Trong bối cảnh kinh tế biến động v&agrave; mục ti&ecirc;u tăng trưởng GDP 10% đặt ra nhiều &aacute;p lực lẫn cơ hội, b&agrave; Nguyễn Thị Tr&agrave; My - Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>PAN</a> đ&atilde; c&oacute; những chia sẻ s&acirc;u sắc về tư duy &quot;tăng trưởng mới&quot;.

Hướng tới mục ti&ecirc;u quốc gia thu nhập cao v&agrave;o năm 2045, Việt Nam đang bước v&agrave;o một kỷ nguy&ecirc;n tăng trưởng mới dựa tr&ecirc;n c&aacute;c trụ cột: C&ocirc;ng nghệ, nội lực doanh nghiệp v&agrave; văn h&oacute;a.

Trong bối cảnh đ&oacute;, vai tr&ograve; của c&aacute;c doanh nghiệp dẫn dắt kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở tăng trưởng ri&ecirc;ng lẻ, m&agrave; c&ograve;n ở khả năng định h&igrave;nh xu hướng v&agrave; tạo t&aacute;c động lan tỏa tr&ecirc;n to&agrave;n bộ hệ sinh th&aacute;i kinh doanh.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260414/images/image(19).png" style="height:394px; width:600px">

B&agrave; Nguyễn Thị Tr&agrave; My, Đồng s&aacute;ng lập &amp; Tổng Gi&aacute;m đốc The <a class='symbol'>PAN</a> Group, Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n Vinaseed.

Từ tư duy &quot;thuận thi&ecirc;n&quot; đến lời giải cho b&agrave;i to&aacute;n tăng trưởng GDP 10%

Đứng trước mục ti&ecirc;u tăng trưởng GDP 10%, chia sẻ tại sự kiện The Year Ahead - Velocity 2026, b&agrave; Nguyễn Thị Tr&agrave; My, Đồng s&aacute;ng lập &amp; Tổng Gi&aacute;m đốc The <a class='symbol'>PAN</a> Group, Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n Vinaseed nh&igrave;n nhận, đ&acirc;y l&agrave; một b&agrave;i to&aacute;n chia đều 50% cơ hội v&agrave; 50% th&aacute;ch thức.

Theo l&atilde;nh đạo The <a class='symbol'>PAN</a> Group, ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp đang phải đối mặt với h&agrave;ng loạt &aacute;p lực như biến đổi kh&iacute; hậu, y&ecirc;u cầu ESG ng&agrave;y c&agrave;ng khắt khe từ thị trường nhập khẩu, c&ugrave;ng bối cảnh kinh tế, ch&iacute;nh trị nhiều biến động. Thế giới h&ocirc;m nay kh&ocirc;ng c&ograve;n vận h&agrave;nh theo logic cũ, buộc ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp phải thay đổi.

Trong bối cảnh đ&oacute;, tăng trưởng kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; mở rộng, m&agrave; l&agrave; th&iacute;ch ứng. N&oacute;i một c&aacute;ch rất &quot;n&ocirc;ng nghiệp&quot; l&agrave; sống thuận thi&ecirc;n, chung sống với thi&ecirc;n nhi&ecirc;n một c&aacute;ch th&ocirc;ng minh hơn.

B&agrave; My lấy dẫn chứng về c&aacute;c quốc gia đ&atilde; th&iacute;ch ứng rất tốt với những điều kiện &quot;bất lợi&quot; như: Israel thiếu nước nhưng trở th&agrave;nh cường quốc c&ocirc;ng nghệ tưới; H&agrave; Lan diện t&iacute;ch nhỏ nhưng xuất khẩu n&ocirc;ng sản top đầu thế giới; hay Nhật Bản với địa h&igrave;nh kh&oacute; khăn vẫn x&acirc;y dựng được thương hiệu n&ocirc;ng nghiệp uy t&iacute;n bậc nhất.

&quot;Những quốc gia n&agrave;y đ&atilde; cho thấy một điều: Kh&ocirc;ng phải ai c&oacute; điều kiện tốt hơn th&igrave; thắng, m&agrave; ai l&agrave;m tốt hơn th&igrave; thắng&quot;, b&agrave; Tr&agrave; My nhấn mạnh.

