Đ&acirc;y là đi&ecirc;̀u Bộ trưởng Bộ Khoa học v&agrave; C&ocirc;ng nghệ Nguyễn Mạnh H&ugrave;ng nh&acirc;́n mạnh tại buổi chia sẻ với l&atilde;nh đạo, quản l&yacute; cấp cao Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghệ CMC. Theo B&ocirc;̣ trường, muốn đi xa, doanh nghi&ecirc;̣p phải sở hữu tr&iacute; tuệ, nền tảng, sản phẩm mang dấu ấn ri&ecirc;ng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251119/images/anh-2-2-.jpg" style="height:400px; width:600px">

Bu&ocirc;̉i trao đ&ocirc;̉i có chủ đề &ldquo;Tư duy chiến lược, văn ho&aacute; kỷ luật v&agrave; kh&aacute;t vọng đi ra Thế giới: Gợi mở cho h&agrave;nh tr&igrave;nh bứt ph&aacute; của CMC&rdquo;.

Trước khi đảm nhiệm cương vị Bộ trưởng, &ocirc;ng Nguyễn Mạnh H&ugrave;ng từng l&agrave; một trong những &ldquo;thuyền trưởng&rdquo; đầu ti&ecirc;n của Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Viễn th&ocirc;ng Qu&acirc;n đội Viettel, gắn liền với c&aacute;c bước đi chiến lược gi&uacute;p doanh nghiệp viễn th&ocirc;ng Việt Nam chiếm lĩnh thị trường trong nước v&agrave; mở rộng ra quốc tế. V&igrave; vậy, c&aacute;c chia sẻ của &ocirc;ng với CMC lần n&agrave;y được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; những gợi mở qu&yacute; gi&aacute; cho một doanh nghiệp đang đặt mục ti&ecirc;u bước ra thị trường khu vực v&agrave; to&agrave;n cầu.

Tư duy chiến lược từ &ldquo;b&agrave;i to&aacute;n quốc gia&rdquo;

Mở đầu buổi đối thoại, Bộ trưởng nhấn mạnh bối cảnh ph&aacute;t triển của Việt Nam với mục ti&ecirc;u trở th&agrave;nh nước thu nhập cao v&agrave;o năm 2045. Để đạt tăng trưởng cao v&agrave; bền vững, Việt Nam phải giải c&aacute;c &ldquo;b&agrave;i to&aacute;n lớn&rdquo; như hạ tầng số, vận h&agrave;nh đ&ocirc; thị, n&acirc;ng hiệu suất bộ m&aacute;y c&ocirc;ng vụ, ph&aacute;t triển khoa học c&ocirc;ng nghệ v&agrave; đổi mới s&aacute;ng tạo.

Theo &ocirc;ng, doanh nghiệp c&ocirc;ng nghệ như CMC cần đặt m&igrave;nh trong mối li&ecirc;n hệ với mục ti&ecirc;u quốc gia: &ldquo;Tư duy chiến lược kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; chiến lược của ri&ecirc;ng c&ocirc;ng ty, m&agrave; l&agrave; khả năng nh&igrave;n thấy c&aacute;c mối li&ecirc;n kết giữa doanh nghiệp &ndash; Chính phủ và Đảng để c&ugrave;ng tạo ra lực đẩy.&rdquo;

Bộ trưởng cũng khuyến c&aacute;o kh&ocirc;ng sao ch&eacute;p m&ocirc; h&igrave;nh th&agrave;nh c&ocirc;ng của c&aacute;c tập đo&agrave;n lớn: &ldquo;Kh&ocirc;ng ai th&agrave;nh c&ocirc;ng khi đi lại con đường cũ. C&aacute;c bạn phải t&igrave;m con đường ri&ecirc;ng của m&igrave;nh.&rdquo;

Cốt l&otilde;i cạnh tranh nằm ở sản phẩm &ndash; kh&ocirc;ng phải chỉ ở c&ocirc;ng nghệ

Th&ocirc;ng điệp được nhấn mạnh nhiều lần l&agrave;: doanh nghiệp Việt muốn tạo lợi thế cạnh tranh bền vững phải tập trung v&agrave;o sản phẩm.

