Chuẩn bị bước sang năm thứ 15, <a class='symbol'>HVA</a> đang ở giai đoạn chuyển m&igrave;nh mạnh mẽ sau qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c từ 2023, với trọng t&acirc;m n&acirc;ng cao năng lực c&ocirc;ng nghệ v&agrave; chuẩn h&oacute;a quản trị. Trong cuộc tr&ograve; chuyện với ch&uacute;ng t&ocirc;i trong khu&ocirc;n khổ chương tr&igrave;nh Next Gen CEO 2025, CEO L&ecirc; H&ograve;a Nh&atilde; chia sẻ thẳng thắn về qu&aacute; tr&igrave;nh đưa <a class='symbol'>HVA</a> rời khỏi m&ocirc; h&igrave;nh vận h&agrave;nh cũ, x&acirc;y dựng tư duy tổ chức dựa tr&ecirc;n minh bạch, kỷ luật v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/ava-5-1764123404768363374946.png" style="height:378px; width:600px">

Th&agrave;nh lập năm 2010 tại H&agrave; Nội, <a class='symbol'>HVA</a> ban đầu vận h&agrave;nh theo m&ocirc; h&igrave;nh doanh nghiệp đại ch&uacute;ng truyền thống. Từ năm 2017, doanh nghiệp chuyển hướng sang lĩnh vực đầu tư t&agrave;i ch&iacute;nh. Bước ngoặt lớn diễn ra năm 2023 khi <a class='symbol'>HVA</a> tiến h&agrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện, tăng cường năng lực c&ocirc;ng nghệ, chuẩn h&oacute;a quản trị v&agrave; định hướng ph&aacute;t triển c&aacute;c nền tảng số.

Năm 2024, <a class='symbol'>HVA</a> giới thiệu DNEX v&agrave; tham gia x&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i li&ecirc;n quan đến t&agrave;i sản số th&ocirc;ng qua Li&ecirc;n minh T&agrave;i sản Số Việt Nam. C&aacute;c hoạt động n&agrave;y nằm trong xu hướng nghi&ecirc;n cứu &ndash; ứng dụng c&ocirc;ng nghệ mới tại Việt Nam, trong giai đoạn cơ quan quản l&yacute; đang th&iacute; điểm, đ&aacute;nh gi&aacute; v&agrave; ho&agrave;n thiện khung ph&aacute;p l&yacute;. Việc <a class='symbol'>HVA</a> định hướng năng lực sớm được xem như bước chuẩn bị nhằm đ&aacute;p ứng c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn minh bạch v&agrave; an to&agrave;n theo th&ocirc;ng lệ quốc tế.

D&aacute;m bước ra khỏi v&ugrave;ng an to&agrave;n v&agrave; đi ngược qu&aacute;n t&iacute;nh

Khi nhớ lại quyết định chiến lược nhất ba năm qua, CEO H&ograve;a Nh&atilde; n&oacute;i ngay rằng đ&oacute; l&agrave; lựa chọn đầy rủi ro: đưa <a class='symbol'>HVA</a> rời khỏi m&ocirc; h&igrave;nh vận h&agrave;nh cũ kỹ để bước sang tư duy đầu tư c&ocirc;ng nghệ.

Anh chia sẻ: &ldquo;Trước đ&acirc;y, <a class='symbol'>HVA</a> l&agrave; một doanh nghiệp đại ch&uacute;ng mang t&iacute;nh cổ điển. Sau khi tiếp nhận c&ocirc;ng ty v&agrave;o khoảng 2023, t&ocirc;i nhận ra, nếu kh&ocirc;ng d&aacute;m bước ra khỏi v&ugrave;ng an to&agrave;n, ch&uacute;ng t&ocirc;i sẽ bị ch&iacute;nh thị trường đ&agrave;o thải. T&ocirc;i chọn đi ngược lại qu&aacute;n t&iacute;nh của sự an to&agrave;n, t&aacute;i định nghĩa to&agrave;n bộ c&aacute;ch <a class='symbol'>HVA</a> vận h&agrave;nh: từ quản trị, t&agrave;i ch&iacute;nh, c&ocirc;ng nghệ, đến văn h&oacute;a tổ chức.&rdquo;

