Mối quan hệ với Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long gi&uacute;p mang lại nhiều lợi thế củng cố khả năng tăng trưởng, chiếm lĩnh thị phần ng&agrave;nh chăn nu&ocirc;i heo của <a class='symbol'>BAF</a> Việt Nam.

Với sự hậu thuẫn của c&aacute;c đối t&aacute;c v&agrave; cổ đ&ocirc;ng lớn, c&aacute;c phương &aacute;n chuyển dịch cơ cấu doanh thu v&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động sang tập trung v&agrave;o lĩnh vực chăn nu&ocirc;i heo của C&ocirc;ng ty CP N&ocirc;ng nghiệp <a class='symbol'>BAF</a> Việt Nam tiếp tục cho thấy sự hiệu quả, đem lại kỳ vọng lớn đối với c&ocirc;ng ty trong đ&agrave; ph&aacute;t triển thời gian tới.

Tr&ecirc;n thực tế, để đạt được kế hoạch tham vọng với c&ocirc;ng suất 10 triệu con heo năm 2030, sự hỗ trợ về hệ thống sản xuất, chi ph&iacute; đầu v&agrave;o, chuỗi b&aacute;n h&agrave;ng, &hellip; d&agrave;nh cho <a class='symbol'>BAF</a> l&agrave; v&ocirc; c&ugrave;ng cần thiết. Điều n&agrave;y sớm được ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty hiện thực h&oacute;a trong thời gian qua.

Đẩy mạnh chuyển dịch, chiếm lĩnh thị trường 
C&ocirc;ng ty CP N&ocirc;ng nghiệp <a class='symbol'>BAF</a> Việt Nam vừa c&ocirc;ng bố nghị quyết mua lại 49% vốn điều lệ của 5 doanh nghiệp chăn nu&ocirc;i tại Quảng Trị th&ocirc;ng qua việc chuyển nhượng 171.500 cổ phần.

Cụ thể, <a class='symbol'>BAF</a> nhận chuyển nhượng vốn của c&aacute;c c&ocirc;ng ty bao gồm C&ocirc;ng ty CP Th&agrave;nh Sen HT - QT, C&ocirc;ng ty CP Ho&agrave;ng Kim HT - QT, C&ocirc;ng ty CP Ho&agrave;ng Kim QT, C&ocirc;ng ty CP Việt Th&aacute;i HT v&agrave; C&ocirc;ng ty CP To&agrave;n Thắng HT. Tất cả đều c&oacute; trụ sở tại TP. Đ&ocirc;ng H&agrave;, tỉnh Quảng Trị v&agrave; được th&agrave;nh lập v&agrave;o năm 2021.

Đồng thời, <a class='symbol'>BAF</a> cũng vừa nhận chuyển nhượng 95% vốn g&oacute;p tại C&ocirc;ng ty TNHH Chăn nu&ocirc;i c&ocirc;ng nghệ cao Khuy&ecirc;n Nam Tiến với gi&aacute; nhận chuyển nhượng 47,5 tỷ đồng. C&ocirc;ng ty c&oacute; trụ sở ch&iacute;nh tại th&ocirc;n 10, x&atilde; Ea Kiết, huyện Cư M&rsquo;gar, tỉnh Đắk Lắk.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241110/images/z6015569172287_139650113abc962c21e1df4ada5559a9-1731(1).jpg" style="height:406px; width:600px">

M&ocirc; h&igrave;nh 3F của <a class='symbol'>BAF</a>. Ảnh VietCap

Động th&aacute;i tr&ecirc;n nối d&agrave;i chuỗi chuyển dịch mạnh mẽ của <a class='symbol'>BAF</a> khi thu hẹp mảng n&ocirc;ng sản v&agrave; gia tăng mở rộng quy m&ocirc; mảng chăn nu&ocirc;i heo theo m&ocirc; h&igrave;nh kh&eacute;p k&iacute;n 3F (từ trang trại đến b&agrave;n ăn).

Kế hoạch n&agrave;y nằm trong định hướng l&acirc;u d&agrave;i của <a class='symbol'>BAF</a> khi mảng chăn nu&ocirc;i được đ&aacute;nh gi&aacute; c&oacute; bi&ecirc;n lợi nhuận cao (20-30%) hơn v&agrave; thị trường ổn định hơn mảng n&ocirc;ng sản (bi&ecirc;n l&atilde;i chỉ 2%).