Theo Bộ trưởng, nhiều đơn vị trong nước đầu tư lớn v&agrave;o nghi&ecirc;n cứu nhưng &ldquo;dừng giữa đường&rdquo; v&igrave; kh&ocirc;ng đưa được c&ocirc;ng nghệ v&agrave;o sản phẩm thương mại. Sản phẩm mới l&agrave; thứ mang lại gi&aacute; trị, gi&uacute;p doanh nghiệp cạnh tranh. Tỷ lệ chuyển ho&aacute; kết quả nghi&ecirc;n cứu th&agrave;nh sản phẩm ở Việt Nam hiện c&ograve;n thấp; đ&acirc;y l&agrave; n&uacute;t thắt lớn, và muốn đi đến c&ugrave;ng, doanh nghiệp phải nắm cả chuỗi: thiết kế &ndash; t&iacute;ch hợp &ndash; sản xuất &ndash; thị trường &ndash; dịch vụ hậu m&atilde;i.

Trong trao đổi về AI v&agrave; hệ sinh th&aacute;i C-OpenAI của CMC, Bộ trưởng gợi &yacute; doanh nghiệp kh&ocirc;ng n&ecirc;n chạy theo c&aacute;c nền tảng &ldquo;đa năng cho mọi thứ&rdquo;, m&agrave; n&ecirc;n chọn những ph&acirc;n kh&uacute;c, b&agrave;i to&aacute;n cụ thể nơi CMC c&oacute; thể tạo kh&aacute;c biệt r&otilde; r&agrave;ng. &ldquo;N&oacute;i về c&ocirc;ng nghệ &iacute;t hơn, n&oacute;i về sản phẩm nhiều hơn. Cuối c&ugrave;ng thị trường v&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng chỉ trả tiền cho sản phẩm,&rdquo; &ocirc;ng nhấn mạnh.

Outsourcing kh&ocirc;ng thể l&agrave; gi&aacute; trị cốt l&otilde;i để đi ra thế giới

Một nội dung quan trọng kh&aacute;c l&agrave; con đường to&agrave;n cầu ho&aacute; của doanh nghiệp Việt. Bộ trưởng cho rằng m&ocirc; h&igrave;nh outsourcing &ndash; d&ugrave; mang lại doanh thu &ndash; kh&ocirc;ng thể l&agrave; trụ cột chiến lược để tạo lợi thế d&agrave;i hạn.

Theo &ocirc;ng, outsourcing chỉ n&ecirc;n được coi l&agrave; &ldquo;vốn mồi&rdquo; để doanh nghiệp t&iacute;ch luỹ nguồn lực t&agrave;i ch&iacute;nh, kinh nghiệm, từ đ&oacute; đầu tư v&agrave;o c&ocirc;ng nghệ l&otilde;i v&agrave; sản phẩm ri&ecirc;ng:

Nếu chỉ dừng ở gia c&ocirc;ng, doanh nghiệp kh&oacute; x&acirc;y dựng thương hiệu c&ocirc;ng nghệ Việt Nam tr&ecirc;n trường quốc tế. Muốn đi xa, phải sở hữu tr&iacute; tuệ, nền tảng, sản phẩm mang dấu ấn ri&ecirc;ng.

Với định hướng CMC Global chuyển từ gia c&ocirc;ng truyền thống sang AIX service provider, Bộ trưởng ghi nhận l&agrave; bước đi đ&uacute;ng hướng nhưng cũng nhắn gửi: &ldquo;Nếu đ&atilde; tuy&ecirc;n bố trở th&agrave;nh Top AIX Service Provider th&igrave; CMC Global phải ki&ecirc;n định theo đuổi tới c&ugrave;ng, biến n&oacute; th&agrave;nh gi&aacute; trị cốt l&otilde;i chứ kh&ocirc;ng thể chỉ l&agrave; khẩu hiệu.&rdquo;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251119/images/download%20(3).jpg" style="height:400px; width:600px">

B&ocirc;̣ trưởng Nguy&ecirc;̃n Mạnh Hùng khẳng định: Cốt l&otilde;i cạnh tranh nằm ở sản phẩm &ndash; kh&ocirc;ng phải chỉ ở c&ocirc;ng nghệ

AI hay b&aacute;n dẫn: quan trọng l&agrave; d&aacute;m chọn v&agrave; l&agrave;m tới c&ugrave;ng

Trước c&acirc;u hỏi CMC n&ecirc;n chọn AI hay b&aacute;n dẫn để tạo đột ph&aacute;, Bộ trưởng cho rằng c&acirc;u hỏi &ldquo;chọn c&aacute;i g&igrave;&rdquo; kh&ocirc;ng quan trọng bằng việc &ldquo;c&oacute; d&aacute;m l&agrave;m tới c&ugrave;ng hay kh&ocirc;ng&rdquo;.

