Dưới đ&#226;y l&#224; những &quot;c&#225;i bẫy&quot; t&#226;m l&#253; m&#224; c&#243; thể bạn đ&#227; mắc phải:

Thi&#234;n kiến x&#225;c nhận (Confirmation Bias):

Nghĩa l&#224;: Trước khi c&#243; tin n&#226;ng hạng, c&#243; thể bạn đ&#227; c&#243; sẵn nhận định rằng &quot;thị trường sẽ giảm&quot;. Khi thị trường bắt đầu tăng, thay v&#236; chấp nhận m&#236;nh sai, n&#227;o bộ của bạn c&#243; xu hướng t&#236;m kiếm những t&#237;n hiệu nhỏ để x&#225;c nhận cho nhận định ban đầu của m&#236;nh (v&#237; dụ: &quot;chắc chỉ tăng một ch&#250;t rồi sẽ giảm lại&quot;, &quot;khối ngoại vẫn b&#225;n r&#242;ng m&#224;&quot;, &quot;đ&#226;y l&#224; bull trap&quot;). Bạn bỏ qua tin tức n&#226;ng hạng cực lớn kia.

T&#226;m l&#253; &quot;Chưa cắt lỗ l&#224; chưa lỗ&quot; (Sunk Cost Fallacy):

Nghĩa l&#224;: Đ&#226;y l&#224; một trong những sai lầm kinh điển nhất. Khi lệnh Short bắt đầu lỗ, bạn cảm thấy tiếc nuối số tiền đ&#227; mất. Bạn nghĩ rằng nếu gồng th&#234;m một ch&#250;t, thị trường sẽ quay đầu v&#224; bạn sẽ về bờ. Nhưng thực tế, khoản lỗ ng&#224;y c&#224;ng lớn hơn v&#224; bạn c&#224;ng kh&#244;ng nỡ cắt n&#243; đi. Việc cắt lỗ l&#224; một h&#224;nh động thừa nhận m&#236;nh đ&#227; sai, v&#224; c&#225;i t&#244;i của ch&#250;ng ta kh&#244;ng th&#237;ch điều đ&#243;.

Hy Vọng (Hope):

Nghĩa l&#224;: Giao dịch ph&#225;i sinh đ&#242;i hỏi sự quyết đo&#225;n v&#224; kỷ luật, kh&#244;ng phải hy vọng. Khi bạn giữ một lệnh thua, bạn kh&#244;ng c&#242;n ph&#226;n t&#237;ch thị trường nữa m&#224; chỉ đang &quot;cầu nguyện&quot;. Bạn hy vọng v&#224;o một điều kỳ diệu sẽ xảy ra để cứu v&#227;n vị thế của m&#236;nh.

Cay c&#250; v&#224; muốn &quot;trả th&#249;&quot; thị trường:

Nghĩa l&#224;: Khi khoản lỗ lớn dần, t&#226;m l&#253; của bạn chuyển từ hy vọng sang tức giận. Bạn cảm thấy thị trường đang &quot;chơi khăm&quot; m&#236;nh. Bạn c&#243; thể nhồi th&#234;m lệnh Short với suy nghĩ &quot;nhất định n&#243; phải giảm&quot;, biến một quyết định sai lầm ban đầu th&#224;nh một thảm họa cho t&#224;i khoản.

Dưới đây là những "cái bẫy" tâm lý mà có thể bạn đã mắc phải:

Thiên kiến xác nhận (Confirmation Bias):

Nghĩa là: Trước khi có tin nâng hạng, có thể bạn đã có sẵn nhận định rằng "thị trường sẽ giảm". Khi thị trường bắt đầu tăng, thay vì chấp nhận mình sai, não bộ của bạn có xu hướng tìm kiếm những tín hiệu nhỏ để xác nhận cho nhận định ban đầu của mình (ví dụ: "chắc chỉ tăng một chút rồi sẽ giảm lại", "khối ngoại vẫn bán ròng mà", "đây là bull trap"). Bạn bỏ qua tin tức nâng hạng cực lớn kia.