Trước đ&oacute;, <a class='symbol'>BAF</a> đ&atilde; đưa c&aacute;c trang trại lớn tại tỉnh T&acirc;y Ninh v&agrave;o hoạt động, như Hải Đăng, T&acirc;n Ch&acirc;u v&agrave; Tam Hưng với tổng c&ocirc;ng suất thiết kế l&agrave; 10.000 heo n&aacute;i v&agrave; 90.000 heo thịt.

Điều n&agrave;y gi&uacute;p <a class='symbol'>BAF</a> đạt được mục ti&ecirc;u năm 2024 l&agrave; 800.000 con heo/năm, đồng thời mở rộng từ miền Nam ra T&acirc;y Nguy&ecirc;n v&agrave; miền Bắc.

Trong qu&yacute; 4/2024 v&agrave; năm 2025, <a class='symbol'>BAF</a> c&oacute; kế hoạch đưa v&agrave;o hoạt động một số trang trại mới tại Quảng Ninh, Đắk N&ocirc;ng v&agrave; Thanh H&oacute;a với tổng c&ocirc;ng suất thiết kế l&agrave; 22.500 heo n&aacute;i v&agrave; 222.000 heo thịt.

Ngo&agrave;i ra, <a class='symbol'>BAF</a> cũng kế hoạch mở rộng phạm vi hoạt động ra ngo&agrave;i miền Nam nhằm gia tăng thị phần trong chiến lược ph&aacute;t triển về trung, d&agrave;i hạn.

Trước đ&acirc;y, phần lớn trang trại của <a class='symbol'>BAF</a> đều tập trung ở miền Nam, chủ yếu tại tỉnh T&acirc;y Ninh. Tuy nhi&ecirc;n, c&ocirc;ng ty đang mở rộng hoạt động ra khắp ba miền Bắc - Trung - Nam, với c&aacute;c cơ sở mới tại khu vực T&acirc;y Nguy&ecirc;n v&agrave; miền Bắc.

Chứng kho&aacute;n Vietcap đ&aacute;nh gi&aacute; chiến lược n&agrave;y sẽ gi&uacute;p <a class='symbol'>BAF</a> tăng thị phần bằng c&aacute;ch tiếp cận những thị trường mới, đồng thời giảm thiểu rủi ro v&ugrave;ng miền nhờ v&agrave;o hệ thống trang trại trải rộng tr&ecirc;n cả nước.

Xu hướng chuyển dịch của <a class='symbol'>BAF</a> c&agrave;ng được đẩy mạnh với những diễn biến tr&aacute;i ngược từ hoạt động kinh doanh ghi nhận trong qu&yacute; III vừa qua.

Lũy kế 9 th&aacute;ng đầu năm, mặc d&ugrave; doanh thu từ mảng n&ocirc;ng sản giảm tới hơn 1.000 tỷ đồng, nhưng nhờ mảng chăn nu&ocirc;i tăng trưởng gần 250% l&ecirc;n mức 2.283 tỷ đồng gi&uacute;p doanh thu thuần vẫn đạt 3.927 tỷ đồng, duy tr&igrave; mức tăng trưởng hơn 8% so với c&ugrave;ng kỳ.

Lợi nhuận sau thuế đạt mức hơn 214,6 tỷ đồng, tăng mạnh hơn 300% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2023.

Mặc d&ugrave; đ&oacute;ng g&oacute;p đ&aacute;ng kể v&agrave;o cơ cấu doanh thu, nhưng mảng n&ocirc;ng sản lại c&oacute; bi&ecirc;n lợi nhuận tương đối thấp, chỉ khoảng 1-3% trong giai đoạn 2020-2023.

C&ocirc;ng ty cho biết c&oacute; kế hoạch giảm tỷ trọng doanh thu của mảng kinh doanh n&ocirc;ng sản từ 45% trong nửa đầu năm 2024 xuống c&ograve;n 15% trong trung hạn.

Sự hậu thuẫn mạnh mẽ trong chuỗi sản xuất

Trong chiến lược ph&aacute;t triển, <a class='symbol'>BAF</a> sẽ tiếp tục đẩy mạnh doanh thu của m&ocirc; h&igrave;nh 3F c&oacute; bi&ecirc;n lợi nhuận cao, bi&ecirc;n lợi nhuận gộp tổng hợp của c&ocirc;ng ty đ&atilde; được cải thiện trong giai đoạn 2022 - 2023 so với năm 2021.