&Ocirc;ng ph&acirc;n t&iacute;ch: Với doanh nghiệp ở ngưỡng quy m&ocirc; như CMC, AI l&agrave; lựa chọn tự nhi&ecirc;n nếu c&oacute; chiến lược dữ liệu, sản phẩm v&agrave; thị trường r&otilde; r&agrave;ng. B&aacute;n dẫn l&agrave; lĩnh vực rộng, kh&ocirc;ng nhất thiết phải bắt đầu từ những dự &aacute;n h&agrave;ng tỷ USD; doanh nghiệp c&oacute; thể chọn ph&acirc;n kh&uacute;c ph&ugrave; hợp như thiết kế, IP, testing, chip IoT&hellip; miễn l&agrave; đủ quyết t&acirc;m v&agrave; nguồn lực để đi d&agrave;i hạn. AI v&agrave; b&aacute;n dẫn gắn chặt với nhau: trong AI lu&ocirc;n c&oacute; b&aacute;n dẫn, v&agrave; trong b&aacute;n dẫn ng&agrave;y c&agrave;ng cần AI để tối ưu thiết kế, sản xuất.

&ldquo;Một quyết định đ&uacute;ng kh&ocirc;ng bằng một quyết định được l&agrave;m tới c&ugrave;ng. Quan trọng l&agrave; chọn rồi th&igrave; phải đi đến c&ugrave;ng, kh&ocirc;ng nửa vời,&rdquo; &ocirc;ng n&oacute;i.

Kỷ luật &ndash; &ldquo;đường ray&rdquo; cho s&aacute;ng tạo v&agrave; chuyển đổi AI nội bộ

Kh&ocirc;ng chỉ n&oacute;i về chiến lược ng&agrave;nh, Bộ trưởng d&agrave;nh nhiều thời gian trao đổi về văn ho&aacute; kỷ luật v&agrave; n&ecirc;u gương &ndash; những yếu tố cốt l&otilde;i để một tổ chức h&agrave;ng ngh&igrave;n người triển khai chiến lược AI một c&aacute;ch thực chất.

&Ocirc;ng đ&aacute;nh gi&aacute; CMC đ&atilde; c&oacute; những bước đi tốt như x&acirc;y dựng hệ tri thức nội bộ, &aacute;p dụng AI hỗ trợ lập tr&igrave;nh, triển khai AI Agent cho một số mảng nghiệp vụ&hellip; nhưng c&aacute;c hoạt động c&ograve;n rời rạc, chưa tạo th&agrave;nh một hệ thống thống nhất cho to&agrave;n tập đo&agrave;n.

Gợi &yacute; cho CMC, Bộ trưởng đề xuất doanh nghi&ecirc;̣p n&ecirc;n x&acirc;y dựng kho tri thức số to&agrave;n tập đo&agrave;n, coi dữ liệu nội bộ l&agrave; &ldquo;mỏ v&agrave;ng&rdquo; để huấn luyện AI. Mỗi ph&ograve;ng ban n&ecirc;n c&oacute; &ldquo;trợ l&yacute; AI&rdquo; ri&ecirc;ng, hỗ trợ c&ocirc;ng việc h&agrave;ng ng&agrave;y. Đ&ocirc;̀ng thời, c&acirc;̀n áp dụng kỷ luật số ho&aacute;: quy định thời gian h&agrave;ng ng&agrave;y để c&aacute;n bộ, nh&acirc;n vi&ecirc;n cập nhật dữ liệu c&ocirc;ng việc l&ecirc;n hệ thống.