Tâm lý "Chưa cắt lỗ là chưa lỗ" (Sunk Cost Fallacy):

Nghĩa là: Đây là một trong những sai lầm kinh điển nhất. Khi lệnh Short bắt đầu lỗ, bạn cảm thấy tiếc nuối số tiền đã mất. Bạn nghĩ rằng nếu gồng thêm một chút, thị trường sẽ quay đầu và bạn sẽ về bờ. Nhưng thực tế, khoản lỗ ngày càng lớn hơn và bạn càng không nỡ cắt nó đi. Việc cắt lỗ là một hành động thừa nhận mình đã sai, và cái tôi của chúng ta không thích điều đó.

Hy Vọng (Hope):

Nghĩa là: Giao dịch phái sinh đòi hỏi sự quyết đoán và kỷ luật, không phải hy vọng. Khi bạn giữ một lệnh thua, bạn không còn phân tích thị trường nữa mà chỉ đang "cầu nguyện". Bạn hy vọng vào một điều kỳ diệu sẽ xảy ra để cứu vãn vị thế của mình.

Cay cú và muốn "trả thù" thị trường:

Nghĩa là: Khi khoản lỗ lớn dần, tâm lý của bạn chuyển từ hy vọng sang tức giận. Bạn cảm thấy thị trường đang "chơi khăm" mình. Bạn có thể nhồi thêm lệnh Short với suy nghĩ "nhất định nó phải giảm", biến một quyết định sai lầm ban đầu thành một thảm họa cho tài khoản.