D&ugrave; chặng đường t&aacute;i cấu tr&uacute;c kh&ocirc;ng dễ, anh khẳng định đ&acirc;y l&agrave; quyết định quan trọng nhất sự nghiệp. Với anh, sự thay đổi ấy kh&ocirc;ng chỉ nhằm tạo lợi nhuận m&agrave; c&ograve;n thể hiện một triết l&yacute;: &ldquo;Đ&acirc;y kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; một quyết định kinh doanh, m&agrave; l&agrave; một sự chuyển h&oacute;a trong tư duy l&atilde;nh đạo từ kiếm lợi nhuận sang kiến tạo gi&aacute; trị.&rdquo;

Kết quả cho thấy sự chuyển m&igrave;nh đ&oacute; l&agrave;: &ldquo;Về doanh thu tăng hơn 3 lần (so với giai đoạn đầu tiếp nhận t&aacute;i cấu tr&uacute;c), lợi nhuận sau thuế gấp hơn 2,2 lần, thu h&uacute;t hơn 50.000 nh&agrave; đầu tư c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; quản l&yacute; tổng t&agrave;i sản hơn 200 tỷ đồng.&rdquo;

Tuy vậy, dấu ấn lớn nhất đối với anh kh&ocirc;ng phải l&agrave; con số m&agrave; l&agrave; sức mạnh của sự chuyển h&oacute;a nội t&acirc;m của ch&iacute;nh bản th&acirc;n: &ldquo;T&ocirc;i học được c&aacute;ch lắng nghe, tin tưởng v&agrave; bu&ocirc;ng bỏ kiểm so&aacute;t, để đội ngũ được tự do s&aacute;ng tạo v&agrave; chịu tr&aacute;ch nhiệm với ch&iacute;nh tầm nh&igrave;n của m&igrave;nh.&rdquo;

Anh khẳng định rằng <a class='symbol'>HVA</a> h&ocirc;m nay trưởng th&agrave;nh nhất ở con người: một đội ngũ biết v&igrave; điều lớn lao hơn ch&iacute;nh họ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/add-a-subheading-19-17641235215151761348743(1).png" style="height:750px; width:600px">

Tăng trưởng bền vững l&agrave; mở rộng tr&iacute; tuệ v&agrave; tr&aacute;i tim của tổ chức

N&oacute;i về tăng trưởng bền vững, CEO H&ograve;a Nh&atilde; bắt đầu bằng một g&oacute;c nh&igrave;n rất kh&aacute;c: tốc độ kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; lợi thế. Anh giải th&iacute;ch: &ldquo;Trong bối cảnh thế giới thay đổi từng ng&agrave;y c&ugrave;ng với sự ph&aacute;t triển vượt bậc của tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo, t&ocirc;i tin tốc độ kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; lợi thế, m&agrave; l&agrave; hướng đi đ&uacute;ng đắn mới l&agrave; yếu tố quyết định sự th&agrave;nh bại của một một doanh nghiệp.&rdquo;

Anh cho rằng tăng trưởng bền vững kh&ocirc;ng nằm ở số liệu m&agrave; ở &ldquo;chất lượng của từng quyết định, từng con người v&agrave; từng gi&aacute; trị doanh nghiệp tạo ra cho cộng đồng&rdquo;. Đ&oacute; l&agrave; l&yacute; do văn h&oacute;a của <a class='symbol'>HVA</a> được x&acirc;y dựng tr&ecirc;n bốn yếu tố: tr&aacute;ch nhiệm - y&ecirc;u thương - kỷ luật v&agrave; tự do. Theo anh: văn h&oacute;a tốt l&agrave; văn h&oacute;a gi&uacute;p &ldquo;mỗi người học c&aacute;ch tự l&atilde;nh đạo bản th&acirc;n, d&aacute;m nh&igrave;n v&agrave;o điểm m&ugrave; v&agrave; trưởng th&agrave;nh qua thử th&aacute;ch&rdquo;.