&Ocirc;ng khẳng định: &ldquo;Kỷ luật kh&ocirc;ng k&igrave;m h&atilde;m s&aacute;ng tạo; kỷ luật l&agrave; đường ray gi&uacute;p s&aacute;ng tạo đi nhanh hơn, an to&agrave;n hơn.&rdquo;

Kh&aacute;t vọng trăm năm v&agrave; tinh thần học hỏi

Ở phần cuối, Bộ trưởng đề cập &ldquo;thi&ecirc;n thời &ndash; địa lợi &ndash; nh&acirc;n ho&agrave;&rdquo; của Việt Nam v&agrave; cơ hội cho c&aacute;c doanh nghiệp d&aacute;m đi xa: thể chế ng&agrave;y c&agrave;ng coi khoa học &ndash; c&ocirc;ng nghệ, đổi mới s&aacute;ng tạo l&agrave; động lực ph&aacute;t triển; thị trường gần 100 triệu d&acirc;n với nhu cầu số ho&aacute; mạnh mẽ; kh&ocirc;ng gian hợp t&aacute;c quốc tế đang rộng mở.

Theo &ocirc;ng, điều quyết định l&agrave; tinh thần học hỏi v&agrave; văn ho&aacute; phản biện: &ldquo;Nếu nội bộ kh&ocirc;ng c&oacute; phản biện, h&atilde;y đi t&igrave;m phản biện từ b&ecirc;n ngo&agrave;i. Một doanh nghiệp muốn trường tồn phải lu&ocirc;n học.&rdquo;

Từ dấu mốc 20 năm đến 30 năm, c&acirc;u hỏi lớn với CMC &ndash; theo Bộ trưởng &ndash; kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; tăng trưởng bao nhi&ecirc;u phần trăm, m&agrave; l&agrave; l&agrave;m sao trở th&agrave;nh doanh nghiệp c&oacute; thể trường tồn 30&ndash;50 năm nữa, s&aacute;nh với c&aacute;c c&ocirc;ng ty trăm năm tr&ecirc;n thế giới.

&ldquo;Gợi mở quan trọng cho h&agrave;nh tr&igrave;nh bứt ph&aacute; của CMC&rdquo;

Đại diện CMC, Chủ tịch Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghệ CMC Nguyễn Trung Ch&iacute;nh gửi lời cảm ơn tới Bộ trưởng Nguyễn Mạnh H&ugrave;ng v&igrave; những chia sẻ vừa s&acirc;u sắc, vừa thực tiễn, chạm đ&uacute;ng những trăn trở chiến lược của doanh nghiệp.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251119/images/download%20(4).jpg" style="height:400px; width:600px">

Chủ tịch Nguy&ecirc;̃n Trung Chính cam k&ecirc;́t sẽ ti&ecirc;́p thu những gợi mở của B&ocirc;̣ trưởng cho chặng đường phát tri&ecirc;̉n chi&ecirc;́n lược tới đ&acirc;y của CMC

Chủ tịch Nguy&ecirc;̃n Trung Chính nhấn mạnh: &ldquo;Những gợi mở về tư duy chiến lược, văn ho&aacute; kỷ luật v&agrave; con đường sản phẩm m&agrave; Bộ trưởng n&ecirc;u ra h&ocirc;m nay l&agrave; những chỉ dẫn rất qu&yacute; b&aacute;u. CMC tr&acirc;n trọng ghi nhận v&agrave; sẽ biến c&aacute;c khuyến nghị n&agrave;y th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể để bứt ph&aacute; mạnh mẽ trong chặng đường ph&aacute;t triển sắp tới của Tập đo&agrave;n.&rdquo;

Buổi chia sẻ kh&eacute;p lại nhưng để lại cho CMC nhiều c&acirc;u hỏi lớn &ndash; cũng ch&iacute;nh l&agrave; kim chỉ nam cho giai đoạn tăng trưởng mới: rời khỏi v&ugrave;ng an to&agrave;n, l&agrave;m chủ sản phẩm, ki&ecirc;n định với chiến lược AI &ndash; Go Global v&agrave; x&acirc;y dựng năng lực cạnh tranh c&oacute; thể đứng vững tr&ecirc;n thị trường khu vực v&agrave; to&agrave;n cầu.

<a href="https://markettimes.vn/bo-truong-nguyen-manh-hung-neu-chi-dung-o-gia-cong-doanh-nghiep-kho-xay-dung-thuong-hieu-cong-nghe-viet-nam-tren-truong-quoc-te-97359.html">Link gốc</a>

Đây là điều Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh tại buổi chia sẻ với lãnh đạo, quản lý cấp cao Tập đoàn Công nghệ CMC. Theo Bộ trường, muốn đi xa, doanh nghiệp phải sở hữu trí tuệ, nền tảng, sản phẩm mang dấu ấn riêng.


