nghiệp Việt phải li&ecirc;n tục n&acirc;ng cấp về chất lượng sản phẩm, truy xuất nguồn gốc, ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; đổi mới s&aacute;ng tạo.

Đơn cử, <a class='symbol'>PAN</a> theo b&agrave; My đ&atilde; đầu tư cả v&ugrave;ng nguy&ecirc;n liệu nu&ocirc;i t&ocirc;m của ch&uacute;ng t&ocirc;i rộng 500 ha, lớn nhất Việt Nam v&agrave; đ&atilde; đạt chứng nhận ASC &mdash; ti&ecirc;u chuẩn để xuất khẩu sang thị trường ch&acirc;u &Acirc;u.

Về nội bộ, <a class='symbol'>PAN</a> cũng tăng cường năng lực đội ngũ v&agrave; đầu tư mạnh v&agrave;o R&amp;D để đ&oacute;n đầu xu hướng to&agrave;n cầu. V&iacute; dụ, một c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n trong Tập đo&agrave;n được biết đ&atilde; d&agrave;nh nhiều năm nghi&ecirc;n cứu ch&iacute;nh phục thị trường quốc tế với c&aacute;c sản phẩm b&aacute;nh tươi c&oacute; thời hạn sử dụng ngắn. Năm ngo&aacute;i, Bibica tự h&agrave;o xuất l&ocirc; h&agrave;ng b&aacute;nh sang Walmart Trung Quốc, đưa Trung Quốc trở th&agrave;nh thị trường xuất khẩu thứ 18 của c&ocirc;ng ty.

Th&aacute;ch thức kh&ocirc;ng c&ograve;n ở tăng trưởng, m&agrave; l&agrave; b&agrave;i to&aacute;n chuyển giao

Trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, khi được hỏi về th&aacute;ch thức lớn nhất hiện nay, b&agrave; Mỹ cho biết với <a class='symbol'>PAN</a> kh&ocirc;ng phải l&agrave; b&agrave;i to&aacute;n tăng trưởng, m&agrave; l&agrave; b&agrave;i to&aacute;n chuyển giao thế hệ l&atilde;nh đạo.

Trong một thế giới thay đổi nhanh ch&oacute;ng, b&agrave; My nhấn mạnh <a class='symbol'>PAN</a> cần đảm bảo rằng thế hệ l&atilde;nh đạo kế cận kh&ocirc;ng chỉ hiểu doanh nghiệp, m&agrave; c&ograve;n mang trong m&igrave;nh tinh thần khởi nghiệp, tư duy đổi mới, cam kết ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; kh&aacute;t vọng chuyển đổi số.

&quot;Nhiều l&atilde;nh đạo chủ chốt đ&atilde; gắn b&oacute; với <a class='symbol'>PAN</a> suốt h&agrave;ng chục năm, c&oacute; người đ&atilde; 75, 85 tuổi. C&acirc;u hỏi lớn l&agrave; l&agrave;m thế n&agrave;o để trao lại ngọn lửa - kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; tr&aacute;ch nhiệm, m&agrave; l&agrave; tinh thần?&quot;, b&agrave; đặt vấn đề.

CEO <a class='symbol'>PAN</a> cho rằng thế hệ kế cận cần vừa hiểu doanh nghiệp, vừa c&oacute; tư duy khởi nghiệp, đổi mới s&aacute;ng tạo, cam kết ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; năng lực chuyển đổi số. &quot;Nếu ch&uacute;ng ta tin tưởng, trao cho thế hệ trẻ cơ hội &quot;nghĩ kh&aacute;c - l&agrave;m lớn&quot; v&agrave; dẫn dắt họ với mục ti&ecirc;u r&otilde; r&agrave;ng, c&ocirc;ng ty sẽ kh&ocirc;ng chỉ ph&aacute;t triển, m&agrave; c&ograve;n ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; trường tồn&quot;, b&agrave; Tr&agrave; My chia sẻ.

Tập đo&agrave;n hiện x&acirc;y dựng đội ngũ kế cận c&oacute; tư duy to&agrave;n cầu, gắn b&oacute; với đổi mới s&aacute;ng tạo v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững. Theo l&atilde;nh đạo <a class='symbol'>PAN</a>, qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển giao thế hệ cần được chuẩn bị b&agrave;i bản, lộ tr&igrave;nh r&otilde; r&agrave;ng v&agrave; quan trọng l&agrave; chọn đ&uacute;ng người để tiếp tục dẫn dắt tổ chức đi xa hơn.

<a href="https://markettimes.vn/ceo-pan-nong-nghiep-viet-nam-tu-nganh-lac-hau-thieu-suc-hut-da-thanh-cuong-quoc-thu-hut-loat-ong-lon-sojitz-c-p-group-smbc-adb-86097.html">Link gốc</a>

Việt Nam, đất nước với hơn 60% dân số sống ở nông thôn và gần 30% lực lượng lao động vẫn đang làm việc trong lĩnh vực nông nghiệp.