Từ b&agrave;i học quốc tế, vị nữ l&atilde;nh đạo đặt ra vấn đề then chốt: N&ocirc;ng nghiệp Việt Nam cần l&agrave;m g&igrave; để từ một ng&agrave;nh truyền thống trở th&agrave;nh ng&agrave;nh chủ lực của tương lai? Theo b&agrave;, ch&uacute;ng ta kh&ocirc;ng thể m&atilde;i đi theo c&aacute;ch &quot;m&igrave;nh c&oacute; g&igrave; th&igrave; b&aacute;n nấy&quot;. Muốn bứt ph&aacute;, phải chuyển sang c&acirc;u hỏi kh&aacute;c đ&oacute; l&agrave; thị trường cần g&igrave;, gi&aacute; trị nằm ở đ&acirc;u, m&igrave;nh phải l&agrave;m chủ kh&acirc;u n&agrave;o?

Muốn như vậy, ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp phải đầu tư v&agrave;o những gi&aacute; trị căn bản đ&oacute; l&agrave; giống tốt hơn, c&ocirc;ng nghệ tốt hơn, chế biến s&acirc;u hơn, ti&ecirc;u chuẩn chất lượng cao hơn v&agrave; thương hiệu mạnh hơn. Nếu chỉ xuất khẩu nguy&ecirc;n liệu th&ocirc;, ch&uacute;ng ta lu&ocirc;n đứng ở phần gi&aacute; trị thấp. Ngược lại, nếu l&agrave;m chủ được giống, chế biến v&agrave; thương hiệu, n&ocirc;ng nghiệp sẽ trở th&agrave;nh ng&agrave;nh c&oacute; năng lực cạnh tranh quốc tế thực sự.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260414/images/image(20).png" style="height:396px; width:600px">

Sự kiện The Year Ahead - Velocity 2026.

Tăng trưởng mới kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; nhiều hơn, m&agrave; l&agrave; tốt hơn

Đối với Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>PAN</a>, b&agrave; Tr&agrave; My cho hay, sự chuẩn bị b&agrave;i bản từ sớm về nghi&ecirc;n cứu (R&amp;D) v&agrave; quản trị l&agrave; nền tảng để tập đo&agrave;n tận dụng cơ hội, tạo lợi thế cạnh tranh khi nền kinh tế hướng tới mục ti&ecirc;u tăng trưởng hai con số.

Tuy nhi&ecirc;n, b&agrave; cũng lưu &yacute; rằng trong bối cảnh mới, tư duy &quot;l&agrave;m nhiều hơn, b&aacute;n nhiều hơn&quot; kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&ugrave; hợp.

&quot;Trước đ&acirc;y người ta nghĩ tăng trưởng l&agrave; l&agrave;m nhiều hơn, b&aacute;n nhiều hơn. Nhưng với <a class='symbol'>PAN</a> h&ocirc;m nay, tăng trưởng mới kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; nhiều hơn, m&agrave; l&agrave; tốt hơn&quot;, b&agrave; Tr&agrave; My thẳng thắn chia sẻ.

Theo đ&oacute;, việc tập trung v&agrave;o sản lượng đ&atilde; l&agrave; c&acirc;u chuyện của qu&aacute; khứ. Doanh nghiệp hiện nay phải đi v&agrave;o chiều s&acirc;u: Chất lượng, c&ocirc;ng nghệ, thương hiệu v&agrave; khả năng th&iacute;ch ứng. Mục ti&ecirc;u l&agrave; với c&ugrave;ng một đồng vốn, c&ugrave;ng một diện t&iacute;ch canh t&aacute;c, phải tạo ra sản phẩm năng suất cao hơn, chế biến s&acirc;u để tiến v&agrave;o những thị trường kh&oacute; t&iacute;nh nhất, mang lại gi&aacute; trị cao hơn cho đất nước.

Để thực hiện lộ tr&igrave;nh n&agrave;y, <a class='symbol'>PAN</a> x&aacute;c định hệ sinh th&aacute;i n&ocirc;ng nghiệp kh&eacute;p k&iacute;n với ba mắt x&iacute;ch quan trọng nhất: Giống - Chế biến - Thương hiệu. Trong đ&oacute;, giống được coi l&agrave; &quot;c&aacute;i gốc&quot; quyết định to&agrave;n bộ chất lượng ph&iacute;a sau. Việc chủ động tạo ra những giống l&uacute;a, giống t&ocirc;m c&oacute; phẩm chất tốt, chịu được ngập mặn v&agrave; nắng n&oacute;ng l&agrave; bước đi bắt buộc để bảo vệ cả người n&ocirc;ng d&acirc;n lẫn doanh nghiệp.