&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i đầu tư v&agrave;o c&ocirc;ng nghệ kh&ocirc;ng phải để chạy đua, m&agrave; để kiến tạo nền tảng minh bạch, hiệu quả v&agrave; truy xuất được niềm tin. Ch&uacute;ng t&ocirc;i &aacute;p dụng AI, Blockchain, Data v&agrave; ERP t&iacute;ch hợp ESG v&agrave;o to&agrave;n bộ chuỗi quản trị từ định gi&aacute; doanh nghiệp, quản l&yacute; đầu tư, đến kiểm so&aacute;t rủi ro&rdquo;, anh m&ocirc; tả r&otilde; triết l&yacute; vận h&agrave;nh của <a class='symbol'>HVA</a>.

Kh&ocirc;ng chỉ kinh doanh, <a class='symbol'>HVA</a> c&ograve;n đặt tr&aacute;ch nhiệm cộng đồng ở trung t&acirc;m: từ c&aacute;c dự &aacute;n &ldquo;H&agrave;nh tr&igrave;nh Y&ecirc;u Thương&rdquo;, &ldquo;N&ocirc;ng d&acirc;n số&rdquo;, &ldquo;Crypto for Life&rdquo;, đến hợp t&aacute;c c&ugrave;ng JCI Run 2025. Anh khẳng định: doanh nghiệp kh&ocirc;ng thể bền vững khi x&atilde; hội xung quanh đang rạn nứt.

V&agrave; nếu chỉ chọn một chỉ số duy nhất để đo th&agrave;nh c&ocirc;ng ba năm tới, anh lựa chọn một thứ kh&ocirc;ng nằm trong b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh: &ldquo;T&ocirc;i sẽ chọn con người, v&igrave; mọi con số, mọi chiến lược, mọi c&ocirc;ng nghệ đều bắt đầu v&agrave; kết th&uacute;c ở đ&oacute;.&rdquo;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/add-a-subheading-20-17641235214971281703698.png" style="height:750px; width:600px">

Về phong c&aacute;ch l&atilde;nh đạo, anh H&ograve;a Nh&atilde; thừa nhận m&igrave;nh mang thi&ecirc;n hướng truyền cảm hứng v&agrave; nu&ocirc;i dưỡng động lực. Anh kể rằng ng&agrave;nh bảo hiểm đ&atilde; r&egrave;n giũa khả năng tự l&atilde;nh đạo. Tuy nhi&ecirc;n, người ảnh hưởng lớn nhất l&agrave; Tiến sĩ Kamonlak Hongyok (c&ocirc; Alex). Anh nhắc lại b&agrave;i học quan trọng nhất m&agrave; c&ocirc; đem lại: &ldquo;Người l&atilde;nh đạo phải l&agrave; người đầu ti&ecirc;n phải hiểu r&otilde; nỗi sợ của ch&iacute;nh bản th&acirc;n m&igrave;nh, v&agrave; d&aacute;m đứng trong &aacute;nh s&aacute;ng của sự thật.&rdquo;

Đồng thời cho biết, nếu muốn đội ngũ mạnh mẽ hơn, phải học c&aacute;ch yếu mềm đ&uacute;ng l&uacute;c, phải d&aacute;m chia sẻ, d&aacute;m n&oacute;i &lsquo;t&ocirc;i kh&ocirc;ng biết&rsquo;, d&aacute;m cho ph&eacute;p người kh&aacute;c bước l&ecirc;n.

Với nh&acirc;n t&agrave;i, anh kh&ocirc;ng định nghĩa họ bằng năng lực, m&agrave; bằng sự can đảm: &ldquo;T&ocirc;i kh&ocirc;ng xem nh&acirc;n t&agrave;i l&agrave; người giỏi nhất, m&agrave; l&agrave; người d&aacute;m thay đổi v&agrave; sống thật d&aacute;m đối diện với ch&iacute;nh m&igrave;nh.&rdquo;

Khoảnh khắc khiến anh x&uacute;c động nhất l&agrave; khi một th&agrave;nh vi&ecirc;n đứng trước mặt anh v&agrave; n&oacute;i: &ldquo;T&ocirc;i tin t&ocirc;i l&agrave;m được.&rdquo; Theo anh, đ&oacute; l&agrave; gi&acirc;y ph&uacute;t một con người &ldquo;trở th&agrave;nh l&atilde;nh đạo của cuộc đời m&igrave;nh&rdquo;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/add-a-subheading-21-1764123521473786711942.png" style="height:750px; width:600px">