Việt Nam, đất nước với hơn 60% d&acirc;n số sống ở n&ocirc;ng th&ocirc;n v&agrave; gần 30% lực lượng lao động vẫn đang l&agrave;m việc trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250708/images/screen-shot-2025-07-07-at-13_53_52.png" style="height:408px; width:600px" />

Tham gia chia sẻ tại Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ to&agrave;n cầu 2025 tại thủ đ&ocirc; Berlin (Đức), b&agrave; Nguyễn Thị Tr&agrave; My, CEO PAN Group &ndash; lần đầu chia sẻ về h&agrave;nh tr&igrave;nh của bản th&acirc;n, của PAN Group v&agrave; cả ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp Việt Nam.

Bắt đầu sự nghiệp từ những năm 1990, khi Việt Nam vừa mở cửa hội nhập với nền kinh tế to&agrave;n cầu, b&agrave; My được biết c&oacute; 18 năm l&agrave;m việc trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp tại Biomin Vietnam, một c&ocirc;ng ty FDI 100% vốn của &Aacute;o.

Từ vai tr&ograve; Gi&aacute;m đốc T&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc của c&ocirc;ng ty nước ngo&agrave;i, b&agrave; My đ&atilde; c&oacute; bước chuyển đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; về sự nghiệp khi c&ugrave;ng với &ocirc;ng Nguyễn Duy Hưng đồng s&aacute;ng lập Tập đo&agrave;n PAN.

N&ocirc;ng nghiệp từng bị xem l&agrave; ng&agrave;nh truyền thống, thiếu sức h&uacute;t v&agrave; chậm đổi mới

Việt Nam, đất nước với hơn 60% d&acirc;n số sống ở n&ocirc;ng th&ocirc;n v&agrave; gần 30% lực lượng lao động vẫn đang l&agrave;m việc trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp. D&ugrave; vậy, những ng&agrave;y đầu PAN lập nghiệp, n&ocirc;ng nghiệp bị xem l&agrave; ng&agrave;nh truyền thống, thiếu sức h&uacute;t v&agrave; chậm đổi mới (lạc hậu).

Do đ&oacute;, th&aacute;ch thức lớn nhất của PAN 15 năm trước kh&ocirc;ng phải l&agrave; c&oacute; được một chiến lược ho&agrave;n hảo hay hiểu r&otilde; thị trường, m&agrave; l&agrave;m sao để x&acirc;y dựng niềm tin với nh&agrave; đầu tư, đối t&aacute;c, kh&aacute;ch h&agrave;ng?

C&ocirc;ng ty mất nhiều năm sử dụng vốn tự c&oacute; cho đến những khoản nhận lời r&oacute;t vốn từ c&aacute;c tổ chức t&agrave;i ch&iacute;nh. Đến nay, khi Việt Nam đ&atilde; vươn l&ecirc;n trở th&agrave;nh &ldquo;cường quốc n&ocirc;ng nghiệp&rdquo;, đứng đầu thế giới về xuất khẩu gạo, hạt điều, c&agrave; ph&ecirc; v&agrave; hồ ti&ecirc;u&hellip;; PAN cũng c&oacute; được nhiều đối t&aacute;c hậu thuẫn lớn như Tập đo&agrave;n Sojitz (Nhật Bản), C.P Group (Th&aacute;i Lan), ph&aacute;t h&agrave;nh được tr&aacute;i phiếu bảo l&atilde;nh bởi CGIF (của ng&acirc;n h&agrave;ng ADB) cũng như c&aacute;c c&aacute;c khoản vay từ Standard Chartered hay SMBC&hellip;.

Hiện, PAN được biết đ&atilde; ph&aacute;t triển hệ sinh th&aacute;i gồm 12 c&ocirc;ng ty hoạt động trong c&aacute;c lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp, thủy sản, thực phẩm. Về kinh doanh, năm 2012 C&ocirc;ng ty đạt doanh thu 284 tỷ. Đến năm 2024, doanh thu hợp nhất của PAN đạt hơn 16.184 tỷ đồng, gấp 57 lần. Trong đ&oacute;, xuất khẩu đ&oacute;ng g&oacute;p khoảng 50%.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250708/images/pan.png" style="height:316px; width:600px" />

Ảnh: Hệ sinh th&aacute;i PAN.

B&agrave; Tr&agrave; My cho biết, nhiều sản phẩm của tập đo&agrave;n như gạo đ&oacute;ng g&oacute;i, c&agrave; ph&ecirc;, hạt điều, kẹo, t&ocirc;m chế biến đ&atilde; c&oacute; mặt tại c&aacute;c chuỗi b&aacute;n lẻ lớn to&agrave;n cầu như Costco, Amazon, Walmart, Tesco.

&ldquo;Gần 50% doanh thu của PAN, tương ứng khoảng 650 triệu USD đến từ xuất khẩu. Sản phẩm của ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; c&oacute; mặt tại hơn 40 quốc gia, trong đ&oacute; 90% doanh thu xuất khẩu tập trung v&agrave;o 3 thị trường kh&oacute; t&iacute;nh bậc nhất thế giới: Nhật Bản, ch&acirc;u &Acirc;u v&agrave; Hoa Kỳ&rdquo;, b&agrave; n&oacute;i.