Van Goh

Biểu Hiện Thị Trường 3 Th&#225;ng Qua
• Chỉ số Vẫn Li&#234;n Tục tăng
• T&#244;ng Vol B&#225;n R&#242;ng NN li&#234;n Tục h&#224;ng ngh&#236;n tỷ / Phi&#234;n Vs lũy kế 3 Th&#225;ng &gt; 100. Ngh&#236;n tỷ
• Li&#234;n Tục K&#233;o Thốc 3V kh&#244;ng Vol
Vậy điều g&#236; Tiếp Diển:
1. NN ch&#243; Chuyển Sang Mua l&#234;n ở gi&#225; Cao Hơn ? Xin lỗi 200 Đ ph&#237;a dưới N&#243; đ&#227; b&#225;n Mua tr&#234;n cao Th&#234;m Đề m&#224; đ&#232; nặng th&#234;m nhiệm vụ tho&#225;t h&#224;ng của họ Chăng n&#243; m&#226;u thuẩn vs phi L&#253; c&#242;n vc mua đở tạo thế Th&#236; c&#243;
2. 3V c&#243; thể Ph&#226;n phối Được h&#224;ng ở gi&#225; cao Hơn ? Xin lỗi ngay ở v&#249;ng gi&#225; thấp hơn 50% đ&#227; mất Vol chỉ c&#242;n Vol quay tay th&#236; l&#234;n đ&#226;y phối cho ai chỉ l&#224; c&#225;c kỹ thuật nhiệp vụ th&#244;ng qua ủy nhiệm m&#224; lạm dụng v&#249;ng nền cao chỉ l&#224;m ph&#237; quay tay tăng cao
3. C&#225;c B&#234;n đầu sỏi sẽ fomo v&#224; đầu tư gi&#225; trị cho những kỳ vọng Lớn Lao như n&#226;ng hạng như vươn m&#236;nh như GDP 8% ? Xin lỗi đến đội x&#250;c vữa như t&#244;i c&#242;n nhận ra th&#236; đội chuy&#234;n ăn tiền thi&#234;n Hạ lại phi đầu v&#224;o ?
4. Vậy ai đang đối ứng cho d&#242;ng r&#250;t r&#242;ng h&#224;ng trăm ngh&#236;n tỷ c&#243; thể max l&#234;n đến cả Triệu tỷ nếu TT vẫn kh&#244;ng giảm chỉ cần giửu nền vs đi ngang l&#224; d&#242;ng n&#224;y sẽ dc tr&#224;o ra từng lớp trao cho c&#225;c b&#234;n vs t&#249;y theo năng lực hấp thụ max cua TT
5. Chi Tiết b&#234;n Đở ? Khả năng rất cao l&#224; C&#225;c Chủ DN ngăn lao dốc TS thế Chấp Nhưng anh đa phải v&#225;c cổ ra thế Chấp Th&#236; anh lấy lồn đ&#226;u ra Nguồn lực Max để m&#224; đở v&#244; hạn. L&#224; b&#234;n Nh&#243;m tạo lập chung Buộc phải đở ngăn sụp đổ thị trường vs li&#234;n quan to&#224;n diện l&#234;n C&#225;c t&#224;i sản, V&#224; c&#225;c b&#234;n MM định ăn d&#224;y trong chu kỳ bơm tiền C&#243; thể l&#224; 1 Sai lầm trong đ&#225;nh gi&#225; ch&#237;nh s&#225;ch. Vs chỉ cần 1 ngoi nổ tất cả gi&#225; Trị th&#226;th của TS, BĐS, Cổ Phiếu Đồng nội Tệ, sự tăng trưởng thực , nợ xấu , rủi ro hệ thống V&#224; t&#237;nh đ&#250;ng đắn của c&#225;c ch&#237;nh s&#225;ch đang ban h&#224;nh sẽ bị phơi b&#224;y ra &#225;nh s&#225;ng ch&#237;nh s&#225;ch cũng phải thay đổi nhưng những holdẻ t&#224;i sản h&#224;ng tram ngh&#236;n tỷ sẽ kh&#244;ng bao gi&#242; kịp phản ứng x&#224; xaoy chuyển? cac tổ chức chuy&#234;n nghiệp m&#224; t&#226;y l&#224; 1 m&#236;nh họa đ&#227; co giờ chạy au 1 chu ch&#236;nh ăn đẩy mang tiền sang TT kh&#225;c c&#243; m&#244;i trường ch&#237;nh s&#225;ch tốt hơn vs định gi&#225; Hấp dẫn hơn ( ở đ&#226;y n&#243;i đến vc n&#226;ng hạng chỉ l&#224; anh thay bộ win nhưng mạng, điện , nh&#226;n sự , t&#224;i nguy&#234;n, chip ram, lại xuống cấp Th&#236; chả c&#243; đồng đ&#244; la n&#224;o chảy v&#224;o từ c&#225;c định chế b&#234;n Lu&#226;n đ&#244;n cả nơi họ rất &#237;t TT về VN vs đang mặc định VN l&#224; 1 Khu rừng vs đạc bi&#234;tj hơn thứ họ biết chỉ l&#224; 1 tập đo&#224;n sắp vở v&#236; nợ vay) v&#224; thực tế c&#243; 1 Lượng Fomo Từ d&#242;ng Flow mới n&#244;i địa nhưng Kh&#243; c&#243; thể Lớn M&#224; MM đ&#227; tạm &#244;m để bơm ra T&#249; từ cho d&#242;ng Fomo Flow nội địa trong v&#224;i năm tới

