HAGL ( m&#227; HAG)  hiện định hướng l&#224; Tập đo&#224;n n&#244;ng nghiệp, với c&#225;c sản phẩm chủ lực gồm chuối, sầu ri&#234;ng, heo ăn chuối v&#224; một số sản phẩm từ thịt heo như x&#250;c x&#237;ch, chả lụa…

Ho&#224;ng Anh Gia Lai bắt đầu l&#224;m n&#244;ng nghiệp từ năm 2007. Tuy nhi&#234;n, đến năm 2012, doanh nghiệp n&#224;y mới đầu tư mạnh v&#224;o n&#244;ng nghiệp, coi đ&#226;y l&#224; mảng kinh doanh cốt l&#245;i v&#224; thu hẹp c&#225;c mảng kinh doanh kh&#225;c. Theo &#244;ng Đo&#224;n Nguy&#234;n Đức, c&#244;ng ty đ&#227; bỏ ra h&#224;ng tỷ USD để đầu tư n&#244;ng nghiệp.
Chủ tịch Ho&#224;ng Anh Gia Lai thừa nhận giai đoạn năm 2012 được xem l&#224; thời ho&#224;ng kim, thu h&#250;t đầu tư từ nhiều tập đo&#224;n nước ngo&#224;i. Trong đ&#243;, Temasek c&#242;n đầu tư 200 triệu USD để Ho&#224;ng Anh Gia Lai trồng c&#226;y cao su.
Thời điểm n&#224;y, gi&#225; vốn trồng cao su 1.400 USD/tấn, gi&#225; l&#224; 5.200 USD/tấn, được xem l&#224; mảng kinh doanh si&#234;u lợi nhuận. Tuy nhi&#234;n, &quot;người t&#237;nh kh&#244;ng bằng trời t&#237;nh&quot;, đến khi Ho&#224;ng Anh Gia Lai khai th&#225;c cao su th&#236; gi&#225; c&#242;n 1.100 USD/tấn. Năm 2016, tập đo&#224;n mất thanh khoản, gặp kh&#243; khăn khi kh&#244;ng c&#243; tiền trả l&#227;i, kh&#244;ng tiền trả lương, &#244;ng Đo&#224;n Nguy&#234;n Đức chia sẻ.
“Ho&#224;ng Anh Gia Lai l&#224; doanh nghiệp đầu ti&#234;n của Việt Nam d&#225;m tuy&#234;n bố mất thanh khoản. L&#250;c bấy giờ, tập đo&#224;n nợ tới h&#224;ng chục ngh&#236;n tỷ, nhiều người n&#243;i &#244;ng Đức kh&#244;ng biết quản trị, kh&#244;ng biết quản l&#253;. M&#236;nh l&#224; kẻ thua, chỉ biết gục đầu xuống, lặn s&#226;u kh&#244;ng n&#243;i g&#236;. Tr&#234;n thương trường, c&#242;n kinh doanh l&#224; c&#242;n thắng, c&#242;n kinh doanh l&#224; c&#242;n thua, rủi ro lu&#244;n hiện hữu”, Bầu Đức n&#243;i th&#234;m.
Từ năm 2016, Ho&#224;ng Anh Gia Lai quyết định chuyển sang trồng c&#226;y ngắn ng&#224;y lấy tiền như ớt, chuối, chanh d&#226;y. Trong đ&#243;, c&#226;y chuối đ&#227; gi&#250;p c&#244;ng ty vượt qua kh&#243; khăn. Đến nay tập đo&#224;n đầu tư khoảng 7.000 ha c&#226;y chuối, dẫn đầu khu vực Đ&#244;ng Nam &#193; về diện t&#237;ch, chiếm thị phần ở H&#224;n Quốc, Nhật Bản...
Sau đ&#243;, Ho&#224;ng Anh Gia Lai c&#242;n trồng bưởi, sầu ri&#234;ng, nu&#244;i heo, g&#224;. Hiện c&#242;n đang nu&#244;i c&#225; tầm, song chưa thu hoạch tạo d&#242;ng tiền, dự b&#225;o c&#243; thể c&#243; kết quả v&#224;i th&#225;ng nữa. “Một mục ti&#234;u của Ho&#224;ng Anh Gia Lai l&#224; đưa tất cả sản phẩm l&#234;n b&#224;n ăn của người Việt”, &#244;ng Đo&#224;n Nguy&#234;n Đức chia sẻ.
Đặc biệt, Chủ tịch Ho&#224;ng Anh Gia Lai cho biết lu&#244;n trăn trở trước việc tại sao sản phẩm của c&#244;ng ty đ&#227; th&#224;nh c&#244;ng tại nhiều thị trường kh&#243; t&#237;nh như Nhật Bản, H&#224;n Quốc, Trung Quốc nhưng người ti&#234;u d&#249;ng Việt Nam lại chưa biết đến. Do đ&#243;, c&#244;ng ty hướng v&#224;o thị trường nội địa, để người d&#226;n được hưởng sản phẩm tốt.
Sau một thời gian nghi&#234;n cứu v&#224; sản xuất th&#237; điểm, Ho&#224;ng Anh Gia Lai ch&#237;nh thức đưa ra thị trường một số sản phẩm n&#244;ng nghiệp xanh phục vụ người ti&#234;u d&#249;ng trong nước. &#244;ng Đo&#224;n Nguy&#234;n Đức khẳng định đ&#226;y l&#224; sản phẩm ch&#237;nh thức đầu ti&#234;n ph&#226;n phối tại thị trường Việt Nam, kh&#244;ng phải l&#224; qua c&#225;c đơn vị trung gian “mua đứt b&#225;n đoạn” như trước đ&#243;.
Về kết quả kinh doanh
Qu&#253; 3/2024, HAGL ghi nhận doanh thu thuần 1.432 tỷ đồng, giảm 24% so với c&#249;ng kỳ. Trong đ&#243;, doanh thu thuần từ tr&#225;i c&#226;y l&#224; nguồn thu ch&#237;nh với 880 tỷ, giảm 12% so với c&#249;ng kỳ. Doanh thu từ b&#225;n heo đạt 234 tỷ, giảm 52% so với c&#249;ng kỳ.
Doanh thu giảm nhưng gi&#225; vốn h&#224;ng b&#225;n giảm mạnh hơn n&#234;n lợi nhuận gộp vẫn tăng 17% l&#234;n 609 tỷ đồng. Bi&#234;n lợi nhuận gộp của doanh nghiệp cải thiện từ 27,45% trong qu&#253; 3/2023 l&#234;n 42,56% trong qu&#253; 3/2024. Trong đ&#243;, bi&#234;n lợi nhuận gộp mảng tr&#225;i c&#226;y của HAGL tốt nhất với khoảng 52%.
Trừ đi c&#225;c chi ph&#237;, HAGL b&#225;o lợi nhuận sau thuế gần 351 tỷ đồng, tăng 8% so với c&#249;ng kỳ. LNST của cổ đ&#244;ng c&#244;ng ty mẹ đạt 332 tỷ đồng, tăng gần 4%.
Luỹ kế 9 th&#225;ng đầu năm, HAGL ghi nhận doanh thu thuần đạt 4.194 tỷ đồng, giảm 17% so với c&#249;ng kỳ v&#224; lợi nhuận sau thuế đạt 851 tỷ đồng, tăng 20% so với c&#249;ng kỳ.
T&#237;nh đến ng&#224;y 30/9, HAGL hiện c&#242;n lỗ lũy kế hơn 626 tỷ đồng.

