B&agrave; My cho rằng việc b&aacute;n Bibica trong ngắn hạn, c&aacute;c chỉ số t&agrave;i ch&iacute;nh c&oacute; thể thu hẹp lại nhưng <a class='symbol'>PAN</a> kh&ocirc;ng l&agrave;m chiến lược để giữ một con số đẹp trong một năm. Điều quan trọng hơn l&agrave; 3 năm, 5 năm sau doanh nghiệp c&oacute; khỏe hơn kh&ocirc;ng, c&oacute; hiệu quả hơn kh&ocirc;ng, v&agrave; c&oacute; khả năng đi đường d&agrave;i hơn kh&ocirc;ng.

&nbsp;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260413/images/ba-nguyen-thi-tra-my-1-638211478976836346.jpg" style="height:399px; width:600px">

Mới đ&acirc;y, b&agrave; Nguyễn Thị Tr&agrave; My, Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>PAN</a> đ&atilde; chia sẻ c&acirc;u chuyện về việc <a class='symbol'>PAN</a> ho&agrave;n tất chuyển nhượng vốn tại Bibica.

B&agrave; My cho biết, ﻿nhiều người nh&igrave;n đ&acirc;y như một thương vụ tho&aacute;i vốn. Nhưng với <a class='symbol'>PAN</a>, đ&oacute; l&agrave; một quyết định rất chủ động: thu hẹp những g&igrave; kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; trọng t&acirc;m, để tập trung s&acirc;u hơn v&agrave;o những g&igrave; m&igrave;nh c&oacute; thể l&agrave;m tốt nhất v&agrave; đi đường d&agrave;i.

&quot;L&agrave;m doanh nghiệp cũng giống như chăm một c&aacute;i c&acirc;y. C&oacute; l&uacute;c phải cắt bớt v&agrave;i c&agrave;nh, để dinh dưỡng dồn v&agrave;o th&acirc;n ch&iacute;nh. Bibica l&agrave; một quyết định như vậy.&quot; - B&agrave; My chia sẻ

<a class='symbol'>PAN</a> chọn dồn lực v&agrave;o hệ sinh th&aacute;i n&ocirc;ng nghiệp &ndash; thực phẩm, nơi <a class='symbol'>PAN</a> c&oacute; thể tạo ra gi&aacute; trị xuy&ecirc;n suốt từ đầu v&agrave;o đến đầu ra. <a class='symbol'>PAN</a> c&oacute; định hướng rất r&otilde;: tập trung v&agrave;o những ng&agrave;nh m&agrave; Việt Nam c&oacute; lợi thế tự nhi&ecirc;n, c&oacute; quy m&ocirc; thị trường lớn, v&agrave; c&ograve;n nhiều dư địa để n&acirc;ng cấp l&ecirc;n gi&aacute; trị cao hơn.

Kh&ocirc;ng chỉ l&agrave;m n&ocirc;ng nghiệp, m&agrave; l&agrave; l&agrave;m n&ocirc;ng nghiệp theo c&aacute;ch c&oacute; thể tạo ra gi&aacute; trị bền vững hơn &ndash; từ giống, canh t&aacute;c, chế biến đến thương hiệu.

B&agrave; My cho rằng trong ngắn hạn, c&aacute;c chỉ số t&agrave;i ch&iacute;nh c&oacute; thể thu hẹp lại nhưng <a class='symbol'>PAN</a> kh&ocirc;ng l&agrave;m chiến lược để giữ một con số đẹp trong một năm. Điều quan trọng hơn l&agrave; 3 năm, 5 năm sau doanh nghiệp c&oacute; khỏe hơn kh&ocirc;ng, c&oacute; hiệu quả hơn kh&ocirc;ng, v&agrave; c&oacute; khả năng đi đường d&agrave;i hơn kh&ocirc;ng.