Tuy nhi&ecirc;n, mức cải thiện bi&ecirc;n lợi nhuận l&agrave; kh&ocirc;ng đ&aacute;ng kể do biến động bất lợi của mảng kinh doanh 3F. Cụ thể, do gi&aacute; đầu v&agrave;o vẫn ở mức cao trong khi gi&aacute; heo hơi biến động, bi&ecirc;n lợi nhuận gộp của mảng 3F đ&atilde; giảm từ mức cao 36% năm 2021 xuống 21% năm 2023.

Mặc d&ugrave; vậy, bi&ecirc;n lợi nhuận gộp mảng 3F của <a class='symbol'>BAF</a> vẫn cao hơn so với c&aacute;c c&ocirc;ng ty chăn nu&ocirc;i heo ni&ecirc;m yết kh&aacute;c như Tập đo&agrave;n Dabaco, Tập đo&agrave;n Ho&agrave;ng Anh Gia Lai, hay kể cả &ocirc;ng lớn như Masan MEATLife.

Vietcap cho rằng điều n&agrave;y chủ yếu l&agrave; do gi&aacute; đầu v&agrave;o hợp l&yacute; v&agrave; ổn định hơn của <a class='symbol'>BAF</a>, được cung cấp bởi c&ocirc;ng ty li&ecirc;n quan &ndash; Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long.

Cụ thể, <a class='symbol'>BAF</a> sử dụng nguy&ecirc;n liệu từ T&acirc;n Long để sản xuất thức ăn chăn nu&ocirc;i v&agrave; ph&acirc;n phối thịt heo thương hiệu &quot;Heo ăn chay&quot; qua hệ thống si&ecirc;u thị SIBA FOOD v&agrave; cửa h&agrave;ng <a class='symbol'>BAF</a> Meat của tập đo&agrave;n n&agrave;y.

Theo dữ liệu từ Vietcap, Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long cũng c&oacute; ảnh hưởng lớn đến cơ cấu quản l&yacute; v&agrave; cổ đ&ocirc;ng của <a class='symbol'>BAF</a> khi &ocirc;ng Trương Sỹ B&aacute;, Chủ tịch HĐQT của <a class='symbol'>BAF</a> đồng thời l&agrave; Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long.

B&agrave; B&ugrave;i Hương Giang, Tổng gi&aacute;m đốc <a class='symbol'>BAF</a> l&agrave; Ph&oacute; tổng gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long. Ba cổ đ&ocirc;ng lớn nhất của <a class='symbol'>BAF</a> l&agrave; C&ocirc;ng ty CP Siba Holdings (36% cổ phần) &ndash; đơn vị li&ecirc;n quan đến Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long, b&agrave; B&ugrave;i Hương Giang (3%) v&agrave; &ocirc;ng Nguyễn Anh Tuấn (1,7%) &ndash; Tổng gi&aacute;m đốc của Siba Food.

Mối quan hệ giữa <a class='symbol'>BAF</a> v&agrave; Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long mang lại một số lợi thế, chẳng hạn như tiếp cận nguồn nguy&ecirc;n liệu gi&aacute; rẻ v&agrave; mạng lưới ph&acirc;n phối sẵn c&oacute;, nhưng đồng thời Vietcap cũng lưu &yacute; việc tiềm ẩn rủi ro.

Việc <a class='symbol'>BAF</a> phụ thuộc nhiều v&agrave;o Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long về nguy&ecirc;n liệu v&agrave; ph&acirc;n phối khiến c&ocirc;ng ty dễ bị ảnh hưởng bởi những biến động nội bộ của tập đo&agrave;n n&agrave;y (v&iacute; dụ: kh&oacute; khăn t&agrave;i ch&iacute;nh, gi&aacute;n đoạn chuỗi cung ứng, thay đổi chiến lược).

Ngo&agrave;i ra, <a class='symbol'>BAF</a> c&oacute; thể gặp kh&oacute; khăn nếu gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu tăng mạnh trong khi Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long vẫn giữ nguy&ecirc;n gi&aacute; b&aacute;n nội bộ.

Sự ảnh hưởng đ&aacute;ng kể của Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long trong cơ cấu quản l&yacute; v&agrave; cổ đ&ocirc;ng của <a class='symbol'>BAF</a> c&oacute; thể dẫn đến những quyết định ưu ti&ecirc;n lợi &iacute;ch của tập đo&agrave;n n&agrave;y hơn <a class='symbol'>BAF</a>.

