Chiến lược v&#224; động lực tăng trưởng l&#224; trở th&#224;nh NH B&#225;n lẻ số 1, tức tập trung v&#224;o Kh&#225;ch h&#224;ng c&#225; nh&#226;n nhưng tiếc l&#224; khi đến đội ngũ l&#224;m việc cuối c&#249;ng RM, SSM…thực thi th&#224;nh “tận thu” kh&#225;ch h&#224;ng. Tuy KQKD tốt trong ngắn hạn,  nhưng về d&#224;i hạn động lực tăng trưởng lại trở th&#224;nh yếu huyệt k thể sửa chữa. 
Ch&#250;c c&#225;c cổ đ&#244;ng ở lại sức khoẻ ạ.

Chiến lược và động lực tăng trưởng là trở thành NH Bán lẻ số 1, tức tập trung vào Khách hàng cá nhân nhưng tiếc là khi đến đội ngũ làm việc cuối cùng RM, SSM…thực thi thành “tận thu” khách hàng. Tuy KQKD tốt trong ngắn hạn,  nhưng về dài hạn động lực tăng trưởng lại trở thành yếu huyệt k thể sửa chữa. 
Chúc các cổ đông ở lại sức khoẻ ạ.