Mấy bữa nay th&#244;ng tin CP ph&#226;n chu kỳ rợp trời khiến nhiều anh em hoang mang. 
&#221; kiến của t&#244;i như thế n&#224;y:
- Thứ 1: cảm ơn ace n&#224;o đưa tin như thế, mỗi lần vậy l&#224; mỗi lần m&#236;nh nghi&#234;n cứu th&#234;m về doanh nghiệp, về vĩ m&#244;, về vi m&#244; v&#224; những kh&#225;i niệm cơ bản như CP chu kỳ (đối với ace chưa biết)
- Thứ 2: lộ r&#245; bản chất ace n&#224;o c&#243; &#253; kiến x&#226;y dựng, chia sẻ v&#224; phần c&#242;n lại. Phải n&#243;i rằng, phần c&#242;n lại rất tệ. Trong group ph&#226;n n&#224;y điểm đi điểm lại c&#225;c gương mặt, anh em tự biết n&#234;n tham khảo &#253; kiến của ai.
- Thứ 3: n&#243;i về CP chu kỳ, ph&#226;n l&#224; cp chu kỳ. Đ&#250;ng. Tuy nhi&#234;n n&#243;i đ&#227; v&#224;o chu kỳ l&#224; n&#243;i nhảm.
Ph&#226;n đang được vĩ m&#244; ủng hộ, doanh nghiệp l&#224;m ăn c&#243; tỷ suất lợi nhuận top 1, sản xuất kinh doanh ổn định. T&#236;nh trạng khan hiếm ph&#226;n dự b&#225;o cho c&#225;c năm tiếp theo.
C&#225;c anh em c&#243; thấy bạn n&#224;o sản xuất tới đ&#226;u b&#225;n hết đ&#243; m&#224; gọi l&#224; v&#224;o chu kỳ kh&#244;ng?
Chưa kể, với kinh nghiệm xuất khẩu th&#236; c&#224;ng ng&#224;y c&#224;ng nhiều đối t&#225;c chiến lược l&#250;c ấy gi&#225; b&#225;n c&#242;n cao nữa.
- Thứ 4: anh em phải hiểu s&#226;n chơi n&#224;y của l&#225;i, n&#243; l&#225;i thế n&#224;o th&#236; ra thế ấy, những ace tung tin bậy anh em thừa hiểu để l&#224;m g&#236;. C&#225;i anh em cần tỉnh t&#225;o l&#224; m&#236;nh ở b&#234;n n&#224;o của cuộc tạo lập để m&#224; ra v&#224;o hợp l&#253; nếu đ&#225;nh ngắn hạn.
C&#242;n kh&#244;ng gi&#225; dưới 30 DCM cứ nhập kho cất đ&#243;, chờ đến Tết mở ra phải tr&#234;n 40.
C&#225;i dở của bạn DCM, DPM l&#224; DNNN c&#242;n kh&#244;ng th&#236; n&#243; bay xa, bay cao l&#226;u rồi.
T&#244;i n&#243;i anh em cứ vững tin, chừng n&#224;o c&#242;n chiến tranh, ph&#226;n c&#242;n thịnh.

Mấy bữa nay thông tin CP phân chu kỳ rợp trời khiến nhiều anh em hoang mang. 
Ý kiến của tôi như thế này:
- Thứ 1: cảm ơn ace nào đưa tin như thế, mỗi lần vậy là mỗi lần mình nghiên cứu thêm về doanh nghiệp, về vĩ mô, về vi mô và những khái niệm cơ bản như CP chu kỳ (đối với ace chưa biết)
- Thứ 2: lộ rõ bản chất ace nào có ý kiến xây dựng, chia sẻ và phần còn lại. Phải nói rằng, phần còn lại rất tệ. Trong group phân này điểm đi điểm lại các gương mặt, anh em tự biết nên tham khảo ý kiến của ai.
- Thứ 3: nói về CP chu kỳ, phân là cp chu kỳ. Đúng. Tuy nhiên nói đã vào chu kỳ là nói nhảm.
Phân đang được vĩ mô ủng hộ, doanh nghiệp làm ăn có tỷ suất lợi nhuận top 1, sản xuất kinh doanh ổn định. Tình trạng khan hiếm phân dự báo cho các năm tiếp theo.
Các anh em có thấy bạn nào sản xuất tới đâu bán hết đó mà gọi là vào chu kỳ không?
Chưa kể, với kinh nghiệm xuất khẩu thì càng ngày càng nhiều đối tác chiến lược lúc ấy giá bán còn cao nữa.
- Thứ 4: anh em phải hiểu sân chơi này của lái, nó lái thế nào thì ra thế ấy, những ace tung tin bậy anh em thừa hiểu để làm gì. Cái anh em cần tỉnh táo là mình ở bên nào của cuộc tạo lập để mà ra vào hợp lý nếu đánh ngắn hạn.
Còn không giá dưới 30 DCM cứ nhập kho cất đó, chờ đến Tết mở ra phải trên 40.
Cái dở của bạn DCM, DPM là DNNN còn không thì nó bay xa, bay cao lâu rồi.
Tôi nói anh em cứ vững tin, chừng nào còn chiến tranh, phân còn thịnh.

John Wick