triển vọng : 
Vừa qua, C&#244;ng ty Cổ phần Ho&#224;ng Anh Gia Lai (m&#227; cổ phiếu HAG - s&#224;n HoSE) đ&#227; k&#253; thoả thuận hợp t&#225;c chiến lược với chuỗi si&#234;u thị thực phẩm cao cấp Kingfoodmart. Theo đ&#243;, khoảng 20 sản phẩm n&#244;ng sản của Ho&#224;ng Anh Gia Lai sẽ được đưa l&#234;n kệ của King Food Mart, trước hết l&#224; chuối.
Nh&#226;n duy&#234;n HAGL gặp được KingFood l&#224; nhờ bầu Hải (Chủ tịch Nutifood giới thiệu). Sau chuyến đi thăm n&#244;ng trại của HAGL, đại diện KingFood Mart l&#224; &#244;ng Đinh Anh Hu&#226;n đ&#227; quyết định k&#253; kết ph&#226;n phối sản phẩm với HAGL.
L&#224; một nh&#226;n vật c&#243; tiếng trong giới c&#244;ng nghệ, &#244;ng Đinh Anh Hu&#226;n ban đầu được biết đến nhiều hơn với vai tr&#242; l&#224; một trong những th&#224;nh vi&#234;n s&#225;ng lập của Thế Giới Di Động. Đến năm 2014, khi Thế Giới Di Động l&#234;n s&#224;n chứng kho&#225;n, &#244;ng Đinh Anh Hu&#226;n đ&#227; ngay lập tức b&#225;n to&#224;n bộ cổ phần v&#224; thu về ước khoảng 700 tỷ đồng. Sau đ&#243; &#244;ng đ&#227; d&#249;ng số tiền n&#224;y để kinh doanh ri&#234;ng, mở ra c&#244;ng ty Seedcom.
C&#225;c mảng kinh doanh ch&#237;nh của Seedcom hiện nay bao gồm F&amp;B (chuỗi c&#224; ph&#234; The Coffee House); Ph&#226;n phối thực phẩm (KingFood); Thời trang (gi&#224;y juno, quần &#225;o HNOSS); Logistics (Scommerce tập hợp c&#225;c c&#244;ng ty con Fast Delivery Express, Fast Delivery Logistic, Ahamove v&#224; Gido); Giải ph&#225;p b&#225;n lẻ mới (Haravan)...
Trở lại với thương vụ, Kingfoodmart hiện c&#243; 81 si&#234;u thị tại Tp.HCM (78 si&#234;u thị) v&#224; B&#236;nh Dương (3 si&#234;u thị). C&#225;c sản phẩm HAGL dự kiến ph&#226;n phối l&#234;n kệ KingFood Mart gồm chuối, sầu ri&#234;ng, bưởi da xanh, heo, g&#224; v&#224; c&#225;…
	Tiềm năng gia tăng doanh thu ghi tiếp cận nhận diện thương hiệu lớn hơn