Đến năm 2030, <a class='symbol'>BAF</a> đặt mục ti&ecirc;u tham vọng đạt c&ocirc;ng suất chăn nu&ocirc;i heo h&agrave;ng năm 10 triệu con.

Theo đ&oacute;, b&ecirc;n cạnh &ldquo;dấu ấn&rdquo; T&acirc;n Long, ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty tự tin sẽ đạt được mục ti&ecirc;u n&agrave;y với m&ocirc; h&igrave;nh trang trại heo nhiều tầng từ Tập đo&agrave;n Muyuan - đối t&aacute;c Trung Quốc m&agrave; c&ocirc;ng ty vừa k&yacute; kết hợp t&aacute;c chiến lược gần đ&acirc;y.

Theo ban l&atilde;nh đạo, trang trại 6 tầng của Muyuan c&oacute; thể chứa số lượng heo n&aacute;i v&agrave; heo thịt gấp 17 - 22 lần so với cụm Hải Đăng, bao gồm cả một nh&agrave; m&aacute;y c&aacute;m v&agrave; giết mổ, tất cả tr&ecirc;n một nửa diện t&iacute;ch đất.

<a class='symbol'>BAF</a> cũng c&oacute; kế hoạch &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ ti&ecirc;n tiến của Tập đo&agrave;n Muyuan tại c&aacute;c trang trại của c&ocirc;ng ty để giảm thiểu dịch bệnh, n&acirc;ng cao hiệu quả kinh doanh v&agrave; giảm chi ph&iacute; sản xuất trong ngắn hạn.

Những c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y sẽ gi&uacute;p c&ocirc;ng ty giảm thiểu rủi ro dịch bệnh, n&acirc;ng cao hiệu quả hoạt động v&agrave; giảm chi ph&iacute; sản xuất.

Kinh nghiệm của Muyuan cho thấy c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y c&oacute; thể gi&uacute;p giảm 5 - 8% chi ph&iacute; sản xuất so với mức trung b&igrave;nh của ng&agrave;nh.

<a class='symbol'>BAF</a> dự kiến sẽ triển khai th&iacute; điểm những c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y tại cụm trang trại Hải H&agrave;, sau đ&oacute; sẽ nh&acirc;n rộng ra c&aacute;c địa điểm kh&aacute;c.

Dũng Phạm

<a href="https://theleader.vn/dau-an-tan-long-trong-chien-luoc-chuyen-dich-cua-baf-viet-nam-d37854.html">Link gốc</a>

Mối quan hệ với Tập đoàn Tân Long giúp mang lại nhiều lợi thế củng cố khả năng tăng trưởng, chiếm lĩnh thị phần ngành chăn nuôi heo của BAF Việt Nam.



Mối quan hệ với Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long gi&uacute;p mang lại nhiều lợi thế củng cố khả năng tăng trưởng, chiếm lĩnh thị phần ng&agrave;nh chăn nu&ocirc;i heo của BAF Việt Nam.

Với sự hậu thuẫn của c&aacute;c đối t&aacute;c v&agrave; cổ đ&ocirc;ng lớn, c&aacute;c phương &aacute;n chuyển dịch cơ cấu doanh thu v&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động sang tập trung v&agrave;o lĩnh vực chăn nu&ocirc;i heo của C&ocirc;ng ty CP N&ocirc;ng nghiệp BAF Việt Nam tiếp tục cho thấy sự hiệu quả, đem lại kỳ vọng lớn đối với c&ocirc;ng ty trong đ&agrave; ph&aacute;t triển thời gian tới.

Tr&ecirc;n thực tế, để đạt được kế hoạch tham vọng với c&ocirc;ng suất 10 triệu con heo năm 2030, sự hỗ trợ về hệ thống sản xuất, chi ph&iacute; đầu v&agrave;o, chuỗi b&aacute;n h&agrave;ng, &hellip; d&agrave;nh cho BAF l&agrave; v&ocirc; c&ugrave;ng cần thiết. Điều n&agrave;y sớm được ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty hiện thực h&oacute;a trong thời gian qua.

Đẩy mạnh chuyển dịch, chiếm lĩnh thị trường 
C&ocirc;ng ty CP N&ocirc;ng nghiệp BAF Việt Nam vừa c&ocirc;ng bố nghị quyết mua lại 49% vốn điều lệ của 5 doanh nghiệp chăn nu&ocirc;i tại Quảng Trị th&ocirc;ng qua việc chuyển nhượng 171.500 cổ phần.