B&agrave; My lấy v&iacute; dụ &quot;Giống như một gia đ&igrave;nh b&aacute;n bớt t&agrave;i sản kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&ugrave; hợp để tập trung v&agrave;o việc quan trọng hơn &ndash; Nh&igrave;n th&igrave; c&oacute; vẻ &ldquo;bớt đi&rdquo;, nhưng thực chất l&agrave; đang mạnh l&ecirc;n.&quot;

Với <a class='symbol'>PAN</a>, đ&acirc;y l&agrave; một sự chủ động cơ cấu lại để đi d&agrave;i hơn. <a class='symbol'>PAN</a> chấp nhận việc &ldquo;hy sinh&rdquo; một phần tăng trưởng ngắn hạn để đổi lấy một nền tảng tốt hơn, một cấu tr&uacute;c vốn l&agrave;nh mạnh hơn v&agrave; khả năng tạo gi&aacute; trị cao hơn trong tương lai. Điều quyết định kh&ocirc;ng phải l&agrave; doanh nghiệp lớn đến đ&acirc;u ở một thời điểm, m&agrave; l&agrave; chất lượng của tăng trưởng đ&oacute; c&oacute; bền vững hay kh&ocirc;ng.<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260413/images/doanhnhannguyenthitramynutuong1usdcuapan-15300715711530071944.jpeg" style="height:374px; width:600px">

﻿B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, b&agrave; My chia sẻ trong phi&ecirc;n thảo luận &quot;Việt Nam trong kỷ nguy&ecirc;n mới&quot; trong sự kiện The Year Ahead - Velocity 2026 do Bloomberg Businessweek Vietnam tổ chức ng&agrave;y 10/4, việc tập trung v&agrave;o sản lượng/số lượng của ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp l&agrave; c&acirc;u chuyện đ&atilde; cũ.

Với &aacute;p lực tăng trưởng 2 con số hiện nay, kh&ocirc;ng thể chạy theo số lượng bằng mọi gi&aacute; nữa, m&agrave; phải đi v&agrave;o chất lượng, c&ocirc;ng nghệ, thương hiệu v&agrave; khả năng th&iacute;ch ứng&hellip;.

N&oacute;i c&aacute;ch kh&aacute;c, với c&ugrave;ng một đồng vốn, c&ugrave;ng một hecta đất trồng l&uacute;a hay ao nu&ocirc;i t&ocirc;m, c&ugrave;ng một chuỗi sản xuất &ndash;<a class='symbol'>PAN</a> tạo ra những hạt gạo năng suất, gi&aacute; trị cao hơn, những con t&ocirc;m con c&aacute; khỏe mạnh, được chế biến s&acirc;u, xuất khẩu được sang những thị trường kh&oacute; t&iacute;nh nhất, mang lại gi&aacute; trị cao hơn cho đất nước.

Ngay từ những ng&agrave;y đầu th&agrave;nh lập đến h&ocirc;m nay,<a class='symbol'>PAN</a> vẫn lu&ocirc;n theo đuổi chiến lược đầu tư v&agrave;o chất lượng.

Để đạt được điều đ&oacute;, <a class='symbol'>PAN</a> đầu tư rất b&agrave;i bản v&agrave;o R&amp;D. L&agrave;m sao phải chủ động tạo ra được những giống t&ocirc;m, giống l&uacute;a gạo chất lượng, c&oacute; phẩm chất tốt, chống chịu được biến đổi kh&iacute; hậu, thay v&igrave; phải đi mua từ b&ecirc;n ngo&agrave;i.&nbsp;

Theo b&agrave; My, sản phẩm b&acirc;y giờ kh&ocirc;ng chỉ cần đảm bảo y&ecirc;u cầu &ldquo;ăn ngon&rdquo; m&agrave; phải l&ecirc;n một mức cao hơn l&agrave; chống chịu được với những điều kiện bất thuận như ngập mặn, nắng n&oacute;ng,... Đ&oacute; l&agrave; bước đi bắt buộc. Tiếp theo l&agrave; phải chủ động được bộ giải ph&aacute;p.

Trước đ&acirc;y, tư duy th&ocirc;ng thường l&agrave; đi b&aacute;n h&agrave;ng, từng c&acirc;n giống, từng sản phẩm thuốc. Nhưng <a class='symbol'>PAN</a> kh&ocirc;ng chỉ c&oacute; bộ phận nghi&ecirc;n cứu giống l&uacute;a, giống ng&ocirc;, rau, m&agrave; c&oacute; cả bộ phận nghi&ecirc;n cứu giải ph&aacute;p, điều đ&oacute; đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cung cấp giải ph&aacute;p thay v&igrave; đi b&aacute;n c&aacute;c sản phẩm đang c&oacute;.