Cụ thể h&oacute;a bằng những con số, b&agrave; My khẳng định mục ti&ecirc;u 50.000 ha canh t&aacute;c l&uacute;a năng suất cao, giảm ph&aacute;t thải chắc chắn sẽ đạt được trong năm 2026. Xa hơn, <a class='symbol'>PAN</a> hướng tới 100.000 ha v&agrave;o năm 2027 - 2028 (tương đương 200.000 t&iacute;n chỉ carbon). Với đơn gi&aacute; 10-20 USD/t&iacute;n chỉ, gi&aacute; trị ước t&iacute;nh khoảng 2 triệu - 4 triệu USD - mang lại lợi &iacute;ch trực tiếp cho b&agrave; con n&ocirc;ng d&acirc;n.

Ngo&agrave;i ra, vị nữ l&atilde;nh đạo của <a class='symbol'>PAN</a> gửi gắm một th&ocirc;ng điệp mạnh mẽ về quản trị: Đ&ocirc;i khi quyết định kh&oacute; khăn nhất kh&ocirc;ng phải l&agrave; &quot;th&ecirc;m&quot; m&agrave; l&agrave; &quot;bớt&quot;.

Việc <a class='symbol'>PAN</a> tho&aacute;i vốn khỏi Bibica l&agrave; minh chứng cho sự chủ động, dũng cảm từ bỏ những thứ kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; trọng t&acirc;m để dồn lực v&agrave;o hệ sinh th&aacute;i n&ocirc;ng nghiệp - thực phẩm, nơi tập đo&agrave;n c&oacute; thể tạo ra gi&aacute; trị xuy&ecirc;n suốt từ đầu v&agrave;o đến đầu ra.

&quot;Với <a class='symbol'>PAN</a>, đ&acirc;y l&agrave; một sự chủ động cơ cấu lại để đi d&agrave;i hơn. Ch&uacute;ng t&ocirc;i chấp nhận việc &quot;hy sinh&quot; một phần tăng trưởng ngắn hạn để đổi lấy một nền tảng tốt hơn, một cấu tr&uacute;c vốn l&agrave;nh mạnh hơn v&agrave; khả năng tạo gi&aacute; trị cao hơn trong tương lai&quot;, b&agrave; My nhấn mạnh.

<a href="https://etime.danviet.vn/ceo-pan-group-tang-truong-ky-nguyen-moi-khong-con-la-nhieu-hon-ma-la-tot-hon-d1418210.html">Link gốc</a>

Trong bối cảnh kinh tế biến động và mục tiêu tăng trưởng GDP 10% đặt ra nhiều áp lực lẫn cơ hội, bà Nguyễn Thị Trà My - Tổng Giám đốc Tập đoàn PAN đã có những chia sẻ sâu sắc về tư duy "tăng trưởng mới".


Trong bối cảnh kinh tế biến động v&agrave; mục ti&ecirc;u tăng trưởng GDP 10% đặt ra nhiều &aacute;p lực lẫn cơ hội, b&agrave; Nguyễn Thị Tr&agrave; My - Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n PAN đ&atilde; c&oacute; những chia sẻ s&acirc;u sắc về tư duy &quot;tăng trưởng mới&quot;.

Hướng tới mục ti&ecirc;u quốc gia thu nhập cao v&agrave;o năm 2045, Việt Nam đang bước v&agrave;o một kỷ nguy&ecirc;n tăng trưởng mới dựa tr&ecirc;n c&aacute;c trụ cột: C&ocirc;ng nghệ, nội lực doanh nghiệp v&agrave; văn h&oacute;a.

Trong bối cảnh đ&oacute;, vai tr&ograve; của c&aacute;c doanh nghiệp dẫn dắt kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở tăng trưởng ri&ecirc;ng lẻ, m&agrave; c&ograve;n ở khả năng định h&igrave;nh xu hướng v&agrave; tạo t&aacute;c động lan tỏa tr&ecirc;n to&agrave;n bộ hệ sinh th&aacute;i kinh doanh.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260414/images/image(19).png" style="height:394px; width:600px" />

B&agrave; Nguyễn Thị Tr&agrave; My, Đồng s&aacute;ng lập &amp; Tổng Gi&aacute;m đốc The PAN Group, Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n Vinaseed.

Từ tư duy &quot;thuận thi&ecirc;n&quot; đến lời giải cho b&agrave;i to&aacute;n tăng trưởng GDP 10%

Đứng trước mục ti&ecirc;u tăng trưởng GDP 10%, chia sẻ tại sự kiện The Year Ahead - Velocity 2026, b&agrave; Nguyễn Thị Tr&agrave; My, Đồng s&aacute;ng lập &amp; Tổng Gi&aacute;m đốc The PAN Group, Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n Vinaseed nh&igrave;n nhận, đ&acirc;y l&agrave; một b&agrave;i to&aacute;n chia đều 50% cơ hội v&agrave; 50% th&aacute;ch thức.