Đ&acirc;y là đi&ecirc;̀u Bộ trưởng Bộ Khoa học v&agrave; C&ocirc;ng nghệ Nguyễn Mạnh H&ugrave;ng nh&acirc;́n mạnh tại buổi chia sẻ với l&atilde;nh đạo, quản l&yacute; cấp cao Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghệ CMC. Theo B&ocirc;̣ trường, muốn đi xa, doanh nghi&ecirc;̣p phải sở hữu tr&iacute; tuệ, nền tảng, sản phẩm mang dấu ấn ri&ecirc;ng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251119/images/anh-2-2-.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Bu&ocirc;̉i trao đ&ocirc;̉i có chủ đề &ldquo;Tư duy chiến lược, văn ho&aacute; kỷ luật v&agrave; kh&aacute;t vọng đi ra Thế giới: Gợi mở cho h&agrave;nh tr&igrave;nh bứt ph&aacute; của CMC&rdquo;.

Trước khi đảm nhiệm cương vị Bộ trưởng, &ocirc;ng Nguyễn Mạnh H&ugrave;ng từng l&agrave; một trong những &ldquo;thuyền trưởng&rdquo; đầu ti&ecirc;n của Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Viễn th&ocirc;ng Qu&acirc;n đội Viettel, gắn liền với c&aacute;c bước đi chiến lược gi&uacute;p doanh nghiệp viễn th&ocirc;ng Việt Nam chiếm lĩnh thị trường trong nước v&agrave; mở rộng ra quốc tế. V&igrave; vậy, c&aacute;c chia sẻ của &ocirc;ng với CMC lần n&agrave;y được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; những gợi mở qu&yacute; gi&aacute; cho một doanh nghiệp đang đặt mục ti&ecirc;u bước ra thị trường khu vực v&agrave; to&agrave;n cầu.

Tư duy chiến lược từ &ldquo;b&agrave;i to&aacute;n quốc gia&rdquo;

Mở đầu buổi đối thoại, Bộ trưởng nhấn mạnh bối cảnh ph&aacute;t triển của Việt Nam với mục ti&ecirc;u trở th&agrave;nh nước thu nhập cao v&agrave;o năm 2045. Để đạt tăng trưởng cao v&agrave; bền vững, Việt Nam phải giải c&aacute;c &ldquo;b&agrave;i to&aacute;n lớn&rdquo; như hạ tầng số, vận h&agrave;nh đ&ocirc; thị, n&acirc;ng hiệu suất bộ m&aacute;y c&ocirc;ng vụ, ph&aacute;t triển khoa học c&ocirc;ng nghệ v&agrave; đổi mới s&aacute;ng tạo.

Theo &ocirc;ng, doanh nghiệp c&ocirc;ng nghệ như CMC cần đặt m&igrave;nh trong mối li&ecirc;n hệ với mục ti&ecirc;u quốc gia: &ldquo;Tư duy chiến lược kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; chiến lược của ri&ecirc;ng c&ocirc;ng ty, m&agrave; l&agrave; khả năng nh&igrave;n thấy c&aacute;c mối li&ecirc;n kết giữa doanh nghiệp &ndash; Chính phủ và Đảng để c&ugrave;ng tạo ra lực đẩy.&rdquo;

Bộ trưởng cũng khuyến c&aacute;o kh&ocirc;ng sao ch&eacute;p m&ocirc; h&igrave;nh th&agrave;nh c&ocirc;ng của c&aacute;c tập đo&agrave;n lớn: &ldquo;Kh&ocirc;ng ai th&agrave;nh c&ocirc;ng khi đi lại con đường cũ. C&aacute;c bạn phải t&igrave;m con đường ri&ecirc;ng của m&igrave;nh.&rdquo;

Cốt l&otilde;i cạnh tranh nằm ở sản phẩm &ndash; kh&ocirc;ng phải chỉ ở c&ocirc;ng nghệ

Th&ocirc;ng điệp được nhấn mạnh nhiều lần l&agrave;: doanh nghiệp Việt muốn tạo lợi thế cạnh tranh bền vững phải tập trung v&agrave;o sản phẩm.