<a class='symbol'>PAN</a> trở th&agrave;nh đối t&aacute;c của n&ocirc;ng d&acirc;n thay v&igrave; b&aacute;n h&agrave;ng - thu tiền - đi mất m&agrave; đồng h&agrave;nh cũng người n&ocirc;ng d&acirc;n để xem họ cần g&igrave;. C&aacute;c giải ph&aacute;p của ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng tập trung v&agrave;o 2 y&ecirc;u cầu quan trọng l&agrave; giảm ph&aacute;t thải carbon v&agrave; tăng thu nhập cho người n&ocirc;ng d&acirc;n.&nbsp;

<a class='symbol'>PAN</a> đang hướng tới mục ti&ecirc;u 100.000ha l&uacute;a ph&aacute;t thải thấp v&agrave;o năm 2027-2028. Con số n&agrave;y tương đương 200.000 tấn carbon, 200.000 t&iacute;n chỉ. Với đơn gi&aacute; hiện tại từ 10-20 USD/t&iacute;n chỉ th&igrave; gi&aacute; trị v&agrave;o khoảng 2-4 triệu USD. Đ&acirc;y l&agrave; con số kh&ocirc;ng nhỏ cho n&ocirc;ng d&acirc;n.

Trong 2 năm vừa rồi, dự &aacute;n l&uacute;a gạo giảm ph&aacute;t thải <a class='symbol'>PAN</a> thực hiện ở 6 tỉnh ĐBSCL đ&atilde; đạt con số 50.000 ha, Tập đo&agrave;n đ&atilde; giảm được 28% chi ph&iacute; đầu v&agrave;o c&ugrave;ng với lượng carbon rất lớn.&nbsp;

B&Agrave; My chia sẻ, an ninh lương thực h&ocirc;m nay kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; c&acirc;u chuyện c&oacute; đủ gạo để ăn, m&agrave; l&agrave; c&oacute; một hệ thống đủ th&ocirc;ng minh, minh bạch v&agrave; bền vững để nu&ocirc;i được người n&ocirc;ng d&acirc;n, nu&ocirc;i được đất v&agrave; nu&ocirc;i được tương lai. Nếu người n&ocirc;ng d&acirc;n kh&ocirc;ng c&oacute; lợi nhuận, th&igrave; sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; an ninh lương thực thật sự.

<a href="https://markettimes.vn/ceo-pan-group-nguyen-thi-tra-my-noi-ve-thuong-vu-ban-bibica-co-luc-phai-cat-bot-vai-canh-de-dinh-duong-don-vao-than-chinh-114775.html">Link gốc</a>

Bà My cho rằng việc bán Bibica trong ngắn hạn, các chỉ số tài chính có thể thu hẹp lại nhưng PAN không làm chiến lược để giữ một con số đẹp trong một năm. Điều quan trọng hơn là 3 năm, 5 năm sau doanh nghiệp có khỏe hơn không, có hiệu quả hơn không, và có khả năng đi đường dài hơn không.


B&agrave; My cho rằng việc b&aacute;n Bibica trong ngắn hạn, c&aacute;c chỉ số t&agrave;i ch&iacute;nh c&oacute; thể thu hẹp lại nhưng PAN kh&ocirc;ng l&agrave;m chiến lược để giữ một con số đẹp trong một năm. Điều quan trọng hơn l&agrave; 3 năm, 5 năm sau doanh nghiệp c&oacute; khỏe hơn kh&ocirc;ng, c&oacute; hiệu quả hơn kh&ocirc;ng, v&agrave; c&oacute; khả năng đi đường d&agrave;i hơn kh&ocirc;ng.

&nbsp;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260413/images/ba-nguyen-thi-tra-my-1-638211478976836346.jpg" style="height:399px; width:600px" />

Mới đ&acirc;y, b&agrave; Nguyễn Thị Tr&agrave; My, Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n PAN đ&atilde; chia sẻ c&acirc;u chuyện về việc PAN ho&agrave;n tất chuyển nhượng vốn tại Bibica.

B&agrave; My cho biết, ﻿nhiều người nh&igrave;n đ&acirc;y như một thương vụ tho&aacute;i vốn. Nhưng với PAN, đ&oacute; l&agrave; một quyết định rất chủ động: thu hẹp những g&igrave; kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; trọng t&acirc;m, để tập trung s&acirc;u hơn v&agrave;o những g&igrave; m&igrave;nh c&oacute; thể l&agrave;m tốt nhất v&agrave; đi đường d&agrave;i.