Theo l&atilde;nh đạo The PAN Group, ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp đang phải đối mặt với h&agrave;ng loạt &aacute;p lực như biến đổi kh&iacute; hậu, y&ecirc;u cầu ESG ng&agrave;y c&agrave;ng khắt khe từ thị trường nhập khẩu, c&ugrave;ng bối cảnh kinh tế, ch&iacute;nh trị nhiều biến động. Thế giới h&ocirc;m nay kh&ocirc;ng c&ograve;n vận h&agrave;nh theo logic cũ, buộc ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp phải thay đổi.

Trong bối cảnh đ&oacute;, tăng trưởng kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; mở rộng, m&agrave; l&agrave; th&iacute;ch ứng. N&oacute;i một c&aacute;ch rất &quot;n&ocirc;ng nghiệp&quot; l&agrave; sống thuận thi&ecirc;n, chung sống với thi&ecirc;n nhi&ecirc;n một c&aacute;ch th&ocirc;ng minh hơn.

B&agrave; My lấy dẫn chứng về c&aacute;c quốc gia đ&atilde; th&iacute;ch ứng rất tốt với những điều kiện &quot;bất lợi&quot; như: Israel thiếu nước nhưng trở th&agrave;nh cường quốc c&ocirc;ng nghệ tưới; H&agrave; Lan diện t&iacute;ch nhỏ nhưng xuất khẩu n&ocirc;ng sản top đầu thế giới; hay Nhật Bản với địa h&igrave;nh kh&oacute; khăn vẫn x&acirc;y dựng được thương hiệu n&ocirc;ng nghiệp uy t&iacute;n bậc nhất.

&quot;Những quốc gia n&agrave;y đ&atilde; cho thấy một điều: Kh&ocirc;ng phải ai c&oacute; điều kiện tốt hơn th&igrave; thắng, m&agrave; ai l&agrave;m tốt hơn th&igrave; thắng&quot;, b&agrave; Tr&agrave; My nhấn mạnh.

Từ b&agrave;i học quốc tế, vị nữ l&atilde;nh đạo đặt ra vấn đề then chốt: N&ocirc;ng nghiệp Việt Nam cần l&agrave;m g&igrave; để từ một ng&agrave;nh truyền thống trở th&agrave;nh ng&agrave;nh chủ lực của tương lai? Theo b&agrave;, ch&uacute;ng ta kh&ocirc;ng thể m&atilde;i đi theo c&aacute;ch &quot;m&igrave;nh c&oacute; g&igrave; th&igrave; b&aacute;n nấy&quot;. Muốn bứt ph&aacute;, phải chuyển sang c&acirc;u hỏi kh&aacute;c đ&oacute; l&agrave; thị trường cần g&igrave;, gi&aacute; trị nằm ở đ&acirc;u, m&igrave;nh phải l&agrave;m chủ kh&acirc;u n&agrave;o?

Muốn như vậy, ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp phải đầu tư v&agrave;o những gi&aacute; trị căn bản đ&oacute; l&agrave; giống tốt hơn, c&ocirc;ng nghệ tốt hơn, chế biến s&acirc;u hơn, ti&ecirc;u chuẩn chất lượng cao hơn v&agrave; thương hiệu mạnh hơn. Nếu chỉ xuất khẩu nguy&ecirc;n liệu th&ocirc;, ch&uacute;ng ta lu&ocirc;n đứng ở phần gi&aacute; trị thấp. Ngược lại, nếu l&agrave;m chủ được giống, chế biến v&agrave; thương hiệu, n&ocirc;ng nghiệp sẽ trở th&agrave;nh ng&agrave;nh c&oacute; năng lực cạnh tranh quốc tế thực sự.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260414/images/image(20).png" style="height:396px; width:600px" />

Sự kiện The Year Ahead - Velocity 2026.

Tăng trưởng mới kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; nhiều hơn, m&agrave; l&agrave; tốt hơn

Đối với Tập đo&agrave;n PAN, b&agrave; Tr&agrave; My cho hay, sự chuẩn bị b&agrave;i bản từ sớm về nghi&ecirc;n cứu (R&amp;D) v&agrave; quản trị l&agrave; nền tảng để tập đo&agrave;n tận dụng cơ hội, tạo lợi thế cạnh tranh khi nền kinh tế hướng tới mục ti&ecirc;u tăng trưởng hai con số.