Chia sẻ với ch&uacute;ng t&ocirc;i về một gi&aacute; trị buộc phải bảo vệ đến c&ugrave;ng, CEO H&ograve;a Nh&atilde; chọn ch&iacute;nh trực. Anh l&yacute; giải: &ldquo;Trong kinh doanh, mọi thứ c&oacute; thể thay đổi: m&ocirc; h&igrave;nh, chiến lược, c&ocirc;ng nghệ, thậm ch&iacute; cả con người, nhưng chỉ c&oacute; ch&iacute;nh trực l&agrave; kh&ocirc;ng thể đ&aacute;nh đổi.&rdquo;

Theo đ&oacute;, ch&iacute;nh trực l&agrave; nền tảng của niềm tin - niềm tin nội t&acirc;m, niềm tin giữa c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n v&agrave; niềm tin x&atilde; hội d&agrave;nh cho doanh nghiệp: &ldquo;Kh&ocirc;ng c&oacute; niềm tin, sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; thương hiệu, kh&ocirc;ng c&oacute; đội ngũ, v&agrave; kh&ocirc;ng c&oacute; tương lai.&rdquo;

Khi n&oacute;i về &aacute;p lực đạo đức trong kinh doanh, anh chia sẻ rằng đạo đức kh&ocirc;ng phải l&agrave; ranh giới t&aacute;ch đ&uacute;ng hoặc sai tuyệt đối, m&agrave; l&agrave; nghệ thuật ra quyết định trong v&ugrave;ng mờ v&ugrave;ng x&aacute;m&hellip;

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/ceo-hva-le-hoa-nha-chung-toi-dau-tu-vao-cong-nghe-khong-phai-de-chay-dua-ma-de-kien-tao-nen-tang-truy-xuat-duoc-niem-tin-205251126092026524.htm">Kỳ Thư-Link gốc</a>

Chuẩn bị bước sang năm thứ 15, HVA đang ở giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ sau quá trình tái cấu trúc từ 2023, với trọng tâm nâng cao năng lực công nghệ và chuẩn hóa quản trị. Trong cuộc trò chuyện với chúng tôi trong khuôn khổ chương trình Next Gen CEO 2025, CEO Lê Hòa Nhã chia sẻ thẳng thắn về quá trình đưa HVA rời khỏi mô hình vận hành cũ, xây dựng tư duy tổ chức dựa trên minh bạch, kỷ luật và trách nhiệm.


Chuẩn bị bước sang năm thứ 15, HVA đang ở giai đoạn chuyển m&igrave;nh mạnh mẽ sau qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c từ 2023, với trọng t&acirc;m n&acirc;ng cao năng lực c&ocirc;ng nghệ v&agrave; chuẩn h&oacute;a quản trị. Trong cuộc tr&ograve; chuyện với ch&uacute;ng t&ocirc;i trong khu&ocirc;n khổ chương tr&igrave;nh Next Gen CEO 2025, CEO L&ecirc; H&ograve;a Nh&atilde; chia sẻ thẳng thắn về qu&aacute; tr&igrave;nh đưa HVA rời khỏi m&ocirc; h&igrave;nh vận h&agrave;nh cũ, x&acirc;y dựng tư duy tổ chức dựa tr&ecirc;n minh bạch, kỷ luật v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/ava-5-1764123404768363374946.png" style="height:378px; width:600px" />

Th&agrave;nh lập năm 2010 tại H&agrave; Nội, HVA ban đầu vận h&agrave;nh theo m&ocirc; h&igrave;nh doanh nghiệp đại ch&uacute;ng truyền thống. Từ năm 2017, doanh nghiệp chuyển hướng sang lĩnh vực đầu tư t&agrave;i ch&iacute;nh. Bước ngoặt lớn diễn ra năm 2023 khi HVA tiến h&agrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện, tăng cường năng lực c&ocirc;ng nghệ, chuẩn h&oacute;a quản trị v&agrave; định hướng ph&aacute;t triển c&aacute;c nền tảng số.