Với triển lược chiến tr&#234;n năm sau HAGL ước đạt sẽ x&#243;a hết lỗ lũy kế v&#224; c&#243; lợi nhuận , định gi&#225; mức hợp l&#253; HAG cho năm 2025 l&#224; 16890đ
Với gi&#225; hiện tại HAG khuyến nghị cho mục ti&#234;u ngắn hạn ở nhịp điều chỉnh t&#237;ch lũy sắp tới




HAGL ( mã HAG)  hiện định hướng là Tập đoàn nông nghiệp, với các sản phẩm chủ lực gồm chuối, sầu riêng, heo ăn chuối và một số sản phẩm từ thịt heo như xúc xích, chả lụa…

Hoàng Anh Gia Lai bắt đầu làm nông nghiệp từ năm 2007. Tuy nhiên, đến năm 2012, doanh nghiệp này mới đầu tư mạnh vào nông nghiệp, coi đây là mảng kinh doanh cốt lõi và thu hẹp các mảng kinh doanh khác. Theo ông Đoàn Nguyên Đức, công ty đã bỏ ra hàng tỷ USD để đầu tư nông nghiệp.
Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai thừa nhận giai đoạn năm 2012 được xem là thời hoàng kim, thu hút đầu tư từ nhiều tập đoàn nước ngoài. Trong đó, Temasek còn đầu tư 200 triệu USD để Hoàng Anh Gia Lai trồng cây cao su.
Thời điểm này, giá vốn trồng cao su 1.400 USD/tấn, giá là 5.200 USD/tấn, được xem là mảng kinh doanh siêu lợi nhuận. Tuy nhiên, "người tính không bằng trời tính", đến khi Hoàng Anh Gia Lai khai thác cao su thì giá còn 1.100 USD/tấn. Năm 2016, tập đoàn mất thanh khoản, gặp khó khăn khi không có tiền trả lãi, không tiền trả lương, ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ.
“Hoàng Anh Gia Lai là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam dám tuyên bố mất thanh khoản. Lúc bấy giờ, tập đoàn nợ tới hàng chục nghìn tỷ, nhiều người nói ông Đức không biết quản trị, không biết quản lý. Mình là kẻ thua, chỉ biết gục đầu xuống, lặn sâu không nói gì. Trên thương trường, còn kinh doanh là còn thắng, còn kinh doanh là còn thua, rủi ro luôn hiện hữu”, Bầu Đức nói thêm.
Từ năm 2016, Hoàng Anh Gia Lai quyết định chuyển sang trồng cây ngắn ngày lấy tiền như ớt, chuối, chanh dây. Trong đó, cây chuối đã giúp công ty vượt qua khó khăn. Đến nay tập đoàn đầu tư khoảng 7.000 ha cây chuối, dẫn đầu khu vực Đông Nam Á về diện tích, chiếm thị phần ở Hàn Quốc, Nhật Bản...
Sau đó, Hoàng Anh Gia Lai còn trồng bưởi, sầu riêng, nuôi heo, gà. Hiện còn đang nuôi cá tầm, song chưa thu hoạch tạo dòng tiền, dự báo có thể có kết quả vài tháng nữa. “Một mục tiêu của Hoàng Anh Gia Lai là đưa tất cả sản phẩm lên bàn ăn của người Việt”, ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ.
Đặc biệt, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai cho biết luôn trăn trở trước việc tại sao sản phẩm của công ty đã thành công tại nhiều thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc nhưng người tiêu dùng Việt Nam lại chưa biết đến. Do đó, công ty hướng vào thị trường nội địa, để người dân được hưởng sản phẩm tốt.
Sau một thời gian nghiên cứu và sản xuất thí điểm, Hoàng Anh Gia Lai chính thức đưa ra thị trường một số sản phẩm nông nghiệp xanh phục vụ người tiêu dùng trong nước. ông Đoàn Nguyên Đức khẳng định đây là sản phẩm chính thức đầu tiên phân phối tại thị trường Việt Nam, không phải là qua các đơn vị trung gian “mua đứt bán đoạn” như trước đó.
Về kết quả kinh doanh
Quý 3/2024, HAGL ghi nhận doanh thu thuần 1.432 tỷ đồng, giảm 24% so với cùng kỳ. Trong đó, doanh thu thuần từ trái cây là nguồn thu chính với 880 tỷ, giảm 12% so với cùng kỳ. Doanh thu từ bán heo đạt 234 tỷ, giảm 52% so với cùng kỳ.
Doanh thu giảm nhưng giá vốn hàng bán giảm mạnh hơn nên lợi nhuận gộp vẫn tăng 17% lên 609 tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp của doanh nghiệp cải thiện từ 27,45% trong quý 3/2023 lên 42,56% trong quý 3/2024. Trong đó, biên lợi nhuận gộp mảng trái cây của HAGL tốt nhất với khoảng 52%.
Trừ đi các chi phí, HAGL báo lợi nhuận sau thuế gần 351 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ. LNST của cổ đông công ty mẹ đạt 332 tỷ đồng, tăng gần 4%.
Luỹ kế 9 tháng đầu năm, HAGL ghi nhận doanh thu thuần đạt 4.194 tỷ đồng, giảm 17% so với cùng kỳ và lợi nhuận sau thuế đạt 851 tỷ đồng, tăng 20% so với cùng kỳ.
Tính đến ngày 30/9, HAGL hiện còn lỗ lũy kế hơn 626 tỷ đồng.