Tuy nhi&ecirc;n, b&agrave; cũng lưu &yacute; rằng trong bối cảnh mới, tư duy &quot;l&agrave;m nhiều hơn, b&aacute;n nhiều hơn&quot; kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&ugrave; hợp.

&quot;Trước đ&acirc;y người ta nghĩ tăng trưởng l&agrave; l&agrave;m nhiều hơn, b&aacute;n nhiều hơn. Nhưng với PAN h&ocirc;m nay, tăng trưởng mới kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; nhiều hơn, m&agrave; l&agrave; tốt hơn&quot;, b&agrave; Tr&agrave; My thẳng thắn chia sẻ.

Theo đ&oacute;, việc tập trung v&agrave;o sản lượng đ&atilde; l&agrave; c&acirc;u chuyện của qu&aacute; khứ. Doanh nghiệp hiện nay phải đi v&agrave;o chiều s&acirc;u: Chất lượng, c&ocirc;ng nghệ, thương hiệu v&agrave; khả năng th&iacute;ch ứng. Mục ti&ecirc;u l&agrave; với c&ugrave;ng một đồng vốn, c&ugrave;ng một diện t&iacute;ch canh t&aacute;c, phải tạo ra sản phẩm năng suất cao hơn, chế biến s&acirc;u để tiến v&agrave;o những thị trường kh&oacute; t&iacute;nh nhất, mang lại gi&aacute; trị cao hơn cho đất nước.

Để thực hiện lộ tr&igrave;nh n&agrave;y, PAN x&aacute;c định hệ sinh th&aacute;i n&ocirc;ng nghiệp kh&eacute;p k&iacute;n với ba mắt x&iacute;ch quan trọng nhất: Giống - Chế biến - Thương hiệu. Trong đ&oacute;, giống được coi l&agrave; &quot;c&aacute;i gốc&quot; quyết định to&agrave;n bộ chất lượng ph&iacute;a sau. Việc chủ động tạo ra những giống l&uacute;a, giống t&ocirc;m c&oacute; phẩm chất tốt, chịu được ngập mặn v&agrave; nắng n&oacute;ng l&agrave; bước đi bắt buộc để bảo vệ cả người n&ocirc;ng d&acirc;n lẫn doanh nghiệp.

Cụ thể h&oacute;a bằng những con số, b&agrave; My khẳng định mục ti&ecirc;u 50.000 ha canh t&aacute;c l&uacute;a năng suất cao, giảm ph&aacute;t thải chắc chắn sẽ đạt được trong năm 2026. Xa hơn, PAN hướng tới 100.000 ha v&agrave;o năm 2027 - 2028 (tương đương 200.000 t&iacute;n chỉ carbon). Với đơn gi&aacute; 10-20 USD/t&iacute;n chỉ, gi&aacute; trị ước t&iacute;nh khoảng 2 triệu - 4 triệu USD - mang lại lợi &iacute;ch trực tiếp cho b&agrave; con n&ocirc;ng d&acirc;n.

Ngo&agrave;i ra, vị nữ l&atilde;nh đạo của PAN gửi gắm một th&ocirc;ng điệp mạnh mẽ về quản trị: Đ&ocirc;i khi quyết định kh&oacute; khăn nhất kh&ocirc;ng phải l&agrave; &quot;th&ecirc;m&quot; m&agrave; l&agrave; &quot;bớt&quot;.

Việc PAN tho&aacute;i vốn khỏi Bibica l&agrave; minh chứng cho sự chủ động, dũng cảm từ bỏ những thứ kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; trọng t&acirc;m để dồn lực v&agrave;o hệ sinh th&aacute;i n&ocirc;ng nghiệp - thực phẩm, nơi tập đo&agrave;n c&oacute; thể tạo ra gi&aacute; trị xuy&ecirc;n suốt từ đầu v&agrave;o đến đầu ra.

&quot;Với PAN, đ&acirc;y l&agrave; một sự chủ động cơ cấu lại để đi d&agrave;i hơn. Ch&uacute;ng t&ocirc;i chấp nhận việc &quot;hy sinh&quot; một phần tăng trưởng ngắn hạn để đổi lấy một nền tảng tốt hơn, một cấu tr&uacute;c vốn l&agrave;nh mạnh hơn v&agrave; khả năng tạo gi&aacute; trị cao hơn trong tương lai&quot;, b&agrave; My nhấn mạnh.

<a href="https://etime.danviet.vn/ceo-pan-group-tang-truong-ky-nguyen-moi-khong-con-la-nhieu-hon-ma-la-tot-hon-d1418210.html">Link gốc</a>