Cụ thể, BAF nhận chuyển nhượng vốn của c&aacute;c c&ocirc;ng ty bao gồm C&ocirc;ng ty CP Th&agrave;nh Sen HT - QT, C&ocirc;ng ty CP Ho&agrave;ng Kim HT - QT, C&ocirc;ng ty CP Ho&agrave;ng Kim QT, C&ocirc;ng ty CP Việt Th&aacute;i HT v&agrave; C&ocirc;ng ty CP To&agrave;n Thắng HT. Tất cả đều c&oacute; trụ sở tại TP. Đ&ocirc;ng H&agrave;, tỉnh Quảng Trị v&agrave; được th&agrave;nh lập v&agrave;o năm 2021.

Đồng thời, BAF cũng vừa nhận chuyển nhượng 95% vốn g&oacute;p tại C&ocirc;ng ty TNHH Chăn nu&ocirc;i c&ocirc;ng nghệ cao Khuy&ecirc;n Nam Tiến với gi&aacute; nhận chuyển nhượng 47,5 tỷ đồng. C&ocirc;ng ty c&oacute; trụ sở ch&iacute;nh tại th&ocirc;n 10, x&atilde; Ea Kiết, huyện Cư M&rsquo;gar, tỉnh Đắk Lắk.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241110/images/z6015569172287_139650113abc962c21e1df4ada5559a9-1731(1).jpg" style="height:406px; width:600px" />

M&ocirc; h&igrave;nh 3F của BAF. Ảnh VietCap

Động th&aacute;i tr&ecirc;n nối d&agrave;i chuỗi chuyển dịch mạnh mẽ của BAF khi thu hẹp mảng n&ocirc;ng sản v&agrave; gia tăng mở rộng quy m&ocirc; mảng chăn nu&ocirc;i heo theo m&ocirc; h&igrave;nh kh&eacute;p k&iacute;n 3F (từ trang trại đến b&agrave;n ăn).

Kế hoạch n&agrave;y nằm trong định hướng l&acirc;u d&agrave;i của BAF khi mảng chăn nu&ocirc;i được đ&aacute;nh gi&aacute; c&oacute; bi&ecirc;n lợi nhuận cao (20-30%) hơn v&agrave; thị trường ổn định hơn mảng n&ocirc;ng sản (bi&ecirc;n l&atilde;i chỉ 2%).

Trước đ&oacute;, BAF đ&atilde; đưa c&aacute;c trang trại lớn tại tỉnh T&acirc;y Ninh v&agrave;o hoạt động, như Hải Đăng, T&acirc;n Ch&acirc;u v&agrave; Tam Hưng với tổng c&ocirc;ng suất thiết kế l&agrave; 10.000 heo n&aacute;i v&agrave; 90.000 heo thịt.

Điều n&agrave;y gi&uacute;p BAF đạt được mục ti&ecirc;u năm 2024 l&agrave; 800.000 con heo/năm, đồng thời mở rộng từ miền Nam ra T&acirc;y Nguy&ecirc;n v&agrave; miền Bắc.

Trong qu&yacute; 4/2024 v&agrave; năm 2025, BAF c&oacute; kế hoạch đưa v&agrave;o hoạt động một số trang trại mới tại Quảng Ninh, Đắk N&ocirc;ng v&agrave; Thanh H&oacute;a với tổng c&ocirc;ng suất thiết kế l&agrave; 22.500 heo n&aacute;i v&agrave; 222.000 heo thịt.

Ngo&agrave;i ra, BAF cũng kế hoạch mở rộng phạm vi hoạt động ra ngo&agrave;i miền Nam nhằm gia tăng thị phần trong chiến lược ph&aacute;t triển về trung, d&agrave;i hạn.

Trước đ&acirc;y, phần lớn trang trại của BAF đều tập trung ở miền Nam, chủ yếu tại tỉnh T&acirc;y Ninh. Tuy nhi&ecirc;n, c&ocirc;ng ty đang mở rộng hoạt động ra khắp ba miền Bắc - Trung - Nam, với c&aacute;c cơ sở mới tại khu vực T&acirc;y Nguy&ecirc;n v&agrave; miền Bắc.