Theo Bộ trưởng, nhiều đơn vị trong nước đầu tư lớn v&agrave;o nghi&ecirc;n cứu nhưng &ldquo;dừng giữa đường&rdquo; v&igrave; kh&ocirc;ng đưa được c&ocirc;ng nghệ v&agrave;o sản phẩm thương mại. Sản phẩm mới l&agrave; thứ mang lại gi&aacute; trị, gi&uacute;p doanh nghiệp cạnh tranh. Tỷ lệ chuyển ho&aacute; kết quả nghi&ecirc;n cứu th&agrave;nh sản phẩm ở Việt Nam hiện c&ograve;n thấp; đ&acirc;y l&agrave; n&uacute;t thắt lớn, và muốn đi đến c&ugrave;ng, doanh nghiệp phải nắm cả chuỗi: thiết kế &ndash; t&iacute;ch hợp &ndash; sản xuất &ndash; thị trường &ndash; dịch vụ hậu m&atilde;i.

Trong trao đổi về AI v&agrave; hệ sinh th&aacute;i C-OpenAI của CMC, Bộ trưởng gợi &yacute; doanh nghiệp kh&ocirc;ng n&ecirc;n chạy theo c&aacute;c nền tảng &ldquo;đa năng cho mọi thứ&rdquo;, m&agrave; n&ecirc;n chọn những ph&acirc;n kh&uacute;c, b&agrave;i to&aacute;n cụ thể nơi CMC c&oacute; thể tạo kh&aacute;c biệt r&otilde; r&agrave;ng. &ldquo;N&oacute;i về c&ocirc;ng nghệ &iacute;t hơn, n&oacute;i về sản phẩm nhiều hơn. Cuối c&ugrave;ng thị trường v&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng chỉ trả tiền cho sản phẩm,&rdquo; &ocirc;ng nhấn mạnh.

Outsourcing kh&ocirc;ng thể l&agrave; gi&aacute; trị cốt l&otilde;i để đi ra thế giới

Một nội dung quan trọng kh&aacute;c l&agrave; con đường to&agrave;n cầu ho&aacute; của doanh nghiệp Việt. Bộ trưởng cho rằng m&ocirc; h&igrave;nh outsourcing &ndash; d&ugrave; mang lại doanh thu &ndash; kh&ocirc;ng thể l&agrave; trụ cột chiến lược để tạo lợi thế d&agrave;i hạn.

Theo &ocirc;ng, outsourcing chỉ n&ecirc;n được coi l&agrave; &ldquo;vốn mồi&rdquo; để doanh nghiệp t&iacute;ch luỹ nguồn lực t&agrave;i ch&iacute;nh, kinh nghiệm, từ đ&oacute; đầu tư v&agrave;o c&ocirc;ng nghệ l&otilde;i v&agrave; sản phẩm ri&ecirc;ng:

Nếu chỉ dừng ở gia c&ocirc;ng, doanh nghiệp kh&oacute; x&acirc;y dựng thương hiệu c&ocirc;ng nghệ Việt Nam tr&ecirc;n trường quốc tế. Muốn đi xa, phải sở hữu tr&iacute; tuệ, nền tảng, sản phẩm mang dấu ấn ri&ecirc;ng.

Với định hướng CMC Global chuyển từ gia c&ocirc;ng truyền thống sang AIX service provider, Bộ trưởng ghi nhận l&agrave; bước đi đ&uacute;ng hướng nhưng cũng nhắn gửi: &ldquo;Nếu đ&atilde; tuy&ecirc;n bố trở th&agrave;nh Top AIX Service Provider th&igrave; CMC Global phải ki&ecirc;n định theo đuổi tới c&ugrave;ng, biến n&oacute; th&agrave;nh gi&aacute; trị cốt l&otilde;i chứ kh&ocirc;ng thể chỉ l&agrave; khẩu hiệu.&rdquo;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251119/images/download%20(3).jpg" style="height:400px; width:600px" />

B&ocirc;̣ trưởng Nguy&ecirc;̃n Mạnh Hùng khẳng định: Cốt l&otilde;i cạnh tranh nằm ở sản phẩm &ndash; kh&ocirc;ng phải chỉ ở c&ocirc;ng nghệ

AI hay b&aacute;n dẫn: quan trọng l&agrave; d&aacute;m chọn v&agrave; l&agrave;m tới c&ugrave;ng

Trước c&acirc;u hỏi CMC n&ecirc;n chọn AI hay b&aacute;n dẫn để tạo đột ph&aacute;, Bộ trưởng cho rằng c&acirc;u hỏi &ldquo;chọn c&aacute;i g&igrave;&rdquo; kh&ocirc;ng quan trọng bằng việc &ldquo;c&oacute; d&aacute;m l&agrave;m tới c&ugrave;ng hay kh&ocirc;ng&rdquo;.

