B&#225;c Đức nổ th&#236; tư duy 1 chiều, phong c&#225;ch l&#227;nh đạo độc đo&#225;n. L&#224;m g&#236; c&#243; tư duy  Phản biện của Pit ta. Quản l&#237;, quản trị nh&#226;n vi&#234;n cấp dưới họ r&#250;t sạch x&#232;ng, trước mặt th&#236; xu nịnh bợ đ&#237;t. Khi m&#236;nh độc đo&#225;n được ch&#237;nh tỏ bọn nh&#226;n vi&#234;n cấp dưới qu&#225; dốt, đ &#233;o d&#225;m c&#227;i. 
Lưu Bang thống nhất thi&#234;n hạ được l&#224; nhờ biết trị nh&#226;n. C&#242;n Hạng Vũ giỏi nhung vẫn thua v&#236; sự độc đo&#225;n. B&#225;c Đ vẫn d&#249;ng mấy bọn đầu l ợn bợ đ&#237;t th&#236; vẫn vậy. 
N&#234;n hag tao định gi&#225; chỉ ở 13 nh&#233; bọn bay.
Haha
&quot;L&#250;c đầu khi m&#236;nh về fpt, thật sự sốc khi dự c&#225;c cuộc họp của c&#225;c anh m&#236;nh với bọn nh&#226;n vi&#234;n cấp dưới, thấy ch&#250;ng n&#243; chả coi c&#225;c l&#227;nh đạo ra c.ứt g&#236;, c&#224;ng về sau m&#236;nh mới hiểu c&#225;c anh m&#236;nh kh&#244;n ngoan khi nghe bọn nh&#227;i nh&#233;p phản biện v&#224; về cơ bản bọn FPT vẫn duy tr&#236; dc c&#225;i sự &quot;mất dậy&quot; ấy để c&#249;ng nhau to lớn.
Phản biện kh&#244;ng c&#243; nghĩa l&#224; phủ nhận quan điểm- &#253; tưởng của người n&#243;i m&#224; gi&#250;p chủ thể ph&#225;t hiện ra những g&#243;c nh&#236;n ngo&#224;i v&#224; c&#225;c lỗi hoặc thiếu s&#243;t hoặc rủi ro, gi&#250;p hiểu s&#226;u v&#224; to&#224;n diện hơn. Tiếp nhận phản biện l&#224; một b&#224;i tập cảm x&#250;c, gi&#250;p bạn kiểm so&#225;t c&#225;i t&#244;i, bớt n&#243;ng nảy, độc đo&#225;n từ đ&#243; xử l&#253; bất đồng một c&#225;ch b&#236;nh tĩnh. Bọn đầu to &#243;c nhỏ th&#236; phải tập luyện nhiều mới nghe được phản biện, bọn ấy thường chưa hiểu r&#245; bản chất vấn đề đ&#227; d&#249;ng c&#225;c bộ phận sinh dục hoặc chất thải ch&#225;t v&#224;o giao diện của chủ thể v&#236; c&#225;i tối thiểu l&#224; năng lực về vốn từ k&#233;m ( qu&#234; m&#236;nh n&#243; gọi l&#224; kh&#244;ng dc gi&#225;o dục).
Hơi kh&#243; nghe nhưng cố gắng c&#225;c bạn trẻ nh&#233;, kể cả c&#225;c anh cậy nhiều tuổi...
phản biện của người ta tốt cho m&#236;nh đấy!&quot;

Bác Đức nổ thì tư duy 1 chiều, phong cách lãnh đạo độc đoán. Làm gì có tư duy  Phản biện của Pit ta. Quản lí, quản trị nhân viên cấp dưới họ rút sạch xèng, trước mặt thì xu nịnh bợ đít. Khi mình độc đoán được chính tỏ bọn nhân viên cấp dưới quá dốt, đ éo dám cãi. 
Lưu Bang thống nhất thiên hạ được là nhờ biết trị nhân. Còn Hạng Vũ giỏi nhung vẫn thua vì sự độc đoán. Bác Đ vẫn dùng mấy bọn đầu l ợn bợ đít thì vẫn vậy. 
Nên hag tao định giá chỉ ở 13 nhé bọn bay.
Haha
"Lúc đầu khi mình về fpt, thật sự sốc khi dự các cuộc họp của các anh mình với bọn nhân viên cấp dưới, thấy chúng nó chả coi các lãnh đạo ra c.ứt gì, càng về sau mình mới hiểu các anh mình khôn ngoan khi nghe bọn nhãi nhép phản biện và về cơ bản bọn FPT vẫn duy trì dc cái sự "mất dậy" ấy để cùng nhau to lớn.
Phản biện không có nghĩa là phủ nhận quan điểm- ý tưởng của người nói mà giúp chủ thể phát hiện ra những góc nhìn ngoài và các lỗi hoặc thiếu sót hoặc rủi ro, giúp hiểu sâu và toàn diện hơn. Tiếp nhận phản biện là một bài tập cảm xúc, giúp bạn kiểm soát cái tôi, bớt nóng nảy, độc đoán từ đó xử lý bất đồng một cách bình tĩnh. Bọn đầu to óc nhỏ thì phải tập luyện nhiều mới nghe được phản biện, bọn ấy thường chưa hiểu rõ bản chất vấn đề đã dùng các bộ phận sinh dục hoặc chất thải chát vào giao diện của chủ thể vì cái tối thiểu là năng lực về vốn từ kém ( quê mình nó gọi là không dc giáo dục).
Hơi khó nghe nhưng cố gắng các bạn trẻ nhé, kể cả các anh cậy nhiều tuổi...
phản biện của người ta tốt cho mình đấy!"