Chứng kho&aacute;n Vietcap đ&aacute;nh gi&aacute; chiến lược n&agrave;y sẽ gi&uacute;p BAF tăng thị phần bằng c&aacute;ch tiếp cận những thị trường mới, đồng thời giảm thiểu rủi ro v&ugrave;ng miền nhờ v&agrave;o hệ thống trang trại trải rộng tr&ecirc;n cả nước.

Xu hướng chuyển dịch của BAF c&agrave;ng được đẩy mạnh với những diễn biến tr&aacute;i ngược từ hoạt động kinh doanh ghi nhận trong qu&yacute; III vừa qua.

Lũy kế 9 th&aacute;ng đầu năm, mặc d&ugrave; doanh thu từ mảng n&ocirc;ng sản giảm tới hơn 1.000 tỷ đồng, nhưng nhờ mảng chăn nu&ocirc;i tăng trưởng gần 250% l&ecirc;n mức 2.283 tỷ đồng gi&uacute;p doanh thu thuần vẫn đạt 3.927 tỷ đồng, duy tr&igrave; mức tăng trưởng hơn 8% so với c&ugrave;ng kỳ.

Lợi nhuận sau thuế đạt mức hơn 214,6 tỷ đồng, tăng mạnh hơn 300% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2023.

Mặc d&ugrave; đ&oacute;ng g&oacute;p đ&aacute;ng kể v&agrave;o cơ cấu doanh thu, nhưng mảng n&ocirc;ng sản lại c&oacute; bi&ecirc;n lợi nhuận tương đối thấp, chỉ khoảng 1-3% trong giai đoạn 2020-2023.

C&ocirc;ng ty cho biết c&oacute; kế hoạch giảm tỷ trọng doanh thu của mảng kinh doanh n&ocirc;ng sản từ 45% trong nửa đầu năm 2024 xuống c&ograve;n 15% trong trung hạn.

Sự hậu thuẫn mạnh mẽ trong chuỗi sản xuất

Trong chiến lược ph&aacute;t triển, BAF sẽ tiếp tục đẩy mạnh doanh thu của m&ocirc; h&igrave;nh 3F c&oacute; bi&ecirc;n lợi nhuận cao, bi&ecirc;n lợi nhuận gộp tổng hợp của c&ocirc;ng ty đ&atilde; được cải thiện trong giai đoạn 2022 - 2023 so với năm 2021.

Tuy nhi&ecirc;n, mức cải thiện bi&ecirc;n lợi nhuận l&agrave; kh&ocirc;ng đ&aacute;ng kể do biến động bất lợi của mảng kinh doanh 3F. Cụ thể, do gi&aacute; đầu v&agrave;o vẫn ở mức cao trong khi gi&aacute; heo hơi biến động, bi&ecirc;n lợi nhuận gộp của mảng 3F đ&atilde; giảm từ mức cao 36% năm 2021 xuống 21% năm 2023.

Mặc d&ugrave; vậy, bi&ecirc;n lợi nhuận gộp mảng 3F của BAF vẫn cao hơn so với c&aacute;c c&ocirc;ng ty chăn nu&ocirc;i heo ni&ecirc;m yết kh&aacute;c như Tập đo&agrave;n Dabaco, Tập đo&agrave;n Ho&agrave;ng Anh Gia Lai, hay kể cả &ocirc;ng lớn như Masan MEATLife.

Vietcap cho rằng điều n&agrave;y chủ yếu l&agrave; do gi&aacute; đầu v&agrave;o hợp l&yacute; v&agrave; ổn định hơn của BAF, được cung cấp bởi c&ocirc;ng ty li&ecirc;n quan &ndash; Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long.

Cụ thể, BAF sử dụng nguy&ecirc;n liệu từ T&acirc;n Long để sản xuất thức ăn chăn nu&ocirc;i v&agrave; ph&acirc;n phối thịt heo thương hiệu &quot;Heo ăn chay&quot; qua hệ thống si&ecirc;u thị SIBA FOOD v&agrave; cửa h&agrave;ng BAF Meat của tập đo&agrave;n n&agrave;y.

Theo dữ liệu từ Vietcap, Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long cũng c&oacute; ảnh hưởng lớn đến cơ cấu quản l&yacute; v&agrave; cổ đ&ocirc;ng của BAF khi &ocirc;ng Trương Sỹ B&aacute;, Chủ tịch HĐQT của BAF đồng thời l&agrave; Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long.

