Sinh năm 1966 (B&iacute;nh Ngọ), &ocirc;ng Nguyễn Hưng &ndash; Tổng Gi&aacute;m đốc TPBank &ndash; l&agrave; một trong những CEO gắn b&oacute; l&acirc;u nhất với một ng&acirc;n h&agrave;ng tư nh&acirc;n tại Việt Nam, khi đảm nhiệm vị tr&iacute; n&agrave;y từ năm 2012 đến nay. Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh &ndash; ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave; dấu ấn trong chiến lược chuyển đổi số, &ocirc;ng được xem l&agrave; &ldquo;thuyền trưởng&rdquo; đứng sau h&agrave;nh tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu v&agrave; bứt tốc của TPBank trong hơn một thập kỷ qua.

Trong ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng Việt Nam, c&oacute; những l&atilde;nh đạo được nhớ đến nhờ những thương vụ lớn, cũng c&oacute; người tạo dấu ấn bằng sự bền bỉ qua nhiều chu kỳ biến động. Với Tổng Gi&aacute;m đốc TPBank Nguyễn Hưng, h&agrave;nh tr&igrave;nh hơn một thập kỷ ngồi &quot;ghế n&oacute;ng&quot; lại l&agrave; c&acirc;u chuyện của một chiến lược d&agrave;i hơi: đưa một ng&acirc;n h&agrave;ng từng t&aacute;i cơ cấu trở th&agrave;nh thương hiệu gắn liền với ng&acirc;n h&agrave;ng số &ndash; trong giai đoạn m&agrave; kh&aacute;i niệm n&agrave;y vẫn c&ograve;n nhiều ho&agrave;i nghi.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260220/images/dsc0849-17574707758312067290677-1757470855373-17574708561341142023661-17715542544091461741810.jpg" style="height:448px; width:640px">

CEO tuổi Ngọ v&agrave; cuộc đặt cược d&agrave;i hơi v&agrave;o tương lai số của TPBank

Sinh năm 1966 (B&iacute;nh Ngọ), &ocirc;ng Nguyễn Hưng thuộc lớp banker trưởng th&agrave;nh c&ugrave;ng qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi của hệ thống t&agrave;i ch&iacute;nh Việt Nam từ đầu những năm 2000. Tốt nghiệp Học viện Ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave; sở hữu bằng MBA chuy&ecirc;n ng&agrave;nh thương mại điện tử tại Đại học Northcentral (Mỹ), &ocirc;ng l&agrave; một trong nhưng vị l&atilde;nh đạo ng&acirc;n h&agrave;ng sở hữu nền tảng hiếm ở thế hệ banker trưởng th&agrave;nh từ những năm đầu 2000.

Trước khi về TPBank, Nguyễn Hưng đ&atilde; trải qua gần ba thập kỷ trong ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh &ndash; ng&acirc;n h&agrave;ng, từng giữ nhiều vị tr&iacute; quản l&yacute; cấp cao tại Techcombank v&agrave; đảm nhiệm vai tr&ograve; Tổng Gi&aacute;m đốc VPBank giai đoạn 2009&ndash;2012.

Khi nhận &ldquo;ghế n&oacute;ng&rdquo; TPBank v&agrave;o th&aacute;ng 6/2012, &ocirc;ng bước v&agrave;o một ng&acirc;n h&agrave;ng chưa định h&igrave;nh r&otilde; chiến lược. Thị trường l&uacute;c đ&oacute; vẫn quen với cuộc đua mở rộng mạng lưới, tăng trưởng t&iacute;n dụng v&agrave; quy m&ocirc; t&agrave;i sản.

TPBank dưới sự ch&egrave;o l&aacute;i của thuyền trưởng Nguyễn Hưng chọn một hướng đi kh&aacute;c: kh&ocirc;ng cạnh tranh bằng số lượng chi nh&aacute;nh, m&agrave; bằng c&ocirc;ng nghệ.

Ở thời điểm ấy, quyết định n&agrave;y giống như một canh bạc. Ng&acirc;n h&agrave;ng số c&ograve;n l&agrave; kh&aacute;i niệm xa lạ, đầu tư c&ocirc;ng nghệ đồng nghĩa với chi ph&iacute; lớn m&agrave; hiệu quả chưa thể nh&igrave;n thấy ngay. Nhưng với &ocirc;ng Hưng, đ&oacute; l&agrave; con đường duy nhất để một ng&acirc;n h&agrave;ng nhỏ c&oacute; thể vượt l&ecirc;n trong cuộc chơi lớn.

