Sau khi được chuyển giao bắt buộc, 4 ng&acirc;n h&agrave;ng yếu k&eacute;m đ&atilde; được hỗ trợ để &ldquo;thay da đổi thịt&rdquo;, được đẩy nhanh qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu, thậm ch&iacute; kỳ vọng kinh doanh c&oacute; l&atilde;i trong năm nay.

Hiện nay, 4 ng&acirc;n h&agrave;ng yếu k&eacute;m đ&atilde; được chuyển giao bắt buộc cho 4 ng&acirc;n h&agrave;ng thương mại. Sớm nhất từ cuối năm 2024 l&agrave; CBBank chuyển giao cho Vietcombank, OceanBank chuyển giao cho MB. Sau đ&oacute;, đến th&aacute;ng 1/2025, DongABank được giao cho HDBank v&agrave; GPBank chuyển giao cho VPBank.

Khi ng&acirc;n h&agrave;ng rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng kh&ocirc;ng bảo đảm c&aacute;c y&ecirc;u cầu về an to&agrave;n v&agrave; chất lượng hoạt động th&igrave; c&oacute; thể bị &aacute;p dụng biện ph&aacute;p &ldquo;can thiệp sớm&rdquo;.

Nếu sau khi đ&atilde; được &ldquo;can thiệp sớm&rdquo; m&agrave; vẫn kh&ocirc;ng khắc phục được th&igrave; sẽ bị đặt v&agrave;o t&igrave;nh trạng &ldquo;kiểm so&aacute;t đặc biệt&rdquo;.

Sau một thời gian đ&atilde; được kiểm so&aacute;t đặc biệt m&agrave; vẫn kh&ocirc;ng khắc phục được th&igrave; sẽ bị ph&aacute; sản hoặc &ldquo;chuyển giao bắt buộc&rdquo;.

Sau khi về chung nh&agrave;, c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng nhận chuyển giao đ&atilde; tiến h&agrave;nh đầu tư cơ sở hạ tầng, tăng tốc số ho&aacute; c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y v&agrave; đổi mới t&ecirc;n gọi cũng như bộ nhận diện thương hiệu.

Theo đ&oacute;, DongABank ch&iacute;nh thức đổi t&ecirc;n th&agrave;nh Ng&acirc;n h&agrave;ng TNHH Một th&agrave;nh vi&ecirc;n Số Vikki (Vikki Digital Bank). CBBank được đổi t&ecirc;n th&agrave;nh Ng&acirc;n h&agrave;ng Thương mại TNHH Một th&agrave;nh vi&ecirc;n Ngoại thương C&ocirc;ng nghệ số (VCBNeo). OceanBank đổi t&ecirc;n th&agrave;nh Ng&acirc;n h&agrave;ng TNHH Một th&agrave;nh vi&ecirc;n Việt Nam hiện đại (Modern Bank of Vietnam - MBV).

Do đang trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu v&agrave; thuộc diện kiểm so&aacute;t đặc biệt, n&ecirc;n c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y kh&ocirc;ng c&ocirc;ng bố b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh định kỳ. V&igrave; thế, những th&ocirc;ng tin mới nhất về c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y đ&atilde; được những &ocirc;ng chủ &quot;ng&acirc;n h&agrave;ng mẹ&quot; tiết lộ tại đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng (ĐHĐCĐ) thường ni&ecirc;n năm 2025 vừa qua.

Tại ĐHĐCĐ v&agrave;o ng&agrave;y 28/4/2025, &ocirc;ng Ng&ocirc; Ch&iacute; Dũng - Chủ tịch HĐQT VPBank cho hay, VPBank nhận chuyển giao GPBank từ th&aacute;ng 1/2025, n&ecirc;n đ&atilde; v&agrave; đang x&acirc;y dựng c&aacute;c phương &aacute;n để kh&ocirc;i phục hoạt động của GPBank. Đồng thời, ng&acirc;n h&agrave;ng cũng chuẩn bị cử người của VPBank sang GPBank. &Ocirc;ng Dũng b&agrave;y tỏ tin tưởng, VPBank sẽ t&aacute;i cơ cấu GPBank th&agrave;nh c&ocirc;ng.