triển vọng : 
Vừa qua, Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (mã cổ phiếu HAG - sàn HoSE) đã ký thoả thuận hợp tác chiến lược với chuỗi siêu thị thực phẩm cao cấp Kingfoodmart. Theo đó, khoảng 20 sản phẩm nông sản của Hoàng Anh Gia Lai sẽ được đưa lên kệ của King Food Mart, trước hết là chuối.
Nhân duyên HAGL gặp được KingFood là nhờ bầu Hải (Chủ tịch Nutifood giới thiệu). Sau chuyến đi thăm nông trại của HAGL, đại diện KingFood Mart là ông Đinh Anh Huân đã quyết định ký kết phân phối sản phẩm với HAGL.
Là một nhân vật có tiếng trong giới công nghệ, ông Đinh Anh Huân ban đầu được biết đến nhiều hơn với vai trò là một trong những thành viên sáng lập của Thế Giới Di Động. Đến năm 2014, khi Thế Giới Di Động lên sàn chứng khoán, ông Đinh Anh Huân đã ngay lập tức bán toàn bộ cổ phần và thu về ước khoảng 700 tỷ đồng. Sau đó ông đã dùng số tiền này để kinh doanh riêng, mở ra công ty Seedcom.
Các mảng kinh doanh chính của Seedcom hiện nay bao gồm F&B (chuỗi cà phê The Coffee House); Phân phối thực phẩm (KingFood); Thời trang (giày juno, quần áo HNOSS); Logistics (Scommerce tập hợp các công ty con Fast Delivery Express, Fast Delivery Logistic, Ahamove và Gido); Giải pháp bán lẻ mới (Haravan)...
Trở lại với thương vụ, Kingfoodmart hiện có 81 siêu thị tại Tp.HCM (78 siêu thị) và Bình Dương (3 siêu thị). Các sản phẩm HAGL dự kiến phân phối lên kệ KingFood Mart gồm chuối, sầu riêng, bưởi da xanh, heo, gà và cá…
	Tiềm năng gia tăng doanh thu ghi tiếp cận nhận diện thương hiệu lớn hơn

Với triển lược chiến trên năm sau HAGL ước đạt sẽ xóa hết lỗ lũy kế và có lợi nhuận , định giá mức hợp lý HAG cho năm 2025 là 16890đ
Với giá hiện tại HAG khuyến nghị cho mục tiêu ngắn hạn ở nhịp điều chỉnh tích lũy sắp tới