Một thập kỷ ki&ecirc;n định với chiến lược số h&oacute;a

Những năm đầu sau t&aacute;i cơ cấu, TPBank gần như đi ngược d&ograve;ng so với nhiều ng&acirc;n h&agrave;ng c&ugrave;ng thời. Trong khi phần lớn thị trường tập trung mở rộng mạng lưới vật l&yacute;, TPBank bắt đầu thử nghiệm c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh giao dịch tự động v&agrave; ph&aacute;t triển nền tảng số.

Theo ch&iacute;nh CEO Nguyễn Hưng, chuyển đổi số đ&atilde; gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng &ldquo;từ một nh&agrave; băng yếu vươn l&ecirc;n nh&oacute;m dẫn đầu&rdquo;, thay đổi to&agrave;n bộ c&aacute;ch vận h&agrave;nh từ nội bộ đến trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Đ&oacute; kh&ocirc;ng phải l&agrave; một cuộc c&aacute;ch mạng ồn &agrave;o. N&oacute; diễn ra &acirc;m thầm qua từng lớp thay đổi: hệ thống dữ liệu, quy tr&igrave;nh vận h&agrave;nh, tư duy sản phẩm v&agrave; c&aacute;ch ng&acirc;n h&agrave;ng hiểu kh&aacute;ch h&agrave;ng. Khi xu hướng ng&acirc;n h&agrave;ng số b&ugrave;ng nổ v&agrave;i năm sau đ&oacute;, TPBank đ&atilde; sẵn s&agrave;ng với nền tảng được x&acirc;y dựng từ trước.

Nhiều chuy&ecirc;n gia nhận x&eacute;t, điều kh&oacute; nhất trong chuyển đổi số kh&ocirc;ng phải l&agrave; c&ocirc;ng nghệ, m&agrave; l&agrave; sự ki&ecirc;n định chiến lược. V&agrave; đ&oacute; cũng l&agrave; điều m&agrave; &ocirc;ng Nguyễn Hưng duy tr&igrave; suốt hơn một thập kỷ dẫn dắt TPBank &ndash; đến mức &ocirc;ng trở th&agrave;nh một trong số &iacute;t CEO ng&acirc;n h&agrave;ng tư nh&acirc;n giữ vị tr&iacute; l&acirc;u d&agrave;i với ba nhiệm kỳ li&ecirc;n tiếp.

Phong c&aacute;ch l&atilde;nh đạo trầm nhưng bền

Nếu nh&igrave;n tr&ecirc;n truyền th&ocirc;ng, Nguyễn Hưng kh&ocirc;ng phải mẫu CEO th&iacute;ch xuất hiện với những tuy&ecirc;n bố g&acirc;y ch&uacute; &yacute;. &Ocirc;ng n&oacute;i &iacute;t về c&aacute; nh&acirc;n, n&oacute;i nhiều về chiến lược. Phong c&aacute;ch n&agrave;y phần n&agrave;o phản &aacute;nh thế hệ banker trưởng th&agrave;nh trong giai đoạn thị trường c&ograve;n nhiều biến động &ndash; nơi sự ổn định đ&ocirc;i khi quan trọng hơn tốc độ.

Giới quan s&aacute;t thường gọi đ&oacute; l&agrave; phong c&aacute;ch &ldquo;quản trị hệ thống&rdquo;: thay v&igrave; tạo c&uacute; sốc ngắn hạn, &ocirc;ng x&acirc;y dựng nền tảng d&agrave;i hạn để tổ chức tự tăng trưởng. Sau hơn 10 năm, TPBank đ&atilde; chuyển m&igrave;nh từ một ng&acirc;n h&agrave;ng t&aacute;i cơ cấu th&agrave;nh thương hiệu gắn liền với c&ocirc;ng nghệ v&agrave; nh&oacute;m kh&aacute;ch h&agrave;ng trẻ &ndash; điều m&agrave; &iacute;t ai h&igrave;nh dung được v&agrave;o thời điểm năm 2012.

Trong một chia sẻ về chiến lược số h&oacute;a, &ocirc;ng từng nhấn mạnh rằng c&ocirc;ng nghệ chỉ l&agrave; một phần của b&agrave;i to&aacute;n, điều quan trọng hơn l&agrave; thay đổi tư duy v&agrave; văn h&oacute;a tổ chức.