&quot;L&agrave;m doanh nghiệp cũng giống như chăm một c&aacute;i c&acirc;y. C&oacute; l&uacute;c phải cắt bớt v&agrave;i c&agrave;nh, để dinh dưỡng dồn v&agrave;o th&acirc;n ch&iacute;nh. Bibica l&agrave; một quyết định như vậy.&quot; - B&agrave; My chia sẻ

PAN chọn dồn lực v&agrave;o hệ sinh th&aacute;i n&ocirc;ng nghiệp &ndash; thực phẩm, nơi PAN c&oacute; thể tạo ra gi&aacute; trị xuy&ecirc;n suốt từ đầu v&agrave;o đến đầu ra. PAN c&oacute; định hướng rất r&otilde;: tập trung v&agrave;o những ng&agrave;nh m&agrave; Việt Nam c&oacute; lợi thế tự nhi&ecirc;n, c&oacute; quy m&ocirc; thị trường lớn, v&agrave; c&ograve;n nhiều dư địa để n&acirc;ng cấp l&ecirc;n gi&aacute; trị cao hơn.

Kh&ocirc;ng chỉ l&agrave;m n&ocirc;ng nghiệp, m&agrave; l&agrave; l&agrave;m n&ocirc;ng nghiệp theo c&aacute;ch c&oacute; thể tạo ra gi&aacute; trị bền vững hơn &ndash; từ giống, canh t&aacute;c, chế biến đến thương hiệu.

B&agrave; My cho rằng trong ngắn hạn, c&aacute;c chỉ số t&agrave;i ch&iacute;nh c&oacute; thể thu hẹp lại nhưng PAN kh&ocirc;ng l&agrave;m chiến lược để giữ một con số đẹp trong một năm. Điều quan trọng hơn l&agrave; 3 năm, 5 năm sau doanh nghiệp c&oacute; khỏe hơn kh&ocirc;ng, c&oacute; hiệu quả hơn kh&ocirc;ng, v&agrave; c&oacute; khả năng đi đường d&agrave;i hơn kh&ocirc;ng.

B&agrave; My lấy v&iacute; dụ &quot;Giống như một gia đ&igrave;nh b&aacute;n bớt t&agrave;i sản kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&ugrave; hợp để tập trung v&agrave;o việc quan trọng hơn &ndash; Nh&igrave;n th&igrave; c&oacute; vẻ &ldquo;bớt đi&rdquo;, nhưng thực chất l&agrave; đang mạnh l&ecirc;n.&quot;

Với PAN, đ&acirc;y l&agrave; một sự chủ động cơ cấu lại để đi d&agrave;i hơn. PAN chấp nhận việc &ldquo;hy sinh&rdquo; một phần tăng trưởng ngắn hạn để đổi lấy một nền tảng tốt hơn, một cấu tr&uacute;c vốn l&agrave;nh mạnh hơn v&agrave; khả năng tạo gi&aacute; trị cao hơn trong tương lai. Điều quyết định kh&ocirc;ng phải l&agrave; doanh nghiệp lớn đến đ&acirc;u ở một thời điểm, m&agrave; l&agrave; chất lượng của tăng trưởng đ&oacute; c&oacute; bền vững hay kh&ocirc;ng.<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260413/images/doanhnhannguyenthitramynutuong1usdcuapan-15300715711530071944.jpeg" style="height:374px; width:600px" />

﻿B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, b&agrave; My chia sẻ trong phi&ecirc;n thảo luận &quot;Việt Nam trong kỷ nguy&ecirc;n mới&quot; trong sự kiện The Year Ahead - Velocity 2026 do Bloomberg Businessweek Vietnam tổ chức ng&agrave;y 10/4, việc tập trung v&agrave;o sản lượng/số lượng của ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp l&agrave; c&acirc;u chuyện đ&atilde; cũ.

Với &aacute;p lực tăng trưởng 2 con số hiện nay, kh&ocirc;ng thể chạy theo số lượng bằng mọi gi&aacute; nữa, m&agrave; phải đi v&agrave;o chất lượng, c&ocirc;ng nghệ, thương hiệu v&agrave; khả năng th&iacute;ch ứng&hellip;.

N&oacute;i c&aacute;ch kh&aacute;c, với c&ugrave;ng một đồng vốn, c&ugrave;ng một hecta đất trồng l&uacute;a hay ao nu&ocirc;i t&ocirc;m, c&ugrave;ng một chuỗi sản xuất &ndash;PAN tạo ra những hạt gạo năng suất, gi&aacute; trị cao hơn, những con t&ocirc;m con c&aacute; khỏe mạnh, được chế biến s&acirc;u, xuất khẩu được sang những thị trường kh&oacute; t&iacute;nh nhất, mang lại gi&aacute; trị cao hơn cho đất nước.