Với kinh nghiệm của m&igrave;nh, b&agrave; cho biết kh&aacute;ch h&agrave;ng quốc tế kh&ocirc;ng chỉ đ&ograve;i hỏi quy m&ocirc; doanh nghiệp m&agrave; c&ograve;n đặt ra những ti&ecirc;u chuẩn rất cao. Cạnh tranh ở những thị trường n&agrave;y buộc doanh nghiệp Việt phải li&ecirc;n tục n&acirc;ng cấp về chất lượng sản phẩm, truy xuất nguồn gốc, ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; đổi mới s&aacute;ng tạo.

Đơn cử, PAN theo b&agrave; My đ&atilde; đầu tư cả v&ugrave;ng nguy&ecirc;n liệu nu&ocirc;i t&ocirc;m của ch&uacute;ng t&ocirc;i rộng 500 ha, lớn nhất Việt Nam v&agrave; đ&atilde; đạt chứng nhận ASC &mdash; ti&ecirc;u chuẩn để xuất khẩu sang thị trường ch&acirc;u &Acirc;u.

Về nội bộ, PAN cũng tăng cường năng lực đội ngũ v&agrave; đầu tư mạnh v&agrave;o R&amp;D để đ&oacute;n đầu xu hướng to&agrave;n cầu. V&iacute; dụ, một c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n trong Tập đo&agrave;n được biết đ&atilde; d&agrave;nh nhiều năm nghi&ecirc;n cứu ch&iacute;nh phục thị trường quốc tế với c&aacute;c sản phẩm b&aacute;nh tươi c&oacute; thời hạn sử dụng ngắn. Năm ngo&aacute;i, Bibica tự h&agrave;o xuất l&ocirc; h&agrave;ng b&aacute;nh sang Walmart Trung Quốc, đưa Trung Quốc trở th&agrave;nh thị trường xuất khẩu thứ 18 của c&ocirc;ng ty.

Th&aacute;ch thức kh&ocirc;ng c&ograve;n ở tăng trưởng, m&agrave; l&agrave; b&agrave;i to&aacute;n chuyển giao

Trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, khi được hỏi về th&aacute;ch thức lớn nhất hiện nay, b&agrave; Mỹ cho biết với PAN kh&ocirc;ng phải l&agrave; b&agrave;i to&aacute;n tăng trưởng, m&agrave; l&agrave; b&agrave;i to&aacute;n chuyển giao thế hệ l&atilde;nh đạo.

Trong một thế giới thay đổi nhanh ch&oacute;ng, b&agrave; My nhấn mạnh PAN cần đảm bảo rằng thế hệ l&atilde;nh đạo kế cận kh&ocirc;ng chỉ hiểu doanh nghiệp, m&agrave; c&ograve;n mang trong m&igrave;nh tinh thần khởi nghiệp, tư duy đổi mới, cam kết ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; kh&aacute;t vọng chuyển đổi số.

&quot;Nhiều l&atilde;nh đạo chủ chốt đ&atilde; gắn b&oacute; với PAN suốt h&agrave;ng chục năm, c&oacute; người đ&atilde; 75, 85 tuổi. C&acirc;u hỏi lớn l&agrave; l&agrave;m thế n&agrave;o để trao lại ngọn lửa - kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; tr&aacute;ch nhiệm, m&agrave; l&agrave; tinh thần?&quot;, b&agrave; đặt vấn đề.

CEO PAN cho rằng thế hệ kế cận cần vừa hiểu doanh nghiệp, vừa c&oacute; tư duy khởi nghiệp, đổi mới s&aacute;ng tạo, cam kết ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; năng lực chuyển đổi số. &quot;Nếu ch&uacute;ng ta tin tưởng, trao cho thế hệ trẻ cơ hội &quot;nghĩ kh&aacute;c - l&agrave;m lớn&quot; v&agrave; dẫn dắt họ với mục ti&ecirc;u r&otilde; r&agrave;ng, c&ocirc;ng ty sẽ kh&ocirc;ng chỉ ph&aacute;t triển, m&agrave; c&ograve;n ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; trường tồn&quot;, b&agrave; Tr&agrave; My chia sẻ.

Tập đo&agrave;n hiện x&acirc;y dựng đội ngũ kế cận c&oacute; tư duy to&agrave;n cầu, gắn b&oacute; với đổi mới s&aacute;ng tạo v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững. Theo l&atilde;nh đạo PAN, qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển giao thế hệ cần được chuẩn bị b&agrave;i bản, lộ tr&igrave;nh r&otilde; r&agrave;ng v&agrave; quan trọng l&agrave; chọn đ&uacute;ng người để tiếp tục dẫn dắt tổ chức đi xa hơn.

<a href="https://markettimes.vn/ceo-pan-nong-nghiep-viet-nam-tu-nganh-lac-hau-thieu-suc-hut-da-thanh-cuong-quoc-thu-hut-loat-ong-lon-sojitz-c-p-group-smbc-adb-86097.html">Link gốc</a>