Cuộc chạy đường d&agrave;i của CEO tuổi Ngọ

Trong tử vi phương Đ&ocirc;ng, tuổi Ngọ thường được v&iacute; như h&igrave;nh ảnh của người bền bỉ tr&ecirc;n đường d&agrave;i. Nếu nh&igrave;n v&agrave;o h&agrave;nh tr&igrave;nh của Nguyễn Hưng, sự v&iacute; von n&agrave;y dường như kh&ocirc;ng qu&aacute; xa.

&Ocirc;ng kh&ocirc;ng phải kiểu l&atilde;nh đạo tạo ra những khoảnh khắc b&ugrave;ng nổ ngay lập tức. Thay v&agrave;o đ&oacute;, &ocirc;ng chọn c&aacute;ch t&iacute;ch lũy từng bước &ndash; từ nền tảng quản trị, chiến lược số h&oacute;a đến văn h&oacute;a doanh nghiệp. V&agrave; ch&iacute;nh sự ki&ecirc;n tr&igrave; đ&oacute; đ&atilde; gi&uacute;p TPBank định h&igrave;nh bản sắc ri&ecirc;ng giữa một thị trường ng&agrave;y c&agrave;ng đ&ocirc;ng đ&uacute;c.

Ng&agrave;y nay, khi ng&acirc;n h&agrave;ng số trở th&agrave;nh cuộc đua của cả hệ thống, c&acirc;u chuyện của TPBank lại mang d&aacute;ng dấp của một nh&agrave; băng đi trước thời đại. V&agrave; &ocirc;ng Nguyễn Hưng &ndash; CEO tuổi Ngọ &ndash; c&ugrave;ng ban l&atilde;nh đạo TPBank kh&ocirc;ng phải người chạy nhanh nhất, nhưng c&oacute; lẽ l&agrave; người chọn đ&uacute;ng đường chạy từ rất sớm.

Quang Hưng

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/ceo-ngan-hang-tuoi-ngo-nguyen-hung-tu-nguoi-nhan-ghe-nong-thoi-tai-cau-truc-den-kien-truc-su-phia-sau-su-chuyen-minh-cua-tpbank-205260220093622172.htm">Link gốc</a>

Sinh năm 1966 (Bính Ngọ), ông Nguyễn Hưng – Tổng Giám đốc TPBank – là một trong những CEO gắn bó lâu nhất với một ngân hàng tư nhân tại Việt Nam, khi đảm nhiệm vị trí này từ năm 2012 đến nay. Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành tài chính – ngân hàng và dấu ấn trong chiến lược chuyển đổi số, ông được xem là “thuyền trưởng” đứng sau hành trình tái cơ cấu và bứt tốc của TPBank trong hơn một thập kỷ qua.


Sinh năm 1966 (B&iacute;nh Ngọ), &ocirc;ng Nguyễn Hưng &ndash; Tổng Gi&aacute;m đốc TPBank &ndash; l&agrave; một trong những CEO gắn b&oacute; l&acirc;u nhất với một ng&acirc;n h&agrave;ng tư nh&acirc;n tại Việt Nam, khi đảm nhiệm vị tr&iacute; n&agrave;y từ năm 2012 đến nay. Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh &ndash; ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave; dấu ấn trong chiến lược chuyển đổi số, &ocirc;ng được xem l&agrave; &ldquo;thuyền trưởng&rdquo; đứng sau h&agrave;nh tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu v&agrave; bứt tốc của TPBank trong hơn một thập kỷ qua.

Trong ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng Việt Nam, c&oacute; những l&atilde;nh đạo được nhớ đến nhờ những thương vụ lớn, cũng c&oacute; người tạo dấu ấn bằng sự bền bỉ qua nhiều chu kỳ biến động. Với Tổng Gi&aacute;m đốc TPBank Nguyễn Hưng, h&agrave;nh tr&igrave;nh hơn một thập kỷ ngồi &quot;ghế n&oacute;ng&quot; lại l&agrave; c&acirc;u chuyện của một chiến lược d&agrave;i hơi: đưa một ng&acirc;n h&agrave;ng từng t&aacute;i cơ cấu trở th&agrave;nh thương hiệu gắn liền với ng&acirc;n h&agrave;ng số &ndash; trong giai đoạn m&agrave; kh&aacute;i niệm n&agrave;y vẫn c&ograve;n nhiều ho&agrave;i nghi.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260220/images/dsc0849-17574707758312067290677-1757470855373-17574708561341142023661-17715542544091461741810.jpg" style="height:448px; width:640px" />

CEO tuổi Ngọ v&agrave; cuộc đặt cược d&agrave;i hơi v&agrave;o tương lai số của TPBank