Năm 2024, HVA giới thiệu DNEX v&agrave; tham gia x&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i li&ecirc;n quan đến t&agrave;i sản số th&ocirc;ng qua Li&ecirc;n minh T&agrave;i sản Số Việt Nam. C&aacute;c hoạt động n&agrave;y nằm trong xu hướng nghi&ecirc;n cứu &ndash; ứng dụng c&ocirc;ng nghệ mới tại Việt Nam, trong giai đoạn cơ quan quản l&yacute; đang th&iacute; điểm, đ&aacute;nh gi&aacute; v&agrave; ho&agrave;n thiện khung ph&aacute;p l&yacute;. Việc HVA định hướng năng lực sớm được xem như bước chuẩn bị nhằm đ&aacute;p ứng c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn minh bạch v&agrave; an to&agrave;n theo th&ocirc;ng lệ quốc tế.

D&aacute;m bước ra khỏi v&ugrave;ng an to&agrave;n v&agrave; đi ngược qu&aacute;n t&iacute;nh

Khi nhớ lại quyết định chiến lược nhất ba năm qua, CEO H&ograve;a Nh&atilde; n&oacute;i ngay rằng đ&oacute; l&agrave; lựa chọn đầy rủi ro: đưa HVA rời khỏi m&ocirc; h&igrave;nh vận h&agrave;nh cũ kỹ để bước sang tư duy đầu tư c&ocirc;ng nghệ.

Anh chia sẻ: &ldquo;Trước đ&acirc;y, HVA l&agrave; một doanh nghiệp đại ch&uacute;ng mang t&iacute;nh cổ điển. Sau khi tiếp nhận c&ocirc;ng ty v&agrave;o khoảng 2023, t&ocirc;i nhận ra, nếu kh&ocirc;ng d&aacute;m bước ra khỏi v&ugrave;ng an to&agrave;n, ch&uacute;ng t&ocirc;i sẽ bị ch&iacute;nh thị trường đ&agrave;o thải. T&ocirc;i chọn đi ngược lại qu&aacute;n t&iacute;nh của sự an to&agrave;n, t&aacute;i định nghĩa to&agrave;n bộ c&aacute;ch HVA vận h&agrave;nh: từ quản trị, t&agrave;i ch&iacute;nh, c&ocirc;ng nghệ, đến văn h&oacute;a tổ chức.&rdquo;

D&ugrave; chặng đường t&aacute;i cấu tr&uacute;c kh&ocirc;ng dễ, anh khẳng định đ&acirc;y l&agrave; quyết định quan trọng nhất sự nghiệp. Với anh, sự thay đổi ấy kh&ocirc;ng chỉ nhằm tạo lợi nhuận m&agrave; c&ograve;n thể hiện một triết l&yacute;: &ldquo;Đ&acirc;y kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; một quyết định kinh doanh, m&agrave; l&agrave; một sự chuyển h&oacute;a trong tư duy l&atilde;nh đạo từ kiếm lợi nhuận sang kiến tạo gi&aacute; trị.&rdquo;

Kết quả cho thấy sự chuyển m&igrave;nh đ&oacute; l&agrave;: &ldquo;Về doanh thu tăng hơn 3 lần (so với giai đoạn đầu tiếp nhận t&aacute;i cấu tr&uacute;c), lợi nhuận sau thuế gấp hơn 2,2 lần, thu h&uacute;t hơn 50.000 nh&agrave; đầu tư c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; quản l&yacute; tổng t&agrave;i sản hơn 200 tỷ đồng.&rdquo;

Tuy vậy, dấu ấn lớn nhất đối với anh kh&ocirc;ng phải l&agrave; con số m&agrave; l&agrave; sức mạnh của sự chuyển h&oacute;a nội t&acirc;m của ch&iacute;nh bản th&acirc;n: &ldquo;T&ocirc;i học được c&aacute;ch lắng nghe, tin tưởng v&agrave; bu&ocirc;ng bỏ kiểm so&aacute;t, để đội ngũ được tự do s&aacute;ng tạo v&agrave; chịu tr&aacute;ch nhiệm với ch&iacute;nh tầm nh&igrave;n của m&igrave;nh.&rdquo;