B&agrave; B&ugrave;i Hương Giang, Tổng gi&aacute;m đốc BAF l&agrave; Ph&oacute; tổng gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long. Ba cổ đ&ocirc;ng lớn nhất của BAF l&agrave; C&ocirc;ng ty CP Siba Holdings (36% cổ phần) &ndash; đơn vị li&ecirc;n quan đến Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long, b&agrave; B&ugrave;i Hương Giang (3%) v&agrave; &ocirc;ng Nguyễn Anh Tuấn (1,7%) &ndash; Tổng gi&aacute;m đốc của Siba Food.

Mối quan hệ giữa BAF v&agrave; Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long mang lại một số lợi thế, chẳng hạn như tiếp cận nguồn nguy&ecirc;n liệu gi&aacute; rẻ v&agrave; mạng lưới ph&acirc;n phối sẵn c&oacute;, nhưng đồng thời Vietcap cũng lưu &yacute; việc tiềm ẩn rủi ro.

Việc BAF phụ thuộc nhiều v&agrave;o Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long về nguy&ecirc;n liệu v&agrave; ph&acirc;n phối khiến c&ocirc;ng ty dễ bị ảnh hưởng bởi những biến động nội bộ của tập đo&agrave;n n&agrave;y (v&iacute; dụ: kh&oacute; khăn t&agrave;i ch&iacute;nh, gi&aacute;n đoạn chuỗi cung ứng, thay đổi chiến lược).

Ngo&agrave;i ra, BAF c&oacute; thể gặp kh&oacute; khăn nếu gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu tăng mạnh trong khi Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long vẫn giữ nguy&ecirc;n gi&aacute; b&aacute;n nội bộ.

Sự ảnh hưởng đ&aacute;ng kể của Tập đo&agrave;n T&acirc;n Long trong cơ cấu quản l&yacute; v&agrave; cổ đ&ocirc;ng của BAF c&oacute; thể dẫn đến những quyết định ưu ti&ecirc;n lợi &iacute;ch của tập đo&agrave;n n&agrave;y hơn BAF.

Đến năm 2030, BAF đặt mục ti&ecirc;u tham vọng đạt c&ocirc;ng suất chăn nu&ocirc;i heo h&agrave;ng năm 10 triệu con.

Theo đ&oacute;, b&ecirc;n cạnh &ldquo;dấu ấn&rdquo; T&acirc;n Long, ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty tự tin sẽ đạt được mục ti&ecirc;u n&agrave;y với m&ocirc; h&igrave;nh trang trại heo nhiều tầng từ Tập đo&agrave;n Muyuan - đối t&aacute;c Trung Quốc m&agrave; c&ocirc;ng ty vừa k&yacute; kết hợp t&aacute;c chiến lược gần đ&acirc;y.

Theo ban l&atilde;nh đạo, trang trại 6 tầng của Muyuan c&oacute; thể chứa số lượng heo n&aacute;i v&agrave; heo thịt gấp 17 - 22 lần so với cụm Hải Đăng, bao gồm cả một nh&agrave; m&aacute;y c&aacute;m v&agrave; giết mổ, tất cả tr&ecirc;n một nửa diện t&iacute;ch đất.

BAF cũng c&oacute; kế hoạch &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ ti&ecirc;n tiến của Tập đo&agrave;n Muyuan tại c&aacute;c trang trại của c&ocirc;ng ty để giảm thiểu dịch bệnh, n&acirc;ng cao hiệu quả kinh doanh v&agrave; giảm chi ph&iacute; sản xuất trong ngắn hạn.

Những c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y sẽ gi&uacute;p c&ocirc;ng ty giảm thiểu rủi ro dịch bệnh, n&acirc;ng cao hiệu quả hoạt động v&agrave; giảm chi ph&iacute; sản xuất.

Kinh nghiệm của Muyuan cho thấy c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y c&oacute; thể gi&uacute;p giảm 5 - 8% chi ph&iacute; sản xuất so với mức trung b&igrave;nh của ng&agrave;nh.

BAF dự kiến sẽ triển khai th&iacute; điểm những c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y tại cụm trang trại Hải H&agrave;, sau đ&oacute; sẽ nh&acirc;n rộng ra c&aacute;c địa điểm kh&aacute;c.

Dũng Phạm

<a href="https://theleader.vn/dau-an-tan-long-trong-chien-luoc-chuyen-dich-cua-baf-viet-nam-d37854.html">Link gốc</a>