Sinh năm 1966 (B&iacute;nh Ngọ), &ocirc;ng Nguyễn Hưng thuộc lớp banker trưởng th&agrave;nh c&ugrave;ng qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi của hệ thống t&agrave;i ch&iacute;nh Việt Nam từ đầu những năm 2000. Tốt nghiệp Học viện Ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave; sở hữu bằng MBA chuy&ecirc;n ng&agrave;nh thương mại điện tử tại Đại học Northcentral (Mỹ), &ocirc;ng l&agrave; một trong nhưng vị l&atilde;nh đạo ng&acirc;n h&agrave;ng sở hữu nền tảng hiếm ở thế hệ banker trưởng th&agrave;nh từ những năm đầu 2000.

Trước khi về TPBank, Nguyễn Hưng đ&atilde; trải qua gần ba thập kỷ trong ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh &ndash; ng&acirc;n h&agrave;ng, từng giữ nhiều vị tr&iacute; quản l&yacute; cấp cao tại Techcombank v&agrave; đảm nhiệm vai tr&ograve; Tổng Gi&aacute;m đốc VPBank giai đoạn 2009&ndash;2012.

Khi nhận &ldquo;ghế n&oacute;ng&rdquo; TPBank v&agrave;o th&aacute;ng 6/2012, &ocirc;ng bước v&agrave;o một ng&acirc;n h&agrave;ng chưa định h&igrave;nh r&otilde; chiến lược. Thị trường l&uacute;c đ&oacute; vẫn quen với cuộc đua mở rộng mạng lưới, tăng trưởng t&iacute;n dụng v&agrave; quy m&ocirc; t&agrave;i sản.

TPBank dưới sự ch&egrave;o l&aacute;i của thuyền trưởng Nguyễn Hưng chọn một hướng đi kh&aacute;c: kh&ocirc;ng cạnh tranh bằng số lượng chi nh&aacute;nh, m&agrave; bằng c&ocirc;ng nghệ.

Ở thời điểm ấy, quyết định n&agrave;y giống như một canh bạc. Ng&acirc;n h&agrave;ng số c&ograve;n l&agrave; kh&aacute;i niệm xa lạ, đầu tư c&ocirc;ng nghệ đồng nghĩa với chi ph&iacute; lớn m&agrave; hiệu quả chưa thể nh&igrave;n thấy ngay. Nhưng với &ocirc;ng Hưng, đ&oacute; l&agrave; con đường duy nhất để một ng&acirc;n h&agrave;ng nhỏ c&oacute; thể vượt l&ecirc;n trong cuộc chơi lớn.

Một thập kỷ ki&ecirc;n định với chiến lược số h&oacute;a

Những năm đầu sau t&aacute;i cơ cấu, TPBank gần như đi ngược d&ograve;ng so với nhiều ng&acirc;n h&agrave;ng c&ugrave;ng thời. Trong khi phần lớn thị trường tập trung mở rộng mạng lưới vật l&yacute;, TPBank bắt đầu thử nghiệm c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh giao dịch tự động v&agrave; ph&aacute;t triển nền tảng số.

Theo ch&iacute;nh CEO Nguyễn Hưng, chuyển đổi số đ&atilde; gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng &ldquo;từ một nh&agrave; băng yếu vươn l&ecirc;n nh&oacute;m dẫn đầu&rdquo;, thay đổi to&agrave;n bộ c&aacute;ch vận h&agrave;nh từ nội bộ đến trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Đ&oacute; kh&ocirc;ng phải l&agrave; một cuộc c&aacute;ch mạng ồn &agrave;o. N&oacute; diễn ra &acirc;m thầm qua từng lớp thay đổi: hệ thống dữ liệu, quy tr&igrave;nh vận h&agrave;nh, tư duy sản phẩm v&agrave; c&aacute;ch ng&acirc;n h&agrave;ng hiểu kh&aacute;ch h&agrave;ng. Khi xu hướng ng&acirc;n h&agrave;ng số b&ugrave;ng nổ v&agrave;i năm sau đ&oacute;, TPBank đ&atilde; sẵn s&agrave;ng với nền tảng được x&acirc;y dựng từ trước.

Nhiều chuy&ecirc;n gia nhận x&eacute;t, điều kh&oacute; nhất trong chuyển đổi số kh&ocirc;ng phải l&agrave; c&ocirc;ng nghệ, m&agrave; l&agrave; sự ki&ecirc;n định chiến lược. V&agrave; đ&oacute; cũng l&agrave; điều m&agrave; &ocirc;ng Nguyễn Hưng duy tr&igrave; suốt hơn một thập kỷ dẫn dắt TPBank &ndash; đến mức &ocirc;ng trở th&agrave;nh một trong số &iacute;t CEO ng&acirc;n h&agrave;ng tư nh&acirc;n giữ vị tr&iacute; l&acirc;u d&agrave;i với ba nhiệm kỳ li&ecirc;n tiếp.