&Ocirc;ng ph&acirc;n t&iacute;ch: Với doanh nghiệp ở ngưỡng quy m&ocirc; như CMC, AI l&agrave; lựa chọn tự nhi&ecirc;n nếu c&oacute; chiến lược dữ liệu, sản phẩm v&agrave; thị trường r&otilde; r&agrave;ng. B&aacute;n dẫn l&agrave; lĩnh vực rộng, kh&ocirc;ng nhất thiết phải bắt đầu từ những dự &aacute;n h&agrave;ng tỷ USD; doanh nghiệp c&oacute; thể chọn ph&acirc;n kh&uacute;c ph&ugrave; hợp như thiết kế, IP, testing, chip IoT&hellip; miễn l&agrave; đủ quyết t&acirc;m v&agrave; nguồn lực để đi d&agrave;i hạn. AI v&agrave; b&aacute;n dẫn gắn chặt với nhau: trong AI lu&ocirc;n c&oacute; b&aacute;n dẫn, v&agrave; trong b&aacute;n dẫn ng&agrave;y c&agrave;ng cần AI để tối ưu thiết kế, sản xuất.

&ldquo;Một quyết định đ&uacute;ng kh&ocirc;ng bằng một quyết định được l&agrave;m tới c&ugrave;ng. Quan trọng l&agrave; chọn rồi th&igrave; phải đi đến c&ugrave;ng, kh&ocirc;ng nửa vời,&rdquo; &ocirc;ng n&oacute;i.

Kỷ luật &ndash; &ldquo;đường ray&rdquo; cho s&aacute;ng tạo v&agrave; chuyển đổi AI nội bộ

Kh&ocirc;ng chỉ n&oacute;i về chiến lược ng&agrave;nh, Bộ trưởng d&agrave;nh nhiều thời gian trao đổi về văn ho&aacute; kỷ luật v&agrave; n&ecirc;u gương &ndash; những yếu tố cốt l&otilde;i để một tổ chức h&agrave;ng ngh&igrave;n người triển khai chiến lược AI một c&aacute;ch thực chất.

&Ocirc;ng đ&aacute;nh gi&aacute; CMC đ&atilde; c&oacute; những bước đi tốt như x&acirc;y dựng hệ tri thức nội bộ, &aacute;p dụng AI hỗ trợ lập tr&igrave;nh, triển khai AI Agent cho một số mảng nghiệp vụ&hellip; nhưng c&aacute;c hoạt động c&ograve;n rời rạc, chưa tạo th&agrave;nh một hệ thống thống nhất cho to&agrave;n tập đo&agrave;n.

Gợi &yacute; cho CMC, Bộ trưởng đề xuất doanh nghi&ecirc;̣p n&ecirc;n x&acirc;y dựng kho tri thức số to&agrave;n tập đo&agrave;n, coi dữ liệu nội bộ l&agrave; &ldquo;mỏ v&agrave;ng&rdquo; để huấn luyện AI. Mỗi ph&ograve;ng ban n&ecirc;n c&oacute; &ldquo;trợ l&yacute; AI&rdquo; ri&ecirc;ng, hỗ trợ c&ocirc;ng việc h&agrave;ng ng&agrave;y. Đ&ocirc;̀ng thời, c&acirc;̀n áp dụng kỷ luật số ho&aacute;: quy định thời gian h&agrave;ng ng&agrave;y để c&aacute;n bộ, nh&acirc;n vi&ecirc;n cập nhật dữ liệu c&ocirc;ng việc l&ecirc;n hệ thống.