Ngay từ những ng&agrave;y đầu th&agrave;nh lập đến h&ocirc;m nay,PAN vẫn lu&ocirc;n theo đuổi chiến lược đầu tư v&agrave;o chất lượng.

Để đạt được điều đ&oacute;, PAN đầu tư rất b&agrave;i bản v&agrave;o R&amp;D. L&agrave;m sao phải chủ động tạo ra được những giống t&ocirc;m, giống l&uacute;a gạo chất lượng, c&oacute; phẩm chất tốt, chống chịu được biến đổi kh&iacute; hậu, thay v&igrave; phải đi mua từ b&ecirc;n ngo&agrave;i.&nbsp;

Theo b&agrave; My, sản phẩm b&acirc;y giờ kh&ocirc;ng chỉ cần đảm bảo y&ecirc;u cầu &ldquo;ăn ngon&rdquo; m&agrave; phải l&ecirc;n một mức cao hơn l&agrave; chống chịu được với những điều kiện bất thuận như ngập mặn, nắng n&oacute;ng,... Đ&oacute; l&agrave; bước đi bắt buộc. Tiếp theo l&agrave; phải chủ động được bộ giải ph&aacute;p.

Trước đ&acirc;y, tư duy th&ocirc;ng thường l&agrave; đi b&aacute;n h&agrave;ng, từng c&acirc;n giống, từng sản phẩm thuốc. Nhưng PAN kh&ocirc;ng chỉ c&oacute; bộ phận nghi&ecirc;n cứu giống l&uacute;a, giống ng&ocirc;, rau, m&agrave; c&oacute; cả bộ phận nghi&ecirc;n cứu giải ph&aacute;p, điều đ&oacute; đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cung cấp giải ph&aacute;p thay v&igrave; đi b&aacute;n c&aacute;c sản phẩm đang c&oacute;.

PAN trở th&agrave;nh đối t&aacute;c của n&ocirc;ng d&acirc;n thay v&igrave; b&aacute;n h&agrave;ng - thu tiền - đi mất m&agrave; đồng h&agrave;nh cũng người n&ocirc;ng d&acirc;n để xem họ cần g&igrave;. C&aacute;c giải ph&aacute;p của ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng tập trung v&agrave;o 2 y&ecirc;u cầu quan trọng l&agrave; giảm ph&aacute;t thải carbon v&agrave; tăng thu nhập cho người n&ocirc;ng d&acirc;n.&nbsp;

PAN đang hướng tới mục ti&ecirc;u 100.000ha l&uacute;a ph&aacute;t thải thấp v&agrave;o năm 2027-2028. Con số n&agrave;y tương đương 200.000 tấn carbon, 200.000 t&iacute;n chỉ. Với đơn gi&aacute; hiện tại từ 10-20 USD/t&iacute;n chỉ th&igrave; gi&aacute; trị v&agrave;o khoảng 2-4 triệu USD. Đ&acirc;y l&agrave; con số kh&ocirc;ng nhỏ cho n&ocirc;ng d&acirc;n.

Trong 2 năm vừa rồi, dự &aacute;n l&uacute;a gạo giảm ph&aacute;t thải PAN thực hiện ở 6 tỉnh ĐBSCL đ&atilde; đạt con số 50.000 ha, Tập đo&agrave;n đ&atilde; giảm được 28% chi ph&iacute; đầu v&agrave;o c&ugrave;ng với lượng carbon rất lớn.&nbsp;

B&Agrave; My chia sẻ, an ninh lương thực h&ocirc;m nay kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; c&acirc;u chuyện c&oacute; đủ gạo để ăn, m&agrave; l&agrave; c&oacute; một hệ thống đủ th&ocirc;ng minh, minh bạch v&agrave; bền vững để nu&ocirc;i được người n&ocirc;ng d&acirc;n, nu&ocirc;i được đất v&agrave; nu&ocirc;i được tương lai. Nếu người n&ocirc;ng d&acirc;n kh&ocirc;ng c&oacute; lợi nhuận, th&igrave; sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; an ninh lương thực thật sự.

<a href="https://markettimes.vn/ceo-pan-group-nguyen-thi-tra-my-noi-ve-thuong-vu-ban-bibica-co-luc-phai-cat-bot-vai-canh-de-dinh-duong-don-vao-than-chinh-114775.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp