[Sắm sửa ng&#224;y tết c&#249;ng TCM]

CTCP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Th&#224;nh C&#244;ng (TCM) đạt kết quả kinh doanh ấn tượng trong 11 th&#225;ng đầu năm 2024, với doanh thu lũy kế 3,481 tỷ đồng, tăng 10% so với c&#249;ng kỳ v&#224; đạt 94% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 263.2 tỷ đồng, tăng mạnh 49%, vượt xa mục ti&#234;u lợi nhuận năm (63%). Ri&#234;ng th&#225;ng 11, doanh thu đạt 325 tỷ đồng v&#224; lợi nhuận sau thuế đạt 20.9 tỷ đồng, tăng lần lượt 18% v&#224; 151% so với c&#249;ng kỳ 2023. Ph&#226;n kh&#250;c sản phẩm may chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu doanh thu (76%), tiếp theo l&#224; vải (16%) v&#224; sợi (7%).

Thị trường ch&#226;u &#193; đ&#243;ng vai tr&#242; quan trọng, chiếm 68.3% tổng doanh thu, đặc biệt l&#224; H&#224;n Quốc với tỷ trọng 35.91%. C&#225;c thị trường kh&#225;c như ch&#226;u Mỹ v&#224; ch&#226;u &#194;u lần lượt đ&#243;ng g&#243;p 27.5% v&#224; 4%. TCM đ&#227; tăng mạnh đơn h&#224;ng từ H&#224;n Quốc, đặc biệt từ tập đo&#224;n E-Land với 10 triệu sản phẩm, gấp đ&#244;i năm 2023.

Triển vọng ng&#224;nh dệt may Việt Nam năm 2024 v&#224; 2025 rất khả quan nhờ v&#224;o c&#225;c hiệp định FTA thế hệ mới, gi&#250;p mở rộng thị trường v&#224; n&#226;ng kim ngạch xuất khẩu to&#224;n ng&#224;nh năm 2024 l&#234;n 44 tỷ USD, với mục ti&#234;u tăng trưởng 10% trong năm 2025, đạt 47-48 tỷ USD. Tuy nhi&#234;n, ng&#224;nh vẫn đối mặt nhiều th&#225;ch thức, đặc biệt l&#224; y&#234;u cầu khắt khe về xuất xứ nguy&#234;n liệu từ c&#225;c FTA v&#224; việc c&#225;c nh&#227;n h&#224;ng chia nhỏ đơn h&#224;ng, y&#234;u cầu giao nhanh.

**Ph&#226;n t&#237;ch chi tiết:
1. Hiệu quả kinh doanh ấn tượng của TCM:
Kết quả vượt kỳ vọng của TCM cho thấy sự th&#224;nh c&#244;ng trong việc quản l&#253; sản xuất v&#224; đ&#225;p ứng nhu cầu thị trường quốc tế. Việc l&#227;i sau thuế tăng trưởng mạnh (49%) v&#224; vượt xa kế hoạch năm (63%) phản &#225;nh hiệu quả từ chiến lược tập trung v&#224;o c&#225;c thị trường tiềm năng, như H&#224;n Quốc v&#224; ch&#226;u &#193;. Đ&#226;y l&#224; một t&#237;n hiệu t&#237;ch cực trong bối cảnh ng&#224;nh dệt may to&#224;n cầu đang phục hồi sau đại dịch v&#224; biến động kinh tế.

2. Sự phụ thuộc v&#224;o c&#225;c sản phẩm chủ lực v&#224; thị trường lớn:
Cơ cấu doanh thu với 76% từ sản phẩm may cho thấy sự tập trung v&#224;o ph&#226;n kh&#250;c truyền thống. Tuy nhi&#234;n, việc thị trường ch&#226;u &#193; (đặc biệt l&#224; H&#224;n Quốc) đ&#243;ng g&#243;p phần lớn doanh thu c&#243; thể khiến TCM chịu rủi ro từ sự phụ thuộc v&#224;o một khu vực cụ thể. Cần đa dạng h&#243;a hơn sang c&#225;c thị trường như ch&#226;u Mỹ v&#224; ch&#226;u &#194;u, nơi hiện tại vẫn chưa chiếm tỷ trọng lớn.

3. Lợi thế từ FTA v&#224; triển vọng ng&#224;nh:
C&#225;c hiệp định FTA thế hệ mới mang lại lợi thế lớn cho TCM v&#224; ng&#224;nh dệt may n&#243;i chung nhờ giảm h&#224;ng r&#224;o thuế quan, mở rộng khả năng cạnh tranh. Tuy nhi&#234;n, y&#234;u cầu nghi&#234;m ngặt về xuất xứ nguy&#234;n liệu đ&#242;i hỏi TCM phải t&#225;i cơ cấu chuỗi cung ứng, giảm phụ thuộc v&#224;o nguy&#234;n liệu nhập khẩu, đặc biệt từ Trung Quốc. Điều n&#224;y đ&#242;i hỏi c&#225;c khoản đầu tư lớn v&#224;o sản xuất trong nước, nhưng cũng mở ra cơ hội ph&#225;t triển bền vững l&#226;u d&#224;i.

4. Th&#225;ch thức trong m&#244; h&#236;nh mua h&#224;ng v&#224; thời gian giao h&#224;ng:
Việc c&#225;c nh&#227;n h&#224;ng quốc tế thay đổi chiến lược mua sắm, chia nhỏ đơn h&#224;ng v&#224; y&#234;u cầu thời gian giao nhanh đặt ra &#225;p lực lớn l&#234;n khả năng sản xuất linh hoạt của TCM. Để đ&#225;p ứng được, c&#244;ng ty cần n&#226;ng cao năng lực quản l&#253; chuỗi cung ứng v&#224; cải thiện hiệu quả vận h&#224;nh.