Chủ tịch VPBank c&ograve;n tiết lộ, trước khi chuyển giao, GPBank lỗ b&igrave;nh qu&acirc;n năm khoảng 1.000 tỷ đồng trở l&ecirc;n. Nhưng trong năm nay, mặc d&ugrave; chỉ c&ograve;n 8 th&aacute;ng nữa đến cuối năm, thay v&igrave; lỗ th&igrave; GPBank dự kiến đạt mức lợi nhuận 500 tỷ đồng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250506/images/tkm04522-1.jpg" style="height:400px; width:600px">

ĐHĐCĐ của VPBank v&agrave;o ng&agrave;y 28/4/2025.

Cũng chia sẻ về định hướng cho MBV tại ĐHĐCĐ của MB ng&agrave;y 26/4/2025, &ocirc;ng Vũ Th&agrave;nh Trung - Chủ tịch HĐTV MBV cho hay, để đạt được mục ti&ecirc;u c&oacute; l&atilde;i trong năm 2025, MB sẽ giữ nguy&ecirc;n phương &aacute;n kinh doanh đ&atilde; được chuẩn bị kỹ lưỡng trong đề &aacute;n 3 năm cho MBV. MB sẽ hỗ trợ MBV rất mạnh mẽ về chuyển giao giải ph&aacute;p v&agrave; c&ocirc;ng nghệ.

Hiện tại, MB cũng đang t&iacute;ch cực triển khai kế hoạch t&aacute;i cơ cấu MBV theo phương &aacute;n đ&atilde; được ph&ecirc; duyệt, với mục ti&ecirc;u đưa ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y c&oacute; l&atilde;i trở lại ngay trong năm 2025.

Theo kế hoạch, MB sẽ g&oacute;p vốn tối đa 5.000 tỷ đồng v&agrave;o MBV. Tr&ecirc;n cơ sở đ&oacute;, MBV c&oacute; thể được chuyển đổi sang m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức ph&ugrave; hợp với quy định ph&aacute;p luật hoặc c&oacute; thể s&aacute;p nhập v&agrave;o MB.

C&ograve;n tại Vietcombank, chia sẻ tại ĐHĐCĐ ng&agrave;y 26/4/2025, &ocirc;ng Nguyễn Thanh T&ugrave;ng - Chủ tịch HĐQT cho biết đang tiếp tục ho&agrave;n thiện chiến lược to&agrave;n diện để t&aacute;i cấu tr&uacute;c VCBNeo. Trong thời gian tới, nhiều hệ thống c&ocirc;ng nghệ sẽ được chuyển giao cho VCBNeo theo chuẩn mực của Vietcombank.

Về nguồn nh&acirc;n lực, Vietcombank đ&atilde; tiến h&agrave;nh đ&aacute;nh gi&aacute; chất lượng đội ngũ c&aacute;n bộ VCBNeo v&agrave; tổ chức đ&agrave;o tạo ph&ugrave; hợp, nhằm bảo đảm năng lực triển khai hoạt động kinh doanh. Theo định hướng, VCBNeo sẽ ph&aacute;t triển theo m&ocirc; h&igrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng số c&oacute; t&iacute;nh tự chủ cao, tối ưu h&oacute;a chi ph&iacute;, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ hiện đại để phục hồi hiệu quả v&agrave; bền vững.

L&atilde;nh đạo HDBank tại ĐHĐCĐ ng&agrave;y 24/4/2025 cũng cho biết, ng&acirc;n h&agrave;ng đang đẩy mạnh qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện với Vikki Bank.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250506/images/272oa768nct-1745487722977.jpg" style="height:351px; width:600px">

Ban L&atilde;nh đạo HDBank tại ĐHĐCĐ thường ni&ecirc;n ng&agrave;y 24/4/2025.

Theo &ocirc;ng Phạm Quốc Thanh - Tổng gi&aacute;m đốc HDBank, kể từ thời điểm tiếp nhận, HDBank đ&atilde; triển khai đồng bộ nhiều giải ph&aacute;p nhằm t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện từ tổ chức nh&acirc;n sự, quản trị điều h&agrave;nh đến t&agrave;i ch&iacute;nh, nguồn vốn.

Đặc biệt, một trong những trọng t&acirc;m l&agrave; chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động từ một ng&acirc;n h&agrave;ng truyền thống từng bị kiểm so&aacute;t đặc biệt sang kinh doanh tr&ecirc;n nền tảng số, hướng đến phục vụ ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; doanh nghiệp vừa v&agrave; nhỏ, ph&ugrave; hợp với chiến lược t&iacute;ch hợp v&agrave; hợp lực của Tập đo&agrave;n t&agrave;i ch&iacute;nh HDBank với hai ng&acirc;n h&agrave;ng trụ cột l&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng đa năng HDBank v&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng số Vikki Digital Bank.

Trong chia sẻ tại hội thảo về t&aacute;i cơ cấu ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave;o đầu th&aacute;ng 4/2025, Luật sư Trương Thanh Đức - Gi&aacute;m đốc C&ocirc;ng ty Luật Anvi cho hay, chuyển giao bắt buộc&rdquo; để cơ cấu lại ng&acirc;n h&agrave;ng thương mại l&agrave; một kh&aacute;i niệm đ&atilde; c&oacute; trong Luật C&aacute;c tổ chức t&iacute;n dụng từ năm 2017. Tuy nhi&ecirc;n, đến cuối năm 2024 mới được &aacute;p dụng lần đầu ti&ecirc;n tr&ecirc;n thực tế.

Nhưng theo Luật sư Trương Thanh Đức, việc chuyển giao bắt buộc trước mắt l&agrave; để giải cứu kh&oacute; khăn k&eacute;o d&agrave;i, giải quyết t&igrave;nh thế v&agrave; ngăn chặn nguy cơ đổ vỡ, n&ecirc;n đ&acirc;y kh&ocirc;ng phải l&agrave; giải ph&aacute;p l&acirc;u d&agrave;i.

Cũng về vấn đề n&agrave;y, &ocirc;ng Nguyễn Xu&acirc;n Th&agrave;nh - Giảng vi&ecirc;n ch&iacute;nh s&aacute;ch c&ocirc;ng, Đại học Fulbright Việt Nam cho rằng, c&aacute;c b&agrave;i học ch&iacute;nh s&aacute;ch trong t&aacute;i cơ cấu ng&acirc;n h&agrave;ng thương mại n&ecirc;n l&agrave;, ng&acirc;n h&agrave;ng Trung ương đ&oacute;ng vai tr&ograve; &ldquo;người cho vay cuối c&ugrave;ng&rdquo; để đảm bảo thanh khoản v&agrave; ngăn chặn rủi ro đổ vỡ mang t&iacute;nh hệ thống.

Hơn nữa, t&aacute;i cơ cấu phải đi c&ugrave;ng với thay đổi cấu tr&uacute;c sở hữu theo hướng giảm sở hữu ch&eacute;o. Đồng thời cần một hệ thống thanh tra, gi&aacute;m s&aacute;t mang t&iacute;nh hợp nhất cao hơn để ph&aacute;t hiện v&agrave; ngăn chặn c&aacute;c h&agrave;nh vi kh&ocirc;ng tu&acirc;n thủ tr&ecirc;n cả thị trường tiền tệ v&agrave; thị trường vốn.

Theo Nghị định số 69/2025/NĐ-CP của Ch&iacute;nh phủ về sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 01/2014/NĐ-CP về việc nh&agrave; đầu tư nước ngo&agrave;i mua cổ phần tại tổ chức t&iacute;n dụng Việt Nam, từ 19/5/2025, tổng sở hữu nước ngo&agrave;i tại ng&acirc;n h&agrave;ng thương mại nhận chuyển giao (trừ ng&acirc;n h&agrave;ng c&oacute; vốn Nh&agrave; nước tr&ecirc;n 50%) được vượt 30% nhưng kh&ocirc;ng vượt qu&aacute; 49% vốn điều lệ. Điều n&agrave;y tạo lợi thế cho VPBank, MB v&agrave; HDBank trong thu h&uacute;t vốn quốc tế.

Hương Dịu

<a href="https://tapchitaichinh.vn/bo-tu-ngan-hang-sau-chuyen-giao-bat-buoc-vietcombank-mb-vpbank-hdbank-vao-cuoc-ra-sao.html">Link gốc</a>

Sau khi được chuyển giao bắt buộc, 4 ngân hàng yếu kém đã được hỗ trợ để “thay da đổi thịt”, được đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu, thậm chí kỳ vọng kinh doanh có lãi trong năm nay.


Sau khi được chuyển giao bắt buộc, 4 ng&acirc;n h&agrave;ng yếu k&eacute;m đ&atilde; được hỗ trợ để &ldquo;thay da đổi thịt&rdquo;, được đẩy nhanh qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu, thậm ch&iacute; kỳ vọng kinh doanh c&oacute; l&atilde;i trong năm nay.

Hiện nay, 4 ng&acirc;n h&agrave;ng yếu k&eacute;m đ&atilde; được chuyển giao bắt buộc cho 4 ng&acirc;n h&agrave;ng thương mại. Sớm nhất từ cuối năm 2024 l&agrave; CBBank chuyển giao cho Vietcombank, OceanBank chuyển giao cho MB. Sau đ&oacute;, đến th&aacute;ng 1/2025, DongABank được giao cho HDBank v&agrave; GPBank chuyển giao cho VPBank.

Khi ng&acirc;n h&agrave;ng rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng kh&ocirc;ng bảo đảm c&aacute;c y&ecirc;u cầu về an to&agrave;n v&agrave; chất lượng hoạt động th&igrave; c&oacute; thể bị &aacute;p dụng biện ph&aacute;p &ldquo;can thiệp sớm&rdquo;.

Nếu sau khi đ&atilde; được &ldquo;can thiệp sớm&rdquo; m&agrave; vẫn kh&ocirc;ng khắc phục được th&igrave; sẽ bị đặt v&agrave;o t&igrave;nh trạng &ldquo;kiểm so&aacute;t đặc biệt&rdquo;.

Sau một thời gian đ&atilde; được kiểm so&aacute;t đặc biệt m&agrave; vẫn kh&ocirc;ng khắc phục được th&igrave; sẽ bị ph&aacute; sản hoặc &ldquo;chuyển giao bắt buộc&rdquo;.

Sau khi về chung nh&agrave;, c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng nhận chuyển giao đ&atilde; tiến h&agrave;nh đầu tư cơ sở hạ tầng, tăng tốc số ho&aacute; c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y v&agrave; đổi mới t&ecirc;n gọi cũng như bộ nhận diện thương hiệu.

Theo đ&oacute;, DongABank ch&iacute;nh thức đổi t&ecirc;n th&agrave;nh Ng&acirc;n h&agrave;ng TNHH Một th&agrave;nh vi&ecirc;n Số Vikki (Vikki Digital Bank). CBBank được đổi t&ecirc;n th&agrave;nh Ng&acirc;n h&agrave;ng Thương mại TNHH Một th&agrave;nh vi&ecirc;n Ngoại thương C&ocirc;ng nghệ số (VCBNeo). OceanBank đổi t&ecirc;n th&agrave;nh Ng&acirc;n h&agrave;ng TNHH Một th&agrave;nh vi&ecirc;n Việt Nam hiện đại (Modern Bank of Vietnam - MBV).

Do đang trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu v&agrave; thuộc diện kiểm so&aacute;t đặc biệt, n&ecirc;n c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y kh&ocirc;ng c&ocirc;ng bố b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh định kỳ. V&igrave; thế, những th&ocirc;ng tin mới nhất về c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y đ&atilde; được những &ocirc;ng chủ &quot;ng&acirc;n h&agrave;ng mẹ&quot; tiết lộ tại đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng (ĐHĐCĐ) thường ni&ecirc;n năm 2025 vừa qua.

Tại ĐHĐCĐ v&agrave;o ng&agrave;y 28/4/2025, &ocirc;ng Ng&ocirc; Ch&iacute; Dũng - Chủ tịch HĐQT VPBank cho hay, VPBank nhận chuyển giao GPBank từ th&aacute;ng 1/2025, n&ecirc;n đ&atilde; v&agrave; đang x&acirc;y dựng c&aacute;c phương &aacute;n để kh&ocirc;i phục hoạt động của GPBank. Đồng thời, ng&acirc;n h&agrave;ng cũng chuẩn bị cử người của VPBank sang GPBank. &Ocirc;ng Dũng b&agrave;y tỏ tin tưởng, VPBank sẽ t&aacute;i cơ cấu GPBank th&agrave;nh c&ocirc;ng.

Chủ tịch VPBank c&ograve;n tiết lộ, trước khi chuyển giao, GPBank lỗ b&igrave;nh qu&acirc;n năm khoảng 1.000 tỷ đồng trở l&ecirc;n. Nhưng trong năm nay, mặc d&ugrave; chỉ c&ograve;n 8 th&aacute;ng nữa đến cuối năm, thay v&igrave; lỗ th&igrave; GPBank dự kiến đạt mức lợi nhuận 500 tỷ đồng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250506/images/tkm04522-1.jpg" style="height:400px; width:600px" />

ĐHĐCĐ của VPBank v&agrave;o ng&agrave;y 28/4/2025.

Cũng chia sẻ về định hướng cho MBV tại ĐHĐCĐ của MB ng&agrave;y 26/4/2025, &ocirc;ng Vũ Th&agrave;nh Trung - Chủ tịch HĐTV MBV cho hay, để đạt được mục ti&ecirc;u c&oacute; l&atilde;i trong năm 2025, MB sẽ giữ nguy&ecirc;n phương &aacute;n kinh doanh đ&atilde; được chuẩn bị kỹ lưỡng trong đề &aacute;n 3 năm cho MBV. MB sẽ hỗ trợ MBV rất mạnh mẽ về chuyển giao giải ph&aacute;p v&agrave; c&ocirc;ng nghệ.

Hiện tại, MB cũng đang t&iacute;ch cực triển khai kế hoạch t&aacute;i cơ cấu MBV theo phương &aacute;n đ&atilde; được ph&ecirc; duyệt, với mục ti&ecirc;u đưa ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y c&oacute; l&atilde;i trở lại ngay trong năm 2025.

Theo kế hoạch, MB sẽ g&oacute;p vốn tối đa 5.000 tỷ đồng v&agrave;o MBV. Tr&ecirc;n cơ sở đ&oacute;, MBV c&oacute; thể được chuyển đổi sang m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức ph&ugrave; hợp với quy định ph&aacute;p luật hoặc c&oacute; thể s&aacute;p nhập v&agrave;o MB.

C&ograve;n tại Vietcombank, chia sẻ tại ĐHĐCĐ ng&agrave;y 26/4/2025, &ocirc;ng Nguyễn Thanh T&ugrave;ng - Chủ tịch HĐQT cho biết đang tiếp tục ho&agrave;n thiện chiến lược to&agrave;n diện để t&aacute;i cấu tr&uacute;c VCBNeo. Trong thời gian tới, nhiều hệ thống c&ocirc;ng nghệ sẽ được chuyển giao cho VCBNeo theo chuẩn mực của Vietcombank.

Về nguồn nh&acirc;n lực, Vietcombank đ&atilde; tiến h&agrave;nh đ&aacute;nh gi&aacute; chất lượng đội ngũ c&aacute;n bộ VCBNeo v&agrave; tổ chức đ&agrave;o tạo ph&ugrave; hợp, nhằm bảo đảm năng lực triển khai hoạt động kinh doanh. Theo định hướng, VCBNeo sẽ ph&aacute;t triển theo m&ocirc; h&igrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng số c&oacute; t&iacute;nh tự chủ cao, tối ưu h&oacute;a chi ph&iacute;, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ hiện đại để phục hồi hiệu quả v&agrave; bền vững.

L&atilde;nh đạo HDBank tại ĐHĐCĐ ng&agrave;y 24/4/2025 cũng cho biết, ng&acirc;n h&agrave;ng đang đẩy mạnh qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện với Vikki Bank.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250506/images/272oa768nct-1745487722977.jpg" style="height:351px; width:600px" />

Ban L&atilde;nh đạo HDBank tại ĐHĐCĐ thường ni&ecirc;n ng&agrave;y 24/4/2025.

Theo &ocirc;ng Phạm Quốc Thanh - Tổng gi&aacute;m đốc HDBank, kể từ thời điểm tiếp nhận, HDBank đ&atilde; triển khai đồng bộ nhiều giải ph&aacute;p nhằm t&aacute;i cấu tr&uacute;c to&agrave;n diện từ tổ chức nh&acirc;n sự, quản trị điều h&agrave;nh đến t&agrave;i ch&iacute;nh, nguồn vốn.

Đặc biệt, một trong những trọng t&acirc;m l&agrave; chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động từ một ng&acirc;n h&agrave;ng truyền thống từng bị kiểm so&aacute;t đặc biệt sang kinh doanh tr&ecirc;n nền tảng số, hướng đến phục vụ ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; doanh nghiệp vừa v&agrave; nhỏ, ph&ugrave; hợp với chiến lược t&iacute;ch hợp v&agrave; hợp lực của Tập đo&agrave;n t&agrave;i ch&iacute;nh HDBank với hai ng&acirc;n h&agrave;ng trụ cột l&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng đa năng HDBank v&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng số Vikki Digital Bank.

Trong chia sẻ tại hội thảo về t&aacute;i cơ cấu ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave;o đầu th&aacute;ng 4/2025, Luật sư Trương Thanh Đức - Gi&aacute;m đốc C&ocirc;ng ty Luật Anvi cho hay, chuyển giao bắt buộc&rdquo; để cơ cấu lại ng&acirc;n h&agrave;ng thương mại l&agrave; một kh&aacute;i niệm đ&atilde; c&oacute; trong Luật C&aacute;c tổ chức t&iacute;n dụng từ năm 2017. Tuy nhi&ecirc;n, đến cuối năm 2024 mới được &aacute;p dụng lần đầu ti&ecirc;n tr&ecirc;n thực tế.

Nhưng theo Luật sư Trương Thanh Đức, việc chuyển giao bắt buộc trước mắt l&agrave; để giải cứu kh&oacute; khăn k&eacute;o d&agrave;i, giải quyết t&igrave;nh thế v&agrave; ngăn chặn nguy cơ đổ vỡ, n&ecirc;n đ&acirc;y kh&ocirc;ng phải l&agrave; giải ph&aacute;p l&acirc;u d&agrave;i.

Cũng về vấn đề n&agrave;y, &ocirc;ng Nguyễn Xu&acirc;n Th&agrave;nh - Giảng vi&ecirc;n ch&iacute;nh s&aacute;ch c&ocirc;ng, Đại học Fulbright Việt Nam cho rằng, c&aacute;c b&agrave;i học ch&iacute;nh s&aacute;ch trong t&aacute;i cơ cấu ng&acirc;n h&agrave;ng thương mại n&ecirc;n l&agrave;, ng&acirc;n h&agrave;ng Trung ương đ&oacute;ng vai tr&ograve; &ldquo;người cho vay cuối c&ugrave;ng&rdquo; để đảm bảo thanh khoản v&agrave; ngăn chặn rủi ro đổ vỡ mang t&iacute;nh hệ thống.

Hơn nữa, t&aacute;i cơ cấu phải đi c&ugrave;ng với thay đổi cấu tr&uacute;c sở hữu theo hướng giảm sở hữu ch&eacute;o. Đồng thời cần một hệ thống thanh tra, gi&aacute;m s&aacute;t mang t&iacute;nh hợp nhất cao hơn để ph&aacute;t hiện v&agrave; ngăn chặn c&aacute;c h&agrave;nh vi kh&ocirc;ng tu&acirc;n thủ tr&ecirc;n cả thị trường tiền tệ v&agrave; thị trường vốn.

Theo Nghị định số 69/2025/NĐ-CP của Ch&iacute;nh phủ về sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 01/2014/NĐ-CP về việc nh&agrave; đầu tư nước ngo&agrave;i mua cổ phần tại tổ chức t&iacute;n dụng Việt Nam, từ 19/5/2025, tổng sở hữu nước ngo&agrave;i tại ng&acirc;n h&agrave;ng thương mại nhận chuyển giao (trừ ng&acirc;n h&agrave;ng c&oacute; vốn Nh&agrave; nước tr&ecirc;n 50%) được vượt 30% nhưng kh&ocirc;ng vượt qu&aacute; 49% vốn điều lệ. Điều n&agrave;y tạo lợi thế cho VPBank, MB v&agrave; HDBank trong thu h&uacute;t vốn quốc tế.

Hương Dịu

<a href="https://tapchitaichinh.vn/bo-tu-ngan-hang-sau-chuyen-giao-bat-buoc-vietcombank-mb-vpbank-hdbank-vao-cuoc-ra-sao.html">Link gốc</a>