6. Vậy T&#236;nh trạng Của c&#225;c b&#234;n g&#225;nh đở Sẽ Như thế n&#224;o
• Tỷ lệ margin Của họ sẽ cực căng, Room sẽ cạn dần vs c&#225;c chi ph&#237; sẽ tăng dần Vs thời gian sẽ l&#224; kẽ th&#249; nguy hiểm nhất của c&#225;c định chế n&#224;y
• Họ c&#243; KN đở Th&#234;m Đường nhi&#234;n họ đủ dư địa tạo thế trực tiếp ko th&#244;ng qua vuốt trụ Nhưng C&#243; 1 vấn đề Phải Nhanh ch&#243;ng thu lại phần extra margin bơm ngắn ra để tr&#225;nh co room Trong bối cảnh tỷ Gi&#225; vs định gi&#225; Khiến cho NN kh&#244;ng dại dột Mua lại pack lớn để gia tăng nhiệm vụ phối lại sau n&#224;y v&#224; chỉ c&#243; ch&#250;a mới biết đượ t&#226;m l&#253; thị trường phản ứng sức hấp thụ cung ngắn của TT th&#236; lao margin v&#224;o tt lại sập th&#236; c&#225;c bố đau hơn **** lại phải lo tiếp vs lại sập.
• C&#242;n TT l&#234;n đến đoạn n&#224;y để t&#225;i Kiểm so&#225;t Lại kh&#244;ng rẽ Kh&#244;ng 1 định chế tổ chức n&#224;o kể cả li&#234;n doanh li&#234;n thủ đủ năng lực kiểm so&#225;t th&#234;m 5% -10% lượng CP lưu h&#224;nh ~ 40Tỷ USĐ vds anh cần 1 Nguồn t&#224;i ch&#237;nh sạch 20Tỷ USD để l&#224;m c&#225;i vc đ&#243;.
• N&#234;n T&#244;i N&#243;i thẳng ngo&#224;i việc k&#233;o trụ t&#244;i Kh&#244;ng n&#243;i Nhưng Trong Bối cảnh N&#224;y bất kể 1 c&#225; nh&#226;n, tổ chức hay li&#234;n Doanh n&#224;o giơ lưng ra đở H&#224;ng th&#236; C&#225;c CEO n&#234;n ngay lập tức sa thải Hết Bộ phận vạch định
Vậy MM c&#242;n lại c&#244;ng Cụ N&#224;o ? Cuối c&#249;ng chỉ c&#243; 3V lạiquay tay k&#233;o Trụ nh&#249;ng nhằng cả năm *** thu dc xu xứt n&#224;o vs chi ph&#237; quay trụ lại gia tăng C&#242;n đưa Bank v&#224;o th&#236; cơ c&#226;u cổ đ&#244;ng Của n&#243; kh&#225; phực tạp phải đổ v&#224;o lượng tiền thịt kh&#225; Lớn vs n&#243; vẫn Bị t&#225;c động bởi x&#243;ng ng&#224;nh kh&#244;ng như thằng 3V.
Nhưng 1 Lần nữa T&#244;i Khẳng định Nếu 3V quay tay th&#234;m 1 năm Vs kh&#244;ng ph&#226;n phối được Cả hệ sinh th&#225;i Sẽ vỡ nợ cực nhanh mọi chuyện sẽ dần rỏ rang v&#224;o cuối 2026

Biểu Hiện Thị Trường 3 Tháng Qua
• Chỉ số Vẫn Liên Tục tăng
• Tông Vol Bán Ròng NN liên Tục hàng nghìn tỷ / Phiên Vs lũy kế 3 Tháng > 100. Nghìn tỷ
• Liên Tục Kéo Thốc 3V không Vol
Vậy điều gì Tiếp Diển:
1. NN chó Chuyển Sang Mua lên ở giá Cao Hơn ? Xin lỗi 200 Đ phía dưới Nó đã bán Mua trên cao Thêm Đề mà đè nặng thêm nhiệm vụ thoát hàng của họ Chăng nó mâu thuẩn vs phi Lý còn vc mua đở tạo thế Thì có
2. 3V có thể Phân phối Được hàng ở giá cao Hơn ? Xin lỗi ngay ở vùng giá thấp hơn 50% đã mất Vol chỉ còn Vol quay tay thì lên đây phối cho ai chỉ là các kỹ thuật nhiệp vụ thông qua ủy nhiệm mà lạm dụng vùng nền cao chỉ làm phí quay tay tăng cao
3. Các Bên đầu sỏi sẽ fomo và đầu tư giá trị cho những kỳ vọng Lớn Lao như nâng hạng như vươn mình như GDP 8% ? Xin lỗi đến đội xúc vữa như tôi còn nhận ra thì đội chuyên ăn tiền thiên Hạ lại phi đầu vào ?
4. Vậy ai đang đối ứng cho dòng rút ròng hàng trăm nghìn tỷ có thể max lên đến cả Triệu tỷ nếu TT vẫn không giảm chỉ cần giửu nền vs đi ngang là dòng này sẽ dc trào ra từng lớp trao cho các bên vs tùy theo năng lực hấp thụ max cua TT
5. Chi Tiết bên Đở ? Khả năng rất cao là Các Chủ DN ngăn lao dốc TS thế Chấp Nhưng anh đa phải vác cổ ra thế Chấp Thì anh lấy lồn đâu ra Nguồn lực Max để mà đở vô hạn. Là bên Nhóm tạo lập chung Buộc phải đở ngăn sụp đổ thị trường vs liên quan toàn diện lên Các tài sản, Và các bên MM định ăn dày trong chu kỳ bơm tiền Có thể là 1 Sai lầm trong đánh giá chính sách. Vs chỉ cần 1 ngoi nổ tất cả giá Trị thâth của TS, BĐS, Cổ Phiếu Đồng nội Tệ, sự tăng trưởng thực , nợ xấu , rủi ro hệ thống Và tính đúng đắn của các chính sách đang ban hành sẽ bị phơi bày ra ánh sáng chính sách cũng phải thay đổi nhưng những holdẻ tài sản hàng tram nghìn tỷ sẽ không bao giò kịp phản ứng xà xaoy chuyển? cac tổ chức chuyên nghiệp mà tây là 1 mình họa đã co giờ chạy au 1 chu chình ăn đẩy mang tiền sang TT khác có môi trường chính sách tốt hơn vs định giá Hấp dẫn hơn ( ở đây nói đến vc nâng hạng chỉ là anh thay bộ win nhưng mạng, điện , nhân sự , tài nguyên, chip ram, lại xuống cấp Thì chả có đồng đô la nào chảy vào từ các định chế bên Luân đôn cả nơi họ rất ít TT về VN vs đang mặc định VN là 1 Khu rừng vs đạc biêtj hơn thứ họ biết chỉ là 1 tập đoàn sắp vở vì nợ vay) và thực tế có 1 Lượng Fomo Từ dòng Flow mới nôi địa nhưng Khó có thể Lớn Mà MM đã tạm ôm để bơm ra Tù từ cho dòng Fomo Flow nội địa trong vài năm tới