Anh khẳng định rằng HVA h&ocirc;m nay trưởng th&agrave;nh nhất ở con người: một đội ngũ biết v&igrave; điều lớn lao hơn ch&iacute;nh họ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/add-a-subheading-19-17641235215151761348743(1).png" style="height:750px; width:600px" />

Tăng trưởng bền vững l&agrave; mở rộng tr&iacute; tuệ v&agrave; tr&aacute;i tim của tổ chức

N&oacute;i về tăng trưởng bền vững, CEO H&ograve;a Nh&atilde; bắt đầu bằng một g&oacute;c nh&igrave;n rất kh&aacute;c: tốc độ kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; lợi thế. Anh giải th&iacute;ch: &ldquo;Trong bối cảnh thế giới thay đổi từng ng&agrave;y c&ugrave;ng với sự ph&aacute;t triển vượt bậc của tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo, t&ocirc;i tin tốc độ kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; lợi thế, m&agrave; l&agrave; hướng đi đ&uacute;ng đắn mới l&agrave; yếu tố quyết định sự th&agrave;nh bại của một một doanh nghiệp.&rdquo;

Anh cho rằng tăng trưởng bền vững kh&ocirc;ng nằm ở số liệu m&agrave; ở &ldquo;chất lượng của từng quyết định, từng con người v&agrave; từng gi&aacute; trị doanh nghiệp tạo ra cho cộng đồng&rdquo;. Đ&oacute; l&agrave; l&yacute; do văn h&oacute;a của HVA được x&acirc;y dựng tr&ecirc;n bốn yếu tố: tr&aacute;ch nhiệm - y&ecirc;u thương - kỷ luật v&agrave; tự do. Theo anh: văn h&oacute;a tốt l&agrave; văn h&oacute;a gi&uacute;p &ldquo;mỗi người học c&aacute;ch tự l&atilde;nh đạo bản th&acirc;n, d&aacute;m nh&igrave;n v&agrave;o điểm m&ugrave; v&agrave; trưởng th&agrave;nh qua thử th&aacute;ch&rdquo;.

&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i đầu tư v&agrave;o c&ocirc;ng nghệ kh&ocirc;ng phải để chạy đua, m&agrave; để kiến tạo nền tảng minh bạch, hiệu quả v&agrave; truy xuất được niềm tin. Ch&uacute;ng t&ocirc;i &aacute;p dụng AI, Blockchain, Data v&agrave; ERP t&iacute;ch hợp ESG v&agrave;o to&agrave;n bộ chuỗi quản trị từ định gi&aacute; doanh nghiệp, quản l&yacute; đầu tư, đến kiểm so&aacute;t rủi ro&rdquo;, anh m&ocirc; tả r&otilde; triết l&yacute; vận h&agrave;nh của HVA.

Kh&ocirc;ng chỉ kinh doanh, HVA c&ograve;n đặt tr&aacute;ch nhiệm cộng đồng ở trung t&acirc;m: từ c&aacute;c dự &aacute;n &ldquo;H&agrave;nh tr&igrave;nh Y&ecirc;u Thương&rdquo;, &ldquo;N&ocirc;ng d&acirc;n số&rdquo;, &ldquo;Crypto for Life&rdquo;, đến hợp t&aacute;c c&ugrave;ng JCI Run 2025. Anh khẳng định: doanh nghiệp kh&ocirc;ng thể bền vững khi x&atilde; hội xung quanh đang rạn nứt.

V&agrave; nếu chỉ chọn một chỉ số duy nhất để đo th&agrave;nh c&ocirc;ng ba năm tới, anh lựa chọn một thứ kh&ocirc;ng nằm trong b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh: &ldquo;T&ocirc;i sẽ chọn con người, v&igrave; mọi con số, mọi chiến lược, mọi c&ocirc;ng nghệ đều bắt đầu v&agrave; kết th&uacute;c ở đ&oacute;.&rdquo;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/add-a-subheading-20-17641235214971281703698.png" style="height:750px; width:600px" />