Phong c&aacute;ch l&atilde;nh đạo trầm nhưng bền

Nếu nh&igrave;n tr&ecirc;n truyền th&ocirc;ng, Nguyễn Hưng kh&ocirc;ng phải mẫu CEO th&iacute;ch xuất hiện với những tuy&ecirc;n bố g&acirc;y ch&uacute; &yacute;. &Ocirc;ng n&oacute;i &iacute;t về c&aacute; nh&acirc;n, n&oacute;i nhiều về chiến lược. Phong c&aacute;ch n&agrave;y phần n&agrave;o phản &aacute;nh thế hệ banker trưởng th&agrave;nh trong giai đoạn thị trường c&ograve;n nhiều biến động &ndash; nơi sự ổn định đ&ocirc;i khi quan trọng hơn tốc độ.

Giới quan s&aacute;t thường gọi đ&oacute; l&agrave; phong c&aacute;ch &ldquo;quản trị hệ thống&rdquo;: thay v&igrave; tạo c&uacute; sốc ngắn hạn, &ocirc;ng x&acirc;y dựng nền tảng d&agrave;i hạn để tổ chức tự tăng trưởng. Sau hơn 10 năm, TPBank đ&atilde; chuyển m&igrave;nh từ một ng&acirc;n h&agrave;ng t&aacute;i cơ cấu th&agrave;nh thương hiệu gắn liền với c&ocirc;ng nghệ v&agrave; nh&oacute;m kh&aacute;ch h&agrave;ng trẻ &ndash; điều m&agrave; &iacute;t ai h&igrave;nh dung được v&agrave;o thời điểm năm 2012.

Trong một chia sẻ về chiến lược số h&oacute;a, &ocirc;ng từng nhấn mạnh rằng c&ocirc;ng nghệ chỉ l&agrave; một phần của b&agrave;i to&aacute;n, điều quan trọng hơn l&agrave; thay đổi tư duy v&agrave; văn h&oacute;a tổ chức.

Cuộc chạy đường d&agrave;i của CEO tuổi Ngọ

Trong tử vi phương Đ&ocirc;ng, tuổi Ngọ thường được v&iacute; như h&igrave;nh ảnh của người bền bỉ tr&ecirc;n đường d&agrave;i. Nếu nh&igrave;n v&agrave;o h&agrave;nh tr&igrave;nh của Nguyễn Hưng, sự v&iacute; von n&agrave;y dường như kh&ocirc;ng qu&aacute; xa.

&Ocirc;ng kh&ocirc;ng phải kiểu l&atilde;nh đạo tạo ra những khoảnh khắc b&ugrave;ng nổ ngay lập tức. Thay v&agrave;o đ&oacute;, &ocirc;ng chọn c&aacute;ch t&iacute;ch lũy từng bước &ndash; từ nền tảng quản trị, chiến lược số h&oacute;a đến văn h&oacute;a doanh nghiệp. V&agrave; ch&iacute;nh sự ki&ecirc;n tr&igrave; đ&oacute; đ&atilde; gi&uacute;p TPBank định h&igrave;nh bản sắc ri&ecirc;ng giữa một thị trường ng&agrave;y c&agrave;ng đ&ocirc;ng đ&uacute;c.

Ng&agrave;y nay, khi ng&acirc;n h&agrave;ng số trở th&agrave;nh cuộc đua của cả hệ thống, c&acirc;u chuyện của TPBank lại mang d&aacute;ng dấp của một nh&agrave; băng đi trước thời đại. V&agrave; &ocirc;ng Nguyễn Hưng &ndash; CEO tuổi Ngọ &ndash; c&ugrave;ng ban l&atilde;nh đạo TPBank kh&ocirc;ng phải người chạy nhanh nhất, nhưng c&oacute; lẽ l&agrave; người chọn đ&uacute;ng đường chạy từ rất sớm.

Quang Hưng

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/ceo-ngan-hang-tuoi-ngo-nguyen-hung-tu-nguoi-nhan-ghe-nong-thoi-tai-cau-truc-den-kien-truc-su-phia-sau-su-chuyen-minh-cua-tpbank-205260220093622172.htm">Link gốc</a>