5. Hướng đi chiến lược:
TCM cần tiếp tục đẩy mạnh mở rộng thị trường, đặc biệt l&#224; khai th&#225;c s&#226;u hơn thị trường ch&#226;u Mỹ v&#224; ch&#226;u &#194;u. Đồng thời, đầu tư v&#224;o c&#244;ng nghệ v&#224; năng lực nội địa h&#243;a nguy&#234;n liệu sẽ gi&#250;p c&#244;ng ty kh&#244;ng chỉ tận dụng c&#225;c lợi thế từ FTA m&#224; c&#242;n giảm rủi ro chuỗi cung ứng. Sự th&#224;nh c&#244;ng trong năm 2024 c&#243; thể l&#224; tiền đề cho c&#225;c bước đi chiến lược n&#224;y, đưa TCM v&#224;o vị thế dẫn đầu ng&#224;nh dệt may trong khu vực.
--------------------------------------------------------------------------------

[Sắm sửa ngày tết cùng TCM]

CTCP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (TCM) đạt kết quả kinh doanh ấn tượng trong 11 tháng đầu năm 2024, với doanh thu lũy kế 3,481 tỷ đồng, tăng 10% so với cùng kỳ và đạt 94% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 263.2 tỷ đồng, tăng mạnh 49%, vượt xa mục tiêu lợi nhuận năm (63%). Riêng tháng 11, doanh thu đạt 325 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 20.9 tỷ đồng, tăng lần lượt 18% và 151% so với cùng kỳ 2023. Phân khúc sản phẩm may chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu doanh thu (76%), tiếp theo là vải (16%) và sợi (7%).

Thị trường châu Á đóng vai trò quan trọng, chiếm 68.3% tổng doanh thu, đặc biệt là Hàn Quốc với tỷ trọng 35.91%. Các thị trường khác như châu Mỹ và châu Âu lần lượt đóng góp 27.5% và 4%. TCM đã tăng mạnh đơn hàng từ Hàn Quốc, đặc biệt từ tập đoàn E-Land với 10 triệu sản phẩm, gấp đôi năm 2023.

Triển vọng ngành dệt may Việt Nam năm 2024 và 2025 rất khả quan nhờ vào các hiệp định FTA thế hệ mới, giúp mở rộng thị trường và nâng kim ngạch xuất khẩu toàn ngành năm 2024 lên 44 tỷ USD, với mục tiêu tăng trưởng 10% trong năm 2025, đạt 47-48 tỷ USD. Tuy nhiên, ngành vẫn đối mặt nhiều thách thức, đặc biệt là yêu cầu khắt khe về xuất xứ nguyên liệu từ các FTA và việc các nhãn hàng chia nhỏ đơn hàng, yêu cầu giao nhanh.

**Phân tích chi tiết:
1. Hiệu quả kinh doanh ấn tượng của TCM:
Kết quả vượt kỳ vọng của TCM cho thấy sự thành công trong việc quản lý sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường quốc tế. Việc lãi sau thuế tăng trưởng mạnh (49%) và vượt xa kế hoạch năm (63%) phản ánh hiệu quả từ chiến lược tập trung vào các thị trường tiềm năng, như Hàn Quốc và châu Á. Đây là một tín hiệu tích cực trong bối cảnh ngành dệt may toàn cầu đang phục hồi sau đại dịch và biến động kinh tế.

2. Sự phụ thuộc vào các sản phẩm chủ lực và thị trường lớn:
Cơ cấu doanh thu với 76% từ sản phẩm may cho thấy sự tập trung vào phân khúc truyền thống. Tuy nhiên, việc thị trường châu Á (đặc biệt là Hàn Quốc) đóng góp phần lớn doanh thu có thể khiến TCM chịu rủi ro từ sự phụ thuộc vào một khu vực cụ thể. Cần đa dạng hóa hơn sang các thị trường như châu Mỹ và châu Âu, nơi hiện tại vẫn chưa chiếm tỷ trọng lớn.

3. Lợi thế từ FTA và triển vọng ngành:
Các hiệp định FTA thế hệ mới mang lại lợi thế lớn cho TCM và ngành dệt may nói chung nhờ giảm hàng rào thuế quan, mở rộng khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, yêu cầu nghiêm ngặt về xuất xứ nguyên liệu đòi hỏi TCM phải tái cơ cấu chuỗi cung ứng, giảm phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, đặc biệt từ Trung Quốc. Điều này đòi hỏi các khoản đầu tư lớn vào sản xuất trong nước, nhưng cũng mở ra cơ hội phát triển bền vững lâu dài.

4. Thách thức trong mô hình mua hàng và thời gian giao hàng:
Việc các nhãn hàng quốc tế thay đổi chiến lược mua sắm, chia nhỏ đơn hàng và yêu cầu thời gian giao nhanh đặt ra áp lực lớn lên khả năng sản xuất linh hoạt của TCM. Để đáp ứng được, công ty cần nâng cao năng lực quản lý chuỗi cung ứng và cải thiện hiệu quả vận hành.

5. Hướng đi chiến lược:
TCM cần tiếp tục đẩy mạnh mở rộng thị trường, đặc biệt là khai thác sâu hơn thị trường châu Mỹ và châu Âu. Đồng thời, đầu tư vào công nghệ và năng lực nội địa hóa nguyên liệu sẽ giúp công ty không chỉ tận dụng các lợi thế từ FTA mà còn giảm rủi ro chuỗi cung ứng. Sự thành công trong năm 2024 có thể là tiền đề cho các bước đi chiến lược này, đưa TCM vào vị thế dẫn đầu ngành dệt may trong khu vực.
--------------------------------------------------------------------------------