Về phong c&aacute;ch l&atilde;nh đạo, anh H&ograve;a Nh&atilde; thừa nhận m&igrave;nh mang thi&ecirc;n hướng truyền cảm hứng v&agrave; nu&ocirc;i dưỡng động lực. Anh kể rằng ng&agrave;nh bảo hiểm đ&atilde; r&egrave;n giũa khả năng tự l&atilde;nh đạo. Tuy nhi&ecirc;n, người ảnh hưởng lớn nhất l&agrave; Tiến sĩ Kamonlak Hongyok (c&ocirc; Alex). Anh nhắc lại b&agrave;i học quan trọng nhất m&agrave; c&ocirc; đem lại: &ldquo;Người l&atilde;nh đạo phải l&agrave; người đầu ti&ecirc;n phải hiểu r&otilde; nỗi sợ của ch&iacute;nh bản th&acirc;n m&igrave;nh, v&agrave; d&aacute;m đứng trong &aacute;nh s&aacute;ng của sự thật.&rdquo;

Đồng thời cho biết, nếu muốn đội ngũ mạnh mẽ hơn, phải học c&aacute;ch yếu mềm đ&uacute;ng l&uacute;c, phải d&aacute;m chia sẻ, d&aacute;m n&oacute;i &lsquo;t&ocirc;i kh&ocirc;ng biết&rsquo;, d&aacute;m cho ph&eacute;p người kh&aacute;c bước l&ecirc;n.

Với nh&acirc;n t&agrave;i, anh kh&ocirc;ng định nghĩa họ bằng năng lực, m&agrave; bằng sự can đảm: &ldquo;T&ocirc;i kh&ocirc;ng xem nh&acirc;n t&agrave;i l&agrave; người giỏi nhất, m&agrave; l&agrave; người d&aacute;m thay đổi v&agrave; sống thật d&aacute;m đối diện với ch&iacute;nh m&igrave;nh.&rdquo;

Khoảnh khắc khiến anh x&uacute;c động nhất l&agrave; khi một th&agrave;nh vi&ecirc;n đứng trước mặt anh v&agrave; n&oacute;i: &ldquo;T&ocirc;i tin t&ocirc;i l&agrave;m được.&rdquo; Theo anh, đ&oacute; l&agrave; gi&acirc;y ph&uacute;t một con người &ldquo;trở th&agrave;nh l&atilde;nh đạo của cuộc đời m&igrave;nh&rdquo;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251126/images/add-a-subheading-21-1764123521473786711942.png" style="height:750px; width:600px" />

Chia sẻ với ch&uacute;ng t&ocirc;i về một gi&aacute; trị buộc phải bảo vệ đến c&ugrave;ng, CEO H&ograve;a Nh&atilde; chọn ch&iacute;nh trực. Anh l&yacute; giải: &ldquo;Trong kinh doanh, mọi thứ c&oacute; thể thay đổi: m&ocirc; h&igrave;nh, chiến lược, c&ocirc;ng nghệ, thậm ch&iacute; cả con người, nhưng chỉ c&oacute; ch&iacute;nh trực l&agrave; kh&ocirc;ng thể đ&aacute;nh đổi.&rdquo;

Theo đ&oacute;, ch&iacute;nh trực l&agrave; nền tảng của niềm tin - niềm tin nội t&acirc;m, niềm tin giữa c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n v&agrave; niềm tin x&atilde; hội d&agrave;nh cho doanh nghiệp: &ldquo;Kh&ocirc;ng c&oacute; niềm tin, sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; thương hiệu, kh&ocirc;ng c&oacute; đội ngũ, v&agrave; kh&ocirc;ng c&oacute; tương lai.&rdquo;

Khi n&oacute;i về &aacute;p lực đạo đức trong kinh doanh, anh chia sẻ rằng đạo đức kh&ocirc;ng phải l&agrave; ranh giới t&aacute;ch đ&uacute;ng hoặc sai tuyệt đối, m&agrave; l&agrave; nghệ thuật ra quyết định trong v&ugrave;ng mờ v&ugrave;ng x&aacute;m&hellip;

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/ceo-hva-le-hoa-nha-chung-toi-dau-tu-vao-cong-nghe-khong-phai-de-chay-dua-ma-de-kien-tao-nen-tang-truy-xuat-duoc-niem-tin-205251126092026524.htm">Kỳ Thư-Link gốc</a>