&Ocirc;ng khẳng định: &ldquo;Kỷ luật kh&ocirc;ng k&igrave;m h&atilde;m s&aacute;ng tạo; kỷ luật l&agrave; đường ray gi&uacute;p s&aacute;ng tạo đi nhanh hơn, an to&agrave;n hơn.&rdquo;

Kh&aacute;t vọng trăm năm v&agrave; tinh thần học hỏi

Ở phần cuối, Bộ trưởng đề cập &ldquo;thi&ecirc;n thời &ndash; địa lợi &ndash; nh&acirc;n ho&agrave;&rdquo; của Việt Nam v&agrave; cơ hội cho c&aacute;c doanh nghiệp d&aacute;m đi xa: thể chế ng&agrave;y c&agrave;ng coi khoa học &ndash; c&ocirc;ng nghệ, đổi mới s&aacute;ng tạo l&agrave; động lực ph&aacute;t triển; thị trường gần 100 triệu d&acirc;n với nhu cầu số ho&aacute; mạnh mẽ; kh&ocirc;ng gian hợp t&aacute;c quốc tế đang rộng mở.

Theo &ocirc;ng, điều quyết định l&agrave; tinh thần học hỏi v&agrave; văn ho&aacute; phản biện: &ldquo;Nếu nội bộ kh&ocirc;ng c&oacute; phản biện, h&atilde;y đi t&igrave;m phản biện từ b&ecirc;n ngo&agrave;i. Một doanh nghiệp muốn trường tồn phải lu&ocirc;n học.&rdquo;

Từ dấu mốc 20 năm đến 30 năm, c&acirc;u hỏi lớn với CMC &ndash; theo Bộ trưởng &ndash; kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; tăng trưởng bao nhi&ecirc;u phần trăm, m&agrave; l&agrave; l&agrave;m sao trở th&agrave;nh doanh nghiệp c&oacute; thể trường tồn 30&ndash;50 năm nữa, s&aacute;nh với c&aacute;c c&ocirc;ng ty trăm năm tr&ecirc;n thế giới.

&ldquo;Gợi mở quan trọng cho h&agrave;nh tr&igrave;nh bứt ph&aacute; của CMC&rdquo;

Đại diện CMC, Chủ tịch Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghệ CMC Nguyễn Trung Ch&iacute;nh gửi lời cảm ơn tới Bộ trưởng Nguyễn Mạnh H&ugrave;ng v&igrave; những chia sẻ vừa s&acirc;u sắc, vừa thực tiễn, chạm đ&uacute;ng những trăn trở chiến lược của doanh nghiệp.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251119/images/download%20(4).jpg" style="height:400px; width:600px" />

Chủ tịch Nguy&ecirc;̃n Trung Chính cam k&ecirc;́t sẽ ti&ecirc;́p thu những gợi mở của B&ocirc;̣ trưởng cho chặng đường phát tri&ecirc;̉n chi&ecirc;́n lược tới đ&acirc;y của CMC

Chủ tịch Nguy&ecirc;̃n Trung Chính nhấn mạnh: &ldquo;Những gợi mở về tư duy chiến lược, văn ho&aacute; kỷ luật v&agrave; con đường sản phẩm m&agrave; Bộ trưởng n&ecirc;u ra h&ocirc;m nay l&agrave; những chỉ dẫn rất qu&yacute; b&aacute;u. CMC tr&acirc;n trọng ghi nhận v&agrave; sẽ biến c&aacute;c khuyến nghị n&agrave;y th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể để bứt ph&aacute; mạnh mẽ trong chặng đường ph&aacute;t triển sắp tới của Tập đo&agrave;n.&rdquo;

Buổi chia sẻ kh&eacute;p lại nhưng để lại cho CMC nhiều c&acirc;u hỏi lớn &ndash; cũng ch&iacute;nh l&agrave; kim chỉ nam cho giai đoạn tăng trưởng mới: rời khỏi v&ugrave;ng an to&agrave;n, l&agrave;m chủ sản phẩm, ki&ecirc;n định với chiến lược AI &ndash; Go Global v&agrave; x&acirc;y dựng năng lực cạnh tranh c&oacute; thể đứng vững tr&ecirc;n thị trường khu vực v&agrave; to&agrave;n cầu.

<a href="https://markettimes.vn/bo-truong-nguyen-manh-hung-neu-chi-dung-o-gia-cong-doanh-nghiep-kho-xay-dung-thuong-hieu-cong-nghe-viet-nam-tren-truong-quoc-te-97359.html">Link gốc</a>