6. Vậy Tình trạng Của các bên gánh đở Sẽ Như thế nào
• Tỷ lệ margin Của họ sẽ cực căng, Room sẽ cạn dần vs các chi phí sẽ tăng dần Vs thời gian sẽ là kẽ thù nguy hiểm nhất của các định chế này
• Họ có KN đở Thêm Đường nhiên họ đủ dư địa tạo thế trực tiếp ko thông qua vuốt trụ Nhưng Có 1 vấn đề Phải Nhanh chóng thu lại phần extra margin bơm ngắn ra để tránh co room Trong bối cảnh tỷ Giá vs định giá Khiến cho NN không dại dột Mua lại pack lớn để gia tăng nhiệm vụ phối lại sau này và chỉ có chúa mới biết đượ tâm lý thị trường phản ứng sức hấp thụ cung ngắn của TT thì lao margin vào tt lại sập thì các bố đau hơn **** lại phải lo tiếp vs lại sập.
• Còn TT lên đến đoạn này để tái Kiểm soát Lại không rẽ Không 1 định chế tổ chức nào kể cả liên doanh liên thủ đủ năng lực kiểm soát thêm 5% -10% lượng CP lưu hành ~ 40Tỷ USĐ vds anh cần 1 Nguồn tài chính sạch 20Tỷ USD để làm cái vc đó.
• Nên Tôi Nói thẳng ngoài việc kéo trụ tôi Không nói Nhưng Trong Bối cảnh Này bất kể 1 cá nhân, tổ chức hay liên Doanh nào giơ lưng ra đở Hàng thì Các CEO nên ngay lập tức sa thải Hết Bộ phận vạch định
Vậy MM còn lại công Cụ Nào ? Cuối cùng chỉ có 3V lạiquay tay kéo Trụ nhùng nhằng cả năm *** thu dc xu xứt nào vs chi phí quay trụ lại gia tăng Còn đưa Bank vào thì cơ câu cổ đông Của nó khá phực tạp phải đổ vào lượng tiền thịt khá Lớn vs nó vẫn Bị tác động bởi xóng ngành không như thằng 3V.
Nhưng 1 Lần nữa Tôi Khẳng định Nếu 3V quay tay thêm 1 năm Vs không phân phối được Cả hệ sinh thái Sẽ vỡ nợ cực nhanh mọi chuyện sẽ dần rỏ rang vào cuối 2026